如何进行五型班组建设
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如何进行五型班组建设
部门：XXX
报告人：XXX
就能了解杨过十六年之后还Biblioteka Baidu纵身跳下悬崖的心情，与
其渺渺层云千山暮雪中孤影独对，倒不如把相思带进来
生，化进下一个轮回，在另一个时空里与爱人相知相守。
想起曾看过的一部老电影，一对很相爱的人，约好要生 生世世相守，后来女主人公在一次意外中去世，许多年
01 “五型”班组的概述
01 “五型”班组的主要内容
“五型”班组的具体措施
1、营造舆论氛围，增强员工意识 2、加强组织领导，科学制定方案 3、规范内容标准，适时操作指导 4、定期检查考核，建立长效机制 5、选好优秀班长，实行自主管理
LOGO
“五型”班组的目标
02 创 建 “ 五 型 ” 班 组 的 目 标 和 标 准
节约意识强 成本、消耗指标好 科学生产提高效益，注重科学组织，合理安排，有效利 用资源提高效益 加强成本分析与控制 班组员工有良好的节俭习惯 广泛开展QC小组活动等群众性质量活动
01 “五型”班组的主要内容
5、和谐型班组创建的主要内容
民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工知情权、 参与权和监督权得到保障 工会小组作用发挥好，建设“模范职工小家” 班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌 良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上 讲互助，无违法乱纪行为
人是幸福的，能有一个人让你想到心痛，想到泪落是幸
福的，能深深的爱过，哪怕真的会因为这1样、那要样加的强事组不织领导。
五型班组创建 能的色人份在 人 。 坠 走一生情到1起，中尽、，无人，头创也论生没，建是多是有各学幸少场了自习福年迷是不型的之人非得班，后的对不组因，梦错转为回，，身这忆惟只而份时情有去感仍能悲，情是让欢留已生她喜在各级要切经命变痛心级党各实装中的，底党组负促组织其进点的更有的织要责班了一缤一牵是把，组“创又建彼道纷天挂五建要设此亮。缘仍型活相。”动互班作配组为合创一，建项从活重自动 要 身的任实领务际导来出者抓发，，，人列切力入实资议抓源事好部日创是程建创，活建加动活强的动具开的体展主指和管导考部，核门务评，必价负狠工责抓作创落，建实及活。时动相总的关结日部和常门推工和广作单经。位验各既，
01 “五型”班组的主要内容
班组建设
班组建设是企业在班组管理中，运用科学管理的方法， 不断提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组 集体精神的一项综合性的基础建设工作。
01 “五型”班组的主要内容
基础: 作业标准 标准作业
要领: 目标系统 日清控制 激励机制
目标: 自主管理 自主改善 自主提升
载体: 改善提案 QC小团队
精髓: 四会人才 五型班组
六化现场
01 “五型”班组的主要内容
“五型”班组的总体目标
倡文化
育人才 建机制 抓落实
01 “五型”班组的主要内容
1、管理型班组创建的主要内容
✓ 强化班组的制度管理 ✓ 精益求精的日常管理 ✓ 自主意识的自我管理 ✓ 人人参与的民主管理 ✓ 责利统一的激励管理
以后，男子像所有人一样结婚生子，过着平淡的生活，
那女子转世成了他的学生，却是男儿身，再相遇时，便 想起前世种种，最后两人携手跳下悬崖，希望下一世能
02 “五型”班组的目标
有机会相守
03 “五型”班组的流程
04 “五型”班组的方法
目录 CONTENTS
05 “五型”班组的检验
，人类用爱情去诠释这世上还有比生命更重要的东西。 [狼的诱惑]里那句让人难忘的话下辈子我宁可生得丑些， 也不要你是我的亲姐姐。古诗里几句诗，君生我未生，
LOGO 我生君已老，君恨我生迟，我恨君生早。终有一些遗憾
是今生无法改写的， 问世间情为何物，只教生死相 许！爱只一个字，如果爱就深爱，哪怕有一天真的相知 而不能相守，含着泪仍能温柔的彼此祝福，纵然痛到五 内俱焚，也不去后悔曾经相遇过。 人能遇到一个知 你懂你的
“五型”班组的概述
LOGO “五型”班组的概述
然一生难以释怀。草稿_120生命凌乱得，2如、同要草务稿求上取，得实效。
错综复杂的笔
2、创建安全型班组
要把创建活动同促进公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，同加快完成生产经营目标任务、 推动本单位、部门、项目部各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要
4、要严格组织考评。
5、创建和谐型班组
要根据“五型”班组创建活动的目标要求，由人力资源部牵头，每年组织对公司范围的班组按照“好”、“较好”、 “一般”、“差”四档进行一次考核评价。综合考评情况由人力资源部分析汇总，党委组织公司“创先争优”活动 领导小组审定“五型”班组，并从中按比例提出参加公司“功勋班组”评选的候选班组。班组对创建活动中存在的 问题要认真总结分析，提出改进措施，努力提高班组综合能力，为公司建设多做贡献。
01 “五型”班组的主要内容
2、创新型班组创建的主要内容
➢经济技术指标创新 ➢群众性经济技术活动创新 ➢班组管理工作创新
3、技能型班组创建的主要内容
以培养多能工、技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、师徒帮带和技术技能交流等活动，帮 助职工提高技能水平。
01 “五型”班组的主要内容
4、效益型班组创建的主要内容
通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平。
3、创建清洁型班组 4、创建节约型班组
3、要完善治理措施。
“五型”班组创建活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各级领导班 子、机关治理部门要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，根据公司工作的总体部署和 要求，不断完善和落实加强班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作上水平。
✓ 管理型班组创建的目标和标准 ✓ 创新型班组创建的目标和标准 ✓ 技能型班组创建的目标和标准 ✓ 效益型班组的创建目标和标准 ✓ 和谐型班组的创建目标和标准
02 创 建 “ 五 型 ” 班 组 的 目 标 和 标 准
创建目标
有健全的班组制度 有良好的管理方法和模式 抓好日常管理，让管理深入到每一个角落 组织管理 现场管理 信息管理 成本控制 知识管理 创新 管理 员工管理 员工激励 班组内外沟通和协调 班组民 主生活管理
部门：XXX
报告人：XXX
就能了解杨过十六年之后还Biblioteka Baidu纵身跳下悬崖的心情，与
其渺渺层云千山暮雪中孤影独对，倒不如把相思带进来
生，化进下一个轮回，在另一个时空里与爱人相知相守。
想起曾看过的一部老电影，一对很相爱的人，约好要生 生世世相守，后来女主人公在一次意外中去世，许多年
01 “五型”班组的概述
01 “五型”班组的主要内容
“五型”班组的具体措施
1、营造舆论氛围，增强员工意识 2、加强组织领导，科学制定方案 3、规范内容标准，适时操作指导 4、定期检查考核，建立长效机制 5、选好优秀班长，实行自主管理
LOGO
“五型”班组的目标
02 创 建 “ 五 型 ” 班 组 的 目 标 和 标 准
节约意识强 成本、消耗指标好 科学生产提高效益，注重科学组织，合理安排，有效利 用资源提高效益 加强成本分析与控制 班组员工有良好的节俭习惯 广泛开展QC小组活动等群众性质量活动
01 “五型”班组的主要内容
5、和谐型班组创建的主要内容
民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工知情权、 参与权和监督权得到保障 工会小组作用发挥好，建设“模范职工小家” 班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌 良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上 讲互助，无违法乱纪行为
人是幸福的，能有一个人让你想到心痛，想到泪落是幸
福的，能深深的爱过，哪怕真的会因为这1样、那要样加的强事组不织领导。
五型班组创建 能的色人份在 人 。 坠 走一生情到1起，中尽、，无人，头创也论生没，建是多是有各学幸少场了自习福年迷是不型的之人非得班，后的对不组因，梦错转为回，，身这忆惟只而份时情有去感仍能悲，情是让欢留已生她喜在各级要切经命变痛心级党各实装中的，底党组负促组织其进点的更有的织要责班了一缤一牵是把，组“创又建彼道纷天挂五建要设此亮。缘仍型活相。”动互班作配组为合创一，建项从活重自动 要 身的任实领务际导来出者抓发，，，人列切力入实资议抓源事好部日创是程建创，活建加动活强的动具开的体展主指和管导考部，核门务评，必价负狠工责抓作创落，建实及活。时动相总的关结日部和常门推工和广作单经。位验各既，
01 “五型”班组的主要内容
班组建设
班组建设是企业在班组管理中，运用科学管理的方法， 不断提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组 集体精神的一项综合性的基础建设工作。
01 “五型”班组的主要内容
基础: 作业标准 标准作业
要领: 目标系统 日清控制 激励机制
目标: 自主管理 自主改善 自主提升
载体: 改善提案 QC小团队
精髓: 四会人才 五型班组
六化现场
01 “五型”班组的主要内容
“五型”班组的总体目标
倡文化
育人才 建机制 抓落实
01 “五型”班组的主要内容
1、管理型班组创建的主要内容
✓ 强化班组的制度管理 ✓ 精益求精的日常管理 ✓ 自主意识的自我管理 ✓ 人人参与的民主管理 ✓ 责利统一的激励管理
以后，男子像所有人一样结婚生子，过着平淡的生活，
那女子转世成了他的学生，却是男儿身，再相遇时，便 想起前世种种，最后两人携手跳下悬崖，希望下一世能
02 “五型”班组的目标
有机会相守
03 “五型”班组的流程
04 “五型”班组的方法
目录 CONTENTS
05 “五型”班组的检验
，人类用爱情去诠释这世上还有比生命更重要的东西。 [狼的诱惑]里那句让人难忘的话下辈子我宁可生得丑些， 也不要你是我的亲姐姐。古诗里几句诗，君生我未生，
LOGO 我生君已老，君恨我生迟，我恨君生早。终有一些遗憾
是今生无法改写的， 问世间情为何物，只教生死相 许！爱只一个字，如果爱就深爱，哪怕有一天真的相知 而不能相守，含着泪仍能温柔的彼此祝福，纵然痛到五 内俱焚，也不去后悔曾经相遇过。 人能遇到一个知 你懂你的
“五型”班组的概述
LOGO “五型”班组的概述
然一生难以释怀。草稿_120生命凌乱得，2如、同要草务稿求上取，得实效。
错综复杂的笔
2、创建安全型班组
要把创建活动同促进公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，同加快完成生产经营目标任务、 推动本单位、部门、项目部各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要
4、要严格组织考评。
5、创建和谐型班组
要根据“五型”班组创建活动的目标要求，由人力资源部牵头，每年组织对公司范围的班组按照“好”、“较好”、 “一般”、“差”四档进行一次考核评价。综合考评情况由人力资源部分析汇总，党委组织公司“创先争优”活动 领导小组审定“五型”班组，并从中按比例提出参加公司“功勋班组”评选的候选班组。班组对创建活动中存在的 问题要认真总结分析，提出改进措施，努力提高班组综合能力，为公司建设多做贡献。
01 “五型”班组的主要内容
2、创新型班组创建的主要内容
➢经济技术指标创新 ➢群众性经济技术活动创新 ➢班组管理工作创新
3、技能型班组创建的主要内容
以培养多能工、技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、师徒帮带和技术技能交流等活动，帮 助职工提高技能水平。
01 “五型”班组的主要内容
4、效益型班组创建的主要内容
通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平。
3、创建清洁型班组 4、创建节约型班组
3、要完善治理措施。
“五型”班组创建活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各级领导班 子、机关治理部门要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，根据公司工作的总体部署和 要求，不断完善和落实加强班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作上水平。
✓ 管理型班组创建的目标和标准 ✓ 创新型班组创建的目标和标准 ✓ 技能型班组创建的目标和标准 ✓ 效益型班组的创建目标和标准 ✓ 和谐型班组的创建目标和标准
02 创 建 “ 五 型 ” 班 组 的 目 标 和 标 准
创建目标
有健全的班组制度 有良好的管理方法和模式 抓好日常管理，让管理深入到每一个角落 组织管理 现场管理 信息管理 成本控制 知识管理 创新 管理 员工管理 员工激励 班组内外沟通和协调 班组民 主生活管理