你如何管理唐僧团队课件

每当唐僧被妖孽抓住时，唐僧总在惊吓 中喋喋不休、孙行者却总在上窜下跳、猪八 戒却总在抱怨或嚷嚷着散伙，唯有沙和尚比 任何人都低调，稳如磐石，能够在风暴中保 持冷静，一直做着自己力所能及的事情。老 沙的这种冷静是乎太冷了点，这种冷静是乎 对能否到达西天都不能确定，但他却从未退 缩过。如今的企业中，这样的人有吗？有， 可是这样的人会被重用吗？不见得。
老孙虽有诸多的高傲与冷酷、叛逆与自我，但 对于复杂的生存环境，外界与内界的误会与压力， 老孙对组织还是很忠诚的。从未做过对不起师父 （组织）的事，也未做过对不起良知的事。师父因 对其的误解，并写下休书（被辞退），在这种不得 不离开师父的无赖情况，老孙仍然在关心师父（关 心组织），临走时也不忘嘱咐猪八戒与沙和尚。被 休后回到花果山（辞退回家），当知道师父有难时， 仍义无反顾地前来搭救。因此，老孙也是一个有情 有义的钢铁汉子。
企业里有老沙式的员工，是企业的一大福气， 因为他们是不计得失的一群实干者，忽视沙 和尚式的员工，是管理者的失职。
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。

《西游记》的四人团队里，我们看到了 四个性格迥异的人物：完美型的唐僧、力量 型的孙悟空、活泼型的猪八戒、和平型的沙 和尚。四个性格特征相对的极端的情况下， 能有效地组织在一个团队里，已经是一种奇 迹了。可是，这个团队不仅有效地组织在了 一起，并且完成了一项不可思议的任务—— 西天取经。
《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师 徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且 是中国文化的集中代表。 这个团队最大的好处就 是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员 工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确。 一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的 团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳 者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策， 劳者执行有力。
管理一个团队的工作，远 比单兵作战要难得多。大家 也都知道“千军易得，一将 难求”的道理。
企业核心人才：孙悟空
一个人的性格特性与行为特性可不可以分开而独立 存在？不可能。从人性的角度去考虑“叛逆、自我” 是需要的良好的能力进行支持的。如果没能力去做 支撑，那么“叛逆、自我”将会显得滑稽可笑，甚 至有些阿Q精神的自娱。 因为老孙的能耐大，任何困难在他的眼里都是不堪 一击，而且可以快速而高效地解决，所以他会自高 自大，不愿听从项目经理唐三藏的婆婆妈妈。老孙 越不听，老唐就越叽叽歪歪；老唐就越叽叽歪歪， 老孙就越发叛逆。
由于老沙式的人物，在组织中过于平静，虽 然在做事，但却鲜有创新，他们似乎也总是 没有主见、不愿负责任、缺乏热情。他们的 性情内敛、处世低调得让人无意识中忽视。 但我们不得不承认老沙是一个忠诚度非常高 的实干成员。
其实在这四人团队中，老沙也有很多的立功的机会。 但他认为自己是最小的，需要遵守规则、秩序，以 及做人的本分和体面。因此，很多机会都主动地让 给了与自己能力基本相当的二师兄猪悟能，并具默 默地支持悟能的工作，他是企业中做内勤的最好人 选之一。
企业管理精英：唐三藏
九九八十一难，对于这样一个文弱书生式 的小和尚，他却有必胜信念。虽然他是步步 落难，却一直努力游说敌人（妖孽），可以 说是屡战屡败，可他却做到了屡败屡战的大 侠勇气。
老唐是逢庙烧香，见佛就拜。正因为他对组织的绝
对忠诚，以至于被别有用心的妖精来冒充神、佛，设 圈引诱老唐。
在现代的企业管理中，我们常常会见到部分管理者是 一离开老板就自我一套，还振振有词：高山皇帝远。
企业活力人才：猪八戒
猪八戒在《西游记》一书中被定性为一个好 吃、懒做、贪色、油腔滑调、无能却恐天下 不乱的典型人物。其实用现代人的眼光来看， 猪八戒是一个很实际的小资男人。没有孙悟 空的能力就不去与孙悟空比划，即没有金刚 钻，不揽瓷器活。
有人做社会调查：如果在《西游记》的四人团队中，要减少一 个人，你会开除谁？选择最多的是开除猪八戒。缘因很简单， 因为他好吃、懒做、贪色、油腔滑调、无能却恐天下不乱。似 乎对这个取经团队毫无价值，开除他当然是首选。 另也有人做社会调查：如果在《西游记》的四人团队中，选择 一个人做老公，你会选择谁？我们女性朋友选择最多的也是猪 八戒，据说八戒的得票率高达80%以上。原因是认为八戒是： 最真实的男人、最放心的男人、最调情的男人、最滑稽的男人、 最可爱的男人、最浪漫的男人、最好哄的男人、最善良的男人、 最重情的男人。
在企业中，老沙式的人物，虽然没能才高八斗， 但他们却是很好的助手与制度的维护者。生性内敛， 默默服务于别人，却从不愿意抛头露面。努力去按 照正确的思路完成工作，能给人可信、可靠的的踏 实感。
老沙在实现工作中，能被重用吗？可能性太 小。因为有太多的人在提倡：做得好不如说 得好。老沙却又是一个典型的闷鸡公，企业 中又何常不会有这种情况。
想像他们的工作效率有多高；一个团队没有老猪这样的人来活跃
气氛，很难相信他们的团队合作精神有多好。
企业实干人才：沙和尚
沙和尚在《西游记》一书中是Байду номын сангаас乎一个被人遗忘
的角色。就连现在有商业人士品《西游记》时，也鲜 有提及。但笔者认为，老沙的被遗忘是社会的一大缺 失，因为老沙在这个四人团队中也同样不可或缺。干 过活的人都知道，路远无轻担。可老沙挑着行礼一路
这一路上，无论是妖魔们的恐吓，国王们的赞誉、美女们的色诱， 还是来自神仙们的试探考验。老唐都不会接受他们的任何条件， 不会被眼前的困难、美色、财物所迷惑。而是一心向西，有不到 西天誓不休的壮志豪情。他知道只有到达自己的目的地，才能普 渡众生不辱使命，自度而后度人，最尽成为旃檀功德佛，功德无 量，永传于世。
西行，路有多远大家是知道的，但老沙何时曾抱怨过？
没有。单凭他任劳任怨这一点，就不应该忽视他。
沙悟净为什么会如此的任劳任怨，这与 他性格有关。他是一个精典的和平型人，他 被贬下凡之前是做卷帘大将。卷门帘也，一 个女子干的活却由一个男人干着，这点同样 证明老沙是一个和平型的人，他不太计较得 与失，不太计较成与败。只要老老实实有活 干就行。
老猪也不完全是缩头小子，真正遇到困难也能挺身而出。虽有几 次嚷着散伙，但经过教化他还是能够及时地认识到自己的错误并 能做到及时改正。
在这个团队中，老猪到底起到了什么作用呢？他至少起到了润滑 济的作用，让这个光棍团队充满了活力。现在的企业中是需要这 样的人吗？仁者见仁、智者见智。假设一个企业如果没有了活力， 也许是一件不可思议地事情；一个团队如果一直沉闷不堪，很难
其实，忠诚对于任何一个时期来说都是至关重要的， 这种品质不仅仅是做管理者的需要，而是人类不能遗 漏的品质。
老唐误会了老孙并将其辞退，当知道事情的真 相后，他能主动地向老孙道歉：“为师又误会悟空 了”。 人凡贤神，孰能无过，知错能改，善莫大焉。在 现在的社会中，却很少再见到能这样真正做到如此 贤明的领导，他们大多数放不下自己的架子、面子。 对于自己的过错，即使是迫于上司、媒体、社会责 任的压力不得不道歉时，也是极不情愿、闪烁其词， 不会正面道歉。
孙悟空、猪悟能、沙悟静、白龙马个个都 不是凡夫俗子，可以说是个个都本领高超， 却都在老唐手下当差。 优秀的管理者总有一套优于其他人的管理 策略，会合理地使用优秀的企业管理制度 “紧箍咒”，并且做到充分授权、相互牵制。 即给胡萝卜，又不会丢了大棒，让有才能的 下属乖乖地为自己效力。
老唐是一个唯美主义者，做任何事情者要做到尽善尽美。在