三基工作管理体系标准
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❖ 由上级下达的控制指标，各装置根据实际 的控制范围，制定本装置有关的技术经济定额。 其优点是比较容易制定出新的定额。其缺点是 准确性差。
❖ 在采用此法时，要注意定额依据的准确性。 在平均幅度上限取值，做到先进合理。
3.9 基层岗位责任制十项内容
❖ ① 岗位专责制； • ⑥ 岗位练兵制；
❖ ② 交接班制； • ⑦ 安全生产责任制；
❖
A、综合管理标准；
❖
B、专业管理标准；
❖
C、工作职责标准；
❖
D、工作程序标准。
3.4.6 安全环保
❖ 安全环保工作是企业生产经营管理第一位 的工作，现行的比较好的管理办法是：建立 QHSE管理体系，形成“一个中心、二级推进、 四级督察”管理机制。即：以安全委员会为中 心；厂、车间两级推进委员会；厂、车间、班 组、岗位四级督察。安全环保管理的原则是： 全员、全天候、全过程、全方位；“四不放 过”。既 ① 事故原因分析不清不放过；② 事 故责任者和员工没有受到教育不放过；③ 没有 防范措施不放过；④ 责任事故未处理不放过。
项目工时定额。
❖ 3.4.3 定额工作
❖ ⑵ 物资定额：包括 ❖ ① 主辅材料消耗定额； ❖ ② 动力消耗定额； ❖ ③ 产品综合能源消耗定额； ❖ ④ 物资储备定额； ❖ ⑤ 设备润滑油消耗定额； ❖ ⑥ 原材料储备定额； ❖ ⑦ 物资途耗、库耗定额； ❖ ⑧ 主要工器具消耗定额。
3.4.3 定额工作
❖
⑵ 国家标准；
❖
⑶ 部颁（行业）标准；
❖
⑷ 企业标准。
3.4.5 标准化
❖ ① 企业标准分为：技术标准；管理标准。
❖ ② 技术标准包括：
❖
A、产品标准；
❖
B、基础标准；
❖
C、质量检验方法标准；
❖
D、原材料半成品质量标准；
❖
E、计量和测量仪器标准；
❖
F、安全环保职业卫生标准。
❖ ③ 管理标准包括：
3.4.2 计量工作
❖ 计量是利用技术和法制手段，实现单位 统一、量值准确一致的测量。计量工作的特 性是：统一性、准确性、法制性、科学性。 计量工作的基本任务是：统一计量单位制度、 统一量值、统一管理。计量工作是重要的基 础工作之一，是强化基础工作特别是经济核 算的的重要手段，它贯穿于生产经营的全过 程。
❖ ⑶ 设备定额：包括
❖ ① 设备单位时间的产量定额；
❖ ② 设备运行定额；
❖ ③ 设备“十率”：即仪表设备的控制率、 完好率、使用率、泄漏率；电气设备的“三 票”合格率、操作准确率；机泵设备的完好 率、故障率、静密封点泄漏率、在用润滑油 合格率。
❖ 3.4.3 定额工作
❖ ⑷ 期量标准定额，包括： ❖ ① 成品、半成品生产周期定额； ❖ ② 设备检修周期定额。 ❖ ⑸ 流动资金定额，包括: ❖ ① 物资储备资金定额； ❖ ② 生产占用资金定额； ❖ ③ 成品储备资金定额； ❖ ④ 在途商品资金占用定额。 ❖ ⑹ 管理费用定额：包括企业管理经费和车间经费
必访”：
❖ “十知道”：员工的年龄、婚姻；政治面 貌；个人经历；社会关系；技术高低；健康状 况；家庭住址、电话；家庭成员；性格特长； 经济状况。
❖ “三看”：上班看脸色；班中看干劲；班 后看效果。
❖ “七讲”：上班讲任务；讲安全；讲质量； 讲成绩；讲问题；讲措施；讲团结。
❖
装置现场的重点部位、环境检测点、大机组等，
要分类统一制定安全标识牌、环境检测点标识牌。并
制定安全重点部位、关键部位、环境监测管理制度。
3.5 基本功训练
❖ ⑴ 思想作风训练
• ⑵ 岗位培训 • ⑶ 职业技能训练 • ⑷ 岗位练兵 • ⑸ 工程教育 • （6）定向培训
3.5.1 思想作风训练
❖ 是指最高领导层、中层领导层、员工 层，三个层次人员共同的价值观、管理理 念、思维方式、工作作风、行为方式、习 惯传统的教育训练。
3.5.2 岗位培训、岗位练兵
❖ 岗位培训：包括以企业制度教育、业务常 识教育、企业管理常识教育为主要内容的应知 应会基础教育；以及按岗位性质所要求的业务 理论知识、操作知识、安全知识培训。
❖ 岗位练兵：以班组为单位，以实际操作和 理论为主的多种形式的岗位练兵活动。
3.5.3 职业技能训练
❖
以岗位实际操作为主的包括应急演练
❖ 采用此法时，要虑净水分，向先进定额迈 进。
3.8.3 技术测定法
❖
在比较先进合理的工艺方法、技术条件、
组织条件下，根据现场实际观察的结果或者根
据时间标准资料的计算来制定定额。用技术测
定法制定的定额校准确，容易做到定额水平的
平衡和先进合理。
❖ 此法的缺点是：定额的制定周期很长，需 要下很大的力气，需要组织专业人员来做这项 工作。
3.6 “三老四严”、“四个一样”
❖ 三老：当老实人、讲老实话、办老实事。 ❖ 四严：严格的要求；严密的组织；严肃的
态度；严明的纪律。 ❖ 四个一样：对工作要做到夜间和白天一个
样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和 领导在场一个样；没人检查和有人检查一个 样。
3.7 编制定员的“五种”方法
❖ 定员与组织机构有密切关系。机构的设置决定 岗位，岗位决定定员，科学合理的定岗定员是机构 正常运行的保证。编制定员有下列“五种”方法：
3.4.3 定额工作
❖ 定额工作是指企业在一定的生产技 术组织条件下，对人力、物力、财力的 消耗、利用以及占用所规定的应达到的 数量界限。定额工作是指各类技术经济 定额的制定、执行、修订和管理等工作。 定额是企业管理重要的基础工作，它包 括下列种类：
3.4.3 定额工作
❖ ⑴ 劳动定额：包括 ❖ ① 产品产量定额； ❖ ② 产品成本工资含量定额； ❖ ③ 岗位编制定员定额； ❖ ④ 设备检修工时定额； ❖ ⑤ 金加工、土建工程、安装工程、防腐
部门专业职能管理； ❖ 车间管理：一方面执行厂的各项制度；另
一方面可以制定内部管理制度并实施管理。
3.4wk.baidu.com5 标准化
❖ 在经济、技术、科学及管理等实践中，
对重复性事物和概念，通过制定、发布和实施 标准达到统一，以获得最佳秩序和效益。其基 本原理是：统一、简化、协调、优化。
❖ 标准分为： ⑴ 国际标准；
3.4.1 信息工作
❖ 信息是一个大概念，文件、图纸、标准、 制度、局域网等都是信息的表现形式或载体。 信息是决策的依据；是指挥的手段；是控制的 工具；是企业无形的财富。现在的信息知识经 济时代，信息工作尤其重要。信息处理的“五 个”环节是：收集、加工、储存、检索、输出。 信息处理的“三个”要求是：信息处理标准化； 信息处理高效化；信息处理现代化。信息处理 标准化是：信息收集标准化；信息载体规范化； 信息传递工艺化；信息内容系统化。
1.2 应用
a）本标准规定的所有要求是通用的，旨在适用 于石油化工行业各种类型、不同规模和提供不同 产品的企业。
❖ b）当本标准的任何要求不适用于企业特点时， 可以对其进行删减和增加。删减和增加不可影响 体系的完整性和整个体系的运行。
❖ c）正确处理继承和发扬广大的关系；正确处理 “三基”工作与质量、环境、QHSE管理体系运行 的关系；正确处理“三基”工作与绩效管理以及 其他考核机制的关系，正确处理“三基”工作与 企业其他各项管理工作的关系。
作者：翟纯勇 2005年8月26日
1 范围
❖ 1、1 总则 ❖ 本标准为石油化工企业实施“三基”工作，
规定了“三基”工作体系要求。 ❖ a) “三基”工作的基本理念是以人为本，旨在
“夯实基础、规范操作、体系运行、两品并重、 长效机制”，科学合理定位。 ❖ b) 通过体系的有效应用以及体系持续改进的 过程，保证安全、稳定、长周期、满负荷、优 化生产。为企业的成长和发展打下坚实的基础。
❖ ③ 巡回检查制； • ⑧ 班组经济核算制； ❖ ④ 设备维护保养 • ⑨ 文明生产责任制；
制；
⑩ 思想政治思工作责任
❖ ⑤ 质量负责制； 制
3.10 建立岗位责任制的五项要求
❖
人人有专责，
❖
事事有人管，
❖
工作有标准，
❖
办事有程序，
❖
层层有检查，
❖
考核有兑现。
3.11 班组长、工会小组长对员工要做到 “十知道”、“三看”、“七讲” 、“六
❖ 3、3、2 基层党的组织建设：健全党的基层组 织；党员队伍的思想、作风建设；党员队伍管 理；“三会、一课”；党支部的战斗堡垒和党 员的先锋模范作用。
❖ 3、3、3 基层工会组织建设：健全基层工会组 织；职工代表大会和民主管理；群众工作；劳 动竞赛；劳动保护和劳动保险工作；宣传教育 和女工工作。
❖ 3、3、4 基层岗位建设：岗位设置；岗位 职责；轮岗培训；岗位考核。
❖ 3、3、5 基层班组建设：班组设置；班组 长、工会小组长选配；“六大员”齐全； 班组制度、台帐健全；员工培训；班组的 思想、作风建设；员工的绩效考核。
❖ 3、3、6 基层职工队伍建设：职工队伍的 思想、作风建设；企业文化建设；队伍的 技能、素质建设。
3.4 基础工作
❖ ⑴ 信息工作
• ⑵ 计量工作 • ⑶ 定额工作 •⑷ 规章制度 • ⑸ 标准化 • ⑹ 安全环保
定额。
3.4.4 规章制度
❖ 企业的章程、办法、规定、标准等统称为 规章制度。规章制度是对企业的各级组织、各 个部门所有岗位和每个员工在生产经营活动中 共同遵守的行为规则，是企业管理活动顺利进 行的基本保证。企业的规章制度管理一般分为 “三个层次、两级管理”：
❖ “三个层次”：厂、车间、班组。 ❖ “两级管理”： 厂级管理：综合协调下的
❖
安全管理包括：安全设施；安全技术；设备安全；
压力容器、压力管道、危化品管理、人身安全；职业
健康；隐患治理；消气防；劳保护品；安全教育；安
全工作“三同时”、安全事故管理（含未遂事故）、
检查考核等。
❖ 环保管理包括：环保设施；“三废”治理；环境 治理；温度、湿度、噪声、粉尘；人体工效；环保工 作“三同时”；环境监测；环境污染事故管理、检查 考核等。
3.8.4 类推比较法
❖ 以某种同类型产品的先进定额为依据，进行 对比分析，推算确定另一种产品的定额。其优点 是简便易行，便于保持定额的平衡。其缺点是先 进定额要素很多，会影响定额制定的准确性。
❖ 采用此法时，选用的产品要有可比性。影响 定额的各种要素要全面考虑，减少偏差。
3.8.5 幅度控制法
❖ ⑴ 效率定员法； ❖ ⑵ 比例定员法； ❖ ⑶ 岗位定员法； ❖ ⑷ 设备定员法； ❖ ⑸ 按职责范围和业务分工定员法。
3.8 制定定额的“五种”方法
❖
⑴ 经验评估法
•
⑵ 统计分析法
•
⑶ 技术测定法
•
⑷ 类推比较法
•
⑸ 幅度控制法
3.8.1 经验评估法
❖ 根据以往的实际工作经验，参考有关资料， 对有关因素进行总体分析确定定额。其优点是 简便易行，工作量小，能满足定额制定快和全 的要求；其缺点是制定的定额准确性差，定额 水平不易平衡。
❖ 在采用此法时，要注意定额的准确性和平 衡性。确定先进合理的定额水平。
3.8.2 统计分析法
❖
根据过去的统计资料，经过分析整理，并
结合当前生产组织条件制定定额。其优点是简
单易行、工作量小，比经验评估法更能反映实
际情况。但统计资料只能反映过去的水平，而
且统计数据中可能有“水分”，故也能影响所
制定定额的准确性。
3.2 企业管理的“三基”工作
❖基层建设、
• 基础工作、
•基本功训练 、
3.3 基层建设
⑴ 基层领导班 ⑵ 基层党的组 ⑶ 基层工会组
子建设
织建设
织建设
⑷ 基层岗位建 设
⑸ 基层班组建 设
⑹ 基层职工队 伍建设（思想、 作风企业文化建 设）
❖ 3、3、1 基层领导班子建设：配齐配好领导班 子；选拔考核干部；班子职责明确团结协作； 干部培训提高素质；健全班子工作制度。
和各种形式的技能训练。包括机关管理人
员操作人员的办文、办事、组织协调和计
算机的实际操作能力的训练。
3.5.4 工程教育
❖
是指以培训技术人员（工艺、设备、安
全管理人员）为主，定期的专业培训教育。
❖ 工程教育是以培训专业管理人才为主的 教育活动。
3.5.5 定向培训
❖ 是指按照企业的需求和专业有计 划、有步骤的对后备干部的内培和外 培教育。
2 引用标准
❖ 2.1 采用体系运行的理念和方法； ❖ 2.2 适用于国家、地方有关的法律法规要求； ❖ 2.3 适用于石油化工行业（或其他行业）的现
代管理方法； ❖ 2.4 下列“三基”工作有关的概念和定义构成
本标准条文；
3、“三基”工作有关的概念和定义
3.1 管理现代化的五个内容
管理思想 管理组织 管理方法 管理手段 管理人才
❖ 在采用此法时，要注意定额依据的准确性。 在平均幅度上限取值，做到先进合理。
3.9 基层岗位责任制十项内容
❖ ① 岗位专责制； • ⑥ 岗位练兵制；
❖ ② 交接班制； • ⑦ 安全生产责任制；
❖
A、综合管理标准；
❖
B、专业管理标准；
❖
C、工作职责标准；
❖
D、工作程序标准。
3.4.6 安全环保
❖ 安全环保工作是企业生产经营管理第一位 的工作，现行的比较好的管理办法是：建立 QHSE管理体系，形成“一个中心、二级推进、 四级督察”管理机制。即：以安全委员会为中 心；厂、车间两级推进委员会；厂、车间、班 组、岗位四级督察。安全环保管理的原则是： 全员、全天候、全过程、全方位；“四不放 过”。既 ① 事故原因分析不清不放过；② 事 故责任者和员工没有受到教育不放过；③ 没有 防范措施不放过；④ 责任事故未处理不放过。
项目工时定额。
❖ 3.4.3 定额工作
❖ ⑵ 物资定额：包括 ❖ ① 主辅材料消耗定额； ❖ ② 动力消耗定额； ❖ ③ 产品综合能源消耗定额； ❖ ④ 物资储备定额； ❖ ⑤ 设备润滑油消耗定额； ❖ ⑥ 原材料储备定额； ❖ ⑦ 物资途耗、库耗定额； ❖ ⑧ 主要工器具消耗定额。
3.4.3 定额工作
❖
⑵ 国家标准；
❖
⑶ 部颁（行业）标准；
❖
⑷ 企业标准。
3.4.5 标准化
❖ ① 企业标准分为：技术标准；管理标准。
❖ ② 技术标准包括：
❖
A、产品标准；
❖
B、基础标准；
❖
C、质量检验方法标准；
❖
D、原材料半成品质量标准；
❖
E、计量和测量仪器标准；
❖
F、安全环保职业卫生标准。
❖ ③ 管理标准包括：
3.4.2 计量工作
❖ 计量是利用技术和法制手段，实现单位 统一、量值准确一致的测量。计量工作的特 性是：统一性、准确性、法制性、科学性。 计量工作的基本任务是：统一计量单位制度、 统一量值、统一管理。计量工作是重要的基 础工作之一，是强化基础工作特别是经济核 算的的重要手段，它贯穿于生产经营的全过 程。
❖ ⑶ 设备定额：包括
❖ ① 设备单位时间的产量定额；
❖ ② 设备运行定额；
❖ ③ 设备“十率”：即仪表设备的控制率、 完好率、使用率、泄漏率；电气设备的“三 票”合格率、操作准确率；机泵设备的完好 率、故障率、静密封点泄漏率、在用润滑油 合格率。
❖ 3.4.3 定额工作
❖ ⑷ 期量标准定额，包括： ❖ ① 成品、半成品生产周期定额； ❖ ② 设备检修周期定额。 ❖ ⑸ 流动资金定额，包括: ❖ ① 物资储备资金定额； ❖ ② 生产占用资金定额； ❖ ③ 成品储备资金定额； ❖ ④ 在途商品资金占用定额。 ❖ ⑹ 管理费用定额：包括企业管理经费和车间经费
必访”：
❖ “十知道”：员工的年龄、婚姻；政治面 貌；个人经历；社会关系；技术高低；健康状 况；家庭住址、电话；家庭成员；性格特长； 经济状况。
❖ “三看”：上班看脸色；班中看干劲；班 后看效果。
❖ “七讲”：上班讲任务；讲安全；讲质量； 讲成绩；讲问题；讲措施；讲团结。
❖
装置现场的重点部位、环境检测点、大机组等，
要分类统一制定安全标识牌、环境检测点标识牌。并
制定安全重点部位、关键部位、环境监测管理制度。
3.5 基本功训练
❖ ⑴ 思想作风训练
• ⑵ 岗位培训 • ⑶ 职业技能训练 • ⑷ 岗位练兵 • ⑸ 工程教育 • （6）定向培训
3.5.1 思想作风训练
❖ 是指最高领导层、中层领导层、员工 层，三个层次人员共同的价值观、管理理 念、思维方式、工作作风、行为方式、习 惯传统的教育训练。
3.5.2 岗位培训、岗位练兵
❖ 岗位培训：包括以企业制度教育、业务常 识教育、企业管理常识教育为主要内容的应知 应会基础教育；以及按岗位性质所要求的业务 理论知识、操作知识、安全知识培训。
❖ 岗位练兵：以班组为单位，以实际操作和 理论为主的多种形式的岗位练兵活动。
3.5.3 职业技能训练
❖
以岗位实际操作为主的包括应急演练
❖ 采用此法时，要虑净水分，向先进定额迈 进。
3.8.3 技术测定法
❖
在比较先进合理的工艺方法、技术条件、
组织条件下，根据现场实际观察的结果或者根
据时间标准资料的计算来制定定额。用技术测
定法制定的定额校准确，容易做到定额水平的
平衡和先进合理。
❖ 此法的缺点是：定额的制定周期很长，需 要下很大的力气，需要组织专业人员来做这项 工作。
3.6 “三老四严”、“四个一样”
❖ 三老：当老实人、讲老实话、办老实事。 ❖ 四严：严格的要求；严密的组织；严肃的
态度；严明的纪律。 ❖ 四个一样：对工作要做到夜间和白天一个
样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和 领导在场一个样；没人检查和有人检查一个 样。
3.7 编制定员的“五种”方法
❖ 定员与组织机构有密切关系。机构的设置决定 岗位，岗位决定定员，科学合理的定岗定员是机构 正常运行的保证。编制定员有下列“五种”方法：
3.4.3 定额工作
❖ 定额工作是指企业在一定的生产技 术组织条件下，对人力、物力、财力的 消耗、利用以及占用所规定的应达到的 数量界限。定额工作是指各类技术经济 定额的制定、执行、修订和管理等工作。 定额是企业管理重要的基础工作，它包 括下列种类：
3.4.3 定额工作
❖ ⑴ 劳动定额：包括 ❖ ① 产品产量定额； ❖ ② 产品成本工资含量定额； ❖ ③ 岗位编制定员定额； ❖ ④ 设备检修工时定额； ❖ ⑤ 金加工、土建工程、安装工程、防腐
部门专业职能管理； ❖ 车间管理：一方面执行厂的各项制度；另
一方面可以制定内部管理制度并实施管理。
3.4wk.baidu.com5 标准化
❖ 在经济、技术、科学及管理等实践中，
对重复性事物和概念，通过制定、发布和实施 标准达到统一，以获得最佳秩序和效益。其基 本原理是：统一、简化、协调、优化。
❖ 标准分为： ⑴ 国际标准；
3.4.1 信息工作
❖ 信息是一个大概念，文件、图纸、标准、 制度、局域网等都是信息的表现形式或载体。 信息是决策的依据；是指挥的手段；是控制的 工具；是企业无形的财富。现在的信息知识经 济时代，信息工作尤其重要。信息处理的“五 个”环节是：收集、加工、储存、检索、输出。 信息处理的“三个”要求是：信息处理标准化； 信息处理高效化；信息处理现代化。信息处理 标准化是：信息收集标准化；信息载体规范化； 信息传递工艺化；信息内容系统化。
1.2 应用
a）本标准规定的所有要求是通用的，旨在适用 于石油化工行业各种类型、不同规模和提供不同 产品的企业。
❖ b）当本标准的任何要求不适用于企业特点时， 可以对其进行删减和增加。删减和增加不可影响 体系的完整性和整个体系的运行。
❖ c）正确处理继承和发扬广大的关系；正确处理 “三基”工作与质量、环境、QHSE管理体系运行 的关系；正确处理“三基”工作与绩效管理以及 其他考核机制的关系，正确处理“三基”工作与 企业其他各项管理工作的关系。
作者：翟纯勇 2005年8月26日
1 范围
❖ 1、1 总则 ❖ 本标准为石油化工企业实施“三基”工作，
规定了“三基”工作体系要求。 ❖ a) “三基”工作的基本理念是以人为本，旨在
“夯实基础、规范操作、体系运行、两品并重、 长效机制”，科学合理定位。 ❖ b) 通过体系的有效应用以及体系持续改进的 过程，保证安全、稳定、长周期、满负荷、优 化生产。为企业的成长和发展打下坚实的基础。
❖ ③ 巡回检查制； • ⑧ 班组经济核算制； ❖ ④ 设备维护保养 • ⑨ 文明生产责任制；
制；
⑩ 思想政治思工作责任
❖ ⑤ 质量负责制； 制
3.10 建立岗位责任制的五项要求
❖
人人有专责，
❖
事事有人管，
❖
工作有标准，
❖
办事有程序，
❖
层层有检查，
❖
考核有兑现。
3.11 班组长、工会小组长对员工要做到 “十知道”、“三看”、“七讲” 、“六
❖ 3、3、2 基层党的组织建设：健全党的基层组 织；党员队伍的思想、作风建设；党员队伍管 理；“三会、一课”；党支部的战斗堡垒和党 员的先锋模范作用。
❖ 3、3、3 基层工会组织建设：健全基层工会组 织；职工代表大会和民主管理；群众工作；劳 动竞赛；劳动保护和劳动保险工作；宣传教育 和女工工作。
❖ 3、3、4 基层岗位建设：岗位设置；岗位 职责；轮岗培训；岗位考核。
❖ 3、3、5 基层班组建设：班组设置；班组 长、工会小组长选配；“六大员”齐全； 班组制度、台帐健全；员工培训；班组的 思想、作风建设；员工的绩效考核。
❖ 3、3、6 基层职工队伍建设：职工队伍的 思想、作风建设；企业文化建设；队伍的 技能、素质建设。
3.4 基础工作
❖ ⑴ 信息工作
• ⑵ 计量工作 • ⑶ 定额工作 •⑷ 规章制度 • ⑸ 标准化 • ⑹ 安全环保
定额。
3.4.4 规章制度
❖ 企业的章程、办法、规定、标准等统称为 规章制度。规章制度是对企业的各级组织、各 个部门所有岗位和每个员工在生产经营活动中 共同遵守的行为规则，是企业管理活动顺利进 行的基本保证。企业的规章制度管理一般分为 “三个层次、两级管理”：
❖ “三个层次”：厂、车间、班组。 ❖ “两级管理”： 厂级管理：综合协调下的
❖
安全管理包括：安全设施；安全技术；设备安全；
压力容器、压力管道、危化品管理、人身安全；职业
健康；隐患治理；消气防；劳保护品；安全教育；安
全工作“三同时”、安全事故管理（含未遂事故）、
检查考核等。
❖ 环保管理包括：环保设施；“三废”治理；环境 治理；温度、湿度、噪声、粉尘；人体工效；环保工 作“三同时”；环境监测；环境污染事故管理、检查 考核等。
3.8.4 类推比较法
❖ 以某种同类型产品的先进定额为依据，进行 对比分析，推算确定另一种产品的定额。其优点 是简便易行，便于保持定额的平衡。其缺点是先 进定额要素很多，会影响定额制定的准确性。
❖ 采用此法时，选用的产品要有可比性。影响 定额的各种要素要全面考虑，减少偏差。
3.8.5 幅度控制法
❖ ⑴ 效率定员法； ❖ ⑵ 比例定员法； ❖ ⑶ 岗位定员法； ❖ ⑷ 设备定员法； ❖ ⑸ 按职责范围和业务分工定员法。
3.8 制定定额的“五种”方法
❖
⑴ 经验评估法
•
⑵ 统计分析法
•
⑶ 技术测定法
•
⑷ 类推比较法
•
⑸ 幅度控制法
3.8.1 经验评估法
❖ 根据以往的实际工作经验，参考有关资料， 对有关因素进行总体分析确定定额。其优点是 简便易行，工作量小，能满足定额制定快和全 的要求；其缺点是制定的定额准确性差，定额 水平不易平衡。
❖ 在采用此法时，要注意定额的准确性和平 衡性。确定先进合理的定额水平。
3.8.2 统计分析法
❖
根据过去的统计资料，经过分析整理，并
结合当前生产组织条件制定定额。其优点是简
单易行、工作量小，比经验评估法更能反映实
际情况。但统计资料只能反映过去的水平，而
且统计数据中可能有“水分”，故也能影响所
制定定额的准确性。
3.2 企业管理的“三基”工作
❖基层建设、
• 基础工作、
•基本功训练 、
3.3 基层建设
⑴ 基层领导班 ⑵ 基层党的组 ⑶ 基层工会组
子建设
织建设
织建设
⑷ 基层岗位建 设
⑸ 基层班组建 设
⑹ 基层职工队 伍建设（思想、 作风企业文化建 设）
❖ 3、3、1 基层领导班子建设：配齐配好领导班 子；选拔考核干部；班子职责明确团结协作； 干部培训提高素质；健全班子工作制度。
和各种形式的技能训练。包括机关管理人
员操作人员的办文、办事、组织协调和计
算机的实际操作能力的训练。
3.5.4 工程教育
❖
是指以培训技术人员（工艺、设备、安
全管理人员）为主，定期的专业培训教育。
❖ 工程教育是以培训专业管理人才为主的 教育活动。
3.5.5 定向培训
❖ 是指按照企业的需求和专业有计 划、有步骤的对后备干部的内培和外 培教育。
2 引用标准
❖ 2.1 采用体系运行的理念和方法； ❖ 2.2 适用于国家、地方有关的法律法规要求； ❖ 2.3 适用于石油化工行业（或其他行业）的现
代管理方法； ❖ 2.4 下列“三基”工作有关的概念和定义构成
本标准条文；
3、“三基”工作有关的概念和定义
3.1 管理现代化的五个内容
管理思想 管理组织 管理方法 管理手段 管理人才