新员工入职培训教案

新员工入职培训教案
大纲目录：
一、企业的简介
二、企业理念的解析
三、员工考勤制度的管理
四、员工日常规范
五、试用员工的管理办法
培训的开场:
很高兴和大家一起分享这样一次有意义的培训,也十分荣幸的带大家真正的走进我们河北金纺这样一个真实、团结、向上的团队。

首先，我们同为同事，所以我宣讲的不是课堂的教案；其次，在座的无论是涉世未深的应届学生，或是已经是身经百战的职场中人，今天走进金纺，大家就同是新人；也许还都存在着一些疑问。

譬如：这是一个怎样的公司？岗位要求和发展是什么？能否与自己的价值观相一致？企业文化是什么？今天呢就为大家一一解开，同时也希望通过今天的了解，熟知，可以使大家更快更好的融入到我们的团队，愉快，高效的学习适应自己的工作与环境。

今天的培训主要就企业的一些介绍和企业理念及员工日常所需要的考勤管理及员工日常规范做一下介绍及说明。

一、企业简介
公司始建于1958年，最初的名称是保定纺织机械厂；是国家中型1类企业，纺织部纺织定点加工厂。

2006年完成国有企业到股份制企业的改制，名为保定盛兴机械制造有限公司，由保定盛兴西路978号迁入保定国家高新技术产业开发区创业路122号，占地面积86000㎡，固定资产6000余万元，加工设备700多台，为国家二级计量单位。

2012年注册登记为河北金纺机械制造有限公司。

现主要产品为BF1610、BF1620抽气式半自动设备。

主要的业务遍及河北、河南、山东、山西、湖北、江苏等地。

为了保障生产，利于职能管理；公司现分为六大职能部门：制造部、营销部、技术品质部、客服部、财务部、综合办公室。

二、企业理念
不知都大家有没有看过《亮剑》这部电视剧，独立团在团长李云龙的领导之下，身经百战，所向披靡，可以说是战无不胜；这只队伍的魂在于“亮剑”的精神，狭路相逢勇者胜的血气和果敢。

同样商场如战场，在市场经济这条漫漫长河中，企业的生存和发展，一方面得力于它优秀的产品品质，而另一方面则是得力于它自身的价值观的引领。

可以说企业理念是企业文化中不可或缺的重要组成部分，是企业的凝聚力，员工的归属感和企业的“魂”所在。

我们金纺公司的长期目标是致力于为客户提供质优价廉和人性化的产品、工艺及全方位服务；为股东提供持续合理的回报，与员工、合作伙伴共同发展，达到真正的双赢，因此我们的企业理念主要分为六个模块。

1、首先就是我们的生存理念，也是我们很重要的核心理念之一。

面对
如涌而至的经济浪潮的冲击，同行业的竞争；公司作为股东，合作
伙伴及员工生存和发展的平台，需要大家共同的维护和热爱。

提高
危机意识，开源节流的观念，创造财富获得合理利润以支撑公司的
稳定和发展，这就是是我们的生存理念。

2、管理理念：（这很显然的就涉及到了产品和人两个方面。

）团队精神
是公司管理的基石，我们每一个人，不分员工或者管理者，要时刻
保持团队意识，相互尊重相互信任，分工协作，及时沟通，规范运
作，形成公司生存和竞争的合力。

靠系统创造业绩。

（都知道有一句
话叫做：“一支竹竿难过汪洋海，众人划桨开动大帆船。

”这就是团
队的力量，也是我们时刻在讲的核心的竞争力，）它一方面在于组织
设计，生产产品，优质服务获得市场优势，更重要的一方面在于人
力资本，也就是对企业文化和价值观的认同，具有强烈的归属感和
拥有专长和技能的员工。

3、（社会的进步，行业的竞争，时态的瞬息万变；无论企业或者是个
人的发展都不能再墨守成规，开辟多元化的发展规划道路、方式、
方法，这就是创新的意识。

）适应发展，大胆尝试，不拘一格，寻找
和发展适合公司的机制。

管理、经营、产品的创新得到有效的发展
是我们最为朴实的创新理念，（也所谓太阳每天都是新的，我们每天
只要进步一点点，将会得到很大的收获。

）
4、竞争理念：我们追求的是良性的竞争，是唤醒和共同发展进步，唤
起最大的潜能，同时尊重对手，汲取他们的优点来不断的壮大自己。

5、生产型的企业，控制成本，保证质量是我们的基础，从战略出发，
致力于改进设计，工艺，提高效率来降低成本，并非要投机取巧，
牺牲质量为代价。

6、用人理念（着重）：企业是人的企业，所以我们最后的一个理念是大
7、家最为关心的平台问题，也是我们企业最为重视和逐步健全的人才
体制。

就是我们的用人理念。

企业爱惜每一个进入团队的家人。

坚
定的尊重和相信每一位同仁。

我们崇尚诚实正直、勤劳朴实、与人
为善的传统美德。

我们看重员工的忠诚心、责任心和协作意识胜过
业务能力。

麦当劳总裁曾经说过这样的话语：“对手可以抄袭我们很
多的商业秘密，绝对不能抄袭我们的工作伙伴对麦当劳事业的自豪
和热爱。

”同样我们的企业也希望和大家有这样同心合力的默契，以
及得到员工如此的认同和忠诚。

我们为员工提供宽泛的提升平台，
愿与员工一同成长，循序渐进的为员工提供优厚的福利，干净整洁、
安全稳定的工作坏境，提供均等的职业发展和学习机会，同样，我
们看重和珍惜每一位优秀的人才，但我们更要塑造一支水平高而和
谐的精英团队，以此来提高企业的整体实力。

以上是企业的用人理念，下面还想说说自己的一点建议，仅供参考。

作为我们个人，相信在座的每一位都想着，计划着自己的职业规划，这样的机会前提是有备而来，过程则在于不断的学习和融合；无论任何企业，我们都要经历企业对我们的认知、认可，和我们对企业认知、认可的过程；社会不同于父母，没有谁会宠着惯着谁；在我们迈进社会这个大门的开始，我们就都要开始适应，和接受各种环境的考验，物竞天择，适者生存。

对环境的适应与否，直接决定了我们的行走方向，一个完整的职业规划并非是泛泛之谈而已，至少要经历一段固定环境5年的历程，能否拼下去，坚持下去，
决定了以后的发展。

如果总在不适应和逃避之间徘回，游走于各企业之间，就注定新人试用的期限总在重复，即使岁月流逝，容颜改变，但“新人”这样的身份却卸不掉，职业规划不能谈，甚至薪资也不会有太大的起色，而自己又一再的要强迫自己去适应。

所以，只要我们最初选择，就一定要经历三个阶段，首先成为企业人，而后成为岗位人，最后成为拥有真正技能和经验的职业人。

三、规章制度和员工规范
我们善待每一位家人，我们讲究人性化的管理。

但是无规矩难成方圆，无论是企业或是家庭，都有自己的规则和规范存在，开始的遵守会成为以后的习惯，进而提高自身的修养和内涵，提高整个企业形象，是制度建立的最终目的，并非为了用来约束和惩罚员工。

1、考勤制度。

2、员工规范。

3、员工礼节：商务礼仪已经是不可缺少的一项技能，是我们个人素质的直
接体现。

简要的说明几点最常见的礼仪和处事的方式方法。

员工应对部门领导做到：
（1）服从领导管理，不当面顶撞，不背后议论，不搞极端民主化。

（2）说老实话，办老实事，及时主动的汇报思想和工作情况。

（3）勇于承认错误，诚恳接受批评，认真汲取教训，不断改进工作。

（4）爱护集体荣誉，关心公司全面建设，积极协助领导做好工作。

工作礼节
（1）员工进入领导办公室要先敲门，得到允许后方可进入，进入室后要问候，如遇人要主动避让。

（2）觐见上级领导，未经允许要站立回答问题。

（3）在领导办公室遇到别的领导来访时要站立
（4）递文件时要双手，字尾向内。

（5）在通道狭窄处遇到领导或外宾来访时要主动避让。

员工着装，要整体整洁，与工作场合和本人的身份相适应（1）工作时间要穿工作服，佩上岗证
（2）工作服要衣扣扣好，整洁。

（3）皮鞋应光泽，女士鞋跟不超过5厘米
（4）不许穿短裤、背心。

仪容与举止
（1）男员工不准留长发（两侧长发不过耳朵，脑后不过衣领），不留大鬓角，长胡须。

（2）女员工化妆要自然，不得浓妆艳抹，不留长指甲，头发整洁，首饰要简洁。

车间女工工作时要束起。