如何寻找潜在客户,开发新客户

实践 五步 原则 ：
偶然碰到一个潜在客户，走进了您的五步范围。 a.友好而热情地自我介绍。 b.询问他们的工作，以及在这个地方出现的原因。 （善意的对话使对方积极回应） c.当他们问及您的工作时，您的任务是将名片递给 他们。（没有人会拒绝您的热情和名片） d.对方会开始问您的工作和您的产品等一系列问题 了。（您需要的不正是对方的这些问题吗） e.最后您微笑着告诉对方：“我猜想，可能某一天 有为您服务的机会，为此事先致谢。”
c.接收前任销售人员的客户资料 您可从前任的销售人员手中接收有用的客 户资料，详细地掌握各项资料的细节。 d.用心耕耘您的客户 日本房屋销售人员的冠军原正文氏：70％ 的业绩来自客户的再购买及介绍。 e.直邮 f.销售信函 g.电话
h.展示会
事前需要准备好收集客户的资料、客户的 兴趣点，以及现场解答客户的问题。
M+A+N：是有望客户，理想的销售对象。 M+A+n：可以接触，配上熟练的销售技术，有成功的希望。 M+a+N：可以接触，并设法找到具有A之人(有决定权的人) m+A+N：可以接触，需调查其业务状况、信用条件等。 m+a+N：可以接触，应长期观察培养，使之具备另一条件。 m+A+n：可以接触，应长期观察培养，使之具备另一条件。 M+a+n：可以接触，应长期观察培养，使之具备另一条件。 m+a+n：非客户，停止接触。
P：PUBLIC“公开”展示或说明 E：ENCHAIN“连锁”式发展关系 C：COLD“冷淡”的拜访 T：THROUGH“透过”别人协助 I：INFLUENCE“影响”人士的介绍 N：NAME“名录”上查得的资料 G：GROUP“团体”的销售
1、在朋友间 他们愿意了解您的工作和生活，关注 您的事业 。 2、借助专业人士的帮助 多数企业将新手与富有经验的老手组 成一组，共同工作，让老手培训新手一段 时期。 当然您还可以委托代理企业或者其它 企业为您寻找客户，这方面需要企业的支 持。
• 把握技术进步的潮流
当您有了新产品，一种最新的性能， 或者仅仅是价格的改变，您就有了充分的 理由与您以前的客户再次联系，他们希望 了解最新的发展变化。 如果您花一些时间了解了客户使用产 品的情况，您将准确地知道何时以及如何 与他们联系，将新产品和创新情况通知他 们。
• 浏览行业报纸、杂志、网站
阅读当天新闻，勾出对您有一定商业价值的 信息。 一名优秀的销售员努力与有关的人联系，选 出有价值的新闻，做一份复印件，接着寄出简要 的短函：“我在新闻中看到您，我在本地做生意， 希望与您见面。我认为您可能需要有一份新闻的 复印件与朋友和家人共享。”并附上名片。 给客户发函或致电，告诉他你通过某某媒体 或网站了解了他的企业基本情况，你的企业能提 供他所需要的服务，希望能与他见面。
P：PLAN“计划”客户来源作访问对策 E：EXERCISE“运用”想象力 C：COLLECT“收集”转手资料 T：TRAIN“训练”自己挑客户的能力 P：PERSONAL“个人”观察所得 R：RECORD“记录”资料 O：OCCUPATION“职业”上来往的资料 S：SPOUSE“配偶”方面的协助
3、企业提供的名单 许多企业向销售人员提供区域客户名 录，为了成为优秀的业务高手，您还需要 从中找到自己的潜在客户。 4、“扫街” 在养殖密集区，或饲料企业集中的地 方，搜寻潜在客户，进行直接拜访。
5、更广阔的范围 黄页电话簿，愿意投资让自己的企 业列入电话簿中，说明他们比较严肃地 对待生意。 另外，行业年鉴、因特网上很多的 分类项目可以让您在很短的时间找到有 可能成为您的客户的群体。
FABE产品介绍法
• F(Feature)特征：说出产品特征 • A(Advantage)优点：抓住产品优点 • B(Benefit)顾客的利益：和顾客的利 益相结合 • E(Evidence)证据：举出证据来证明
三种对您有利的情况： • 他们同意打电话与您进一步讨论。 • 同意让您打电话给他们，进一步讨论。 • 他们不感兴趣，但将帮助您向感兴趣的 人推荐。
三、寻找和接触最有希望 成为潜在客户的人群
利用“有望客户”（PROSPECT）、 “寻找有望客户”（PROSPECTING）的英 文字母，来说明如何开发潜在的客户： P：PROVIDE“提供”自己一份客户名单 R：RECORD“记录”每日新增的客户 O：ORGANIZE“组织”客户资料 S：SELECT“选择”真正准客户
由此可见，潜在客户有时欠缺了某一条件（如 购买力、购买决定权或需求）的情况下ຫໍສະໝຸດ Baidu仍然可以 开发，只要应用适当的策略，便能使其成为企业的 新客户。
1、准确判断客户购买欲望
• 对产品的关心程度：如含量、特性、价格等。
• 对购入的关心程度：如送货方式、服务、付款方 式等。 • 是否能符合各项需求：如替代多少现用原料等。 • 对产品是否信赖：品牌、技术水平等。
一般性方法
• 主动访问； • 别人的介绍（顾客、亲戚、朋友、校友等）； • 各种团体（行业协会、社交团体、俱乐部）活 动； • 其他方面：邮寄宣传品，利用各种展览会和展 示会。
2、寻找潜在客户的渠道
• 从您认识的人中发掘 • 展开商业联系 包括在生意中认识的人，以及协会、俱乐部 等行业组织。 • 结识像您一样的销售人员 • 让自己作为消费者的经历增值 比如：给一个客户发一封感谢信以感谢他 们提供的卓越服务。他们在促销时使用您的名 字，很可能同时列出您的职业和企业名称。当 他们需要您的产品时，会想起您的名字。
• 了解产品服务及技术人员
形成定期检查企业服务记录的习惯。 询问资信客户服部和技术服务部，您的客 户近期打过几次咨询电话。如果多次，需 要提前回访他们。也许他们处于增长阶段， 您可以帮助他们赢得新的服务；也许他们 使用这种独特的产品有困难。 如果他们不了解新情况购买了一个柠 檬，在他们要求退换之前，帮助他们做成 柠檬汁。
潜在客户，它具备两个要素： • 用的着
不是所有的人都需要您的产品，他一定是 一个具有一定特性的群体。
• 买得起
对于一个想要买又掏不出钱的潜在客户， 您再多的努力也不能最后成交。
开发潜在客户的意义：
• 寻求潜在客户是一项艰巨的工作，特别是刚开 始从业时，您的资源只是您对产品的了解。
• 在延续企业生命上，开发新客户，对于企业在 营运、财力、管理、品质上有莫大的影响。 • 在市场竞争法则下，厂商每年至少丧失若干旧 客户，但每年还会开发新客户；若不采取计划 性的拓展，则将来对客户之经营，势必十分吃 力。
• 从短暂的渴求周期获利
有形商品的使用期长短不一，这并不重要， 重要的是客户的心理渴求期。 产品快要淘汰或需补充时，在恰当的时间接 触客户的销售人员将获胜。 及早规划，“早起的鸟有虫吃”。
• 利用客户名单
进入一个行业至少3年的企业应该有完备的 客户名单，如果您是新手，要向您的经理获取所 以在区域客户的名录及销售状况。
• 对销售企业是否有良好的印象：客户对销售人员 自己印象的好坏也左右着潜在客户的购买欲望。
2、准确判断客户购买能力
• 信用状况：可从客户企业经营状况，判断是否 有购买能力。
• 支付计划：可从客户期望付款方式，都能判断 客户的购买能力。 经由客户购买欲望及购买能力的二个因素 判断后，能够估计客户的购买时间，并作出下 一步计划。
二、如何寻找潜在客户
1、发掘潜在客户的方法
■ 资料分析法 ■ 一般性方法
资料分析法 指通过分析各种资料（行业网站、企业网站、 名录类资料、报章类资料等），寻找潜在客户的 方法。 • 统计资料：行业在报刊或期刊等上面刊登的统计 调查资料、行业团体公布的调查统计资料等； • 名录类资料：客户名录（现有客户、旧客户、失 去的客户）、会员名录、协会名录、电话黄页、 企业年鉴等； • 报章类资料：报纸（广告、产业消息、迁址消息、 建厂消息、相关个人消息等），专业性报纸和杂 志（行业动向、活动）等。
一、寻找潜在客户的原则
1.潜在客户一定是有需求的， 2.潜在客户，是打电话联系，愿意加你QQ， 3.潜在客户，是主动要你的产品资料与报 价的。
实际操作中，具体状况及对策：
购买能力 M（有） m (无) 购买决定权 A（有） a (无) 需 求 N（大） n (无)
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i.扩大您的人际关系
• 参加各种社团活动 • 参加一项公益活动 • 参加同学会 、校友会
2、做好客户管理
• 依可能成交的时间分类：将客户可能成交 的时间间隔长短进行分类。 • 依客户的重要性分类：所谓重要性是指客 户可能购买数量的大小，要想提高销售的 业绩，对大客户就必须多花一些时间。
把所发现的潜在客户，按其可能性的程度妥为分 类，分类项目可分成如下： a.第一种可能性是把潜在客户按照“放弃与否”加 以分类： • 应继续访问的。 • 拟暂隔一段时间再去访问的。 • 拟放弃的 b.第二种可能性是把“打算继续访问的客户，其再 去访问时间的间隔”加以分类，可分为：一周以 内、半月以内、一个月以内。
四、增加潜在客户的涵盖率
1、开拓您的潜在客户
a.直接拜访
直接拜访能迅速地掌握客户的状况，效率极高， 同时也能磨练销售人员的销售技巧及培养选择潜在 客户的能力。
b.连锁介绍法
乔· 吉拉得（Joe Giard）是世界上汽车销售最 多的一位超级销售员，连锁介绍法是他使用的一个 方法，只要任何人介绍客户向他买车，成交后，他 会付给每个介绍人25美元，如果对方不要，他也会 赠送价值25美元的礼物，或请人吃饭。
准确地将这些话语和您当时的气氛 配合起来。“我猜想”听起来一切都是 自发的、自然而然的。“事先致谢”说 明您为人礼貌。“有可能”显示一种谦 逊的态度。“某一天”使得您的产品或 服务不至于被搪塞到遥远的将来。“为 您服务”把潜在的客户置于重要的，他 们觉得自己对您很重要，很可能采取行 动帮助您。
如何令一个无需求的客户产生拥有欲望: a. 判断对方是否符合资格。 b. 安排机会约见，探索对方的需求；建立 一定的友谊。 c. 将产品有系统地介绍给客户。 d. 将产品卖出去，解决了客户的需求；产 品卖不出去！客户没有需要；或者暂时不 想买;或他是有需要的，只是时间不合适， 改日再约。
• 保持多数的潜在客户，将为销售人员带来 安心和信心。保持50-100位潜在客户在 自己的掌握里。 • 潜在客户经过开拓与接触，但不一定会继 续和我们有联系。所以要把握适度频率地 拜访、打电话或寄书信联络。 • 当您手上有潜在客户的名单后，您就依客 户的可能购买时间及重要性做好您每周、 每月的拜访活动计划。（销售人员报表、 年度有望客户管理表、月度访问计划表 ）
徐开旺，光纤通信行业，光纤收发器销售工程师， 光纤通信行业产品讲师
1如何寻找潜在客户 2开发新客户
寻找客户
• 很多的时候，是通过网络关键词搜索 • 这样以后，可以通过产品SITE，招聘网， 或B2B行业网，因为这些公司可能没被 百度收录。
• 寻找潜在客户是销售循环的第一步，在 确定您的市场区域后，您就得找到潜在 客户在哪里并同其取得联系。 • 事实上销售人员的大部分时间都在找潜 在客户，并形成一种习惯。