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营销管理中国版ppt第01章

营销管理中国版ppt第01章
01
添加标题
协商、制定和接受订单更为容易
04
添加标题
可选的商品和服务的种类更多
02
添加标题
有能力比较有关产品和服务的信息
05
添加标题
基本上对于任何事情都有大量的相关信息
03
添加标题
对同代人和公众意见的影响更大
06
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-*
社会营销观念
组织的任务是比竞争者更有效果、更有效率地满足目标市场的需求、需要和利益,但是这一切也应该以保持或强化消费者和社会福利的方式进行。
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-*
菲利普·科特勒 - 凯文·莱恩·凯勒 - 卢泰宏
第Ⅰ篇:营销管理的基础 第1章
营销管理(中国版)
理解21世纪的营销
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-*
本章问题
单击添加副标题Βιβλιοθήκη 网络信息技术全球化
放松管制
私有化
竞争加剧
产业融合
消费者反抗
零售转型
市场已经不是过去的样子了……
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-*
新的消费者能力
添加标题
购买能力的大幅提升
什么是营销管理?
营销管理是选择目标市场,并通过创造、传播和传递更高的顾客价值来获得、保持和增加顾客的一门艺术和科学。

《营销管理培训》课件

《营销管理培训》课件

价格调整:根据市场反馈和竞争 情况,适时调整价格
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定价方法:采用成本加成法、市 场定价法、竞争定价法等
价格策略:采用低价策略、高价 策略、折扣策略等,吸引客户购 买
渠道策略的制定
确定目标市场: 分析市场需求, 确定目标客户
群体
选择渠道类型: 根据产品特点 和客户需求, 选择合适的渠 道类型,如线 上、线下、直
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营销管理培训
,
汇报人:
时间:20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
添加标题
营销管理 概述
市场研究 与定位
营销策略 的制定
营销组合 的实施
营销效果 的评估与 优化
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
营销管理概述
营销管理的定义和重要性
营销管理:是指企业为了实 现其营销目标,对营销活动 进行计划、组织、领导和控 制的过程。
营销管理的重要性:营销管 理是企业实现其营销目标的 关键,可以帮助企业更好地 了解市场需求,制定有效的 营销策略,提高企业的市场 竞争力。
营销管理的核心概念
营销管理:企业为实现其目标而进行的一系列营销活动 营销目标:满足消费者需求,实现企业利润最大化 营销策略:包括产品、价格、渠道、促销等 营销计划:制定营销策略,实施营销活动,评估营销效果
提高销售效率:优化销售 流程,提高销售效率和客 户满意度
跟踪销售效果:定期跟踪 销售效果,调整推广和销 售策略
价格策略的执行和管理
确定价格目标:根据市场定位和竞争情况,设定合理的价格目标
制定价格策略:根据市场需求和竞争情况,制定合适的价格策略,如 折扣、捆绑销售等

营销管理(完整版)PPT课件

营销管理(完整版)PPT课件
4.下降需求:每个组织或迟或早都会面临市场对一 个或几个产品的需求下降的情况。重振市场营销。
21
5.不规则需求:许多组织面临着每季、每天甚至每 小时都在变化的需求。协调市场营销。
6.充分需要:当组织对其业务量感到满意时,就达 到了充分需要。维持市场营销。
7.超饱和需求:有些组织面临的需求水平会高于其 能够或者想要达到的水平。降低市场营销。
▪ 功能说 企业通过这些功能可以刺激消费者用金钱
换取物品。它一方面使企业赚取利润,另一 方面可以使顾客得到满足。
9
什么叫市场营销
▪ 管理过程说 个人和群体通过创造产品和价值并同他人进行 交换以获得所需和所欲的一种社会和管理过程
重要术语: 需要、欲望和需求 对需求的理解
市场营销的核心
10
现代市场营销观念的演变
7
市场与市场营销
▪ 市场=人口+购买力+购买欲望 ▪ 营销:以满足人类各种需要和欲望为目的,通过
市场变潜在交换为现实交换的活动 1)营销是一种创造性行为 2)营销是一种自愿的交换行为 3)营销是一种人们需要的行为 4)营销是一个系统的管理过程 5)营销是一种企业参与社会的纽带
8
什么叫市场营销
▪ 观念说 认为市场营销首先应是一种观念 观念是任何行为的基础,在市场营销领域 尤为重要 从市场营销的“起源”来考证
生产观念 Production concept 产品观念 Product concept 推销观念 Selling concept
市场营销观念 Marketing concept 社会营销观念 Societal concept
11
推销观念与营销观念的区别
出发点 重点
方法
目的
工厂
产品

营销管理全套课件

营销管理全套课件

执行和控制市场营销组合策略
09.10.2020
可编辑课件
17
市场营销战略与战术的规划
差异优势 公司实力
竞争
09.10.选择 经营目标 目标市场 市场定位 战术方案 4PS组合
可编辑课件
顾客 资源配置
市场细分 战略定位
环 境 分 析
场目 选标 择市
营 销 战 略 设 计
企业生产经营的核心在生产环节,而非消费需 求上
生产观念在一定情况下,也会发挥作用。
09.10.2020
可编辑课件
7
产生条件:产品的需求≥供给 (卖方市场)
产品成本高,必须通过提高生产力来扩大市场,以降低
成本。 生产观念认为:消费者会喜欢那些随处可买到的和价低
的产品。企业的一切经营活动以企业为中心,只要降低 生产成本,就能用价格与其他企业竞争并吸引顾客。 典型示例: (早期的生产观念)本世纪初,享利·福特 的“大量生产、降低价格”,“不管顾客需要什么颜色 的汽车,我只生产黑色汽车”哲学。 缺点:忽视企业之外的各种市场因素,最重要的是忽视 了消费者的需要。
6PS 政治力量(Political Power) 公共关系(Public Relations )
10PS 探查(Probing) 划分(Partitioning) 优先(Prioritizing) 定位(Positioning)
09.10.2020
可编辑课件
4
第二节 市场营销的核心概念
扭刺开抑恢维同抵 转激发制复持步制 性性性性性性性性 营营营营营营营营 销销销销销销销销
09.10.2020
可编辑课件
16
第三节 市 场 营 销 管 理 过 程
发现和评价市场机会

(2024年)(完整版)营销培训课件PPT共60张

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2024/3/26
产品概念生成与筛选
通过头脑风暴、焦点小组等方式生成产品概 念,并进行筛选和优化。
市场测试与反馈收集
进行市场测试和反馈收集,及时调整产品策 略和优化产品设计。
11
竞品分析与优势挖掘
竞品信息收集
收集主要竞争对手的产品信息、价格 策略、销售渠道等方面的信息。
竞品分析
对竞品进行功能、性能、外观等方面 的对比分析,找出自身产品的优势和 不足。
(完整版)营销培 训课件PPT共 60张
2024/3/26
1
目录
2024/3/26
• 营销基本概念与原理 • 产品策略与品牌管理 • 价格策略与促销活动设计 • 渠道策略与拓展方法论述 • 广告宣传与媒介投放策略 • 数字化营销趋势及实践案例分享
2
2024/3/26
01
CATALOGUE
营销基本概念与原理
通过销售额、销售量等指标,评估广告对销售的影响。
品牌效果评估
通过品牌知名度、美誉度等指标,评估广告对品牌形象的影响。
社会效果评估
通过社会舆论、消费者反馈等指标,评估广告对社会的影响。
2024/3/26
27
06
CATALOGUE
数字化营销趋势及实践案例分享
2024/3/26
28
数字化营销概念解读
2024/3/26
社交媒体营销案例分析
成功企业的社交媒体营销实践及效果评估。
2024/3/26
30
大数据在数字化营销中价值挖掘
大数据概念及特点
海量、多样、快速、价值密度低等。
大数据在数字化营销中应用
消费者画像、市场细分、精准营销、效果评估等。
大数据营销案例分析

《营销管理》课件

《营销管理》课件

营销计划
营销计划
定义了营销目标、策略和行动计划,是营销 执行的基础。
营销计划制定
需要全面考虑市场需求、竞争态势、企业资 源等因素,制定出切实可行的计划。
营销计划实施
需要明确责任分工,确保各项计划得到有效 执行。
营销计划调整
根据市场变化和企业实际情况,及时调整营 销计划,以保持其有效性。
营销组织
营销组织结构
力。
2023
PART 06
数字营销
REPORTING
数字营销的定义与特点
总结词
概述数字营销的基本概念和主要特点
详细描述
数字营销是一种基于数字技术和互联网平台的营销策略,它利用数字媒体和数字渠道来 推广和销售产品或服务。数字营销具有实时性、互动性、个性化、数据驱动等特点,能
够实现精准的目标定位和高效的营销效果。
2023
P品组合
产品组合的概念
产品组合是指企业生产或销售的全部产品线、产品项目的组合方式。
产品组合的宽度、长度、深度和一致性
产品组合的宽度是指产品组合中所拥有的产品线的数量;长度是指产品组合中产品项目的总数;深度是指产品线内的 产品项目数;一致性是指各产品线在最终用途、生产条件、分销渠道或其他方面相互关联的程度。
强化品牌形象和知名度,提高消费者对产品的认知度 和忠诚度。
定价策略
成本导向定价
根据产品的生产成本、市场需求和竞争情况制定价格策略。
竞争导向定价
根据竞争对手的产品价格和市场需求制定价格策略。
价值导向定价
根据产品的质量和消费者对产品的认知价值制定价格策略。
分销策略
01
02
03
直接销售
通过自己的销售团队直接 与消费者建立联系,进行 产品销售。

第二章:市场营销管理及市场营销理念PPT课件

第二章:市场营销管理及市场营销理念PPT课件
29
(一)顾客价值
2、顾客价值的特征:
(1)顾客价值具有主观性
(2)顾客价值具有动态性与个体差异性特征
(3)顾客价值的层次性
伍德拉夫:表层——里层 产品属性价值、使用结果价值、顾客目标价值。
(4)顾客价值的全情景性:关系价值
30
(一)顾客价值
3、顾客价值的构成维度及影响因素
菲利普·科特勒: 顾客感知价值通常表现为顾客购买总价值与顾客购买总成本之间
的差额。
(1)顾客购买总价值及其构成 顾客购买总价值是指顾客购买某一产品所期望获得的一组经济功
能与心理利益。具体构成为:产品价值、服务价值、人员价值、 形象价值。
(2)顾客购买总成本及其构成 顾客购买总成本是指顾客为某一购买行为所付出的货币、时间、
体力、精力成本之和。
31
产品价值 服务价值 人员价值 形象价值
第二章:市场营销管理及其理念
一、市场营销管理 二、市场营销管理过程 三、市场营销管理观念 四、市场营销观念创新与拓展
1
一、市场营销管理
(一)市场营销管理的内涵与本质 (二)企业面对的需求状况
2
(一)市场营销管理的内涵与本质
1、内涵 是企业为实现其目标,创造、建立并保持 与目标市场之间的互利交换关系而进行 的分析、计划、执行与控制的过程。
34
(二)顾客满意
1、顾客满意的内涵及价值
所谓顾客满意是指顾客对一个产品可感知的效果与期 望值相比较后所形成的愉悦或失望的感觉状态。
顾客满意有三种情形,即不满意、满意、高度满意。 当顾客感知的效果低于其预期水平时,就会产生失望 感,即不满意;
如果顾客感知效果与期望相当,顾客就会产生满意感; 如果顾客感知的效果超过期望水平,顾客就会产生高

营销管理完整版课件全套ppt教学教程最全整套电子教案电子讲义(最新)

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1.1营销管理的任务和内容
1.1.1 营销管理的任务 1.1.2 营销管理的内容
1.1.1 营销管理的任务
1)负需求 2)无需求 3)潜在需求 4)下降需求 5)不规则需求 6)饱和需求 7)过度需求 8)有害需求
1.1.2 营销管理的内容
1)营销流程管理 2)营销组织管理 3)营销人员管理 4)营销计划管理 5)营销执行管理 6)营销控制管理
1.3.2 市场部经理工作职责
1)市场开发计划制订与实施 2)市场调研与市场预测 3)市场策划 4)组织开展广告与促销工作 5)组织相关业务的公关活动 6)市场部人员管理
1.3.3 销售部经理工作职责
1)销售计划管理 2)销售过程管理 3)销售费用控制 4)市场调查与信息管理 5)销售人员管理
1.3营销岗位工作职责
1.3.1 营销总监(或主管营销工作的副总
经理)工作职责
1.3.2 市场部经理工作职责
1.3.3 销售部经理工作职责
1.3.4 市场部其他岗位人员工作职责
1.3.5 销售部其他岗位人员工作职责
1.3.1 营销总监(或营销副总经理) 工作职责
1)参与企业经营战略的编制 2)营销系统规章制度的建设 3)进行市场管理 4)进行销售管理 5)进行渠道管理 6)进行客户关系管理 7)分管部门管理
营销活动的一般管理流程 会议营销管理流程 电话营销管理流程 会展营销管理流程 营销总监工作职责
市场部经理工作职责 销售部经理工作职责
市场部其他岗位人员工作职责 销售部其他岗位人员工作职责
第二章:营销组织管理
2010-3
20
营销组织管理
引导案例 “耐克的营销组织变革?”
21
内容
2.1 营销组织的演变 2.2 营销部门的组织形式 2.3 营销组织的设计原则及流程

销售人员培训课件营销管理PPT模板课件

销售人员培训课件营销管理PPT模板课件
记住客户偏好;关心客户利益;竭力为客户服务耐心倾听客户意见和要求;帮助客户做正确选择
树立正确“客户观”
成功销售员的“客户观”
客户是熟人、朋友是我们服务的对象是事业双赢的伙伴
关注客户利益真心帮助客户让客户成功、快乐
树立正确“客户观”
10次拒绝 = 1次成交
1次成交 = 10000元
1次拒绝 = 1000 元
“开始、坚持不懈行动”
成功销售员的3、4、5、6之“4”
4之二:必备的四张王牌
找寻动力的源泉
自我肯定的态度
拥有成功的渴望
坚持不懈的精神
“我为什么成为销售?”
“你喜欢自己吗?
“我要成功、我能成功!”
“绝不放弃、永不放弃!”
成功销售员的3、4、5、6之“4”
4之三:必备的三大素质
强烈的内在动力
成功的销售人员应掌握哪些知识
GSPA—从目标到行动,管理好时间
目标(Goals)
策略(Strategies)
计划(Plans)
立即行动(Activities)
第二部分—知识篇
Part 03
第三部分—技巧篇
第三部分—技巧篇
第三部分—技巧篇
客户在哪?—寻找客户6法
1. 亲友开拓法
2.连环开拓法
3.权威推荐法
4.宣传广告法
5.交叉合作法
6.展会推销法
Part 04
第四部分—练习篇
第四部分—练习篇
突破障碍、培养自己的自信
勤学苦练、提高自己的口才
《销售行动自我检查指导表》
突破障碍、培养自己的自信
突破销售的最大障碍
突破障碍、培养自己的自信
牢记:自信则人信之
成功的销售者,首先是善于把自己推销给客户

营销管理PPT课件

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❖ 组织市场(集团市场)是指采购商品或服务 的目的是为了维持经营活动,对产品进行再 加工或转售,或为向社会提供服务的工商企 业、政府机构或团体组成等所组成的市场。
❖ 进一步根据购买目的的不同,组织市场又可 分为:生产者市场、中间商市场和非赢利组 织市场。
一、消费者市场的特点
➢ 市场广阔,购买人数多而分散
营销组合策略 ❖ 有利于企业合理配置和运用资源 ❖ 较易取得反馈信息,便于调整营销策略
市场细分的依据
❖ 地理因素 ❖ 人文因素 ❖ 心理因素 ❖ 购买者行为因素(购买时机、
消费状况、购买频率、对品牌 的钟爱程度)
目标市场选择及其策略
❖ 评价细分市场的条件 ❖ 无差异性市场策略 ❖ 差异性市场策略 ❖ 集中性市场策略 ❖ 选择目标市场策略的依据
➢ 每次购买批量小,但次数多
➢ 购买的流动性大,具有多样性,变化快的特 点
➢ 缺乏关于商品方面的专业知识,易受舆论和 广告宣传的影响
影响消费者购买行为的因素主要有:
❖ 社会文化因素:包括文化、亚文化、社 会阶层、相关群体和家庭
❖ 个人因素:包括年龄、性别、职业 、 受教育程度、经济状况、生活方式、个 性和自我形象
❖ 优点(适应性强) ❖ 缺点(要求较高、成本较高)
集中性市场策略
❖ 特点(只选择一个或者少数几个细分市场) ❖ 优点(可以在局部的竞争环境中处于有利地位) ❖ 缺点(依赖性大、风险大)
选择目标市场策略的依据
❖ 市场类似性 ❖ 产品的同质性 ❖ 企业实力 ❖ 竞争对手的市场策略
市场定位
❖ 目的 ❖ 概念 ❖ 实质 ❖ 策略
为了与竞争产品有所区别,为开拓和进占 目标市场,取得产品在目标市场上的竞争
地位和优势,更好的为目标市场服务。

《营销管理培训》课件

《营销管理培训》课件
培训与发展计划
制定系统的培训与发展计划,包括岗前培训、技能提升培训、领导 力培训等,提升团队整体素质。
人才保留与激励机制
建立有效的人才保留与激励机制,如提供有竞争力的薪酬福利、实施 员工持股计划等,激发团队成员的积极性和创造力。
营销团队的绩效评估与激励
绩效评估标准与方法
制定科学合理的绩效评估标准和方法,确保评估结果客观公正。
互动性强
低成本高效
数字营销方式能够与消费者进行实时互动 ,提高客户参与度。
数字营销的成本相对较低,能够快速传播 信息,提高营销效率。
社交媒体营销的概念和特点
社交媒体营销的概念
社交媒体营销是一种利用社交媒体 平台(如微信、微博、抖音等)进 行品牌推广和销售促进的营销方式 。
传播速度快
社交媒体平台的信息传播速度 快,能够迅速扩大品牌影响力 。
创造优质内容
创造有价值的、有趣的内容, 吸引目标客户,提高品牌美誉 度。
多渠道整合营销
将数字营销和社交媒体营销与 其他传统营销方式进行整合,
实现全渠道营销。
01
营销团队建设与管 理
营销团队的组织结构
组织结构类型
描述不同组织结构的优缺点,如 职能型、矩阵型、区域型等,并 选择适合企业规模和业务特点的
市场定位
市场定位定义
市场定位是根据企业自身特点和 优势,以及目标市场的需求和竞 争情况,确定企业在市场中的独
特位置的过程。
市场定位的作用
市场定位有助于企业塑造独特的品 牌形象和竞争优势,使消费者对企 业产品产生认知和信任,从而促进 销售和提高市场份额。
市场定位的方法
市场定位可以通过差异化定位、比 附定位和重新定位等策略实现,企 业可以根据自身情况和市场环境选 择合适的定位方法。

营销管理ppt课件

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营销讨论
营销在中国:
中国公司全球化的路径
营销讨论
世界是否变得越来越近了?
人们变得越来越类似。
对阵
不同文化的人们的差异远大于相似性。
营销讨论
营销视野:
华人公司全球化的四种类型和三种策 略
案例讨论
案例讨论
我们应如何应对?
社会责任营销
有企业社会责任的公司必须通过法律、道德和社会性 言行来实现公司的社会责任。 善因营销是公司有效地将社会责任同消费者营销活动 联系起来的一种方式。 社会营销是非营利性或政府组织做出的,它直接针对 某个社会问题或事业。
社会营销计划过程
我们在哪? 我们要去哪? 我们如何去? 我们如何才能不偏离路径?
品牌名称 包装 广告执行 价格 广告主题
文化维度
个人主义 vs.
集体主义
男子主义 vs.
女子主义
高 vs. 低 权力距离
弱 vs. 强 不确定性规避
国际化的产品和传播战略
产品
传 不改变传播 播
改变传播
不改变产品 直接延伸
传播适应
改变产品 产品调整
双重调整
开发新产品 产品发明
产品调整的水平
区域版 国家版 城市版 零售商版
营销管理
第19章
新世界的营销管理
本章问题
1. 公司在进入国际市场之前应该考虑哪些因素?公 司如何评估和选择将进入的外国市场?
2. 进入外国市场的主要步骤有哪些?公司如何管理 和组织其国际活动?
3. 高科技营销的关键问题有哪些?公司如何管理电 子商务营销、互联网营销和手机营销?
4. 有效的内部营销以及有效的现代组织营销的关键 是什么?
间接出口 直接出口 特许
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2:衡量市场需求
▪ 作为实施计划工作的一部分,公司要准备大量的市 场规模估算:
▪ 6个不同的产品层次
• 全国销售、行业销售、公司销售、产品线、产品类别、 产品项目
▪ 5个不同的空间层次
• 世界、全国、区域、地区、顾客
▪ 3个不同的时间层次
• 短期、中期、长期
3:预测行业销售额和市场份额
除了估计总的潜量和地区潜量外, 公司还需要知道发生在市场上的实际 行业的销售额。也就是说,它还必须 辨认它的竞争对手和估出竞争者的销 售额。
施乐公司
我们生产复印设备 我们帮助改进办公效率
国际矿产化学公司 我们出售化肥
我们帮助提高农业生产力
标准石油公司
我们出售汽油
我们提供能源
哥伦比亚电影公司 我们制作电影
我们经营娱乐
太平洋铁路公司 我们经营铁路
我们是人与货物的运送者
不列颠百科全书 我们出售百科全书 我们从事信息生产与传播
开利公司
我们生产空调和暖炉 我们为家庭提供舒适的气候
公司
竞争者
合作者

择 市场细分
目标市场选择 产品和服
战 略

务定位



提供价值
产品和服务 配销通路/Hale Waihona Puke 通订价战术




人员推销
销售促进
广告


5:市 场 营 销 管 理 过 程
发现和评价市场机会
从营销环境的变动中去发现 从对消费者的分析中去发现 从对竞争者的分析中去发现
细分市场——目标市场——市场定位
1、了解什么是市场营销。 2、建立初步的市场营销思维。
二、学习重点:
1、理解营销管理 2、辨认市场细分和选择目标市场 3、分析消费者和企业市场 4、服务营销
第一章 理解营销管理
你认为什么叫市场?
1:什么是市场
古代 日中为市,至天下之民,聚天下之货,交易而退,
各得其所。(易·系辞下) 近代(经济学意义下)
你认为什么叫市场营销?
3:什么是市场营销
市场营销就是通过创造、发现和满足消费者的需求 (生理的和心理的),来实现买卖双方各自利益 (价值交换)的全过程。
特别强调:
消费者购买的不是产品(或服务)本身,而是产品(或服务)带给他 的竞争对手所不具备的利益和好处。(例如:你卖的不是一个钻头,而 是一个非常精致的洞)
营销管理
——工程管理系统
目录
一、理解营销管理 ➢ 二、实施营销调研和预测需求 ➢ 三、信息收集和环境扫描 四、辨认市场细分和选择目标市场 五、分析消费者和企业市场 ➢ 六、参与竞争和品牌管理 ➢ 七、产品和定价战略 八、服务营销 ➢ 九、传递价值 ➢ 十、传播价值
共同学习任务和重点
一、学习任务:
20
明星
18
16
4
14
12
5
10
金牛
8
问题 1
3 2
瘦狗
6
4
6
2
7 8
0
10
5
4
2 1.5 1
0.5 0.4 0.3 0.2 0.1
补充知识3——企业经营哲学
▪ 企业经营观念的演变: 生产观念 产品观念 推销观念 市场营销观念 全面营销观念
产品导向和市场导向两种业务定义
公司
产品导向定义 市场导向定义
课后作业
1、请以部门为单位,根据所管辖的市场业 务,按以上营销流程图书写具体对应的我们 的实施细节。(阿文、小军、女敏一组)
2、以个人为单位找出我们的金牛、明星、 问题和瘦狗类业务,并阐述你的理由。
3、以个人为单位列举我们的各种业务现在 正分别采用何种企业经营观念,并阐述你的 理由。
第二章 实施营销调研和预测需求
▪ 决策支持系统
数据库与模型:服务排队、商店选址、产品测试、订价模型
▪ 营销调研系统
系统设计、收集、分析和报告与公司所面临的特定的营销状况有关的数据及发现的调 查研究结果
2:市场营销的微观环境
▪ 企业内部环境——横向关系及纵向协调 ▪ 供应者:向企业或竞争者提供所需资源的组织和个人 ▪ 营销中介:协助企业促销及分销其产品给最终消费者的组织
满足消费者需求只是营销最基本的目的,营销更重要,更积极的任 务在于挖掘,刺激消费者潜在的需求,创造新需求,创造新市场,也就 是说,消费者本无此需求或不知道有此需求,通过我们的营销创意或手 法,让顾客觉得我们的产品是他生活中不可或缺的商品。(请就本段所谈 各种需求各举例一个)
4:营销流程示意图
客户
营销分析(4C)
▪ 在现代社会和经济生活中,该术语用来描述一个组 织打算如何实现其目标和使命。
▪ 菲利普·柯特勒认为,“当一个组织清楚其目的和目 标时,它就知道今后要往何处去。问题是如何通过 最好的路线到达那里。公司需要有一个到达其目标 的全盘的、总的计划,这叫做战略。”
补充知识2——规划业务投资组合
“市场增长率/相对市场占有率”矩阵—方法
发展市场营销组合策略
执行和控制市场营销组合策略
6:营销计划的内容
▪ 执行概要和目录表 ▪ 当前营销状况 ▪ 机会和问题分析 ▪ 目标 ▪ 营销战略 ▪ 行动方案 ▪ 财务目标 ▪ 执行控制
补充知识1——战略是什么
▪ “战略”一词源于希腊语strategos,原意是“将军” 的意思,后引申为指挥军队的艺术和科学。
1:营销调研的程序
1. 确定问题和调研目标 2. 制定调研计划 3. 收集信息 4. 分析信息 5. 陈述研究发现 6. 作出决策
1.1:制定调研计划
▪ 二手数据来源 ▪ 原始数据收集
• 定性方法 • 访问法 • 观察法 • 实验法
▪ 调研工具
• 量表与问卷 • 抽样计划
1.2:收集信息
▪ 现场调查 ▪ 访问员/督导员选拔、培训 ▪ 拒访的控制 ▪ 访问员作弊的控制
第三章 信息收集和环境扫描
1:信息收集
▪ 内部情报系统
内部报告系统收集企业内部所有数据,进行分析
▪ 营销情报系统
营销情报系统是企业日常收集有关企业营销环境发展变化信息的一些来源或程序,往 往通过企业的各级营销人员,中间商以及专职的营销信息收集人员完成。一般而言,内部 报告系统向营销决策者提供的是实际数据信息,而营销情报系统提供的则是偶发事件的信 息。
和个人 ▪ 顾客——消费者市场、生产者市场、中间商市场、政 府
商品交易的场所。(狭义) 商品交换关系的总和。(广义) 当代(Philip·Kotler,营销学意义下) 由一切具有特定欲望和需求,并且愿意和能够以 交换来满足这些需求的潜在顾客所组成。
2:市场的要素与功能
市场要素
• 市场=人口+购买力+购买欲望
市场的功能
• 交换(核心) • 调节 • 反馈与控制
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