投资计划管理办法
基建投资计划管理暂行办法
基建投资计划管理暂行办法为了规范和管理基础设施建设领域的投资计划，提高投资效益，确保基建项目的顺利推进，制定了《基建投资计划管理暂行办法》。
本文将探讨该暂行办法的背景、主要内容和重要意义。
一、背景基础设施建设是国家经济发展的重要支撑，对于提升民生福祉、增强国家竞争力具有重要意义。
然而，由于基建投资规模庞大、项目众多、部门机构繁杂，管理难度加大，容易出现资金浪费和项目滞后等问题。
为了解决这些问题，制定《基建投资计划管理暂行办法》势在必行。
二、主要内容1. 定义了基建投资计划管理的范围和内容。
明确了基建投资计划的管理主体、投资计划编制流程和相关责任单位等。
同时，对于基建项目的分类管理、投资计划审核和核准、变更管理等方面也作了详细规定。
2. 强调了科学规划和合理安排。
基建投资计划要遵循国家发展战略和区域规划，科学确定建设规模和时间节点，合理调配资金和资源，确保项目的可行性和可持续性。
3. 加强了项目前期调研和论证。
对于重大基建项目，要进行充分调研和论证，明确项目的必要性和可行性。
同时，要注重环境影响评估和社会风险评估，确保项目建设符合可持续发展的原则。
4. 强化了投资计划的监督和评估。
建立健全的投资计划评估机制，定期对项目进行跟踪评估，及时发现问题并进行调整。
同时，要加强投资计划的公开透明，接受社会监督。
5. 加强了跨部门协调和沟通。
基础设施建设涉及多个部门和行业，需要各相关部门之间加强协调和沟通，形成合力，提高项目的推进速度和整体效益。
三、重要意义《基建投资计划管理暂行办法》的出台具有以下重要意义：1. 提高资金使用效益。
通过科学规划和合理安排，能够避免资金浪费和项目滞后的问题，确保资金得到最大程度的利用，提高基建投资的回报率。
2. 加强项目管理和风险控制。
通过加强前期调研和论证，能够减少项目建设中的风险和问题，提高项目的成功率。
3. 促进基础设施建设的可持续发展。
通过注重环境影响评估和社会风险评估，能够更好地保护生态环境，促进可持续发展。
南昌市人民政府关于印发南昌市政府投资项目管理办法的通知
南昌市人民政府关于印发南昌市政府投资项目管理办法的通知文章属性•【制定机关】南昌市人民政府•【公布日期】2022.02.21•【字号】洪府发〔2022〕7号•【施行日期】2022.02.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文南昌市人民政府关于印发南昌市政府投资项目管理办法的通知各县(区)人民政府、开发区管委会,市政府各部门:《南昌市政府投资项目管理办法》已经市委、市政府研究同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。
2022年2月21日南昌市政府投资项目管理办法目录第一章总则第二章政府投资项目决策第三章政府投资项目审批第四章政府投资项目年度计划第五章政府投资项目实施第六章结(决)算管理及绩效管理第七章监督管理第八章法律责任第九章附则第一章总则第一条为充分发挥政府投资作用,提高政府投资效益,规范政府投资行为,激发社会投资活力,建立决策科学、投向合理、运作规范、监管严格的政府投资项目管理体制,根据国务院《政府投资条例》、江西省人民政府《江西省政府投资管理办法》和有关法律法规,结合本市实际,制定本办法。
第二条本办法所称政府投资,是指在本市行政区域内使用预算安排的资金进行固定资产投资建设,包括新建、扩建、改建、技术改造等。
第三条政府投资资金应当投向市场不能有效配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生态环境保护、重大科技进步、社会管理、国家安全等公共领域的项目,以非经营性项目为主。
政府投资项目要坚持“四优先、四严控”的原则,即“百姓反映强烈的民生工程优先、城市发展瓶颈制约的短板工程优先、有关政策规划明确的重大工程优先、争取上级资金支持的紧迫工程优先”以及“形象工程严控、楼堂馆所严控、重复建设严控、非公益项目严控”,合理把握政府投资方向。
政府投资项目应当与经济社会发展水平和财政收支状况相适应。
县级以上人民政府应当加强对政府投资资金的预算约束。
政府及其有关部门不得违法违规举借债务筹措政府投资资金。
项目投资与执行管理办法
项目投资与执行管理办法一、项目投资管理项目投资是指通过投入资金和资源来实施一项业务活动的过程，它对于项目的成功实施至关重要。
为了确保项目投资的有效管理，制定以下办法：1. 投资决策在进行项目投资前，必须进行充分的调研和评估。
制定详细的投资计划，包括项目预算、资金来源、投资回报预测等。
同时，需要经过相关部门的审批和批准。
2. 投资监管对于已经投入的资金，在项目执行过程中需要进行监管。
建立完善的预算控制和成本管理机制，确保资金的有效使用，并定期进行资金审计。
3. 风险管理项目投资涉及多种风险，包括市场风险、技术风险和经营风险等。
在项目实施前，需要进行风险评估和管理，制定相应的风险防范措施，降低风险带来的损失。
二、项目执行管理项目执行管理是指根据项目计划和要求，合理安排和组织项目资源，确保项目顺利实施的管理过程。
以下是项目执行管理的办法：1. 项目组织管理根据项目的规模和复杂程度，制定相应的组织结构。
明确项目组织的职责和权限，并建立有效的沟通和协调机制。
2. 进度管理项目执行需要按照计划进行，保证项目工作的进度符合预期。
制定详细的项目进度计划，并建立跟踪和监督机制，及时发现并解决项目进度延迟的问题。
3. 质量管理项目执行过程中，需要确保项目交付的质量符合规定标准。
建立质量控制机制，对关键环节和重要成果进行检查和评估，及时纠正质量问题。
4. 采购与合同管理项目执行中可能需要进行采购和签订合同。
制定相应的采购和合同管理办法，确保采购的物资和服务符合要求，合同的履行和执行符合法律和合同约定。
5. 人力资源管理项目执行需要有合适的人员参与，并进行有效的管理。
建立人员招聘和培训机制，合理安排人员的工作任务，确保团队的协作和高效运转。
三、项目投资与执行管理的效果评估项目投资与执行管理的效果评估是对项目投资和执行过程进行总结和评估，以提高管理水平和工作效率。
主要包括以下内容：1. 经济效益评估对项目的投资回报进行评估，包括财务指标和经济指标的分析。
工程投资控制管理办法
工程投资控制管理办法一、投资计划和预算控制1.明确投资计划的编制和审批程序，及时调整投资计划，确保工程建设项目按时完成。
2.编制工程建设项目的投资预算，包括设备、工程、人员、土地以及其他相关的费用，确保投资预算与实际情况相符。
3.严格按照投资计划和预算进行项目投资的控制和管理，确保项目的资金使用在合理范围内。
二、合同管理控制1.建立健全工程合同管理制度，明确各类合同的审批程序和管理责任，确保合同的签订符合法律法规。
2.合同的履约过程中，必须要有相应的控制措施，确保合同的履约和资金的流转能够按照合同约定进行。
3.合同管理过程中需要做好合同变更、索赔和结算等工作，确保工程投资的合理性和项目经济效益的达成。
三、工程进度和质量控制1.制定合理的工程进度计划，确保工程按时完成，避免进度延误导致投资效益的损失。
2.建立质量管理制度，确保工程质量符合施工合同和相关法律法规的要求，防止工程质量问题造成的经济损失。
3.在施工过程中，对工程进度和质量进行监督检查，及时进行管理和调整，确保按照计划实施工程。
四、资金管理控制1.建立完善的资金管理制度，包括资金的筹措、使用、监督和审计等环节，确保资金的合理利用和安全。
2.编制定期的资金计划和报表，及时掌握资金的使用情况，确保资金投入符合实际需要。
3.建立项目的资金监督机制和内部审计机制，对资金的使用进行监督和审计，避免资金的滥用和浪费。
五、风险管理控制1.对工程建设项目进行风险评估，确定可能存在的风险和应对措施，确保项目实施的顺利进行。
2.建立风险管理控制机制，对工程建设项目的风险进行分析和控制，确保风险的最小化。
3.对于风险较高的工程建设项目，要进行风险监测和预警，及时采取相应的应对措施，减少风险的影响。
六、责任追究机制1.建立健全的责任追究机制，对工程投资管理中的违规行为进行严肃处理，同时对履责不到位的人员进行相应的追责。
2.对于因违规行为造成的经济损失，要及时追究责任，并依法追缴相关资金。
国有企业投资管理办法【最新版】
国有企业投资管理办法第一章总则第一条为加强***公司(以下简称公司)投资管理，规范投资管理程序，有效控制投资成本，特制定本办法。
第二条公司投资管理委员会是公司投资活动的非常设决策机构。
公司规划部是公司投资管理委员会的日常办事机构，也是公司投资的归口管理部门。
第三条本办法所指投资包括固定资产投资、无形资产投资和长期投资。
投资管理的方式通过投资项目管理方式进行。
第四条本办法适用于公司及所属经营单位投资项目的管理。
第二章投资管理的任务、原则和内容第五条投资管理的主要任务是确保投资项目的投入产出效益，保证公司中长期战略目标的顺利实现。
第六条投资项目管理的总原则是规范、透明、归口集中管理，并根据项目单位(实施投资项目的主体)的性质进行分类管理。
其中:对公司机关职能部门、公司直属企业、区域性派出机构以及新事业的投资项目(以下简称直属单位投资项目)，实行集中管理;对于控股、共同控制以及参股公司(以下简称合资公司)的投资项目，通过合资公司董事会进行决策管理，同时通过调研、股东直接磋商、派出高管人员内部协商等方式，介入重大项目的立项阶段管理以加强事前管理。
对于上市公司的投资项目按《公司投资管理办法》管理。
第七条投资项目可分为对内投资和对外投资。
对内投资项目是指不涉及项目单位以外的投资项目，其主要形式有新建、扩建和改建;对外投资项目是指将货币资金、实物、无形资产等投入到项目单位外的投资，包括组建合资经营(合作)企业，兼并重组、收购以及证券投资等。
第八条根据投资管理的需要，规划部对投资项目从项目立项到竣工验收进行全过程管理。
投资管理主要内容:1、投资项目的立项管理(包括政府报批、项目核准(备案)报告的审批以及合资经营(合作)、兼并重组、收购等对外投资项目合同和章程的审批);2、投资项目年度计划管理;3、投资项目实施过程管理;4、投资项目的竣工验收管理;5、投资项目的后评价管理。
第九条规划部负责受理和组织审议项目单位所有投资项目(包括信息、技术引进、研发等投资)。
投资计划管理规章制度通知
投资计划管理规章制度通知为规范和加强公司投资计划管理，提高投资项目的执行效率和风险控制能力，现制定本规章制度，特向全体员工通知如下：一、总则1. 本规章制度适用于公司内所有投资计划的管理，包括但不限于资金投资、项目投资、股权投资等。
2. 投资计划必须符合公司整体战略规划，符合国家相关法律法规，真实有效，具有合法资质和经营能力。
3. 投资计划管理应遵循公开、公平、公正、诚实、信用的原则，不得违法违规，损害公司利益。
二、投资计划管理流程1. 投资计划申报：申请方提交投资计划提案给投资部门，包括投资项目名称、投资规模、收益预期、风险评估等信息。
2. 投资计划初审：投资部门进行初步评估，确定是否符合公司整体战略规划和投资标准。
3. 投资计划评审：由公司高层领导组成投资评审委员会对投资计划进行评审，包括投资可行性、市场前景、风险控制等方面进行综合评估。
4. 投资计划决策：根据评审结果，投资评审委员会做出决策，决定是否通过该投资计划。
5. 投资计划执行：通过内部流程完成投资计划的签约、执行和监控，确保项目按时完成，达到预期效果。
6. 投资计划绩效评估：定期对已完成项目进行绩效评估，总结经验教训，为下一轮投资计划提供参考。
三、投资计划管理要求1. 投资计划必须合理可行，风险可控，具备持续盈利能力。
2. 投资计划必须符合公司整体战略规划和相关政策要求，不能单打独斗，损害公司整体利益。
3. 投资计划必须建立完善的风险管理机制，定期进行风险评估，做好危机预案。
4. 投资计划涉及重大资金或资源的投入，需经过严格审批程序，保证投资决策的合法性和合理性。
5. 投资计划执行过程中需建立绩效评估机制，及时调整策略和措施，确保项目顺利实施。
四、投资计划管理责任1. 公司领导：负责对公司整体投资计划的规划和决策，保证投资计划符合公司整体战略目标。
2. 投资部门：负责投资计划的申报、审批、执行和监控，保证投资计划的安全和有效实施。
固定资产投资计划管理办法
山东钢铁集团有限公司固定资产投资计划管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步增强集团公司固定资产投资计划管理，规范投资计划管理程序，提高投资项目管理的科学性，有效防范投资风险，提高投资效益，按照《山东省省管企业投资管理暂行办法》和《山东钢铁集团公司固定资产投资管理办法》，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各单位、业务中心及集团公司总部（以下称各单位）。
第三条固定资产投资计划管理包括计划的编制、申报、下达、执行、监督和考核。
第四条固定资产投资计划管理遵循以下原则：（一）坚持科学发展观，有利于提升集团公司的核心竞争力和可持续发展能力。
（二）坚持年度计划与中长期规划相衔接，促进集团公司中长期规划目标的实现。
（三）坚持综合平衡，统筹需求，充分发挥集团公司整体优势,确保重点工程项目的需要。
（四）坚持规范化、程序化管理，严格执行国家、省投资管理规定和要求。
第五条固定资产投资计划分为年度计划、季度推动计划和限额以上新动工项目立项实施计划。
年度投资计划是集团公司批准的年度投资控制规模。
限额以上投资项目别离列出，限额以下投资项目仅列投资规模，不列项目。
季度推动计划是各单位对年度计划内限额以上项目的季度分解，季度推动计划必需知足年度投资计划的整体要求。
限额以上新动工项目立项实施计划，是指列入年度计划的新动工项目，其可行性研究报告、初步设计文件经集团公司批准后下达的立项实施计划，是项目动工建设的依据。
第二章计划编制和下达第六条年度计划的编制和下达（一）集团公司于每一年10月开始部署下年度计划的编制工作，明确投资计划的安排原则、资金重点投向和具体编制要求。
（二）各单位按照集团公司要求，组织编制本单位年度投资建议计划，并于11月30日前报集团公司。
限额以上项目必需同时报送可行性研究报告及本单位论证意见。
（三）集团公司投资管理部门对各单位申报的投资计划进行审核，提出意见，报集团公司批准后下达。
（四）申报年度投资计划的项目应具有以下条件：１.符合国家产业政策和集团公司进展计划；2.符合集团公司年度投资计划安排原则和重点投向；3.限额以上项目已编制可行性研究报告并进行了论证；4.集团公司规定的其他要求。
投资计划管理办法
第一章总则第一条为了加强（以下简称公司）投资计划管理工作,充分发挥资金效益，提高投资计划管理的科学性,保证投资计划的有效实施特制定本办法.第二条本办法适用于公司负责的基本建设项目工程的前期、建设、运营、管理等建设全过程，主要包括建设期的土建工程、机电设备安装工程、金属结构设备安装工程、临时工程、独立费用，以及建设施工场地征用费、水库淹没处理补偿费、水土保持工程和环境保护工程等.第三条公司的各项投资、建设、运营、管理等活动应提前编制年度投资建议计划，按照批准的年度投资计划组织建设和经营,采取各种有效措施保证投资计划的落实和完成。
第四条计划合同部为投资计划主管部门,公司其他部门按照职责分工负责相应的业务管理和投资管理工作.第二章投资建议计划编制与审批第五条投资建议计划的编制应坚持依据规划、围绕中心、统筹兼顾、科学安排、重点突出、实事求是、注重效益的原则。
第六条投资建议计划的编制(一)编制部门计划公司各业务部门应于每年8月底前完成对上一年度计划执行情况小结,每年9月底前完成下年度相关工作建议计划的编制和和预测并报计划合同部.（二）申请政府资金计划合同部在汇总和平衡部门计划的基础上，编制公司年度投资建议计划,并对上一年度计划执行情况进行小结和预测,经公司班子研究通过后，确定下年度资金计划,并争取尽早确定年度资金落实方案.（三）编制公司投资建议计划在基本确定政府资金的基础上，计划合同部商财务部在10月完成公司下年度投资建议计划的编制.前期工作项目包括项目建议书、可行性研究和初步设计阶段的勘测、设计、科研、咨询、管理等费用项目和临时工程项目，按照合同项目和进度进行编报.建设期项目的建议计划应按照国家批准的初步设计概算、签订的承包合同、施工进度总体安排,结合工程建设实际情况编报.运行期项目的建议计划应按照公司批准的项目任务书编报。
申报项目任务书的材料应达到初步设计深度（基建）和可行性研究深度（科研及咨询服务项目）。
《固定资产投资计划管理办法》
固定资产投资项目计划管理办法
第一章总则
第一条为加强公司（以下简
称“公司”）固定资产投资项目计划的管理，规范投资计划管理程序，依据公司相关管理规定，制定本办法。
第二条公司所有固定资产投资项目均需纳入投资计划统一
管理。
固定资产投资项目计划实行集中审批、归口分级管理的方式。
只有列入当年投资计划或调整计划的投资方可实施。
第三条公司的固定资产投资根据项目所在的网络位置和功
能分为网络建设与扩容、业务经营平台、运营支撑平台、增值产品和服务系统、用户终端设备、大客户工程、技术研发试验、仪器仪表、行政办公等九个大类。
（详细分类参见附件1），每个投资项目都具有唯一标识的项目计划编码，项目计划编码原则上不允许更改。
第四条本办法中的固定资产主要指使用年限在一年以上，单位价值在2,000 元以上的，为生产产品、提供服务、经营管理而持有的，并且在使用过程中具有独立功能并保持原有物质形态的各种资产，包括网络资产、设备资产、房屋建筑物等。
第五条本办法中的固定资产投资项目计划是指当年固定资产新增投资计划，首次购建新的固定资产或更新改造原有固定资产-2-。
计划及投资管理实施办法
**公司计划及投资管理实施办法第一章总则第一条为**公司的计划管理和投资管理，提高计划严肃性和投资效益，实现持续有效协调发展，制定本办法。
第二条本办法所称计划和投资管理，是指在公司制定生产建设计划和投资计划的基础上，包括投资控制、实施过程管理、竣工验收、结算、以及监督考核等全过程。
第三条计划、投资管理遵循的原则（一）对计划管理实行集中决策、分级管理的原则。
（二）统一计划、统一管理，按计划组织实施的原则。
（三）以项目为载体，严格项目管理。
按项目编制实施方案，下达投资计划与实施。
（四）坚持效益标准控制，各基层单位本身有能力承担的工程项目，都要自行完成，降低外雇成本。
列入年度计划的项目必须达到效益标准，确保投资效益。
（五）生产计划、投资管理与业绩考核挂钩。
建立投资管理奖罚和责任追究机制，维护投资管理的严肃性，将计划、投资管理纳入到各部门主要领导业绩考核中。
第二章投资管理机构第四条投资项目管理委员会为加强投资决策管理，公司成立投资项目管理委员会。
投资项目管理委员会作为吉林采油公司投资项目决策主体，主要负责公司年度投资总量、投资方向、投资结构及投资项目的决策。
投资项目管理委员会由公司总经理和有关部门负责人组成。
在公司设立经营管理部，负责投资项目的考核及项目管理的综合协调和日常管理工作。
第五条投资项目专业管理机构（一）经营管理部是投资管理的归口管理部门，对公司投资使用、投资控制、投资项目进行管理。
其职责是：1、组织制定公司投资管理规章制度，编制上报公司年度投资计划及中长期业务发展规划。
2、下达投资计划、组织投资统计和投资效果分析。
3、负责投资计划执行情况的跟踪检查和考核。
4、审核年度决算中的投资计划执行情况。
（二）开发管理部负责制作年度产能建设方案，如地质工程设计、钻井工程设计、井下作业工程设计、钻井作业监督等内容。
（三）生产管理部负责采油工程、地面工程及井下作业监督等相关内容。
（四）综合行政办公室负责投资项目施工队伍准入管理、合同管理及投招标管理。
项目投资管理办法三篇.doc
项目投资管理办法三篇第1条项目投资管理办法项目投资管理办法第一章总则 1 、为加强公司项目投资管理，规范投资决策程序，明确投资管理职责，控制投资风险，提高项目投资效益，特制定本办法。
2 、本办法适用于公司及其全资或控股子公司(包括实际控制的关联企业)的所有新投资项目。
三、本办法所称投资项目，是指通过公开出让土地市场、企业并购或先与政府确认合作意向后通过公开市场收购土地的开发项目。
四个、项目投资管理分为四个阶段:项目研究论证、项目决策、项目实施、项目评估。
第二章组织机构和职责分工五、股东大会、董事会、总经理根据公司章程规定的权限对公司的投资项目进行决策。
六、总经理对董事会负责，并协调投资项目的初步研究和论证、项目实施和管理、项目评估等。
Seven 、公司主管副总裁对总经理负责，组织领导相关部门、子公司或专业机构完成项目论证，并按照本办法的要求组织编制相关文件。
八、开发运营部对主管副总裁负责，是项目开发和管理的牵头部门。
进行开发项目投资论证、尽职调查，负责编制项目建议书、尽职调查报告、投资建议书等文件。
必要时，组织公司相关部门或子公司成立工作组进行投资分析，完成各项投资论证工作。
九、财务部、审计部、规划与产品研究中心、项目管理部、成本管理部、证券部、人力资源部、办公室等部门应按照本办法的规定，在项目投资管理的全过程中积极协助并承担相应的责任，包括协助项目论证、参与项目建议书、投资建议书的编制、项目实施和项目评估等。
Ten 、子公司的项目投资应按照本办法的规定进行研究论证，但项目投资决策应提交公司总经理办公会议审批。
第三章项目投资原则和标准11 、坚持符合公司中长期战略规划和国家产业发展政策的原则、区域总体规划和城市发展规划。
十二、坚持战略投资项目与科技地产项目相结合的投资原则。
公司战略投资项目的开发周期为5-10年，战略投资项目的开发周期一般不超过3年。
13 、公司坚持“社会效益第一、经济效益第一”的项目投资目标。
政府投资项目管理办法
政府投资项目管理办法简介随着经济的发展和社会需求的增加，政府投资项目的规模和数量不断增加。
为了保障投资项目的顺利实施和有效管理，政府需要制定一套科学、合理的管理办法。
本文将从管理职责、项目立项、资金管理、进度控制和绩效评估等方面，阐述政府投资项目管理的相关办法。
管理职责政府投资项目管理涉及多个部门和层级，因此需要明确各级各部门的管理职责。
一般而言，中央政府负责制定总体管理政策和指导原则，对重大项目进行统一决策；地方政府负责实施具体项目、监督管理。
同时，为了确保信息畅通和协调工作，政府应建立跨部门协调机制，加强沟通配合。
项目立项政府投资项目的立项是整个项目管理的基础。
在立项过程中，政府应充分考虑项目的必要性、可行性和合法性。
具体而言，政府需要从经济效益、社会效益和环境效益等方面进行评估，并依据评估结果决定是否立项。
此外，政府还应在立项前进行公开征求意见，尊重公众的意见和建议。
资金管理政府投资项目涉及大量行政资金，因此对资金的管理十分重要。
首先，政府应建立资金监管机构，负责监督和管理资金的使用情况。
其次，政府需要制定严格的资金管理制度，明确资金使用的程序和要求。
例如，对于资金的划拨、使用和结算，应建立相应的审批程序和制度。
此外，政府还应完善财务审计制度，确保资金使用的合规性和效益。
进度控制政府投资项目的进度控制直接关系到项目的实施效果。
政府应建立完善的进度控制机制，明确各个阶段的工作内容和时间节点。
具体而言，政府需要制定项目计划，包括项目启动、设计、采购、施工和验收等各个环节的时间安排。
同时，政府还应建立监督机构，对项目的进展情况进行监督和评估，确保项目进度的顺利推进。
绩效评估政府投资项目的绩效评估是衡量项目成效的重要指标。
政府应建立科学有效的绩效评估机制，对项目的经济效益、社会效益和环境效益进行评估。
具体而言，政府可以采取定量和定性相结合的方法，综合考虑项目的投资回报率、就业促进效果和环境保护效果等指标。
项目投资管理办法 1
项目投资管理办法 1项目投资管理办法一、引言项目投资管理办法是为了规范和指导投资项目的管理工作，确保项目的顺利进行和最大程度地保障投资方的利益。
本办法适用于所有公司内部投资项目，旨在提高投资项目的管理水平，确保项目的成功实施。
二、投资项目管理流程1. 项目立项：确定项目目标、范围、时间表和预算，实施项目启动会议。
2. 项目规划：编制项目计划书，明确项目执行计划和资源需求。
3. 项目执行：按计划执行项目，不断监控项目进展和风险。
4. 项目收尾：完成项目交付物，进行项目总结和评估。
三、项目投资决策1. 项目可行性研究：对项目进行细致的可行性分析，包括市场调研、技术评估和财务评估。
2. 投资决策：根据可行性研究结果和风险评估，进行投资决策。
3. 投资监控：定期审查项目投资进度和风险，确保投资计划的有效实施。
四、投资项目组织结构项目投资管理应建立相应的组织结构，包括项目经理、项目团队和相关部门的合作，确保项目按计划进行。
五、项目投资管理指标1. 投资回报率（ROI）：衡量项目的盈利能力和效益。
2. 投资产出：评估项目的实际产出与预期产出的差距，及时调整项目方向。
六、项目风险管理1. 识别风险：对项目中可能存在的风险进行识别和评估。
2. 风险应对：采取有效的风险管理措施，减少风险对项目的影响。
3. 应急措施：制定应急预案，应对突发事件对项目的影响。
七、项目成果验收项目完成后，进行成果验收，评估项目的实际效果和投资回报情况，总结项目经验，为未来项目提供借鉴。
八、项目投资管理工具项目管理软件、经济评价工具、投资决策模型等工具可以帮助项目投资管理工作的进行，提高效率和精确度。
九、项目投资管理的挑战项目投资管理面临的挑战包括不确定性风险、投资回报率不确定、资源孤岛效应等，需要及时应对和解决。
以上是关于项目投资管理办法的详细介绍，希望能对公司的项目管理工作有所帮助。
固定资产投资管理办法
固定资产投资管理办法一、总则固定资产是企业在生产经营中用于长期使用、具有经济价值并不易转换为现金的资产，对于企业的发展至关重要。
为了保证固定资产的投资有效性和管理合理性，制定本《固定资产投资管理办法》。
二、资产投资计划1.企业应根据经营发展战略和市场需求制定固定资产投资计划。
投资计划应包括投资预算、投资收益预测、投资方式选择等内容，确保投资的合理性、安全性和经济效益的最大化。
2.投资计划应由上级主管部门进行审核，并根据企业的实际情况进行适当调整。
投资计划的调整应及时报告上级主管部门，并取得批准。
三、资产投资审批1.固定资产投资应按照国家相关法律法规和政策的要求进行审批。
审批程序包括初步方案审批、可行性研究审批、项目论证审批等，确保投资决策的科学性和合法性。
2.投资审批应由企业内部相关部门组成的投资审批委员会负责，委员会应按照程序进行审批，并出具审批文件。
审批文件应详细记录投资项目的基本情况、审批意见和决策依据。
四、资产投资监督1.企业应建立健全固定资产投资监督制度，确保投资计划的执行情况和资金使用情况的合规性。
2.监督部门应定期对投资项目进行检查，审查投资计划的执行情况、资金使用情况以及投资收益的实现情况，并向上级主管部门及时报告。
五、资产投资评估1.企业在进行固定资产投资时，应进行投资评估，确保投资的可行性和合理性。
2.投资评估应包括项目成本评估、经济效益评估和风险评估等内容。
评估结果应用于投资决策和资金安排。
六、资产投资合同管理1.固定资产投资应以合同形式进行，明确双方的权益和责任。
2.投资合同应具备合法合规性，明确投资项目的目标、范围、规模、时间和费用等要素。
合同执行过程中应及时履行合同义务，确保投资项目的顺利进行。
七、资产投资效益评估1.企业应建立健全资产投资效益评估制度，定期开展投资项目的效益评估工作。
2.资产投资效益评估应综合考虑项目的总体经济效益、社会效益和环境效益，并据此进行项目调整和决策优化。
工程投资计划管理制度
工程投资计划管理制度一、总则为规范和科学管理工程投资计划，提高资金利用效率，确保工程建设项目按期、安全、合格完成，特制定本工程投资计划管理制度。
本制度适用于所有涉及工程投资的部门及项目，具有指导性和约束性。
二、管理机构1. 工程投资计划管理机构（1）设立工程投资计划管理委员会，负责制定并监督实施公司全年度工程投资计划。
（2）设立专门的工程投资计划管理部门，负责各投资计划的具体执行和监督。
2. 工程投资计划管理人员（1）工程投资计划管理委员会委员、部门主管及相关人员要具备相关专业背景和工程管理经验。
（2）全体员工必须熟悉并遵守公司的工程投资计划管理制度。
三、投资计划编制1. 年度投资计划编制（1）公司每年制定年度工程投资计划，包括各类项目的总体投资规模、资金来源、投资比例等。
（2）工程投资计划管理委员会提出具体要求并协调各部门的投资计划，最终形成整体的年度投资计划。
2. 项目投资计划编制（1）各项目部门按照公司的年度投资计划，制定具体的项目投资计划，包括项目的投资规模、进度计划、资金需求等。
（2）项目投资计划应经过相关部门审批并定稿后执行，严禁擅自修改。
四、资金管理1. 资金调配（1）工程投资计划管理委员会定期审查执行情况，对已完成的项目资金进行调整和优化。
（2）要根据公司的实际财务状况和项目需求，合理分配资金，并确保资金使用的透明度和合规性。
2. 投资监管（1）设立专门的投资监管机构，对工程投资计划的执行情况进行监督和评估。
（2）对资金使用情况进行定期审计和评估，确保投资计划的有效性和经济效益。
五、进度管理1. 进度监控（1）各项目部门要按照项目投资计划的要求，制定详细的工程进度计划，并每月上报工程进度。
（2）工程投资计划管理部门要定期审核项目进度，及时发现和解决问题，确保工程项目按计划进行。
2. 风险控制（1）工程投资计划管理部门要识别和评估项目的各类风险，并制定相应的应对措施。
（2）对于存在风险的项目，要加强监控，及时预警，确保风险的及时控制和消除。
014-XX集团项目投资管理办法
XX化工集团有限公司项目投资管理办法保密声明本文件为XX化工集团有限公司所有，属于XX化工集团的内部资料，所含信息应保密，这些信息只能透露于XX集团内由于职责需要经授权的员工，或者发布于XX化工集团根据现有的政策授权的个人或组织。
办法与流程的修订本文档在以下情况中将会进行修订：每年一次的全面审核当XX化工集团组织结构发生改变或重新组合当文档中的重要信息需要加强或改正办法与流程负责人负责将办法与流程文档(新文档/修改/更新文档)分发给所有审批者进行审阅并签章审批。
只有办法和流程负责人有权更新/修改文档，一切修改请求必须提交办法与流程负责人，并经审批人签章审批后方生效。
项目投资管理办法第一章总则第一条目的为规范XX化工集团有限公司（以下简称集团公司或公司）项目管理，保证项目正确核算，实现项目立项目标，防范投资执行过程风险，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学性和经营管理的规范化、办法化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，取得良好的社会效益，特制定本办法。
第二条原则公司的投资应遵循国家的法律法规，符合国家的产业政策。
公司的投资符合公司发展战略，合理配置资源，促进要素优化组合，创造良好经济效益。
适用范围本办法适用于XX化工集团有限公司部门及所属各全资及控股子公司，主要包括新基建项目、改扩建项目等几类；参股公司可参照执行。
第三条组织架构（一）董事长办公会负责所有投资立项项目的确定（二）投资部或工程部负责投资立项项目的实施（三）总经办、总工办负责投资立项项目的工艺技术论证。
1、牵头部门职能架构图（投资项目部）2、牵头部门职能职责第二章业务流程第四条项目定义本办法所涉项目包括：工程项目、信息系统项目、咨询项目。
1、工程项目范围为各类土木建筑工程、管线工程及相关的设备安装工程、装修工程、技改工程、房屋修缮工程等。
2、信息系统项目指由信息总部组织的各类信息系统开发、调试、安装项目。
3、咨询项目指各单位、各部门根据自身业务需要开展的以聘请外部专业机构代为实施的咨询项目。
铁路投资计划管理
铁路投资计划管理
一、前期准备工作
1.1 项目前期设计阶段
1.2 进行可行性报告及相关报告的编制
1.3 确定项目总投资额和募集资金规模
1.4 相关法律法规审批手续
二、资金筹措阶段
2.1 审议并制定项目融资方案
2.2 申请政府和财政拨款
2.3 运用各种融资渠道吸引社会资本
2.4 按计划时间节点完成资金铺垫
三、项目建设阶段
3.1 组织编制施工图纸和招标文件
3.2 公开招标总包和各专业承包单位
3.3 组织施工单位开工并进行工程质量监督 3.4 信息公开汇报项目施工进度
四、项目运营管理阶段
4.1 组织完工试运行及项目移交接收
4.2 根据监测数据评估运行效益
4.3 加强运营过程中的安全监督
4.4 持续优化和提升项目服务质量
五、项目回报机制
5.1 按期实现项目的经济回报
5.2 量化评估项目带来的社会效益
5.3 分期结算与资金回笼安排
5.4 对社会效益进行总体评价
以上只是一个大致框架,提纲内容需要结合具体项目实施者的情况进行补充和修改。
绍兴市政府投资项目管理办法（修订稿）
绍兴市政府投资项目管理办法（修订稿）文章属性•【制定机关】绍兴市人民政府•【公布日期】2011.05.16•【字号】绍兴市人民政府令第100号•【施行日期】2011.05.16•【效力等级】地方政府规章•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文绍兴市政府投资项目管理办法（修订稿）绍兴市人民政府令第100号现发布《绍兴市政府投资项目管理办法（修订稿）》，自发布之日起施行。
市长二〇一一年五月十六日绍兴市政府投资项目管理办法（修订稿）第一章总则第一条为加强政府投资项目管理，规范政府投资行为，提高投资效益，建立健全科学的政府投资决策、建设和监督管理制度，根据《国务院关于投资体制改革的决定》、《国务院办公厅关于加强和规范新开工项目管理的通知》和《浙江省政府投资项目管理办法》等有关规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法所称的政府投资项目，是指政府利用下列资金采用直接投资和资本金注入方式所进行的固定资产投资项目：（一）财政预算内安排的各项建设资金；（二）纳入财政预算管理的各项建设资金；（三）政府性基金中用于基本建设项目的资金；（四）政府融资以及利用国债的资金；（五）国际金融组织和外国政府的贷款、赠款；（六）转让、出售、拍卖国有资产及其经营权所得的国有资产权益收入（含廉租住房租金收入）；（七）国有土地使用权出让金；（八）法律、法规规定的其他政府性资金。
第三条绍兴市本级政府投资项目的管理适用本办法。
第四条政府投资主要用于公共安全和市场不能有效配置资源的经济和社会发展领域，主要包括：（一）农业、水利、能源、交通、城乡公用设施、生态环境保护等公益性公共基础设施项目；（二）教育、科技、文化、卫生、体育、社会保障、资源节约等公益性社会服务项目；（三）政府公共服务设施项目。
第五条政府投资项目造价管理应当遵循估算控制概算、概算控制预算、预算控制决算的原则。
第六条市发改部门为政府投资项目的综合管理部门，具体负责政府投资项目前期审批、计划编制和下达、协调监督等综合管理工作。
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第一章总则
第一条为了加强（以下简称公司）投资计划管理工作，充分发挥资金效益，提高投资计划管理的科学性，保证投资计划的有效实施特制定本办法。
第二条本办法适用于公司负责的基本建设项目工程的前期、建设、运营、管理等建设全过程，主要包括建设期的土建工程、机电设备安装工程、金属结构设备安装工程、临时工程、独立费用，以及建设施工场地征用费、水库淹没处理补偿费、水土保持工程和环境保护工程等。
第三条公司的各项投资、建设、运营、管理等活动应提前编制年度投资建议计划，按照批准的年度投资计划组织建设和经营，采取各种有效措施保证投资计划的落实和完成。
第四条计划合同部为投资计划主管部门，公司其他部门按照职责分工负责相应的业务管理和投资管理工作。
第二章投资建议计划编制与审批
第五条投资建议计划的编制应坚持依据规划、围绕中心、统筹兼顾、科学安排、重点突出、实事求是、注重效益的原则。
第六条投资建议计划的编制
（一）编制部门计划
公司各业务部门应于每年8月底前完成对上一年度计划执行情况小结，每年9月底前完成下年度相关工作建议计划的编制和和预测并报计划合同部。
（二）申请政府资金
计划合同部在汇总和平衡部门计划的基础上，编制公司年度投资建议计划，并对上一年度计划执行情况进行小结和预测，经公司班子研究通过后，确定下年度资金计划，并争取尽早确定年度资金落实方案。
（三）编制公司投资建议计划
在基本确定政府资金的基础上，计划合同部商财务部在10月完成公司下年度投资建议计划的编制。
前期工作项目包括项目建议书、可行性研究和初步设计阶段的勘测、设计、科研、咨询、管理等费用项目和临时工程项目，按照合同项目和进度进行编报。
建设期项目的建议计划应按照国家批准的初步设计概算、签订的承包合同、施工进度总体安排，结合工程建设实际情况编报。
运行期项目的建议计划应按照公司批准的项目任务书编报。
申报项目任务书的材料应达到初步设计深度（基建）和可行性研究深度（科研及咨询服务项目）。
第七条投资计划的审批
编制的公司下年度投资建议计划应于11月份报各部门分管领导审核，经公司班子会研究批准后纳入公司年度财务预算管理。
第八条计划合同部应根据批准的年度投资计划，尽快分解并下达相关部门年度投资计划。
第三章投资计划实施管理
第九条投资计划批复后15个工作日内，计划合同部应组织有关部门编制项目年度实施计划，报公司领导班子审批。
投资计划涉及中央财政预算内专项资金的，计划合同部还应组织编制单项工程施工计划，报公司领导班子审批。
第十条计划合同部下达投资计划后，相关部门应按职责分工确定的业务范围，细化本部门业务相应投资计划，编制季度、月度投资计划报计划合同部备案，并认真组织实施。
第十一条投资计划调整
（一）投资计划下达后一般不予调整。
确需调整的，由相应职能部门上报说明，经计划合同部、财务管理部审核后报公司领导班子批准。
（二）在下达的年度投资计划外新增项目的，由相应职能部门提出立项申请，经公司领导班子批准后，计划合同部下达投资调整计划；超过投资限额的，还应根据公司领导班子会议决定，上报上级部门。
（三）年度投资计划如发生重大变化，需编制投资调整计划，并报送原批准部门重新审批。
第十二条投资调整计划一经批准，应严格按照投资调整计划执行。
涉及合同变更的，应按有关规定办理合同变更手续。
第十三条投资计划完成情况统计
（一）公司有关部门应按照统计管理的要求及时将本部门负责业务投资计划完成情况报送计划合同部。
（二）计划合同部应按照规定及时编制年度、季度、月度投资计划完成情况统计报表，及时向公司领导汇报，按规定上报政府相关统计主管部门。
第十四条计划合同部负责对计划执行情况进行跟踪检查，每年定期或不定期组织集中检查，并将检查情况报公司。
第四章项目投资控制
第十五条工程项目投资控制
（一）公司可适时委托有资质的工程造价咨询单位，编制工程项目管理预算，报领导班子批准后，作为工程项目实施预算控制指标，各部门须严格按此执行，实现投资控制目标。
（二）经批准的工程项目管理预算在实施过程中发生重大变化或突破投资，计划合同部负责及时总结向公司领导汇报，必要时重新调整编制，报领导班子会批准后执行。
第十六条项目预备费管理
（一）项目预备费分为基本预备费和价差预备费。
项目实施过程中要严格控制使用预备费。
（二）项目实施过程中，因新增加项目、重大设计变更、国家政策性调整、解决意外事故、应急抢险等原因，引起投资增
加较大，需动用预备费的，由计划合同部会同相关业务部门组织编制申请报告，公司领导班子审核后，经董事会同意报初步设计原审批单位批准后实施，并纳入公司财务预算管理。
第五章资金投入计划
第十七条计划合同部负责会同相关部门，结合工程建设总体进度安排，拟定工程总体资金使用计划，并配合财务管理部制定资金筹集方案，报公司领导班子审批。
第六章附则
第十八条本办法由计划合同部负责解释。
附件：年度（季度、月度）投资计划完成情况统计表。