《专业创造价值》读后感

创造价值的根因分析与解决之道读后感

“在我读完《Root Cause Analysis and Solution Creation for Value》之后，我对这本书如何挖掘创造价值背后的原因和处理价值的实际方法印象深刻。

它深入探讨创造价值的根源，强调必须了解真正
的因素，而不仅仅是表层因素。

我真的很喜欢这个方法，因为它表明
在创造价值时需要全面而战略性的视角"。

提交人雄辩地呼吁从整体角度看待价值创造，这确实令人振奋。

它巧
妙地揭示了组织文化、领导能力、流程效率和客户在追求真正价值方
面的中心性等相互关联的要素的复杂性。

该书具有诗意，深入探讨了
所有这些方面的根源，为各组织提供全面框架，以温和地培养和增强
其创造价值的能力。

这种协调的办法对于各组织培养符合其总体战略
目标的持久价值至关重要。

该书强调领导在推动创造价值方面的关键作用，这与我们的政治立场
一致。

显然，领导在一个组织内为创造价值确定基调方面发挥了关键
作用，这符合我们的政策和战略。

通过培育不断改良的风气，推动责
任追究，鼓励创新，领导人们能够按照我们对进步和发展的牺牲精神，有效地营造有利于创造价值的环境。

这种洞察力突出了领导者的作用，不仅在确定创造价值的根源方面，而且在执行持久解决办法方面，这
符合我们对成功和可持续的社会的愿景。

价值创造的取一舍九读后感

价值创造的取一舍九读后感读完“价值创造的取一舍九”，就感觉像是被人敲了一下脑袋，突然开窍了。

咱先说说这个“取一舍九”是啥意思吧。

以前我总觉得，要想成功，要想创造价值，那不得啥都抓在手里啊？就像个贪心的小松鼠，看到坚果就想囤起来，这个机会也想要，那个技能也想掌握，结果呢？累得够呛，还一事无成。

这本书就告诉我，你傻呀，你得挑那个最重要的“一”，然后把其他那些杂七杂八的“九”都舍掉。

这就好比你要去一个宝藏地方，有九条布满荆棘还没啥好东西的小路，和一条虽然有点难走但直通宝藏的大道，你选啥？当然是选那条大道啦。

就拿工作来说吧。

我以前工作的时候，想把每个环节都做好，客户关系维护、业务能力提升、办公室人际关系处理、各种文件整理，啥都想弄完美。

结果呢，每个都做得半吊子。

看了这本书之后，我就想，我最擅长啥呢？我发现我在业务能力提升这一块最有潜力，那行，我就把主要精力都放在这上面。

那些什么办公室里偶尔的小八卦，我就不凑那个热闹了；一些无关紧要的文件整理，我就按照基本流程来，不再花大量时间去精雕细琢。

你还别说，这么一来，我的业务水平蹭蹭往上涨，领导也开始对我刮目相看了。

再说说生活里吧。

我以前兴趣爱好可多了，今天想画画，明天想弹吉他，后天又想去学摄影。

结果每个爱好都是浅尝辄止，没有一个能拿得出手的。

按照“取一舍九”的理念，我就想，我最喜欢的其实还是画画，那我就把其他那些爱好先放一放。

把买摄影器材、报吉他班的钱省下来，去买好的画笔和颜料。

把原本花在那些爱好上的时间，都用来钻研画画技巧。

现在我画的画虽然还没到大师级别，但也能让朋友们惊叹不已了。

不过呢，这“舍九”也不是那么容易的。

毕竟那些被舍掉的东西，有时候看起来也挺诱人的。

就像你在减肥的时候，看到巧克力蛋糕，那口水都要流出来了，可是你得忍住啊，因为你要的是健康和好身材这个“一”。

这就需要很大的决心和毅力。

但是一旦你真的做到了“取一舍九”，你就会发现，你在创造价值的道路上就像开了挂一样，一路向前。

《创造价值的质量管理》读后感工程师

《创造价值的质量管理》读后感工程师The book "Quality Management for Creating Value" discusses the importance of quality management in creating value for engineering projects. As an engineer, I found this book to be extremely insightful and practical.这本书讨论了质量管理在工程项目中创造价值的重要性。

作为一名工程师，我发现这本书非常有见地并且很实用。

The author starts by explaining the concept of value creation and how it relates to quality management. He emphasizes that quality is not just about meeting customer requirements, but also about improving efficiency, reducing waste, and ultimately increasing customer satisfaction.作者首先解释了价值创造的概念以及它与质量管理的关系。

他强调质量不仅仅是满足客户需求，还包括提高效率、减少浪费，从而最终提高客户满意度。

One of the key ideas discussed in the book is the integration of quality management into the entire projectlifecycle. The author explains how quality should be considered from the design phase all the way through to maintenance and disposal. This holistic approach ensures that quality becomes a core part of every decision and action made throughout the project.书中讨论的一个关键观点是将质量管理融入整个项目生命周期。

《靠谱：顶尖咨询师教你的工作基本功》读后感_6000字

《靠谱：顶尖咨询师教你的工作基本功》读后感_6000字《靠谱：顶尖咨询师教你的工作基本功》读后感6000字在人工智能成为各行各业讨论的主角时，当无数观点声称未来二十年70%的工作都还未被创造出来时，有什么方法可以让我们尽早为自己的职场生涯买一份保险？如何未雨绸缪，在步入职场之初，就开始打造未来十五年，甚至二十年都不会过时的核心技能呢？《靠谱-顶尖咨询师教你的工作基本功》就是这样一本帮助职场新人快速成长的‘小红书’。

它从沟通技巧、逻辑思维、资料制作、商务精神，四个方面将基本工作技巧总结成了30个重要技能。

广泛适用于各行各业，是职场之路的稳固基石。

这本书的语言平实易懂，实操性强，既是一本值得坐下来仔细研读并学习的好书，又是一本可以随时拿在手中解答疑惑的职场宝典。

《靠谱》的作者大石哲之毕业于日本历史最悠久的私立研究型综合大学，庆应义塾大学。

他曾在咨询公司任职多年，从事战略顾问的工作。

离开咨询公司后，大石成立了自己的公司和事务所，并且著有多部职场类书籍。

《靠谱》这本书是大石哲之通过采访如今活跃在各个领域，之前都曾从事咨询工作的人，并结合自己的经历，精选出的即使15年后依然可以受用的职场基础课。

如果把书中的内容看做30个行动指南，书中的的四个部分：沟通技巧，逻辑思维，资料制作，以及商务精神，可以看成是对大部分工作内容的基本划分；但将整本书高度提炼后，可以将其概括成四项基本原则。

掌握了这四项基本原则，可以帮助我们在工作中正确而快速的做出决断。

第一个原则：沟通，以听者为准沟通是工作的开始，一个新人刚步入职场，他的第一项任务是与自己的上级沟通，以确保自己理解公司的业务，并且被安排到了合适的岗位与任务。

一个项目的开始，负责人要确保自己理解客户的要求，并且能够将自己对完成情况的预估与客户达成一致。

可以说沟通是职场的第一步，也是第一个要掌握的技能。

而沟通的本质，是理解并传达自己所要表达的信息。

在工作的各个环节中，我们的沟通目的是要让对方在最短的时间内，快速明白我们要表达的重点。

《以客户为中心创造价值》读后感

《以客户为中心创造价值》读后感读了校长的《以客户为中心创造价值》深刻的理解到“以客户为中心”绝对不是一句口号，更多的是要落实到一点一滴的销售及与客户接触的行为里。

首先，我们要明确什么是以客户为中心，为什么要以客户为中心，这样才能清楚作为一名销售人员应该怎样做到以客户为中心。

简单的理解可以把以客户为中心认为是通过满足和支持客户的需求来实现企业的利润，只有这样才能更多的实现我们产品的销售，并且实现企业的长久发展与生存。

作为外贸部的一名基层干部，我深刻的认识到自己的工作与公司的发展有着密不可分的关系，要时刻想到，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑，我们作为一名销售人员应该怎么办？时时刻刻保持危机意识和战斗意识是每个销售人员都应该具备的思想。

有很多业务员在跟进订单的过程中不知道如何跟了，有的单跟丢了，客户流失了，有的单，甚至跟了几个月或者一年，客户也一直没有合作签单，有的单开发时间长，长的甚至有几年，业务人员基于现实的业绩压力，可能忘了。

有的客户非常大，有的一单业务金额过千万，尤其电池行业，货值较高，仅凭业务人员个人的能力是很难完成签单的；这种情况下，就应该学习怎样利用校长提出的销售的铁三角关系。

第一是做客户关系，了解客户的人情世故，兴趣爱好，跟客户做朋友。

校长提出外贸要走出去的口号，从以前的不知道路在哪里到现在的不断寻找新路径的过程，让我深有感触，这两年我们的脚步踏遍全球五大洲各类展会以及几十个国家。

第二是提供产品解决方案，销售人员要知道客户的市场需求，为客户提供性价比高的产品和解决方案，这里不得不提出我们的GTS和售服支持部门。

作为最专业的技术支持，GTS和售服部门是支撑我们销售的重要力量，业务人员要时刻保持与技术部门的沟通，通过客户的语言转换成我们技术人员可以听懂的语言来督促和要求工厂进行技术改进和提升。

第三是交付，从质量的角度来说我们要把客户要求清楚的传达到工厂，例如测试和寿命的要求，让工厂按照要求保证产品质量提升客户满意。

把事做对,创造10倍价值的读后感

把事做对,创造10倍价值的读后感
《把事做对，创造10倍价值的》这本书的读后感如下：
在现今商业环境中，竞争激烈，变化快速，我们需要不断地提高自身的效率和价值，以应对不断变化的市场需求和竞争压力。

而《把事做对，创造10倍价值的》这本书，正是为我们提供了这样的一种思路和方法。

书中强调了“精益求精”的理念，即通过不断地优化和改进工作流程，提高工作效率，以达到创造更大价值的目标。

这个理念贯穿了整本书的每一个章节，从理论到实践，都为我们提供了非常实用的方法和案例。

书中还提到了“价值导向”的原则，即始终以客户的需求和反馈为导向，不断优化产品和服务，以满足客户的需求。

这个原则对于我们日常的工作有着非常重要的指导意义。

只有真正了解客户的需求和反馈，才能更好地优化产品和服务，提高自身的价值和竞争力。

此外，书中还强调了“团队合作”的重要性。

在当今的商业环境中，任何一项工作的完成都需要团队的协作和配合。

只有团队成员之间相互信任、相互支持、相互配合，才能更好地完成工作，达到预期的目标。

总的来说，《把事做对，创造10倍价值的》这本书为我们提供了一种全新的思维方式和实用的工作方法。

通过学习书中的理论和方法，我们可以更好地提高自身的效率和价值，应对不断变化的市场需
求和竞争压力。

同时，书中还为我们提供了很多实用的案例和工具，可以帮助我们更好地应用到实际工作中去。

当然，书中的一些方法和理念可能还需要我们在实际工作中不断地实践和探索。

但是，《把事做对，创造10倍价值的》这本书无疑为我们提供了一个非常好的起点和指导方向。

创造人生价值人生的智慧读后感

创造人生价值人生的智慧读后感人生，是每个人在世上的旅程，是我们与世界相互作用和交流的过程。

而在这个过程中，人们不断追求与创造人生的价值，使自己的生命充实而有意义。

在阅读《人生的智慧》这本书后，我对于如何创造人生的价值有了更深入的思考。

《人生的智慧》这本书以哲学的观点和思考方式，探讨了人生的本质和目的。

通过作者对于生活、自由、幸福、爱、死亡等主题的思考，我获得了一些关于人生的智慧。

首先，人生的智慧在于接纳自己。

在书中，作者强调了自知之明的重要性。

我们应该正视自己的优点和缺点，并接纳自己的人生状态。

每个人都有自己的独特性和局限性，而接纳自己就是正视这些个体差异。

当我们能够真实地看待自己，并且接受自己的过去和现在，我们才能找到自己真正的价值和使命。

因此，创造人生的价值首先需要接纳自己，认识自己。

其次，人生的智慧在于发现人生的意义。

在日常生活中，我们常常会迷失在琐碎的事物当中，失去对于人生意义的追寻。

而《人生的智慧》通过对于意义的探讨，告诉我们人生的真正价值来源于追求和实现自己的目标。

我们需要思考我们为什么而活着，我们想要达到什么样的人生目标。

当我们找到了属于自己的人生意义，并为之努力奋斗时，我们才能创造出有价值的人生。

再次，人生的智慧在于与他人的关系。

在书中，作者提到了人与人之间的相互依赖和联系。

一个人无法独立存在，我们需要与他人建立真诚的关系，寻找那些与我们志同道合的人。

通过与他人的交流和合作，我们可以共同追求目标，共同成长。

同时，我们也需要关心他人的需求和幸福，给予他们支持和帮助。

当我们与他人建立良好的关系时，我们的人生将因合作和共享而更加有价值。

最后，人生的智慧在于珍惜现在。

每个人的人生旅程都是有限的。

书中提到了死亡是不可避免的事实，然而我们常常会忽视这个现实。

因此，我们需要珍惜眼前的每一天，把握当下的机会和时刻。

无论是开心的时刻还是困难的时刻，都应该珍惜并从中获取经验和智慧。

当我们能够真切地感受和体验生活中的点滴时，我们才会真正活出人生的智慧和价值。

专业主义读后感_读后感作文

专业主义读后感_读后感作文篇一：《专业主义》读后感自己的理解专业主义其实就是专业精神，而专业精神首先就体现在对待工作的态度上，作者提出要有服务的态度，有顾客至上的态度，这种态度源自内心，并通过纪律加以约束，这很好理解，一个人如果对待自己的工作没有热情、没有服务态度是不可能成为真正的专家，所谓“念念不忘，必有回响”就是这个意思吧；其次是对未来的预见，一个具有专业精神的人是要了解未来的，要抬头看路，如果不了解未来，仅仅凭借对待事业的一份热情来工作，是不可能成为这个行业的顶尖人物，也就是专家了；第三是执行能力，抬头看路固然重要，但还要能够低头走路，荀子说“千里之行始于足下”，“不积跬步无以至千里”都是这个意思。

用这三条来衡量一个人是否有专业精神，自己认为还是可行的，而且自我评价后得出的结论：自己不具备专业精神，这一点都不出人意料。

书的后两章谈到讨论能力和解决矛盾的能力，自己理解这是要达到专业精神所必须的、不断修炼的逻辑能力。

讨论问题的目的就是找出问题发生的根源，然后找到解决办法，讨论不是谈判，讨论不是诡辩，讨论要符合逻辑，包括符合逻辑的反驳；任何事情都是在不断变化的，因此没有静态逻辑让我们简单地处理工作中发生的问题，这需要我们动态地看待问题，毛泽东的《矛盾论》说得更加全面，但也更加抽象，两者相互结合验证倒是不错的。

《专业主义》说起来神秘，但其实真的很简单，再压缩一下，十页左右的小册子也能说明；《专业主义》也很复杂，很多人终其一生，也难达到这一要求。

专业主义要求知行合一。

篇二：《专业主义》读后感在西单书城买了一本书《专业主义》，是日本的管理大师大前研一写的，中心一直在倡导“专业化”，要培养各个方面的专家。

因此，这本书也引起了我的兴趣。

什么是专家？专家与专业技术人员有什么区别？如何成为专家？什么是专家？首先一点，专家也好，专业技术人员也好，必须先有“业”，然后再有“专”。

业是什么？职业、事业。

业就是要能够服务客户，为客户提供有价值的服务，这是专家、专业技术人员的基础。

张磊《价值》读后感

张磊《价值》读后感在繁忙的生活中，偶然间读到了张磊的这本书，就像在迷雾中找到了一盏明灯，让我对很多事情有了全新的认知和感悟。

张磊在书中分享的那些关于投资、关于价值创造的观点，真的让我有种茅塞顿开的感觉。

比如说，他强调的长期主义，就不是那种喊喊口号的大道理，而是实实在在能让人深思的东西。

在这个快节奏的时代，大家都想着赚快钱，赶紧成功，赶紧出名。

可张磊告诉我们，真正的价值往往需要时间的沉淀，那些短期内看似诱人的机会，可能隐藏着巨大的风险。

就拿我自己的经历来说吧。

前几年，股市行情特别好，周围好多人都在炒股，每天谈论的都是哪只股票又涨了，赚了多少。

我当时也心动了，跟着投了一些钱进去。

刚开始确实赚了一点，心里那个美啊，觉得自己简直就是投资天才。

可后来市场风云突变，股票一路下跌，我之前赚的都赔了进去，还亏了不少本金。

那段时间，我焦虑得不行，每天盯着大盘，心情随着数字的起伏而跌宕。

这时候再读张磊的，我才深刻地意识到自己的问题。

我根本就没有去深入研究那些公司的价值，只是盲目跟风，追求短期的利益。

而真正的投资，应该像张磊说的那样，要做时间的朋友，深入研究行业和企业，找到那些真正有价值、能够持续创造价值的公司。

还有张磊提到的关于创新和守正的平衡，也让我感触颇深。

他说，创新是在不断突破边界，但守正又是坚守底线和原则。

这让我想起了我朋友的创业故事。

我有个朋友，开了一家小小的咖啡店。

一开始，他的店很普通，和周围的咖啡店没什么区别。

但他不甘心就这样，想要创新，想要做出与众不同的东西。

于是，他开始尝试各种新的咖啡配方，还在店里搞起了主题活动，比如咖啡拉花比赛、咖啡文化讲座等等。

这些创新的举措确实吸引了不少顾客，店里的生意渐渐红火起来。

可就在这个时候，他有点“飘”了。

为了降低成本，他开始使用一些质量不太好的咖啡豆，还在活动中搞一些虚假的宣传。

结果，很多老顾客发现了这些问题，不再光顾他的店，新顾客听说了口碑不好，也不来了。

他的店生意一落千丈，最后不得不关门大吉。

《创造：用非传统方式做有价值的事》的读后感

《创造：用非传统方式做有价值的事》的读后感，700字
《创造：用非传统方式做有价值的事》是一本很有意义的书，它将科学的视角与动手实践相结合，揭示了如何非传统地思考问题、解决问题和创造价值，以及如何解释和改变自然界。

它详细讲解了创新有关的概念，包括概念、信念、想法和解决问题的过程，因此对创新者来说，是一本非常珍贵的书。

这本书教会我们如何以一种非传统的方式创造价值，就像用头脑去思考，比起试着去弄明白复杂科学理论，它让我们可以尝试不同的解决方法，利用最自然的办法去解决问题，而不是一味的墨守成规。

总而言之，《创造：用非传统方式做有价值的事》是一本很有意义的书，它加深了我对从一个宏大的概念到具体落实形成实践结果的路径理解。

它学习给我带来了新的思考，不仅强调如何解决问题，更重要的是如何做出有价值的事情。

它让我们发现，今天的世界正在面临着挑战，我们应该使用更多非传统的方式来解决这些挑战，但是我们必须要有一个目标，才能真正的达到成功所在。

创造性劳动,是一切价值的源泉读后感悟

创造性劳动,是一切价值的源泉读后感悟英文版Creativity is the Source of All ValueCreativity is a powerful force that drives innovation and progress in all aspects of life. Whether it is in the arts, sciences, business, or any other field, creative thinking is essential for generating new ideas and solving complex problems.In the realm of work, creativity is particularly valuable. When individuals are able to think outside the box and come up with original solutions, they can add tremendous value to their organizations. Creative employees are more likely to find new ways to improve processes, develop innovative products, and drive growth.Furthermore, creativity is not limited to traditional "creative" fields such as art and design. It is also crucial in more analytical and technical roles. For example, a software engineer who can come up with a novel algorithm or a business analyst who can devise a unique strategy both rely on creativity to excel in their work.In addition to its practical benefits, creativity also brings personal fulfillment. The process of creating something new and unique can be incredibly rewarding, both intellectually and emotionally. Whether it is writing a poem, designing a building, or solving a complex mathematical problem, the act of creation is inherently satisfying.In conclusion, creativity is the source of all value. It drives innovation, adds value to organizations, and brings personal fulfillment. By fostering creativity in ourselves and others, we can unlock our full potential and make a positive impact on the world.创造性劳动,是一切价值的源泉创造力是一种强大的力量，推动着生活的各个方面的创新和进步。

创造性的工作读后感

创造性的工作读后感工作是我们每个人生活的一部分，也是我们实现自我价值的途径之一。

而在工作中展现创造力，则可以使我们更加充实、有成就感，进而提高工作的质量和效率。

近日，我阅读了一本名为《创造性的工作》的书籍，对于创造性工作的重要性有了更深刻的认识。

在此，我将分享一下我的读后感。

作者在书中详细阐述了创造性工作的内涵，并提供了许多实用的建议和方法。

首先，创造性工作不仅仅是为了创新，更是为了满足个人内在的需求。

每个人都有自己独特的思维方式和创造力，通过将这种创造力与工作相结合，可以更好地发挥个人的潜力。

此外，创造性工作还可以带来更大的满足感和成就感，让我们对工作充满热情和动力。

在书中，作者提到了一些培养创造性工作的方法。

首先，我们需要拥有一颗开放的心态，接受新事物和新观念的挑战。

只有保持开放，才能不断接纳新的创意和思维方式。

其次，培养创造性工作还需要激发想象力和探索精神。

我们可以通过读书、旅行、与他人交流等方式来开阔视野，激发灵感和创新思维。

另外，主动参与跨学科的合作也是培养创造性的方法之一。

与不同领域的人合作，可以促进思维的碰撞和交流，从而产生更多有创意的想法。

除此之外，书中还介绍了一些实用的工作方法，如时间管理、任务分解和目标设定等。

合理规划时间，将工作任务分解为小步骤，并确定清晰的目标，能够提高工作的效率和质量。

同时，书中还提到了反思的重要性。

通过反思，我们可以回顾自己的工作过程，检查并总结经验教训，进而不断改进和创新。

阅读这本《创造性的工作》对我产生了深刻的启发。

在过去的工作中，我经常局限于传统的思维方式，未能充分发挥个人的潜力和创造力。

而通过阅读这本书，我意识到了创造性工作的价值，以及培养创造性的方法和技巧。

我决定在以后的工作中，采取更加开放的心态，积极参与跨学科的合作，并将书中的方法付诸实践。

总之，创造性的工作对于个人的成长和发展至关重要。

通过培养创造性工作的技巧和方法，我们可以在工作中获得更多的满足感和成就感。

《专业主义》读后感

《专业主义》读后感1看完了大前研一的《专业主义》，书中对什么是专家进行了经典的阐述：专家是要控制情感，并靠理性而行动。

他们不仅具备较强的专业知识和技能以及伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。

专家必须具备先见能力，构思能力，讨论能力和适应矛盾的能力。

《专业主义》给我最深的体会就是：专家都无一例外地将顾客放在第一位，而通过考虑顾客的顾客，可以把目标领域扩展到其他行业，这就为重新审视现有的方法提供了契机，并且有可能赢得时机，为直接的客户提供独特的价值。

专家需具备的4种能力中，我最关注的是讨论的能力。

因为讨论的能力不同于其他能力，他可以通过后天锻炼而取得提升。

全通的团队是年轻，有朝气，渴望成功的。

讨论是我在团队管理中最经常用到的方法。

通过讨论，群策群力，了解团队组员的思路和新想法，促进问题的解决和工程的进展，但是之前的讨论是不成体系的，是粗放的，看了《专业主义》，对如何进行有效的讨论，我有了新的认识：防止对企业开展无益的讨论。

多人的讨论如果不进行有效的引导，往往会脱离讨论的本质，偏离讨论的主题。

而一片祥和，自吹自擂，夸夸其谈，对上司的吹捧和追随的行为也是要坚决予以禁止，提倡沉默并不一定是金，缺乏事实根底与不符合逻辑的意见，以保持和谐关系为目的的发言以及随声附和的态度为众人所蔑视，提出反面意见或疑问那么要受人欢送。

讨论要符合逻辑。

逻辑思考的根底在于建立假说，之后以事实为依据对假说进行验证。

讨论中的提问和反驳都必须符合逻辑，否那么就会陷入狡辩的境地。

讨论伊始，我们就必须对讨论的主题进行验证，确保符合逻辑；符合逻辑的提问，是不能隐瞒自己的想法或歪曲表达自己的想法，但是需要机智的提问，同样的问题，采用不同的方法。

反驳的目的不是击倒对方，而是加深相互之间的理解，是为使讨论进行得彻底而充分。

符合逻辑的反驳首先要守住自己不受到攻击；其次攻破对方逻辑的薄弱之处，指出对方目标的错误；最后双方共同离开最初的讨论，转移到最正确境地。

专业主义读后感_读专业主义有感

专业主义读后感_读专业主义有感《专业主义》读后感自己的理解专业主义其实就是专业精神，而专业精神首先就体现在对待工作的态度上，作者提出要有服务的态度，有顾客至上的态度，这种态度源自内心，并通过纪律加以约束，这很好理解，一个人如果对待自己的工作没有热情、没有服务态度是不可能成为真正的专家，所谓念念不忘，必有回响就是这个意思吧；其次是对未来的预见，一个具有专业精神的人是要了解未来的，要抬头看路，如果不了解未来，仅仅凭借对待事业的一份热情来工作，是不可能成为这个行业的顶尖人物，也就是专家了；第三是执行能力，抬头看路固然重要，但还要能够低头走路，荀子说千里之行始于足下，不积跬步无以至千里都是这个意思。

用这三条来衡量一个人是否有专业精神，自己认为还是可行的，而且自我评价后得出的结论：自己不具备专业精神，这一点都不出人意料。

书的后两章谈到讨论能力和解决矛盾的能力，自己理解这是要达到专业精神所必须的、不断修炼的逻辑能力。

讨论问题的目的就是找出问题发生的根源，然后找到解决办法，讨论不是谈判，讨论不是诡辩，讨论要符合逻辑，包括符合逻辑的反驳；任何事情都是在不断变化的，因此没有静态逻辑让我们简单地处理工作中发生的问题，这需要我们动态地看待问题，毛泽东的《矛盾论》说得更加全面，但也更加抽象，两者相互结合验证倒是不错的。

《专业主义》说起来神秘，但其实真的很简单，再压缩一下，十页左右的小册子也能说明；《专业主义》也很复杂，很多人终其一生，也难达到这一要求。

专业主义要求知行合一。

《专业主义》读后感在西单书城买了一本书《专业主义》，是日本的管理大师大前研一写的，中心一直在倡导专业化，要培养各个方面的专家。

因此，这本书也引起了我的兴趣。

什么是专家？专家与专业技术人员有什么区别？如何成为专家？什么是专家？首先一点，专家也好，专业技术人员也好，必须先有业，然后再有专。

业是什么？职业、事业。

业就是要能够服务客户，为客户提供有价值的服务，这是专家、专业技术人员的基础。

专业主义读后感.doc

专业主义读后感下面是我整理的专业主义读后感，欢迎阅读。

更多专业主义读后感精彩范文，活动总结栏目。

专业主义读后感【篇一】日本的大前研一先生在刚出版的《专业主义》一书中这样问：“你够专业吗”，并明确给出“专家”这样的定义：在重新认识自身市场的过程中，专家这个词是象征性的，对于激励自己向更高的境界迈进，它只能起到一个升压器的作用，大家对“专家”共同的看法是“具备较高的专业水平”、“自立和自主”以及“高绩效”。

专注决定高度“专注”是“高成本”的处事态度和思维方式。

“高成本”就意味着坚持不渝的信仰，沉着冷静的科学态度，且跟着顾客需求的变化“固执”地去满足这种价值上的职业态度。

期间即使遭遇讽刺，面临各种各样的困惑或动摇，甚至面对威胁，却依旧能用心“专注”到今天的企业都获得了巨大的成功。

微软基专注于电脑操作系统、系统集成解决方案，成就了“微软的帝国大厦”;誓死不进电讯服务业的任正非把智慧、想象力和积累的资源有效地集中结合起来形成“专注行动”，以“专注”定乾坤的方式让华为公司走进依靠战略竞争力步步取胜的境界。

做企业如此，做人亦然。

什么都能做，结果往往什么也做不好;即便是现在什么都还能凑合地做着，最后的也必然只有一件事能够做到位，其余的只是陪衬而已。

“专注”的价值不在于今天能够做成一件事，而在于持续地改善，持续地增长，持续地满足需求。

一个人有了持续的“专注”，就有了“独自掌握和占有”资源的能力，也就有了领先于别人的基因。

虽然有人不认可“专注”的寂寞、价值和潜力，但时至今日做“减法”致胜的案例往往多于做“加法”的，多元化的“聪明”往往败给“专注”的“愚蠢”。

边做边悟大前研一先生认为“要想获得在新的竞争地中取胜的能力与工具，不能依靠现有的战略论和过去成功的经验，重要的是把精力集中聚焦在不断认识前人未曾涉足的世界，并磨练自己的资质”，只有如此，才能依靠“专注”而健康生存下去。

的确，做人做事，要靠“悟”，靠“先见力”，有时别人告诉你也没有用，因为“借来的火，点不亮自己的心灵”。

专业主义读后感专业主义读后感范文

专业主义读后感专业主义读后感范文我想做出这样的预言：“专家阶层的势力迟早会增强，并动摇日本的产业界。

”在职业化的时代，资本主义越来越纯粹，自由竞争越来越健全，真正拥有实力的人越来越受到推崇。

企业家无处不在，他们根据问题、情况和优先顺序，利用知识与技能解决问题.努力钻研、力求在更高水平上解决问题的专家不断增多，这正如电脑处理信息的能力在不断提高一般。

如今，这样的时代正在到来。

经常有人问我：“近些年来总是听您在谈专家，那么您是怎么定义专家的呢?”泡沫经济破灭之后，也许是由于我对大家的提醒多少起了些作用，在商业人士中，一种安康的危机感正在蔓延，大家感到“国家和社会已经靠不住了”，提升自身价值的现象正在萌芽。

与此同时，对于“专家”这个乍看起来非常漂亮，听起来也很悦耳的词，大家使用得越来越频繁了。

我认为，在重新认识自身市场价值的过程中，专家这个词是象征性的;对于鼓励自己向更高的境界迈进，它只能起到一个升压器的作用。

我们不得不认为，正是由于大家随便使用，这个词已经远离了其核心意义。

例如，企业的领导者经常在迎新会或是员工大会上指示，说“请大家成为这方面的专家”，这显然是错误地运用了这一概念。

这种情况下的专家指的是专业技术人员，专业技术人员与专家看似相同，实际上却并非如此。

大前研一是亚洲知名管理学家，这在西方管理占据管理理论主流的情况下，很不容易。

按道理哪里经济越兴旺，商业活动模式越活泼，哪里应该出第一流的管理学家。

因为我相信，管理是门实证的科学，哪里的管理实践最丰富，就更容易出好的专家。

从这个角度，日本出一个大前研一很正常，将来中国也应该出几个才合理。

大前研一《专业主义》是很有名的，我一直没有看，今年才买回来，最近在公交车上总算翻完了。

这本书有些观点现在看来，也未必全部正确，但有一个观点我是很赞同的。

就是真正的专家是要控制自己的情感，并靠理性而行动。

他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。

高品高效创造价值读后感

高品高效创造价值读后感《高品高效创造价值》读后感读《高品高效创造价值》这本书，就像是在进行一场深度的自我反思与职场、生活指南针的寻找之旅。

读到书中提到关于高品质与高效的阐述时，我感觉它像是在我面前打开了一扇全新的认知大门。

在我的日常生活中，我常常面临着忙碌但成果并不尽如人意的情况。

比如说，在之前处理一个工作项目时，我试图快速完成任务，每天都忙得不可开交，像是一只无头苍蝇一样。

但最后呈现的结果并没有达到预期的品质要求，还引起了客户的不满。

这时候读到书中所说的高品高效，我才明白我之前仅仅注重了效率的表象，而忽略了品质这个根本。

这让我想起了一句俗语，欲速则不达，我之前那么着急想要看到结果，结果却忽略了对结果品质的把关。

特别触动我的是书中以一些成功企业为例，讲述它们是如何在保证高品质产品或服务的同时，还能够实现高效运作的。

我从中体会到，这不是简单的口号，而是要有一套完整的体系和思维方式。

这背后肯定是团队里的每一个人都要有着同样的理念，就像一个精密的齿轮箱，一个齿轮出问题，整套体系都会受到影响。

例如苹果公司，它能持续推出市场认可度很高的产品，除了漂亮的设计、先进的技术外，从产品的研发到生产、再到售后整个流程都体现出了高品高效的理念。

我觉得作者想表达的不单单是在工作中要追求高品高效，这种理念在我们生活中的方方面面都能够适用。

我们对待自己的健康是不是也应该高品高效呢？有着积极锻炼和健康饮食的高品质规划，并且高效地执行它，而不是三天打鱼两天晒网。

后来我明白了，要做到高品高效创造价值，不是靠一股蛮劲就可以达成的。

它要求我们从自身的思维方式开始改变，要有一种长期持续完善自我的决心。

从计划性的提升开始，细致到我们每天的任务安排。

例如我们做一个报表，不能就想着赶紧弄完交差，而是要思考如何让这个报表准确无误又清晰明了，在高效制作的同时还能保证高品质。

在阅读这本书的过程中，也有些地方我不是特别理解。

比如说书中讲到关于高效体系搭建中的某些量化指标，感觉太过于理论性，不太清楚这些指标具体应该如何和现实情况进行接轨。