2017年采购部工作计划ppt
采购2017年工作计划ppt模板

采购2017年工作计划ppt模板一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标,针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约成本”的工作原则,为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。
具体工作目标:1、加强物资采购的计划性,与市场部、物资、设备厂家密切配合,充分发挥集中采购的优势,加大物资与设备的催交力度,确保各重要物资,设备供应。
2、合理计划采购物资,在保证物资质量的前提下努力节约成本。
质量第一是我公司的宗旨,在本年度,采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购,降低成本。
3、与供应商建立一种和谐的关系,促进供求双方交易的顺利完成。
二、工作措施一是完善制度,做到透明采购。
通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件,完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
做到制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定基础。
严格按照公开透明的采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督,在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家。
即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比议价,既确保工作的透明,同时保证工作进度。
实施公开透明的采购策略后,根据市场的变动,及时采购和更换供应商,为企业提供及时的成本最合理的采购。
二是加强成本控制,提高采购效益。
采购部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。
采购工作计划ppt模板

采买2017年工作计划ppt模板一、整年工作整体思路和工作目标依照公司合同额3——亿、产值——3亿的整年整体目标,针对此刻公司规模不停扩大,生产项目多的实质状况,坚固建立“为公司节俭每一分钱”的观点,坚持“同样质量比价钱,同样价钱比质量,限度为公司节俭成本”的工作原则,为了保证各现场物质供给,采买部今年度将把计划放在首位,第一依据市场部拟订的产品估计销售额,而后再依照生产部门供给的产品所需资料编数据拟订年度的物质需求计划,并依照各项目的月度实行计划编制当月的物质采买计划,保证物质资料与设施的到位,不影响公司产品的生产销售。
详细工作目标:1、增强物质采买的计划性,与市场部、物质、设施厂家亲密配合,充足发挥集中采买的优势,加大物质与设施的催交力度,保证各重要物质,设施供给。
2、合理计划采买物质,在保证物质质量的前提下努力节俭成本。
质量第一是我公司的主旨,在今年度,采买部将在确实贯彻公司主旨的前提下合理安排物质采买,降低成本。
3、与供给商成立一种和睦的关系,促使供求两方交易的顺利达成。
二、工作举措一是完美制度,做到透明采买。
经过组织学习公司ISO9000质量管理系统文件,完美更具操作性的《采买控制流程》、《供给商管理程序书》等采买管理制度。
做到制度清楚,操作有据可查,为往后的采买工作确立基础。
严格依照公然透明的采买制度程序做事,在采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受财务及其余部门监察,在采买工作中做到公然、公正、公正。
无论是大宗资料、设施仍是零星采买,都尽量货比三家。
即使在时间紧,任务重的时候,也一直坚持这个原则,采买部有关人员一同询比议价,既保证工作的透明,同时保证工作进度。
实行公然透明的采买策略后,依据市场的改动,实时采买和改换供给商,为公司供给实时的成本最合理的采买。
二是增强成本控制,提升采买效益。
采买部连续环绕“控制成本、采买性价比的产品”的工作目标,要求采买人员在充足认识市场信息的基础长进行询比价,着重交流技巧和谈判策略。
下半年采购部工作计划PPT

03
建立完善的供应商评估和考核机制,提高供应商质量和服务水
平,降低合作风险。
工作计划分解
采购流程优化
对现有采购流程进行全面梳理,发现瓶颈和问题,提出改进措施 ,并实施改进方案。
供应商谈判和合作
与重要供应商进行深入的沟通和谈判,争取更优惠的价格和更好 的合作条件。
供应商评估和考核
建立和完善供应商评估和考核机制,对现有供应商进行评估和考 核,并依据评估结果进行优化和调整。
订单跟踪与监控
通过系统升级和流程优化,实现对订单的实时跟 踪与监控。
异常处理机制
建立快速响应的异常处理机制,对突发问题做到 及时发现、处理与解决。
库存管理计划
库存水平优化
根据销售数据和市场趋势,合 理调整库存水平,以降低库存
成本。
库存结构调整
优化库存结构,提高库存周转率 ,降低库存积压风险。
库存盘点与清查
组织团队讨论,确定供应商评估体系优化的具体方案和时间节 点,分配任务。
Q4季度
组织团队讨论,确定采购策略优化的具体方案和时间节点,分配 任务。
Q1季度
根据Q3和Q4季度的成果,制定采购成本降低的具体方案和时间 节点,分配任务。
THANKS
谢谢您的观看
3
针对公司的发展目标和业务需求,采购部需要 在下半年重点关注提高采购效率、降低成本、 优化供应商管理等方面。
工作目标与愿景
提高采购效率
01
通过优化采购流程、引入先进的技术工具等手段,使采购周期
缩短,提高采购效率。
降低成本
02
通过与供应商进行有效的谈判和合作,降低采购成本,提高公
司的盈利能力。
优化供应商管理
时间节点
采购工作规划ppt

采购工作规划ppt作为集团的总部采购部,将负责统筹管理景龙集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的采购工作。
在董事长和总经理的领导下,总部采购部将致力于集团采购系统的建设和管理,提高采购及物资供应的效率,降低经营成本,提升公司盈利水平。
(1)长期目标:完善和发展公司的采购系统,建设有效的采购供应链,逐步提升工作效率,降低经营成本,由此提升公司的盈利水平。
在发展战略的层面上,总部采购部可以利用采购部的自身优势,有机结合公司发展需求与市场形势,逐步拓展景龙的经营模式和渠道,提升景龙的品牌效应,从而可以更进一步推动景龙集团的发展。
(2)中期目标:逐步建设先进完善的采购系统,建立、丰富和完善供应商渠道管理系统,理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的采购运作,综合提升采购效率。
(3)短期目标:构建总公司采购部完整架构,加强与各分公司、子公司及各部门的沟通,建立及落实标准有效的采购流程及制度,规范采购工作,同时开展供应商管理系统建立工作。
在20xx年下半年,总部采购部的工作重点是加强采购系统的自身建设,制定、完善和落实各项采购规章制度,初步建立起供应商管理系统模块,产品信息系统模块以及采购数据分析与统计模块,同时加强对软装采购系统的建设。
1、建立总部采购部组织架构。
(1)完成部门岗位的人员配置。
(2)明确各岗位的工作职责及工作范畴。
2、制定采购部各项规章制度、标准工作流程。
(1)制定和落实采购系统的规章制度。
(2)建立和推行标准的采购工作流程。
(3)建立监督机制。
(3、1)对采购人员的工作监督机制。
(3、2)对采购价格体系的监督机制。
3、考察各分公司、子公司及项目采购部门,并建立沟通渠道。
4、采购系统人员培训(团队建设)。
6、考察各种材料、设备及软装产品供应商,制定与推行供应商资格认证制度。
逐步建立供应商管理系统。
7、理顺采购部与其他部门间的关联,制定相应的规范制度。
8、建立采购数据分析与统计系统模块。
(1)收集各种数据材料。
企业采购部个人工作计划PPT

供需关系变化
分析市场供需状况,预测未来趋 势,以便调整采购策略,确保生
产所需物资的稳定供应。
政策法规变动
关注国家政策法规的调整,评估 其对采购工作的影响,以便及时
调整采购策略,确保合规性。
供应商风险识别与防范
1 2
供应商评估
定期对供应商进行评估,了解其经营状况、生产 能力、质量控制等方面的信息,确保供应商的稳 定性和可靠性。
人在采购领域的专业素养。
02
交流学习经验
积极参加行业内的交流活动,与同行分享经验、交流观点,拓展个人视
野和思路。
03
了解市场动态
关注市场变化和新产品、新技术的发展趋势,及时获取相关信息并进行
分析和研究,为企业采购决策提供支持。
THANKS
感谢观看
优化供应商结构
根据评估结果,对供应商进行分级管 理,加强与优质供应商的合作,减少 与不良供应商的往来。
新供应商寻找及合作洽谈
市场调研与分析
通过市场调研和分析,了解行业动态和市场趋势,寻找具有潜力 的新供应商。
供应商筛选与初步接触
根据企业需求和采购策略,筛选符合要求的新供应商,并进行初步 接触和了解。
长期目标
建立稳定、高效的供应链体系, 实现采购成本持续降低;提升个 人专业能力和职业素养,成为采 购领域的专家。
02
供应商管理与合作策略
现有供应商评估及优化
评估现有供应商绩效
推动供应商改进
对现有供应商进行定期评估,包括交 货期、质量、价格、服务等方面,确 保供应商能够满足企业的需求。
针对评估中发现的问题,与供应商进 行沟通和协商,推动供应商进行改进 和提升。
采购预算制定
根据企业需求和市场行情 ,制定详细的采购预算, 明确各项费用支出。
2017年采购部工作总结及年个人工作规划ppt模板

重点工作完成情况
比 100 重 90
80 70 60 50 40 30 20 10 0
16
点击添加标题
1、您的内容打在这里,或者通
过复制您的文本后,在此框中选 择粘贴,并选择只保留文字。
6 6 3
添加 标题
5
2、您的内容打在这里,或者通 过复制您的文本后,在此框中选 择粘贴,并选择只保留文字。
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 76.2% 28.6% 28.6% 14.3% 23.8%
与去年同期比较
您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后, 在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。您的 内容打在这里,或者通过复制您的文本后
点击添加标题
点击添加标题
您的内容打在这里,或者通过复制您的文本 后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。 您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后
对比一:56%
对比一:56% 对比二:820万 对比三:640万
对比二:820万
对比三:640万
团队建设情况
团队建设情况一
您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴, 并选择只保留文字。您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,
您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,
并选择只保留文字。您的内容打在这里,或者通过复制您的文本,在 此框中选择粘贴,并选择只保留文字。
自身对目标的重视
公司给予的大力支持
宏观环境利好
宏观环境一
您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在
此框中选择粘贴,并选择只保留文字。
45%
宏观环境二
您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在 此框中选择粘贴,并选择只保留文字。
采购部年度工作总结与下一年度工作计划【ppt模板】.1

《某某某学习 计划》
《某某某 习计划》
其他工作
这里可以列举出所做的其他工作,这里可以列举出所做的其他工作,这里可以列举出所做的其他工作, 这里可以列举出所做的其他工作,这里可以列举出所做的其他工作
这里是标题
这里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可以 添加主要
这里是标题
这里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可以 添加主要
部门活动组织
这里简述部门会议组织开展情况,下面配图更换成自己的即可。这里简述部门会议组织开展情 况,下面配图更换成自己的即可。这里简述部门会议组织开展情况,下面配图更换成自己的即 可。这里简述部门会议组织开展情况,下面配图更换成自己的即可。这里简述部门会议组织开 展情况,下面配图更换成自己的即可。
这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容
添加标题
这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容
内部培训学习
今年以来,我公司始终把加强学习,增强党员党性意识放在首位,结合党的群众路线教育实践活 动学习教育环节,突出抓好了党员干部的职业道德教育和全心全意为人民服务的宗旨教育,增强 公仆意识,树立起勤政廉洁,反腐倡廉的良好形象。制定了《中心组学习计划》、《党小组学习 计划》,狠抓学习“三结合”。
工作回顾
谈近来的工 作情况
自我评价
对本人和工作都 可以评价
工作体会
谈工作感想 领悟、体会
工作规划和展望
谈下一步工作计划 或长远职业规划
Part 1
工作回顾
工作岗位及职责
采购部工作总结与工作规划ppt课件

在此添加标题
点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍
LOGO
人事工作
在此添加标题
点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍
06 07 08 09 10 11 12
在此添加标题
点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍
采购部工作总结与工作规划ppt课件
前
言
回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,经过
一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。在公司领导的正确
领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作, 紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验,继续发扬成绩同
LOGO
人事工作
制度执行与推动
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
添加标题
点击添加文字说明详情介绍点击添加文字 说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击 添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍点击添加文 字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点 击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍点击添加文 字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点 击添加文字说明详情介绍
01 02
在此添加标题
点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍
03
04 05
在此添加标题
点击添加文字说明详情介绍
点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍
简约采购部工作总结计划【优质ppt通用模板】

汇报人:99PPT 时间:XX年XX月
年 度 重 要 物 资 采 购 采
CONTENTS
目 录
购
成
本
管
理
供应商的管理与开发 2 0 1 7 年 不 足 反 省
2 0 1 8 年 工 作 规 划
01
年度重要物资采购
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
此处添加文字在此处添
字,在此处添加文字,在
此处添加文字在此处添
字,在此处添加文字,在
此处添加文字在此处添
定制预算
定制预算
制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行 稀缺资源的配置。预算不仅仅是计划活动的一 个方面,也是组织政策的一种延伸,还是一种 控制机制,起着一种比较标准的作用。
是在具体实施项目采购行为之前对项目采 购成本的一种估计和预测,是对整个项目 资金的一种理性的规划。它不单对项目采 购资金进行了合理的配置和分发,还同时 建立了一个资金的使用标准,以便对采购 实施行为中的资金使用进行随时的检测与 控制,确保项目资金的使用在一定的合理
定期评价供应商的能力
1.提升供货质量的稳定性 2.提高改善品质的能力和 3.确保供货周期的安全性 效率
定期评价供应商的服务
1.优化付款条件(我公司需改善) 2.提升服务质量
目前公司共有长期稳定合作供应商69家,全 年采购金额满百万的供应商近20家
1
标题 文字
采购部工作总结计划PPT模板

点击此处添加文字
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改标题标题 数字等都可以通过点击
点击此处添加文字
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改标题标题 数字等都可以通过点击
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。
点击此处添加标题
2
单击此处输入文本,单击此处输入文本,单击此处输入文本单 击此处输入文本,单击此处输入文本,单击此处输入文本单击 此处输入文本
点击此处添加标题
3
单击此处输入文本,单击此处输入文本,单击此处输入文本单 击此处输入文本,单击此处输入文本,单击此处输入文本单击 此处输入文本
点击此处添加标题
容打在这里。
填写 标题
填写 标题
填写 标题
填写 标题
填写段落标题
您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后, 在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。您的内 容打在这里。
填写段落标题
您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后, 在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。您的内 容打在这里。
03
PART 03
成功项目展示
单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本
单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本
02
PART 02
工作完成情况
年度计划完成 存在的不足
采购部工作总结与计划ppt【拿来即用模版幻灯片PPT】

01
您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在 此框中选择粘贴,并选择只保留文字。您的内容打 在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择 粘贴,并选择只保留文字。
02
您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在 此框中选择粘贴,并选择只保留文字。您的内容打 在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择 粘贴,并选择只保留文字。
融资难
.
这里输入您
输入您 的文字 高额
.
的文字 输入您
税费
的文字
这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您的文字 这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您的文字
28 1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划
2.单击添加标题文本
单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本
1.单击添加标题文本
单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本 单击添加文本
42 1 35
文字粘贴到此处,并且在粘贴后
02
选择“仅文字”。
03
16 1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划
您的小标题
您的内容打在这里,或者通过复制 您的文本后,在此框中选择粘贴, 并选择只保留文字。
您的小标题
您的内容打在这里,或者通过复制 您的文本后,在此框中选择粘贴, 并选择只保留文字。
您的内容打在这里您的内容打在这里您的内容打在这里
8 1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划
采购部年度工作总结与工作计划ppt课件

行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
在此添加标题
点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍
在此添加标题
点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍
在此添加标题
点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍
您的内容打在这里或者 通过复制您的文本后, 在此框中选择粘贴,并 选择只保留文字。
在此添加标题
您的内容打在这里或者 通过复制您的文本后, 在此框中选择粘贴,并 选择只保留文字。
您的内容打在这里或者 通过复制您的文本后, 在此框中选择粘贴,并 选择只保留文字。
行政 工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
在此添加标题
点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍
在此添加标题
点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍
LOGO
人事工作
年度绩效考核
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
78%
50%
37%
92%
在此添加标题
单击添加详细文字说明,或 复制文本黏贴自此右键只保 留文字单击添加详细文字说 明,或复制文本黏贴自此右 键只保留文字
在此添加标题
单击添加详细文字说明,或 复制文本黏贴自此右键只保 留文字单击添加详细文字说 明,或复制文本黏贴自此右 键只保留文字
在此添加标题
单击添加详 细文字说 明 ,或 复制文本黏 贴自此右 键只保 留文字单击 添加详细 文字说 明,或复制 文本黏贴 自此右 键只保留文字
【精品】采购部工作总结与计划ppt

在此添加标题
单击此处添加文本 单击此处添加文本
在此添加标题 在此添加标题
单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本
在此添加标题
单击此处添加文本 单击此处添加文本
在此添加标题
单击此处添加文本 单击此处添加文本
在此添加标题
单击此处添加文本 单击此处添加文本
01
锐单击此处添加文本 单击此处添加文本
02
在此添加标题
在此添加标题
单击此处添加文本 单击此处添加文本
03
单击此处添加文本 单击此处添加文本
04
在此添加标题
在此添加标题
单击此处添加文本 单击此处添加文本
01
单击此处添加文本 单击此处添加文本
02 在此添加标题
单击此处添加文本 单击此处添加文本
03 在此添加标题
专业技能
Professional Skills
永远要对你的工作保持热爱和熟悉,不然你会错过很多机会的。比尔·盖茨的10大优秀员工准则中 的第5条:1、对周围的失误要有高度的洞察力;2、吃老本是最可怕的;3、不断学习提高自己的 工作能力;4、掌握新知识新技能,来适应未来的工作;5、做勇于创新的新型员工。
采购部工作总结与计划ppt
工作总结报告
适用于:创意.商务.通用.述职.报告.总结.汇报.工作述职.岗位竞聘等。新人向,简单修改即 用!
汇报人:某某某
工作回顾
目录页
CONTENTS
自我评价 工作体会 未来计划
工作回顾
Work Review
在此添加标题
单击此处添加文本 单击此处添加文本
在此添加标题
企业采购部的工作计划PPT

提高库存周转率措施
精准需求预测
运用大数据和人工智能技术,对历史 销售数据进行深入挖掘和分析,提高 需求预测的准确性和时效性,为库存
管理提供科学依据。
定期盘点与清查
建立定期盘点和清查制度,确保库存 数据准确无误,及时发现并处理呆滞 、积压等不良库存,提高库存周转率
。
先进先出原则
严格执行先进先出(FIFO)的库存管 理原则,确保产品按入库时间顺序进 行出库,避免过期和积压现象。
供应链协同
加强与供应商、销售部门等内外部相 关方的沟通与协作,实现供应链信息 的实时共享和协同管理,提高整体供 应链的运作效率。
05
合同签订与执行监控
合同条款明确和风险防范
明确采购物品规格、质量、数量、价格等关键条 01 款,确保采购需求准确无误。
设定交货期限、付款方式、违约责任等重要内容 02 ,为合同履行提供明确依据。
全面评估供应商的制造能力、技术水平、质量管 理体系等,确保供应商具备满足企业需求的能力 。
02 价格与成本分析
对供应商提供的报价进行深入分析,包括原材料 价格、制造成本、运输费用等,确保采购价格合 理。
03 交货期与可靠性
评估供应商的交货期稳定性和历史表现,确保供 应商能够按时交货,减少生产中断风险。
充分评估供应商履约能力,降低合同风险,确保 03 采购活动的顺利进行。
合同履行过程监督检查
01 建立合同履行监督机制,对供应商的生产、发货 、验收等关键环节进行跟踪检查。
02 定期对供应商进行评估,确保其按照合同要求履 行义务,保障采购物品的质量与交货期。
02 及时发现并解决合同履行过程中的问题,确保采 购计划的顺利执行。
简化采购流程
梳理现有采购流程,去除冗余环节,提高采购效 率;建立电子化采购系统,实现采购流程自动化 和信息化,减少人为干预和错误。
采购部明年工作计划PPT

采购流程改进与效
05
率提升
采购流程梳理
流程分析
01
对现有采购流程进行全面分析,找出瓶颈环节和潜在改进点。
流程优化
02
根据分析结果,调整采购流程,减少不必要的环节,提高流程
效率。
标准化操作
03
制定标准化的采购操作流程手册,确保采购人员按照统一、规
THANKS.
多元化供应商选择
通过引入多家供应商,增加采购谈判的筹码,降低单一供应商带 来的成本风险。
长期合作协议
与优秀供应商签订长期合作协议,确保稳定的供应关系,以获得更 低的采购价格和更优惠的付款条件。
集中采购
整合企业内部各部门的采购需求,进行集中采购,以提高采购规模 ,降低单位成本。
谈判与合同签订
合同条款优化:仔细审查合同条款,确保合同 条款公平、合理,有利于降低采购成本。
采购成本控制与降
03
低
采购成本分析
成本构成分析
详细分析采购成本的各项构成, 包括原材料成本、运输成本、关 税等,为后续的成本控制提供依
据。
历史数据对比
对比历年采购成本数据,了解成 本变化趋势,识别可能的成本节
约环节。
行业基准对比
与同行业其他企业进行对比,了 解本企业在采购成本上的优势和
劣势。
采购策略制定
监控与报告风险状况
供应商业绩评估
定期对供应商的交货周 期、产品质量、服务态 度等进行评估,及时发 现潜在风险。
成本动态监控
实时跟踪原材料、运输 等成本的市场动态,以 及采购成本的变化情况 ,为调整采购策略提供 依据。
风险报告机制
采购部工作规划PPT课件

扣2分,扣完为止。 ● 销售利润
月度利润达成率×考核分值=得分
● 日常表现 日常表现是由被考核人员的直接上级给予分数评定各项得分相加为考核实际得分,
实际得分上限为120分。绩效工资=考核得分×考核工资÷100。
个方面。以下是对几个主要商务条款,在各不同合作模式下的谈判意向:
结算方式
开票方式
经 按照采购商品的总金额向工 增值税发票 销 厂支付货款,付款账期为15
天30天
联 最高按照实际销售金额的 增值税发票 营 65%向工厂支付货款,结算
周期为或30天
铺样协定 工厂铺样
售后保证金
每个品牌三 万
工厂铺样 每个品牌三 万
百世首家卖场(中心店)位于珠三角成熟家居商圈中心-----广州市番 禺区迎宾大道河村路段(吉盛伟邦斜对面),卖场面积5万多平方米。1楼设 为家居用品、饰品超市区、精品展销区,2楼-4楼为风格多样的高品质现代板 式、中式、欧式、美式等各种风格、品牌家具展销区及客户体验区、休闲区, 同时整个卖场还将集成国内优秀艺术家的美术、陶艺等原创作品供消费者选 择。
4
岗位职责
供管经理(或主管)
• 商品的数据库管理、商品编码的制定。 • 供应商信息管理、供应商编码生成。 • 商品价格及促销政策申报,系统的维护。 • 商品的进销存数据管理,库存预警指标的确定。 • 对各品牌、品类的进销存数据分析,上报采购总监。 • 与财务部完成销售数据核对,跟进客户结算工作。 • 与仓库完成库存信息核对,跟进库存疏导。 • 与物流部完成在途商品信息核对,完成商品调拨。 • 赠品库赠品的核销。
公司采购员工作计划PPT

建立供应商关系维护机制,定期与供应商进行沟通、评估和调整,确保供应商能够稳定提 供高质量的产品和服务。
07
绩效考核与持续改进
Chapter
采购员绩效考核指标设定
采购成本节约率
衡量采购员在采购过程中节约 成本的百分比,体现其对市场
价格和谈判能力的把控。
采购订单准时交付率
反映采购员对供应商交货期的 把控能力,确保生产计划的顺 利进行。
信息整理
对收集到的供应商信息进行分类整理 ,建立供应商信息库,方便后续查询 和评估。
供应商资格预审及评估
制定供应商评估标准,包括质量 、价格、交货期、服务等方面。
根据评估标准和现场考察结果, 对供应商进行综合评估,确定合 格供应商名单。
资格预审 评估标准制定
现场考察 综合评估
根据采购需求和供应商信息库, 对潜在供应商进行资格预审,初 步筛选出符合要求的供应商。
节约措施实施
按照制定的节约措施进行实施,确保措施的有效执行。
效果评估与反馈
对实施的节约措施进行效果评估,分析成本节约情况,为 后续采购工作提供参考和借鉴。同时,将评估结果反馈给 相关部门和人员,促进持续改进和提高。
05
质量管理与风险控制
Chapter
采购物品质量检验标准及方法
检验标准
根据采购物品的性质和用途,制定相应的质量检验 标准,包括外观、尺寸、性能、安全性等方面。
。
采购订单跟踪
实时跟踪采购订单的执行情况, 包括供应商的生产进度、物流运 输情况等,确保采购物品按时交
付。
采购订单变更管理
如遇采购物品数量、价格等关键 信息变更,及时与供应商协商并 调整采购订单,确保采购活动的
2017采购工作计划范文ppt

2017采购工作计划范文ppt一、降低采购成本1、2015年我们要协调好各供应商之间的关系,谈判延迟付款,缓解公司资金压力2、20xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料,要多家走访,市场询价,不单一采购,力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。
坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”3、目前请购部门分散(请购人员太多,请购部门太多),后期公司是否可对这方面进行整合,所有请购信息由请购人先提交到仓库,由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单,这样有利于集中归口请购,减少不必要的采购,减少重复采购,起到有效监督采购物资的机制。
同时货品到公司,统一交到仓库,集中由仓库收货入库,没必要去找各部门助理收货,减少很多不必要的时间,大大提高工作效率,同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理;提前采购计划性:针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品),因目前客户的量在增加,从客户到业务,业务到生管,生管到采购,考虑提高安全库存量,建立更合适的备货数量,提前采购,计划集中采购,目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购,充分的确保了公司生产上的有序,更能满足客户的需求,同时批量采购,计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势,合理降低采购成本;4、多寻找直接供应商,减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的情况,多让供应商直接送货到公司,合理降低采购成本;20xx年度降价谈判,按照供应商年度供货情况,合理要求供应商做有比例的降价采购,有效降低采购成本二、确保产品质量质量是企业生存的根本,20xx年我们要严把质量关,大到原物料,小到五金螺丝螺帽,都要认真负责对待。
逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通,向供应商学习、多了解产品的使用性能三、供货的及时性目前公司的采购流程还在不断的完善中,但因生产计划变动无序、销售急单等原因,常出现采购物资延期交付,供应商供货不及时等现象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2017年采购部工作计划ppt
20xx年学校采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。
同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。
力求限度的控制成本,为公司节约每一分钱。
采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
一、进一步加强对供应商的管理协调
20xx年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。
房地产企业都用着很多同样的供应商。
因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。
我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。
从
而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。
二、步加强对材料、设备价格信息的管理
20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。
三、提高部门工作员工的业务素质和责任感
20xx年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪。
六、10年将具体从以下几方面予以改进:
1、公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程(10个)
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。
抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。
它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。
有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流量,从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。
根据我们的规模,供应商的数量以1
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后,采供部提前介入,争取赢得时间,降低采购成本。
在20xx年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。
使自己的全面素质再有一个新的提高。
要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。
同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。
为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。