“哦对了,还有一件事”乔帮主传读后感

“哦对了,还有一件事”乔帮主传读后感

从一个人的出生，到死亡，看到他生命中经历的各种小细节，一次旅行，一个争吵，一朵鲜花，还有每一个让他彻夜难眠的重大选择，因了艾萨克森细致入微地采访和写作风格，以至于我觉得，我就生活在这个人的身边，就那样碰巧地看到他脸上所有不同的表情，是那样真实，真实到发生时间上的错觉，我真的认识了他五十年，从他出生的那一刻起。

这种震撼，我不知道该怎样形容，唯独有一种沧桑感和对于人类生命的短暂与艰难的惋惜。

然后，再回到帮主，这是一本关于帮主的传记。为了避免断章取义，我就不重复传记内容了，而且，多亏了全球媒体大张旗鼓地追捧，使得帮主的事迹为大多数人所耳熟能详。帮主的一生太传奇，仅仅被自己创立的公司赶走这样的事情就已经足够写剧本了（我跟我爸说到这一点的时候他还还一直认为这不可能，是编出来的……），况且，世界因他而变，不是作为一个政治家，而是作为一个企业家，这是人类历史上的奇迹。可是，读了帮主传以后，才算真正懂得他的想法，懂得他制作每一个产品的时候那种内心的狂热和专注，才知道，以前道听途说的关于苹果公司的种种大都是世人庸俗地猜测和传统思维的套用。

举一个被大家经常说起的例子：很多人都认为苹果公司的营销策略是成功的，相当成功，因此，iphone大卖了。而这个营销手段就是著名的“饥饿营销”，套用帮主一句口头禅：“这个根本就是放屁！”饥饿营销或许有，或许真的帮助某个公司大卖产品，但绝对不是苹果。因为乔布斯从来没有把自己定义为“商人”，“比尔喜欢把自己说成是做产品的人，但他真的不是。他是个商人。赢得业务比做出伟大的产品更重要。”所以，乔布斯并没有使出浑身解数去推销iPhone，他甚至没有制定过任何销售目标，而是运用他惯用的手段：一次话剧般的发布会，一些指定期刊的专题报道，来让大众知道这个产品的闪光点，知道它真正的意义。至于第一代iPhone 供应量短缺的问题，可以参考小米手机的产能状况，苹果第一次进入通讯领域，你觉得掌控着世界90％市场份额的塞班联盟能让多少条生产线给iPhone？苹果已经没有自己的工厂了。

是的，很多事情大家都没有明白，而那些大佬们还在半信半疑地进行着蹩脚地模仿。帮主说：“我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力产品，而不是利润。”这句话凝聚了乔布斯最最原始的价值观。我们总是会问“这件产品会大卖吗？”和“这件产品会有多少人喜欢？”这是同一个问题，但绝对也是不同的两个问题，因为出发点一个是利润，一个是产品。我记得在上第一节财务管理

课的时候，老师说，企业的目标就是利润最大化。后来，微观经济学老师又在重复着这一点。这是我们从小接受的另一种思想灌输，但是有意思的是，我们从不拒绝这样的灌输。“理性人，追求利益最大化，投入产出比”，这些都是纯粹理性的标志，是商业乃至人生中绝对不会吃亏的行动原则。而帮主却在创造产品的时候，对这些置若罔闻，他愿意多花几百万美元去给iMac加一个不实用但是很美观的提手，他愿意牺牲iPhone4的信号来拒绝给机身加上任何

___塑料，即使信号问题会影响到销售量。这些才是真正的专注，是同那些伟大的艺术家如出一辙的工作态度，他们都在打量着自己的艺术品，而不去考虑销量和颜料画笔的价格。因此“苹果很幸运，能够东山再起，但我认为只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有什么起色。”

我说帮主是艺术家，也是全世界消费者所给予的相同评价。盖茨曾说：“我宁愿放弃现在所拥有的一切，来获得乔布斯的品味。”帮主的品味，是一个叫做“至繁归于至简”的原则。

至繁归于至简，是苹果所有产品设计的核心。不过，我不是学工业设计的，甚至连数学作业的图形都画不好，所以并不清楚个中关节到底是怎么回事。而有一点是通过传记明白的，“至繁归于至简”第一次实现了功能让位于设计的理念。其实我觉得侧滑的手机不是很好看，机身会变得很厚，容易出毛病，外观有一种破碎感。

这就是典型的设计服务于功能，因为侧滑让商务用户输入方便了。但是帮主的思维是反向的，所以mac book上才仅有两个usb接口，而且没有光驱，为了服务于整体性的外观，接口多了嫌丑。我无法判定哪一种思维更加正确，对于不同的用户来说，各种理念都有一个是最适合自己的。只是说，帮主的设计让我眼前一亮，正是他的逆向思维，创造出了滑动解锁，虚拟键盘这样的神奇的新功能。苹果的每一样产品都制作的“天衣无缝”，那是真的无缝，连手机背板为了追求一体设计而取消了换电池的可能。不仅如此，连苹果产品的灵魂，也就是操作系统，也是完全的一体化。

帮主在弥留之际讨论过IT行业是封闭好还是开放好。我觉得，封闭显然适合诞生划时代的产品，但那不会推广，推广的可能要开放来实现。一个新的技术最先在封闭的环境中诞生，然后由开放推向大众。二十年前的图形操作界面是这样，二十年后的智能手机也是这样。所以说，苹果的全部生存动力在于创新，“没有创新，苹果就完了。”

帮主坚持严格的封闭，是因为他在乎一种叫做“用户体验”的东西。这个词，以前鲜有人提及，而现在每一个制造商都挂在嘴边。这是乔布斯所推动的“营销3.0”的变革，用户体验将会是未来十年IT行业的设计销售定价服务的核心，不过，看到魅族MX定价2999，oppo find定价3000+，显然他们还没搞清楚用户体验到底是

怎么回事儿。用户体验是什么，是消费者在消费使用获得服务时的一系列综合感受，它要求产品在包装购买过程使用感觉售后服务上都要做到完美。苹果全部都做到了，而魅族呢，oppo呢，我想说：花个几千万请莱昂纳多拍广告还是老思维老模式，苹果有请过任何人代言吗？苹果的广告是那么简洁明了。

在我看来，全中国只有一个人，一家公司理解到“用户体验”的真正含义，那个人是雷军，那个公司是小米。而且，小米加入了互联网模式，这是苹果这样的“封闭者”很难做到的。

“用户体验”是帮主牢牢抓住消费者的法宝，无论你看他的发布会，还是使用他的产品，都会不由自主“喔！”的一声，这是大批大批果粉诞生的根本所在。既然那么多人都成果粉了，所以也不缺我一个吧。帮主最令我欣赏的，是不满权威的性格，因了我和他有相似的性格，所以，我不仅不是果粉，还是个果黑。但我的另一个果黑哥们儿说得好，我们不黑苹果，我们黑的是大量的“伪果粉”，叫嚣着苹果电脑性能天下无敌，苹果手机拍照像素最高，苹果要把微软买下来云云的人。现在我告诉你们，苹果笔记本性能再高高不过戴尔，苹果手机像素再高高不过诺基亚。为什么苹果不做顶级配置，因为巨大的发热量和功耗会影响用户体验。为什么苹果不做最高像素的手机，因为那会严重增加成本，不符合帮主制造大