电池龙头企业研究院KPI考核指标研究院主任
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个人绩效考核承诺书
部门：研究院
姓名：
岗位：主任
直接上线：
考核指标
目标值
成功研发新品数
≥5项
获得专利和省级奖项 每季度
数
≥2项
客户检测样品性能不 定量 达标次
0次
结构设计原因导致的 品质异常退货率
≤1ppm
SAP项目运行考核得 分
15分
定性
项目立项政府资金申 报工作
权重 30% 20% 20% 15% 15%
季度
达标次数 指标功能：促使产品性能达到客户
需求标准
指标定义：结构设计原因品质异常
季度
吨位占销售吨位的比例 指标功能：提高产品技术稳定性，
降低客户投诉
指标定义：根据《SAP项目考核评
季度
份标准》对SAP运行操作考核得分 指标功能：按标准完成SAP项目工
作，保障SAP系统良好运行
每成功研发1个新品= （季度绩效工资*30%） *4/5
指标定义：获得政府项目资金金额 季度 指标功能：争取政府项目资助，提
升企业形象及软实力
上级评价：优秀加5分、良好加2分，一般不加分，较差扣5 分
被考核人/日期：
上级/日期：
中心/部门责任ຫໍສະໝຸດ Baidu/日期：
/
周期
KPI定义
提供数据 部门
/责任人
计算方式
衡量标准 优秀 良好 一般 较差 很差 100 80 60 40 20
指标定义：研发成功的产品数量， 季度 研发成功是指研发产品达到量产
指标功能：产品研发能力指标
指标定义：获得专利或省级奖项的
季度
数量 指标功能：研发能力与研发水平衡
量指标
指标定义：送客户检测样品性能不
每完成1项奖金=（季度 绩效工资*20%）*4/8
按完成项目发放奖金 按完成项目发放奖金
统计不达标次数
0次
1次
2次
3次及以上此 项不得分
结构设计原因原因导致 ≤ ≤ ≤ ≤ ＞ 品质异常吨位/销售吨位 1ppm 2ppm 3ppm 4ppm 4ppm
由SAP负责人员依照《 SAP项目考核标准》进行 满分15分，扣完为止 扣分考核
部门：研究院
姓名：
岗位：主任
直接上线：
考核指标
目标值
成功研发新品数
≥5项
获得专利和省级奖项 每季度
数
≥2项
客户检测样品性能不 定量 达标次
0次
结构设计原因导致的 品质异常退货率
≤1ppm
SAP项目运行考核得 分
15分
定性
项目立项政府资金申 报工作
权重 30% 20% 20% 15% 15%
季度
达标次数 指标功能：促使产品性能达到客户
需求标准
指标定义：结构设计原因品质异常
季度
吨位占销售吨位的比例 指标功能：提高产品技术稳定性，
降低客户投诉
指标定义：根据《SAP项目考核评
季度
份标准》对SAP运行操作考核得分 指标功能：按标准完成SAP项目工
作，保障SAP系统良好运行
每成功研发1个新品= （季度绩效工资*30%） *4/5
指标定义：获得政府项目资金金额 季度 指标功能：争取政府项目资助，提
升企业形象及软实力
上级评价：优秀加5分、良好加2分，一般不加分，较差扣5 分
被考核人/日期：
上级/日期：
中心/部门责任ຫໍສະໝຸດ Baidu/日期：
/
周期
KPI定义
提供数据 部门
/责任人
计算方式
衡量标准 优秀 良好 一般 较差 很差 100 80 60 40 20
指标定义：研发成功的产品数量， 季度 研发成功是指研发产品达到量产
指标功能：产品研发能力指标
指标定义：获得专利或省级奖项的
季度
数量 指标功能：研发能力与研发水平衡
量指标
指标定义：送客户检测样品性能不
每完成1项奖金=（季度 绩效工资*20%）*4/8
按完成项目发放奖金 按完成项目发放奖金
统计不达标次数
0次
1次
2次
3次及以上此 项不得分
结构设计原因原因导致 ≤ ≤ ≤ ≤ ＞ 品质异常吨位/销售吨位 1ppm 2ppm 3ppm 4ppm 4ppm
由SAP负责人员依照《 SAP项目考核标准》进行 满分15分，扣完为止 扣分考核