第十七章企业技术创新

技术跨越战略
中国企业实施技术跨越战略的可行性 – 物质条件不是取得科学突破的充分条件，它只 能作为一项必要条件； – 新技术革命的机遇; – 发展中的后发优势; – 中国人的智慧和潜力。
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中国企业的技术跨越战略
（1）基于竞争优势的企业分类
—20世纪50年代，导弹容易飞机难； —制定一个企业的发展战略，也必须首发现这个 企业的优势和劣势； —我国企业的分类：高新技术企业、传统 制造业、劳动密集型企业； —我国的国情。
①劳动力成本很低。 ②中国劳动密集型企业，易于在短期内实现管理水平的很大提高， 从而大大提高经济效益，提高市场竞争力。 ③随着高新技术的发展，会使得劳动密集型企业的技术水平，以较 小的代价，提高到较高的水平，从而实现技术跨越。
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*我们提出的技术跨越战略是：紧紧抓住动力 成本低的优势，结合关键技术的突破，提高 产品竞争力；或者依靠管理跨越，积累资本， 然后最后实现技术跨越。
要素组合方法的创新 工艺 设备
生产过程
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四、企业创新的概念
企业家与企业创新的关系
－企业家是企业的灵魂 －真正的企业家应该是职业经理人和资本所有者的结合体
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五、企业创新的环节
管理 创新
研究开 发创新
企业 创新
产品设 计创新
制造 创新
工艺 创新
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企业成长
六、创新致胜的原则
企业的发展模式图
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知识拓展：技术创新与中国企业的发展
中国企业的技术跨越战略 （3）传统制造业的竞争优势及跨越战略
*中国传统制造业的竞争优势： *我们提出技术跨越的战略是：放眼世界、博采 众长、结合国情、拿来最佳、集成综合、创新提 高。
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▪中国企业的技术跨越战略 ▪（4）劳动密集型企业的竞争优势与跨越战略 ▪*中国劳动力密集产业的竞争优势：
——主讲教师的话
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第一节 技术创新的内涵Leabharlann Baidu贡献
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一、熊彼特的创新
熊彼特（Schumpeter，1883-1950），生于奥地 利，游历德国，后在美国哈佛大学任教，并担任过 美国经济学会会长，在学界自成一派。生前声名远 播，身后极备哀荣。萨缪尔森等人对其推崇备至。 他的代表作《资本主义，社会主义和民主》由中国 著名经济学家顾准翻译，1979年商务印书馆出版发 行。
企业系统创新战略
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技术跨越战略
▪技术跨越战略的内涵 –所谓技术跨越，就是跨越技术发展的某些阶 段，直接开发、应用新技术、新产品进而提高 产品竞争力的过程。 –“绝对跨越”：直接从较低的技术水平，跨 越到世界的领先水平; –“相对跨越”：从较低的技术水平，跨越到 相对自己而言的较高的技术水平。
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三、技术创新的内涵
技术创新是一个从产生新产品或新工艺的设想到 市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、 开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是 一个科技、经济一体化过程，它包括技术开发和技术 利用这两大环节。
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技术创新类型
条件
要素创新 产品创新
材料 设备
开发新产品 改造老产品
第十七章 企业技术创新
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本章主要知识点
√企业创新概 √企业创新动力 √企业创新环境 √企业创新战略
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本章主要技能点
√技术创新的方法 √技术创新的因素
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本章点睛
在当今激烈的竞争市场上，产品日新月异．企 业要想持久的占领市场，必须更新换代，推陈出 新．求新好奇是消费者的普遍心理，因此，不断研 发新产品是企业永葆竞争力的关键所在，是企业战 胜竞争者的秘密武器．
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企业内外部创新环境
企业
政府调 控
企业体
创新 市场环 意识 境
企业素
制和机 制
资源环
企业创 新环境
质和实
力 投入机
境 企业
企业创 制
目标
新氛围
制度基
础
企业创新外部环境 企业创新内部环境
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二、企业创新战略
系统创新战略 技术跨越战略
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系统创新战略
观念创新 技术创新
企业发展
体制创新 管理创新
创新型企业 灵活型企业 质量型企业 效率型企业
企业发展模式
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七、企业创新动力
市场需求 政府行为
企业 创新 动力
路径依赖
技术推动 企业家偏好
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第二节 技术创新的源泉
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一、企业创新环境
外部环境 内部环境
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▪ 内部环境
企业的创新意识 企业的体制和机制 企业素质和实力 企业生存与发展目标 企业的创新氛围
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●掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应 来源，也不问这种来源是已经存在的，还是第 一次创造出来的。
●实现任何一种工业的新的组织，比如造成一 种垄断地位（例如通过“托拉斯化”），或打 破一种垄断地位。
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熊彼特的创新理论主要有以下几个基本观点：
第一，创新是生产过程中内生的。 第二，创新是一种“革命性”变化。 第三，创新同时意味着毁灭。 第四，创新必须能够创造出新的价值。 第五，创新是经济发展的本质规定。 第六，创新的主体是“企业家”。
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人们对创新概念的理解最早主要是从技术与经 济相结合的角度，探讨技术创新在经济发展过程中 的作用，主要代表人物是现代创新理论的提出者熊 彼特。独具特色的创新理论奠定了熊彼特在经济思 想发展史研究领域的独特地位，也成为他经济思想 发展史研究的主要成就。
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熊彼特进一步明确指出“创新”的五种情况：
●采用一种新的产品——也就是消费者还不熟悉的产 品——或一种产品的一 种新的特性。 ●采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门 中尚未通过经验检定的方法. ●开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部 门以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。
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中国企业技术创新滞后的原因 １.我国企业尚未真正成为技术创新的主体。 ２.企业技术创新发展机制不成熟。 ３.技术创新中介陷入困境。
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管理跨越是技术跨越的保证
★企业要想通过技术创新，实现跨越式发展，必须实现技 术与管理的双重跨越; ★产权明晰问题的解决； ★大企业要把国外的先进管理经验与中国的国情的融合； ★中小企业管理水平提高的一条捷径是通过与高校或科研 单位联合来解决。 ★要使企业能够在跨越式发展后能够持续稳定的向前发展， 还必须有先进的管理做保证。
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二、创新、发明、技术
在熊彼特的著作中，创新（innovation）和发 明（invention）、创造（creative）是不完全一 样的。一种发明，只有当它被应用于经济活动时， 才成为“创新”。所以“创新”不是一个技术概念， 而是一个经济概念。
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（一）发明是一种创新 （二）但创新不仅仅是发明 （三）创新与发明可能并不需要什么技术含量