生产运作战略

生产运作管理
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生产运作战略
第一节 生产运作战略概述 一、生产运作战略的概念 二、生产运作战略制定的影响因素 三、生产运作战略的内容 四、生产运作战略框架 五、生产运作战略的特点 六、生产运作战略的竞争重点 七、新时期企业生产运作战略
第二节 生产运作战略的制定与实施 一、生产运作战略的制定程序 二、生产运作战略的环境分析 三、生产运作战略的实施
（2）市场需求及其变化 看起来这个因素似乎与制定企业经营战略的关系更为密切，但
实际上它也直接影响着生产运作战略的制定。例如，企业经营战略 决定向电视机事业进军，那么应该生产什么样的电视机呢？如果选 择高清晰度电视机，对技术的要求则相当高，市场价格也低不了， 销路究竟如何难料；而且现有的生产系统、生产能力能否适应？
业务战略即企业的竞争战略，它是企业的各个业务单位如何在公司战略 的指导下，通过自身所制定的业务战略，取得超过竞争对手的的竞争优势。 在这一层次中，竞争优势构成要素显得尤为重要。按照哈佛商学院迈克 尔·波特教授（M.E.Porter）的观点，企业的竞争战略包括：成本领先战略、 差异化战略和集中化战略。
我们可以对战略作如下解释：战略是组织对其发展目标，达成目
标的途径、手段等关乎全局的重大问题的筹划和谋略。
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公司级战略：多产品公司 总战略
A业务单元战略 （A产品事业部单元
战略）
B业务单元战略 （B产品事业部单元
战略）
C业务单元战略 （C产品事业部单元Baidu Nhomakorabea
战略）
市场 营销 战略
生产 运作 战略
研究 与开 发战
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3、职能战略(functional strategy)
它是主要职能部门以业务战略为指导，分别制定的本部门的发展 目标和总体规划，其目的是公司战略和竞争战略的实现，职能战略主 要包括：生产运作战略、市场战略、财务战略和人力资源战略等。
（三）生产运作战略的概念
生产运作战略属于职能战略中的一种，是企业战略的重要组成部分。
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二、生产运作战略制定的影响因素
制定生产运作战略时，需要考虑许多影响因素。这些因素可 分为两大类：企业外部因素和企业内部因素。
（一）企业外部因素 企业外部因素主要有：
（1）国内外宏观经济环境和经济产业政策 任何一个企业在制定其经营战略时都不可能不考虑这样一个因
素，但这个因素与生产运作战略的直接关系主要在于，它将影响生 产运作战略中的产品决策和生产组织方式的选择。
“战略”一词引入企业管理中来只有几十年时间，最早出 现在巴纳德（C.I.Bernad）的著作《经理的职能》中， 但应用并不广泛。1965年美国经济学家安索夫 （H.I.Ansoff）的著作《企业战略论》的问世，标志着 “企业战略”一词开始广泛应用。
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战略的涵义
关于“战略”的涵义，不同的学者从不同的角度给以不同的表述， 这里介绍几种有代表性的观点： （1）钱德勒(Alfred.D.Chandler):战略是决定企业的长期基本目
技术进步从两方面影响企业的生产和运作：一方面是对新产品和新 服务的影响，另一方面是对生产方法、生产工艺、业务组织方式本身的 影响。随着技术进步的发展，生产运作战略必须作相应的调整，或者从 一开始制定生产运作战略时，就充分考虑到技术进步的因素。 （4）供应市场
供应市场主要是指所投入资源要素的供应，例如原材料市场，劳动 力市场，外购件供应市场等等。这个因素对企业产品的竞争力有极大的 影响。例如，不可靠的外购件供应市场可能会影响产品质量或影响按时 交货，从而影响企业在质量和时间方面的竞争优势。
标与目的，选择企业达到这些目标所遵循的途径，并为实现目标与 途径而对企业重要资源进行分配。 （2）魁因(I.B.Quinn):战略是一种模式或计划，是将一个组织的 重要目的、政策与活动，按照一定的顺序结合成为一个紧密的整体。 （3）明茨博格(H.Mintzberg):战略可以从五个不同的方面定义， 即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、 观念(Perspective)。这五个方面的定义是从不同的角度对战略进 行了阐述，有助于对战略管理及其过程的深刻理解。
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为适应必须作哪些重大变化，可行性如何等，均需考虑。如果认为市 场的最大需求不是价格昂贵的高清晰度电视机，而是相对而言要便宜得 多的普通电视机，那么应该选择普通电视机来生产。因此，生产运作战 略的制定，也需要直接考虑到市场的需求。还应考虑到市场的变化，以 便及时考虑转产、新产品开发、生产能力的扩张等战略性问题。 （3）技术进步
我们可以把它的概念简单表述为：生产运作战略 是企业为了实现
总体战略而对生产运作系统的建立、运行，以及如何通过生产运作系统 来实现组织目标所做的总体规划。它是在企业总体发展目标的指导下， 具体规定企业在生产运作领域如何操作的问题，以保证生产系统的有效 性，顺利地进行生产运作活动。 由于生产运作战略处于企业战略的第三层次，属于职能战略。因此， 即使在同一企业总体战略下，不同部门由于所选择的业务战略不同，也 必须制定与之相适应的生产运作战略。
这是企业的总体战略，它从总体上设定了企业的发展目标、实现目标的基 本途径，它侧重于两个方面的问题：一是选择企业所从事的经营范围和领域； 二是在各事业部之间进行资源配置。一般企业的总体战略有三种类型：增长 型战略、稳定型战略、紧缩型战略。 2、业务战略（business strategy）\事业部战略
略
财务 管理 战略
图： 企业战略系统
人力资 源与管 理战略
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我们可以把企业战略表述为：企业为不断获得竞争优势，以实现企业的长期
生存和发展而对其发展目标、达成目标的途径和手段等重大问题的总体谋划。 （二）企业战略的层次划分
一个企业的战略为了与组织层次相适应，必须划分为不同的层次，一般 而言，企业战略可以划分成三个层次 。 1、公司战略（corporate strategy）
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第一节 生产运作战略概述
一、生产运作战略的概念
（一）战略与企业战略
战略一词最早来源于希腊语“Strategos”，其含义是“将 军指挥军队的艺术”，是一个军事术语。在我国，“战略” 一词先是“战”与“略”分别使用，“战”指战斗、战争，“略” 指筹略、策略、计划。《左传》和《史记》中已使用” 战略”一词。