服装行业的ERP生产管理方案

不同的服装企业有不同的组织结构、生产形态和目标管理，但其生产过程及工序是基本一致的。服装生产大体上由以下8道主要的生产环节组成；

1．服装设计一般来说，大、中型服装厂都有自已的

计师来设计服装系列款式。企业的服装设计大致分两娄；第一类是成衣设计，根椐大多数人的号型比例，制定一套有规律的尺码，进行大规模生产。设计时，不仅要选择面料、辅料，还要了解服装厂的设备和工人的技术；第二娄是时装设计，根椐市场流行趋势和时装潮流设计时装。

2．纸样设计当服装设计的样衣为客户确认后，下一步就是

按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。

将标准纸样进行放大或缩小的绘图，称为“纸样放码”，又称“推档”。目前，大型的服装公司多采用电脑来完成纸样的放码工作。在不同尺码纸样的基础上，还要制作生产用纸样，并画出排料图。

3．生产准备生产前的准备工作很多，如对生产所需的面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测试；材料的预缩和整理；样衣的缝制加工等。

4．裁剪工艺一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序，其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、铺料、算料坯布疵点的借裁、套裁、验片、编号、捆扎等工作。

5．缝制工艺缝制是服装加工过程中技术性较强，也较重要的加工工序。按不同的款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。所以，如何合理地组织缝制工序，选择缝迹、缝型、工具和机器设备等都十分重要。

6．熨烫工艺服装制成后，经过熨烫处理，会达到理想的外观，使其造型美观。熨烫一般可分为生产中的熨烫（中烫）和成衣熨烫（大烫）两娄。

7．成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程中得到保证的一项十分必要的措施，是根据产品在加工过程中产生的质量问题，制定必要的质量检验标准。

8．后处理包括包装、储运等内容，是整个生产过程中的最后一道工序。操作工按包装工艺要求将每一件整烫好的服装整理、折叠好，放在胶袋里，然后按装箱单上的数量分配装箱。有时成衣也会被吊装发运，即将服装吊装在贷架上，送到交贷地点。

摘要：一是规范了企业业务优化流程;二是顺利完成多种业务流的集成;三是实现了财务、成品的集成，及时反映实际的生产状况。

2005年5月，正值福建地区台风期间，狂风暴雨拉响了当地的天气防御警报，福州机场航班全线取消。就在这严峻的天气状况下，福建嘉达纺织股份有限公司总经理陈昆仍坚持从香港飞抵厦门再转车到达福州;与此同时，高维信诚资讯有限公司总裁刘建也从上海亲赴福州。两位企业最高领导冒着台风可能带来的种种危险，齐聚福州，皆为参加嘉达纺织ERP系统项目启动会议，为双方之后ERP系统实施的良好合作奠定了坚实的基础……

具有纺织行业特色的信息化

中国加入WTO之后，纺织行业取得了快速发展，工业总产值、利润和出口创汇三项指标实现突破，全面刷新历史记录。入世后企业提高核心竞争力的迫切愿望，决定了纺织行业对信息化需求的迅猛增长。但就目前来说，纺织行业信息化状况还是比较落后的，而上ERP这样的大型企业管理系统的纺织企业更是少之又少。这与纺织行业密集性生产的行业特点有很大关系:

1) 纺织行业产品的特点决定生产过程的灵活性;

2) 纺织行业产品的特点需要进行棉花配方管理;

3) 纺织行业的根据客户对产品不同特性的需求安排进行配棉及生产计划的安排;

4) 纺织行业一物采用多计量单位管理，包括毛重、净重、公定重、包等计量单位;

5) 纺织行业对于客户需求的不确定性，决定其无法根据产品结构报价，而是根据产品特性需求进行报价;

6) 纺织行业产品计划及生产具有追溯性和继承性，生产计划传递客户的特性需求到配棉，实际生产可以根据配棉特性继承到最终产品，从而分析计划特性及实际生产特性的差异进行问题点分析及控制;

7) 纺织行业产品的检验控制环节十分严格，每个检验过程确定产品特性并进行质量跟踪。

纺织行业的种种行业特点及生产步骤，决定其企业管理系统需进行大量的产品数据收集，实施具有行业针对性的解决方案来解决纺织企业的特殊需求，并配合管理系统建立起相应的现实业务管理体系，从而走出一条具有纺织行业特色的信息化道路。

嘉达纺织再上ERP

嘉达纺织年产量20万锭，属中小型纺织企业，企业规模在行业内不是最大。但由于嘉达纺织推行“小批量多品种”的市场策略来灵活适应市场需求和变化，从而获取较高产品单位销售价格，最终在纺织行业内处于领导地位。

2003年嘉达开始实施国内某供应商R的ERP系统，项目效果难以真正满足企业需要:第一，此次系统实施没有PP(生产计划)模块，整个企业系统运作缺少生产这一重要环节，同时采购、销售、财务互相脱离，没有做到很好的集成;第二，供应商R的ERP系统是根据各企业临时开发，没有标准模块，实施过程中各方面考虑得不是很周到、很多细节没有做到位，导致系统功能不完整。

嘉达倡导“小批量多品种”的快速反应策略，需要有良好的企业信息系统来辅助支持，才能在瞬息万变的市场中应对自如。管理需求、人员认识、产品更新三方面因素促使嘉达需迫切导入一个更为完善的企业管理系统。具备完善功能及高集成性的SAP系统便成为嘉达纺织的不二选择，而高维信诚凭借专业知识水平、丰富实施经验以及对项目的重视与支持成为嘉达纺织的最佳项目实施伙伴。

完善的项目规划

嘉达纺织项目实施时间计划为2005年6月中旬至2006年1月，共计六个多月，而标准的SAP ERP的实施周期为4+1模式即5个月。由于纺织行业属SAP在中国实施的一个全新行业，另外还需在SAP R/3基础上新增一个MILL SOLUTION解决方案用以满足一些特殊行业需求，这就需要一定时间来进行行业知识积累及行业方案的考虑，并对客户关键用户进行完善的培训，按5个月的项目时间进行则会比较草率和仓促。

项目包括FI(财务会计)、CO(管理会计)、PP(生产计划)、MM(物料管理)、SD(销售分销)、QM(质量管理)六大模块。另外，嘉达项目还包括SAP MILL SOLUTION的解决方案，属中国首家上MILL SOLUTION系统的纺织企业。这就要求项目组必须深入了解企业管理流程