电气分部工程施工总结

长隆酒店二期工程
(建筑电气分部工程)
施
工
小
结
建设单位：广州市番禺区香江野生动物世界有限公司监理单位：广州珠江工程建设监理公司
施工单位：中天建设集团有限公司
编制日期：2008年5月6日
长隆酒店二期工程
建筑电气分部施工小结
一、工程概况：
工程名称：长隆酒店二期工程
建设单位：广州市番禺区香江野生动物世界有限公司
设计单位：北京东方华太建筑设计工程有限责任公司
监理单位：广州珠江工程建设监理公司
施工单位：中天建设集团有限公司
长隆酒店二期工程位于番禺区大石镇植村、礼村、河村、钟村镇汉溪村。

由广州市番禺区香江野生动物世界有限公司投资开发。

北京东方华太建筑设计工程有限责任公司设计,监理单位为广州珠江工程建设监理公司, 中天建设集团有限公司总承包。

本工程为超五星级标准建设的二期工程，总建筑面积为196774平方米，工程分为A1、A2、A3、A4、A5、B区、C区、D区、E区，其中A1-A5区为客房，B 区为大堂，C区为国际会议中心，D区为地下室停车库、桑拿部分及各种设备、配套服务用房，E区分E1～E6连廊。

二、质量评估依据：
(一)、依据设计单位提供的：
1、长隆酒店二期工程全套电气施工图纸。

2、图纸会审记录、设计变更通知单。

(二)、依据《施工验收规范》：
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002及中天企业标准等。

三、工程施工情况：
本电气分部工程施工根据北京东方华太建筑设计工程有限责任公司设计的“长隆酒店二期工程电气施工图纸”，制定分部工程施工方案及施工进度计划并遵循《建筑施工及验收规范》和及企业施工工艺标准合理组织施工。

1、工程完工情况：
（1）施工前准备：本公司进场后先做好场地布置、设备、机具、配备、材料检验工作。

（2）本电气分部工程从2008年1月20日开工，于2009年4月1日完成。

3、分部工程施工：
我司对本工程质量要求定位较高“争创鲁班奖”；在组织主体分部工
程施工前，根据施工组织设计及工程创优细则，项目部编制分部工程施工方案，确定施工程序、施工方法、保证技术质量的措施、成品保护等方案，报经中天建设集团有限公司和监理公司审批同意。

发至栋号施工管理办公室，组织学习交底,组织管理上采取项目部、栋号、班组三级管理，施工过程中，技术、原材料、质量三控制，为工程施工打下了管理思路和目标。

项目部管理层制订系列管理制度,编制分部施工方案，指导检查监督栋号管理层开展工作，栋号管理层根据国家规范，强制性条文和施工方案组织施工，指导检查监督各班组开展工作，班组长带领班组职工认真实施，职工是产品的造就者，注重职工的产品质量意识使该工程质量得到了可靠的保证。

4、分部工程技术控制：
（1）原材料控制：原材料质量是工程质量的关键，材料使用，严格把关，按分批采购的品种，规格由项目部质量员先检查出厂合格证，出厂试验检验报
告是否相符有效，检查材料的外观是否符合要求。

自检合格后由见证取样人员和监理工程师现场见证取样送检，经检测测试合格才使用，采取原材料的控制，杜绝了不合格材料的使用。

（2）现场质量控制：质量员坚守现场第一线，随时注意质量动向，一但发现质量问题及时进行整改，绝不可有不合格分项工程存在。

对当班完成工作进行自检，互检、交接检。

对于隐蔽工程，班组质量员验收合格后报项目部质量员检查，项目部检验合格后再上报监理进行复检，多层次的检查把关，保证了分项工程的质量；施工图控制，按图施工，这是施工人员的准则,没有施工图变更联系单，不乱意变更施工，使电气分部工程符合施工图要求。

（3）分项工程交接控制：对各分项工程进行自检互检交接，上道工序
检查不合格不进行下道工序,杜绝了不合格检验批、分项工程的存在。

四、工程资料情况：
1、送检情况汇总表
2、检验批、隐蔽资料汇总如下表：
五、工程总结：
根据建筑工程施工质量验收标准及企业质量施工工艺标准的要求，综合上述质量评定结果，电气分部工程自评为合格。

中天建设集团有限公司
2009年5月6日。