广告传媒公司销售业务人员薪酬管理办法(B)
销售人员薪资及绩效考核管理办法（精选8篇）
销售人员薪资及绩效考核管理办法销售人员薪资及绩效考核管理办法一、管理办法的含义管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。
它具有法律的效力，是根据宪法和法律制定的，是从属于法律的规范性文件，人人必须遵守。
二、销售人员薪资及绩效考核管理办法（精选8篇）管理办法是一种管理规定，就某一方面的工作或问题提出具体做法和要求的文件。
以下是小编为大家整理的销售人员薪资及绩效考核管理办法（精选8篇），欢迎大家分享。
销售人员薪资及绩效考核管理办法11.资金来源与使用范围1.1资金来源销售回款额的5%作为销售分公司的销售费用来源1.2资金使用范围销售分公司的所有费用的支付2.款项支付要求与规定2.1在公司正常财务核算标准范围内，由经办人申请、分公司经理同意、财务部经理审核后方可报销。
2.2款项的支付和费用的报销必须手续齐全、票据合法、内容真实完整、账务处理规范。
2.3超标准费用的报销必须事先征得公司总经理同意并签字，报销时财务人员方可受理。
2.4销售分公司经理所发生的费用必须经公司总经理签字后方可报销。
2.5严格控制佣金、回扣及无发票的支出。
上述费用的支付实行事前业务员洽谈，部门经理确定并形成报告，分公司经理审核，公司总经理批准，财务人员方可支付的程序。
3.费用标准销售分公司的差旅费标准、招待费标准、办公费标准报公司批准备案。
各费用标准的明细附后。
4.工资与统筹4.1销售分公司工资标准的制定与发放由分公司自拟，公司批准备案。
每月发薪前须向公司申报工资明细表，总经理批准，公司劳资部门对其进行额度控制与管理。
4.2员工的各项统筹、保险、住房公积金等福利项目由总公司统一管理代扣代缴，当月结算不得拖欠。
5.核算与报表5.1财务人员必须知法守法准确核算、认真负责把关，按会计法、税法及公司的各项具体要求进行日常的财务管理、财务核算及财务报表工作。
5.2按公司统一要求的格式、内容及时间上报各种财务报表。
广告公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理，建立科学合理的薪酬体系，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和实习员工。
第二章薪酬原则第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正：薪酬体系应体现公平、公正、公开的原则，确保员工在相同岗位、相同绩效条件下享有同等的薪酬待遇。
2. 竞争激励：薪酬体系应具备一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才，同时激发员工的工作热情和创新能力。
3. 绩效导向：薪酬体系应以员工的工作绩效为核心，将薪酬与员工的工作表现、贡献程度相挂钩。
4. 合法合规：薪酬体系应遵守国家相关法律法规，符合行业规范和公司实际情况。
第三章薪酬构成第四条公司薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、技能水平等因素确定，体现员工的基本生活需求。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、贡献度等因素确定，体现岗位价值和员工的专业能力。
3. 绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定，体现员工的实际工作表现和贡献程度。
4. 奖金：根据公司年度业绩、员工个人业绩和特殊贡献等因素发放，激励员工创造更好的业绩。
5. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，体现公司对员工的关爱。
第四章薪酬调整第五条薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：根据国家相关政策、行业薪酬水平及公司经营状况，每年进行一次薪酬调整。
2. 晋升调整：员工晋升或岗位调整时，根据新的岗位要求和工作职责，调整其薪酬。
3. 绩效考核调整：根据员工的绩效考核结果，对表现优秀、业绩突出的员工给予晋升或加薪。
4. 特殊贡献奖励：对为公司作出突出贡献的员工，给予一次性奖励。
第五章薪酬发放第六条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体日期由公司人力资源部根据实际情况确定。
第七条薪酬发放方式为银行转账，员工需在入职时提供银行账户信息。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
办公文档范本广告公司薪酬考核管理办法
广告公司薪酬考察评定管控管理管控办法一、总则为实现公司总体营销战略目标，完成报社下达的全年广告和利润考察评定指标，提高企业管控管理管控水平，促进管控管理管控进步，本着“以人为本，提高效率”的原则，建立公开、公平、公正、合理的薪酬考察评定管控管理管控模式，充分发挥公司全体相关有关人员的工作积极性和主观能动性，特制定本办法。
二、适用范围本办法根据报社和公司相关管控管理管控办法制定，适用于公司全体工作相关有关人员。
三、制定原则本办法的制定原则：1、效率优先原则：效率优先就是根据考察评定对象的工作业绩（主要来自机构部门机构分派的工作量和业务量的完成和拓展情况），以及在工作和完成过程中的表现，客户维护、内部协作等有关内容的机构部门机构考评情况。
2、兼顾公平原则：所有考察评定对象和相关相关本次项目执行考察评定的相关有关人员和标准，兼顾公平、公正、公开的原则，考察评定小组对考察评定结果有权利进行横向比较和适当调整。
3、一线倾斜原则：本考察评定办法始终面向一线业务相关有关人员倾斜，考察评定倾斜，分配倾斜。
4、综合考评原则：综合考评主要是指由公司综合管控管理管控部、传媒二部、各中心部相关相关本次项目同志参与的重大或年度最终考评相关本次项目的综合考评，考评小组的意见形成以后，报经理办公会议讨论决定最终考察评定结果。
四、薪酬模式总收入＝岗位工资 + 绩效奖金+ 加班费+ 津贴补贴。
实际收入＝总收入 - 扣除相关本次项目。
业务相关有关人员绩效奖金＝月度销售考察评定奖金 + 年终考察评定奖金。
管控管理管控相关有关人员绩效奖金＝月度管控管理管控考察评定奖金 + 年终考察评定奖金。
公司企业有关员工获得的单项奖励理论上包括在绩效奖金里面，但考察评定时根据相关本次项目考察评定管控管理管控办法执行；相关本次项目单项列支的计入相关本次项目成本，机构部门机构考察评定列支的计入机构部门机构成本，并按规定计算工资总额。
津贴补贴：车辆补贴、话费补贴、差旅补贴等。
广告公司薪酬考察评定管理办法
广告公司薪酬考察评定管理办法一、总则为了建立科学合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高公司的竞争力和绩效，特制定本管理办法。
本办法适用于本广告公司全体员工。
二、薪酬考察评定原则1、公平公正原则薪酬考察评定应基于客观、公正的标准和方法，确保员工在相同的工作条件和绩效水平下获得相应的薪酬待遇。
2、绩效导向原则员工的薪酬应与个人的工作绩效紧密挂钩，以激励员工提高工作效率和质量。
3、市场竞争原则参考同行业薪酬水平，确保公司薪酬具有一定的市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
4、内部平衡原则注重公司内部不同岗位之间的薪酬平衡，避免出现薪酬差距过大或不合理的情况。
三、薪酬结构1、基本工资根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供基本的生活保障。
2、绩效工资根据员工的工作绩效进行考核发放，体现员工的工作成果和贡献。
3、奖金包括项目奖金、年终奖金等，根据公司的盈利情况和员工的个人表现给予奖励。
4、福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等，提高员工的满意度和忠诚度。
四、薪酬考察评定流程1、设定考察评定周期一般为月度、季度或年度，根据不同岗位和工作性质确定。
2、员工自评员工根据自己的工作表现和业绩完成情况进行自我评价，并提交相关工作成果和数据。
3、上级评价员工的直接上级根据员工的日常工作表现、工作任务完成情况、团队协作等方面进行评价。
4、跨部门评价（如有需要）对于涉及跨部门合作的项目或工作，征求相关部门的意见和评价。
5、综合评定人力资源部门汇总员工自评、上级评价和跨部门评价的结果，进行综合分析和评定。
6、薪酬调整建议根据综合评定结果，提出薪酬调整建议，包括工资晋升、奖金发放等。
7、审批薪酬调整建议提交公司管理层审批。
8、反馈与沟通将审批结果反馈给员工，并与员工进行沟通，解释薪酬调整的原因和依据。
五、绩效评定指标1、工作任务完成情况包括工作的数量、质量、时效等方面，是否按时、按质、按量完成工作任务。
文化传媒公司工资管理制度（三篇）
文化传媒公司工资管理制度第一章总则第一条为了规范文化传媒公司的工资管理，提高员工对工资管理制度的知晓和理解，确保工资的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于文化传媒公司所有正式员工，包括全职、兼职以及合同工。
第三条本制度实行工资制度全透明，工资不得隐瞒和少发、克扣。
第四条本制度的解释权属于文化传媒公司人力资源部。
第二章工资体系第五条文化传媒公司采用绩效工资制度，薪酬福利由基本工资、绩效工资和奖金组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、工作性质、工作年限和职称来确定的，基本工资达到最高级别后不再提升。
第七条绩效工资是评定员工工作表现的依据，绩效工资的核算标准和比例根据公司的规定执行。
第八条员工的月度绩效评价由其直接上级完成，结果会同工资核算一起发布。
第九条奖金是根据员工的工作表现、成绩和特殊贡献来确定的，奖金发放是一次性的，不计入年终奖金。
第十条员工的工资按月发放，发放日期为每月的最后一个工作日。
第三章工资管理第十一条工资支付单位为人民币，以现金或银行转账的方式支付。
第十二条员工工资核算包括基本工资、绩效工资和奖金，扣除个人所得税和社会保险费后，实发工资到员工的个人账户。
第十三条员工需严格按照公司规定的时间和流程填写工资单的相关信息，提供相关证明文件，以便工资核算。
第十四条员工如有发现工资核算有误的情况，应在发放工资之前向人力资源部提出申诉，并提供相关证据。
第十五条员工在享受工资福利时，应遵守国家有关法律法规和公司相关规定。
第十六条员工在工资管理中应保持诚实守信、公平公正的原则，不得利用职务之便谋取不正当的利益。
第四章工资调整第十七条员工每年有权申请工资调整，工资调整按公司规定的程序执行。
第十八条员工在企业内部调动时，其工资待遇调整，由人力资源部根据公司规定的流程和标准执行。
第十九条公司薪酬政策有变动，或者员工工资待遇与市场薪酬相差较大时，公司可以进行工资调整。
第五章附则第二十条本制度自颁布之日起生效，对于与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。
传媒公司人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高公司的整体效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保员工薪酬的公平性，避免薪酬分配中的不公现象。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情，提高工作效率。
3. 竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场水平保持竞争力。
4. 绩效原则：薪酬与员工的工作绩效挂钩，体现多劳多得、优绩优酬。
第二章薪酬构成第四条公司人员薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工的岗位、职级、工龄等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作态度等因素确定。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬支付第五条公司实行月薪制，每月支付一次工资。
第六条工资支付时间：每月10日前支付上月工资，遇节假日顺延或提前在最近的工作日支付。
第七条工资支付形式：采用银行转账方式支付。
第八条工资支付责任：公司应确保工资支付给员工本人或受其委托的代理人。
第四章薪酬调整第九条公司根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工个人绩效等因素，定期对薪酬进行调整。
第十条薪酬调整包括以下情况：1. 岗位晋升：员工晋升岗位，薪酬相应调整。
2. 工作绩效：员工工作绩效突出，薪酬给予适当提高。
3. 公司效益：公司经营状况良好，薪酬水平整体上调。
4. 市场薪酬水平变化：根据市场薪酬水平变化，对薪酬进行调整。
第五章薪酬保密第十一条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第十二条公司有权对违反薪酬保密规定的员工进行处罚。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
通过以上薪酬管理制度，传媒公司可以更好地激发员工的工作积极性，提高员工满意度，同时保证公司的经济效益。
广告公司薪酬管理制度
⼴告公司薪酬管理制度⼴告公司薪酬管理制度（通⽤5篇） 在当下社会，制度的使⽤频率逐渐增多，制度⼀般指要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则，也指在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或⼀定的规格。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是⼩编收集整理的⼴告公司薪酬管理制度（通⽤5篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
⼴告公司薪酬管理制度1 ⼀、⽬的 1、建⽴⼀种以岗位为基础，以⼯资绩效考核为核⼼的正向激励机制 2、把员⼯的薪资收⼊与岗位责任、⼯资绩效密切的结合起来。
3、实现薪资管理与分配的制度化、规范化。
⼆、制定原则 本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员⼯享受同等级的薪酬待遇；同时根据员⼯绩效、服务年限、⼯作态度等⽅⾯的表现不同，对职级薪级进⾏动态调整，可上可下同时享受或承担不同的⼯资差异； 2、竞争：使公司的薪酬体系在同⾏业和同区域有⼀定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实⾏区域管理，充分调动员⼯的积极性和责任⼼。
4、经济：在考虑公司承受能⼒⼤⼩、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员⼯与企业能够利益共享。
5、合法：⽅案建⽴在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
三、适⽤范围 适⽤于公司总部全体员⼯ 四、管理机构 1、薪酬管理委员会 主要领导：董事长、总经理 委员会成员：财务部、⼈⼒资源部 薪酬管理的最⾼机构为薪酬管理委员会，⽇常薪酬管理由财务部、⼈⼒资源部负责。
2、薪酬委员会职责： 董事长、总经理职责 2.1根据公司的战略规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收⼊分配的原则⽅案。
2.2组织讨论并批准本制度的实施。
2.3 审查⼈⼒资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励⼿段（如年终奖、专项奖等）。
2.4审查个别薪酬调整及整体薪酬调整⽅案和建议，并⾏使审定权。
⼈⼒资源部职责： 2.5负责组织本制度的制定、修订和实施过程中的介绍，负责本制度的执⾏和监督。
小型广告传媒公司员工业绩薪酬管理
小型广告传媒公司员工业绩薪酬管理第一条在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第二条办法实施的原则：（一）工资发放与个人贡献挂钩；（二）充分发挥奖勤罚懒、奖优罚劣作用；（三）突出体现重视人才的作用；（四）个人收入与企业效益相挂钩；（五）工资的增长和公司经济效益的增长协调。
第三条适用范围：本办法适用于公司全体员工，但特殊岗位需另行规定的除外。
第四条工资管理机构：（一）本办法由办公室负责实施、修改。
（二）公司如遇重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，由办公室报请公司召开经理办公会处理。
（三）在日常工资管理中，由办公室负责员工绩效考核及工资计算。
第五条公司职级共分为10级：第一层级：公司总经理；第二层级：公司副总经理、总会计师、总工程师、总经济师;第三层级：部门经理第四层级：部门副经理、项目经理；第五层级：业务主管、副高职称、高级工程师、项目部技术负责、高级技师；第六层级：业务副主管、中级职称、工程师、技师、高级工；第七层级：业务专员、初级职称、助理工程师、中级工；第八层级：业务办事员、员级职称、技术员、初级工、新聘任无工作经历毕业生『2年为一级，3-4年为二级，5- 6年为三级；第九层级：普通工、试用期员工。
第六条公司实行岗位绩效工资制度，即在保障员工基本生活收入的基础上，按照完成工作实绩，考核发放工资。
第七条工资构成为：基础工资、绩效工资、司龄工资、技术职称津贴、通讯补助、加班补助、奖金。
（一）基础工资基础工资主要参照工作岗位、工作年限、学历综合确定（详见基础工资等级对照表）。
（二）绩效工资绩效工资以员工基础工资的按其所处职级分别以2至8 倍为基数（详见绩效系数对照表，其中经聘任的工程技术人员绩效倍数在同级次倍数的基础上增加0.5倍），根据公司经营目标完成情况和部门业绩以及个人工作考核指标浮动计算，考核指标完成的全额发放绩效工资，超额完成增发相应的绩效工资，未完成的扣发相应绩效工资。
公司销售薪资工资提成薪酬管理制度体系
公司薪酬管理制度一、说明销售量作为考核指标，建立明确、量化、简洁的薪酬制度，体现公平，合理的原则。
在保证员工正常生活保障的同时，达到激励工作热情和促进销售的作用，以期最终实现公司总体营销目标！二、公司人员组成A、高管人员：总经理、销售主管，技术总监，行政主管B、销售人员：销售经理C、非销售类人员：除以上A、B两类人员三、薪酬基本构成1、薪酬构成：工资+销售提成（业绩奖金）四、销售人员的薪酬基本思路：以季度销售额作为定级标准，确定其工资及提成比例。
薪酬标准：标准如下(税后)发放形式：1、所有营业经理基本工资每月预发2000元，每季度末根据具体业绩完成情况核准等级，结算发放；销售提成和溢价提成按季结算，提成实际发放应发总额的80%，剩余20%半年结算一次（20%按照当时的银行利息计算给员工）；新客户开发奖：500元，20000元以上的交易额2、定义：销售量=实际完成的销售金额销售额=销售量（不含税）*产品系数（区域经理适用）*重要项目系数不含税金额=含税金额/1.07五、非销售人员的薪酬1、基本工资：如下（税后）方式：基本工资+点名提成技术人员职责：1、无条件的配合销售做方案，当销售人员请技术做方案时，技术必须充分的跟销售人员沟通，提供尽可能满意的技术方案；2、配合销售出差或者拜访客户；3、调试安装。
由销售点名，主管批复，调试安装按照销售标的来，每次调试安装的提成为销售标的额的0.5%（50万一下）----1%（50万以上）发放形式：所有技术的提成，每季度末根据其参与配合的销售额结算发放；提成实际发放应发总额的80%，剩余20%半年结算一次（20%按照当时的银行利息计算给员工）；（伯通人资，中小企业HR好帮手，欢迎搜索，或加微信hr59110）。
传媒公司销售工资方案
一、方案背景随着信息时代的到来，传媒行业在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色。
为激发销售团队的工作积极性，提高公司销售业绩，特制定本销售工资方案。
二、方案目的1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 建立公平、公正的薪酬体系；3. 吸引和保留优秀人才；4. 提升公司市场竞争力。
三、方案内容1. 基本工资销售人员的月基本工资分为四个等级，根据岗位级别和公司规定进行调整：（1）初级销售员：3000元/月；（2）中级销售员：4000元/月；（3）高级销售员：5000元/月；（4）销售经理：6000元/月。
2. 提成制度销售人员的月提成按照以下比例计算：（1）初级销售员：销售额的3%；（2）中级销售员：销售额的5%；（3）高级销售员：销售额的7%；（4）销售经理：销售额的10%。
提成金额的最低限额为100元，最高限额为无上限。
3. 奖金制度（1）季度奖金：根据季度销售业绩，对表现优秀的销售人员给予一定比例的奖金，奖金比例最高可达销售总额的1%。
（2）年终奖金：根据年度销售业绩，对表现优秀的销售人员给予一定比例的奖金，奖金比例最高可达销售总额的3%。
4. 绩效考核（1）考核周期：每月、每季度、每年；（2）考核内容：销售额、客户满意度、市场拓展、团队协作等；（3）考核标准：根据公司销售目标及岗位要求设定；（4）考核结果：根据考核结果，对表现优秀的销售人员给予奖励，对表现不佳的进行培训和调整。
四、方案实施1. 公司人力资源部负责制定销售工资方案，报公司领导审批；2. 各部门负责人负责传达方案内容，并组织销售人员学习；3. 销售人员按照方案要求，积极完成销售任务；4. 人力资源部定期对销售人员进行考核，并根据考核结果调整薪酬。
五、方案调整1. 根据市场行情、公司业务发展及员工需求，适时调整销售工资方案；2. 调整方案需经公司领导审批，并通知相关人员。
本方案旨在激励销售团队，提高公司销售业绩，为公司发展贡献力量。
广告公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
第二章薪资构成第三条员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
（一）基本工资1. 基本工资根据员工岗位、工作年限、能力等因素确定，按月发放。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
（二）绩效工资1. 绩效工资根据员工工作表现、项目完成情况、团队合作等因素确定，按月发放。
2. 绩效工资占基本工资的30%-50%。
（三）奖金1. 奖金包括项目奖金、年终奖金等，根据公司经营状况、员工贡献等因素确定。
2. 项目奖金根据项目完成情况、项目利润等确定；年终奖金根据公司年度业绩、员工年度考核结果等确定。
（四）津贴1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位、工作性质等因素确定。
2. 津贴按月发放。
第三章薪资调整第四条员工薪资调整分为定期调整和特殊调整。
（一）定期调整1. 定期调整每年进行一次，根据公司经营状况、员工工作表现等因素进行调整。
2. 定期调整幅度根据公司年度业绩、行业薪酬水平等因素确定。
（二）特殊调整1. 特殊调整根据员工晋升、岗位变动、工作业绩突出等因素进行调整。
2. 特殊调整幅度根据具体情况确定。
第四章薪资发放第五条员工薪资按月发放，发放日期为每月的固定日期。
第六条员工薪资发放以银行转账方式完成，确保员工薪资安全。
第五章薪资保密第七条公司对员工薪资实行保密制度，员工不得泄露他人薪资信息。
第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第七章薪资考核第十条公司建立完善的薪资考核制度，确保薪资发放的公平、公正、公开。
（一）考核内容1. 工作表现：包括工作态度、工作效率、工作质量等。
2. 项目完成情况：包括项目进度、项目质量、项目利润等。
3. 团队合作：包括团队合作精神、沟通能力、协作能力等。
传媒公司薪酬管理制度
传媒公司薪酬管理制度传媒公司薪酬管理制度（精选5篇）在现在的社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的传媒公司薪酬管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
传媒公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
2024年销售人员薪酬制度
(三)考核周期
销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。
二、业绩考核操作办法
(一)业绩考核的`原则
销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。
(二)销售人员绩效奖金的计算
⑧销售人员因服务之外原因遭到客户投诉的，一经核实，第一次给予警告处分，第二次给予x元的处罚。
销售人员薪酬制度 3
一、总则
第一条：目的
1、直接目的：为确定销售人员的提成与奖金提供依据与标准。
2、间接目的：促进员工成长与公司的发展。
3、最终目的：激励员工努力工作，帮助公司完成既定目标。
第二条：原则
1、责任原则：谁执行，考核谁；谁负责，谁考核。
d)季度累计回款率≥50%，若＜50%，不计提成激励奖。（到期款：0
3、0
4、05年分期付款、垫付头期款，不含银行按揭未放款和已经移交债权部的欠款）
计算公式：销售目标达成率＝总计当量/总计目标
1）公司将产品指标分为考核指标和激励指标两大类，即必须完成的指标为考核指标，其他指标为激励指标；其中，考核指标为否决指标，激励指标为非否决指标。
(2)销售价格奖
销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的x%计提奖金。
(3)提前收款奖
①销售人员完不成销售任务的，按x元/m2扣罚，至每月工资不低于x元止。
②已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的，员工待遇等同于试用员工；如果试用员工不能完成销售任务的，将被淘汰。
③销售人员私下为客户转让物业收取费用的，做除名处理。
8、共赢原则：通过考核与激励，使客户、公司与员工几方面达到共赢。
传媒有限公司员工薪资管理制度
传媒有限公司员工薪资管理制度一、薪资标准制定1.薪资标准根据员工的岗位、职责、能力以及市场行情等因素进行确定，保证薪资的公平、合理性。
2.薪资标准分为基本薪资和绩效薪资两部分。
基本薪资根据岗位的技能要求、工作责任等因素确定，绩效薪资根据员工的绩效评价结果确定。
3.薪资标准制定由人力资源部门负责，必要时可以与薪酬顾问机构进行合作，确保薪资标准的科学性和市场竞争力。
二、薪资发放方式1.薪资以月薪形式发放，按照公司的工资结算周期进行发放。
2.薪资发放通过银行转账或者现金发放的方式进行，确保薪资的及时性和准确性。
3.对于各等级员工的薪资发放，公司采用保密制度，保护员工的薪资隐私。
三、薪资调整机制1.薪资调整分为年度薪资调整和特殊薪资调整两种形式。
2.年度薪资调整通过员工绩效评价结果进行，绩效优秀者可以获得薪资的适当增加，绩效较差者薪资可能会有所下降或者保持不变。
3.特殊薪资调整主要针对员工出色的表现、岗位调整或重要贡献进行，由薪资调整委员会进行评审并决定。
四、薪酬福利制度1.公司为员工提供完善的基本福利，包括社会保险、公积金、年终奖金、节日福利等。
2.公司为员工提供职业培训、技能提升等发展机会，鼓励员工不断提高能力，以获取更高的薪资水平。
3.公司通过股权激励、期权激励等方式，激励员工参与公司业绩增长，分享企业发展成果。
五、薪酬管理与评估1.公司建立完善的薪酬管理系统，包括薪酬结构、薪酬体系、薪酬调查等，以科学管理员工薪酬。
2.公司定期进行薪酬调查，关注市场的薪酬变动情况，及时调整公司的薪酬水平，确保薪酬的市场竞争力。
3.公司定期对员工进行绩效评估和薪酬测评，用于确定员工的薪酬调整和绩效奖励。
六、违纪减薪和处罚制度1.对于违反公司规定、违纪违法行为的员工，公司有权采取相应的惩罚措施，包括减薪、停职、辞退等。
2.减薪的幅度根据违纪行为的严重程度和影响大小进行确定，确保减薪处罚的公正性和合理性。
3.减薪和处罚的决定由公司领导小组进行审议并决定，确保减薪和处罚决策的公正性和一致性。
广告公司销售人员薪酬和奖励政策(试行)
****广告公司****年营销部人员薪酬和奖励政策（试行）关于****广告有限公司营销部人员薪酬和奖励政策如下：1、营销人员的收入由以下三部分组成。
a)工资底薪—由公司根据每位销售员的工作资历、学历等综合因素制定；b)佣金收入—收入的增长将来源于销售业绩的增长；c)特别奖励销售业绩制度—达到公司制定的季度、年度目标将体现超额奖励制度。
销售部全体员工的收入需按照国家规定交纳个人所得税。
2、佣金操作细则a)计算基数的定义：销售人员佣金计算过程中提到的“净收款额”是指扣除税费，代理媒体成本的费用后的公司收款额。
b)佣金按月进行结算和提取，本月佣金于下月支付。
c)佣金计算公式：佣金 =净收款额 x 相应佣金百分比d)“销售业绩”定义：销售业绩=收款额（制作费除外）x 相应计入销售业绩比例e)年销售业绩从销售人员入职之日开始计算。
3、自有媒体的销售佣金提取方式：a)自有媒体“净收款额”定义：广告费净收款额=实际广告费净收款额—调研费—税费税费=收款额×税率（8.5%）（调研费指为签署合同所发生的全部费用，包括调研费、监测费等）。
b)销售人员按不同的媒体提取相应的佣金（详见附表一）。
销售经理《****》DM按广告净收款额计提３.５％c) 销售经理直接签署的广告发布业务，提取该业务的净收款额的8.5%,该业务则不提取团队提成。
备注：毛利率=（合同总额-制作成本-调研费-税费）÷合同总额业绩）｛成交价高出公司底价部分，销售员按３５％计提（扣税后）｝。
4、代理媒体的销售佣金提取方式：a)代理媒体“净收款额”定义：净收款额=已收款额—代理媒体成本—税费-调研费税费=（收款额-代理媒体成本）×税率（8.5%）b )销售人员提取本月净收款额的15%作为佣金，销售经理提取7.5%。
(销售经理试用期间提６％)c) 销售经理直接签署的广告发布业务，提取该业务的净收款额的18%,该业务则不提取团队提成。
影视广告公司业务员管理及提成制度方案
业务员提成管理制度方案业务员提成管理制度方案公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定1. 提成分费用提成与业务提成2. 费用提成设定为0.5-2%3. 业务提成设定为4%4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
第六条提成发放1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。
经营界连接：附加案例个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月）10 800 1500≥10 1000≥15 1200≥20 1500 1500≥25 2000 2000≥30 2500 2500≥40 3500 3500≥50 5000 5000二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发客户（3个月内） 0.5%个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1%除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。
广告公司销售人员的薪酬与考核制度
广告销售人员的薪酬与考核制度文件编号：●销售1部（OEM、大包）：一、薪酬的计算方式：1、试用期间：2、正式员工期间：备注：OEM提成不扣除其它费用。
二、销售业绩的考核制度：1、奖励津贴：完成公司所定任务额的100%，于公司工作满一年以上者，奖励1000元；于公司工作未满一年者，奖励500元。
（1）、超额完成任务额的30%，超额部分另外奖励0.5%；（2）、超额完成任务额的60%，超额部分另外奖励1.0%；（3）、超额完成任务额的80%，超额部分另外奖励1.5%；（4）、超额完成任务额的100%，超额部分另外奖励2.0%；2、部门月度总提成：按部门完成月度目标的百分比计提（依此类推），即：（1）、部门完成月度目标的100%,负责人只能按100%计提部门月度总提成。
（2）、部门完成月度目标的90%,负责人只能按90%计提部门月度总提成。
（3）、部门完成月度目标的80%,负责人只能按80%计提部门月度总提成。
（4）、部门完成月度目标的70%,负责人只能按70%计提部门月度总提成。
（5）、部门完成月度目标的60%,负责人只能按60%计提部门月度总提成。
（6）、部门完成月度目标的60%以下的,负责人不计提部门月度总提成。
3、个人月度总提成：按个人完成月度目标的百分比计提（依此类推），即：（1）、完成个人月度目标的100%,个人只能按100%计提当月提成。
（2）、完成个人月度目标的90%,个人只能按90%计提当月提成。
（3）、完成个人月度目标的80%,个人只能按80%计提当月提成。
（4）、完成个人月度目标的70%,个人只能按70%计提当月提成。
（5）、完成个人月度目标的60%,个人只能按60%计提当月提成。
4、业绩不达标的规定：（1）、月度无任何业绩人员，底薪按70%发放。
5、开发奖励：按季度累计开发达100万元的个人，奖励3000元。
（1）、连续两个月未开发到任何客户，底薪下浮20%；（2）、连续三个月未开发到任何客户，底薪下浮50%；6、辞退：连续三个月完成月度目标任务额在50%以下的人员，公司给予辞退。
传媒公司薪酬方案
传媒公司薪酬方案清晨的阳光透过窗户洒在键盘上，键盘的敲击声伴随着窗外的鸟鸣，构成了一幅和谐的工作画面。
今天，就让我这位有着十年方案写作经验的老手，来为大家梳理一下传媒公司的薪酬方案。
一、薪酬结构1.基本工资传媒公司的员工基本工资分为几个等级，根据员工的职位、工作经验和技能水平来设定。
初级员工的基本工资相对较低，随着职位的提升和工作年限的增长，基本工资也会逐步提高。
2.绩效奖金绩效奖金是薪酬体系中的重要组成部分，旨在激励员工为公司创造更多价值。
绩效奖金根据员工的工作绩效、项目完成情况以及公司整体业绩来发放。
3.岗位津贴为了体现不同岗位的工作特点，公司为部分岗位设置了岗位津贴，如编辑、记者、摄影师等。
岗位津贴根据岗位性质和工作强度来设定。
4.项目奖金项目奖金是对员工参与项目所取得成果的奖励。
项目奖金的发放标准根据项目的规模、重要性以及员工在项目中所发挥的作用来决定。
5.股权激励对于公司高层管理人员和核心技术人员，公司实行股权激励计划，以激发他们的创新精神和主人翁意识。
二、薪酬调整1.定期调薪公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的绩效、工作年限、市场行情等因素来确定调薪幅度。
2.特殊调薪对于表现突出的员工，公司可进行特殊调薪，以表彰他们的优秀业绩。
3.晋升调薪员工晋升后，公司将根据新职位的薪酬标准进行调整。
三、福利待遇1.社会保险公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，确保员工的基本权益。
2.住房公积金公司为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
3.带薪年假员工享有带薪年假，根据工作年限的不同，年假天数有所差异。
4.节日福利5.员工培训公司为员工提供丰富的培训机会，提升员工的综合素质和业务能力。
四、薪酬管理1.薪酬保密公司实行薪酬保密制度，确保员工薪酬的公平性和合理性。
2.薪酬发放公司按时足额发放员工薪酬，确保员工的生活来源。
3.薪酬调整公司根据市场行情和公司经营状况，适时调整薪酬政策。
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广告传媒业务部销售薪酬绩效管理办法（B）
第一章总则
第一条目的和依据
为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享XX集团XX传媒有限公司（以下简称“XX传媒”）发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的统一，建立吸引、激励和保留人才的机制，推进XX电力集团、XX传媒公司总体发展战略目标的实现，依据国家有关法律、法规，特制定《XX传媒业务人员薪酬管理办法》（以下简称“本管理办法”）。
第二条适用范围
本管理办法适用于XX集团XX传媒公司业务运营部所有外勤员工，包括业务员、电话销售以及从事XX业务活动人员。
第二章薪酬设计
第三条薪酬分配的依据
薪酬分配的依据是：岗位、能力和业绩、绩效考评。
第四条薪酬设计的思路
1.综合薪酬激励
通过这种模式可以取得业务员的主动性，调整薪酬结构模式，结合适当的总量调整，打破既有工资体系重新设计，采用多种薪酬模式，实现对员工的有效激励。
2.薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
一、竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平，对与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有较强的市场竞争力。
二、激励性原则：打破工资的刚性，增强工资的弹性。
通过绩效考评，使员工的收入与公司整体经营业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。
三、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
四、经济性原则：人工成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障公司的整体利益，实现可持续发展。
第五条薪酬的特征
一、可计量性：与员工薪酬相关的影响因素都将量化为工资数额，薪酬与绩效考核挂钩。
二、员工根据其所在岗位、本人具有的技能、工作努力程度和工作业绩，基本可以预期到个人的年度总收入。
相对比较透明、可视。
第七条薪酬的结构
一、采取差异化基本薪资、差异化产品项目提成、差异化业绩奖金。
二、基本工资：基本工资+工龄工资+业务提成+奖金+福利工资（按照公司相关规定）+年终奖（根据相关规定及公司经营状况）+商业保险+公司其他福利、（试用期单项奖金、转正后为比例奖金）；奖金发放在合同签单后，业务提成按照实际的销售回款进行计算。
1．基本工资（底薪+浮动400元）：浮动绩效由业务运营部进行考核，以定性考核为主，辅助量化。
实行百分制。
方案A：
试用期：业务员：网络电销
①1500元/月，转正1800元/月；
②1600元/月，转正1900元/月；
③1700元/月，转正2000元/月；
方案B：
1）业务员：试用期底薪区间范围：
①1400元——1500元/月；
②1600元——2000元/月；
③2100元——2500元/月；
以上转正加300元福利补助！
2）网络（电话销售）
试用期底薪区间范围：
①1600元——1800元/月；
②1700元——1900元/月；
③1800元——2000元/月；
以上转正加300元福利补助！
2．业务提成（比例）：
50000万以内 3%；
50000万～100000万以内3.5%；
100000万～150000万以内4%;
150000万～300000万以内4.5%；
300000万～500000万以内5%；
500000万～1000000万以内5.5%;
100万及以上6%；
3. 工龄工资参照《员工手册》执行。
4. 奖金参照奖励第八条款。
5. 商业保险公司给每位入职员工办理商业保险，标准按照公司的相关规定执行。
第三章绩效考核
第七条考核对象为业务运营部的客服人员（电销）、广告业务员
一、考核目标
网络电销：个人任务每月3000～5000元；广告业务：转正不满1年者，个人每月任务30000元；满1年及以上者，个人每月任务由业务运营部根据公司年度经营销售计划制定业务员月度销售计划。
二、业绩与薪酬
①试用期人员，无任务、无考核；
②转正后一个月内无潜在意向客户，从第四个月只发底薪80%，直至有业
绩并完成任务为止，再补发和恢复原底薪；
③转正后二个月内无潜在意向客户，从第五个月只发底薪60%，直至有
业绩并完成任务为止，再补发和恢复原底薪；
④连续六个月既没有定向客户，也未完成任务，无条件辞退。
B 广告业务：转正不满1年者，个人每月任务30000元；满1年及以上者，个人每月任务由业务运营部根据公司年度经营销售计划制定业务员月度销售计划。
⑤试用期人员，无任务、无考核；
⑥转正后一个月内无潜在意向客户，从第四个月只发底薪80%，直至有业
绩并完成任务为止，再补发和恢复原底薪；
⑦转正后二个月内无潜在意向客户，从第五个月只发底薪60%，直至有业
绩并完成任务为止，再补发和恢复原底薪；
⑧连续六个月既没有定向客户，也未完成任务，无条件辞退。
第四章激励与处罚
第八条业务奖励
1．新进人员在试用期签订合同，无论合同大小的，金额多少，奖励200元；2．个人连续一个季度完成任务，奖励300——500元；
3．个人超额完成业绩任务，根据超出额利润与目标任务比例进行奖励；
4．公司超额完成全年任务，根据合同利润，给予传媒编辑部、工程项目部0.5%部门奖励、业务运营部部门1%的奖励；
5．.媒体在通过外部联系及运作下与第三方达成了合作、外协意向后，并带来利润，给予300——500元奖励；
6．一次性签订20万合同，奖励1000元；一次性签订30万以上（含30万、40万以内）合同，奖励1500元；一次性签订40万合同，奖励2000元；一次性签订40万以上，每增加10万按500元标准往上递增。
7．合同签订后返款到帐后，进行每季度的提成结算。
第九条业务扣款因合同鉴定不当或误导客户造成项目工程无法交货验收的，将不低于销售额的30%予以扣款；因不积极配合售后、技术支持、施工人员工作影响工程进度的，将不低于销售额的5%予以扣款；因签单后不积落实极执XX传媒部门催款回款任务的，将不低于浮动工资的30%予以扣款处罚。
第五章附则
第十条本规定由人力资源部负责解释、修订。
第十一条原XX传媒业务及客服人员考核激励办法即日废止。
第十二条本规定由集团总裁批准后予以实施。
XX集团XX传媒有限公司
二零一八年五月二十五日。