第五章53新产品开发策略

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产品策略前PPT课件

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3、成熟期
目标:品牌忠诚; 竞争:竞合; 产品:系列型; 价格:促销价; 分销:密集型; 促销:以分销商销促为主,以提醒型广
告为辅; 市场调研:新产品试销,新促销工具。
4、衰退期
目的:榨取残留利润; 竞争:少; 产品:减少产品线,经济型产品; 价格:清仓价; 分销:只保留主要分销商; 促销:以消费者销促为主; 市场调研:旧产品撤柜的时间;新产品
• 3、 期 望 产 品 。 指 顾 客 在 购 买 该 产 品 时 期 望 得 到 的 与 产 品 密切 相 关 的 一整 套 属 性和 条 件 。
核心产品
整体产品的五层次
1、核心产品:产品的基本效用或利益, 是 为了解决问题而提供的服务.
。 2、形式产品。指核心产品借以实现的形
式,它包括:品质、式样、特征、商标及 包装。
4,广告新产品的营销对策: 融资广告轰炸。
问题儿童 明星产品
4。放弃(Give up) 10%
狗类产品 金牛产品
2
1
相对
市场
占有

第三节 产品的生命周期(PLC)

销售额




利润

时间
投入期
成长期
成熟期
典型的产品生命周期
衰退期
特 销售额 利润 顾客
征 竞争者
引入期 低 波动 少 少

成长期 剧增 剧增 多 最多
成熟期 高位持平 稳定 最多 少而强
汰渍 奥克雪多 登奎尔 佳美
洁拂 德希 克雷丝 拉瓦
小瀑布 杜斯
柯克斯
象牙水 获利
风趣
黎明 时代
维护
勇敢者3号
海岸
独立

新产品推广策划方案5篇

新产品推广策划方案5篇

新产品推广策划方案5篇新产品推广策划方案1一、市场背景分析改革开放以来,随着经济的发展变化,使得人们的生活水平和生活质量不断提升,市场出现了供求关系的改变,产品出现了供过于求的现状,各地饭店、餐馆的不断的增多,顾客成了市场的主动者,对餐厅、对菜具备了选择权。

消费者的消费观念也从能买到菜品开始,渐渐走过以价为主到质量为主再到服务为主的消费阶段。

如今的一般用餐已经远远不能满足于现代人的需求,所以要不断追求更高质量,更方便,更有代表性的用餐方式。

二、现有产品SWTO分析1.优势选择面大,自由度高,不受价格约束;品种多、选择余地大;口味多,满足多个消费者偏好及禁忌;自由、轻松随意;菜式多,健康、节约、环保。

2.劣势取食的卫生隐患,个人的浪费行为或者产生饮食过量;3.外部机遇①近年来餐饮行业的迅速发展,并其发展潜力巨大②人们消费需求的变化有利于自助餐市场的发展③家庭规模小型化做饭成本高④现在的中国逐渐进入了老龄化社会⑤个人饮食需求的差异化(饮食习惯、生活方式、环保、工作压力)⑥饮食卫生、节约观念不断增强4.外部威胁①饮食行业的食品的替代品越来越多(中式,西餐,风味小吃等等)②特色难于形成(餐饮特色竞争强)③市场的信息风险(固定的价格和菜品品种与消费人数、食量之间不对称)④对自助餐观念理解的误区三、新品描述及核心利益分析1.新产品描述:营养,健康,具有独特风味,形状小巧精致。

2.核心利益分析:我们的优势是自助餐形式,固定的价钱无限的食物供应,而那些专营店的则是固定的价钱有限的食物供应。

利用新产品的顾客带动整体的营业利润。

3.新品上市进度规划:利用试销的方式对新产品进行不断的改进,各区域的上市时间统一。

首先选择具有代表性的一个区域利用两个星期来试销新品,根据消费者的不同意见与建议对新品进行改进,力争新品上市能得到广大消费者的接受与青睐。

试销两个星期之后就在各个区域的总分店统一上市。

上市改进后的新产品。

4.铺货进度规划:选择具有代表性的区域,再选择该区域里的总店铺进行一个星期的试销,之后再普及该区域所有的分店。

product产品策略

product产品策略

效 果 性 品 牌
情 感 性 品 牌
(三)品牌设计的基本原则
●新颖别致的原则 ●简易明朗的原则 ●尊重风俗的原则
●满足需要的原则 ●遵守法津的原则
(五)品牌策略 1.品牌归属策略 2.品牌统分策略
品牌归属策略包括:
• 1.自有品牌策略(首要选择)(实力 强企业) • 2.他人品牌策略 • 3.自有品牌与他人品牌共存策略
• 新产品开发的原则: • 市场需求原则 • 经济效益原则
新产品开发的方法
1.企业独立研制
2.技术引进
3.产品改造(常用方法)
新产品开发的程序
新 产 品 设 想 对 设 想 筛 选 市 场 分 析
新 产 品 研 制
市 场 试 销
上 市
•新产品推广策略(投入期 成长 期) •概念:指新产品进入市场后为消 费者接受的过程
(一) 产品生命周期理论
(二)产品生命周期各阶段的特点及营销策略
提出
20世纪50年代中期 雷蒙德.弗农
(一) 产品市场生命周期的概念
产品从进入市场到被市场 淘汰的全过程。
投 入 期
成长期 成熟期
衰退期
产品生命周期注意事项
• 1.产品生命周期即产品的市场寿命,不 是产品使用寿命. • 2.产品生命周期是具体一产品项目的 市场寿命,不是整条产品线。 • 3.产品生命周期曲线呈S型,正态分布 (书 83) • 4.理想生命周期形态:投入期短,成 长期快,成熟期长,衰退期慢
◆提高产品品质,增加产品品种,扩大 产品用途。 ◆加强促销,树立强有力的产品形象 ◆完善分销渠道 ◆适时调整产品价格
(三)成熟期
成长中的成熟
稳定中的成熟
衰退中的成熟
• 成熟期营销策略(改) • 1.进一步开拓新市场,寻求新用户 • 2.进行产品革新,使产品差异化,多 样化 • 3.对企业的市场营销组合进行调整

第5章第4节 新产品开发采用与扩散

第5章第4节 新产品开发采用与扩散

第五章产品策略1新产品开发新产品开发与产品-市场竞争层次的联系2新产品开发的主导方法及新产品开发原则3新产品的采用与扩散4➢1.新产品的概念新产品的界定,很大程度上取决于评价所基于的视角以及对产品新度的把握。

狭义的概念:新产品是从未在市场上出现过的产品。

➢1.新产品的概念广义的概念:包括了采用新技术原理、新构思、新设计、新材料、有新的功能和结构、技术含量达到先进水平、经营生产性能可靠、有经济效益的产品。

但是,其中最为重要的一点,是其能够满足社会不断增长的新需求,或具有比老产品更强的使用价值。

➢1.新产品的概念广义的概念:新产品可以粗略地划分为企业型新产品、市场型新产品和技术型新产品。

其中,企业型新产品指企业除现有产品外的产品;市场型新产品指市场上除当前可得到的产品外的产品;技术型新产品指采用了新技术、新工艺或新材料,功能和效用得到强化的产品。

➢2.新产品开发的概念企业为了适应消费者需求和环境条件的变化,对产品的构思、筛选、试销到正式投产的全过程进行管理的活动。

成功的新产品往往可以给企业带来较高的经济回报,甚至可以整体提升企业的竞争地位,但收益往往不可避免地会面临相应的风险,很多失败的新产品开发项目都给企业带来了沉重的财务负担,甚至导致企业的破产。

➢3.新产品开发的特征新产品开发的特征主要表现在不确定性、变革性、机遇性和高费用性四个方面。

➢(1)不确定性。

新产品开发的不确定性主要表现在市场需求的不确定性、技术的不确定性和企业管理的不确定性三个方面。

➢(2)变革性。

新产品开发所需要的新思想或新的工作方式等,可能会打破现有组织内部已经形成的利益分配格局和组织传统。

因此,企业在进行新产品开发时,可能会遇到各种阻碍。

➢(3)机遇性。

一方面,新产品开发的机遇性表现在新产品的开发过程中存在着机遇;另一方面,新产品开发成功后,会给企业带来长期的机遇,获得竞争优势。

➢(4)高费用性。

虽然新产品的开发可以扩大企业的市场,增加潜在收益,但是由于各方面的不确定因素,也存在着较高的费用开支和与各种资金投入相伴的风险,即所谓的高费用性。

第5章新产品开发55页PPT

第5章新产品开发55页PPT

华东理工大学商学院
开发企业新的生长点、扩大市场份额
海尔的目标: 2019年世界500强
海尔的措施:1984年 电冰箱 1992年空调机 1994年 洗衣机、冰柜 2019年 电视机、小家电 2019年 全面进入IT产业 2019年 保险业
海尔的年收入
2000年 400亿,2019年604亿 ,2019年720亿, 2019年800亿 12/13 2019年1008亿
作,然后进行系
统整合与测试。
化学工业出版社
华东理工大学商学院
二、新产品开发的流程
Ⅰ概念开发 Ⅱ产品设计
化学工业出版社
研究与开发 竞争者 顾客 供应商
康巴斯的兴与衰
80年代康巴斯开发石英钟,把老牌钟厂—— 上海中国钟厂推上绝路
90年代不思进取,故步自封,企业重新陷入 困境
乡企美的的长盛不衰
92年华南理工一名制冷专业博士生找遍华南 没有一家空调厂对他的专利感兴趣,最后在美 的受到热情欢迎,从此新产品不断,2000年空 调销量上升到第一
化学工业出版社
Time
Products in Various Stages of Life Cycle
化学工业出版社
华东理工大学商学院
各阶段产品的特性及管理重点
营业收入
目标市场
竞争对手数量 定制化程度 订单赢得要素
管理重点
投入期 低
“前卫” 者
极少 很高 产品新颖
市场定位 产品推介
成长期 快速增长 一般顾客
开始增加 标准化 配套服务 确保质量 扩大批量
市场导向型 从市场机会出发 一般性过程包括 体育用品、家具、
开发合适的产品 计划、概念开发、设备
以满足顾客的需 系统设计、细节

市场营销原理教学大纲

市场营销原理教学大纲

《市场营销原理》教学大纲(修订稿)课程中文名称:市场营销原理程英文名称:Marketing课程类别:专业必修课课程编号:课程归属单位:XXXXX学院制定时间:2007年3月5日一、课程的性质、任务课程性质:《市场营销原理》是一门建立在经济科学、行为科学、现代管理理论基础之上的综合性应用科学。

在市场经济不断推进的今天,营销思维已成为当今时代人们的核心思维,它被广泛应用于社会经济生活的各个领域。

全面、系统地学习和把握市场营销学的理论和方法,对于工商管理和财经类专业的大学生来说,显得十分必要。

适用专业:适用于工商管理和财经类专业。

学时数:48学时(3学分)。

本课程与其他课程的关系:本课程与社会学、经济学、商品学、心理学、管理学等有着紧密的关系,学生在学习本课程前应具备相关的基础知识。

推荐教材及参考书:1、市场营销学,吴健安主编,高等教育出版社,2000年7月第1版。

(21世纪教材)2、市场营销学通论,郭国庆主编,中国人民大学出版社,2003年8月第2版。

3、现代市场营销学,吴泗宗编,同济大学出版社,2000年版。

(2001教育部推荐)4、市场营销学,温燕萍,华南理工大学出版社,2001年版。

(2001教育部推荐)5、市场营销学教程,李强编,东北财经大学出版社,2001年版。

(2001教育部推荐)6、国际市场营销学,王秀村,北京理工大学出版社,2000年版。

(2001教育部推荐)主要教学方法与媒体要求:课堂系统讲授、课堂讨论、案例分析与课堂练习相结合二、课程的教学内容和要求第一章绪论(1课时)教学目的与要求:熟悉市场营销学的概念,掌握市场营销学的产生与发展的过程,了解市场营销学的研究对象、内容及方法。

教学基本内容:1、市场营销学定义2、市场营销学的产生与发展3、市场营销学的研究对象和内容4、市场营销学的研究方法教学重点与难点:1、市场营销学的产生与发展2、市场营销学的研究内容教学方式:讲授法第二章市场与市场营销(4课时)教学目的与要求:熟悉市场、市场营销、市场营销管理哲学的含义,掌握市场营销管理哲学的演变过程,了解顾客满意、顾客让渡价值、价值链等概念。

第五章产品开发与设计

第五章产品开发与设计
所以自由度大,没有严格的指标限制。 应用研究:目的是探索新知识应用的可能性,进而发明新事物(如
纳米技术、新材料的发明),成功率较高,这种研究在 计划上有弹性,有战略方向,但期限较长。 技术开发研究:将研究成果用于实践,完成新产品、新工艺,使之 实用化、商品化,成功率高,计划是硬性的,有明确的目标。
基础研究、应用研究和开发研究的对比说明
总体设计
通过市场需求分析,确定产品的性能、设计原则、 技术参数、概略计算产品的技术经济指标和进行产 品设计方案的经济效果的分析。
技术设计
将技术任务书中确定的基本结构和主要参数具体化, 根据技术任务书所规定的原则,进一步确定产品结 构和技术经济指标,以总图、系统图、明细表、说 明书等总括形式表现出来。
指将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于 具体领域的科研工作,即运用通过基础研究所获得的知 识,为创造新产品、新技术、新材料的技术基础而进行 的研究。
3、技术开发研究:指将应用研究的成果经设计、试验而发展为新产品、 新系统和新工程的科研活动。
4、三者区别 基础研究:目的就是寻求真理、扩展知识;成功率一般很低。
市场调查——研究开发——生产——推向市场
其它因素:政府鼓励 企业家偏好
例子
1、技术导向型: 美国西屋公司发明了晶体管,日本索尼公司购买了晶 体管,创造了世界范围的大市场,但在晶体管之前, 市场根本不知道晶体管,这种需求是潜在的。自19世 纪以来,前所未有的产品一个接一个地创造出来,从 汽车、飞机、大炮到电影、电视、计算机、大哥大, 技术导向型产品构成了众多企业的生产内容,每一种 新产品都带起一串企业,甚至构成一个行业,创造大 规模的市场需求,引发激烈的市场竞争。美国的英特 尔、杜邦公司、日本索尼。
是结构设计过程和制造过程之间的桥梁。 工艺过程的结果一方面反馈给产品设计用

第5章 产品策划

第5章 产品策划

Next
营销战略计划的第三部分描述预期的长期销售量和利润目标,以及 不同时间的营销战略组合: 该公司希望最后获取25%的市场份额和实现12% 12%的税后投资报酬 12% 率。为了达到这个目标 ,产品质量的起点要高,并且随着时间的 推移,通过技术研究对产品不断改进。价格在刚投入市场时,采用 撇奶油水平定价,然后再逐渐地降低价格,以扩大市场和对抗竞争 者。总促销预算每年递增20%左右,初期广告费的比例为63:37 63: 63 37, 最后发展成50:50 50: 50 50。在第一年以后,营销调研费将削减到每年6万 美元。
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概念测试的主要问题
1.该概念清晰易懂吗?(概念测试常常显出人们不能真正理解的含义) 2.你是否觉察到这种产品比竞争品有明显的好处?(回答者必须认识到这种 产品比同类替代品更具好处) 3.你是否认为该概念和声称是可信的?(回答者可能对该产品声称有强烈的 怀疑,对于这一点 ,制作商必须加以克服) 4.与它的主要竞争品相比,你是否更喜欢这种产品?(回答者回答他们是否 真正偏好这种产品) 5.你想买这种产品吗?(公司必须计算有购买这种产品意图的人是否达到足 够的比例) 6.你愿意用这种新产品替代你现有的产品吗?(公司必须寻找消费者的预想, 不仅要问他们是否想试用这种产品,而且还要问他们是否向永久地取代现有 产品) 7.这种产品符合你的真正需要吗?(如果消费者并不真正需要该产品,则他 们可能因为好奇心而只购买一次) 8.你能否提供一些有关改进该产品各种属性的建议?(这个问题可使公司在 产品外形、特性、价格、质量等等方面作更进一步的改进) 9.你是否经常性地购买这种产品?(这个回答指出消费者把它当做日用品还 是特殊品) 10.你会使用该产品?(这个问题帮助营销人员确定目标用户) 11.你认为这种产品的价格应是多少?(这个问题帮助营销人员了解消费者对 该产品的价值知觉) 返回

产品策略教学教案

产品策略教学教案

产品策略教学教案第一章:产品策略概述1.1 教学目标让学生了解产品策略的定义和重要性让学生掌握产品策略的基本要素和目标让学生了解产品策略的制定和实施过程1.2 教学内容产品策略的定义和重要性产品策略的基本要素和目标产品策略的制定和实施过程1.3 教学方法讲授法:讲解产品策略的定义和重要性,引导学生理解并掌握相关概念案例分析法:分析具体的产品策略案例,让学生了解产品策略的制定和实施过程1.4 教学评估课堂讨论:学生参与讨论产品策略的基本要素和目标,评估学生的理解程度小组案例分析:学生分组分析具体的产品策略案例,评估学生的分析和应用能力第二章:产品定位与差异化2.1 教学目标让学生了解产品定位的概念和重要性让学生掌握产品差异化的方法和策略让学生了解产品定位和差异化对产品策略的影响2.2 教学内容产品定位的概念和重要性产品差异化的方法和策略产品定位和差异化对产品策略的影响2.3 教学方法讲授法:讲解产品定位的概念和重要性,引导学生理解并掌握相关概念小组讨论法:学生分组讨论产品差异化的方法和策略,促进学生思考和交流2.4 教学评估课堂讨论:学生参与讨论产品定位和差异化对产品策略的影响,评估学生的理解程度小组报告:学生分组进行产品定位和差异化案例分析,评估学生的分析和应用能力第三章:产品组合策略3.1 教学目标让学生了解产品组合的概念和重要性让学生掌握产品组合策略的制定方法和目标让学生了解产品组合策略对企业的竞争优势的影响3.2 教学内容产品组合的概念和重要性产品组合策略的制定方法和目标产品组合策略对企业的竞争优势的影响3.3 教学方法讲授法:讲解产品组合的概念和重要性,引导学生理解并掌握相关概念小组讨论法:学生分组讨论产品组合策略的制定方法和目标,促进学生思考和交流3.4 教学评估课堂讨论:学生参与讨论产品组合策略对企业的竞争优势的影响,评估学生的理解程度小组报告:学生分组进行产品组合案例分析,评估学生的分析和应用能力第四章:产品生命周期策略4.1 教学目标让学生了解产品生命周期的概念和阶段让学生掌握产品生命周期策略的制定方法和目标让学生了解产品生命周期策略对企业持续发展的影响4.2 教学内容产品生命周期的概念和阶段产品生命周期策略的制定方法和目标产品生命周期策略对企业持续发展的影响4.3 教学方法讲授法:讲解产品生命周期的概念和阶段,引导学生理解并掌握相关概念小组讨论法:学生分组讨论产品生命周期策略的制定方法和目标,促进学生思考和交流4.4 教学评估课堂讨论:学生参与讨论产品生命周期策略对企业持续发展的影响,评估学生的理解程度小组报告:学生分组进行产品生命周期案例分析,评估学生的分析和应用能力第五章:新产品开发策略5.1 教学目标让学生了解新产品开发的概念和重要性让学生掌握新产品开发策略的制定方法和目标让学生了解新产品开发策略对企业创新和发展的影响5.2 教学内容新产品开发的概念和重要性新产品开发策略的制定方法和目标新产品开发策略对企业创新和发展的影响5.3 教学方法讲授法:讲解新产品开发的概念和重要性,引导学生理解并掌握相关概念小组讨论法:学生分组讨论新产品开发策略的制定方法和目标,促进学生思考和交流5.4 教学评估课堂讨论:学生参与讨论新产品开发策略对企业创新和发展的影响,评估学生的理解程度小组报告:学生分组进行新产品开发案例分析,评估学生的分析和应用能力第六章:产品定价策略6.1 教学目标让学生了解产品定价的概念和重要性让学生掌握产品定价策略的制定方法和目标让学生了解产品定价策略对企业盈利和市场地位的影响6.2 教学内容产品定价的概念和重要性产品定价策略的制定方法和目标产品定价策略对企业盈利和市场地位的影响6.3 教学方法讲授法:讲解产品定价的概念和重要性,引导学生理解并掌握相关概念小组讨论法:学生分组讨论产品定价策略的制定方法和目标,促进学生思考和交流6.4 教学评估课堂讨论:学生参与讨论产品定价策略对企业盈利和市场地位的影响,评估学生的理解程度小组报告:学生分组进行产品定价案例分析,评估学生的分析和应用能力第七章:产品促销策略7.1 教学目标让学生了解产品促销的概念和重要性让学生掌握产品促销策略的制定方法和目标让学生了解产品促销策略对企业销售和市场影响力的影响7.2 教学内容产品促销的概念和重要性产品促销策略的制定方法和目标产品促销策略对企业销售和市场影响力的影响7.3 教学方法讲授法:讲解产品促销的概念和重要性,引导学生理解并掌握相关概念小组讨论法:学生分组讨论产品促销策略的制定方法和目标,促进学生思考和交流7.4 教学评估课堂讨论:学生参与讨论产品促销策略对企业销售和市场影响力的影响,评估学生的理解程度小组报告:学生分组进行产品促销案例分析,评估学生的分析和应用能力第八章:产品服务策略8.1 教学目标让学生了解产品服务的概念和重要性让学生掌握产品服务策略的制定方法和目标让学生了解产品服务策略对企业竞争优势和客户满意度的影响8.2 教学内容产品服务的概念和重要性产品服务策略的制定方法和目标产品服务策略对企业竞争优势和客户满意度的影响8.3 教学方法讲授法:讲解产品服务的概念和重要性,引导学生理解并掌握相关概念小组讨论法:学生分组讨论产品服务策略的制定方法和目标,促进学生思考和交流8.4 教学评估课堂讨论:学生参与讨论产品服务策略对企业竞争优势和客户满意度的影响,评估学生的理解程度小组报告:学生分组进行产品服务案例分析,评估学生的分析和应用能力第九章:产品品牌策略9.1 教学目标让学生了解产品品牌的概念和重要性让学生掌握产品品牌策略的制定方法和目标让学生了解产品品牌策略对企业形象和市场认知的影响9.2 教学内容产品品牌的概念和重要性产品品牌策略的制定方法和目标产品品牌策略对企业形象和市场认知的影响9.3 教学方法讲授法:讲解产品品牌的概念和重要性,引导学生理解并掌握相关概念小组讨论法:学生分组讨论产品品牌策略的制定方法和目标,促进学生思考和交流9.4 教学评估课堂讨论:学生参与讨论产品品牌策略对企业形象和市场认知的影响,评估学生的理解程度小组报告:学生分组进行产品品牌案例分析,评估学生的分析和应用能力第十章:产品策略的评估与调整10.1 教学目标让学生了解产品策略评估的概念和重要性让学生掌握产品策略调整的方法和目标让学生了解产品策略评估与调整对企业持续竞争优势的影响10.2 教学内容产品策略评估的概念和重要性产品策略调整的方法和目标产品策略评估与调整对企业持续竞争优势的影响10.3 教学方法讲授法:讲解产品策略评估的概念和重要性,引导学生理解并掌握相关概念小组讨论法:学生分组讨论产品策略调整的方法和目标,促进学生思考和交流10.4 教学评估课堂讨论:学生参与讨论产品策略评估与调整对企业持续竞争优势的影响,评估学生的理解程度小组报告:学生分组进行产品策略评估与调整案例分析,评估学生的分析和应用能力重点和难点解析重点环节1:产品策略的定义和重要性补充说明:通过具体案例分析,让学生深入了解产品策略在企业运营中的关键作用。

郭 台 铭 经 典 语 录 句

郭 台 铭 经 典 语 录 句

郭台铭经典语录100句1.公司的经营理念——爱心、信心、决心?2.公司的工作精神——融合、责任、进步?3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际?4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值?5.富士康的品牌——没有品牌,品质是我们的品牌,科技是我们的品牌,人才是我们的品牌。

?6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新,在“成长中”勉强传承,在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新,在开创中积极传承,并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样,还没下桌,谁输谁赢还未定)。

?(郭台铭认为,在竞争的环境下,没有人能保证成功。

)?7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。

?8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合?(第一阶段指发展模具,第二阶段进入准系统,第三阶段走出PC,第四阶段指进行全球化的并购活动。

)?关于经营?9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置?客户在哪里,富士康就到哪里。

?10.竞争导向,竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产?11.系统的分类——集合系统,主系统,次系统,支系统,子系统,细系统,微系统?12.系统的要项——策略,目的,指导原则,法条,流程,表单?13.高阶主管最重要的事——1?选客户,2?选产品,3?选技术,4?选人才,5?选系统,6?选伙伴,7?选股东?关于企业改革?14.企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)?15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/?关务(海关事务)组织?16.桌子的颜色——1.?桌子的表面颜色,2?桌子的表面是我们所看到的颜色,如果想要知道里面的颜色,只有把桌子拆解才知道?(郭台铭认为,企业管理者一定要自己动手去做。

)?17.顾问的省思——1?顾而问之,2?您问他:“现在几点钟?”,他借用您所戴的手表,然后告诉您“现在几点钟?”?18.专家的省思——他用美丽的词语,以您听不懂的专业术语来说明[url=]专案[/url]。

富士康总裁语录 富士康总裁经典语录100句

富士康总裁语录 富士康总裁经典语录100句

富士康总裁语录富士康总裁经典语录100句富士康总裁语录有哪些呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的富士康总裁语录的全部内容了,仅供参考,欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。

富士康总裁语录1. 统计四原则——1 收集资料,做成有用的资料;2 差异分析,找出问题;3 对策;4 行动计划2. 主管每天要做的四件事——一是定策略,二是建组织,三是布人力,四是置系统3. 产品四大策略——1 销售策略 2 价格策略 3 开发策略 4 制造策略4. 开发新产品五大策略——1 工业标准 2 业界标准 3 竞争对手的畅销产品 4 产品趋势 5 业界领导5. (设计审查)——是工管的品管6. pc产业的特性——变、快、国际化7. 多媒体——文字、图形、声音、影像(三个以上媒体之称)8. 产能是什么——生产的能力9. (某一时间点,由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力)10. 产量——生产的数量——依照需求生产的数量11. 同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”,也就是“客户要货有货,不要货时零库存”12. 采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报13. 销售人员的工作——交期、品质的服务(设计、生产、客户使用之问题)14. 公司经营理念——爱心、信心、决心15. 公司的工作精神——融合、责任、进步16. 企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)17. 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织18. 整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导19. 市场——客户产品20. 建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化21. 系统是什么——流程表单22. 四大管制系统——工管、品管、生管、经管23. 我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统24. 生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)25. 工厂管理在管什么——蓝图=尺寸规格检验规范操作规范(规格/检验规范又分:标准特殊)26. 我们的工管系统——是快稳准的工管系统27. 经管在管什么——资源(就是时间、技术、人才和资金)28. 经管的工作——取得资源,运用资源,分配资源29. 系统第一个要先有什么——策略(或指导原则),策略要先有策略雄心/野心30. 系统产生什么——资讯(资讯放在资料库/电脑则为资讯档)31. 我们每天都在做什么——处理资讯32. 桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色,2 桌子的表面是我们所看到的颜色,如果想要知道里面的颜色,只有把桌子拆解才知道(郭台铭认为,企业管理者一定要自己动手去做。

第五章 产品策略

第五章 产品策略

BCG分析模型
Build20
市 场 增 长 率 ) %
0
Hold/ Harvest
Stars ★ 4 5
Question marks ? 1 3 2
Build/ Harvest /Divest
10 6 Cash cow 10x
7 Dogs 1.0x 8 0.1x
Divest/ Harvest
第三节 产品生命周期
品牌对消费者的作用
1). 有利于消费者辨认、识别及选购商品。 ) 有利于消费者辨认、识别及选购商品。 2). 有利于维护消费者利益。 ) 有利于维护消费者利益。 3). 有利于促进产品改良,满足消费需求。 ) 有利于促进产品改良,满足消费需求。
缓慢渗透策略: 缓慢渗透策略:以低价格和低促销费用推 出新产品。 出新产品。 实施该策略的市场条件:市场容量较大, 实施该策略的市场条件:市场容量较大, 消费者容易了解新产品且对价格十分敏感, 消费者容易了解新产品且对价格十分敏感, 由相当的竞争者准备进入。 由相当的竞争者准备进入。
2、成长期营销策略
一、产品组合及其相关概念
1、产品组合(Product Mix):企业生 产品组合( ):
产或经营的全部产品线和产品项目的组合或 结构。 结构。 产品线( 2、产品线(Product Line):指一组相 ): 关的产品,是产品组合中的产品大类。 关的产品,是产品组合中的产品大类。 产品项目( 3、产品项目(Product Item):产品线 ): 内不同的品种以及同一品种不同的品牌。 内不同的品种以及同一品种不同的品牌。
Depth
奥克雪多1914 德希1954 波尔德1965 圭尼1966 伊拉1972
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P&G的产品组合

酒店产品策略

酒店产品策略

销 售
引入
成长
时间
成熟
衰退
▲是市场生命周期,它不同于产品的使用生命周期。
14/12/2015
@正德学院 酒店市场营销
销 售 与 利 润
成本曲线
销售曲线
利润曲线
投入期 成长期 成熟期 衰退期
产品生命周期曲线
14/12/2015 @正德学院 酒店市场营销
(一)引(导)入期市场 酒店产品导入期“促销-价格”组合策略
第五章 酒店产品策略
5.1 酒店产品概述
5.2 酒店产品设计与开发
5.3 酒店产品生命周期 5.4 酒店服务产品品牌策略
5.5 酒店内部营销
14/12/2015 @正德学院 酒店市场营销
第一节 酒店产品概述
一、酒店产品的整体概念
酒店产品与服务
酒店产品的整体概念 延伸产品 形式产品 核心 产品
三层次整体概念
14/12/2015
@正德学院 酒店市场营销
(二)成长期特点和市场营销策略
市场特点: 1、销量增加,利润增长; 营销策略: 1、改善产品品质
2、生产规模增大,成本降低, 2、保持或增加促销费用 新的竞争者加入; 3、改变广告宣传的重点, 3、竞争加剧,开始细 分市场 由功能转向品牌;
4、适当时机采取灵活的促 销策略。
51酒店产品概述52酒店产品设计与开发53酒店产品生命周期54酒店服务产品品牌策略55酒店内部营销2021413一酒店产品的整体概念酒店产品与服务酒店产品的整体概念第一节酒店产品概述三层次整体概念核心产品形式产品延伸产品2021413五层次整体概念核心产品形式产品期望产品延伸产品潜在产品2021413产品的五个层次最基本顾客真正要购买的服务和利益是核心利益的物质载体产品基本形式购买产品时希望得到的一系列属性和条件核心产品形式产品期望产品附加产品潜在产品产品的附加服务和利益未来可能发展的产品洗衣洗衣机甩干定时免费维修智能化2021413最基本的层次是核心产品corebenefit即顾客真正需要的基本服务或利益
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第五章53新产品开发策 略
2020/12/11
第五章53新产品开发策略
一、新产品的概念及种类
(一)新产品概念 市场营销学中所谓“新产品”的概念不是从纯技术
角度理解的。所谓“新产品”是指只要在功能或形态 上得到改进与原有产品产生差异,并为顾客带来新的 利益的产品均可视为新产品。
第五章53新产品开发策略
§ 新产品开发的基本程序有8个步骤:新产品构思、筛选 、产品概念的形成与测试、初拟营销计划、商业分析 、新产品研制、新产品试销、商业性投放。
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(一)新产品构思 新产品构思是为满足某一种新需求而提出的设想,
即寻求新产品创意。新产品开发是从寻求新产品创意 开始。寻求新产品创意主要有以下途径: § (1)顾客。顾客需求是寻求新产品创意、新产品构思 的第一来源。例如,众多交通工具的发明即是为了人 们解除徒步旅行的艰辛。
状的牛奶添加剂,用于增加营养和口味。
第五章53新产品开发策略
现提出问题: § (1)谁使用这一产品?(儿童、少年、青年人、中年
人、老年人) § (2)该产品的主要利益是什么?(营养、口味、提神
、保健) § (3)该产品用于何种场合?(早餐、午餐、晚餐、夜
宵等)
第五章53新产品开发策略
2.产品概念测试 § 概念测试是将产品概念给消费者描述,以获取消费者
化)
第五章53新产品开发策略
(六)新产品开发的方向 § (1)多能化 § (2)微型化 § (3)节能化 § (4)简易化 § (5)合理化和美化 § (6)智能化
第五章53新产品开发策略
二、新产品开发的程序
§ 企业新产品开发风险较大,失败率较高。要想降低新 产品开发过程中的风险,使得新产品开发能顺利开展 ,进而取得成功,就必须坚持新产品开发的科学程序 。
对产品概念的反应。产品概念给消费者描述后,提出 问题,征求意见。 § (1)你是否清楚并相信该产品概念的利益? § (2)你是否认为该产品解决了你的某个问题或满足了 某一需要?
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§ (3)目前是否有其他产品满足了这一需求并使你感到 满意?
§ (4)相对于价值而言,价格是否合理? § (5)你是否(肯定、可能、可能不、肯定不)会购买
究、模拟商店技术、控制试销、试验市场 § 工业品的市场试销——短期试用、会场展示
第五章53新产品开发策略
(八)商业性投放 § 新产品试销成功后,就可以正式批量生产,全面推向
市场。新产品上市后,需尽快打开销路,同时反馈消 费者意见,以便进一步改进产品。
第五章53新产品开发策略
三、新产品推广
(一)新产品推广的概念 § 新产品推广又称新产品扩散,是指新产品上市后随着
时间的推移不断地被越来越多的消费者所采用的过程 。即新产品上市后逐渐地扩张到其潜在市场的各个部 分。
第五章53新产品开发策略
(二)消费者接受新产品的5个阶段 § (1)知晓:消费者知道有了创新物,但缺乏有关它的
信息。 § (2)兴趣:消费者积极寻找有关创新物的信息。 § (3)评价:消费者考虑试用创新物是否明智。 § (4)试用:消费者小规模地试用创新物,以改进他对
引力和切实可行的方案。 2.筛选标准 § (1)产品构思与企业目标是否一致。 § (2)企业是否有经营新产品的技术、生产、销售和财
务等方面的能力。 § (3)企业是否有开发新产品的时机。
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(三)产品概念生成 产品概念是指从消费者的角度对构思所作的详尽描
述,如用文字、图形、模型等来阐述。 1.产品概念生成 § 产品概念从产品构思中生成。如有一构思:有一种粉
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§ (4)晚期大众:占34%。较晚跟上消费潮流的人,其 工作岗位、受教育水平及收入状况往往比早期大众略 差;他们对新事物、新环境多持怀疑态度,对周围的 一切变化抱观望态度;他们的购买行为往往发生在产 品成熟阶段。
§ (5)落伍者:占16%。这些人受传统思想束缚很深, 思想非常保守,怀疑任何变化,对新事物、新变化多 持反对态度,固守传统消费行为方式。因此,他们在 产品进入成熟期后期以至衰退期才能接受。
该产品? § (6)谁可能会使用这一产品?使用频率怎样?
第五章53新产品开发策略
(四)初拟营销规划 § (1)描述目标市场的结构、规模、消费者的购买行为
;确定企业产品的定位和销售量;预计产品的市场份 额和短期利润率。 § (2)概述产品预期价格、分销渠道和第一年的营销预 算。 § (3)预计产品的长期销售量和投资收益率,拟定不同 时期的市场营销组合。
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演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
2020/12/11
第五章53新产品开发策略
第五章53新产品开发策略
§ (2)早期采用者:占13.5%。一般也接受过较高的教 育,年轻富于探索,对新事物比较敏感,并且有较强 的适应性,经济状况良好,他们对早期采用新产品具 有自豪感。
§ (3)早期大众:占34%。一般较少保守思想,接受过 一定的教育,有较好的工作环境和固定的收入;对社 会中有影响的人物、特别是自己所崇拜的“舆论领袖 ”的消费行为具有较强的模仿心理。
第五章53新产品开发策略
§ (2)先进的科研成果。新产品的构思不是凭空臆想, 而是创造性思维和现实相结合的产物,先进的科研成 果正是创造性思维和现实相结合的体现。先进的科研 成果是新产品构思的来源之一。
§ (3)竞争对手。市场上现有竞争对手的产品也是新产 品构思的来源之一。
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合下列准则的样品。 § (1)消费者认为该样品体现了产品概念报告书中所描
述的关键属性; § (2)在正常使用情况下,该产品能安全地发挥其功能
; § (3)该产品能以预计的制造成本生产出来。
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(七)新产品试销 § 新产品研制成功后,就可以拿到市场上试销,以观察
消费者是否喜欢,或发现弱点并加以改进。 § 消费品的市场试销(试用率、再购买率)——销售研
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(四)新产品开发的要求 § (1)要有市场。 § (2)要有特色。 § (3)要有效益。 § (4)要有能力。
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(五)新产品开发的原则 § (1)以正确的新产品研制战略为指导。 § (2)符合社会需要。 § (3)符合国家技术经济政策。 § (4)坚持技术上的适宜性和经济上的合理性。 § (5)需提高“三化”水平。(通用化、标准化、系列
(二)新产品类型
地域范围 ▪ 世界级 ▪ 国家级 ▪ 地区级
新颖程度 ▪ 全新型 ▪ 换代型 ▪ 改进型 ▪ 仿制型 ▪ 重新定位型
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按照新产品的创新与改进程度不同,新产品可以分 为4种类型。 § (1)全新产品:即运用新科学理论、新原理、新技术 、新结构、新材料等研制的前所未有的产品。 § (2)换代新产品:或称革新产品,为适合新用途、新 需求,在原有产品基础上采用新技术制造的性能有显 著提高的产品,例如黑白电视机换代为彩色电视机等 。
创新物价值的估计。 § (5)接受:消费者决定全面和经常地使用创新物。
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(三)消费者采用新产品的个人差异 § 消费者采用新产品有早有晚,他们在时间上的人数分
布呈正态分布。 § (1)创新采用者:占2.5%。通常富有个性,受过高等
教育,勇于革新冒险,性格活跃,消费行为很少听取 他人意见,经济宽裕,社会地位较高。
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§ (3)改进新产品:采用新技术,对现有产品的性能、 质量、规格、型号以及款式等做了一定改进的产品。
§ (4)仿制新产品:市场上已有的,企业因竞争需要而 仿制的产品。
§ (5)重新定位产品
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(三)新产品开发的意义 § (1)满足需要 § (2)提高经济效益 § (3)充分利用资源 § (4)增强竞争实力
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(五)商业分析 § (1)预测销售额。通过预测目标市场的规模、结构与
行为,预测消费者对产品的需求量以及产品销售量。 § (2)推算成本。新产品成本预算主要预算其生产成本
和营销成本。 § (3)推算利润。预算新产品利润,以分析其赢利水平
和投资回收期。
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(六)新产品研制 § 将产品概念研制成一个或几个模型,希望找出一个符

§ (4)营销中介。企业可以从与营销中介(中间商、代 理商等)的广泛接触中诱发新产品构思。
§ (5)企业相关人员。企业营销人员可以通过对企业所 处的营销环境诸因素的分析,产生新产品构思;企业 管理人员从企业发展的角度出发,产生新产品构思。
第五章53新产品开发策略
(二)筛选 1.筛选目的 § 摒弃获利较小或亏损的产品构思,保留少数几个有吸
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