六圣园林工程公司管理制度汇编DOC
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
度………………………………………………….
第一节 资金计划管 理……………………………………………………………
第二节 资金支付管 理…………………………………………………………...
第三节 日常费用票据审批管 理………………………………………………..
第四节 备用金管理制 度………………………………………………………..
10、参与公司合同的评审，参与公司的经营与管理工作，为公司领导做好参 谋与助手。 11、定期核对公司应收款项、内部往来，与相关部门配合及时回收应收款。 12、根据公司制度对备用金进行处理，及时回收备用金。 13、完成上级交办其它工作。 4、技术质检部长 直接上级：总经理、副经理 直属下级：无 岗位职责： 1、贯彻公司的质量方针，严格按照国家施工规范和验收标准及有关部门的规 定组织施工。 2、参与工程投标项目的技术标书的编制工作。 3、参与重大项目的图纸会审工作。 4、负责项目施工过程中的技术管理工作 5、参与制定本公司的相关技术管理制度 6、完成上级交办的其它工作 5、预算部长 直接上级：总经理、副经理 直属下级： 岗位职责： 1、接受总经理的领导，负责整个园林公司的预算管理工作，严格遵守公司的 预算管理制度。 2、预结算工作 （1）审核项目预算员上报的各种计划、产值报表等。 （2）督促项目做好分包结算的办理工作。 （3）协调项目预算员与甲方的关系，及时做好工程结算的对账和结账工
3、人事行政部长 直接上级：总经理 直接下级：无 岗位职责： 1、负责做好日常行政管理工作 2、会议管理： （1）负责公司重要会议的筹备和组织。 （2）负责与园林公司有关会议的记录工作。 （3）负责会议决议的督查、催办。 3、负责做好上级领导、重要嘉宾的接待工作。 4、负责公司内部通知、会议文件材料的起草工作。 5、负责公司印信管理工作。 6、负责公司档案资料的管理工作。 7、负责与工会的协调及配合工作。 8、负责公司人员的考勤工作。 9、负责公司外出办事人员的去向登记工作。 10、协助公司总经理检查企业制度的落实制度。 11、负责公司人事招聘、考核、辞退工作。 12、做好工资、员工福利工作。 13、完成上级交办的其它工作 4、财务部长 直接上级：总经理、副经理 直属下级：出纳 岗位职责： 1、执行国家有关财经法律、法规，主持财务会计业务的日常核算工作，负责 填制转账会计凭证、检查出纳编制的现金及银行凭证，登记会计账簿，编制 会计报表。 2、认真执行公司的财务管理制度，严格遵守公司的各项规章制度。 3、负责公司的成本控制与成本核算工作，准确核算项目成本，降低公司成本 支出。 4、负责凭证复核、费用审核、登记公司总分类账等工作。 5、审核公司有关财务报表，编制报表说明。 6、负责财务及经营状况分析，撰写分析报告，为经营管理提供详尽、准确的 财务资料。 7、编制公司资金收入和使用计划。 8、收集本地区的相关税务资料，研究税务政策，负责本单位税务筹划。 9、配合总公司资金管理，做好资金的筹措工作。
公司制度汇编
包头市六圣园林工程有限公司 2012-2-28 目录
第1 组织机构管理制 章 度……………………………………………1
第一节组织机构及部门设 置………………………………………………………
1、 组织机构 图…………………………………………………………………..
2、 岗位设置Βιβλιοθήκη Baidu编 制……………………………………………………………..
（2）组织确定谈判策略，组织做好业务洽谈工作：
（3）主持公司内部对招标文件、业务承诺书、投标文件、业务合同等评审 工作，并直接对工程合同等逐条业务洽谈工作。 4、负责公司生产管理工作： （1）全面做好公司生产计划、生产作业的指导工作，抓好项目质量保证体 系的运行工作。 （2）负责各项目部人、財、物的总体调度和计划的审核 （3）负责组织对各项目的综合检查评比工作 5、外部关系的管理工作： （1）定期与甲方沟通，调研客户满意程度状况，并根据调研结果采取措 施，提升客户满意度 （2）组织推进公司战略合作伙伴的开发、维护工作，并定期直接与战略合 作伙伴进行沟通、协调。 （3）负责政府等重大公共关系建设工作。 6、督促、协调项目部做好工程款回收工作。 7、全面负责项目成本管理工作。 8、参与拟定公司各岗位 、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与 修订，经审议后负责组织推进实施。 9、履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料形成的特征，负责本 项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材 料完整、准确、系统。并按规定时间移交本项目部集中管理。 10、根据票据审批制度规定的权限审核相关人员所发生的费用票据。 11、不断收集标杆企业企业管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸 收、完善逐渐提升公司企业管理水平和能力。 12、完成董事长交办的其它工作。 2、副经理 直接上级：总经理 直接下级：人事行政部长、财务部长、技术质检部长、预算部长、采购部 长、各项目经理。 岗位职责： 1、分管采购、项目部、技术质检部工作，协助总经理工作。 2、组织人员对材料市场信息调研，掌握主要材料的供应商资料。对市场信息 的更新做到及时准确。 3、负责材料采购的全过程并报总经理审批。 4、协助总经理管理项目部生产、安全、回款等工作。 5、组织人员定期进行安全学习教育、技术规范学习及质量检验工作。 6、审核项目部工作计划、材料采购计划、成本计划等。 7、完成上级交办的其它工作。
（4）负责将结算文件及审计报告及时报工程审计中心。 （5）接受、配合上级审计部门的审计、结算工作，按规定及时上报有关核算 资料。 （6）收集做好项目经济签证及材料认价等原始资料，并做好预算员的工作移 交工作。， （7）负责与当地造价部门保持沟通，掌握经济动态。 3、负责各项目预算员的管理、培训工作。 4、参与投标项目经济标的标书的编制工作 5、参与制定本公司的预算管理制度 6、完成上级交办的其它工作。
第七章
题…………………………………………………
分包管理制 财务管理制
其它管理问
制度是组织表现的基本形式，是维系一个组织有序活动的纽带。大多数效率低下的企业并不 是因为没有制度，而是不能将制度贯彻下去，执行到位。制度得不到有效执行。
园林公司整体运营方案
根据园林公司的整体定位、运营特点以及日常运营的需要，与工程、 财务等、采购等部门协调工作，整体运营方案如下：
16、完成上级交办的其它工作。
二、项目部
项目经理 直接上级：总经理、副经理 直属下级：施工员、技术员、造价员、质量员、工长、材料员 岗位职责： 1、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人 2、负责协调本项目的生产管理工作 3、全面负责本项目的安全管理工作，是安全管理的第一责任人、 4、参与材料采购及进场材料的管理工作 5、负责进场机械、材料、人员的管理工作。 6、根据总公司的统一要求，负责组织落实项目招工工作 7、外部关系的协调 （1）代表项目部对甲方（或总包方）、监理以及代表公司社会各级主管部门 进行关系协调 （2）代表项目部甲方（或总包方）收集工程竣工验收资料
6、采购部长 直接上级：总经理、副经理 直属下级：采购员 岗位职责： 1、在园林公司经理的领导下，做好材料采购、普通材料招投标、材料款支付 等工作，在行政上接受园林公司经理的领导。 2、认真执行公司的材料采购管理制度，严格遵守公司的各项规章制度。 3、负责组织战略物资以外的所有物资的采购管理工作 4、负责做好公司范围内的各种材料计划的审核及上报工作 5、负责组织合格供应商的招投标工作 6、参与供应商的草拟、评审工作。 7、负责协调、配合各项目部做好甲定乙供材料的认质认价工作。 8、负责安排材料采购人员参与进场材料的验收工作。 9、负责重大材料采购时的上报、评审工作。 10、负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。 11、负责根据公司规章制度规定做好材料款的支付工作。 12、负责供应商信息库的维护、更新工作。 13、督促、指导新材料的应用工作。 14、负责本部门人员的培训工作、绩效管理工作、人才培养。 15、参与材料采购部门的岗位职责、工程流程、工作标准、准则、操作手
6、 资料
员………………………………………………………………………...
第二章
经营管理制
度………………………………………………..
第三章
生产管理制
度………………………………………………..
第四章
材料管理制
度…………………………………………………
第五章
度………………………………………………… 第六章
1、 项目经
理……………………………………………………………………….
2、 造价
员………………………………………………………………………...
3、 技术
员…………………………………………………………………………
4、 质检员（兼安全员）
………………………………………………………….
5、 工
长……………………………………………………………………………
第二节 岗位职责 一、总公司
1、总经理 直接上级：董事长 直接下级：副经理、人事行政部长、财务部长、技术质检部长、预算部长、 采购部长、各项目经理。 岗位职责： 1、根据公司战略规划、方针要求，全面主持园林公司的日常经营、生产与管 理工作，是公司各项责任状指标落实的第一责任人。 2、负责组织召开各种办公会议，对经营生产管理工作进行部署，审议会议决 议并督促落实执行。 3、负责主持公司市场经营工作： （1）按照市场定位、业务承接定位要求对业务信息进行评估、筛选、把
计………………………………………………………….
4、 预算部
长………………………………………………………………………..
5、 采购部
长……………………………………………………………………….
6、 材料
员………………………………………………………………………....
2、 项目
部…………………………………………………………………………
（3）负责向甲方收取工程进度款 8、内部关系的协调 （1）协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾 （2）协调解决项目管理人员之间发生的矛盾 （3）监督项目预算员与甲方的对账结账工作 9、生产管理工作 （1）负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作 （2）组织落实项目货币化的落实工作。 （3）组织项目月检工作，对检查过程中发现的问题及个人整改。 （4）主持召开项目各种会议工作 10、项目部内部管理工作 （1）抓好项目安全生产，督促、支持安全员的安全管理工作。 （2）负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作 （3）对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行处理。 （4）组织做好对项目的培训工作 （5）负责对项目各职能人员工作日志的检查 （6）做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关 （7）负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作 （8）负责项目部人员、资金计划的上报工作 （9）按照公司统一规划，抓好企业形象建设工作 （10）负责对项目部后勤管理工作的检查和考核 11、项目分包管理工作 （1）组织对分包队伍的考察、评审、招投标工作 （2）负责组织分包合同的评审工作 （3）组织项目人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全管理工作。 （4）负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关 （5）协助公司做好分包队伍星级评审工作，负责提供详实、准确的资料。 12、协助总公司经营人员做好后续工程的跟踪工作 13、履行档案管理职责，根据本项目部不同类文件材料形成的特征，负责本 项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷工作，保证归档文件材料完
第1章 组织机构制度管理
第一节组织机构及部门设置 一、 组织机构图
总经理 采购部 预算部 技术质检部 人事行政部 财务部 项目部 副经理
总公司组织架构 项目经理 技术员 施工员 质量员 安全员 造价员 资料员 材料员 工长
项目部组织架构 二、岗位设置及编制 初级阶段实行总公司和项目部两级管理模式 1、总公司组织架构：总经理1人，副经理1人，人事行政部长1人，财务部长1 人，预算部长1人，技术质检部长1人，采购部长1人，采购员1人。 2、项目部组织架构：项目经理1人，技术员2人，施工员2人，资料员1人，质 量员1人（兼安全员），材料员1人、造价员1人。
第二节岗位职
责……………………………………………………………………
1、 总公
司………………………………………………………………………..
1、 总经
理………………………………………………………………………….
2、 人事行政部
长………………………………………………………………….
3、 财务部长兼总账会
第一节 资金计划管 理……………………………………………………………
第二节 资金支付管 理…………………………………………………………...
第三节 日常费用票据审批管 理………………………………………………..
第四节 备用金管理制 度………………………………………………………..
10、参与公司合同的评审，参与公司的经营与管理工作，为公司领导做好参 谋与助手。 11、定期核对公司应收款项、内部往来，与相关部门配合及时回收应收款。 12、根据公司制度对备用金进行处理，及时回收备用金。 13、完成上级交办其它工作。 4、技术质检部长 直接上级：总经理、副经理 直属下级：无 岗位职责： 1、贯彻公司的质量方针，严格按照国家施工规范和验收标准及有关部门的规 定组织施工。 2、参与工程投标项目的技术标书的编制工作。 3、参与重大项目的图纸会审工作。 4、负责项目施工过程中的技术管理工作 5、参与制定本公司的相关技术管理制度 6、完成上级交办的其它工作 5、预算部长 直接上级：总经理、副经理 直属下级： 岗位职责： 1、接受总经理的领导，负责整个园林公司的预算管理工作，严格遵守公司的 预算管理制度。 2、预结算工作 （1）审核项目预算员上报的各种计划、产值报表等。 （2）督促项目做好分包结算的办理工作。 （3）协调项目预算员与甲方的关系，及时做好工程结算的对账和结账工
3、人事行政部长 直接上级：总经理 直接下级：无 岗位职责： 1、负责做好日常行政管理工作 2、会议管理： （1）负责公司重要会议的筹备和组织。 （2）负责与园林公司有关会议的记录工作。 （3）负责会议决议的督查、催办。 3、负责做好上级领导、重要嘉宾的接待工作。 4、负责公司内部通知、会议文件材料的起草工作。 5、负责公司印信管理工作。 6、负责公司档案资料的管理工作。 7、负责与工会的协调及配合工作。 8、负责公司人员的考勤工作。 9、负责公司外出办事人员的去向登记工作。 10、协助公司总经理检查企业制度的落实制度。 11、负责公司人事招聘、考核、辞退工作。 12、做好工资、员工福利工作。 13、完成上级交办的其它工作 4、财务部长 直接上级：总经理、副经理 直属下级：出纳 岗位职责： 1、执行国家有关财经法律、法规，主持财务会计业务的日常核算工作，负责 填制转账会计凭证、检查出纳编制的现金及银行凭证，登记会计账簿，编制 会计报表。 2、认真执行公司的财务管理制度，严格遵守公司的各项规章制度。 3、负责公司的成本控制与成本核算工作，准确核算项目成本，降低公司成本 支出。 4、负责凭证复核、费用审核、登记公司总分类账等工作。 5、审核公司有关财务报表，编制报表说明。 6、负责财务及经营状况分析，撰写分析报告，为经营管理提供详尽、准确的 财务资料。 7、编制公司资金收入和使用计划。 8、收集本地区的相关税务资料，研究税务政策，负责本单位税务筹划。 9、配合总公司资金管理，做好资金的筹措工作。
公司制度汇编
包头市六圣园林工程有限公司 2012-2-28 目录
第1 组织机构管理制 章 度……………………………………………1
第一节组织机构及部门设 置………………………………………………………
1、 组织机构 图…………………………………………………………………..
2、 岗位设置Βιβλιοθήκη Baidu编 制……………………………………………………………..
（2）组织确定谈判策略，组织做好业务洽谈工作：
（3）主持公司内部对招标文件、业务承诺书、投标文件、业务合同等评审 工作，并直接对工程合同等逐条业务洽谈工作。 4、负责公司生产管理工作： （1）全面做好公司生产计划、生产作业的指导工作，抓好项目质量保证体 系的运行工作。 （2）负责各项目部人、財、物的总体调度和计划的审核 （3）负责组织对各项目的综合检查评比工作 5、外部关系的管理工作： （1）定期与甲方沟通，调研客户满意程度状况，并根据调研结果采取措 施，提升客户满意度 （2）组织推进公司战略合作伙伴的开发、维护工作，并定期直接与战略合 作伙伴进行沟通、协调。 （3）负责政府等重大公共关系建设工作。 6、督促、协调项目部做好工程款回收工作。 7、全面负责项目成本管理工作。 8、参与拟定公司各岗位 、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与 修订，经审议后负责组织推进实施。 9、履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料形成的特征，负责本 项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材 料完整、准确、系统。并按规定时间移交本项目部集中管理。 10、根据票据审批制度规定的权限审核相关人员所发生的费用票据。 11、不断收集标杆企业企业管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸 收、完善逐渐提升公司企业管理水平和能力。 12、完成董事长交办的其它工作。 2、副经理 直接上级：总经理 直接下级：人事行政部长、财务部长、技术质检部长、预算部长、采购部 长、各项目经理。 岗位职责： 1、分管采购、项目部、技术质检部工作，协助总经理工作。 2、组织人员对材料市场信息调研，掌握主要材料的供应商资料。对市场信息 的更新做到及时准确。 3、负责材料采购的全过程并报总经理审批。 4、协助总经理管理项目部生产、安全、回款等工作。 5、组织人员定期进行安全学习教育、技术规范学习及质量检验工作。 6、审核项目部工作计划、材料采购计划、成本计划等。 7、完成上级交办的其它工作。
（4）负责将结算文件及审计报告及时报工程审计中心。 （5）接受、配合上级审计部门的审计、结算工作，按规定及时上报有关核算 资料。 （6）收集做好项目经济签证及材料认价等原始资料，并做好预算员的工作移 交工作。， （7）负责与当地造价部门保持沟通，掌握经济动态。 3、负责各项目预算员的管理、培训工作。 4、参与投标项目经济标的标书的编制工作 5、参与制定本公司的预算管理制度 6、完成上级交办的其它工作。
第七章
题…………………………………………………
分包管理制 财务管理制
其它管理问
制度是组织表现的基本形式，是维系一个组织有序活动的纽带。大多数效率低下的企业并不 是因为没有制度，而是不能将制度贯彻下去，执行到位。制度得不到有效执行。
园林公司整体运营方案
根据园林公司的整体定位、运营特点以及日常运营的需要，与工程、 财务等、采购等部门协调工作，整体运营方案如下：
16、完成上级交办的其它工作。
二、项目部
项目经理 直接上级：总经理、副经理 直属下级：施工员、技术员、造价员、质量员、工长、材料员 岗位职责： 1、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人 2、负责协调本项目的生产管理工作 3、全面负责本项目的安全管理工作，是安全管理的第一责任人、 4、参与材料采购及进场材料的管理工作 5、负责进场机械、材料、人员的管理工作。 6、根据总公司的统一要求，负责组织落实项目招工工作 7、外部关系的协调 （1）代表项目部对甲方（或总包方）、监理以及代表公司社会各级主管部门 进行关系协调 （2）代表项目部甲方（或总包方）收集工程竣工验收资料
6、采购部长 直接上级：总经理、副经理 直属下级：采购员 岗位职责： 1、在园林公司经理的领导下，做好材料采购、普通材料招投标、材料款支付 等工作，在行政上接受园林公司经理的领导。 2、认真执行公司的材料采购管理制度，严格遵守公司的各项规章制度。 3、负责组织战略物资以外的所有物资的采购管理工作 4、负责做好公司范围内的各种材料计划的审核及上报工作 5、负责组织合格供应商的招投标工作 6、参与供应商的草拟、评审工作。 7、负责协调、配合各项目部做好甲定乙供材料的认质认价工作。 8、负责安排材料采购人员参与进场材料的验收工作。 9、负责重大材料采购时的上报、评审工作。 10、负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。 11、负责根据公司规章制度规定做好材料款的支付工作。 12、负责供应商信息库的维护、更新工作。 13、督促、指导新材料的应用工作。 14、负责本部门人员的培训工作、绩效管理工作、人才培养。 15、参与材料采购部门的岗位职责、工程流程、工作标准、准则、操作手
6、 资料
员………………………………………………………………………...
第二章
经营管理制
度………………………………………………..
第三章
生产管理制
度………………………………………………..
第四章
材料管理制
度…………………………………………………
第五章
度………………………………………………… 第六章
1、 项目经
理……………………………………………………………………….
2、 造价
员………………………………………………………………………...
3、 技术
员…………………………………………………………………………
4、 质检员（兼安全员）
………………………………………………………….
5、 工
长……………………………………………………………………………
第二节 岗位职责 一、总公司
1、总经理 直接上级：董事长 直接下级：副经理、人事行政部长、财务部长、技术质检部长、预算部长、 采购部长、各项目经理。 岗位职责： 1、根据公司战略规划、方针要求，全面主持园林公司的日常经营、生产与管 理工作，是公司各项责任状指标落实的第一责任人。 2、负责组织召开各种办公会议，对经营生产管理工作进行部署，审议会议决 议并督促落实执行。 3、负责主持公司市场经营工作： （1）按照市场定位、业务承接定位要求对业务信息进行评估、筛选、把
计………………………………………………………….
4、 预算部
长………………………………………………………………………..
5、 采购部
长……………………………………………………………………….
6、 材料
员………………………………………………………………………....
2、 项目
部…………………………………………………………………………
（3）负责向甲方收取工程进度款 8、内部关系的协调 （1）协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾 （2）协调解决项目管理人员之间发生的矛盾 （3）监督项目预算员与甲方的对账结账工作 9、生产管理工作 （1）负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作 （2）组织落实项目货币化的落实工作。 （3）组织项目月检工作，对检查过程中发现的问题及个人整改。 （4）主持召开项目各种会议工作 10、项目部内部管理工作 （1）抓好项目安全生产，督促、支持安全员的安全管理工作。 （2）负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作 （3）对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行处理。 （4）组织做好对项目的培训工作 （5）负责对项目各职能人员工作日志的检查 （6）做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关 （7）负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作 （8）负责项目部人员、资金计划的上报工作 （9）按照公司统一规划，抓好企业形象建设工作 （10）负责对项目部后勤管理工作的检查和考核 11、项目分包管理工作 （1）组织对分包队伍的考察、评审、招投标工作 （2）负责组织分包合同的评审工作 （3）组织项目人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全管理工作。 （4）负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关 （5）协助公司做好分包队伍星级评审工作，负责提供详实、准确的资料。 12、协助总公司经营人员做好后续工程的跟踪工作 13、履行档案管理职责，根据本项目部不同类文件材料形成的特征，负责本 项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷工作，保证归档文件材料完
第1章 组织机构制度管理
第一节组织机构及部门设置 一、 组织机构图
总经理 采购部 预算部 技术质检部 人事行政部 财务部 项目部 副经理
总公司组织架构 项目经理 技术员 施工员 质量员 安全员 造价员 资料员 材料员 工长
项目部组织架构 二、岗位设置及编制 初级阶段实行总公司和项目部两级管理模式 1、总公司组织架构：总经理1人，副经理1人，人事行政部长1人，财务部长1 人，预算部长1人，技术质检部长1人，采购部长1人，采购员1人。 2、项目部组织架构：项目经理1人，技术员2人，施工员2人，资料员1人，质 量员1人（兼安全员），材料员1人、造价员1人。
第二节岗位职
责……………………………………………………………………
1、 总公
司………………………………………………………………………..
1、 总经
理………………………………………………………………………….
2、 人事行政部
长………………………………………………………………….
3、 财务部长兼总账会