生产计划管理概述
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C．尽量保持设备和工种负荷均匀。 D．尽可能使产量与所生产的产品批量相等或
成倍数。 E．还要考虑原材料、燃料与能源、配套设备
、外购件、外协件供应的数量和期限。
③单件小批量生产产品出产进度的 安排
A．先安排已明确了的任务； B．同类型品种可考虑利用成组技术集中生产； C．新产品要按季度分摊，避免生产技术准备
400
400
600
600
800
800
月产量
10000
15000
20000
各计划之间的关系图
市场容量 与需求
市场需求预测 和订单
产品设计 工艺计划 生产能力
综合 生产计划
主生产计划
MRP
详细的生产 进度计划
研究与开发
劳动力
可用 原材料
外协 能力
现有 库存
三、分层式生产计划
产品生产计划 零件组生产计划 零件的生产作业计划
– ⑷企业微观经济效益和宏观经济效益发生变 化；
– ⑸专业化、协作者关系及其组织形式发生变 化；
– ⑹其它宏观控制条件的变化。
5.采用滚动式计划编制方法，有利于对生产计划 作出及时调整
– 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法 – 根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来
的计划，并逐期向前推移，将短期计划、中期计划 和长期计划有机地结合起来制订计划
时间是人类发展的空间。2020年12月10日星 期四2时 45分32秒14:45:3210 December 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午2时45分 32秒下 午2时45分14:45:3220.12.10
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12.1020.12.1014:4514:45:3214:45:32Dec-20
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年12月10日星期 四2时45分32秒 Thursday, December 10, 2020
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.12.102020年12月10日 星期四 2时45分32秒20.12.10
部门忙闲不均。 D．需要关键设备加工的产品，要尽可能分散
安排，避免造成“瓶颈”现象。
四、计划实施与修改
1.层层落实计划指标，人人目标明确。
– ⑴分解、落实指标要全面； – ⑵指标必须具有可考核性
2.正确编制作业计划。 3.及时对计划执行情况进行检查。
4.当出现下列情况时应调整与修改：
– ⑴市场对产品的需求发生变化； – ②经营方针、目标发生变化； – ⑶人、财、物等资源供应条件发生变化；
生产计划
计划管理概论 综合计划的制定 服务业中的综合生产计划
第一节 计划管理概论
一、企业的不同计划及相互关系
1、企业的不同计划
战略层计划； 战术层计划； 作业层计划:
战略层计划 战术层计划
作业层计划:
第一节 计划管理概论
2、不同层次计划的特点
战略层计划 战术层计划 作业层计划
计划期
５、调动人的积极性
特点：通过调动人的积极性，可平衡１０％的能 力缺口
方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工 的主人翁精神
三、综合生产计划的影响因素
１．生产能力 ２．物资供应 ３．劳动力
第三节 综合计划的制定
一、编制生产计划的前期准备 １．需求预测 ２．生产能力的核定
二、制定综合计划所需主要信息和来源
二、综合生产计划的策略
是指一年之内的生产能力计划 短期生产能力调整方法：
１、利用库存调节生产能力 ２、变动劳动时间调节生产能力 ３、利用外部资源增加生产能力 ４、推迟交货期，但会影响企业信誉 ５、调动人的积极性
１、利用库存调节生产能力
特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等 缺点：增加库存费用
进度安排的方法
①大批量生产产品ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产进度的安排方式
–A.平均分配法。 –B.分期递增法 –C.小幅度连续增长法。 –D.抛物线递增法。
大批量生产进度安排方式图
平均分配法
分期递增法
小幅度连续增长法
抛物线递增法
②成批生产产品出产进度的安排
A．主导产品，应当在各季、各月均衡地生产 安排。
B．对一些产量较小的产品，“集中轮翻”的生产 方式。
１、利用库存调节生产能力
特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等 缺点：增加库存费用
２、变动劳动时间调节生产能力
特点： 利用设备加工的产品，可通过增加 工人、增加班次； 劳动密集型产品，增加 工作时间、招收临时工
缺点：要支付额外的加班费
３、利用外部资源增加生产能力
特点：采用临时外协的方法、甚至外购的方法解 决供需矛盾
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.12.1014:45:3214:45Dec-2010-Dec-20
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。14:45:3214:45:3214:45Thur sday, December 10, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.12.1020.12.1014:45:3214:45:32December 10, 2020
1998
1999
较细
一般
较粗
1999 很粗
2000 很粗
五、制定综合计划的优化方法
1.图表法（P316） 2.运输表法 3.线性规划法**
3.线性规划法
约束关系式：
– Wt=Wt-1+Ht-Lt – It=It-1+a×Wt+Ot+St-Dt – Ot≤0.15×a×Wt
（人员数量关系式） （库存量关系式） （加班量关系式)
3.线性规划法
线性规划模型如下：
– Min(CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt)
– St. Wt=Wt-1+Ht-Lt
–
It=It-1+a×Wt+Ot+St-Dt
–
Ot≤0.15×a×Wt
第四节 服务业中的 综合生产计划
一、餐饮业
采用计划策略包括：
– （1）均衡生产率； – （2）确定劳动力水平； – （3）控制需求以适应设备与劳动生产率的
其综合计划主要是人力资源的安排以适 应需求的变化。
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.12.1020.12.10Thursday, December 10, 2020
天生我材必有用，千金散尽还复来。14:45:3214:45:3214:4512/10/2020 2:45:32 PM
3.线性规划法
确定目标函数（成本最小化或利润最大化）
设：
– Cw:每个工人每月的正常工资 – Ch:一个工人的聘用费用 – Cl:一个工人的解聘费用 – Ci:单位产品的月库存费用 – Cs:单位产品的外协费用 – Co:单位产品的加班生产费用
–则成本最小的目标函数为:
–目标成本 = CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt
优点：
– 提高质量 – 保持一致性 – 增强弹性，提高应变能力
缺点：
– 计划编制的工作量较大
滚动计划方法图示
1995 很细
本期五年计划（1995——1999）
1996
1997
1998
较细
一般
较粗
1995 年实际情况
计划与实际的差异
修订计划
1996 很细
新的五年计划（1996——2000）
1997
加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月10日 下午2时 45分20.12.1020.12.10
扩展市场，开发未来，实现现在。2020年12月10日 星期四 下午2时 45分32秒14:45:3220.12.10
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年12月下 午2时45分20.12.1014:45December 10, 2020
２、变动劳动时间调节生产能力
特点： 利用设备加工的产品，可通过增加 工人、增加班次； 劳动密集型产品，增加 工作时间、招收临时工
缺点：要支付额外的加班费
３、利用外部资源增加生产能力
特点：采用临时外协的方法、甚至外购的方法解 决供需矛盾
缺点：外协或外购的成本往往高于自制
４、推迟交货期
特点：采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾 缺点：影响企业信誉
长
中
短
计划的时间单位 粗（年） 中
细
范围
企业
工厂
车间
详细程度
高度综合 综合
详细
不确定性
大
中
小
管理层次
高层
中层
基层
特点
涉及资源获取 资源利用 日常活动处理
二、生产计划的构成
1.综合计划： 2.主生产计划： 3.物料需求计划：
例：综合计划
某自行车厂的综合计划
1月 24型产量 10000 28型产量 30000
谢谢大家！
要求。
应注意:
– 容易腐烂 – 计划时间段为“小时”、 “分钟”
二、航空公司
综合计划的主要内容有：
– （1）每一中转站起飞与降落的航班数量； – （2）所有航线的航班数量； – （3）所有航线的旅客总数； – （4）每一中转站所需的空姐与机组人员以
及地面服务人员的数量等。
三、其他服务业
金融服务 医院服务 运输服务 娱乐服务
缺点：外协或外购的成本往往高于自制
４、推迟交货期
特点：采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾 缺点：影响企业信誉
５、调动人的积极性
特点：通过调动人的积极性，可平衡１０％的能 力缺口
方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工 的主人翁精神
第二节 综合计划
一、综合生产计划的主要目标
–成本最小/利润最大； –顾客服务最大化 –最大限度地满足顾客需求）； –最小库存费用； –生产率稳定（变动最小）； –人员水平变动最小； –设施、设备的有效利用；
技术部门：新产品开发情况、主要产品 和工艺改变、工作标准等
财务部门：成本数据、财务状况等 人力资源部门：劳动力状况、培训能力等 制造生产部门：设备能力、劳动生产率、
人员技能水平等 市场销售部门：需求预测、经济形势等 物料供应部门：原材料供应情况、现有
库存水平等
三、 综合计划的制定程序
1 确定计划期内每一单位计划期的生产需求 2 确定初步候选方案（约束条件、成本） 3 初步计划（计划编制与进度安排） 4 可行否？ 不可行转向2；可行转向5 5 批准计划 6 其它计划阶段
3级HPP的总体结构
确定对产品的需求量 产品生产计划
分解为零件组生产计划 分解为零件的生产作业计划
TOP级计划 MID级计划 BOT级计划
五、总体计划的策略
是指一年之内的生产能力计划 短期生产能力调整方法：
１、利用库存调节生产能力 ２、变动劳动时间调节生产能力 ３、利用外部资源增加生产能力 ４、推迟交货期，但会影响企业信誉 ５、调动人的积极性
总工时
68000
2月 15000 30000 68000
3月 20000 30000 75000
例：MPS
某自行车厂的MPS（24型）
周次
1月
2月
3月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
C型产量 D型产量 R型产量
1600 1600 2400
2400
3200
3200
1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000
成倍数。 E．还要考虑原材料、燃料与能源、配套设备
、外购件、外协件供应的数量和期限。
③单件小批量生产产品出产进度的 安排
A．先安排已明确了的任务； B．同类型品种可考虑利用成组技术集中生产； C．新产品要按季度分摊，避免生产技术准备
400
400
600
600
800
800
月产量
10000
15000
20000
各计划之间的关系图
市场容量 与需求
市场需求预测 和订单
产品设计 工艺计划 生产能力
综合 生产计划
主生产计划
MRP
详细的生产 进度计划
研究与开发
劳动力
可用 原材料
外协 能力
现有 库存
三、分层式生产计划
产品生产计划 零件组生产计划 零件的生产作业计划
– ⑷企业微观经济效益和宏观经济效益发生变 化；
– ⑸专业化、协作者关系及其组织形式发生变 化；
– ⑹其它宏观控制条件的变化。
5.采用滚动式计划编制方法，有利于对生产计划 作出及时调整
– 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法 – 根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来
的计划，并逐期向前推移，将短期计划、中期计划 和长期计划有机地结合起来制订计划
时间是人类发展的空间。2020年12月10日星 期四2时 45分32秒14:45:3210 December 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午2时45分 32秒下 午2时45分14:45:3220.12.10
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12.1020.12.1014:4514:45:3214:45:32Dec-20
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年12月10日星期 四2时45分32秒 Thursday, December 10, 2020
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.12.102020年12月10日 星期四 2时45分32秒20.12.10
部门忙闲不均。 D．需要关键设备加工的产品，要尽可能分散
安排，避免造成“瓶颈”现象。
四、计划实施与修改
1.层层落实计划指标，人人目标明确。
– ⑴分解、落实指标要全面； – ⑵指标必须具有可考核性
2.正确编制作业计划。 3.及时对计划执行情况进行检查。
4.当出现下列情况时应调整与修改：
– ⑴市场对产品的需求发生变化； – ②经营方针、目标发生变化； – ⑶人、财、物等资源供应条件发生变化；
生产计划
计划管理概论 综合计划的制定 服务业中的综合生产计划
第一节 计划管理概论
一、企业的不同计划及相互关系
1、企业的不同计划
战略层计划； 战术层计划； 作业层计划:
战略层计划 战术层计划
作业层计划:
第一节 计划管理概论
2、不同层次计划的特点
战略层计划 战术层计划 作业层计划
计划期
５、调动人的积极性
特点：通过调动人的积极性，可平衡１０％的能 力缺口
方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工 的主人翁精神
三、综合生产计划的影响因素
１．生产能力 ２．物资供应 ３．劳动力
第三节 综合计划的制定
一、编制生产计划的前期准备 １．需求预测 ２．生产能力的核定
二、制定综合计划所需主要信息和来源
二、综合生产计划的策略
是指一年之内的生产能力计划 短期生产能力调整方法：
１、利用库存调节生产能力 ２、变动劳动时间调节生产能力 ３、利用外部资源增加生产能力 ４、推迟交货期，但会影响企业信誉 ５、调动人的积极性
１、利用库存调节生产能力
特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等 缺点：增加库存费用
进度安排的方法
①大批量生产产品ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产进度的安排方式
–A.平均分配法。 –B.分期递增法 –C.小幅度连续增长法。 –D.抛物线递增法。
大批量生产进度安排方式图
平均分配法
分期递增法
小幅度连续增长法
抛物线递增法
②成批生产产品出产进度的安排
A．主导产品，应当在各季、各月均衡地生产 安排。
B．对一些产量较小的产品，“集中轮翻”的生产 方式。
１、利用库存调节生产能力
特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等 缺点：增加库存费用
２、变动劳动时间调节生产能力
特点： 利用设备加工的产品，可通过增加 工人、增加班次； 劳动密集型产品，增加 工作时间、招收临时工
缺点：要支付额外的加班费
３、利用外部资源增加生产能力
特点：采用临时外协的方法、甚至外购的方法解 决供需矛盾
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.12.1014:45:3214:45Dec-2010-Dec-20
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。14:45:3214:45:3214:45Thur sday, December 10, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.12.1020.12.1014:45:3214:45:32December 10, 2020
1998
1999
较细
一般
较粗
1999 很粗
2000 很粗
五、制定综合计划的优化方法
1.图表法（P316） 2.运输表法 3.线性规划法**
3.线性规划法
约束关系式：
– Wt=Wt-1+Ht-Lt – It=It-1+a×Wt+Ot+St-Dt – Ot≤0.15×a×Wt
（人员数量关系式） （库存量关系式） （加班量关系式)
3.线性规划法
线性规划模型如下：
– Min(CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt)
– St. Wt=Wt-1+Ht-Lt
–
It=It-1+a×Wt+Ot+St-Dt
–
Ot≤0.15×a×Wt
第四节 服务业中的 综合生产计划
一、餐饮业
采用计划策略包括：
– （1）均衡生产率； – （2）确定劳动力水平； – （3）控制需求以适应设备与劳动生产率的
其综合计划主要是人力资源的安排以适 应需求的变化。
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.12.1020.12.10Thursday, December 10, 2020
天生我材必有用，千金散尽还复来。14:45:3214:45:3214:4512/10/2020 2:45:32 PM
3.线性规划法
确定目标函数（成本最小化或利润最大化）
设：
– Cw:每个工人每月的正常工资 – Ch:一个工人的聘用费用 – Cl:一个工人的解聘费用 – Ci:单位产品的月库存费用 – Cs:单位产品的外协费用 – Co:单位产品的加班生产费用
–则成本最小的目标函数为:
–目标成本 = CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt
优点：
– 提高质量 – 保持一致性 – 增强弹性，提高应变能力
缺点：
– 计划编制的工作量较大
滚动计划方法图示
1995 很细
本期五年计划（1995——1999）
1996
1997
1998
较细
一般
较粗
1995 年实际情况
计划与实际的差异
修订计划
1996 很细
新的五年计划（1996——2000）
1997
加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月10日 下午2时 45分20.12.1020.12.10
扩展市场，开发未来，实现现在。2020年12月10日 星期四 下午2时 45分32秒14:45:3220.12.10
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年12月下 午2时45分20.12.1014:45December 10, 2020
２、变动劳动时间调节生产能力
特点： 利用设备加工的产品，可通过增加 工人、增加班次； 劳动密集型产品，增加 工作时间、招收临时工
缺点：要支付额外的加班费
３、利用外部资源增加生产能力
特点：采用临时外协的方法、甚至外购的方法解 决供需矛盾
缺点：外协或外购的成本往往高于自制
４、推迟交货期
特点：采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾 缺点：影响企业信誉
长
中
短
计划的时间单位 粗（年） 中
细
范围
企业
工厂
车间
详细程度
高度综合 综合
详细
不确定性
大
中
小
管理层次
高层
中层
基层
特点
涉及资源获取 资源利用 日常活动处理
二、生产计划的构成
1.综合计划： 2.主生产计划： 3.物料需求计划：
例：综合计划
某自行车厂的综合计划
1月 24型产量 10000 28型产量 30000
谢谢大家！
要求。
应注意:
– 容易腐烂 – 计划时间段为“小时”、 “分钟”
二、航空公司
综合计划的主要内容有：
– （1）每一中转站起飞与降落的航班数量； – （2）所有航线的航班数量； – （3）所有航线的旅客总数； – （4）每一中转站所需的空姐与机组人员以
及地面服务人员的数量等。
三、其他服务业
金融服务 医院服务 运输服务 娱乐服务
缺点：外协或外购的成本往往高于自制
４、推迟交货期
特点：采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾 缺点：影响企业信誉
５、调动人的积极性
特点：通过调动人的积极性，可平衡１０％的能 力缺口
方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工 的主人翁精神
第二节 综合计划
一、综合生产计划的主要目标
–成本最小/利润最大； –顾客服务最大化 –最大限度地满足顾客需求）； –最小库存费用； –生产率稳定（变动最小）； –人员水平变动最小； –设施、设备的有效利用；
技术部门：新产品开发情况、主要产品 和工艺改变、工作标准等
财务部门：成本数据、财务状况等 人力资源部门：劳动力状况、培训能力等 制造生产部门：设备能力、劳动生产率、
人员技能水平等 市场销售部门：需求预测、经济形势等 物料供应部门：原材料供应情况、现有
库存水平等
三、 综合计划的制定程序
1 确定计划期内每一单位计划期的生产需求 2 确定初步候选方案（约束条件、成本） 3 初步计划（计划编制与进度安排） 4 可行否？ 不可行转向2；可行转向5 5 批准计划 6 其它计划阶段
3级HPP的总体结构
确定对产品的需求量 产品生产计划
分解为零件组生产计划 分解为零件的生产作业计划
TOP级计划 MID级计划 BOT级计划
五、总体计划的策略
是指一年之内的生产能力计划 短期生产能力调整方法：
１、利用库存调节生产能力 ２、变动劳动时间调节生产能力 ３、利用外部资源增加生产能力 ４、推迟交货期，但会影响企业信誉 ５、调动人的积极性
总工时
68000
2月 15000 30000 68000
3月 20000 30000 75000
例：MPS
某自行车厂的MPS（24型）
周次
1月
2月
3月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
C型产量 D型产量 R型产量
1600 1600 2400
2400
3200
3200
1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000