潘石屹

潘石屹的创新意识
• 当大部分开发商还把希望寄托在销售主管的提成和广告 诱惑的时候，潘石屹上了一个台阶。他开始创造理念 ，给建筑赋予一种生活方式。 • 而大部分地产商也开始用理念讲故事的时候，潘石屹 却开始在艺术、时尚、娱乐领域频频露面。他甚至已经 不再需要广告了，他本身就是广告。
人物评论
• ‚潘石屹这个人物在圈里圈外都红透了。他有一种魅力，无论是什么 领域，只要他想去玩，仿佛都能成功，从SOHO的概念，到拍电影、 出书，再到干脆正式进军‚电视主持圈‛，潘石屹是越玩越时尚，越 活越潇洒。同时，他的主业也毫不含糊，SOHO系列楼盘一直是京城 名盘，多年销售额也位于北京前列。‛ —— 《华夏经纬》 • ‚所有的人都在谈论中国怎么会有这样丰富的历史，’潘说。‘但我 想展示我们今天造的建筑也会有一个美好的未来。’他已经向前迈进 了不同寻常的一步，他很重视他项目周围的其他建筑，并使自己的项 目规划在（北京）市中心有一个连贯性。‛ —— 《时代》周刊 • 作为SOHO中国董事长，潘石屹用他高超的营销艺术和对中国投资者 及企业需求的准确定位使开发的项目均取得了巨大的商业成功。此外 ，他对待生活与事业的乐观、机变与坦率，也使他成为一个公众典范 ，媒体红人，是拥有最多微博粉丝的房地产界人士。
哈佛捐款
• 2014年7月15日，51岁的SOHO中国董事长潘石屹和49岁的CEO张欣 夫妇代表SOHO中国基金会与哈佛大学签订‚SOHO中国助学金‛协 议，签约金额为1500万美元。基金会计划共捐助1亿美元，用于资助 在世界一流大学攻读本科的中国贫困学生，家庭年收入6.5万以下的 学子都可以申请。[32] • 2014年12月21日，在第十六届北大光华新年论坛上潘石屹回应捐款 两个出发点：一、教育益处对大到一个民族，一个国家都是巨大的。 要说教育的进步，最根本的进步就是人们掌握知识，而不是楼房盖的 高。第二、从他跟我太太两个人受教育的经历和背景，在这个过程中 ，得到了很多人的资助，如果是没有别人，甚至好多默默无闻的人的 帮助，不可能有我们俩的今天。今天国家富裕了，自己富裕了，能够 为我们学生付学费，觉得这是我们应该做的事情。
潘石屹
• • • • • • • • • 姓名： 潘石屹 外文名： ShiYI Pan 国籍： 中国 民族： 汉族 出生地： 甘肃天水 出生日期： 1963年10月 职业： 企业家 毕业院校：中国石油管道学院 职位：SOHO中国有限公司董事 长 主要成就：“中国房地产十大功 勋人物”奖 创办北京中鸿天房地产有限公司 创办SOHO中国公筑
潘石屹的5大管理思路
• 1.不跟对手竞争。其做法就是甩开对手，不断创新，绝不和同行们做 一样的东西，避开主流大众化市场，抢占金字塔顶部人群的消费市场 ；避开竞争激烈的产品、地域，向更高层次迈进。 • 2.自我批判。在现代城的成长过程中，来自客户的投诉和业内人士的 批判几乎成了家常便饭，常人惟恐避之而不及，而潘石屹受克林顿遮 遮掩掩，最后还是真相大白的启发，反其道而行之，欣然接受投诉， 照单全收批判，并悖常理，把它们集结成《投诉潘石屹 批判现代城 》一书，公开出版发行，将家丑公诸天下，实在令人刮目相看。 • 3.无为而治。现代城名声在外的初始原因，应该追溯到“挖人事件” 。“挖人事件”对潘石屹的管理制度构成严峻的挑战。旁人也说三道 四，舆论也颇有微词。然而潘石屹初衷不改，继续实行“无为而治” ，公司制度依旧简单得不能再简单，事实证明，“无为而治”的态度 使红石公司在竞争中具备了更大的灵活性和快速出击的执行力，这种 在适当合理的激励制度基础上的“无为而治”也就成了潘氏攻无不克 、战无不胜的独门兵器。
• 1993年，在一次向购买北京华远项目的过程中潘石屹结识了当时的华 远集团董事长任志强，当时初来北京乍到的潘石屹向任志强学习了‚ 七通一平‛等房地产知识。两人后来结交成为挚友。 • 1995年，结识张欣并迅速结婚，之后离开万通与其一起创办SOHO中 国有限公司（前身为北京红石实业有限公司）。 • 2001年被深圳住交会评选为‚中国地产十大风云人物‛。 • 2006年2月8日 由潘石屹首次主演的电影《阿司匹林》正式上映。 • 2004年被评选为‚中国最具影响力的人士‛之一 • 2008年4月1日 潘石屹亲自下笔撰写的第一本图书《我用一生去寻找 》正式发行。
• 张欣这样形容生意场上的 潘石屹：‚有的人个子看 起来很威猛，但其实很害 怕挑战，潘石屹刚好相反 ，个子不高，态度很谦和 ，但他总是想接受新的挑 战，胆子很大、原创性很 高。 • 张欣说：‚我以前是比较 西方的传统思维，潘石屹 给我打开了一个原创性的 思维方式，不要受西方传 统的思维方式约束。打破 中国传统思维的愿望大家 都有。但同时打破西方传 统思维，是潘石屹给我的 启发。‛
• 4.赚钱--商人的道德。古往今来，还没听说哪个商人敢如此叫嚷“ 赚钱是我们的道德”，不过仔细思量起来，商人同志们都是这么做 的，只不过不好意思说。 • 5. 插头理论--国际化。潘石屹去欧洲，插头对不上，刮不了胡子。 于是大发感慨，“标准化如此重要，就是因为电压不同，插座类型 不同，不知浪费了多少时间、耽误了多少事情。”他由此推及国内 一些人的观念就像“插头”和“插座”的不匹配，也会影响中国与 国际接轨，不改变思想观念，中国的插头会永远接不上国际化的插 座。中国要与国际接轨，观念的接轨要比加入WTO重要得多，也困难 得多。以此理论为依据，潘石屹加速了红石公司的思想和观念改造
SOHO中国
• SOHO中国有限公司成立于 1995年，是由现任SOHO中国 董事长潘石屹和现任SOHO中 国总裁张欣联手创建的，公司 在开曼群岛登记注册。SOHO 中国是中国房地产行业领袖， 目前北京最大的房地产开发商 ，中国最大的甲级写字楼开发 商，香港上市公司，股份代号 为410。公司主要在北京和上海 城市中心开发和持有高档商业 地产，开发总面积已达520万平 米。公司与国际知名建筑师合 作，结合本土客户的需求，把 创新的设计理念转化成引领潮 流的物业。
座右铭：永远怀着一颗感恩的心。
谢谢！
SOHO中国基金会
• 成功之后的潘石屹最关注的还是教育和孩子，为改善青海黄南藏族自 治州的教育发展状况，SOHO中国向这个州捐赠了1000万元人民币。 2007年上半年，潘石屹又为甘肃天水的学校捐款200万元修建了一栋 教学楼，这座新教学楼建成后，学校从原来的100多名学生迅速增加 到1530名学生。 • SOHO中国还成立了自己的企业基金会，基金会在管理上探索出一条 SOHO中国全体员工共同参与的管理模式，2006年基金会为社会捐款 630万元，2007年基金会为教育及慈善事业共捐款2068万元。 • 在许多中国人眼里，潘石屹就是一个出身西部贫困地区的年轻人，坚 持梦想，展现商业才能与进取精神，抓住中国改革开放的好时机，最 终跻身行业前锋的成功。潘石屹非常热心公益事业，他与张欣共同创 立了SOHO中国基金会，旨在通过资助教育而改变贫困地区的学生和 家庭的命运并对家乡的母校潘集寨学校进行了大力的资助还帮助甘肃 的一些贫困地区的学校建筑合格的厕所让当地的青少年养成良好的生 活习惯。潘石屹也同时是阿拉善和富平基金的资助人。
诚实、团结、创新
• SOHO是‚Small Office Home Office‛的缩写 ，意为小型的、家庭的办公室。它起源于 80年代 的纽约，因艺术家云集而出名，那里风情独特， 有纽约最有品味的商店画廊和餐厅。 • 公司执行董事分别是：潘石屹，张欣，阎岩，唐 正茂和阴杰。公司的非执行独立董事分别是： Ramin Khadem，查懋诚和衣锡群。 • SOHO倡导的SOHO(居家办公)生活理念，迎合了 中国新兴中产阶层对时尚、现代、独立、自由生 活方式的追求。其现代、前卫的建筑设计风格受 到市场追捧，并赢得了建筑界的赞誉。
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成长经历
• 1963年出生于甘肃天水潘集寨，父亲被打为‚右派‛，爷爷曾是黄埔 军校毕业的国民党军官。 • 1979年，考入兰州培黎学校，1981年，从培黎学校毕业，以600名学 生中第二名的成绩被河北的中国石油管道学院(大专)录取。 • 1984年，石油管道学院毕业，被分配到河北廊坊石油部管道局经济改 革研究室。 • 1987年，辞职到深圳"下海"。 • 1990年，同冯仑、王功权、张民耕在海南省合伙成立了海南农业高科 技联合开发总公司（万通前身） • 1992年，创建北京万通实业股份有限公司。1992年8月海口房地产崩 盘前夕，潘回到西北考察市场机会，后到北京市场调研，在怀柔县政 府食堂偶然听到北京市给了怀柔四个定向募集资金的股份制公司指标 ，潘设法获取了其中之一，成为发迹的肇端。