管理人员十大天条

优秀管理者每天必做的10件事

优秀管理者每天必做的10件事1. 更好地管理时间在工作中您会感到有一件事情会比钱还少，那就是时间。

您对自己的时间或别人的时间管理得越好，那您就越是一位高效的管理者。

这里有两个技巧：1、项目管理101; 2、帕累托原理—80-20原则。

2．更好地管理钱致力于为企业管理人提供实用管理资源、管理资料下载服务，内容涵盖企业管理各专业领域，企业管理论坛致力于引导企业管理人实现卓越管理。

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如果要维持生意，一家公司就必须要赚钱。

这就意味着您必须把钱赚进来而花出去的钱少于您赚进来的。

依靠您在组织中的作用，您可以对一个区域或者其他人发挥更大的影响力，但是您必须对他们都了解。

您可以帮助您的公司、您的同事、以及您自己对钱进行更好的管理。

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不要被数字所绑住手脚，或者被“它是数学”这一事实而受到影响。

通过阅读下面一些文章可以学习更多的钱财管理方面的知识。

3. 时刻提升自我不要过于把精力放在您的成员上而忘却了自我。

明确您在什么领域比较欠缺然后提升自我。

您正在阅读此文就说明您是有此理念的，只是需要付诸行动而已. 记住离成功永远不要只差一步。

4. 提升沟通技能沟通也许是管理者的一项最重要的单一技能。

总之，所有其它的技能都依赖于它。

您如果不能把您的愿景向您的成员沟通就无法成为一名领导;如果您的成员不明白您希望他们怎样做，您就无法激励他们，沟通技能可以通过练习得到提升。

这里有两个练习可以供您有效提升自己的沟通技能：1、把您的要点传达给对方; 2、商务写作。

5. 掌握激励手法人做事的原因是因为我们想做，有时我们想做事情是因为我们不做的后果会不愉快。

然而，多数时候，我们做事情是因为我们希望从那件事情中解放出来。

鼎泰丰管理人员高压十条

鼎泰丰管理人员高压十条
为了强化企业管理，严格管理方针，明确工作职责，提升整体素质，特制定此条例
一、严格遵守国家及相关部门规定的相关法律法规，禁做违法乱纪
的事，同事及部门之间相互团结，互相帮助。

二、不能徇私舞弊，工作安排，福利待遇上，必须做到公平，公正，
公开的安排。

三、廉洁奉公，不受金钱的诱惑，本着对事不对人的原则，处好与
供货商的关系。

四、处理好两性之间的关系，尊重同事，尊重他人，禁止与内部异
性之间发生不正常的关系。

五、尽心尽责做好本职工作，严禁赌博，禁止店内工作人员借钱。

六、禁止酒后上班，更不能与员工或伙同他人一起酗酒，在任何场
合都要注意自身形象。

七、玩耍要有节制，保持良好的精神状态，不能影响正常工作。

八、自觉遵守公司的各项规章制度，准时出勤，严于律己，以身作
则。

九、在店工作期间未满6个月禁止离职（特殊情况除外），严禁在
未经店长或总经理的同意下擅自中途离职，并主动汇报工作，工作会议必须出席。

十、严禁做损害公司形象和利益的事，杜绝讲公司一切有关人或事
的负面消息。

严格按公司规定和要求办事，服从指挥和安排及
其他各项任务，遇到问题必须以大局为重，及时与管理公司领导沟通，发挥承上启下的重要作用。

十一、本条例一式两份，当事人及公司各持一份。

注：以上各条请大家自觉遵守，如因个人问题或违反相关规定，违犯一条将受到200-500的处分，情节严重者将受到除名处分，公司不再录用。

我确认：我已仔细阅读，并严格遵守，如有违反以上规定，愿承担一切后果和相应处罚责任。

确认签字：年月日。

13-216. 万达管理员工的20条天规

216.万达管理员工的20条天规作为现今亚洲首富的王健林，在公司员工管理方面必有他的过人之处。

今天，我们带您看看他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体现出一个优秀企业的管理根基！值得大家一看！第1条天规.公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。

一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。

砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。

第2条天规.团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。

第3条天规.用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。

所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。

在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。

第4条天规.把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。

如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。

如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。

面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。

第5条天规.响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。

第6条天规.沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。

如果你打算坚持下来并期望有所作为。

那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。

第7条天规.先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。

优秀的领导者或者管理者必须掌握的10条管理法则

优秀的管理者或领导者必须掌握的十条管理法则大多数大企业都面临着管理过度而领导力不足的问题。

每个团体或者组织皆需兼具卓越的管理者与领导者，两者均不可或缺。

但管理者或领导者两者的内涵却不一样，要认清两种角色之间的差别。

管理大师沃伦·本尼斯认为：“管理与领导各具要义，二者不可或缺。

管理重在执行、掌管与责任落实；领导侧重于影响、引导与方向设定。

这一区别对于团队和组织的发展至关重要。

”本尼斯列举了管理与领导的几个不同点：管理者重行政；领导者重创新。

管理者重复制；领导者重原创。

管理者以体制和架构为本；领导者以人为本。

管理者依赖于控制；领导者激发信任。

管理者注重眼前事物；领导者注重长远。

管理者关心盈亏；领导者重视愿景。

管理者模仿；领导者创造。

管理者接受现状；领导者挑战现状。

管理者需要正确地做事情；领导者需要做正确的事情。

本尼斯提到的上述观点，笔者认为，这样简单的二分法也存在一定的问题。

比如，哪一领导者不重视盈亏？哪一管理者永远只看眼前？因此，笔者的观点是，这是两种重要的能力，而不是两类不同的人。

以下是建立起一个优秀组织必备的10条法则，笔者想传达的信息就藏在这10条同时适用于领导者和管理者的法则里。

第一条法则关怀是组织的灵魂关怀是一件相互的事情，包括：a.最上级和最下级之间的互相尊重。

每一个人都应该也（将会）因这份有价值的工作而被礼貌、坦率、友好、尊敬地对待。

b.提供晋升发展、参与创新的机会。

一家企业，需要很多人来做日常例行工作，但任何工作都不可或缺。

如果我们想让企业运作得更有效，那么不管做什么工作，一定要投入全部热情。

站在第一线，比其他人更清楚问题出在哪里，也更清楚问题应该如何解决。

此外，提供有吸引力、高效的工作环境；提供有意义的交流计划；支付合理的薪酬。

在这个越来越冷漠的世界，我相信组织的成功取决于对所有与组织息息相关的成员的深切关怀。

第二条法则把“员工”两个字丢掉我想通过回避“员工”这个让人无法联想到团队精神和合作的词，来建立企业精神，我用“船员”替代了它。

管理者每天要做的十件事

管理者每天要做的十件事
1、开晨会：例会问早点名，前日小结，布置工作并学习分享。

2、看报表：“目标管理、结果导向”是很多优秀管理者的管理思维，通过查看报表，分析数据的合理性和提升空间，从而发现进度和管理中存在的问题。

3、查落实：对计划任务跟踪调查，出现问题及时协调。

每天应该对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划、重点任务等进行跟踪检查，出现问题、及时协调，可以是电话、面询、会议等方式。

4、去现场：现场"走动式管理"发现问题，掌握真实情况。

5、谈工作：适当交流，找员工谈话，提高员工的士气。

6、化矛盾：管理就是沟通、沟通、再沟通，管理过程中各种矛盾此起彼伏，管理者每天重要的工作就是沟通方法、协调矛盾帮下属解决工作中的资源问题和部门间的配合问题。

7、找老板：每天跟老板见个面，简要汇报一下，更能体现自己做事严谨，每天找老板的次数不要太多，一次足矣。

8、省自身：下班时自省反思做过的事、说过的话，吾日三省吾身。

9、做备忘：随身携带小本子，及时登记备忘，纳入工作计划。

10、定计划：每天下班前十分钟，根据当天工作情况以及月、周工作计划，制定出明天的工作安排。

这样，人员才能合理调配，工作才能有条不紊。

2.卓越核心管理者天条

卓越核心管理者天条一、把公众利益放在第一位1、管理者必须公私分明，任何时候都要把公众利益放在第一位。

当公众利益与私人利益发生冲突时，必须要放弃私人利益，保留公众利益。

首先为公司争取利益，之后为下属，最后才考虑自己。

一个卓越管理者必须有远见和胸怀，必须为公众和长远利益舍弃眼前利益。

任何人在公众利益与私人利益发生冲突时先考虑自己的，都没有资格当一个管理者。

2、除了工资、利润、奖金、福利、公司资源、学习机会以外，目标管理会议和绩效考评的执行是维护公众利益、创造公众利益、保持企业竞争力的有效工具。

管理者必须百分之百的投入、参与、推动、负责、承担、支持和坚持。

核心管理层的共同努力、共同进步、共同改变是企业突破瓶颈、扭转逆境、从失败到卓越的唯一途径。

任何一个管理者安于现状、停止进步、不愿改变都会为企业造成负担，间接破坏企业发展、破坏公众利益。

任何一个管理者长期安于现状就会把企业拖夸。

目标管理会议和绩效考评的执行高于一切，任何人不能凌驾之上。

管理者要起带头作用按时提交绩效考评，做好考核工作。

公平公正、对事不对人、承诺把目标管理贯彻到底。

二、以身作则作为管理层，向下属下达公司的有关管理规定时，在要求下属执行之时，自己必须以身作则、首先遵守、不得有特权。

不愿意接受管理的人，没有资格管理别人。

三、管理者的责任1、管理者的职责是透过下属把任务按标准、按时完成。

管理者的主要工作是对下属进行细节管理，如定目标、安排工作、指挥、指导、引导、沟通、教育、培训、检查、考核、监督、授权、培养接班人等。

其次工作是在不影响其他部门工作流程和利益的前提下，协助有需要帮助的下属完成任务。

2、如果在自己管理的范围内，任何人犯错或者没有按标准、按时完成任务，都是属于自己管理的失职。

管理者要勇于承认、勇于承担。

四、卓越心态1、卓越的管理者必须有卓越的心态。

卓越的心态就是不安于现状、不接受平庸、不怕改变、不怕麻烦。

做事有胆量、勤快、能吃苦。

做每一件事都有标准、有要求、有系统、有原则。

有效把握授权的维度与走动管理，公司检查你和信任你是两回事。
三、--时间管理的三大前提：清晰的目标，详细的计划，坚定的原则。
时间管理的三大原则：第一时间，积极面对，态度至上。
四、--实现组织内及组织外的有效沟通
1、有效沟通是组织健康的前提保证，沟通不畅危害大。
2、管理的过程其实质就是一个沟通的过程。
3、沟通方式与沟通载体的有效建设。
欢迎员工提建议，杜绝员工发牢骚。
积极的人际沟通：7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言
2、让行动忠诚目标（有效的承诺或决心）
3、重视企业文化的力量。（愿景、使命、核心价值观、理念）
4、团队建设必须成为日常管理工作的核心之一。
执行力阶梯模型：
不知道—一知半解—知道—理解—认同—文化信仰
二、--全员开展OCE运动(全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理)
你的下属绝对不会做你希望做的事，他们只会做你要求或监督检查的事。（强调什么就检查什么，不检查就等于不重视）
六、--训练！训练！再训练！
讨厌、陌生、麻木、将就---兴趣---投入---执着
聪明鱼吃笨鱼的时代全面到来。
疾病模式：关注缺点大于关注优点
健康模式：关注优点大于关注缺点
对安排的工作任务注重质量，不要交作业要交作品。
热爱你的工作，否则无可救药。
知识可以不断提升，道德教育引领一生。
做你不想做的叫成长，
做你不愿意做的叫改变，
2、有问题才需要管理者，管理者就是发现与解决问题的人。
3、对待问题三不放过。（发生问题，没有找到原因不放过。没有找到责任人不放过。没有整改措施不放过）
4、组织的问题是每一个人的问题。
5、主管没有资格与员工一起抱怨，请问你站在哪一边。

万达企业管理员工的20个天条 (1)

万达企业员工自我管理的20个天条作为现今亚洲首富的王健林，在公司员工管理方面必有他的过人之处。

今天，我们带您看看他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体现出一个优秀企业的管理根基！值得大家一看！第1条天规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。

一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。

砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。

第2条天规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。

第3条天规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。

所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。

在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。

第4条天规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。

如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。

如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。

面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。

第5条天规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。

第6条天规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。

如果你打算坚持下来并期望有所作为。

那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。

第7条天规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。

各管理人员每天要做的十件事情

-----严以律已，以身作则经理：1、每天提前15分钟打卡上班，整理好仪容仪表，调整好激情状态，迎接员工的到来；2、查看管理人员交接本，签字确认，处理需要解决的问题；3、每天不定时巡房一次（检查各岗位卫生、各岗位工作流程），巡房本签字确认为准；4、召开管理人员碰头会、顾问会、员工夕会；5、每天找一个员工沟通，了解员工状态，稳定员工心态；6、走动式管理，协助顾问及美疗师压单，解决店面突发事件；7、监督各管理人员每天的工作开展情况（行政、技术、销售），即时检查并给出合理的建议另外：1、-----严以律已，以身作则行政：1、每天提前15分钟打卡上班，整理好仪容仪表，调整好激情状态，迎接员工的到来；2、查看管理人员交接本，签字确认，处理行政需要解决的问题；3、班前班后随时检查员工的仪容仪表，精神状态，检查及监督后工作（早晨毛巾的清点及检查、吧台的卫生、仓库、过道及卫生间的检查）4、每天不定时巡房两次（检查各岗位卫生、各岗位工作流程），巡房本签字确认为准；5、参加管理人员碰头会、组织员工夕会；6、每天找一个员工沟通，了解员工状态，稳定员工心态；7、每天与各组领班开碰头会，传达工作内容及突出重点，督促做好各岗位的成本控制工作；8、每天固定资产的检查与维护，详细登记明细；9、每天中、晚餐时间，负责做事员工的用餐安排；10、每天监督员工的服务流程；另外:1、每月组织员工团队活动，提前一个月做计划和安排；2、每月固定资产的盘点；店面所需物品的请购；3、每月安排床罩、沙发套、被套的清洗；5、每月员工大会的安排及大扫除6、每月员工的考勤、五项定额任务及新项目的核算，团队的评比；7、每月员工的排班、排休表的制定8、每月召开一次后勤会议；9、每月工作总结及工作计划；(行政)9、每周工作总结及工作计划-----严以律已，以身作则技术：1、每天提前15分钟打卡上班，整理好仪容仪表，调整好激情状态，迎接员工的到来；2、查看管理人员交接本，签字确认，处理技术需要解决的问题；3、每天不定时巡房一次（检查各岗位卫生、各岗位工作流程），巡房本签字确认为准；4、参加管理人员碰头会、员工夕会；5、每天检查员工的三提前、三预约表；每天对店面实操进行登记及跟进（整店及个人）6、巡视调配工作及产品存放是否到位，对所有仪器进行检查，如有问题马上进行处理。

企业管理者的十大技巧包括

企业管理者的十大技巧包括
以下是企业管理者的十大技巧：
1. 领导能力：拥有良好的领导能力，能够激励和指导团队成员，以实现组织的目标。

2. 沟通技巧：良好的沟通技巧对于建立有效的工作关系和解决问题非常重要。

3. 团队合作：能够促进团队合作和协作，以提高整体绩效。

4. 决策能力：具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策。

5. 问题解决：能够识别和解决问题，以确保组织的顺利运营。

6. 创新思维：具备创新思维，能够提出新的想法和解决方案，以应对不断变化的市场环境。

7. 时间管理：有效地管理时间，合理安排工作计划和优先事项。

8. 目标设定：设定明确的目标，并制定相应的策略和计划来实现这些目标。

9. 建立良好的人际关系：建立积极的人际关系，包括与员工、客户和合作伙伴
之间的关系。

10. 自我管理：拥有良好的自我管理能力，包括自我激励和自我反思，以不断提升个人和团队的表现。

领导管人的十个铁律

领导管人的十个铁律引言作为领导者，如何管好员工是一个必然面临的问题。

管理人员需要具备一定的技巧和方法来有效地引导和激励员工。

本文将讨论领导管人的十个铁律，探讨如何更好地管理员工，提高团队的效能和工作质量。

一、建立信任建立信任是领导者与员工之间最基本的关系基础。

只有建立了信任，员工才会对领导产生认同感，能够更好地为组织付出努力。

因此，领导者应该始终坚持诚信原则，保持与员工的良好沟通，公平对待每一个成员。

1. 与员工保持良好沟通•频繁与员工交流，了解他们的需求和想法。

•倾听员工的意见和建议，尊重他们的观点。

•及时提供反馈和指导，帮助员工成长。

2. 公平对待每一个成员•不偏袒任何一方，不给予某个员工特殊待遇。

•公正评价员工的工作表现，不偏颇地看待每一个员工的贡献。

二、激励与奖励员工的激励和奖励是提高工作效率和质量的关键因素。

领导者应该善于激励员工，通过合理的奖励机制，激发他们的工作动力和创造力。

1. 了解员工的需求•与员工交流，了解他们的个人和职业目标。

•根据员工的需求和动机设定合理的工作目标。

2. 赞扬和鼓励•公开赞扬员工的优秀表现，增强他们的自豪感和荣誉感。

•给予员工适当的奖励，如表彰证书、奖金等。

3. 提供发展机会•为员工提供学习和成长的机会，如培训课程、职务晋升等。

•激励员工参与创新和改善工作流程，提升个人和团队的能力。

三、有效沟通良好的沟通是协调团队工作的基础。

领导者应该与团队成员保持开放和透明的沟通渠道，确保信息传递和理解的准确性。

1. 建立双向沟通的机制•开放式会议和讨论，让员工表达自己的意见和想法。

•回应员工的疑虑和问题，解决沟通障碍。

2. 使用多种沟通方式•与员工面对面交流，建立更亲近的关系。

•利用电子邮件、社交媒体等工具传达重要信息。

3. 确保信息准确传达•清晰地表达指示和任务要求，避免误解和冲突。

•确保信息的一致性和可靠性，避免传播虚假的消息。

四、设定明确的目标设定明确的目标是激励员工和提高工作效率的重要手段。

十大管理干货秘诀

十大管理干货秘诀
管理是一项非常重要的工作，它涉及到组织、协调、控制和监督等多个方面。

在管理中，有一些干货秘诀可以帮助管理者更好地完成工作，提高管理效率。

下面是十大管理干货秘诀：
1. 目标明确：管理者需要明确自己的目标，以便更好地规划和执行工作。

2. 沟通顺畅：管理者需要与员工保持良好的沟通，及时了解员工的想法和需求，以便更好地协调和管理。

3. 团队合作：管理者需要鼓励员工之间的合作，以便更好地完成工作。

4. 有效计划：管理者需要制定有效的计划，以便更好地规划和执行工作。

5. 管理时间：管理者需要合理安排时间，以便更好地完成工作。

6. 培养员工：管理者需要培养员工的能力和技能，以便更好地提高员工的绩效。

7. 激励员工：管理者需要激励员工，以便更好地提高员工的工作积极性和效率。

8. 监督工作：管理者需要监督员工的工作，以便更好地控制工作质
量和进度。

9. 反馈及时：管理者需要及时给员工反馈，以便更好地帮助员工改进工作。

10. 持续改进：管理者需要持续改进自己的管理能力，以便更好地适应不断变化的环境。

以上是十大管理干货秘诀，这些秘诀可以帮助管理者更好地完成工作，提高管理效率。

当然，这些秘诀并不是唯一的，管理者还需要根据自己的实际情况和工作需要，不断总结和改进自己的管理方法。

万达企业管理员工的20个天条

万达企业员工自我管理的20个天条作为现今亚洲首富的王健林，在公司员工管理方面必有他的过人之处。

今天，我们带您看看他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体现出一个优秀企业的管理根基！值得大家一看！第1条天规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。

一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。

砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。

第2条天规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。

第3条天规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。

所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。

在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。

第4条天规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。

如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。

如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。

面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。

第5条天规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。

第6条天规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。

如果你打算坚持下来并期望有所作为。

那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。

第7条天规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。

万达企业管理员工的20个天条

万达企业员工自我管理的20个天条作为现今亚洲首富的王健林，在公司员工管理方面必有他的过人之处。

今天，我们带您看看他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体现出一个优秀企业的管理根基！值得大家一看！第1条天规：同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。

面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。

第5条天规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。

第6条天规：沿着原则方向前进主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。

永远要记住，主动精神是你最好的老师。

在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。

第10条天规：任何人都可成为老师因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。

姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。

因为你需要的只是知识，而不是老师。

第11条天规：做事三要素，计划、目标和时间永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。

第12条天规：简单、简单、再简单不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。

寻找捷径是提高工作效率的首要方法。

同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。

第16条天规：做足一百分是本分一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务。

不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。

第17条天规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。

管理人员管理10条

管理人员管理10条
1、以店为家，厉行节约，有奉献精神。

2、坚持“走动式”管理，认真落实“赢在现场，赢在准备”，关键的时刻出现在
关键的位置。

3、上班提前10分钟到岗，充分利用好两次例会给员工灌输、讲解新理念新知识。

4、提前5分钟参加部门例会，积极参加各种培训、学习，不对排休、假期、工作
时间等斤斤计较。

5、懂得感恩，善于发现自己的短处和别人的长处，多做自我检讨和总结，不断的
取长补短，带领自己的团队共同进步。

6、提高管理的穿透力，做到“以德服人”对员工多引导，多激励，少训斥。

7、真正去关心员工、激励员工长处，员工就是我们的家人，和员工一起为客服务。

8、认真做好值班，工作总结，工作计划。

9、以良好的自我形象影响和教育员工，永远不对客人说“不”。

10、凡是要求员工做到的事情，首先自己做到，凡是要求员工不做的事情，首先自
己不去做。

苏力德香涮坊
2010-12-6。

职场管理，前辈们总结的10条企业管理天规！很受用

职场管理，前辈们总结的10条企业管理天规！很受用1、想好了就果断去做，没想好的坚决不做江湖上都说孙宏斌是个激进的人，其实我真的不激进，我骨子里是一个偏理性的人，厌恶风险，自己开车很慢，不允许司机开快车，过马路一定等行人先走。

之所以被认为激进，是因为我觉得没想好的事坚决不干，想好的事就坚决果敢地去干。

选择，要坚决；舍弃，更要坚决。

唯有如此，才可能做成点事。

2、机会永远藏在人们抱怨的地方一件事情有不好的地方，这其实就是机会，事情都好了就没机会了。

与其抱怨哀怒，不如睁大眼睛判断无处不在的机会，并抓住属于自己的机会。

3、报恩不报仇我从小就觉得，人要有恩报恩，有仇报仇，恩怨分明。

慢慢年纪大了，经过的事多了，知道报恩是必须的，因为报恩让交情更厚，朋友更多；但报仇就不必了，因为报仇让仇更深，仇人更多。

也慢慢知道了，恩一定要明，因为知恩让人心里䁔；怨一定要糊涂，因为抱怨让自己很不开心。

报恩不报仇，恩明怨糊涂，可能是我心态好的原因之一。

4、珍惜时间我说我很忙，但是想干的事永远有时间，不想干的事永远没时间。

其实时间是每个人最宝贵的资源，把有限的时间分配给你想做的、应该做的、最重要的事，对于一个人的成功、幸福都很重要。

5、既要结果，也要过程结果重要还是过程重要？貌似是先有鸡还是先有蛋的悖论，其实不是。

肯定是结果重要，做事必须结果导向，这意味着你知道自己想要什么，并为得到它而努力。

当然过程也很重要，因为没有好的过程就难有好的结果。

同时，享受过程也很重要，要不人生就太悲惨了。

过程重要，享受过程中的乐趣重要，但所有的动作都要指向结果。

6、要讲究「鸿鹄之志向，蚂蚁之行动」你不管干什么，都需要有一个明确的目标，至于制定什么样的目标，因人因时而异。

但是你的目标不能太多，目标太多没有方向感无法发力，可能哪个也实现不了。

如果你只有一个目标，精中精力、舍弃其余、全力以赴，你就一定能实现你的目标，这也就是“鸿鹄之志向，蚂蚁之行动”。

7、不要用别人错误来惩罚你自己我们应该有错就认、认错就改，从错误中吸取教训。

管理员工22条天规

管理员工22条天规一、要把制度放在至高无上的地位。

制度是保障一个组织正常运行的基石。

随意践踏制度的管理注定是失败的管理.管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

二、管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段。

每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作,高效率地完成工作。

但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。

以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了,采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏.三、没有合理的授权就算不上合理的管理。

管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏,但从管理的角度却是个巨大的纰漏.因为这个让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。

老板累死、员工闲死,不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道.四、以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍.一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就行了，沟通不沟通并不重要；再说，这一普通想法是造成管理过程中产生诸多碍的原因之一。

没有沟通，就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况.且人为的拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不取的一种做法。

五、以灵活的手段争取最佳的管理效果.管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。

这时候,用一些招法,耍一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好，而且效果会更佳。

总之，管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。

一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。

天规之一：一定要树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石.随意践踏制度的管理注定是失败的管理。

作为管理者,每天要做的十件事

管理者每天要做的十件事
1,开晨会：例会问早，前日盘问。

2,看报表：目标管理，结果导向，数据分析。

3,查落实：对项目计划，任务跟踪检查。

4,去现场：现场查看，发现问题，掌握实际情况。

5,谈工作：适当组织氛围，提高员工士气。

6,化矛盾：找老板回报工作计划。

7,找老板：简要回报工作，作风严谨。

8,省乌身：下班前自行反思做的事情，说过的话。

9,做备忘：及时登记工作备忘。

10,定计划：定制计划，合理安排次日工作。

工作中要培养的三种能力：
关于情绪：一定要学会控制好自己的情绪，不要沉积在自我消耗里。

也不要把精力放在哪些烂人破事上。

不论什么时候，一定要做好自己该做的事情。

关于心态:工作态度会决定你的人生转折,每一件事都要认真去对待, 当你开始为自己打工，即使环境没有改变或很糟糕，你依然在成长。

关于能力：不要停止学习，要有空杯心态，不断的提升自己的知识储备，日拱一卒，把自己的核心优势打磨到极致，提升自己的不可代替性。

最顶级的自律，是把工作当做修行，遇事修性，遇人修心。