生产计划调度管理制度
生产计划调度管理制度(4篇)
生产计划调度管理制度一、制度目的为了规范企业的生产计划调度管理工作，提高生产效率和运营效益，确保产品按时交付，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有生产部门的生产计划调度管理工作。
三、责任与权限1. 生产计划调度部门负责制定生产计划，并与各部门进行协调和沟通，确保计划的顺利执行。
2. 生产部门负责根据生产计划进行生产安排，并及时向生产计划调度部门反馈生产进度和需求情况。
3. 采购部门负责根据生产计划调度部门的需求，及时采购所需原材料和零部件。
4. 质量部门负责监督并检验产品的质量，确保生产过程和成品符合质量标准。
5. 销售部门负责向生产计划调度部门提供订单信息和交货日期要求。
6. 管理层负责对生产计划调度工作进行监督和评估，并及时提出改进建议。
四、生产计划制定1. 生产计划调度部门根据销售部门提供的订单信息，综合考虑产能、资源和市场需求等因素，制定生产计划。
2. 生产计划应包括各产品的生产数量、生产周期、生产日期等信息。
3. 生产计划应在每个月初制定，供生产部门参考和执行。
五、生产计划调度1. 生产部门在收到生产计划后，应根据生产计划进行生产安排和调度，保证按时完成生产任务。
2. 生产部门应及时向生产计划调度部门反馈生产进度和需求情况，以便及时调整生产计划。
六、原材料采购1. 采购部门根据生产计划调度部门的需求情况，及时采购所需的原材料和零部件。
2. 采购部门应确保原材料的质量和供应的及时性，避免对生产计划的影响。
七、质量检验1. 生产过程中，质量部门负责对产品的质量进行检验和监督，确保产品符合质量标准。
2. 质量部门对每个生产批次的产品进行抽样检验，并填写相应的检验报告。
3. 质量部门应及时向生产计划调度部门提供检验结果，并提出改进建议。
四、销售配合1. 销售部门负责向生产计划调度部门提供订单信息和交货日期要求。
2. 生产计划调度部门应根据销售部门提供的信息，合理安排生产计划，确保按时交付产品。
生产计划与调度管理制度范文（三篇）
生产计划与调度管理制度范文第一章总则第二章生产计划管理第三章生产调度管理第四章生产计划与调度监督管理第五章其他规定第一章总则第一条为了规范公司生产计划与调度管理，提高生产效率，保证产品质量，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于所有生产车间及相关职能部门。
第三条生产计划与调度管理应贯穿整个生产过程，从产品设计、原料采购、生产计划制定、生产任务分配、生产调度等环节进行管理。
第四条生产计划与调度管理应遵循科学、合理、高效的原则，根据市场需求、生产能力、资源供应等因素进行统一协调。
第五条生产计划与调度管理应与相关部门密切合作，加强沟通与协调，确保生产计划与调度的实施。
第六条生产计划与调度管理应根据市场需求和企业发展战略进行动态调整和优化。
第七条领导班子应高度重视生产计划与调度管理，加强领导、沟通和决策，保证生产计划的有效实施。
第二章生产计划管理第八条生产计划管理应根据企业的产能、资源状况、销售订单等因素进行制定。
第九条生产计划管理应从长期、中期和短期进行规划，确保生产能力符合市场需求。
第十条生产计划制定应综合考虑企业资源、生产能力、市场需求和风险控制等因素，制定出合理、可行的生产计划。
第十一条生产计划应有明确的目标和指标，并进行有效的跟踪和检查。
第十二条生产计划应及时修订和调整，以适应市场变化和企业发展需求。
第十三条生产计划应与相关部门进行沟通和协调，确保生产计划的顺利实施。
第三章生产调度管理第十四条生产调度管理应根据生产计划制定生产任务，合理安排生产资源，确保生产进度和产品质量。
第十五条生产调度管理应根据实际生产情况，合理安排工序、人员和设备，确保生产效率和产品质量。
第十六条生产调度应根据生产计划和生产能力进行统筹安排，避免过度或不足的产能利用。
第十七条生产调度应及时跟踪生产进度，及时处理生产中的问题和异常情况。
第十八条生产调度应加强与生产现场的沟通和协调，及时解决工艺问题和设备故障。
第四章生产计划与调度监督管理第十九条生产计划与调度监督管理应由专门机构负责，组织协调各相关部门的工作。
生产计划与调度管理制度范本（4篇）
生产计划与调度管理制度范本一、总则1. 本制度的制定旨在规范和优化企业的生产计划与调度管理工作，确保生产过程的高效和顺畅进行。
2. 生产计划与调度管理工作应根据企业的生产能力、订单需求和资源情况进行合理安排和优化调度。
3. 所有相关部门和人员必须遵守和执行本制度，提高工作效率和质量。
二、生产计划管理1. 生产计划编制：根据市场需求、产品销售计划和资源情况，进行生产计划的编制，确保产能利用率最大化。
2. 生产计划分解：将总体生产计划分解为具体的生产任务，明确任务的完成时间、数量和质量要求，并将其分配给相应的生产车间或工作岗位。
3. 生产计划调整：根据市场的变动、供应链异常或资源紧张等情况，及时对生产计划进行调整和优化，确保生产满足市场需求。
4. 生产进度跟踪：对生产计划的执行情况进行实时跟踪和监控，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和解决。
三、生产调度管理1. 生产资源调度：根据生产计划和资源情况，对各种资源包括人力、物力、设备等进行协调和调度，确保资源的高效利用和合理配置。
2. 任务指派与分配：根据生产计划和工作需求，对各项生产任务进行指派和分配，明确工作职责和任务目标。
3. 任务进度控制：对各项生产任务的进度进行控制和监督，及时发现问题和瓶颈，并采取措施解决，确保任务按时完成。
4. 跨部门协调与沟通：在生产调度过程中，涉及多个部门和工作岗位的协同配合，需要加强沟通和协调，确保工作的顺利进行。
四、生产异常处理1. 生产异常的定义：生产过程中出现的与预定计划不一致的情况，包括但不限于设备故障、材料短缺、人员缺席等。
2. 异常报告与记录：生产异常事件发生后，相关人员应及时上报，并记录相关信息，包括异常的原因、影响范围和处理措施等。
3. 异常处理流程：对于生产异常情况，应根据事件的性质和影响程度，制定相应的处理流程，迅速解决异常问题，以减少生产影响。
4. 异常分析与改进：对于生产异常情况，应进行全面的分析和评估，找出根本原因，并采取措施避免类似异常再次发生。
煤矿生产调度工作管理制度（三篇）
煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿生产调度工作，优化生产资源配置，提高煤矿生产效率，确保煤矿安全生产，制定本管理制度。
第二条本制度适用于煤矿生产调度工作，包括煤矿井下生产工作和地面生产工作。
第三条煤矿生产调度工作是煤矿安全高效生产的核心环节，必须严格按照本制度执行。
第四条煤矿生产调度工作应当遵循“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，确保安全、稳定、高效生产。
第二章生产调度组织机构第五条煤矿应当设立生产调度组织机构，负责煤矿生产调度工作的组织、协调、指导和监督。
第六条生产调度组织机构由生产调度部门和相关承包商组成。
第七条生产调度部门的职责包括：（一）制定煤矿生产调度计划；（二）组织生产任务的下达与安排；（三）协调处理生产过程中的各类问题；（四）监督生产任务的完成情况；（五）收集、整理和分析生产数据。
第八条承包商应当配备专职或兼职的生产调度员，负责承包商相关工作的生产调度。
第九条生产调度部门的人员配备应当符合岗位职责要求，具备相应的专业知识和工作经验。
第十条生产调度组织机构应当建立健全相关的工作制度和流程，确保煤矿生产调度工作的高效运转。
第三章煤矿生产调度流程第十一条煤矿生产调度流程包括生产计划制定、任务下达与安排、生产监督与协调、生产数据收集与分析等环节。
第十二条生产计划制定应当根据煤矿的生产能力、市场需求和安全规定等因素进行科学合理的安排。
第十三条任务下达与安排应当根据生产计划制定任务分配方案，并及时下达给相关部门和承包商。
第十四条生产监督与协调应当做到全程监管，及时处理生产过程中的各类问题，确保生产任务的正常进行。
第十五条生产数据收集与分析应当及时、准确地收集和整理生产相关数据，并根据数据进行分析，为决策提供依据。
第四章煤矿生产调度工作要求第十六条煤矿生产调度工作要求严格按照煤矿安全生产的规定执行，确保安全、稳定、高效生产。
第十七条煤矿生产调度工作要求对生产任务的处理要及时、准确、合理，确保任务的顺利完成。
企业生产调度管理制度(四篇)
企业生产调度管理制度是指为了提高企业生产效率和产品质量，制定的一套管理流程和规定。
它包括生产计划制定、生产资源调配、生产任务分配、生产进度监控等方面的内容。
1. 生产计划制定：根据市场需求、产品特性和企业资源情况，制定合理的生产计划。
生产计划应明确产品种类、数量、生产周期等要素，并与销售部门协商确定。
2. 生产资源调配：根据生产计划，合理安排生产资源的使用。
生产资源包括人力、设备、原材料等。
通过生产资源调配，保证生产线的正常运转，提高资源利用率。
3. 生产任务分配：根据生产计划和生产资源情况，将任务逐级分解，并分配给具体车间、班组或员工。
任务分配应根据员工技能、工作经验和工作负荷合理安排，确保生产任务的完成。
4. 生产进度监控：通过制定生产进度表和生产报表，及时了解生产进度情况。
对于进度滞后的情况，应采取相应的措施，如加班加点、调整生产任务等，以确保按时完成生产任务。
5. 异常处理：对于生产中出现的异常情况，如设备故障、原材料短缺等，应及时处理。
制定应急预案，明确责任人和处理流程。
同时，进行事后分析和总结，以避免类似问题再次发生。
6. 绩效考核：建立合理的绩效考核机制，对生产调度管理人员和生产员工进行绩效评价。
绩效考核应以生产任务完成情况、生产效率和产品质量为主要指标，激励他们提高工作质量和效率。
企业生产调度管理制度是保证生产流程有序和高效运作的重要手段。
通过制度的规范和执行，可以提高生产效率、减少生产成本和提高产品质量，从而增强企业的竞争力和盈利能力。
企业生产调度管理制度（二）一、为强化生产调度工作，保证生产____系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥车间生产能力，制定本制度。
二、生产调度工作的基本任务是以销售计划和销售订单为依据，全面了解企业的工艺流程及生产能力情况，在生产过程中，均衡地____生产，及时发现和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的及时完成。
三、生产调度工作必须妥善处理产量与质量，生产与安全等关系。
生产计划与调度管理制度(五篇)
生产计划与调度管理制度1总则1.1生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产管理部作为生产调度管理的职能部门，是公司生产的指挥中心。
1.2生产以市场为导向，以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理____调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。
2管理职能2.1生产调度在生产管理部及公司主管经理的领导下开展工作。
以生产调度为核心，建立与各职能部室、车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地____、协调、指挥生产。
2.2生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。
2.3以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。
2.4调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。
3管理内容3.1负责生产管理及协调各车间的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。
3.2负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与完成的执行情况。
3.3负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定，并监督、检查、考核各项制度的执行情况。
3.4负责按计划安排____指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。
3.5负责____有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。
参与制定生产线大、中修检修方案的制订。
3.6负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并____实施。
3.7负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。
3.8紧急情况下的应急处理：当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知生产管理部领导和主管生产领导，迅速联系有关部门（如车队、医务室）或其他车间进行相应的处理（如调用车队的救护车、医生；停车、停蒸汽等）。
生产调度制度（5篇）
生产调度制度一、生产调度程序1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。
执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。
2、调度单应有回执。
回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档；第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。
第二份回执内容应为调度单执行情况。
3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。
调度单在送达执行部门值班负责人时生效。
4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。
5、各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。
各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度单并依调度单处理。
如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴继续运行可能导致人员人身伤害；⑵继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
6、有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴依调度单执行，可能导致人员人身伤害；⑵依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
7、调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反馈和处理情况。
8、调度单执行完毕，应及时整理。
9、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况在日报报中做简要说明。
二、各区日常数据上报制度1、水区水区应对发现的异常情况做好记录。
在巡视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水分离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。
水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。
2、泥区泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。
泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理情况做好记录，及时报告到生产调度。
生产调度与计划员的管理制度范文（三篇）
生产调度与计划员的管理制度范文一、目的和依据1.1 目的：为了规范生产调度与计划员的工作，提高生产计划的准确性和生产调度的效率，制定本管理制度。
1.2 依据：《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、企业内部管理制度、相关技术规范和标准。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有从事生产调度和计划员工作的员工。
三、工作职责3.1 生产调度员3.1.1 制定生产计划，确保生产任务按时完成；3.1.2 调度生产资源，合理安排设备、人力和材料，提高生产效率；3.1.3 监控生产进度，及时调整生产计划，保证生产进度在可控范围内；3.1.4 协调内外部资源，解决生产过程中的问题；3.1.5 做好生产报表、记录和统计工作。
3.2 计划员3.2.1 根据销售订单和市场需求，进行生产计划编制，并及时调整；3.2.2 确保生产计划准确、合理，符合生产能力和资源；3.2.3 与供应链管理部门紧密协作，保证生产计划与物料采购的协调；3.2.4 监控生产进度，及时报告偏差情况，提出调整建议；3.2.5 做好生产计划的记录和统计工作。
四、管理要求4.1 遵守法律法规和公司规章制度，严格执行生产计划；4.2 建立和完善生产调度和计划的信息系统，提高工作效率和准确性；4.3 不得擅自修改、调整生产计划，必要时需经过相关部门或领导的批准；4.4 加强沟通和协作，与相关部门保持良好的合作关系；4.5 加强与上级的沟通和汇报，及时报告生产进展、问题及解决情况；4.6 注重团队合作，互相支持和帮助，共同完成生产目标。
五、工作纪律5.1 生产调度员和计划员应按时上班，并严格按照工作时间完成工作任务；5.2 执行工作计划，保证生产计划的完成；5.3 严禁私自调整生产计划，如有需要，需经过相关部门或领导的批准；5.4 严格遵守保密要求，不得泄露公司的商业秘密和技术机密。
六、绩效考核和激励6.1 对生产调度员和计划员的工作进行定期考核，评估其工作质量和工作效率；6.2 奖励优秀和表现突出的员工，激励其继续提高工作水平；6.3 对不履行职责、工作不合格的员工，给予相应的纪律处分。
生产计划与调度管理制度
生产计划与调度管理制度是企业在进行生产运作过程中，为了提高生产效率、降低成本、确保产品质量等目标制定的一套管理制度。
本文将围绕生产计划与调度管理制度展开阐述，主要包括制度的基本要素、实施过程和管理方法等内容，以帮助企业建立科学有效的生产计划与调度管理制度。
一、制度的基本要素（一）目标：明确生产计划与调度的目标，可以包括提高生产效率、降低成本、保证交货期、提高客户满意度等方面的目标。
（二）职责：明确生产计划与调度的相关部门和人员的职责，包括生产计划部门、生产调度部门、生产执行部门等。
（三）流程：制定生产计划与调度的流程，包括计划编制、调度发布、生产执行和反馈评估等环节。
二、实施过程（一）需求分析：根据市场需求和客户订单情况分析，确定生产计划的需求量和时间节点。
（二）计划编制：根据需求分析的结果，制定生产计划，包括生产数量、生产时间、生产资源等安排。
（三）调度发布：根据计划编制结果，发布生产调度指令，明确生产任务和要求。
（四）生产执行：按照生产调度的要求进行生产执行，包括生产设备的调试和调整、原材料的准备和投入、生产过程的监控和管理等。
（五）反馈评估：根据生产实际情况进行反馈和评估，及时调整生产计划和调度，完善制度。
三、管理方法（一）信息化管理：引入信息化系统，实现生产计划与调度的自动化、规范化管理，提高生产计划的准确性和反应速度。
（二）资源优化：根据生产计划和调度要求，合理配置生产资源，最大程度地提高资源的利用效率。
（三）协同合作：各部门之间要加强协调和沟通，形成整体优化的生产计划与调度方案，提高生产效率和产品质量。
（四）风险管理：根据生产计划与调度的特点，制定相应的风险预警机制和应急预案，及时应对各种突发情况。
（五）持续改进：通过不断总结经验和教训，改进和完善生产计划与调度管理制度，实现持续改进和提升。
四、制度的落实与监督（一）落实：通过培训、宣传和激励等方式，使各级员工了解、接受并执行生产计划与调度管理制度。
生产计划与调度管理制度模版（4篇）
生产计划与调度管理制度模版公司生产计划与调度管理制度1. 目的和范围本制度旨在规范公司生产计划与调度的管理，确保生产任务按时完成，提高生产效率和产品质量。
2. 职责与权限2.1 生产计划部门负责编制公司的年度、季度和月度生产计划，并与其他相关部门进行协调。
2.2 调度部门负责根据生产计划制定生产任务的详细调度，并安排生产资源和人力资源。
2.3 生产部门负责按照生产任务进行生产，并及时汇报生产进度和质量情况。
2.4 质量管理部门负责对生产过程进行监督和检查，确保产品符合质量标准。
3. 生产计划编制3.1 生产计划部门应根据市场需求、产品销售情况、原材料供应和生产能力等因素，编制公司的年度、季度和月度生产计划。
3.2 生产计划应明确生产任务的数量、时间和质量要求，并与相关部门进行协调和沟通。
3.3 生产计划应及时调整和修订，以适应市场变化和公司的发展需求。
4. 生产任务调度4.1 调度部门应根据生产计划制定生产任务的详细调度，并将调度单及时通知生产部门。
4.2 调度单应包括生产任务的数量、时间和质量要求，生产资源和人力资源的安排，以及相关的工艺流程和检验标准。
4.3 调度人员应与生产部门保持密切联系，及时了解生产进度和问题，并做出相应的调整和安排。
5. 生产执行与汇报5.1 生产部门应按照调度单进行生产，并确保生产任务按时完成。
5.2 生产部门应及时汇报生产进度和质量情况，如有异常情况应立即上报并寻求解决方案。
5.3 调度部门应定期与生产部门进行交流和会商，共同解决生产过程中遇到的问题和难题。
6. 质量监督与控制6.1 质量管理部门应对生产过程进行监督和检查，确保产品符合质量标准。
6.2 质量管理部门应制定相应的质量控制措施和检验标准，并对生产过程和产品进行抽样检验和验收。
6.3 如发现质量问题，质量管理部门应及时采取相应的纠正措施，并追溯质量问题的原因，以防止类似问题的再次发生。
7. 违纪和处罚对于违反生产计划和调度管理制度的员工，将依照公司的员工管理制度进行相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。
公司生产计划和调度管理制度
公司生产计划和调度管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是规范公司的生产计划和调度管理，确保生产计划的合理性、准确性和及时性，提高生产效率和产品质量。
适用于公司内全部相关部门和人员。
2. 定义•生产计划：指对产品生产过程中所需的各项资源进行合理配置和布置，实现生产目标的计划。
•生产调度：指依据生产计划，合理布置生产活动、资源调配和人员布置，确保生产任务定时完成的活动。
•生产资源：包含人力、设备、原材料子、能源等与生产活动相关的资源。
3. 生产计划管理3.1 生产计划编制•生产计划由生产管理部门负责编制，依照公司的销售计划和市场需求确定，经过相关部门审查后实施。
•生产计划应包含项目名称、生产数量、生产时间、生产流程等内容，并提前与相关部门沟通和确认。
3.2 生产计划调整•假如由于市场需求、原材料子供应等因素需要调整生产计划，相关部门应及时通知生产管理部门，由生产管理部门评估影响范围和调整方案，并征得相关部门同意后进行调整。
3.3 生产计划执行•生产计划执行由车间主管、工艺工程师等相关负责人负责，执行前需进行生产任务讨论和流程确认。
•执行过程中如有问题或需要调整，应及时向生产管理部门汇报并寻求解决方案。
4. 生产调度管理4.1 生产调度编制•生产调度由生产管理部门依据生产计划编制，明确生产任务、生产时间、生产流程、生产资源需求等。
•调度编制应考虑生产设备的工作效率、员工的工作本领和工作时间等因素，合理布置生产活动。
4.2 生产资源管理•生产调度应充分考虑生产资源的供需情况，合理调配和使用生产资源，确保生产活动顺利进行。
•生产资源的使用应遵守公司资源管理制度，如确保设备的正常运行、优化原材料子的消耗等。
4.3 生产任务布置•依据生产调度布置，车间主管应及时通知员工生产任务和工作布置，确保任务的清楚性和及时性。
•员工在完成任务后应向车间主管报告，并将生产情况记录和反馈给生产管理部门。
4.4 生产进度跟踪•生产管理部门和相关部门应及时跟踪生产进度，确保生产任务按计划进行。
生产调度工作制度(5篇)
生产调度工作制度第一条调度室是全矿生产的指挥中心，是领导组织指挥生产，了解生产情况，不断提高生产效率的参谋部。
调度室设井上下调度，____小时值班，在调度主任领导下，对全矿生产实行____小时不间断的调度指挥。
第二条日常调度工作1、调度人员在值班期间，根据作业计划和调度主任的有关指令，对全矿的生产活动行使矿长指挥权，各级人员必须服从调度命令。
2、调度人员要严格按照作业计划要求，随时掌握生产的动态，合理组织设备的经济运行，认真组织、积极协调，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超额完成生产任务。
3、当生产处于紧急状态时，调度人员为确保生产和安全，有权调动全矿的人力、物力，运输工具和各种专业机械进行工作。
4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向，必须做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。
5、调度人员必须全力做到:情况明，行动快，办事准，指挥灵，传达领导指示及时，生产动态反应迅速。
第三条生产调度会议按时召开，每天早上7:20调度会由生产、安全副矿长主持，各有关科室和区队参加，研究解决生产安全上存在的问题，检查生产任务的完成情况，布置生产工作以及传达矿的有关决定等。
第四条请示与汇报1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律，从基层岗位操作人员到矿调度值班人员都必须严肃认真地执行。
2、及时准确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度日报和旬报，不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生，更不允许有应付性汇报，刁难性汇报等不负责任的行为。
3、对于关键性事故，要及时汇报矿领导，特殊情况也不得超过二十分钟。
汇报要清:即事故发生时间清;事故地点清;事故影响范围清。
4、紧急情况下，调度人员可先处理，但事后必须及时向领导汇报处理的详细情况。
5、收集班、队长的汇报，并做好记录。
第五条调度工作网的相互联系1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行工作，对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。
生产计划和生产调度管理制度
生产计划和生产调度管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的生产计划和生产调度管理工作，提高生产效率和产品质量，保证企业的正常运转，订立本制度。
本制度的依据是《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国人力资源管理条例》等相关法律法规，并依据企业的实际情况进行订立和修改。
第二条适用范围本制度适用于企业全体员工的生产计划和生产调度管理工作。
第二章生产计划管理第三条生产计划编制1.生产计划由生产计划部门负责编制，必需合理布置生产任务，确保生产计划的准确性和有效性。
2.生产计划应考虑市场需求、原材料子供应情况、生产设备情形等因素，并与各相关部门进行沟通和协调。
3.生产计划应满足产品质量要求和交货时间要求，合理布置生产资源，确保生产的顺利进行。
第四条生产计划发布1.生产计划发布前，应由生产计划部门进行审核和批准。
2.生产计划发布应及时通知相关部门，确保各部门能够依据计划布置生产工作。
3.生产计划发布后，如需进行修改，应经过生产计划部门的批准。
第五条生产计划执行1.各部门应依据生产计划做好生产准备工作，提前调配好所需的生产资源。
2.生产过程中，如遇到紧急情况或者生产计划无法定时完成的情况，应及时汇报给生产计划部门，并提出解决方案。
3.生产计划部门应依据实际情况进行调整和协调，确保生产任务的完成。
第六条生产计划评估1.生产计划部门应定期对生产计划进行评估和总结，及时发现问题和提出改进看法。
2.生产计划评估应包含生产计划的执行情况、生产效率和产品质量等方面的考核。
3.生产计划部门应依据评估结果进行调整和改进，提高生产计划的科学性和准确性。
第三章生产调度管理第七条生产任务派发1.生产调度部门负责对生产任务进行派发，确保生产任务的及时调配和执行。
2.生产调度部门应依据生产计划和生产设备的情形，合理布置生产任务的优先级和时间表。
3.生产调度部门应与各部门之间进行有效的沟通和协调，确保生产任务的协同进行。
第八条生产设备管理1.生产调度部门应对生产设备进行有效的管理和维护，确保设备的正常运转。
生产调度管理制度范文(5篇)
生产调度管理制度范文一、目的：为了合理组织和安排生产，提高生产效率，确保产品质量，制定生产调度管理制度。
二、范围：适用于公司生产部门全体员工。
三、制度内容：1. 生产计划编制：（1）生产部门每月根据市场需求和销售情况编制生产计划，并提交给公司领导审核。
（2）生产计划要明确生产任务的数量、时间要求以及所需材料、设备等资源。
（3）生产计划编制要综合考虑生产能力、市场需求、库存情况等因素，并与其他部门协调沟通。
2. 生产调度安排：（1）根据生产计划，生产部门将生产任务下达给各生产车间，并明确任务的开始和完成时间。
（2）生产调度要合理安排生产车间的生产顺序和生产批次，确保各车间的生产任务顺利进行。
（3）生产调度要及时调整生产计划，处理生产中的问题和突发情况。
3. 生产进度跟踪：（1）生产部门要及时跟踪和掌握生产进度，确保任务按时完成。
（2）对于生产进度存在延误或者其他问题的，生产部门要及时采取措施进行调整和解决。
4. 生产资源调配：（1）生产部门要根据生产计划和实际情况，合理调配生产所需的人力、物力、财务等资源。
（2）对于生产资源的调配，生产部门要与相关部门充分沟通和协调，确保资源的科学利用。
5. 生产数据统计与分析：（1）生产部门要按照公司的要求，及时、准确地统计和汇总生产相关的数据。
（2）生产部门要对生产数据进行分析，找出生产过程中存在的问题和改进的意见，并向公司领导提出。
6. 生产调度会议：（1）生产部门要定期召开生产调度会议，评估和分析生产情况，解决生产中的难题。
（2）生产调度会议要会前制定议程，并做好会议纪要，确保会上问题的解决和落实。
四、责任与追究：（1）生产部门负责制定和执行生产调度管理制度，并对执行情况进行监督和评估。
（2）对于违反生产调度管理制度的行为，生产部门要依法依规进行纪律处分。
以上是我公司的生产调度管理制度范文，供参考。
公司可根据实际情况进行适当的修改和补充。
生产调度管理制度范文（2）一、目的与依据为保证生产运营的高效性和优质性，规范生产调度管理流程，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。
生产计划与生产线调度管理制度
生产计划与生产线调度管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部的生产计划与生产线调度管理工作，提高生产效率和产品质量，订立本制度。
本制度的订立依据包含国家相关法律法规、企业的经营目标和生产经营实际，并结合企业自身的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业内部全部的生产计划与生产线调度管理工作及相关人员。
第三条定义和缩写1.生产计划：指包含生产任务、生产量、生产时间等在内的生产计划的编制和执行工作。
2.生产线调度：指依据生产计划布置生产线上不同设备、机器、工人的具体生产任务和时间表。
第二章生产计划管理第四条生产计划编制1. 生产计划编制的时机生产计划应在每个生产周期开始前编制完成。
2. 生产计划编制的内容生产计划应包含但不限于以下内容：1.生产任务和产量：明确每个生产周期的生产任务和产量要求。
2.生产时间布置：合理布置生产的开始时间、工期和结束时间。
3.人员布置：依据生产任务和产量要求，明确所需要的工人数量和岗位布置。
第五条生产计划执行1. 生产任务分解生产计划执行前，需要将生产计划中的总任务分解为各个具体的子任务。
2. 生产进度监控监控生产进度，及时发现生产进度偏差，并采取相应措施进行调整。
第六条生产计划更改1. 更改申请与批准假如需要对生产计划进行更改，应由相关责任人提出更改申请，并经过相关部门负责人审批批准。
2. 更改通知和调整一旦生产计划更改获批准，应及时通知相关部门和人员，并进行相应的产能和资源调整，确保更改后的生产计划能够顺利执行。
第七条生产计划评估和改进1. 生产计划评估定期对生产计划的执行情况进行评估，发现问题并进行改进。
2. 生产计划改进依据评估结果，及时对生产计划进行改进，提高生产计划的准确性和可执行性。
第三章生产线调度管理第八条生产线调度订立1. 生产线调度的时机生产线调度应在生产周期开始前订立完成。
2. 生产线调度内容生产线调度应包含但不限于以下内容：1.设备和机器的调度：明确各个设备和机器所负责的生产任务和生产时间。
生产计划与产能调度管理制度
生产计划与产能调度管理制度1. 前言本制度旨在规范企业的生产计划与产能调度管理，确保生产过程顺利进行，产能得以最大限度地利用，提高生产效率、降低本钱，以满足市场需求。
2. 生产计划管理2.1 生产计划编制1.生产计划编制由生产计划部门负责，应依据市场需求、产品特性、生产本领等因素进行合理布置。
2.生产计划应明确生产任务、生产时间、生产数量等关键信息，保证产能的合理利用和生产的高效进行。
3.生产计划的编制应与市场部门、采购部门、仓储物流部门等相互协调，以确保生产计划的准确性和可行性。
2.2 生产计划审批1.生产计划应提交给上级领导进行审批，确保计划的合理性、可行性和优先级。
2.审批程序中应考虑生产资源的调配、人员需求、设备可用性等因素，综合评估量划的风险与收益。
2.3 生产计划调整1.生产计划的调整应及时反映市场需求变动、产品研发进展等因素，并严格遵从更改管理流程。
2.调整后的生产计划须经相关部门审批，并及时通知相关生产班组和人员。
2.4 生产计划执行1.生产班组应依照生产计划布置，合理调配人员、设备和原材料子，确保生产任务定时完成。
2.生产计划执行过程中，应紧密关注生产进度、质量情形、安全环保等方面的情况，并及时采取应对措施。
3. 产能调度管理3.1 产能评估与规划1.定期对企业现有产能进行评估，分析产能利用率、闲置率等关键指标，并订立相应的产能规划。
2.产能规划应基于猜测市场需求、产品生命周期、技术创新等因素，确保产能与市场需求的匹配。
3.2 产能调度机制1.建立产能调度机制，包含内部调度和外部资源协调，以确保产能的最大利用。
2.内部调度包含生产线平衡、工序优化等方式，以提高产能使用效率。
3.外部资源协调包含与供应商、合作伙伴的搭配，以协同调整产能，满足市场需求。
3.3 产能调度决策1.产能调度决策应由产能调度部门负责，据实际情况综合考虑市场需求、生产环境、技术本领等因素。
2.产能调度决策的订立过程中，应明确调度的目标、优先级和时间节点，并确保信息的及时传递与沟通。
生产计划与调度管理制度
生产计划与调度管理制度
是一个组织内部用于管理生产计划与调度的制度。
它包括了制定、实施和监控生产计划与调度的各项规定和程序，旨在确保生产计划的准确性和及时性，优化资源利用，提高生产效率。
生产计划与调度管理制度的主要内容包括：
1.生产计划制定：明确制定生产计划的责任部门和责任人，制定计划编制的流程和周期，确定计划编制的原则和方法。
2.生产调度：确保生产任务按照计划的要求和时间节点进行，制定生产调度的标准和流程，包括生产任务的分派和安排、工艺流程的调整和优化等。
3.资源调配：协调各类生产资源的供需关系，包括人力资源、物料资源、设备资源等，确保资源的合理配置，提高资源利用效率。
4.生产监控：建立生产进度监控系统，定期对生产进度进行跟踪和分析，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利进行。
5.异常处理：制定处理生产异常情况的措施和流程，包括工艺故障、设备故障、物料短缺等情况的处理方法，确保生产进度的稳定和正常。
6.信息管理：建立生产计划与调度的信息管理系统，包括生产计划的录入、查询、修改和报表生成等功能，提供准确、及时的信息支撑，方便管理和决策。
7.持续改进：定期评估和改进生产计划与调度管理制度的效果，采取措施优化制度的流程和规定，以提高管理效率和生产效果。
总之，生产计划与调度管理制度是组织内部管理生产计划与调度的重要制度，对于提高生产效率、优化资源利用、保证生产计划的准确性和及时性具有重要作用。
生产计划与调度管理制度(5篇)
生产计划与调度管理制度第一章总则第一条为了规范本公司生产计划、调度管理，合理____生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司生产的计划、调度管理全过程。
第三条本制度的责任部门为生产部、营销部、供应部、各车间、班组。
责任人为生产副总、生产部负责人、调度员、巡查员。
第四条生产计划调度工作由生产部具体负责。
第二章生产计划的下达与执行第五条生产部应每月(周)根据食品销售公司及营销部下达的销售计划制定月(周)生产计划，下达生产调度通知下发车间执行。
生产部应加强与供应部、营销部、生产车间等有关部门联系，全面掌握生产所具备的条件。
第六条每周星期四上午10。
00，由生产部负责____召开由质量技术部、供应部、营销部、生产车间等部门负责人参加的本公司生产调度会，传达周生产计划，协调解决有关生产方面的相关事宜。
第七条因特殊情况临时追加的生产任务或急需的产品，由生产部进行生产计划适当调整，但需报分管领导或公司第一负责人审核。
第八条各个部门应严格执行生产调度通知，必须按生产调度会的要求或通知确保生产具备的条件。
第九条在生产过程中，如果出现水、电、汽、设备或材料供应等异常情况，生产车间应及时报告生产部，由生产部负责联系相关部门协调解决。
第三章检查与考核第十条生产部统计员每日上午负责将前日的生产情况、生产物资以报表形式及时报生产部。
第十一条生产部负责人、巡查人员随时深入各个生产岗位检查生产进度、物料动态，并及时协调、汇报。
第十二条如果因工作失职或不服从生产调度安排，而延误生产进度或影响生产作业计划的，给予责任人____元罚款。
第十三条本制度自发文之日起实施。
生产计划与调度管理制度（2）是企业内部制定的一套管理规范，用于规范和指导企业的生产计划制定与调度的过程。
该制度主要包括以下内容：1. 生产计划制定：明确制定生产计划的原则、方法和步骤，包括根据市场需求、产能情况和资源情况确定生产计划的目标和指标，制定生产计划的时间范围和分解层次，确定生产计划的优先级和排程策略，以及如何将生产计划与销售计划协调一致等。
生产计划与调度管理制度范本(五篇)
生产计划与调度管理制度范本第一章总则第一条目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。
第二条适用范围公司所有人员第三条引用标准____安全生产法、____公司《电网调度规程》。
第二章生产调度管理第一条值长调度管理细则(一)值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。
负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。
(二)值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。
在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。
值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。
(三)值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。
如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。
若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。
(四)值长调度范围。
值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。
(五)各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。
当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。
(六)任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。
(七)当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及____全厂进行事故处理工作。
隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。
生产调度管理制度范本(三篇)
生产调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产调度管理，提高生产效率，保证产品质量，实现生产经营目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有生产活动，包括物料采购、生产计划、生产调度等。
第三条生产调度管理的目标是优化产能资源配置，提高生产效率，确保产品按时交付。
第四条生产调度管理的原则是合理安排生产计划，提高生产能力，防止生产过程中的延误和浪费。
第五条生产调度管理应遵循规范的流程和程序，确保信息流程畅通，决策迅速。
第六条生产调度管理应强化责任意识，明确责任分工，确保每个责任人的责任到位。
第七条生产调度管理应注重科学管理，运用先进的管理方法和工具，提高管理水平。
第二章生产计划管理第八条生产计划管理是生产调度的基础，包括制定生产计划、审核生产计划、调整生产计划等内容。
第九条制定生产计划应参考市场需求、生产能力和资源情况，确保计划的可行性和合理性。
第十条生产计划应根据产品属性和工艺特点，确定生产批次、生产数量和生产周期。
第十一条生产计划的审核应由相关部门负责，评估计划的可行性和风险，并提出改进意见。
第十二条生产计划的调整应根据实际情况和需求变化，对计划进行及时修正和调整。
第三章生产调度管理第十三条生产调度管理是根据生产计划和资源情况，合理安排生产活动，提高生产效率的管理过程。
第十四条生产调度管理应考虑设备利用率、人员配备、物料供应等因素，制定合理的调度方案。
第十五条生产调度应根据工序流程和生产能力，组织员工、设备和物料等资源进行合理的配置。
第十六条生产调度应考虑生产进度和质量要求，及时调整工序顺序和时间安排，确保生产计划的达成。
第十七条生产调度应加强对生产过程的控制和监督，及时发现和解决生产中的问题和异常情况。
第十八条生产调度应及时与相关部门和岗位进行沟通和协调，确保信息的及时传递和决策的迅速执行。
第四章质量管理第十九条生产调度管理应注重产品质量，确保产品符合质量标准和客户要求。
第二十条生产调度应做好工艺流程控制，遵循产品质量要求，防止因生产调度导致的质量问题。
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(++++ )重型机械集团有限公司
生产调度管理制度
QG/YTGF32. 1002 —2011
通过强化生产过程调度管理，确保公司生产计划按期、按量、按质、均衡全面完
成，满足生产订单按期交付。
1. 范围
本制度适用于公司生产组织过程中对生产计划实施监控与现场计划调度管理。
2. 职责
2.1生产运行部负责编制并组织实施《生产调度管理制度》，负责编制公司月度生产计划并实
施生产调度控制，是公司生产调度管理的归口管理部门。
2.2生产车间(部)严格贯彻执行公司生产作业计划，服从生产运行部的生产调度指挥，作好本
部门的生产计划安排及调度控制工作。
3. 工作程序
3.1 生产调度工作内容
3.1.1对生产现场实施有效控制，确保生产工作安全正常运行。
3.1.2 对生产进度和在制品流转及有效存量进行控制。
3.1.3督促有关部门作好生产准备和生产现场服务工作。
3.1.4协调生产过程的采购物资供应和资源配置。
3.1.5 监督设备运转和动能供应。
3.1.6 合理调配生产班次。
3.1.7调配厂内运输车辆。
3.1.8组织调度会议，监督有关部门贯彻执行调度会议决议。
3.1.9 作好生产计划完成情况的检查、记录和统计分析工作。
3.1.10 对生产计划的完成结果进行评价分析，提出考核意见。
3.2 生产调度现场管理
3.2.1 计划调度员必须坚守工作岗位，按时上岗，对总装线及各车间的重点岗位、设备进行巡
查，对上一班遗留的问题应首先处理，保证生产工作的持续、有效、正常进行。
3.2.2 根据生产计划交接进度，督促各部门作好生产准备工作。
3.2.3 工作期间发现问题应及时协调解决，影响总装进度或暂时解决不了的问题应
及
时报告主管领导。
3.2.4 组织急缺件的生产协调，当班能处理的问题当班处理，确保生产的连续性。
3.2.5 加强生产计划的日常检查，对产出量和工序完工情况进行记录，利用台帐、图表等形式
核实生产计划的实际完成情况。
3.2.6 了解和掌握车间在制品储备量、成品库存量及资金占用情况，控制在制品资金占用的规
定范围，满足生产需要。
3.2.7 生产车间在生产过程中发生工艺、工装、设备、质量等问题，应首先向计划调度员反映情
况，计划调度员有权协调安排主管部门及时予以解决。
严重影响生产进度或暂时难以解决的问题，计划调度员应及时向生产运行部部长和主管领导反映，提出对策，解决问题。
3.2.8 对生产过程中的突发问题，计划调度员有权召开临时生产调度会议。
3.2.9 计划调度员应坚持生产调度日志制度
3.2.9.1 每天下班前将当班生产情况、上级指示、注意事项、出现的问题和处理情况填写在调度
日志上记录在案，要求字迹工整，语言简练，说明问题，重要情况
和需要移交下一班继续处理的问题必须当面交接清楚。
3.2.9.2 每天上班前，必须认真阅读生产调度日志，将上一班生产情况了解清楚，做好生产计划
的预见性控制工作。
3.2.10 各部门、车间应在当天下午5:30 前将主机、总成的计划完成情况、毛坯、工序在制品
安全储量以书面形式上报生产运行部主管计划员。
3.2.11 生产运行部负责整理、汇总当天主机下线、入库的情况，及时上报有关部门和主管领
导。
3.3 生产调度会议
3.3.1 公司生产调度会议每周一次，开会时间为每周四下午14 时。
3.3.2 生产调度会议由公司领导、各车间及部门领导参加。
3.3.3 公司生产调度会是生产组织过程中，保持上下沟通，横向联系的例会，具有生产指挥的
权威性，不得无故缺席，有事必须请假。
3.3.4 生产调度会由生产运行部主持召开，目的是检查、协调生产进度，了解存在的问题，针
对生产中的薄弱环节，制定有效措施，予以解决。
3.3.5 生产调度会议的主要内容：由生产运行部提供生产计划报表资料，落实上次调度会决议
的执行情况，针对近期生产工作中存在的问题，进行分析、考核并提出解决方案，作为公司重要工作指令由有关部门贯彻执行。
3.3.6 各车间部门的生产调度会应在公司生产调度会议之后及时召开，传达公司会议精神、检
查生产准备情况、协调和解决生产中存在的问题。
4. 考核
4.1 拒绝接受调度指令一次，扣罚200 元并追究相关单位的领导责任。
4.2 主机、总成计划完成情况当天漏报一次，扣50 元。
4.3 不按时参加生产调度会议，迟到一次扣20 元，无故缺席扣50 元，不尊守会议
纪律扣50 元。
4.4 各车间、部门在调度会议上不及时向主管部门提出生产中发生的问题，进度
影响生产和计划完成，扣责任部门100 元。
5. 相关文件
QG/YTGF32. 1001 －2010 生产计划管理制度
QG/YTGF32. 1003 －2010 在制品管理制度
附加说明：
本标准由生产运行部提出并归口管理
本标准编制人：
本标准审核人：
本标准批准人：
本标准2010 年5 月发布，2011 年2 月第2 次修订。
THANKS !!!
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