产品实现过程策划控制程序

1 目标

确保产品实现过程策划得到有效控制，确保产品实现的策划达到质量目标，按质按量实现产品的生产，最终满足顾客的要求。

2 适用范围

本程序适用于公司各类产品实现过程的策划

3 职责分配

3.1 技术开发部负责对公司各类产品的实现进行过程策划。

3.2 技术副总师负责对分管产品的实现过程所需的技术文件进行确认、批准。

3.3 技术质量副总经理批准产品实现过程的策划。

3.4 各部门向技术部提供过程策划中所需的各项资料、文件。

4 程序描述的流程图（附后）

5 控制程序

5.1 策划依据策划输入即策划依据。如流程图所示。

5.2 策划过程的控制

5.2.1 识别顾客要求技术开发部根据顾客的要求，确定产品质量目标，制定策划大纲，并提供产品实

现所需的各

类工艺技术文件与技术标准，其他各部门根据下述要求提供策划大纲的内容：

（1）营销部提供市场需求及顾客（或合同）对产品的要求情况与资料；

（2）生产计划部提供实现产品的生产能力、公司设备资源能力的数据与资料；

3）品质保证部提供保证质量目标实现的检测能力的数据与资料；

（4）技术开发部提供与产品有关的国家、行业、企业标准和公司开发设计能力（人员、设施）；（5）综合管理部提供生产人员能力的适应情况的资料。

5.2.2 根据各部门提供的输入资料，拟订策划（预案）：

（1）生产保障部制定生产进度计划方案、设备配置方案、原器材的供方计划方案。

（2）技术开发部制定工艺流程方案和产品质量目标值、过程控制的有关文件、产品实现过程中的各项标准。

（3）品质保证部制定产品过程检验及最终检验的方式、方法及相应的检验操作规程。

（4）综合管理部制定人力资源配置方案。

5.2.3 技术质量副总经理主持由技术副总师、生产保障部、品质保证部、研究发展中心、技术部、综合管理部、营销部负责人和专业人员参加的专题会议，讨论策划预案，确定修改意见，并由技术部负责编制策划书。

5.2.4 策划书由技术质量副总经理批准组织实施。

6 记录

6.1 （合同）顾客的要求记录

6.2 各部门提供的策划输入资料

6.3 产品质量目标

6.4 策划大纲

6.5 策划书

策划输入策划输出

产品实现过程策划流程图

产品实现过程流程图