基于前景理论的不确定条件下的风险决策和企业管理
前景理论与民航企业管理论文
前景理论与民航企业管理论文前景理论与民航企业管理论文2002年诺贝尔经济学奖颁给了前景理论的创立者丹尼尔.卡尼曼(DanielKahneman)和弗龙?史密斯(VernonLoSmith)。
瑞典皇家科学院认为,卡尼曼是因为“将来自心理研究领域的综合洞察力应用在了经济学当中,尤其是在不确定情况下的人为判断和决策方面作出了突出贡献”;史密斯是因为“通过实验室试验进行经济方面的经验性分析,特别是对各种市场机制的研究”。
以卡尼曼为首,包括史密斯、奚凯元、萨勒、特沃斯基等一批学者的研究共同构成了前景理论。
长期以来,“理性人”成为正统经济学不言而喻的假设前提,以理性人假设为前提的经济学理论也是管理学的理论基础。
理性人的假设忽略了人的心理因素,因而得出的结论是有局限性的,可现实中有不少人把经济学这种有局限性的结论推崇备至,在管理中把人简单、绝对化地理解为经济动物。
卡尼曼等人的实验研究揭示了人们的行为受到多种心理因素的影响,这无疑弥补了传统经济学理性人假设的不足。
前景理论揭示的原理对管理者全面、深刻的理解人,在管理中重视人的心理感受,提高管理成效,具有重要价值。
本文就前景理论对民航企业管理的启示谈点看法。
一、人的理性是有限的前景理论的研究者做过两个实验:(1)有两杯冰淇淋,一杯冰淇淋有7盎司,装在5盎司的杯子里,看上去快要溢出来了;另一杯8盎司,装在10盎司的杯子里,看上去还没有装满。
人们愿意买哪一杯呢?按理说,如果人们喜欢冰淇淋,那么8盎司的冰淇淋比7盎司的多,如果人们喜欢杯子,那么10盎司的杯子也要比5盎司的杯子大,应该选择买放有8盎司冰淇淋的10盎司的杯子。
可是实验结果表明(不把两杯放在一起比较),人们反而愿意为分量少的多付钱。
原来人们是根据冰淇淋满不满来决定的,装满冰淇淋的杯就是感觉多,看上去更美。
(2)一家商店大甩卖,一套餐具有8个菜碟、8个汤碗和8个点心碟,共24件,每件都是完好无损的;另外一套餐具有40件,其中24件和前面提到的完全相同,且完好无损,另外还有8个杯子和8个茶托,其中2个杯子和7个茶托都已经破损了。
不确定性环境下的企业战略管理
不确定性环境下的企业战略管理随着时代的变迁和全球经济形势的动荡，不确定性环境已经成为企业战略管理所必须面对的现实。
在这个不确定性环境下，企业战略管理面临一系列矛盾和挑战，需要采取一些有效的措施来应对。
一、不确定性给企业战略带来的挑战不确定性环境下，企业所面临的挑战主要有以下几点：1.战略方向不确定。
由于环境变化和市场波动，企业不得不面临战略方向不确定，追求短期利益与追求长期发展之间的矛盾。
2.资源分配不确定。
在不确定性环境下，企业很难对资源分配进行有效的预测和规划，因此必须灵活调整资源分配的优先级和比重。
3.竞争态势不确定。
市场环境在不断变化，竞争态势也在不断调整。
因此企业需要不断调整自己的竞争策略，保持竞争优势。
4.风险难以预测。
在不确定性环境下，风险也会增加。
企业必须要有预判和防范措施，但是风险的变幻莫测也增加了企业决策的不确定性。
二、面对不确定性，企业应该如何应对面对不确定性，企业应该采取如下措施：1.建立敏捷化组织。
在不确定性环境下，企业需要更敏捷、更快速地响应变化。
敏捷化组织可以更快速地适应市场和环境变化，保持活力和生命力。
2.提高风险管理水平。
对于企业而言，风险管理是至关重要的。
企业应该通过制定风险管理策略和规划，建立风险评估机制和预警机制，以降低风险和损失的发生。
3.关注创新和发展。
在不确定性环境下，企业需要不断寻求创新和发展机会。
通过创新和发展，企业能够保持活力、提升竞争力，并获得新的发展机遇。
4.灵活调整战略。
在不确定性环境下，企业需要灵活调整战略，随时对市场和环境变化做出响应。
企业需要更加精细化地制定战略，确保在竞争中保持优势。
5.建立多元化发展策略。
在不确定性环境下，企业应该尝试建立多元化发展策略，分散风险和降低风险。
通过将业务多元化，企业可以规避单一业务环节带来的风险，保持稳定发展。
6.加强企业文化建设。
在不确定性环境下，企业的核心竞争力在于其文化。
因此，企业需要在文化建设方面下功夫，建立一种积极向上、信任、关注客户的企业文化，以提高企业的凝聚力和协同效应。
企业风险管理在外部不确定性背景下的应对
企业风险管理在外部不确定性背景下的应对随着世界经济的发展，企业越来越需要适应外部的不确定性。
在这种情况下，企业需要对全面的风险进行管理。
企业风险管理是一种有效的方法，可以在外部不确定性背景下应对无数的风险。
企业风险管理是一种基于风险的管理模式，可以预测和识别可能遇到的风险。
对于企业而言，风险来自于种种因素，可能是经济、政治、自然和社会等等，而这些风险可能会对企业的正常经营带来十分严重的影响。
因此，企业不仅需要在内部加强管理，还需要对外部的风险进行有效管理。
在面对外部不确定性时，企业应该迅速采取措施来保护和维护业务的正常发展。
首先，企业应该做好决策，决策应该是全面且合理的。
企业领导者应该了解内外部情况，以便更好地做出决策。
其次，企业应该选择适当的措施来应对可能出现的风险。
在采取措施的过程中，企业需要遵循一定的原则，如风险评估、风险缓解和风险转移等。
其次，企业应该建立完善的风险管理体系和风险控制机制。
这可以帮助企业在遇到风险时尽快做出反应并制定相应的应对策略。
企业应该明确责任，分工明确，制定风险管理计划，建立风险报告制度，并拥有专门的风险管理团队。
企业还可以通过保险等手段来管理风险。
保险可以帮助企业分担经济风险，并通过向保险公司支付保费的形式来实现风险转移。
企业可以购买适当的保险，以确保在遇到风险时得到合理的赔偿。
此外，企业还可以通过全面的风险管理来获得商业机会。
虽然风险可能会给企业带来困难，但也可能会带来机会。
只有在全面管理风险的前提下，企业才能更好地把握机会。
总的来说，面对外部不确定性，企业需要始终保持警惕，提高警觉性，制定相应的风险管理策略。
同时，企业应建立完善的风险管理体系和风险控制机制，采取有效的措施来应对风险，并通过保险等方式来分担风险。
在风险管理的基础上，企业可以更好地应对外部不确定性，抓住商业机会，实现企业可持续发展。
企业财务决策中的不确定性与风险管理
企业财务决策中的不确定性与风险管理在现代商业环境中，企业面临着多变的市场条件和激烈的竞争，这使得企业财务决策中的不确定性和风险管理变得至关重要。
不确定性是指在决策过程中存在的不确定的因素，可能影响到企业的财务结果和业绩。
风险管理则是指在面对不确定性时，企业采取一系列措施来降低风险和损失的能力。
在这篇文章中，我们将讨论企业财务决策中的不确定性与风险管理的重要性以及一些常见的方法和工具。
不确定性在企业财务决策中扮演着重要的角色。
企业在做出财务决策时，面临着多个不确定的因素，如市场需求、政策变化、技术进步等。
这些因素可能导致企业的预期收入、成本和风险发生变化。
因此，企业需要根据不确定性因素来制定决策策略，以应对不同的市场情况和挑战。
风险管理在企业财务决策中起着关键作用。
风险管理是为了在面对不确定性时，采取措施来降低风险和损失的过程。
企业需要评估和量化各类风险，并采取相应的措施来降低和管理风险。
这可以包括购买保险、多样化投资组合、制定风险管理政策等。
通过有效的风险管理，企业能够降低潜在的财务损失，并提高财务绩效。
在企业财务决策中，有一些常见的方法和工具可以帮助企业管理不确定性和风险。
市场调研和数据分析是一个重要的方法。
通过收集和分析市场数据，企业可以了解市场变化和趋势，从而制定相应的财务策略。
财务建模和预测是帮助企业评估不确定性的重要工具。
通过建立财务模型，企业可以预测不同决策对财务结果的影响，并进行风险评估。
企业还可以采用敏感性分析和蒙特卡洛模拟等技术，来评估不确定因素对决策结果的影响。
在管理不确定性和风险时，企业还应该注重内部控制和合规性。
内部控制是为了确保企业运营的有效性和可靠性，减少潜在的欺诈和错误。
合规性则是指企业遵守法律法规和行业标准的能力，以避免非法行为和法律纠纷。
通过建立健全的内部控制和合规性制度，企业能够降低财务风险，并提高整体管理水平。
在企业财务决策中，企业应该注重资源的优化配置。
企业需要考虑资源的合理分配，以最大化利润和价值。
不确定性下的企业战略规划和决策分析
不确定性下的企业战略规划和决策分析作为市场经济的基本单元，企业在不断追求发展的过程中，战略规划和决策分析成为企业家们必须掌握的核心能力。
但是，在现代竞争激烈的商业环境下，企业面临的不确定性和风险也越来越大，这对企业的战略规划和决策分析提出了更高的要求。
本文将从不确定性下的企业战略规划和决策分析的角度出发，探讨如何在竞争激烈的市场中制定有效的战略，并应对变化多端的商业环境。
第一部分：不确定性下的企业战略规划1. 理性分析市场，识别机遇和风险企业发展离不开市场，理性分析市场是企业战略规划的重要环节。
企业需要对竞争对手、消费者、政策法规等方面进行全面、深入的分析，找出自己的差异化优势和可操作性的市场机会。
同时也需要警惕市场潜在的风险，如行业利润下滑、政策风险等等，以便及时调整战略。
2. 选择战略定位，强化竞争优势战略规划的关键在于如何选择战略定位，强化竞争优势。
企业需要基于市场策略，确定自己的定位，根据自身的资源和能力做到差异化，形成可持续的竞争优势，并加强盈利模式的创新，推动企业的长期发展。
3. 合理设置目标，精细分解实施企业制定战略规划是为了实现预期目标，但企业战略目标需要具备可行性和可量化性，同时要与企业的资源和能力相匹配。
企业不仅要将目标合理设置，还需要对目标细化分解，考虑实现目标所需要的资源与时间成本，从而实现战略规划的每一个阶段目标落地。
第二部分：不确定性下的企业决策分析1. 量化分析，实现决策优化企业决策分析的核心是基于数据的量化分析。
对于复杂的商业环境，企业需要借助数据建立模型，量化分析并实现决策优化。
从产品定价、存货管理、生产调度等方面，通过数学模型来评估影响企业利润和削减成本的因素，提高企业的效率与盈利能力。
2. 做好沟通，保持信息流畅企业内部具有不同的部门和岗位，各自承担着不同的任务，而这些任务之间也存在着相互联系。
在决策分析的过程中，企业需要保持信息沟通的畅通，让每一个人了解企业的整体发展情况，从而更好地支持和协调企业的决策。
企业管理中的决策风险与不确定性
企业管理中的决策风险与不确定性在企业管理中，决策风险与不确定性是不可避免的挑战。
经理人需要在信息不完全、环境不稳定的情况下做出决策，而这些决策可能会面临风险和不确定性的影响。
本文将探讨企业管理中的决策风险和不确定性，并提出相应的应对策略。
一、决策风险决策风险指的是在决策过程中，可能面临的不利结果或负面影响。
这种风险常常源于信息不完全、竞争激烈、市场变化等因素。
管理者需要在不确定的环境中做出决策，但无法预测后果是否符合预期。
为降低决策风险，企业管理者可以采取以下策略：1. 收集全面准确的信息：信息是决策的基础，通过收集全面准确的信息，可以增加决策的可靠性。
管理者可以利用内部和外部资源获取相关数据和资讯，并进行综合分析。
2. 制定多样化的决策方案：面对风险时，单一方案可能无法应对多样的情况。
管理者可以制定多种备选方案，并考虑其风险和收益，选择最适合的方案。
3. 建立风险管理机制：企业可以建立风险管理机制，包括建立风险评估模型、制定标准化的决策程序等，以提前预测和应对潜在风险。
二、不确定性不确定性是指在决策过程中无法确定各种因素的发展趋势和结果。
不确定性存在于各个层面，包括市场需求、竞争态势、技术变革等。
不确定性往往导致管理者难以准确预测未来，给决策带来困难。
为应对不确定性，企业管理者可以采取以下策略：1. 建立灵活的组织结构：灵活的组织结构能够更好地应对外部环境的不确定性。
管理者可以建立横向沟通和快速反应机制，以便及时调整决策和战略。
2. 强化创新能力：创新是应对不确定性的重要手段。
企业应培养创新意识，鼓励员工提出新的观点和解决方案，以促进企业的创新发展。
3. 建立合作伙伴关系：与供应商、客户、合作伙伴建立良好的合作关系，可以共同应对不确定性。
通过共享信息、资源和风险，提高决策的准确性和稳定性。
总结：在企业管理中，决策风险与不确定性是无法回避的现实。
管理者需要灵活应对，不断完善决策过程，降低风险和不确定性对企业的影响。
前景理论,风险决策分析
二、批评
风险 策 被 作 或 博中 选择． 景（，， ；， 是一 概率Ｐ 得 决 可以 看 前景 者赌 的 前 ｘ ｐ … ｘＰ ： ； ｏｎ ） 个以 ｉ 获 结 的 约， 果、 契 这里ｐ＋ ＋ 仇＝ 。 简 符号， 们省 无 的 ： 仇 …＋ １ 为了 化 我 略 效 结果， 用（Ｐ 并 ｘ） ， 来 示 （Ｐ０１ ， 景 示以 表 前景ｘ； ，Ｐ 该前 表 概率ｐ ， 一 ） 获得结 和以 果ｘ 概率１ 获 果。 确定 一 得结 。 获得 ｐ
前景理论在风险型投资决策中的应用
前景理论在项目风险型投资决策中的应用李龙龙（华东交通大学南昌 330013）摘要：风险型投资决策中,传统上使用最大期望收益或最小机会损失的方法,如我们常见的净现值，内部收益率，这些方法只考虑期望损益值得大小而不考虑投资者对待风险的态度。
前景理论是对效用理论的修正，应用在风险型投资决策中可以考虑到投资者对待风险的态度，同时可以分析在不同的风险态度下投资决策者如何进行方案选择。
关键字：前景理论；风险型投资；风险态度；风险决策1.引言风险型决策是指决策环境不完全确定,但事件发生概率是已知的条件下进行的决策. 在风险型决策中,传统上使用的以最大期望收益或最小机会损失为准则的方法对投资者作了风险厌恶型的假设,而不考虑投资者对待风险的态度.事实上每个投资者对待风险的态度是不同的[1]。
由于决策过程是一个阶段性过程, 而且, 在决策阶段及实施阶段又充满了种种不确定性的因素, 作为决策人员必须应对各种风险采取相应的决策, 减少损失。
因此, 决策者必须对所面临的风险做出估计和衡量, 进行风险决策。
这就要求风险管理人员在选择对策时, 要根据项目的自身特点, 从系统的观点出发, 整体上考察风险管理的思路和步骤, 从而制定一个与项目总体目标相一致的风险管理原则。
在进行了科学的风险分析之后, 不能忽略风险态度的影响, 这与决策者自身的主观因素有着密切的联系。
不同的人, 即便是在同一风险环境中也会做出不同的决策。
前景理论是近几十年来一个优秀的关于风险下决策的描述性模型，它的出现是对效用理论的一个挑战，甚至可以说是对效用理论的一个替代。
能够更好的分析不同的风险态度决策者在面对风险型投资时采取的不同选择。
2.风险决策：从期望效用理论到前景理论决策行为是面向未来的，而不是面向现在和过去所以在实践中，绝大部分决策都是在不确定条件下进行的。
风险决策研究领域，长期占据主导地位的是由冯·诺伊曼和摩根斯特恩提出的期望效用理论。
该理论认为，期望效用值可以用备选方案结果出现的概率与该备选方案效用值的函数来表示。
基于前景理论的资产评估人员决策分析
基于前景理论的资产评估人员决策分析作者：王丹瑰周英王梓淇来源：《商业会计》2013年第03期摘要：前景理论是诺贝尔经济学奖获得者Kahneman结合心理学提出的解释人在不确定情况下的非完全理性决策行为的理论。
本文在简要介绍前景理论核心内容的基础上，将前景理论价值函数及权重函数等运用在资产评估人员评估定价、评估投入及合谋与否决策行为分析中，结论能较好解释目前我国资产评估市场质量不高的现象。
关键词：前景理论资产评估人员风险决策一、前景理论概述基于理性人假设的传统经济学一直在经济学界处于主流地位。
其中纽曼和摩根斯坦于1944年提出的期望效用最大化原理，即EU理论被广泛应用于人的决策分析中。
EU理论假定决策人会对所有可获得的信息进行分析，能理解各选择方案并估计各状态的概率，最后按期望效用最大作出决策。
由于在日常生活的各项决策中，人不可能获得与决策相关的所有信息，也不可能具备全面理性判断的能力。
现实是人们在决策中受到自身能力有限及信息不完全等因素影响，做出的决策往往是非完全理性的。
所以，在1979年Kahneman 和Tversky发表了将心理学与经济学结合起来的前景理论后，这一理论便开始被应用于各种决策行为分析中。
其基本原理可概括如下：1.“确定效应”，即处于收益状态时，大多数人喜欢规避风险；2.“反射效应”，即处于损失预期时，大多数人愿冒风险；3.“损失规避”，即大多数人对损失和获得的敏感程度不对称，面对损失的痛苦感要大大超过面对获得的快乐感；4.“参照依赖”（Reference Dependence），即多数人对得失的判断往往根据参照点决定。
这些基本原理在前景理论的价值函数（Value Function）中得到了综合的反映，如图1所示。
权重函数是前景理论中涉及的另外一个重要函数。
权重函数显示人们对概率的估计也会渗透个人的感性因素，具体表现为将小概率事件赋予相对增大的权重，而在面对中等以上概率事件时，则赋予其相对减少的权重。
基于前景理论的不确定条件下的风险决策和企业管理
基于前景理论的不确定条件下的风险决策和企业管理作者：陈雨桑学号：112032013033摘要行为经济学是经济学和心理学联姻的产物。
前景理论是行为经济学的代表理论，有关行为经济学的著作都绕不开这个理论。
由于在生活中人们不可能获得与决策相关的全部信息和不可能具备全面判断问题的能力，因此人们的决策行为并非按照期望效用理论设想的那样是完全理性的，然而前景理论却对这类风险决策和管理工作具有重要的意义。
本研究通过问卷的方法收集数据，研究决策中的风险规避现象及影响风险决策的因素。
研究发现：（1）处于收益状态时，大多数人喜欢规避风险；（2）处于损失状态时，大多数人愿意承受风险；（3）对损失和收益的敏感度存在性别差异，女性存在明显损失憎恶，且比男性对损失和收益更敏感。
分析说明：通过改变参照点、利用损失和获得的敏感度不同可以改变风险偏好。
并讨论了前景理论在企业管理中和营销策略设计方面的应用。
关键字前景理论风险决策企业管理1引言1.1研究的背景当今世界经济发展迅猛，企业间市场竞争激烈，如何实现高效管理显得尤为重要。
H.A.Simon说过：“管理就是决策”，决策行为贯穿于企业管理的各个方面。
前景理论是行为金融领域的重要研究成果，它突破了期望理论中“完全理性人”的假设，注重分析决策者的心理因素，解释了现实中决策者在不确定条件下的决策行为，被广泛地应用到各种决策分析中，特别是在企业管理领域。
随着前景理论在企业管理中应用的越来越广泛，为企业管理的各个方面提供了新的思路。
1.2国内外研究现状长期以来，基于理性人假设的传统经济学一直占据着经济学界的大半壁江山，直到20世纪50年代，人们才开始了对行为经济学有零星研究。
20世纪70年代开始，美国学者Daniel Kahneman和Amos Tversky通过实验研究将心理学和经济学有效地结合起来，对行为经济学进行了广泛而系统的研究。
行为经济学从实证出发，强调人们的行为不仅受到利益的驱使，而且受经济环境复杂性、未来不确定性、信息不完全性以及人类认识能力有限性等非理性心理因素的影响。
不确定环境下企业战略管理研究
・2010年第6期・企业活力E NTERPR I SE V I T AL I TY89 [收稿日期]2010-04-02[作者简介]于红霞(1978—),女,辽宁大连人,国家开发银行宁波市分行中级经济师,管理科学与工程专业博士。
不确定环境下企业战略管理研究□于红霞(国家开发银行宁波市分行,宁波315010) [摘要]战略管理的一个基本命题是如何通过资源的适当调配创造竞争优势。
不确定环境下的战略模型需要充分考虑外部环境和组织内部资源能力因素,动态资源整合战略框架模型通过“动力引擎”———“资源———能力———环境”的这种互动过程实现了组织内外的动态匹配。
[关键词]不确定环境;战略;资源;动态能力[中图分类号]F27 [文献标识码]A [文章编号]1003-4919(2010)06-0089-04一、不确定环境下企业战略管理思路战略管理的一个基本命题是如何通过资源的适当调配创造竞争优势。
如果把战略决策作为战略管理过程的产出,那么它一定有特定的投入。
在西方战略管理学界,由于对战略管理过程中不同投入的重要性的认知不同,产生了基于企业所处的环境与企业内部资源两种战略理论,它们也构成了20世纪以来最为有影响力的战略分析模型。
(一)企业外部环境———产业结构观的战略对于企业战略管理来说,长期以来强调的是企业如何选择一个具有吸引力的行业及市场,在其中占据独有的战略位置,并制定一整套相应的竞争策略。
20世纪80年代,哈佛大学迈克尔・波特教授在以梅森和贝恩为代表的产业组织学派(SCP 模型)影响下,提出了以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论。
在波特看来企业竞争优势主要来源于企业的外部环境而不是企业内部条件,强调企业应首先分析有吸引力的行业及其周围环境,然后制定与选择企业竞争战略,使企业尽量避免进入无吸引力的行业。
波特的产业结构理论盛行一时,直到80年代后期,一些学者通过实证研究发现不同产业的企业业绩之间存在差异(Cubbin,1988;Haris 2en,1989)[1],企业的竞争优势并不完全取决于行业结构和市场定位。
前景理论：风险决策分析
前景理论：风险决策分析作者：魏宁魏巍来源：《科学与财富》2013年第03期摘要：期望效用理论，是人们惯用的风险决策分析方法，本文通过引入几种经验主义的效应，对这种传统的理性选择的规范模型进行批判，指出了其中错存在的缺陷不足，进而提出了一种风险选择的替代模型——前景理论。
关键词：风险决策效用理论前景理论一、概述期望效用理论，是人们惯用的风险决策分析方法，本文通过引入几种经验主义的效应，对这种传统的理性选择的规范模型进行批判，指出了其中错存在的缺陷不足，进而提出了一种风险选择的替代模型——前景理论。
最后文章还讨论了前景理论如何说明观察到的风险态度，以及因参照点转移而导致的选择问题的二中择一表达，并勾画出当前处理的几个扩展。
对期望效用理论的批评期望效用理论应用于前景选择是基于下列三条原则的：1.期望：前景的整体效用，用U来表示，就是所有结果的期望效用。
2.资产整合：如果期望资产的效用大于资产的单独效用，则这个组合是可以被接受的。
3.风险厌恶：假设人们更偏好于确定的资产。
二、经验主义效应接下来文章论证了违背期望效用理论这些原则的几种现象。
1.确定效应所谓确定效应，就是在确定的收益和“打赌”之间，做一个抉择，多数人会选择确定的收益。
用一个俗语概括就是“落袋为安”，用一句话打比方就是“二鸟在林，不如一鸟在手”，正所谓见好就收。
本文列举了一些实例，说明相对于将一个最初不确定的前景改变为更加不确定的前景，将一个确定收益的前景改变为可能的前景，会产生更大程度上的愿望减少。
并且对期望效用理论的有效性提出了几点质疑。
2.反射效应当一个人在两种损失中进行抉择时，会激起他的冒险精神。
在确定的损失和“打赌”之间，做一个抉择，多数人会选择“赌”，这就是“反射效应”。
这也就是所谓的“两害相权取其轻”。
由于人们对不确定的较大损失的偏好大于对确定的较小损失的偏好，所以期望效用理论的结果可能违背人们真实的意愿。
3.概率保险安装防盗自动警铃、更换旧轮胎、长期吸烟者决定戒烟都可以看作概率保险。
不确定性环境下的企业战略与决策
不确定性环境下的企业战略与决策一、前言在当今日益复杂、变化多端的商业环境中，企业所面临的风险和不确定性增加，高度影响了企业的战略制定和决策实施。
对于企业而言，如何应对不确定性环境下的挑战，制定出更加有效的战略和决策，是企业发展中的一项重要任务。
本文将从战略规划、战略实施以及风险预测等方面，探讨在不确定性环境下的企业战略与决策。
二、战略规划1.情境分析不确定性环境下，企业在进行战略规划时，要对当前所处的情境进行全面的分析，包括市场形势、行业趋势、政策环境、竞争态势等等。
针对不确定性因素，可以通过搜集数据和分析市场趋势，来获取商业环境的新信息，以更加适应形势的变化。
2.制定多元化的战略不确定性环境下，企业应该针对性地制定多元化、灵活性强的战略，一旦出现新的商业机会或者威胁，及时调整战略，减少风险，保持企业竞争优势。
此外，企业应该遵循开放、合作的原则，加强与合作伙伴之间的联系，以互惠互利、互补性原则，寻求新的商业机会和新的合作方式。
3.强化内部管理不确定性环境下，企业内部管理更加需要严格规范，建立完善的管理体系，提高决策的科学性和准确性，保证战略实施的顺利完成。
企业可以借鉴国内外企业的成功经验，建立起自己独特的管理体系和运营模式，进一步优化资源配置，提高竞争力。
三、战略实施1.强化创新在不确定性环境下，创新是企业实施战略的重要手段，也是企业发展的重要支撑。
企业应该积极探寻新的商业机会、新的商业模式，加强研发投入，提高自身的技术和创新能力，积极应对市场变化。
2.积极获取信息在不确定性环境下，企业应该积极获取外部信息，包括市场趋势、政策变化、竞争态势、技术创新等等，以便更好地了解市场动态，制定更加有针对性的市场营销策略和产品策略。
3.降低成本在不确定性环境下，企业需要降低自身的成本，以保证在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
降低成本的方法包括提高效率、优化资源配置、节省运营费用等等。
4.制定预案在不确定性环境下，企业应当制定多种应对方案，以便及时应对形势发展变化。
不确定性情况下的决策选择
不确定性情况下的决策选择摘要：本文以前景理论为基础,通过对可行性实验的研究，从经济学和心理学的角度解释了不确定性情况下决策者的选择。
关键字：不确定性；风险规避；效用风险理论的发展演变经历了三个阶段：从最早的期望值理论，到后来的期望效用理论，以及最新的前景理论。
按照期望效用理论，决策者在不确定性情况下进行行为选择时，一个理性的人会选择期望效用较大的行为，但是在期望收益相等的时候，期望效用理论却并没有提出决策者的行为选择。
同时，我们实验发现，在期望收益相差不大的情况下，根据不同的环境条件（这里指诸多的外界因素而非决策者本人因素）决策者有时甚至会更加青睐期望收益相对较小的选择。
究竟是什么原因导致了这种背离期望效用理论的情况发生呢？一、不确定性抉择我们对一组不同收入群体的实验人员做了以下调查：试验一现在有两种选择，在确定有200元收入的情况下，做出以下选择：A：再确定得到50元；B：0.25的概率会再获得200元；实验结果：实验二现在有两种选择，在确定有400元收入的情况下，做出以下选择：C：确定会损失150元；D：；0.25的概率会什么都不损失；实验结果在对不同收入群体的决策者进行调查中发现，对两种不同的实验，虽然每一种选择的期望效用（这里我们为讨论简单，将决策者的效用简单化表现为收益）都是相等的，却有着截然不同的选择结果。
我们发现，决策者进行决策的因素受到多方面的影响，包括自身风险规避程度、收入状况、环境等，并不是依照某一种确定的方式进行下去的。
二、风险规避和风险喜好一般来说，风险对人们的效应取决于三个变量：风险本身的大小、财富水平以及主观态度。
而从现实生活中来看，面对风险的主观态度又在影响决策时起着十分重要的作用。
考虑马歇尔的直接效用函数，我们在这里只讨论效用函数中自变量只有一维、并且效用函数具有凹性的简单情况。
效用函数具有凹性是指：u’(x)>0，u’’(x)<0。
效用函数的凹性意味着三个经济含义：（1）风险规避；（2）边际效用递减；（3）想赢怕输。
不确定性环境下的企业经营策略选择及应对策略
不确定性环境下的企业经营策略选择及应对策略在如今不确定性环境下，企业经营面临着巨大的挑战。
从宏观经济形势、市场竞争、科技创新等方面考虑，企业面临着前所未有的风险。
面对快速变化的市场与环境，企业所采取的经营策略决定了它们的命运。
在这个背景下，如何选择合适的经营策略与应对策略，将成为企业成功的关键因素之一。
一、企业经营策略选择企业的经营策略是指企业在内外部环境变化的基础上，通过资源配置、功能选择、定位策略等手段，来实现企业发展的总方向和总方式。
在不确定性环境下，企业要选择合适的经营策略，可以从以下几个方面进行考虑：1.聚焦核心业务选择适度扩张的战略，注重突出自身专业优势，把资金、人力资源等投入到核心业务中，使企业快速成长。
2.创新性转型创新是企业长盛不衰的关键，选择转型创新的战略，可以使企业走上一条新的发展路线，并加强企业与市场之间的联系和互动。
3.主动开拓市场主动开拓市场是企业的生命线，只有开拓更广阔的市场和发展更多样化的业务，才能保证企业的稳健发展。
二、应对策略除了选择适当的经营策略，企业还需要制定应对不确定性环境的策略，以应对快速变化和不确定性的市场环境与产品竞争。
以下几个方面是值得企业关注的：1.预防风险企业应将预防风险提到重要战略地位，加强监控和评估，及时发现和解决可能存在的风险，让企业保持健康和稳定。
2.快速反应面对快速变化的市场环境，企业需要快速反应，尽早开展市场调查和调研，了解所在行业的趋势和发展，及时进行战略升级和调整。
3.协同发展企业需要把资源进行有效开发和调配，加强各部门之间的协作和沟通，发挥各方面的优势，提高自身的生产能力和竞争力。
三、如何选择适合自家的经营策略和应对策略选择适合自家的经营策略和应对策略要结合企业的自身情况，在尊重企业价值观和文化基础上，以个性化、差异化、特色化的方式进行行动。
1.了解企业自身了解自身优势和劣势、文化氛围和市场定位，以及企业长期发展的目标和规划，有助于把握大局，制定全面的经营战略。
基于累积前景理论的风险投资决策模型运用案例研究——IDG资本企业为例
基于累积前景理论的风险投资决策模型运用案例研究—I D G资本企业为例■安存红摘要在我国风险投资决策范畴的研究中，早期部分采用定量分析方法，又因人的不完全理性，提出模糊综合评价方法。
本文在犹豫模糊基础上，依据人在做风险决策时常常会出现决策结果与传统经济理论最优决策结果相偏离这一现象，提出了基于累积前景理论的风险投资方法；对指标属性的评价，考虑到决策时的不确定性和模糊性，采用犹豫模糊集形式进行评价和分析处理。
为风险投资决策提供更贴合实际的评价方法。
关键词风险投资积累前景理论犹豫模糊集决策模型风险投资又可称为创业风险投资。
我国风险投资起步相对于西方较晚，直到上世纪80年代仍处于初步探索 阶段。
近年来，我国风险投资迅速发展，据普华永道咨询公司的一项调查显示，在2018年上半年，中国公司获得了 最大的风险基金投资。
根据这项研究，2018年上半年，全球风险资本投资额 增长了 32.2%，达到990亿美元。
在 10项最大父易中，有7项是对中国公 司的投资。
最活跃的风险投资公司中，有5家来自美国，另外5家来自中国。
纵观风投历史，不乏众多成功案例，诸如阿里巴巴、京东、美图、哔哩哔 哩等互联网企业。
风险投资介绍(一）风险投资及互联网类企业 的概念及内涵风险投资最早被定义为：主要向 属于科技型的高成长性创业企业提供 股权资本，并为其提供经营管理和咨 询服务，以期在被投资企业发展成熟 后，通过股权投资获取中长期资本增 值收益的投资行为。
通常被投资的企业具有新兴、发展迅速、巨大竞争力和前景等特点。
目前风险投资主要由四个阶段组成：募集阶段、投资阶段、管理阶段和推出阶段。
风险投资作为投资行为的一种，又与一般投资存在很大不同。
风险投资是追求“高风险、高回报”的投资行为，而具有这种特征的项目通常出现在高新科技的前沿，如本世纪初新兴的互联网企业，风险投资成就了一批耳熟能详的企业：阿里巴巴、京东、腾讯等等。
目前我国风险投资项目主要集中在高新技术、互联网、新能源、医疗卫生等行业。
前景理论在项目风险型投资决策中的应用
前景理论在项目风险型投资决策 中的应用
主要内容
1
研究意义 相关知识介绍 结论
2
3
摘要
决策就是做出决定或选择，它与人类生活息息相关，在心理学中对 决策的定义是:决策是人类、动物或机器根据自己的愿望和信念选择行动 的过程。可见心理学对决策的定义强调了决策者在决策中的主导作用。 在实际生活中，通常存在着两种决策情境:一种是确定决策情境，这 种情境中的决策结果概率为“1”即只有一种决策结果。还有一种是不确 定决策情境，是指存在两个或两个以上概率状态的决策。很显然，在现 实生活中，人们面临更多的是不确定决策。 从决策的分类，我们可以看出风险决策属于不确定决策范畴。风险 决策定义为，个体面临两个或两个以上的备选方案，能够估计或预测各 备选方案发生概率情况下而选择预期效果最好的方案的决策过程。 在风险决策方案比选时用到的方法如比较各方案的净现值；内部收 益率；净现值率等，这些方法只考虑了方案本身的特点，并没有考虑决 策者的风险态度在方案选择时的影10
收益
参考点
-40
以参考点为拐点的“S”形函数
决策权重函数
结论
期望效用理论描绘了理性行为的特征；而前景理论则描述了有 限理性人的实际行为。 前景理论在风险决策中的应用为决策者提供了一个模型，对持 有不同风险态度的决策者在投资方案选择时做了更科学更客观的分 析。
效用理论
效用：就是当一种有形或无形的东西使个人的需要得到一定程度
的满足或失去时,个人给予这个有形或无形的东西的评价。
效用因人而异, 就好比1元钱对于一个乞丐的效用远远大于1万元
不确定性环境下的管理会计决策方法
不确定性环境下的管理会计决策方法在当今快速变化的商业环境中，管理会计的角色愈发重要。
面对不确定性，管理会计不仅要提供准确的财务数据，还需帮助企业制定有效的决策策略。
以下是一些在不确定性环境下，管理会计决策的有效方法。
风险评估与管理在不确定性环境中，风险评估是管理会计的核心任务之一。
管理会计师需要识别潜在的风险因素，包括市场波动、政策变化和技术进步等。
通过定量和定性的分析方法，管理会计师可以评估这些风险对企业财务状况的影响。
例如，使用情景分析法，管理会计师可以构建不同的市场情景，预测在各种情况下企业的财务表现。
这种方法不仅帮助企业了解潜在的风险，还能为决策提供数据支持。
成本控制与优化在不确定性环境中，企业的成本控制显得尤为重要。
管理会计师需要通过精细化的成本分析，识别出各项成本的构成及其变动趋势。
通过对固定成本和变动成本的深入分析，管理会计师可以提出有效的成本控制措施。
例如，采用作业成本法（ABC），管理会计师能够更准确地分配间接成本，从而提高成本透明度。
这种方法使企业能够识别出高成本的作业环节，并采取相应的优化措施，降低整体运营成本。
预算编制与灵活调整在不确定性环境中，传统的预算编制方法可能无法满足企业的需求。
管理会计师应采用灵活的预算编制方法，如滚动预算或零基预算。
这些方法允许企业根据市场变化及时调整预算，确保资源的有效配置。
滚动预算是一种动态的预算编制方式，企业可以在每个财务周期结束时，重新评估和调整预算。
这种方法使企业能够快速响应市场变化，保持竞争力。
数据分析与决策支持随着大数据技术的发展，管理会计师可以利用数据分析工具，深入挖掘企业内部和外部的数据。
这些数据不仅包括财务数据，还包括市场趋势、客户行为等信息。
通过数据分析，管理会计师能够为企业提供更为精准的决策支持。
例如，使用预测分析，管理会计师可以基于历史数据和市场趋势，预测未来的销售情况。
这种预测能力使企业能够提前制定应对策略，降低不确定性带来的风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基于前景理论的不确定条件下的风险决策和企业管理作者：陈雨桑学号：112032013033摘要行为经济学是经济学和心理学联姻的产物。
前景理论是行为经济学的代表理论，有关行为经济学的著作都绕不开这个理论。
由于在生活中人们不可能获得与决策相关的全部信息和不可能具备全面判断问题的能力，因此人们的决策行为并非按照期望效用理论设想的那样是完全理性的，然而前景理论却对这类风险决策和管理工作具有重要的意义。
本研究通过问卷的方法收集数据，研究决策中的风险规避现象及影响风险决策的因素。
研究发现：（1）处于收益状态时，大多数人喜欢规避风险；（2）处于损失状态时，大多数人愿意承受风险；（3）对损失和收益的敏感度存在性别差异，女性存在明显损失憎恶，且比男性对损失和收益更敏感。
分析说明：通过改变参照点、利用损失和获得的敏感度不同可以改变风险偏好。
并讨论了前景理论在企业管理中和营销策略设计方面的应用。
关键字前景理论风险决策企业管理1引言1.1研究的背景当今世界经济发展迅猛，企业间市场竞争激烈，如何实现高效管理显得尤为重要。
H.A.Simon说过：“管理就是决策”，决策行为贯穿于企业管理的各个方面。
前景理论是行为金融领域的重要研究成果，它突破了期望理论中“完全理性人”的假设，注重分析决策者的心理因素，解释了现实中决策者在不确定条件下的决策行为，被广泛地应用到各种决策分析中，特别是在企业管理领域。
随着前景理论在企业管理中应用的越来越广泛，为企业管理的各个方面提供了新的思路。
1.2国内外研究现状长期以来，基于理性人假设的传统经济学一直占据着经济学界的大半壁江山，直到20世纪50年代，人们才开始了对行为经济学有零星研究。
20世纪70年代开始，美国学者Daniel Kahneman和Amos Tversky通过实验研究将心理学和经济学有效地结合起来，对行为经济学进行了广泛而系统的研究。
行为经济学从实证出发，强调人们的行为不仅受到利益的驱使，而且受经济环境复杂性、未来不确定性、信息不完全性以及人类认识能力有限性等非理性心理因素的影响。
因此，人的决策会受自身能力及客观现实的限制。
概言之就是说，在经济行为中，人在做决策时的理性往往是有限的。
在此基础上，Kahneman和Tversky提出了著名的前景理论。
其基本原理如下:（1）确定效应。
人们在面临获得时，倾向于保守。
(2)反射效应。
人们在面临损失时，倾向于冒险。
(3)损失憎恶。
人们对“损失”比对“获得”更加敏感，损失所带来的痛苦程度比获得所带来的快乐程度要深。
(4)参照依赖。
人们作出决策，往往依据参照点。
什么是得到，什么是失去，人们往往不是看绝对数，而是看相对数。
(5)迷恋小概率事件。
人具有强调小概率事件的倾向。
前景理论认为，个体在不确定条件下的决策行为必须经历两个阶段：编辑阶段和估值阶段。
第一个阶段是编辑阶段。
可分为四个部分：编码、合并、分解、取消。
编码阶段的核心是参考点的确定，个体在做出决策前，其关于决策的结果都有一个内在的可参考的点。
Prospect Theory 认为，这个参考点不是做出决策后可能带来的期末财富水平，而是其结果的损益程度，而且损益程度对于个体决策行为的影响是相对于其内在的参考点而言。
在编码阶段，个体的决策行为和内在的参考点息息相关，在很大程度上受个体的知识水平、社会关系、心智水平、主观愿望等各方面因素的影响，所以不同个体的决策行为在编码阶段的差异十分显著。
合并阶段则是合并出现相同结果的概率。
这个阶段的实现是缩小个体决策过程的一种简单化解，不同的个体在此处所表现的差异相对于编码阶段的差异较小。
分解阶段则是将未来事件的发生概率分解为无风险概率和有风险概率。
取消阶段是指个体对于不同决策事件的相同因素会不予考虑。
取消阶段的存在表明，个体的决策更多关注的是不同决策行为所带来的差异性，而这种差异性的存在对于个体决策行为的影响又回归到了个体内在参考点的设置上来。
第二个阶段是关键的估值阶段。
Prospect Th－eory 采用了一个经典的“总价值”概念来衡量个体决策行为的结果。
前景理论突破了“经济理性人”假设，从现实中人的角度来解释人们在不确定条件下的决策行为，更注重分析当事人决策心理的多样性，刻画出了人们在不确定环境下决策的重要心理特征，也给予决策研究新的启示。
1.3研究的目的及意义前景理论把心理学研究和经济学研究有效地结合起来，以现实中的人为研究对象，将理性趋利性和价值感受性统一于正常个体当中，揭示了在风险和不确定条件下个人实际的决策机制。
从而为企业决策者在不确定条件下的风险决策行为和积极有效的管理企业起到指导作用。
本研究旨在通过研究决策中的风险规避，从而从行为经济学角度对企业管理和营销提出可行性建议。
2研究方法2.1问卷设计问卷主要以情景设计的方式，设定不同情境下的选择问题，考察被试的决策反应，从而进行风险偏好的分析讨论。
问卷包含变量有：变评价者的参照点、损失和获得的敏感度，对于这些变量的测量，将选择样本、发放问卷进行测量，得到量化的数据。
量化的数据便于进行统计分析，进而有助于得到关于风险决策的更为精确的结论。
2.2数据收集在选择调查方式时, 考虑到现在网络便捷, 因此采用问卷星编写问卷，网上发放及回收问卷。
本研究回收问卷82份。
其中男性35人，占42.68%，女性47人，占57.32%；在读学生77人，占93.9%，非在读学生5人，占6.1%；从每月的可支配收入（含可支配生活费）来看，1000以下、1000-2000、2000-3000、3000-4000、4000以上的分别占：17.07%、67.07%、8.54%、3.66%、3.66%。
2.3数据分析方法以问卷收集为方法获取定量数据，进行探索性的统计分析。
3结果3.1问卷结果描述性统计表1 基于问卷结果的描述性统计（问题4-8各选项所占百分比）问题序号及内容选择百分比%总男女4.两种情况100%能赚取2000元62.2 52.78 68.0980%可能赚取3000 元，20%可能赚取0元37.8 47.22 31.91 5.两种情况100%损失2000元20.73 27.78 14.8980%可能损失3000元，20%可能损失0元79.27 72.22 85.116.假设你想去看某部电影，意外在一次平台抽奖活动中抽中该电影价值100元免费观影券，但是在去电影院途中不慎丢失了100元现金。
你的心情是？愉快 3.66 5.56 2.13 痛苦52.44 33.33 65.96 平静43.9 61.11 31.917.两种情况其他同事一年赚7万的情况下，你赚取8万32.93 30.56 34.04其他同事一年赚10万情况下，你赚取9万60.07 69.44 65.96 8.两个投资决策的选择肯定盈利2000万57.32 55.56 57.4550％可能盈利3000万，50％可盈利1000万42.68 44.44 42.55由表1可知，各个问题中各选项选择所占百分比，以及不同性别对各问题选项选择的百分比对比。
表2 基于问卷结果的描述性统计（问题9结果平均数）问题序号情境平均数（万元）总男女373.42 468 304.419 你的公司目前运营出现了问题，有万分之一的可能会让你的公司倒闭，但是有一家咨询公司有一种新构想的运营模式能够帮助你把公司倒闭的可能性降到零。
那么你愿意花多少钱让这家咨询公司帮你解决？648.44 621 656.83 你的公司目前运营的很健康，如果有一家咨询公司想要用你的公司来测试他们新构想的一些运营公司的模式，但是这种模式有万分之一的可能性会让你的公司倒闭。
那么你会要求这家咨询公司给你多少补偿？由表2可知：情景一中愿承担的付出资金平均为373.42万元，其中男性平均为468万元，女性平均304.41万元；情境二要求的补偿资金平均为648.44万元，其中男性平均为621万元，女性平均656.83万元。
4分析与讨论4.1行为经济学的前景理论分析（基于问卷结果的分析）由表1的问题4结果可知，大多数人处于收益状态时，往往小心翼翼、厌恶风险、喜欢见好就收，害怕失去已有的利润。
此时投资者有强烈的获利情结倾向。
问题4中a选择是你一定能赚取2000元，b选择是你有80%的可能赚取3000元，20%的可能赚取0元。
由传统经济学可知b选择是好的选择，因为b选择的期望值为2400( 3000*80%)，而a选择的期望值是2000。
但是结果62.2%的人都选择a，说明处于收益状态时，大多数人喜欢规避风险。
由表1的问题5结果可知，大多数人处于亏损状态时，会极不甘心，不愿意面对亏损，而愿意承受更大的风险，试图以此来挽回损失。
问题5中a选择是你一定能损失2000元，b 选择是你有80%的可能损失3000元，20%的可能损失0元。
由传统经济学可知a选择是好的选择，因为a选择的期望值是2000，而b选择的期望值为2400( 3000*80%)，b选择的平均损失更大。
但是结果79.27%的人都选择b，说明处于损失状态时，大多数人愿意承受风险。
由于问题6、7的数据结果，本研究未能证实前景理论中的损失憎恶和参照依赖现象。
损失憎恶，就是人们对“损失”比对“获得”更加敏感，损失所带来的痛苦程度比获得所带来的快乐程度要深。
参照依赖是指人们作出决策，往往依据参照点。
什么是得到，什么是失去，人们往往不是看绝对数，而是看相对数。
其可能原因有：随着当今社会经济发展，人们观念发生一定改变，思想上更为豁达；答题存在一定掩饰选择，倾向以一种社会普遍认可的选择作为自己的选择，体现自我素养；3.在认知失调情况下，转变自我认知后作出的选择。
但是由表1、表2不同性别结果统计对比分析可得：对损失和收益的敏感度存在性别差异，女性比男性对损失比对收益更敏感，且存在明显损失憎恶。
体现在：（1）问题4处于收益状态时，68.09%的女性选择规避风险、确定获利，而47.22%的男性选择为追求更高的利益承担风险；问题5处于损失状态时，85.11%的女性选择承担风险，高于男性比例72.22%。
说明女性在处于收益状态时比男性更喜欢规避风险，在处于损失状态时也更愿意承受风险。
（2）问题6结果发现，33.33%的男性产生损失憎恶感到痛苦，65.96%的女性产生损失憎恶感到痛苦，女性比例明显高于男性。
（3）问题9中，当新构想的运营模式能够帮助公司免于倒闭风险，即处于收益状态下时，女性愿承担的付出资金平均为304.41万元，低于男性平均468万元；当新构想的一些运营公司的模式会增大公司倒闭风险，即处于损失状态下，女性要求的补偿资金平均为656.83万元，高于男性平均621万元，敏感度更高。
以上三点均体现女性存在明显损失憎恶，且相比男性对损失和收益更敏感，其中原因可能与男性、女性思想、性格方面差异有关，相比男性，女性更为敏感，注重得失；而男性更敢于冒险。