商业定位及招商运营方案PPT(共55页)
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商业综合体招商运营方案ppt
第一代步行街区在形态上仅仅指的是步行街要素,它产生的根本原因是为了加强城市中心区的交通管理,保
护并刺激中心商业区零售业的发展。改善了交通环境,疏通了人流,使步行街商店的营业额大大地提高,为复兴中心区的商 业,防止中心区衰落作出了贡献。
04
2021/2/7
»
(一)统一宣传口径
这一类步行街
以谋求中心区的商业利润作为根本目标
招 商 主 管 2 人
百货招商经理
招 商 主 管 2 人
备注:此架构为开业前期的组织,开业准备期和开业运营期的架构,届时提前2个月报人力资源部。
»
03 招商架构、招商机制的建立 3.2 招商人员工作职责
招商一部
招商二部
第25页
商业广场商业综合体招商ppt范文商场招商引资策划ppt模板
招商三部
招商四部
•
报 纸
电视媒体主要针对中小散户。 目前,根据调查分析,确定 主打区域 为XX,其次,为XX。 主要报纸 为XXXXXXXX,其次为XXXXXXXX。时间和密度安排上按高、低、高的方式延续。 具体媒体宣传方案见媒体计划表。
卖场 家电
第33页
»
05 招商方式、目标客户的确定 5.2 目标客户-主力店 2021/2/7
第34页
百货
长三角地区 有名的百货
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05 招商方式、目标客户的确定 5.3 目标客户-次主力店
第35页
01
商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
聚人气店:著名快餐,大型中餐、量贩式KTV等
2021/2/7
策划部
主要负责主力店的招商 工作:1人
主要负责餐饮、娱乐的 招商工作:3人
主要负责百货、服饰类 别的招商工作:2人
商铺招商企划ppt课件
26
租金收益预测
楼层 1组团
面积 租金均价 (平方米) (元/平方米)
271.5
40
月租金 (元)
10860元
年租金 (元)
130320元
3组团 721.15
30
21634.5元
259614元
合计
992.65
33
32494.5元
389934元
说明:
1、以上租金水平为目标期望值,以发展商须后期投入整体包装、整合推广为前提。
(2)第二步:按拟定的初步确定主力店条件 通过小区业主群、楼栋导视集散宣传、物业增值服务 力度、社区引进、等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商,并掌握其想租赁的计划, 最后再确定新租客意向,并将其设立成三层目标群。不同业态要分开,意向大小。
(3)第三步:召开已经成为主力店商户进行洽谈, 洽谈的内容主要是征求他们对项目商铺的经营 环境提成合理意见及改善条件、可能性及其他方面的建议,而这些建议均可制定合理的招商条件和 政策。召开洽谈会时,可邀请社区相关领导领导参加,并请这些商户在会上介绍他们目前的投资情 况和表示支持的态度。
以吸引更多的商家关注。
29
精品课件
招商推广口径方向
第一:该小区总住户约4000户以上,目前入驻率80%,并且该铺面区域是紧 靠3组团区域结领2组团主入口,接壤19栋宾隆超市入口,人流量较为密集, 而且铺量稀缺,先来先租。
第二:目前优惠政策相对较大,且铺面面积都是在30—80平米左右,有统一 的门头装修赠送,并且房开公司帮持租赁户第一年租赁期每月帮持500元。 (详情见租赁帮持条款)
6月 完善小区前期招商事 宜,全面招商
6月25日
精品课件
物管
租金收益预测
楼层 1组团
面积 租金均价 (平方米) (元/平方米)
271.5
40
月租金 (元)
10860元
年租金 (元)
130320元
3组团 721.15
30
21634.5元
259614元
合计
992.65
33
32494.5元
389934元
说明:
1、以上租金水平为目标期望值,以发展商须后期投入整体包装、整合推广为前提。
(2)第二步:按拟定的初步确定主力店条件 通过小区业主群、楼栋导视集散宣传、物业增值服务 力度、社区引进、等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商,并掌握其想租赁的计划, 最后再确定新租客意向,并将其设立成三层目标群。不同业态要分开,意向大小。
(3)第三步:召开已经成为主力店商户进行洽谈, 洽谈的内容主要是征求他们对项目商铺的经营 环境提成合理意见及改善条件、可能性及其他方面的建议,而这些建议均可制定合理的招商条件和 政策。召开洽谈会时,可邀请社区相关领导领导参加,并请这些商户在会上介绍他们目前的投资情 况和表示支持的态度。
以吸引更多的商家关注。
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精品课件
招商推广口径方向
第一:该小区总住户约4000户以上,目前入驻率80%,并且该铺面区域是紧 靠3组团区域结领2组团主入口,接壤19栋宾隆超市入口,人流量较为密集, 而且铺量稀缺,先来先租。
第二:目前优惠政策相对较大,且铺面面积都是在30—80平米左右,有统一 的门头装修赠送,并且房开公司帮持租赁户第一年租赁期每月帮持500元。 (详情见租赁帮持条款)
6月 完善小区前期招商事 宜,全面招商
6月25日
精品课件
物管
商场商业招商方案ppt[文字可编辑]
招商策略
主力店和大户招商提前确定,散户随后跟进
主力店和大户的提前确定,是为了更好的保证招商工作更好的开展以及今 后项目的经营能力,同时,有效提升项目整体的形象和商业价值。 品牌主力店的确定可增加项目卖点推广;销售价格与租金价格也提供上升空 间;同时吸引更多投资客户的同时也能增强其投资信心。
招商策略
业态规划 业态落位
XXX商品
业态主要以 XXX商品等为主,也是市面上出现最多、最常见的业态类型,在每个 XXX市场均占有一定 份额,要整合各市场此类业态需要较大区块进行安置。
业态规划 业态落位
XXX商品
该区块东侧近邻 XXX路,XXX路是项目的另一展示面,也是项目形象展示的又一平台,起到吸引客 流的关节入口、展示面好,自然人流相对较大,符合日用 XXX业态要求,其业态也具有吸引人气, 带动客流的作用。
项目简介
招商方向
为确保建成后按时开业和顺利运营,我们应树立“招商先行”的运作理念, 确定全球化的招商战略,运用全新的运作模式和经营理念,明确一个先进清 晰的招商思路,制定一套科学可行的招商方案,分阶段分步骤、有序有效的 全面推进招商工作。
项目简介 招商目标
招商目标: 响应国家XXXX的方针,重点引进形象好、规模大的外来品牌商 家,并全面整合本地工业品市场,成为品牌商家 最集中、形象好、 档次高的一站式工业品交易中心 ,树立专业市场的标杆,为 国际集团后续在中原区域的战略布局打好基础。同时招商与销售相互促 进,如前期跑市场协助销售预热、加快签定大商户、促进经营户购铺自营、 配合销售举行招商推介会等活动,进而促进销售去化率。
XXX商品
XXX商品 XXX商品 餐饮区
象主力店 XXX商品
XXX商品
XXX商 品 XXX商品 XXX商品 XXX商 X品XX商品
商业定位及招商运营方案(PPT 55页)
项目体量与人群消费特性不足以支撑 新建社区缺乏、且距本项目距离较远 中原路汽车产业带,本项目位置较偏 经营租金及利润相对较低,不可实行 与科技市场无差异,招商运营难度大
只有立足区域产业优势资源,整合周边客群需求,避开综合型零售百货物业,切入
一个与本区域产业发展相补充、差异化、细分的专业市场,
才能化不利为优势,最终从竞争中脱颖而出!
赛博数码广场:本土最大科技产品物流专业运营商,年内已经开始对西高新区进 行关注,待时机成熟随时跟进。
重庆家富富侨:国内最大足疗保健连锁企业之一,目前正在与国家863中部软件 园洽谈进驻意向,尤其看好本区域发展。
(请注意:以上列举的零售百货与专业商业巨头,可以做后期本项目引入主力店的 重点,应予以积极关注、提前展开谈判。)
1.4 欲进驻高新区的商业大鳄
根据我公司对其他商业大品牌的跟踪,国内外零售与专业商业巨头正在对西高新区 虎视眈眈,并初步对区域商业氛围与潜力进行考察分析。
家乐福超市:家乐福开发部有意与锦艺集团协商,考察科学大道与瑞达路地块, 预计2011年展开评估等工作。
欧凯龙:专业的建材家居物流企业,在东西南北的大郑州布局战略中,西高新区 作为一个空白区,已经开始对本区域进行关注。
4.2 整体楼层业态规划
整体5层,其中:地下2层,地上4层,业态各有侧重主题
楼层
B2F B1F 1F 2F 3F 4F 4+F
经营主题
经营业种
地下停车场
具体车位数量待定
综合辅助配套区
生活超市/美食广场/其他配套
家用节能产品区/银行餐饮 家用节能产品区
建筑与工业节能产品区 监控产品与电脑耗材软件区
健身生活中心
3 Directory
商场招商工作计划PPT
励其推荐优质品牌入驻商场,形成良性
互动。
04 招商政策与优惠措施
制定吸引商户的招商政策
灵活租赁条款
根据商户需求,提供灵活的租赁期限和续租选项,降低商户的经 营风险。
简化入驻流程
优化入驻流程,减少繁琐环节,为商户提供快速、高效的入驻体 验。
优质品牌合作
积极引进知名品牌和优质商户,提升商场整体品牌形象和吸引力 。
商场招商工作计划
目录
• 招商目标与策略 • 商场分析与定位 • 招商渠道拓展与优化 • 招商政策与优惠措施 • 商户关系建立与维护 • 招商效果评估与持续改进
招商目标与策略
01
明确招商目标
01
短期目标
在接下来的一年内,吸引30家知名品牌入驻商场,提升 商场品牌影响力和人气。
02
中期目标
三年内,实现商场出租率达到90%,形成稳定的商业生 态和客流。
加强商户培训与指导
经营培训课程
提供全面的经营培训课 程,包括市场营销、顾 客服务、财务管理等方 面,帮助商户提升经营 能力。
专项指导服务
针对商户在经营过程中 遇到的具体问题,提供 专项指导服务,如店铺 装修、产品陈列、促销 策略等。
成功案例分享
总结并分享商场内优秀 商户的成功案例和经营 模式,为其他商户提供 可借鉴的经验和启示。
06 招商效果评估与持续改进
设定合理的评估指标
01
02
03
04
出租率
反映商场铺位的出租情况,是 评估商场招商效果的重要指标
。
租金水平
体现商场铺位的租金收益,反 映商场的吸引力和竞争力。
商户满意度
反映商户对商场经营环境、服 务质量等方面的满意程度,影 响商户的稳定性和续约率。
互动。
04 招商政策与优惠措施
制定吸引商户的招商政策
灵活租赁条款
根据商户需求,提供灵活的租赁期限和续租选项,降低商户的经 营风险。
简化入驻流程
优化入驻流程,减少繁琐环节,为商户提供快速、高效的入驻体 验。
优质品牌合作
积极引进知名品牌和优质商户,提升商场整体品牌形象和吸引力 。
商场招商工作计划
目录
• 招商目标与策略 • 商场分析与定位 • 招商渠道拓展与优化 • 招商政策与优惠措施 • 商户关系建立与维护 • 招商效果评估与持续改进
招商目标与策略
01
明确招商目标
01
短期目标
在接下来的一年内,吸引30家知名品牌入驻商场,提升 商场品牌影响力和人气。
02
中期目标
三年内,实现商场出租率达到90%,形成稳定的商业生 态和客流。
加强商户培训与指导
经营培训课程
提供全面的经营培训课 程,包括市场营销、顾 客服务、财务管理等方 面,帮助商户提升经营 能力。
专项指导服务
针对商户在经营过程中 遇到的具体问题,提供 专项指导服务,如店铺 装修、产品陈列、促销 策略等。
成功案例分享
总结并分享商场内优秀 商户的成功案例和经营 模式,为其他商户提供 可借鉴的经验和启示。
06 招商效果评估与持续改进
设定合理的评估指标
01
02
03
04
出租率
反映商场铺位的出租情况,是 评估商场招商效果的重要指标
。
租金水平
体现商场铺位的租金收益,反 映商场的吸引力和竞争力。
商户满意度
反映商户对商场经营环境、服 务质量等方面的满意程度,影 响商户的稳定性和续约率。
商业定位报告ppPPT课件
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41
07 定位分析 休闲娱乐业态定位:
.
07 定位分析 休闲娱乐业态定位:
.
43
07 定位分析
儿童主题定位:
他(她)让你头痛?来这里吧!没有我们搞不定的熊孩子!
全方面服务0~14周岁各阶段儿童
.
44
07 定位分析 儿童主题定位:
.
45
07 定位分析 儿童主题定位:
.
46
07 定位分析
.
8
4. 竞争环境分析-潜在项目 滕州潜在商业项目较多,未来商业竞争激烈
4
2
5
3
1
.
9
4. 竞争环境分析-竞争策略
1. 加快主力店招商
滕州国际大卖场市场容量有限,随着大润发的签约,市场空间进一步被挤压,建议尽快启动国际大卖场招商, 尽快签约,才能为项目的发展奠定坚实的基础。
2. 引进特色业态,树立项目亮点
2、小公司:针对服务性小公司客户提供可办公场所,可分可合,灵活多变。 3、过渡型置业者:针对新滕州人、年轻人提供过渡型的小户型产品。
.
51
2. 产品定位:
酒店式公寓户型配比表
注:酒店式公寓的户型和价格需销售代理公司给出专业意见
.
52
建筑形态:板楼形态,南北通透,得房率高
建筑建筑形态示意
标准层平面示意
街为主要形式,新业态的接受需要培养。
➢ 周边商业氛围弱:地块周边以住宅为主,
商业氛围弱,需要培养。
.
12
7. 战略选择
增长型战略
“优势—机会”战略:充分利用外部机遇,尽力规避内部劣势
把握滕州商业升级提升的趋势、机遇,借助项目区域不断成熟和交通优势, 打造滕州紧缺的、领先于市场的一站式体验消费场所。
招商策略方案ppt课件
较好
档次
低档
超市、电器、服装、家居用品等
27 本报告所有权归合富行地产公司所有
项目名称
浙江村
项 目概
况
浙江村
浙江村内有铺位1500余个,是衡水市目 前在营的体量最大、品类最丰富、价格最低 廉的小商品批发商场,是市政府重点规划、 打造的商贸区域。据了解,浙江村目前有 15%的南方人直接经营,20%的商铺由石家 庄等省内其它地市商家经营,而80%的铺位 属于我市有丰富营销经验的生意人。该商场 2006年开业。为传统商场建筑形式,购物环 境较差。
本报告所有权归合富行地产公司所有
11
城市发展目标
打造中国首座滨湖度假休闲 城市,建造“宜居、宜业、 宜游”城市环境
城镇布局
“一体两翼”“一体”为主 城区,“两翼”为路北新区 和旅游区滨湖组团。
产业发展定位
“3+3”产业格局
阅读衡水 城市规划
路北新区 主城区
交通发展定位
构建“两环八射一联线”交 通体系
本报告பைடு நூலகம்有权归合富行地产公司所有
4
衡水市相关情况解读:
衡水市位于河北省东南,总面积8815平方公里 。东与沧州市的东光县、吴桥县和山东省德州市毗 邻,西部与石家庄市的深泽县、辛集市接壤,南与 邢台市的新河县、南宫市、清河县以及山东省武城 县相连,北部同保定市的安国市、博野县、蠡县和 沧州市的肃宁县、献县、泊头市交接。
本报告所有权归合富行地产公司所有
7
衡水经济发展指数——物价水平
阅读衡水 城市经济
通过上面图表显示,衡水市的物价水平逐年攀升。其中居住类价格涨幅 更是从4.3%涨到了8.5%。可见,居民对住房的需求正在逐年放大,这也 从侧面反映了房地产市场价格在逐年上涨。
商业街招商营销方案PPT课件
业振城商业街营销策略报告
目录
市场调研 物业定位 招商实施 价格策略 营销推广
市 场 调 研
业振城商业街营销策略报告
区域分析 市场分析
横岗概况
横岗位于深圳东部、龙岗区的中部,东邻盐田港,南紧接深圳经济特区,西北毗邻东莞, 北连龙岗区中心城。距深圳经济特区18公里,距香港仅20公里.横岗2004年生产总值62.38 亿元,1980年来年均递增18%;工业总产值达105.88亿元,其中支柱产业眼镜产量占据世 界的50%,欧洲市场的70%;汽车玻璃产量全国排名第三。
业振城商业街营销策略报告
横岗商业概况
社区配套商业迅速崛起
随着横岗房地产市场的快速发展,横岗商业出现了另一种主要表现形式,以单个或多个住 宅项目底商、裙楼商业构成的社区商业快速发展态式,这种商业主要功能为住宅社区提供生活 配套、综合服务等,具有代表性的有锦冠华庭、卓越中心花园社区商业。以便利店、中介服务、 餐饮、休闲等业态为主,围绕住宅社区消费者进行经营,消费辐射能力不强,具有统一的规划, 形象较好。
楼盘名称
锦冠华城
发展商
深圳市双义发实 业股份有限公司
占地面积(㎡)
46,888
横岗商业文化中心
深圳市卓越地产开发 有限公司
——
建筑面积(㎡)
104,450
12,000
商业面积(㎡)
一层商铺约4,900
约12,000
售价(元/㎡)
一楼一期销售均价 9,000
均价8,500
租金(元/㎡)
70—110
60—90
业振城商业街营销策略报告
横岗商业新动向
片区项目分布
中海怡美山庄 中海大山地
128
改
造
目录
市场调研 物业定位 招商实施 价格策略 营销推广
市 场 调 研
业振城商业街营销策略报告
区域分析 市场分析
横岗概况
横岗位于深圳东部、龙岗区的中部,东邻盐田港,南紧接深圳经济特区,西北毗邻东莞, 北连龙岗区中心城。距深圳经济特区18公里,距香港仅20公里.横岗2004年生产总值62.38 亿元,1980年来年均递增18%;工业总产值达105.88亿元,其中支柱产业眼镜产量占据世 界的50%,欧洲市场的70%;汽车玻璃产量全国排名第三。
业振城商业街营销策略报告
横岗商业概况
社区配套商业迅速崛起
随着横岗房地产市场的快速发展,横岗商业出现了另一种主要表现形式,以单个或多个住 宅项目底商、裙楼商业构成的社区商业快速发展态式,这种商业主要功能为住宅社区提供生活 配套、综合服务等,具有代表性的有锦冠华庭、卓越中心花园社区商业。以便利店、中介服务、 餐饮、休闲等业态为主,围绕住宅社区消费者进行经营,消费辐射能力不强,具有统一的规划, 形象较好。
楼盘名称
锦冠华城
发展商
深圳市双义发实 业股份有限公司
占地面积(㎡)
46,888
横岗商业文化中心
深圳市卓越地产开发 有限公司
——
建筑面积(㎡)
104,450
12,000
商业面积(㎡)
一层商铺约4,900
约12,000
售价(元/㎡)
一楼一期销售均价 9,000
均价8,500
租金(元/㎡)
70—110
60—90
业振城商业街营销策略报告
横岗商业新动向
片区项目分布
中海怡美山庄 中海大山地
128
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商业综合体定位招商及规划课件PPT课件( 69页)
HITA二小时理论
换个角度说,一座跨区域型购物中心,已具备了一个 成熟商圈的吸客功能,说明了, 当我们进行操作跨区 域型购物中心时的策略思路,已不能仅从狭义的几家 竞争店去定义项目的主体型态或吸客能力,必须将思 路放大到整个相关商圈的竞争格局,去规划足以跨区 吸客入店并停留2小时以上的业态组合。
HITA二小时理论
两个重要的概念:
1
HITA二小时理论之比较论业证态组合的设定必须契合
以上的需求
论证来源
顾客停留低 顾客停留2小 商圈属性
于2小时
时以上
商圈成熟度
50~90年代欧美论证结果
(超过100,000 ㎡的购物中
×
心)
2006海口五大商圈调研
45%
√
郊区
低
65%
市区
中/中低
2009珠海三大商圈调研
48.5%
该团队本事不小,花两年时间将一座世界最大 的购物中心搞成世界最空旷的购物中心。
定位应用理论创始人艾尔.里斯和杰克.特劳特 的经典名言:
2 延长顾客停留时间/增加消费额
据欧美的资料显示,消费者前往超过100,000㎡ 以上的跨区域型购物中心从事消费活动,所停留的 时间至少都在2~3小时以上, 停留时间和消费金额 成正比,停留时间越久,消费金额越高。
加拿大 西埃德蒙顿
美国 美利坚
英国 美罗中心
英国 蓝水中心
英国 斗牛场
年均营业额都超过10亿美元以上
1 2
争 议 点
美国华盛顿州立大学的经济部大学研究中心针对厂 商品牌折扣店购物中心所发表的研究论述 –
Exploring The Opportunity Of Starting A Factory Outlet Mall 指出:
某项目市场调查及招商定位建议报告PPT实用课件(共54页)
经济概况:全镇共有工商企业5000多 户,其中工业企业近2000家,以牛仔 纺织服装作为支柱产业,着重打造 “均安牛仔”和“李小龙旅游度假” 两大品牌,借着顺德整体规划 ,打造 具有岭南特色的现代化产业新城。 2011年,全镇实现工农业总产值221.5 亿元,同比增长16.08%;全社会固定 资产投资22.08亿元,同比增长12.46 。
顺德银座高旺商业广场项目· 系列报告
[ 引领时尚 财富引擎]
第1页
[ 领跑者商业策划]
专业、专注、创新、务实
前言· 思路决定出路
这是一片充满了荆棘与理想的土壤
剑走偏锋,颠覆传统 是这片土壤在现 实的狭缝中得以生根发芽的唯一出路
悉心的耕耘与扶植,种子方能在这片土 壤中开花结果
第2页
专业、专注、创新、务实
析
n 周边商圈及百安路人流,以及本地的村民、外来人员以及企业亲朋友 友的接待造就特色餐饮、娱乐、文体存在机会。从目前现有的商圈可
看出端倪;
主力店群的机会 区域商业缺乏号召力主力店机会
n
第 16 页
本区域缺乏知名品牌餐饮及主力店,即使知名度相比镇区商业要低,在 本区域于内仍有市场影响力。作为新项目需要一定的市场培育期,其位 处三华商圈及牛仔专业市场交汇处,项目外部条件得天独厚,具备打造 成均安商业体标杆。
专业、专注、创新、务实
2、区域市场概况扫描:
百安路
均安以百安路贯穿南北,上中下段把城市划分为三重商圈,
虽实际距离较近,但从商业特征可分为均安新城、三华商圈以
及牛仔专业市场商圈。
专业、专注、创新、务实
6、项目区域商圈位置及经济指标 本案
项目竞争分析
本案位处于均安三华商圈与牛仔专业市场交汇处,地理位置优越,交通便利。周边商业配套 成熟完善,商业氛围浓厚。
顺德银座高旺商业广场项目· 系列报告
[ 引领时尚 财富引擎]
第1页
[ 领跑者商业策划]
专业、专注、创新、务实
前言· 思路决定出路
这是一片充满了荆棘与理想的土壤
剑走偏锋,颠覆传统 是这片土壤在现 实的狭缝中得以生根发芽的唯一出路
悉心的耕耘与扶植,种子方能在这片土 壤中开花结果
第2页
专业、专注、创新、务实
析
n 周边商圈及百安路人流,以及本地的村民、外来人员以及企业亲朋友 友的接待造就特色餐饮、娱乐、文体存在机会。从目前现有的商圈可
看出端倪;
主力店群的机会 区域商业缺乏号召力主力店机会
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第 16 页
本区域缺乏知名品牌餐饮及主力店,即使知名度相比镇区商业要低,在 本区域于内仍有市场影响力。作为新项目需要一定的市场培育期,其位 处三华商圈及牛仔专业市场交汇处,项目外部条件得天独厚,具备打造 成均安商业体标杆。
专业、专注、创新、务实
2、区域市场概况扫描:
百安路
均安以百安路贯穿南北,上中下段把城市划分为三重商圈,
虽实际距离较近,但从商业特征可分为均安新城、三华商圈以
及牛仔专业市场商圈。
专业、专注、创新、务实
6、项目区域商圈位置及经济指标 本案
项目竞争分析
本案位处于均安三华商圈与牛仔专业市场交汇处,地理位置优越,交通便利。周边商业配套 成熟完善,商业氛围浓厚。
商业定位方案 PPT
我们的一切研究都必须以现实条件为基础,以客户的目标为导向
显性目标
商铺实现销售价格最大化; 定位最大限度支撑销售,实现100%销售率
客户隐性目标
商铺尽快实现销售回款,以支持后续项目的投资所需 商业实现与项目其它部分的价值互动,提升整体
项目背景
➢项目地处龙南县城中心区域,住宅部分于2006年交付使用; ➢商业部共计8500平米分为3层,每层2800平米,现阶段产权自持; ➢项目以2007年租赁给第三方龙南宏昌公司经营家具家居及配套业务, 租赁时间以2020年8月到期,后期2015年11月份,协调解除合同;
60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
60.00%
30.00%
10.00%
我们面临的趋势是怎样的?
Part 1.1
城市属性
市场环境概况——城市概述
龙南
位于江西省最南端,隶属赣州市,东邻定 南县,西靠全南县,北毗信丰县,南接广东省 和平县、连平县;县境东西最大距离60千米 ,南北最大距离55.5千米;是中国对外开放县 ,105国道、大广高速、赣粤高速、京九铁路 贯穿南北,已成为政治、地理、交通优势极为 突出的江西省全方位开放的南大门。 龙南县总面积1640.55平方公里,辖5乡、8镇 、2场、共有11个居委会、94个村委会;总人 口32万,少数民族人口600多人,属典型的纯 客家县,通行客家语(宁龙片),客家文化和 风情浓郁。
限制条件
➢项目剩余土地使用权较短,28年; ➢前期项目做过家具家居业务6年,做当地已形成一定的知名度,这将对 项目新的定位带来带来挑战。 ➢由于项目前期经营产业的局限,项目现阶段周边未形成一个优良的商 业形象。
方案架构
显性目标
商铺实现销售价格最大化; 定位最大限度支撑销售,实现100%销售率
客户隐性目标
商铺尽快实现销售回款,以支持后续项目的投资所需 商业实现与项目其它部分的价值互动,提升整体
项目背景
➢项目地处龙南县城中心区域,住宅部分于2006年交付使用; ➢商业部共计8500平米分为3层,每层2800平米,现阶段产权自持; ➢项目以2007年租赁给第三方龙南宏昌公司经营家具家居及配套业务, 租赁时间以2020年8月到期,后期2015年11月份,协调解除合同;
60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
60.00%
30.00%
10.00%
我们面临的趋势是怎样的?
Part 1.1
城市属性
市场环境概况——城市概述
龙南
位于江西省最南端,隶属赣州市,东邻定 南县,西靠全南县,北毗信丰县,南接广东省 和平县、连平县;县境东西最大距离60千米 ,南北最大距离55.5千米;是中国对外开放县 ,105国道、大广高速、赣粤高速、京九铁路 贯穿南北,已成为政治、地理、交通优势极为 突出的江西省全方位开放的南大门。 龙南县总面积1640.55平方公里,辖5乡、8镇 、2场、共有11个居委会、94个村委会;总人 口32万,少数民族人口600多人,属典型的纯 客家县,通行客家语(宁龙片),客家文化和 风情浓郁。
限制条件
➢项目剩余土地使用权较短,28年; ➢前期项目做过家具家居业务6年,做当地已形成一定的知名度,这将对 项目新的定位带来带来挑战。 ➢由于项目前期经营产业的局限,项目现阶段周边未形成一个优良的商 业形象。
方案架构
商业项目招商规划方案PPT
200字以内。
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《商业定位报告方案》课件
详细描述
基于对竞争者的深入了解,制定针对性的竞争策略,包括市场定位、产品或服务 改进、营销策略调整、成本优势构建等,以提升自身竞争力并削弱竞争者的优势 。
04
产品定位
产品特点分析
01
02
03
产品特点1
详细描述产品的一个独特 卖点或功能。
产品特点2
描述产品的另一个独特之 处,进一步强调其优势。
产品特点3
竞争者分析
总结词
对竞争者的深入分析有助于了解其竞争优势和劣势,从而制定针对性的竞争策 略。
详细描述
分析竞争者的产品或服务、市场定位、营销策略、财务状况、技术水平、组织 结构等,以了解其竞争优势和劣势,并预测其未来可能采取的行动。
竞争策略制定
总结词
根据竞争环境分析的结果,制定有效的竞争策略是关键。
02
目标市场分析
市场细分
定义
方法
市场细分是根据消费者需求、购买行 为和习惯等因素,将整体市场划分为 若干个具有相似特征的子市场。
包括地理、人口统计、心理和行为等 因素,例如按地域、年龄、收入和消 费习惯等划分市场。
目的
帮助企业更好地了解不同消费群体的 需求,为产品或服务提供更精准的市 场定位。
目标市场选择
根据市场调研结果,选择适合 企业的目标客户群体。
制定定位策略
基于竞争优势,制定企业在目 标市场中的定位策略。
市场调研
了解目标市场需求、竞争态势 和行业趋势。
确定竞争优势
分析企业自身优势和特点,确 定在目标市场中的独特卖点。
实施定位
通过产品、营销、品牌等手段 ,将定位信息传递给目标客户 ,并不断调整优化。
定义
目标市场选择是在市场细分的基 础上,选择一个或多个适合企业 自身条件和战略的子市场作为目
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✓赛博数码广场:本土最大科技产品物流专业运营商,年内已经பைடு நூலகம்始对西高新区进 行关注,待时机成熟随时跟进。
✓重庆家富富侨:国内最大足疗保健连锁企业之一,目前正在与国家863中部软件 园洽谈进驻意向,尤其看好本区域发展。
(请注意:以上列举的零售百货与专业商业巨头,可以做后期本项目引入主力店的 重点,应予以积极关注、提前展开谈判。)
2.3 社会热点产业发展带来的启示
新能源,将成为中国下一轮经济发展新引擎
✓新能源,又称非常规能源。指除煤、石油、天然气以及大中型水电等传统能源 之外,刚开始开发利用或正在积极研究、有待推广的能源,新能源普遍具有污染 少、储量大的特点,对解决环境污染和资源枯竭问题具有重要意义。按类别可分 为:太阳能、风力发电、生物质能、生物柴油、燃料乙醇、新能源汽车、燃料电 池、氢能、垃圾发电、建筑节能、地热能等。
1.4 欲进驻高新区的商业大鳄
根据我公司对其他商业大品牌的跟踪,国内外零售与专业商业巨头正在对西高新区 虎视眈眈,并初步对区域商业氛围与潜力进行考察分析。
✓家乐福超市:家乐福开发部有意与锦艺集团协商,考察科学大道与瑞达路地块, 预计2011年展开评估等工作。
✓欧凯龙:专业的建材家居物流企业,在东西南北的大郑州布局战略中,西高新区 作为一个空白区,已经开始对本区域进行关注。
1.3 周边区域人口与消费分析
未来10年内区域人口突破百万,消费潜力巨大!
✓根据商业的普遍发展规律,商业的发展依托区域成熟与人口消费发展。 ✓从目前来看,项目所在区域为工业与高校区,以流动性办公与业务人口居多,常 驻人口不足20万,现实很严峻,显然不足以支撑本项目商业体量。 ✓从长远来看,升龙又一城与美景、建业项目的陆续投向市场之后,预计5-10年内 本区域人口将突破百万,一举解决人口与消费不足问题。 ✓虽然本项目体量与其他项目相比无任优势,但是商业发展先入为主的规律,即最 先推出的商业项目总是最先植根消费者心智当中,成为一种约定俗成的商业区。因 此,最先动工与完成的本项目,有可能成为区域标志性专业化商业区。
伴随“大郑州”城市战略的进一步发展,西高新区历经几年沉淀,迎来久违的春天!
✓省政府向东移至郑东新区,市政府搬迁至中原路西四环附近, 2011年6-7月份, 荥阳并入郑州建区,大郑州城市框架进一步拉大,西区蓄势待发。
✓地铁1号线与2号线延伸进入西高新区,快速公交实现与市区的衔接,进一步缩短 了西高新区与市中心的距离,加快区域之间的交流融贯。
2 Directory
本项目主题定位分析
2.1 主题定位核心指导思想
符合区域 消费状况
持续运营 的前瞻性
核心指导思想
定位方向 的差异化
产品规划 的结合性
2.2 主题定位思路发散思维
方向1:大型综合零售百货 方向2:专业建材家居市场 方向3:专业汽车配件市场 方向4:专业仓储式集散地 方向5:综合性的科技市场
✓已经打通的农业路化工路、科学大道北环,规划中即将开通的东风路梧桐街、长 椿路南拓至中原路、化工路延伸至荥阳上街区(上高路)等,预计未来2-3年内, 大西区连成一片,三环与四环之间将成为郑州重要的社会经济增长极。
✓建业在高新区西四环购地9000亩、振兴预计在瑞达路与化工路交叉口购地8000 亩,锦艺集团在科学大道瑞达路购地500亩,美景在四环边上购地3000亩,加上已 经动工的升龙又一城600亩地、西雅图二期400亩项目,据业界专家预计,未来3-5 年内,西高新区将成为郑州楼市的第一热点区域!
✓新能源成为世界焦点话题。美国、德国、日本、韩国都已经或正在出台大规模 的新能源发展规划,中国的《新能源产业发展规划》也有望择期出台,截至2020 年,从光电风电到核电等范畴,中国在新能源领域的总投资将超3万亿元。
✓胡锦涛访美签署数百亿美元新能源合作协议。2011年1月18日下午,中美清洁能 源协议签字仪式在华盛顿举行,胡锦涛主席出席本次活动,双方共签署十三项协 议,覆盖核电、风电、太阳能、水电、智能电网、碳捕获与封存等多个领域。
✓在市政规划上,近20个超亿元商业项目布址西区;交通上,地铁1号线将贯穿东 西;消费市场上,大量高端楼盘的涌现,为西区提供了众多高消费人群。
✓其中高新区商业也将迎来从无到有的局面,振兴在瑞达路与化工路交叉口规划有 近200万平米大商业,升龙又一城预计商业体量占10万平米,美景商业体量近5万 平米,锦艺集团商业体量达10万平米,加上本项目商业体量近3万平米,高新区商 业迎来第一轮爆发期。
1.2 郑州西高新区商业综述
大型商业从无到有,3-5年内全面开花
2009下半年以来,近20个超亿元商业项目入驻西区,西区商业将迎来新机遇!
✓万达广场、宝龙城市广场、锦艺华都、锦艺国际轻纺园、中原文化广场、大中原 果品物流港、中原汽配大世界、中原新城、中国郑州国际包装城、伟业时代广场、 昱东大厦、建材家具大世界、明宇国际汽配城、郑州城市名人酒店、裕达国际会展 中心、豫园综合楼、万乘时代广场和新浦花园……
1.5 总结与启示
“现实不成熟,前景很看好”——抢占先机方可制胜!
➢郑州信高新区经过数年沉淀,终于迎来难得发展机遇。 ➢在本项目体量不占优势、无任何品牌知名度支撑的情况下,只要依靠专业化团 队、精准实效的营销与运营策略、差异化的定位与规划包装,才有可能突出市场 重围,赢得最后的胜利。 ➢作为没有大体量居住人口支撑的区域,百货批零商业显然行不通,只有与区域 形成差异化与补充的专业化商业相结合,才能找到生存之道。 ➢先入为主,抢占先机才意味着本项目赢在起跑点上。
项目体量与人群消费特性不足以支撑 新建社区缺乏、且距本项目距离较远 中原路汽车产业带,本项目位置较偏 经营租金及利润相对较低,不可实行 与科技市场无差异,招商运营难度大
只有立足区域产业优势资源,整合周边客群需求,避开综合型零售百货物业,切入
一个与本区域产业发展相补充、差异化、细分的专业市场,
才能化不利为优势,最终从竞争中脱颖而出!
郑州·瑞邦能源中心
商业定位及招商运营方案
【2011年1月20日】
目录 1 郑州高新区商业初步研判
2
项目主题功能定位分析
3
本项目产品规划建议
3
楼层业态分布建议
53
商业招租策略建议
634
商业运营管理建议
1 Directory
郑州高新区商业初步研判
1.1 郑州城市发展概述
“东移西进”持续深入,“大郑州”两翼齐飞!
✓重庆家富富侨:国内最大足疗保健连锁企业之一,目前正在与国家863中部软件 园洽谈进驻意向,尤其看好本区域发展。
(请注意:以上列举的零售百货与专业商业巨头,可以做后期本项目引入主力店的 重点,应予以积极关注、提前展开谈判。)
2.3 社会热点产业发展带来的启示
新能源,将成为中国下一轮经济发展新引擎
✓新能源,又称非常规能源。指除煤、石油、天然气以及大中型水电等传统能源 之外,刚开始开发利用或正在积极研究、有待推广的能源,新能源普遍具有污染 少、储量大的特点,对解决环境污染和资源枯竭问题具有重要意义。按类别可分 为:太阳能、风力发电、生物质能、生物柴油、燃料乙醇、新能源汽车、燃料电 池、氢能、垃圾发电、建筑节能、地热能等。
1.4 欲进驻高新区的商业大鳄
根据我公司对其他商业大品牌的跟踪,国内外零售与专业商业巨头正在对西高新区 虎视眈眈,并初步对区域商业氛围与潜力进行考察分析。
✓家乐福超市:家乐福开发部有意与锦艺集团协商,考察科学大道与瑞达路地块, 预计2011年展开评估等工作。
✓欧凯龙:专业的建材家居物流企业,在东西南北的大郑州布局战略中,西高新区 作为一个空白区,已经开始对本区域进行关注。
1.3 周边区域人口与消费分析
未来10年内区域人口突破百万,消费潜力巨大!
✓根据商业的普遍发展规律,商业的发展依托区域成熟与人口消费发展。 ✓从目前来看,项目所在区域为工业与高校区,以流动性办公与业务人口居多,常 驻人口不足20万,现实很严峻,显然不足以支撑本项目商业体量。 ✓从长远来看,升龙又一城与美景、建业项目的陆续投向市场之后,预计5-10年内 本区域人口将突破百万,一举解决人口与消费不足问题。 ✓虽然本项目体量与其他项目相比无任优势,但是商业发展先入为主的规律,即最 先推出的商业项目总是最先植根消费者心智当中,成为一种约定俗成的商业区。因 此,最先动工与完成的本项目,有可能成为区域标志性专业化商业区。
伴随“大郑州”城市战略的进一步发展,西高新区历经几年沉淀,迎来久违的春天!
✓省政府向东移至郑东新区,市政府搬迁至中原路西四环附近, 2011年6-7月份, 荥阳并入郑州建区,大郑州城市框架进一步拉大,西区蓄势待发。
✓地铁1号线与2号线延伸进入西高新区,快速公交实现与市区的衔接,进一步缩短 了西高新区与市中心的距离,加快区域之间的交流融贯。
2 Directory
本项目主题定位分析
2.1 主题定位核心指导思想
符合区域 消费状况
持续运营 的前瞻性
核心指导思想
定位方向 的差异化
产品规划 的结合性
2.2 主题定位思路发散思维
方向1:大型综合零售百货 方向2:专业建材家居市场 方向3:专业汽车配件市场 方向4:专业仓储式集散地 方向5:综合性的科技市场
✓已经打通的农业路化工路、科学大道北环,规划中即将开通的东风路梧桐街、长 椿路南拓至中原路、化工路延伸至荥阳上街区(上高路)等,预计未来2-3年内, 大西区连成一片,三环与四环之间将成为郑州重要的社会经济增长极。
✓建业在高新区西四环购地9000亩、振兴预计在瑞达路与化工路交叉口购地8000 亩,锦艺集团在科学大道瑞达路购地500亩,美景在四环边上购地3000亩,加上已 经动工的升龙又一城600亩地、西雅图二期400亩项目,据业界专家预计,未来3-5 年内,西高新区将成为郑州楼市的第一热点区域!
✓新能源成为世界焦点话题。美国、德国、日本、韩国都已经或正在出台大规模 的新能源发展规划,中国的《新能源产业发展规划》也有望择期出台,截至2020 年,从光电风电到核电等范畴,中国在新能源领域的总投资将超3万亿元。
✓胡锦涛访美签署数百亿美元新能源合作协议。2011年1月18日下午,中美清洁能 源协议签字仪式在华盛顿举行,胡锦涛主席出席本次活动,双方共签署十三项协 议,覆盖核电、风电、太阳能、水电、智能电网、碳捕获与封存等多个领域。
✓在市政规划上,近20个超亿元商业项目布址西区;交通上,地铁1号线将贯穿东 西;消费市场上,大量高端楼盘的涌现,为西区提供了众多高消费人群。
✓其中高新区商业也将迎来从无到有的局面,振兴在瑞达路与化工路交叉口规划有 近200万平米大商业,升龙又一城预计商业体量占10万平米,美景商业体量近5万 平米,锦艺集团商业体量达10万平米,加上本项目商业体量近3万平米,高新区商 业迎来第一轮爆发期。
1.2 郑州西高新区商业综述
大型商业从无到有,3-5年内全面开花
2009下半年以来,近20个超亿元商业项目入驻西区,西区商业将迎来新机遇!
✓万达广场、宝龙城市广场、锦艺华都、锦艺国际轻纺园、中原文化广场、大中原 果品物流港、中原汽配大世界、中原新城、中国郑州国际包装城、伟业时代广场、 昱东大厦、建材家具大世界、明宇国际汽配城、郑州城市名人酒店、裕达国际会展 中心、豫园综合楼、万乘时代广场和新浦花园……
1.5 总结与启示
“现实不成熟,前景很看好”——抢占先机方可制胜!
➢郑州信高新区经过数年沉淀,终于迎来难得发展机遇。 ➢在本项目体量不占优势、无任何品牌知名度支撑的情况下,只要依靠专业化团 队、精准实效的营销与运营策略、差异化的定位与规划包装,才有可能突出市场 重围,赢得最后的胜利。 ➢作为没有大体量居住人口支撑的区域,百货批零商业显然行不通,只有与区域 形成差异化与补充的专业化商业相结合,才能找到生存之道。 ➢先入为主,抢占先机才意味着本项目赢在起跑点上。
项目体量与人群消费特性不足以支撑 新建社区缺乏、且距本项目距离较远 中原路汽车产业带,本项目位置较偏 经营租金及利润相对较低,不可实行 与科技市场无差异,招商运营难度大
只有立足区域产业优势资源,整合周边客群需求,避开综合型零售百货物业,切入
一个与本区域产业发展相补充、差异化、细分的专业市场,
才能化不利为优势,最终从竞争中脱颖而出!
郑州·瑞邦能源中心
商业定位及招商运营方案
【2011年1月20日】
目录 1 郑州高新区商业初步研判
2
项目主题功能定位分析
3
本项目产品规划建议
3
楼层业态分布建议
53
商业招租策略建议
634
商业运营管理建议
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1.1 郑州城市发展概述
“东移西进”持续深入,“大郑州”两翼齐飞!