生产营运管理项目型生产计划PPT课件

第九讲 项目型生产计划 教材：P54 第3章
龚国华 2004-9-5
1
第1部分
2
项目型生产特征
一次性，单元性 涉及一系列相关活动 实现一定目标 时间有限 资源有限
3
项目举例
建筑项目 大型工程项目 设备更新项目 开发新产品 制作影视剧
设备大修 举办大型展销会 ISO 9xxx 认证 。。。。。。
23
活动2-4：最早开始时间
活动 ES最早 EF最早 LS最晚 LF最晚 剩余 开始 结束 开始 结束
1-2 0 6 1-3 0 3
6 23
2-3
6
81
2
4
2-4 6
3-4
3 34
对于非开始活动, ES = 所有前置活动中最 大的 最早完成时间 EF
24
活动2-4：最早完成时间
活动 ES最早 EF最早 LS最晚 LF最晚 剩余 开始 结束 开始 结束
路线，指从开始事件顺着箭线到结束事件为止 的路径。
10
重要概念
关关键路线：线路上工作时间之和最大的 路线称为关键路线。 计计划原则：关键路线上的工作优先安排 ；非关键路线上的工作机动安排。 基基本原理：在关键路线上找时间；在非 关键路线上找资源。
11
PERT & CPM方法的大六步骤
明确项目范围和所有重要活动，任务 辨别前置，后续关系 绘制网络，联系所有任务 －行动路线图 估计时间，和成本 找出最长的路线 － 关键路线 用网络协助计划，排序，监视 和控制项
活动 ES最早 EF最早 LS最晚 LF最晚 剩余 开始 结束 开始 结束
1-2 0 6 1-3 0 3
6 23
2-3
+3
12
4
2-4
3-4
3 34
EF = ES + 活动时间
21
活动2-3：最早开始时间
活动 ES最早 EF最早 LS最晚 LF最晚 剩余 开始 结束 开始 结束
1-2 0 6 1-3 0 3
4周
14
时间参数计算：有关时间术语
最早开始时间(ES)：一任务能开工的最早时间； 早完成时间(EF)：一任务能完工的最早时间； 最迟开始时间(LS)：一任务能开工的最迟时间但
不影响后续任务开工； 最迟完成时间(LF)：一任务能完工的最迟时间但
不影响后续任务开工； 结点最早时间：结点最早发生时刻； 结点最迟时间：结点最迟发生时刻。 剩余时间：推迟任务一段时间而不影响总完工时
3
4
6
DF
A
12
6
起 始
B
E
2
12
G
I
10
8 11
5
H
JL
N
终 止
13
C 单代号网络图
9
4
K
MFra Baidu bibliotek
9
图标说明
双代号：
事件（结点）用圆圈表示，一项作业（活动）的开 始或结束标志，不占用时间及消耗资源；
作业（活动）用箭线表示，指一项工作或工序，需 占用时间和资源；
单代号：
园圈表示活动,箭线表示关系。
1-2
6 23
1-3
2-3
12
4
2-4
3 34
3-4
17
活动1-2：最早开始时间
活动 ES最早 EF最早 LS最晚 LF最晚 开始 结束 开始 结束
1-2 0 1-3
62
2-3
12
2-4
33
3-4
对第一个开始活动, ES = 0.
剩余
3
4
4
18
活动 1-2： 最早完成时间
活动 ES最早 EF最早 LS最晚 LF最晚
1-2 0 6 1-3 0 3
6 23
2-3
6
81
2
4
2-4 6 9
3-4
+3
3 34
EF = ES + 活动时间
25
活动3-4：最早开始时间
活动 ES最早 EF最早 LS最晚 LF最晚 剩余 开始 结束 开始 结束
1-2 0 6 1-3 0 3
6 23
2-3
6
81
2
4
2-4 6 9 3-4 8
3 34
开始 结束 开始 结束
1-2
0
6
+6
1-3
2-3
2
6
12
2-4
3-4
EF = ES + 活动时间
33
剩余
3
4
4
19
活动1-3：最早开始时间
活动 ES最早 EF最早 LS最晚 LF最晚 剩余 开始 结束 开始 结束
1-2 0 6 1-3 0
6 23
2-3
12
4
2-4
3-4
3 34
20
活动1-3：最早完成时间
间。
15
计算最早开始和最早完成时间
从第一活动开始，然后向后推，从左到 右；
对第一个活动，最早开始时间：ES = 0， 最早完成时间：EF = ES + 活动所需时间
任意一个活动：最早开始时间ES = 所有 前置活动中最大(最长的)的最早完成时间 EF
16
计算最早开始时间
活动 ES最早 EF最早 LS最晚 LF最晚 剩余 开始 结束 开始 结束
27
计算最迟开始和最迟完成时间
从最后一个活动开始，然后往前倒推， 从右到左。
最迟完成时间LF = 最后活动中最大的最 早完成时间 EF
LS = LF - 活动 时间(适合任意一个活动) 任意一个活动的最迟完成时间LF = 所有
后续活动中最小的最迟开始时间LS
28
活动3-4：最迟完成时间
活动 ES最早 EF最早 LS最晚 LF最晚 剩余 开始 结束 开始 结束
4
管理目标与方法
时间进度 项目费用 资源调度
甘特图 网络图 关键路线（径）法 (CPM) 计划评审技术(PERT)
5
举例：研制新产品
画网络图(双代号图 AOA）
D
F
2 3 54 6
A6
2G
1
B 12
3
E 6
7
H 5
C 13
4
10
K9
M 4
8
J 10
11
L 8
12
N 11
13
I 12 9
8
单代号：
6 23
2-3 6 2-4
12
4
3-4
3 34
对于非开始活动, ES = 所有前置活动中最大
的 最早完成时间 EF
22
活动2-3：最早完成时间
活动 ES最早 EF最早 LS最晚 LF最晚 剩余 开始 结束 开始 结束
1-2 0 6 1-3 0 3
6 23
2-3 2-4
68
+2
1
2
4
3-4
3 34
EF = ES + 活动时间
目
12
CPM（关键路径法）举例
根据下面活动时间表， 用CPM法排计划
活动内容
甲 建地基和 墙体
乙 买石板，等 丙 屋顶 丁 内部装修 戊 外围装修
前置活动 时间 (周)
6
3
甲
2
甲
3
乙，丙
4
13
画网络图(AOA)
建地基 和 墙体
甲
6周
1
3周
乙
买石板，等
内部装修
2
丁 3周
丙 屋顶 2周
4
戊
3
外围装修
对于非开始活动, ES = 所有前置活动中最 大的 最早完成时间 EF
26
活动3-4：最早完成时间
活动 ES最早 EF最早 LS最晚 LF最晚 开始 结束 开始 结束
1-2 0 6 1-3 0 3
62
2-3 6 8
2-4 6 9
3-4 8 12
+4 EF = ES + 活动时间
12 33
剩余
3
4
4