员工敬业度(士气度)提升计划
敬业度提升规划方案
敬业度提升规划方案背景敬业度是衡量一个员工对工作的忠诚度以及工作态度的重要指标。
越高的敬业度意味着员工更加忠诚，更愿意为公司做出努力。
因此，提升敬业度是公司管理的一个重要任务。
目标在本规划中，我们的目标是制定一系列方案，通过激励、培训和管理措施来提高员工的敬业度，提高公司的整体效率和业绩。
方案激励制度激励制度是提高员工工作积极性的重要手段。
我们将采用以下措施来激励员工：•提高薪酬水平：提高员工的薪资水平是增加员工满意度的有效方式。
•建立奖惩机制：奖励表现优秀的员工，同时制定严格的惩罚措施，以防止员工不履行职责或违反规定。
•提供职业规划：建立员工的职业发展计划，为员工提供指引，帮助员工更好地实现个人发展与公司目标的共赢。
培训计划定期的培训计划有助于提升员工的综合素质和专业技能，帮助员工更好地适应公司的工作要求和变革。
我们将采用以下措施来促进员工的培训：•开展内部培训：邀请专业人士来公司内部进行培训，以提高员工的专业技能和职业素质。
•开展外部培训：鼓励员工参加与工作相关的培训课程，提高员工的综合素质和职业技能。
•定期向员工发送学习资料：提供各种与公司业务相关的资料，帮助员工自主学习、提高专业素质。
管理措施良好的管理措施有助于提高员工的工作积极性和参与度。
我们将采用以下措施来加强管理：•建立有效的沟通机制：保障公司和员工之间的畅通沟通，加强沟通和协作能力，提高企业内部工作效率。
•建立科学的考核体系：合理科学的考核制度，能够让员工不断地自我反思和完善工作流程。
•建立合理的工作制度：为员工提供符合国家法规的正常工作时间和假期，保护员工的健康和工作积极性。
结语通过以上激励、培训和管理的综合手段，我们致力于提高员工的敬业度和工作积极性，为公司的长期发展打下坚实的基础。
员工敬业度(士气度)提升计划
通过定期召开员工大会、设置意见箱等方式，加强与员工的沟通交 流，及时了解员工需求和意见。
提升计划实施步骤
制定详细计划
根据提升目标和策略，制定具 体的实施计划，包括时间安排
、责任人、实施方式等。
宣传推广
通过内部通知、企业文化墙等 方式，向员工宣传提升计划的 重要性和实施内容。
监督执行
的持续有效性和针对性。同时，鼓励员工提出改进意见和建议，共同推
动计划的不断完善和发展。
感谢您的观看
THANKS
及时反馈
将评估结果及时反馈给员工，帮助员 工了解自己的工作表现和需要改进的 地方。
制定改进计划
根据评估结果，制定具体的改进计划， 明确改进目标和措施。
提供培训和发展机会
针对员工在敬业度方面存在的问题， 提供相应的培训和发展机会，帮助员 工提升能力。
激励与奖励
对于在敬业度方面表现优秀的员工给 予适当的激励和奖励，以激发员工的 积极性和工作热情。
05
员工敬业度(士气度)提升 计划实施保障
资源保障
人力保障
01
确保有足够的人力资源来实施提升计划，包括专业培训师、人
力资源管理人员和相关部门领导等。
物力保障
02
提供所需的物资和设备，如培训教材、场地、器材等，以确保
计划的顺利实施。
财力保障
03
提供足够的经费支持，包括培训费用、奖励费用等，以确保计
认Hale Waihona Puke 与奖励及时认可员工的贡献和优 秀表现，给予相应的奖励 和荣誉，提高员工的归属 感和成就感。
员工培训与发展
培训计划
根据员工需求和公司战略，制定 个性化的培训计划，提升员工的
员工士气提升方案
员工士气提升方案
以下是 8 条员工士气提升方案：
1. 搞一场超嗨的团队建设活动呀！比如说一起去户外玩游戏，像接力赛跑啥的。
大家想想，当你们为了团队的荣誉拼命奔跑的时候，那股劲儿得多足啊！这就像给士气打了一针强心剂呢。
2. 定期举办技能比赛咋样？就像赛车比赛一样，每个人都想争第一，在竞争中提升自己，那工作起来不就更带劲了嘛！比如销售比赛，看谁卖得多，肯定很刺激。
3. 给员工更多的自主权呗！别老是管得死死的，让他们能自由发挥，就像鸟儿在天空自由翱翔一样。
比如说让他们自己决定一些工作流程，那他们肯定会更有积极性啊！
4. 设立奖励机制呀！这可不是随便说说，要真的让大家觉得值得去争取，就像为了拿到心仪的礼物努力奋斗一样。
比如表现优秀的发个大奖牌，多威风啊！
5. 多听听员工的声音呀！别老是领导说了算。
就像开家庭会议一样，每个人都有发言权，这样大家不就觉得自己被重视了嘛，士气能不高？比如开座谈会，让员工畅所欲言。
6. 提供美味的工作餐行不行？一顿好吃的能让人心情大好，工作起来也更有精神呀！就像给汽车加了好油，跑得更快啦。
7. 给员工创造舒适的工作环境呀！别乱七八糟的，这就好比住在干净整洁的家里一样舒服。
摆上一些绿植，那感觉多棒啊！
8. 多表扬员工呀！一句夸赞的话能抵上好多鼓励呢。
难道不是吗？就像给他们心里点了一把火，让他们热情满满！
我的观点结论就是：这些方案要是都能好好实施，员工士气肯定蹭蹭往上涨，工作效率也会大大提高。
十招提升你的员工敬业度
十招提升你的员工敬业度十招提升你的员工敬业度员工敬业度是指员工对工作的认同感、投入程度以及对组织的忠诚度。
一个敬业度高的员工通常具有高度的积极性和主动性，并且愿意为组织付出更多的努力。
提升员工敬业度对于组织的发展和员工个人的成长都至关重要。
下面是十招提升员工敬业度的方法。
一、设定明确的目标和期望为了激发员工的敬业度，组织需要设定明确的目标和期望。
员工应该知道他们所需要完成的任务和达到的绩效标准。
只有明确的目标，员工才能有明确的方向和动力去努力工作，同时也能够衡量他们的工作成果。
二、提供培训和发展机会员工敬业度的提升需要不断的学习和成长。
组织应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和知识水平。
培训不仅能够提高员工的能力，还能够增强他们的工作满意度和自信心，从而提升他们的敬业度。
三、促进员工参与决策员工参与决策是一种展示信任和重视的方式，也是提升敬业度的有效方法。
组织应该鼓励员工参与决策，听取他们的意见和建议。
员工参与决策可以增加他们的责任感和归属感，激发他们的积极性和敬业度。
四、建立良好的工作氛围良好的工作氛围对于员工敬业度的提升至关重要。
组织应该创造一个积极、合作、和谐的工作环境。
具体的做法可以包括鼓励员工彼此合作、尊重员工的个人和职业发展，以及提供充分的支持和帮助等。
五、提供公平的激励和奖励机制合理的激励和奖励机制可以有效地提升员工的敬业度。
组织应该为员工设定公平的激励和奖励制度，根据员工的工作表现给予适当的回报和认可。
公正的激励和奖励可以增强员工的激情和动力，促使他们更加敬业地投入工作。
六、提供合理的工作条件和福利待遇良好的工作条件和合理的福利待遇可以增加员工的工作满意度和敬业度。
组织应该为员工提供舒适的工作环境、充足的资源和工具，以及合理的工作时间和休假制度。
此外，组织还应该为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，以激发他们的敬业度和工作动力。
七、鼓励员工创新和实践创新和实践是提升员工敬业度的重要手段。
敬业度提升规划方案
敬业度提升规划方案简介敬业与否是一个人职业生涯发展中不可忽视的一个重要因素。
敬业意味着对工作的热爱和责任感，以及持续提升自己的专业技能和工作能力。
敬业的员工更易获得职业晋升和获得更多的机会。
在今天的职场环境中，敬业度也成为了很多企业对员工进行评价和考核的重要指标之一。
有一份良好的敬业度可以帮助员工迅速成长，为企业创造更多的价值。
本文将会介绍一些提高个人敬业度的规划方案，希望通过实践落实，在工作中获得不断成长与提升。
四个方面敬业可以从四个方面来考虑：1.工作积极性2.专业技能提升3.个人意识养成4.辅助学习下面将会从每个方面进行详细介绍工作积极性敬业是一种态度，同时也是一种热情。
拥有较高的工作积极性是提高敬业度的前提。
提高自己的工作积极性可以从以下几个方面开始：1.了解岗位职责，完善个人工作计划和优先级2.了解公司所处业务领域和行业动态，主动向内部同事学习和请教3.以主人翁的态度对待工作，遇到问题首先主动寻找解决方案4.积极参加公司和部门的培训，了解公司的使命和战略专业技能提升在当今竞争激烈的职场环境中，拥有专业技能优势可以带来职业生涯发展的优势。
提升专业技能不仅可以帮助我们更好地完成工作，还有可能成为职业晋升的关键要素。
提升专业技能可以从以下几个方面开始：1.了解行业领先公司的工作方法、工作流程及相关知识和技术2.关注行业前沿动态和发展趋势，打造自己的技术和业务优势3.拓展自己的技能树，如拓展自己的编程语言知识、更新工具使用等4.多参加技术和行业的交流会，建立广泛的人脉关系个人意识养成除了工作积极性和专业技能，提高敬业度还需要有一种正面积极的心态。
个人意识养成是提升敬业度的关键之一。
以下是提高个人意识的建议：1.与身边的人保持积极沟通和互动，避免个人心态狭隘2.接受负面反馈，主动总结自身的不足，不断改进和提升3.每周评估自己的工作进展及状态，给自己定期制定计划和目标，保持激情和动力4.保持自身的热情和兴趣，发掘并拥抱自己热爱的事业和领域，得到自己的满足辅助学习提高敬业度有时候需要借助一些外部资源来帮助自己更好地提升自己。
提升敬业度活动方案策划
提升敬业度活动方案策划一、活动背景及目标分析敬业度是指员工对工作的投入程度和责任心。
敬业度高的员工通常表现出积极主动、负责任、乐于学习和持续提升自己的态度，对组织更忠诚，对工作更有激情，从而对组织产生更多的积极影响。
然而，随着工作压力的增加和工作环境的复杂性，很多员工的敬业度逐渐下降。
低敬业度带来的问题包括员工不投入工作、工作质量下降、员工流失等，严重影响了企业的发展和竞争力。
因此，为了提升员工的敬业度，我们制定以下活动方案。
目标：1.提高员工对工作的投入和责任心；2.提升员工的工作积极性和主动性；3.激发员工对学习和成长的热情；4.增强员工对组织的忠诚度。
二、活动设计与内容安排1.活动名称：敬业成长之路2.活动时间：持续三个月3.活动地点：公司内部及外部培训基地4.活动内容：（1）员工培训a. 定期组织员工参加专业技能培训，提升员工专业水平和自信心；b. 邀请企业高层和行业精英给员工进行培训讲座，分享经验和成功案例，激发员工的学习热情和工作动力；c. 员工定期参与鉴定评估考核，对表现出众的员工给予表彰奖励。
（2）职业规划a. 帮助员工制定个人职业发展规划，明确目标和路径；b. 组织员工参与职业规划讲座和工作坊，学习职业规划的方法和技巧，提高自我认知和职业素养；c. 鼓励员工向上级提出职业发展需求和期望，寻求工作挑战和晋升机会。
（3）领导关怀a. 高层领导定期与员工进行面对面沟通，了解员工的工作情况和需求，提供适当的支持和帮助；b. 领导鼓励员工提出意见和建议，参与决策过程，增强员工的归属感和责任感；c. 建立员工心理咨询师团队，为员工提供职业生涯发展咨询和心理支持。
（4）活动分享a. 定期组织员工分享会，让员工分享自己的工作经验和成功案例，激发互相学习的氛围，提高合作意愿和团队凝聚力；b. 推出员工专栏和内部博客，鼓励员工分享自己的心得体会、学习笔记和职业成长经历，促进员工间的交流与学习。
（5）奖励机制a. 设立优秀员工奖励机制，对表现突出的员工给予奖励和表彰；b. 建立员工价值观体系，将敬业度纳入绩效考核，薪酬和晋升决策的参考因素；c. 建立员工关怀基金，为员工提供学习和个人成长的经济支持。
人力资源管理的员工敬业度提升方法有哪些
人力资源管理的员工敬业度提升方法有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，员工敬业度已成为企业成功的关键因素之一。
敬业的员工不仅工作效率更高，而且更有可能为企业的长期发展做出积极贡献。
那么，人力资源管理部门可以采取哪些方法来提升员工的敬业度呢？一、建立良好的沟通渠道沟通是提升员工敬业度的基石。
管理者应与员工保持定期、开放和诚实的沟通。
这意味着不仅仅是在工作任务分配和绩效评估时进行交流，更要在日常工作中关心员工的想法和感受。
可以通过组织定期的团队会议，让员工有机会分享工作中的进展和遇到的问题。
同时，鼓励员工提出建议和改进措施，让他们感受到自己的声音被重视。
此外，一对一的沟通也是必不可少的。
管理者可以定期与员工进行单独面谈，了解他们的职业发展规划、工作满意度以及生活中的困难等，给予个性化的支持和指导。
另外，利用现代技术手段，如即时通讯工具、内部社交平台等，也能增强沟通的及时性和便利性。
但需要注意的是，无论是哪种沟通方式，都要确保信息的清晰传递和有效反馈。
二、提供有竞争力的薪酬福利虽然薪酬福利不是员工敬业的唯一驱动因素，但却是至关重要的基础。
企业需要提供与员工付出相匹配、在同行业中有竞争力的薪酬水平，以吸引和留住优秀人才。
除了基本工资外，福利也是不可或缺的一部分。
例如，完善的健康保险、带薪休假、弹性工作制度、员工培训和发展机会等。
这些福利能够让员工感受到企业对他们的关心和支持，从而提高工作满意度和敬业度。
此外，还可以设计一些个性化的福利方案，满足不同员工的需求。
比如，对于有子女的员工，可以提供子女教育津贴；对于关注健康的员工，可以提供健身补贴或健康体检等。
三、创造积极的工作环境一个积极、和谐的工作环境能够极大地提升员工的敬业度。
这包括物理环境和人文环境两个方面。
在物理环境方面，企业要提供舒适、安全、整洁的办公场所。
合理的布局、充足的采光和良好的通风条件都能让员工感到舒适，从而提高工作效率。
同时，配备先进的办公设备和技术工具，也能为员工的工作提供便利。
员工敬业度的提升策略
员工敬业度的提升策略员工敬业度是指员工对工作的高度投入和积极态度，表现为对工作的热爱、专注和奉献。
一个高敬业度的员工，不仅会提高工作效率，还会增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将探讨如何提升员工敬业度，为企业创造更大的价值。
一、营造良好的工作环境良好的工作环境是提升员工敬业度的前提。
首先，企业应提供安全、舒适的工作场所，确保员工的基本需求得到满足。
其次，企业应关注员工的心理健康，提供必要的心理支持和关怀，帮助员工应对工作压力和挑战。
此外，企业应注重工作氛围的营造，倡导积极向上、团结协作的企业文化，让员工感受到归属感和成就感。
二、建立有效的激励机制激励机制是提升员工敬业度的关键。
企业应建立公平、合理的薪酬制度，确保员工的付出得到相应的回报。
此外，企业应注重员工的发展和成长，提供培训、晋升等机会，让员工感受到企业对他们的关注和认可。
同时，企业应注重激励方式的多样性，包括奖金、晋升、荣誉等，以满足不同员工的个性化需求。
三、关注员工的工作与生活平衡工作与生活平衡是提升员工敬业度的另一重要因素。
企业应关注员工的家庭和生活状况，提供必要的支持和帮助。
例如，企业可以建立员工家庭关爱制度，为有家庭困难的员工提供帮助和支持。
此外，企业应关注员工的身体健康，提供必要的锻炼和休息时间，让员工保持健康和活力。
四、加强沟通与反馈沟通与反馈是提升员工敬业度的关键环节。
企业应加强与员工的沟通，了解员工的需求和意见，及时解决问题和改进工作。
同时，企业应注重反馈机制的建立，定期对员工的工作表现进行评估和反馈，让员工了解自己的优点和不足，从而更好地改进和提高。
通过加强沟通与反馈，企业可以增强员工的参与感和归属感，提高员工的敬业度。
五、关注员工的职业发展员工的职业发展是提升员工敬业度的核心要素之一。
企业应关注员工的职业发展需求，为员工提供培训、晋升等机会，帮助员工实现自我价值和成长。
此外，企业应注重人才梯队的建设，培养和发掘有潜力的员工，为企业的长远发展奠定基础。
企业员工敬业度提升策划方案
企业员工敬业度提升策划方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业员工的敬业度对于企业的成功至关重要。
员工敬业度高的企业往往能够获得更高的生产效率、更好的客户满意度以及更强的创新能力。
然而，许多企业面临着员工敬业度不高的问题，这严重影响了企业的发展。
为了提升企业员工的敬业度，我们制定了以下策划方案。
一、现状分析首先，我们需要对企业员工敬业度的现状进行全面的调查和分析。
通过问卷调查、员工访谈等方式，了解员工对工作的满意度、对企业的归属感、工作压力、职业发展机会等方面的看法和感受。
同时，收集企业内部的相关数据，如员工的离职率、缺勤率、工作绩效等，以评估员工敬业度的水平。
经过调查分析，我们可能会发现以下一些常见的问题：1、工作环境不佳：包括办公设施简陋、工作空间拥挤、工作时间过长等。
2、薪酬福利不合理：员工认为自己的付出与回报不成正比，薪酬缺乏竞争力，福利不完善。
3、管理方式不当：上级领导缺乏沟通技巧、管理风格强硬、决策不透明等。
4、职业发展受限：企业没有为员工提供清晰的职业发展路径和培训机会，员工感到前途迷茫。
5、企业文化缺失：企业没有形成独特的文化价值观，员工对企业的使命和愿景缺乏认同感。
二、目标设定根据现状分析的结果，我们设定明确的员工敬业度提升目标。
这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联和有时限的（SMART 原则）。
例如：1、在接下来的一年内，将员工敬业度的得分提高 20%。
2、将员工的离职率降低 10%。
3、提高员工对薪酬福利的满意度达到 80%以上。
三、具体措施（一）改善工作环境1、优化办公设施：为员工提供舒适的办公桌椅、先进的电脑设备等，提高工作效率。
2、合理规划工作空间：创造一个宽敞、明亮、整洁的工作环境，增加员工的舒适度。
3、调整工作时间：根据工作性质和员工需求，实行弹性工作制度，减少员工的工作压力。
（二）优化薪酬福利体系1、进行市场调研：了解同行业薪酬水平，确保员工的薪酬具有竞争力。
敬业度改善行动计划
敬业度改善行动计划一、明确目标与期望为了提高员工的敬业度，首先需要明确我们的目标与期望。
我们要确定一个具体的、可衡量的目标，如提高员工满意度、减少员工离职率等。
同时，我们也要明确员工期望的薪酬、福利、职业发展等方面的需求，以便更好地满足员工的需求。
二、了解员工需求为了更好地满足员工的需求，我们需要了解员工的需求。
通过问卷调查、访谈等方式，收集员工的意见和建议，了解员工对工作环境、工作内容、薪酬福利等方面的需求，以便更好地满足员工的需求。
三、建立激励机制为了提高员工的敬业度，我们需要建立激励机制。
通过设立奖金、晋升机会等方式，激励员工更加积极地工作，提高工作效率和质量。
同时，我们也需要建立完善的绩效评估体系，公正地评价员工的工作表现，为激励提供依据。
四、提升沟通与参与为了提高员工的敬业度，我们需要加强沟通和参与。
通过定期召开员工大会、组织团队建设活动等方式，加强员工之间的沟通和交流，提高员工的参与度和归属感。
同时，我们也需要鼓励员工提出意见和建议，让员工参与到公司的决策中来，增强员工的责任感和归属感。
五、培训与发展为了提高员工的敬业度，我们需要提供培训和发展机会。
通过定期开展培训课程、提供学习资源等方式，帮助员工提升专业技能和知识水平，增强员工的职业竞争力。
同时，我们也需要为员工提供职业发展规划和晋升机会，让员工看到自己的职业前景和发展空间。
六、关注工作与生活平衡为了提高员工的敬业度，我们需要关注员工的工作与生活平衡。
通过提供健康的工作环境和福利待遇、鼓励员工休息和放松等方式，帮助员工更好地平衡工作和生活，提高员工的工作效率和幸福感。
七、定期评估与反馈为了确保敬业度改善行动计划的实施效果，我们需要定期进行评估和反馈。
通过收集员工的反馈意见、分析数据等方式，了解行动计划的实施效果和存在的问题，及时进行调整和改进。
同时，我们也需要将评估结果及时反馈给员工和管理层，以便更好地改进和提高。
八、营造积极企业文化最后，我们需要营造积极的企业文化。
论企业员工敬业度的提升方法
论企业员工敬业度的提升方法企业员工的敬业度是指员工对工作的投入程度、对公司的忠诚度和对职业的热情度。
提高企业员工的敬业度可以促进员工的工作积极性和创造力，提升个人和组织绩效。
下面是一些提升企业员工敬业度的方法：1. 建立良好的工作环境：为员工提供良好的工作环境和条件，包括舒适的办公设施、合理的工作时间和休假制度等。
注重员工的心理健康，提供心理咨询和辅导服务。
2. 激发员工的内在动机：激发员工的内在动机是提高敬业度的关键。
企业可以采取一些措施，如制定可行的职业发展规划、提供具有吸引力的薪酬福利、提供培训和晋升机会等，从而让员工感受到自己的价值和成长空间。
3. 建立良好的上下级关系：建立良好的上下级关系有助于增强员工对公司的认同感和归属感。
领导者可以尊重员工的意见，鼓励员工参与决策，及时给予肯定和奖励，建立和谐的工作氛围。
4. 提供员工发展机会：企业可以通过培训、学习计划和项目任务的分配等方式，为员工提供发展机会。
鼓励员工参与行业内的交流和学术研究，促进个人能力的提升和职业发展。
5. 提供正反馈和奖励制度：及时给予员工正反馈和奖励，是激励员工的重要手段。
企业可以设立奖励制度，如年度评优、优秀员工表彰等，以激发员工的工作动力和积极性。
6. 注重员工的工作生活平衡：员工的工作生活平衡对提高敬业度至关重要。
企业可以提供弹性工作制度和假期福利，鼓励员工合理安排工作与生活的平衡，减轻工作压力，提升员工的工作满意度和敬业度。
7. 建立并落实明确的工作目标和任务：让员工清楚知道自己的工作职责和目标，为员工提供明确的工作任务和工作计划，有助于增强员工的责任感和工作动力。
8. 培养企业文化：企业文化是提高员工敬业度的重要因素。
企业可以建立并传承一种积极向上的企业文化，鼓励员工忠于企业使命和价值观，共同塑造企业的核心竞争力。
9. 加强员工沟通和参与：建立良好的员工沟通渠道和反馈机制，鼓励员工积极参与企业的决策和改进，并及时回应员工的意见和建议。
敬业度提升规划方案
敬业度提升规划方案背景敬业度是指员工立场、态度和行为等多方面表现的综合特征，是企业员工最基本的素质之一。
对于企业而言，员工的敬业度直接关系到企业的发展和竞争力。
因此，如何提高员工的敬业度成为许多企业面临的重要问题。
目标本文旨在探讨如何制定一份敬业度提升规划方案，以期提高员工的敬业度，从而促进企业的发展。
方案1. 完善激励机制激励机制是提高员工敬业度的重要途径之一。
企业应该为员工提供有吸引力的薪酬、福利和晋升机会，鼓励员工在工作中积极进取、主动创新。
2. 加强员工培训员工培训是提高员工敬业度的重要手段，通过培训可以提升员工的专业能力和综合素质。
企业可以针对不同岗位、不同层次的员工制定相应的培训计划，提高员工的工作能力和自信心。
3. 搭建良好的工作环境良好的工作环境可以激发员工的积极性和创造力，增强员工的工作满意度和归属感。
企业应该为员工提供舒适的工作场所、先进的办公设备和周到的服务，创造一个和谐的工作氛围。
4. 加强组织文化建设组织文化是企业价值观、管理理念和行为准则的集合体，是员工敬业度的重要指标之一。
企业应该建立积极向上、开放自由、尊重人才的组织文化，营造激励员工的氛围。
实施步骤1.定期对员工进行培训，提高员工的专业知识和技能。
2.与员工建立良好的沟通渠道，关注员工的需求和反馈。
3.加强薪酬福利管理，提供有诱惑力的薪酬和福利。
4.营造开放自由、创新进取的工作氛围，在工作中鼓励员工提出建设性意见和建议。
5.加强组织文化建设，建立积极向上的企业文化，激励员工为企业贡献力量。
风险和挑战制定敬业度提升规划方案也面临一些风险和挑战，例如：1.企业的财务资源有限，可能无法满足员工的所有薪酬和福利需求。
2.员工对培训可能存在抵触情绪，可能会影响培训的效果。
3.受外部环境的影响，企业文化建设可能会遇到一些阻力和挑战。
为了应对这些风险和挑战，企业应该密切关注员工的需求和反馈，及时调整规划方案，提高方案的实施效果。
企业敬业度专项提升方案
一、方案背景员工敬业度是企业核心竞争力的重要组成部分，直接影响着企业的绩效和发展。
为提升员工敬业度，激发员工潜能，促进企业持续发展，特制定本方案。
二、目标1. 提高员工对企业的认同感和归属感；2. 增强员工的责任心和使命感；3. 提升员工的工作满意度和忠诚度；4. 促进企业整体绩效的提升。
三、实施策略1. 强化企业文化认同（1）举办企业文化培训，使员工深入了解企业历史、使命、愿景和价值观；（2）加强企业内部宣传，展示企业优秀员工事迹，营造积极向上的企业文化氛围；（3）开展企业文化活动，如团队建设、文体活动等，增强员工凝聚力。
2. 优化薪酬福利体系（1）建立公平合理的薪酬体系，确保员工薪酬与岗位、能力、绩效相匹配；（2）完善福利待遇，如提供带薪休假、节日慰问、健康体检等；（3）实施绩效奖金制度，激发员工积极性。
3. 关注员工职业发展（1）制定员工职业发展规划，为员工提供晋升通道；（2）开展技能培训，提高员工综合素质；（3）鼓励员工参加外部培训，拓宽视野。
4. 营造良好工作环境（1）改善工作场所，确保工作环境安全、舒适、健康；（2）优化工作流程，提高工作效率；（3）关注员工心理健康，提供心理咨询和疏导服务。
5. 建立有效沟通机制（1）定期召开员工座谈会，倾听员工心声，解决实际问题；（2）设立员工意见箱，畅通员工反馈渠道；（3）加强团队协作，促进员工之间的沟通与交流。
6. 激励员工创新（1）设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新建议；（2）开展创新活动，激发员工创新潜能；（3）对创新成果给予表彰和奖励。
四、实施步骤1. 制定实施计划，明确各部门职责；2. 组织实施培训，提高员工对企业文化的认同感；3. 优化薪酬福利体系，完善员工职业发展规划；4. 营造良好工作环境，建立有效沟通机制；5. 开展创新活动，激发员工潜能；6. 定期评估方案实施效果，持续优化。
五、预期效果通过实施本方案，预计在一年内实现以下目标：1. 员工对企业的认同感和归属感显著提高；2. 员工的责任心和使命感得到增强；3. 员工的工作满意度和忠诚度明显提升；4. 企业整体绩效得到有效提升。
提升员工士气的年度活动安排计划
提升员工士气的年度活动安排计划本次工作计划介绍:为了提升员工士气,我们计划开展一系列年度活动,包括公司庆典、员工培训、团队建设、员工福利和表彰会议。
邀请专业的培训师来为员工职业发展培训,帮助员工提升自身能力,增强工作动力。
此外,我们还将组织团队建设活动,帮助员工加强团队合作能力,提高工作效率。
为员工一些福利措施,例如免费健身房会员、免费的健康检查、免费的饮料和零食等,以提高员工的工作积极性和满意度。
最后,举行一次表彰会议,表彰那些在公司表现突出的员工,以激励他们继续努力工作,并为其他员工树立榜样。
以上活动需要各部门的密切合作和全力支持,以确保活动的顺利进行和取得预期效果。
我们相信,通过这些活动,员工的工作积极性和士气将得到有效的提升,从而推动公司的发展和进步。
以下是详细内容一、工作背景随着市场竞争的加剧，公司员工面临的工作压力逐渐增大，员工士气受到影响，进而影响到了公司的整体发展和业绩。
为了应对这一挑战，公司决定开展一系列年度活动，以提升员工士气，增强团队凝聚力，提高员工工作满意度，从而推动公司的发展和进步。
二、工作内容1.公司庆典：策划一场盛大的公司庆典活动，包括文艺表演、抽奖环节、表彰优秀员工等，以增加员工的归属感和自豪感。
2.员工培训：邀请专业培训师为员工职业发展培训，提升员工的专业技能和综合素质。
3.团队建设：组织团队拓展训练，通过一系列挑战和任务，增强员工之间的信任和协作能力。
4.员工福利：一系列员工福利措施，如免费健身房会员、免费健康检查、免费饮料和零食等，以提高员工的工作积极性和满意度。
5.表彰会议：举行一次表彰会议，对在公司表现突出的员工进行表彰，激励他们继续努力工作，并为其他员工树立榜样。
三、工作目标与任务1.提升员工士气：通过举办各类活动，使员工在工作之余得到放松和激励，从而提高员工的工作积极性和满意度。
2.增强团队凝聚力：通过团队建设和拓展训练，促进员工之间的沟通与合作，提高团队凝聚力。
敬业度提升规划方案
敬业度提升规划方案背景在任何行业，敬业度都是一种非常重要的品质。
敬业度是指员工对自己的工作充满热情和责任心，以及对于公司使命和目标的承诺。
敬业度可以提高员工的工作积极性和效率，提高员工的忠诚度，减少员工的流失率。
然而，敬业度的提升并不是一件容易的事情。
这需要员工不断提升自己的技能和知识，同时公司也需要提供一个良好的工作环境和工作文化来激发员工的工作热情和积极性。
因此，建立一套有效的敬业度提升规划方案就显得尤为重要。
目标我们的敬业度提升规划方案的目标是：•提高员工的工作热情和责任感•提高员工的工作效率和工作积极性•提高员工的自我发展和职业成长•减少员工的流失率方案我们的敬业度提升规划方案包括以下几个方面：1. 培训和发展公司要注重员工的培训和发展，提供各种培训课程和工作经验交流机会，帮助员工不断提高自己的技能和知识水平。
这不仅可以提高员工的专业能力，还可以激发员工的学习兴趣和热情。
2. 职业规划公司要为员工提供良好的职业规划和晋升机会，让员工能够发现自己的潜力和价值，在工作中得到更多的挑战和机会，进而提高自己的工作热情和积极性。
3. 留住人才公司要注重员工的人性化管理，关心员工的工作和生活需要，通过提供良好的物质和精神福利、公正的薪酬待遇、合理的工作时间和充满挑战和激励的工作环境，留住优秀的人才，降低员工的流失率。
4. 社交活动公司可以组织一些社交活动，让员工在工作之余能够放松自己、交流彼此，建立更加紧密的员工关系网。
这不仅可以促进员工之间的沟通和合作，还可以提高员工的归属感和凝聚力。
5. 奖励机制要建立一套科学公正、能够激发员工积极性和工作热情的奖励机制。
公司可以根据员工的表现和工作贡献制定奖励计划，通过给予晋升、加薪、社会声誉等方式，激发员工的进一步工作热情和积极性。
结论敬业度的提升需要公司和员工共同努力，需要形成一套科学有效的提升方案。
我们的敬业度提升规划方案从培训和发展、职业规划、留住人才、社交活动、奖励机制等多个方面入手，通过努力实施，可以有效提高公司员工的工作热情和责任感，成为公司的核心力量。
员工敬业度的提升策略
员工敬业度的提升策略一、引言员工敬业度是指员工对公司或团队积极性的全面体现，它反映了员工对工作的投入程度、对团队的忠诚度以及工作的满足度。
员工敬业度的提升不仅能提高员工的工作效率和质量，更能增强企业的凝聚力，提高企业的核心竞争力。
因此，如何提升员工敬业度成为了一个重要而紧迫的问题。
本文将就此问题提出一些有效的策略和方法。
二、提升员工敬业度的策略1.重视员工关怀，提供良好的工作环境一个好的工作环境不仅可以提高员工的工作效率，还可以增强员工的满意度，从而提升员工的敬业度。
因此，公司应提供良好的工作环境，如舒适的办公环境、便捷的设施设备、友好的同事关系等。
此外，公司还应该重视员工的个人发展，提供培训和晋升机会，帮助员工实现自我价值。
2.建立有效的激励机制有效的激励机制可以激发员工的工作热情和创造力，从而提高员工的工作效率和质量。
激励机制应该根据员工的实际需求和个性特点来制定，如物质奖励、精神奖励、晋升机会等。
同时，激励机制应该公平、公正、公开，让员工感受到公司的尊重和认可。
3.增强员工的归属感增强员工的归属感可以增强员工的忠诚度和敬业度。
公司可以通过提供员工福利、举办团队活动、建立员工俱乐部等方式来增强员工的归属感。
这些方式不仅可以增强员工的凝聚力，还可以提高员工的满意度和忠诚度。
4.建立良好的沟通机制良好的沟通机制可以促进员工之间的交流和合作，增强团队的凝聚力。
公司应该建立有效的沟通渠道，如定期的团队会议、匿名建议箱等，让员工可以自由地表达自己的想法和建议。
同时，公司还应该倾听员工的反馈，及时解决问题，提高员工的工作满意度。
5.培养企业文化企业文化是企业的灵魂，它对员工的敬业度有着重要的影响。
公司应该注重培养企业文化，如积极向上的价值观、团队协作的精神、尊重他人的理念等。
这些企业文化可以潜移默化地影响员工的行为和态度，从而提升员工的敬业度。
三、结论综上所述，提升员工敬业度需要从多个方面入手，包括重视员工关怀、建立有效的激励机制、增强员工的归属感、建立良好的沟通机制以及培养企业文化等。
敬业度提升方案
敬业度提升方案敬业度，是指员工对工作的投入程度和对组织的忠诚度。
一个拥有高敬业度的员工，不仅能够提高工作效率，也能够为组织带来更好的业绩。
然而，在如今快节奏的工作环境下，许多员工可能会感到压力山大，导致他们的敬业度降低。
为了提升员工的敬业度，组织需要采取一系列的措施。
一、建立积极正面的工作氛围一个积极正面的工作氛围可以激发员工的工作热情和积极性。
组织可以通过提供良好的工作环境，如舒适的办公室、现代化的设备和工具，来给员工创造一个舒心的工作环境。
此外，领导者要以身作则，展示出积极的工作态度，并且鼓励员工展现个人特长和创新能力。
通过这些积极正面的做法，组织可以建立起一种积极向上的氛围，激励员工为组织付出更多努力。
二、提供发展机会和培训员工渴望不断学习和提升自己的能力。
组织可以为员工提供各种发展机会和培训计划，以帮助他们不断成长。
这可以包括内部晋升机会、参加专业培训课程、外部学习机会等。
通过这些机会，员工可以不断提升自己的技能和知识水平，为组织做出更大的贡献。
同时，组织也要重视员工的工作能力和工作负荷的匹配，确保员工能够在适合自己的岗位上尽情发挥。
三、建立有效的沟通渠道良好的沟通是组织顺利运营的关键。
组织应该建立起有效的沟通机制，确保信息能够流通和传达到每一个员工。
这可以通过定期的团队会议、一对一沟通、员工反馈机制等来实现。
同时，组织也可以鼓励员工参与决策过程，通过集体讨论和合作来解决问题。
通过这样的沟通机制，员工可以感受到组织的重视和信任，从而提高他们对组织的敬业度。
四、关注员工福利和工作生活平衡员工的身心健康和工作生活平衡对于敬业度的提升至关重要。
组织应该关注员工的福利，提供合理的薪酬和福利待遇。
同时，组织也应该重视员工的工作生活平衡，鼓励员工合理安排工作时间，提供弹性工作制度和假期政策。
此外，组织也可以提供员工福利活动，如员工俱乐部、团建活动等，帮助员工缓解工作压力和提高工作满意度。
五、建立奖惩机制一个有效的奖惩机制可以激励员工的积极性和敬业度。
提升员工士气方案
提升员工士气方案作为一家企业，提升员工士气是至关重要的。
高士气能够激发员工的工作热情和创造力，推动企业的发展。
本文将就提升员工士气的方案进行探讨。
一、建立积极的工作环境创建一个积极的工作环境对于提升员工士气至关重要。
首先，提供一个舒适、安全、干净的办公空间，使员工能够专注于工作。
其次，建设良好的团队合作氛围，鼓励员工之间互相支持和协作。
二、提供良好的培训机会采取培训的方式帮助员工不断提升自己的技能和知识，既可以提高员工在工作岗位上的表现，也能增加他们的自信心和满足感。
同时，通过培训，员工能够意识到公司对于他们个人发展的关注，进而提高他们的士气。
三、强调奖励与认可及时奖励和认可是提升员工士气的重要手段。
设立奖励机制，针对员工的出色表现进行公开或私下的表彰，并提供适当的奖励，如奖金、奖品或其他激励方式。
这不仅可以让员工感到自己的努力得到了认可，还能激励他们更加努力地工作。
四、有效的沟通渠道建立良好的沟通渠道对于提升员工士气也是至关重要的。
定期组织团队会议、员工反馈会议等，让员工有机会表达自己的意见和建议，同时也能及时了解公司的最新动态。
另外，管理层应保持开放的心态，随时与员工进行沟通交流，解决问题和困惑。
五、平衡工作和生活员工的工作和生活平衡也是提升士气的因素之一。
提倡健康的工作生活方式，鼓励员工合理安排工作时间，避免过度加班。
此外，提供灵活的工作安排和适当的休假政策，有助于员工更好地平衡工作和个人生活，进而提高他们的士气和幸福感。
六、定期进行绩效评估和职业规划定期进行绩效评估，并与员工沟通他们在工作中的表现和成长，为员工制定明确的职业规划。
员工希望能够在事业上获得发展和晋升的机会，通过职业规划，他们能够明确自己的目标和方向，更积极地投入工作。
七、鼓励员工参与决策和创新给予员工更多的自主权和决策权，鼓励他们提出新的想法和创新。
员工希望能够为公司做出贡献和有发言权，通过给予他们更多的权力，他们会更有动力工作并发挥自己的创造力。
员工敬业度的提升策略
员工敬业度的提升策略随着企业竞争的日益激烈，员工敬业度已成为企业成功的关键因素之一。
员工敬业度是指员工对工作的投入程度、满意度和忠诚度，是企业持续发展和成功的基石。
本文将从以下几个方面探讨如何提升员工敬业度。
一、优化工作环境工作环境是影响员工敬业度的首要因素。
一个良好的工作环境能够为员工带来舒适感和安全感，激发工作热情。
因此，企业应该注重改善办公环境，例如提供适宜的温度、光线和噪声水平，为员工提供充足的休息时间和设施，以及营造积极的企业文化氛围等。
此外，企业还应该关注员工的心理健康，提供必要的心理支持和帮助，以缓解工作压力和焦虑情绪。
二、建立有效的沟通机制有效的沟通机制能够增强员工之间的交流和合作，提高工作效率和满意度。
企业应该建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工表达自己的意见和建议，并及时给予反馈。
此外，企业还应该注重与员工的双向沟通，倾听员工的意见和需求，并及时解决他们的问题和困难。
这样能够增强员工的归属感和忠诚度，提高员工敬业度。
三、提供培训和发展机会员工培训和发展机会是提升员工敬业度的关键因素之一。
企业应该为员提供必要的培训和发展机会，帮助他们提高技能和能力，以满足企业发展的需要。
此外，企业还应该关注员工的职业发展，提供晋升和转岗的机会，以满足员工个人发展的需要。
这样能够增强员工的自信心和归属感，提高他们的工作积极性和敬业度。
四、实施激励制度激励制度是提升员工敬业度的有效手段之一。
企业应该根据员工的贡献和绩效给予适当的奖励和激励，以激发他们的工作热情和创新精神。
奖励的形式可以多种多样，例如奖金、晋升、表彰、荣誉称号等。
此外，企业还可以通过建立弹性工作制度、提供弹性工作时间和远程办公机会等措施，增强员工的自主性和灵活性，提高他们的满意度和敬业度。
五、关注员工福利员工福利是影响员工敬业度的又一重要因素。
企业应该关注员工的福利待遇，例如提供健康保险、退休金计划、带薪休假等福利措施。
这些福利措施能够为员工带来安全感，增强他们对企业的信任感和归属感。
员工敬业度(士气度)提升计划
备注：1、纵向比较，了解员工对哪些问题满意，对哪些问题不满意。蓝色为分值排在前三位，红色为 分值排在最后三位的。2、1-12项平均得分为3.79，百分制得分为75.8。
一、敬业度调查回顾
2、公司数据：顶级得分比较
评价方面 12、学习和成长 11、进步 10、最好的朋友 9、员工致力于质量 8、使命/目标 7、意见受重视 6、发展 5、关心我 4、表扬 3、有机会做擅长的事 2、有材料和设备 1、知道要求
训，通过小组评比的方式，评选出“公司里谁 最会开会”，由他开发“如何有效开会”课件，
每年一次
作为公司培训库的标准课程，并发放课程开发
奖金。
部门评选
部门内部设立孺子牛奖（勤奋）、进步飞跃奖 等奖项：
1、每个季度评选一次； 2、OA论坛增加一栏目，晒先进“部门内多次榜上有名 的员工，将作为年底先进工作者、优秀员工的评比参 考依据之一。
提供 空间
上级与员工进行深入的持续发展讨论，制定了详细的发展 计划，并监督执行该计划。员工能在工作中得到指导，自 己的前途得到重视，并能通过工作改进使自身也获得提高。
指导 监督
根据公司整体敬业度提升目标，结合各部门改进措施，提炼 出公司2012年敬业度改进行动方案。（12-16P）
三、公司敬业度改进计划——改进计划
5、关心我
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3.68 3.25 3.74 3.68 3.33 3.85 3.44 3.44 3.78 3.10 3.94 4.20 4.50 3.86 4.50 4.67 3.50 4.25
4、表扬
3.48 3.00 3.22 3.37 3.33 3.69 3.56 3.39 3.44 3.29 3.94 3.90 3.50 3.86 4.17 4.33 3.00 3.75
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3.44 3.61 3.39 3.67 3.83 3.83 3.72 3.44 3.44 3.39 3.50 4.17 4.22 3.69
3.78 3.56 3.44 4.00 3.56 4.44 4.00 4.00 3.78 3.44 3.67 4.33 4.33 3.88
3.14 3.52 3.19 3.38 3.29 3.57 3.24 3.29 3.10 3.29 3.62 3.86 3.81 3.43
培训资源
业务部门
部门评选
1、每个季度评选一次； 2、OA论坛增加一栏目，晒先进“部门内多次榜上有名 的员工，将作为年底先进工作者、优秀员工的评比参 考依据之一。
每季度
业务部门
附注：在提改进措施时，很多部门提到在例会、绩效面谈中进行表扬，建议管理人员在反馈时清晰 地告诉员工哪些做得好、做得好的理由以及哪些领域可以借用该经验等。
3.56 3.83 3.89 3.94 3.44 3.72 4.11 3.61 3.94 3.94 3.94 4.00 3.94 3.86
3.75 4.00 3.75 4.25 4.00 4.05 4.20 3.80 4.20 3.90 3.70 4.30 4.15 4.03
3.75 3.75 4.25 3.75 3.50 4.00 3.75 3.75 4.50 3.50 3.50 4.00 4.00 3.85
提升目的：
本次敬业度提升计划，旨在打造中基层管理者的核心管 理能力，从而提高员工的奉献精神、增强员工归属感，以期 达到员工和企业共同成长的最终目标。
一、敬业度调查回顾
1、 调查简介：调查问卷
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 我知道对我的工作要求。 我有做好我的工作所需要的材料和设备。 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。 在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。 工作单位有人鼓励我的发展。 在工作中，我觉得我的意见受到重视。 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 我的同事们致力于高质量的工作。 我在工作单位有一个最要好的朋友。 在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 共同成长 我的归属 我的奉献 我的获取 24% 20% 27%27% 23% 25% 27% 21% 16% 38% 32% 25%25% 20% 37% 30%31% 33%33% 公司2011 2012年 2013年 盖洛普DB50th% 盖洛普DB75th% 46%
3.56 3.56 3.44 3.74 3.89 3.85 3.81 3.37 3.74 3.22 3.67 3.96 4.00 3.69
3.84 4.00 3.74 4.21 4.00 4.42 4.00 3.63 3.68 3.37 3.89 4.26 4.47 3.97
3.67 3.56 3.22 3.67 3.78 4.11 3.78 3.11 3.33 3.33 3.33 3.56 3.78 3.55
意味着：我的奉献、共同成长两个阶梯需要较大提升
三、公司敬业度改进计划——改进目标
“我的奉献”、“共同成长”两个敬业度阶梯中，平均得分、 顶级得分均比较低的项目为：表扬、发展、进步。
考察项目 提升目标
员工的个人业绩受到重视，上级能发现员工工作中的进步， 并及时地给予正面强化的反馈，形成了良好的业绩导向的 工作氛围。 员工本人对自己的发展方向非常明确，同时单位、经理也 对员工发展相当重视、关心，给他们发展的空间，并会在 机会来临之前及时告知员工，同时提供必要的条件帮助其 往那个方向发展 上级与员工进行深入的持续发展讨论，制定了详细的发展 计划，并监督执行该计划。员工能在工作中得到指导，自 己的前途得到重视，并能通过工作改进使自身也获得提高。
2012年员工敬业度提升计划
目
录
1
敬业度调查回顾
有效调查简介 公司数据统计 各部门数据统计
2
各部门改善措施
3
公司敬业度提升计划
公司改进目标 公司改进计划
指导思想
理论基础：
盖洛普认为，企业文化建设的关键在于一线经理。如果 基层管理不得力，则高层意志和决策难以贯彻。通过询问员 工12个问题来测试员工的敬业度，帮助企业鉴别部门经理管 理能力，并通过一些列改进措施，提高部门经理管理能力。
4.14 4.14 3.86 4.29 3.57 4.14 4.43 3.86 3.86 3.86 4.57 4.14 4.14 4.07
备注：1、加黄色底纹代表：高于公司平均值 ；2、红色字体代表：高于1-12题总体平均值的得分项。
二、各部门改进措施
15个部门反馈改进措施，共提出97条改善措施，请各部门按计 划组织实施，人力资源部将定期跟踪。
一、敬业度调查回顾
2、公司数据：敬业阶梯数据梯状分布图
50.00% 45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% 公司（顶级得分） 盖洛普DB50th% 盖洛普DB75th% 共同成长 我的归属 我的奉献 我的获取
一、敬业度调查回顾
2、公司数据：回答0-5分的人数各占总样本数的百分比数据表
评价方面 13、整体满意度 12、学习和成长 11、进步 10、最好的朋友 9、员工致力于质量 8、使命/目标 7、意见受重视 6、发展 5、关心我 4、表扬 3、有机会做擅长的事 1分 0.47% 0.93% 0.93% 0.47% 0.47% 0.47% 0.93% 0.93% 0.93% 0.93% 1.40% 2分 5.12% 6.98% 8.84% 4.65% 7.44% 4.65% 3.72% 7.44% 8.37% 9.77% 5.12% 3分 38.60% 27.91% 35.35% 24.65% 32.09% 23.72% 24.65% 34.88% 33.49% 38.60% 29.30% 4分 46.05% 41.40% 37.21% 45.12% 44.19% 39.53% 49.77% 41.40% 36.28% 41.40% 46.98% 5分 9.77% 22.79% 17.67% 25.12% 15.81% 31.63% 20.93% 15.35% 20.93% 9.30% 17.21% 平均值 3.60 3.78 3.62 3.90 3.67 3.97 3.86 3.63 3.68 3.48 3.73 百分制 得分 71.91 75.63 72.37 77.95 73.49 79.44 77.21 72.56 73.58 69.67 74.70
三、公司敬业度改进计划——改进计划
2、工作单位有人鼓励我的发展。
考察 项目 改进 措施 行动方案 配合“组织优化”战略里的轮岗机制,部门推行“类接 班人”轮岗计划:
1、部门可选择有“潜质”的员工进行定期限式的换岗（包括本部 门和非本部门的岗位，时间一般为一年）或不脱离原岗位的多学 习其他板块的业务。 2、每个部门至少2人轮岗。
关键词
表扬
正面 反馈
发展
提供 空间
进步
指导 监督
根据公司整体敬业度提升目标，结合各部门改进措施，提炼 出公司2012年敬业度改进行动方案。（12-16P）
三、公司敬业度改进计划——改进计划
1、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。
考察 项目 改进措施 行动方案 组织“管理人员沟通技巧”方面的培训，转变 观念，提高沟通方式与方法：尊重员工，换位 思考，多鼓励少批评。 实施时间 需求资源 责任部门
部门 技术中心 工艺部 质量部 国际贸易部 客户服务部 计划部 采购部 生产部 提交改进措施数量 7 12 3 5 7 15 3 8
印刷机
财务部 内审部 武汉公司 证券法律部 人力资源部 信息技术中心
7
6 7 5 3 5 4
三、公司敬业度改进计划——改进目标
1、改进目标：敬业度阶梯两年达到盖洛普DB50th%水平
13、整体满意度 12、学习和成长 11、进步 10、最好的朋友 9、员工致力于质量 8、使命/目标 7、意见受重视 6、发展 5、关心我 4、表扬 3 、有机会做擅长的 事 2、有材料和设备 1、知道要求 1-12题总体平均值
3.60 3.78 3.62 3.90 3.67 3.97 3.86 3.63 3.68 3.48 3.73 4.08 4.10 3.79
改进管理 习惯
每年两次
培训资源
业务部门
表扬
会议中正 面反馈
通过引入内训或购买视频，对基层管理人员 （主管、科长等）进行“如何有效开会”的培 训，通过小组评比的方式，评选出“公司里谁 每年一次 最会开会”，由他开发“如何有效开会”课件， 作为公司培训库的标准课程，并发放课程开发 奖金。
部门内部设立孺子牛奖（勤奋）、进步飞跃奖 等奖项：
35% 36% 31%
7、意见受重视
6、发展 5、关心我 4、表扬
20.93%
15.35% 20.93% 9.30%
16%
22% 31% 20%
25%
33% 42% 32%
3、有机会做擅长的事
2、有材料和设备 1、知道要求
1%
29.30% 30.23%
27%
22% 43%
40%
35% 56%
一、敬业度调查回顾
2、公司数据：顶级得分比较
评价方面 12、学习和成长 公司5% 22.79% 盖洛普DB50th% 27% 盖洛普DB75th% 37%
11、进步
10、最好的朋友 9、员工致力于质量 8、使命/目标
17.67%
25.12% 15.81% 31.63%