辅助生产费用的归集和分配(一)
辅助生产费用的归集与分配
![辅助生产费用的归集与分配](https://img.taocdn.com/s3/m/023ea89d941ea76e59fa0429.png)
(一)只有一个辅助生产车间辅助生产 费用的分配
只需将发生的辅助生产费用直接分 配给各受益产品、车间或部门。
辅助生产费用的归集与分配
(二)两个或两个以上辅助生产车间辅助 生产费用的分配 辅助生产车间提供的劳务不光收益对象是 基本生产车间和管理部门,辅助生产车间 也存在相互提供产品或劳务。 各辅助生产车间归集的费用实际还应包括 以其他辅助生产车间转入的费用。
的费用
数量
辅助生产费用的归集与分配
甲公司拥有机修和运输两个辅助生产车间,2008
年5月各车间发生的费用及其相互间提供的劳务如
下表所示:
辅助车间名称
运输车间
机修车间待分配费用24000元 47000元
供应劳务数量
80000公里 94000小时
运输车间
4000小时
耗用劳务数量 机修车间 5000公里
基本一车间 30000公里 46000小时
辅助生产费用的归集与分配
1.只提供一种劳务、作业或只生产一种产品的 单品种辅助生产车间,可按车间设置辅助生产 成本明细账户。
辅助生产费用的归集与分配
2.生产多种产品的辅助生产车间,按产品的品种设置 辅助生产成本明细账户。
辅助生产费用的归集与分配
二、辅助生产费用的归集 对于辅助生产车间发生的直接费用,应计入“生产成本— —辅助生产成本——XX辅助生产车间”账户借方。 若辅助生产车间的规模较大、提供劳务或产品品种较多、 制造费用在辅助生产成本中所占比重较大,可分别按辅助 成产车间设置“制造费用——XX辅助生产车间”账户,专 门归集辅助生产车间的制造费用,并于月末,将归集在 “制造费用——XX辅助生产车间”账户借方的费用由账户 贷方转入“生产成本——辅助生产成本——XX辅助生产车 间”账户借方; 若辅助生产车间的规模较小、提供劳务或产品单一、发生 的制造费用较少,为了简化核算,企业也可以不设置“制 造费用——XX辅助生产车间”账户,而是将辅助生产车间 发生的制造费用直接计入“生产成本——辅助生产成本— —XX辅助生产车间”账户借方。
辅助生产费用的分配
![辅助生产费用的分配](https://img.taocdn.com/s3/m/386dc704964bcf84b9d57b39.png)
1.辅助生产:指为基本生产和行政管理等部门提供产品和劳务的生产。这些辅助生产车间的产品和劳务的成本
又是一种耗费,即辅助生产费用。 2.账户设置: (1)单独设立“制造费用----辅助生产车间”明细账 辅助生产车间间接费用计入‘’制造费用----辅助生产车间‘’后结转到制造费用----辅助生产车间”
辅助生产费用归集和分配
分配过程:
机修车间------费用分配率=28500∕2500=11.40 基本生产车间应承担费用=2150*11.40=24510元 管理部门应承担费用=350*11.40=3990元 供热车间------费用分配率=52800∕20000=2.64 基本生产车间应承担费用=17500*2.64=46200元 管理部门应承担费用=2500*2.64=6600元
辅助生产费用分配
分配分录:
借:制造费用----基本生产车间
管理费用
70710
10590
贷:辅助生产成本-------机修车间 28500 -------供热车间 52800
辅助生产费用归集和分配
(3)直接分配法应用 秦峰公司201*年1月份有关费用如下表,请对机修和供热车间费用进行分配
耗用单位 辅助车间 机修车间 供热车间 基本生产车间 行政管理部门 合 计
待分配总费用 28500元 52800元
机修劳务数量 量 500工时 2150工时 350工时 3000工时
供热劳务数 4000立方米 17500立方米 2500立方米 24000立方米
(2)只设置“辅助生产成本”账户
辅助生产费用归集与分配
二、辅助生产费用的分配 1.辅助生产费用的分配:指将归集在各“辅助生产成本”明细账的借方金额采用一定的分配标准和方法,分配 到各受益对象,计入相关成本和费用的过程。 2.分配方法:直接分配法
辅助生产费用的归集和分配
![辅助生产费用的归集和分配](https://img.taocdn.com/s3/m/e55ddbade109581b6bd97f19227916888486b933.png)
辅助生产费用分配率
辅助生产车间待分配费用总和 辅助生产车间以外的其他受益单位耗用的劳务数量
某受益车间应负担的辅助生产费用 辅助生产费用分配率 该车间受益的劳务量
6
任务
(二)交互分配法
1.第一阶段——交互分配
先只在各辅助生各辅助生产车间 互相提供的产品(劳务)量按交互分配前的单位成本在辅助生产车间之间进行第一次交互分配。计算 公式为:
这种方法只适用于在各辅助生产单位之间相互受益程度有明显顺序的情况下采用。
9
任务
(四)计划成本分配法 计划成本分配法,又称“内部结算价格分配法”,是指对辅助生产车间实际提供的产品、劳务的
数量按计划单位成本分配给各受益单位的一种分配方法。辅助生产实际成本的计算公式为:
计划成本分配法的 辅助生产车间 按计划分配率分配转入的 实际成本 归集的费用 其他辅助生产车间费用
成本会计
过渡页
Transition Page
辅助生产费用的 归集和分配
• 辅助生产费用的归集 • 辅助生产费用的分配
2
任务
1.辅助生产费用归集的账户设置 对于辅助生产车间制造费用的账户设置,也有两种方法。
(1)设置“制造费用——辅助生产车间”账户 将辅助生产车间发生的制造费用先归集在“制造费用——辅助生产车
辅助生产成本差异 辅助生产实际成本 按计划成本分配转出的费用
10
任务
(五)代数分配法 代数分配法,是运用代数中多元一次联立方程的原理,在辅
助车间相互提供产品或劳务的情况下的一种辅助生产费用分配方 法。采用这种分配方法,首先,应根据各辅助车间相互提供产品 劳务数量,求解联立方程式,计算辅助生产产品或劳务的单位成 本;然后,根据各受益单位(包括辅助车间内部和外部)耗用产 品或劳务的数量和单位成本,计算分配辅助生产成本。
辅助生产费用的归集与分配
![辅助生产费用的归集与分配](https://img.taocdn.com/s3/m/ae6b10b84793daef5ef7ba0d4a7302768f996f5d.png)
辅助生产费用的归集与分配一、引言辅助生产费用是指在产品生产过程中不以直接材料和直接人工形式参与生产,但对产品的生产起到辅助作用,必须计入产品成本的费用,如水电费、燃料费、运输费等。
辅助生产费用的归集与分配,对企业的成本控制和成本核算具有重要意义。
二、辅助生产费用的归集2.1 辅助生产费用的内容辅助生产费用主要包括水电费、燃料费、修理费、运输费、办公费等,这些费用是在产品生产中必须发生的,但不容易直接归属到某个具体产品上。
2.2 辅助生产费用的归集方法1.直接费用法:直接将各项辅助生产费用计入产品的直接成本中。
2.间接费用法:按照一定的分配基数和分配标准,将各项辅助生产费用分配到各个产品上。
2.3 辅助生产费用的核算企业需要建立科学的成本核算体系,合理计量和核算各项辅助生产费用,确保费用的准确归集和计算。
三、辅助生产费用的分配3.1 分配基数的确定分配基数是指用于辅助生产费用分配的基础数据,如产量、直接人工工时、机器台时等,需根据实际情况选择合适的分配基数。
3.2 分配方法1.比例法:按照各项辅助生产费用与分配基数之间的比例关系进行分配。
2.人工工时法:按照不同产品在生产过程中耗费的直接人工工时来分配辅助生产费用。
3.产值法:按照各产品的产值占总产值的比例来分配辅助生产费用。
3.3 分配过程在进行费用分配时,应注意遵循公平合理的原则,确保各项费用按照实际使用情况进行合理分配。
四、辅助生产费用的控制4.1 成本控制通过对辅助生产费用的归集和分配情况进行监控,及时调整分配标准,控制费用的增长,实现成本的有效管理。
4.2 效益分析对辅助生产费用进行效益评估,分析各项费用对产品生产的贡献度,优化成本结构,提高企业的效益和竞争力。
五、结论辅助生产费用的归集与分配是企业成本管理的重要环节,需要建立科学规范的成本核算体系,通过合理的费用分配和控制,实现成本的最小化和效益的最大化,提高企业的盈利能力和市场竞争力。
精选辅助生产费用的归集与分配
![精选辅助生产费用的归集与分配](https://img.taocdn.com/s3/m/1483dec8e43a580216fc700abb68a98271feacb9.png)
20600
基本生产车间
41000
16000
供电车间
20000
供水车间
6000
行政管理部门
16000
2400
专设销售机构
5600
1000
合 计
82600
46000
实训练习
参考答案
水分配率=4130/(82600-20000) ≌0.0660电分配率=9480/(46000-6000) = 0.237 借:基本生产成本—丙-燃料与动力 4882.2 制造费用—水电费 6498 管理费用—水电费 1624.8 销售费用—水电费 605(606.6) 贷:辅助生产成本—供水车间 4130 供电车间 9480
机修车间
供电车间
2000+5000+500X=725Y
4000+3000+100Y=16000X
X=0.5
Y=10
说明供电车间电量的单价为0.5元 机修车间劳务的单价为10元
(二)代数分配法
根据单价确定各受益单位承担费用的情况:
机修车间
供电车间
借:管理费用—修理费 6250(500*10+125*10) 辅助生产成本--供电车间 1000(100*10) 贷:辅助生产成本—机修车间 7250(7000+500*0.5)
要素费用账户
辅助生产成本
辅助生产费用的归集
如果供电车间当月发生以下消耗: 1.消耗原材料2000元。 2.应付职工薪酬5000元。 3.计提该车间机器折旧3000元。
借:辅助生产成本—供电车间—直接材料 2000 ---直接人工 5000 ---折旧费 3000 贷:原材料 2000 应付职工薪酬—工资 5000 累计折旧 3000
第四章 辅助生产费用的归集和分配
![第四章 辅助生产费用的归集和分配](https://img.taocdn.com/s3/m/3a823329e2bd960590c67777.png)
第四章辅助生产费用的归集和分配通过本章的学习,掌握辅助生产费用的归集和分配。
第一节辅助生产费用的归集一、辅助生产、辅助生产费用、辅助生产成本工业企业的辅助生产,是指主要为基本生产车间、企业行政管理部门等单位提供服务而进行的产品生产和劳务供应。
企业通常设置专门的辅助生产车间来组织辅助产品的生产和劳务的供应。
辅助生产车间生产的产品和提供的劳务有时也对外销售,但这不是辅助生产的主要任务。
有的辅助生产车间只生产一种产品或只提供一种劳务,如供电、供水、供气、供风等辅助生产车间;有的辅助生产车间则可能生产多种产品或提供多种劳务,如从事工具、模具、修理用备件的制造以及机器设备修理等的辅助生产车间。
辅助生产车间为生产产品或提供劳务而发生的原材料费用、动力费用、工资及福利费用以及辅助生产车间的制造费用,被称为辅助生产费用。
为生产和提供一定种类和一定数量的产品或劳务所耗费的辅助生产费用之和,构成该种产品或劳务的辅助生产成本。
二、辅助生产费用的归集(一)“辅助生产成本”账户的两种设置方式1.设置制造费用成本项目2.不设置制造费用成本项目(二)辅助生产费用归集的账务处理1.设置“制造费用(辅助生产)”账户的情况如果企业设置专门的“制造费用(辅助生产)”明细账归集辅助生产车间发生的制造费用,那么对于在“辅助生产成本”明细账中设有专门成本项目的辅助生产费用,如原材料费用、动力费用、工资及福利费用等,应记入“辅助生产成本”总账和所属明细账相应成本项目的借方,其中,直接计入费用应直接计入,间接计入费用则需分配计入;对于未专设成本项目的辅助生产费用,先计入“制造费用(辅助生产)”账户归集,然后再从该账户的贷方直接转入(一种产品或劳务)或分配转入(多种产品或劳务)“辅助生产成本”总账和所属明细账的借方。
2.不设置“制造费用(辅助生产)”账户的情况这种情况下,“辅助生产成本”总账和明细账内按若干费用项目设置专栏。
对于发生的各种辅助生产费用,可直接计入或间接分配计入“辅助生产成本”总账以及所属明细账的相应费用项目。
顺序分配法 (1)
![顺序分配法 (1)](https://img.taocdn.com/s3/m/3dafadef6294dd88d0d26b85.png)
248. 958
合 计
用顺序分配法分配辅助生产费用
待分配 费用 供电 65000 费用 劳务 数量 52000 分配率 供 锅炉 甲产品 车间 电 耗用 耗用 1.25 2500 45000 管理 部门
12500 5000
锅炉 117000 487.5 +2500 -7.5 =119500 =4费用: 借:辅助生产成本-锅炉车间 2500 基本生产成本-甲产品 45000 制造费用 12500 管理费用 5000 贷:辅助生产成本-供电车间 65000 分配锅炉车间费用: 借:基本生产成本-甲产品 107052 制造费用 4481 管理费用 7967 贷:辅助生产成本-锅炉车间 119500
487.5吨 7.5 ---430 18 32
首先,确定辅助生产费用的分配顺序:
锅炉车间费用分配率=117000/487.5=240(元/吨)
供电车间费用分配率=65000/52000=1.25(元/度)
供电车间接受锅炉车间提供的服务=240*7.5=1800(元) 锅炉车间接受供电车间提供的服务=1.25*2000=2500(元) 分析: 供电车间接受锅炉车间劳务少、锅炉车间接受 供电车间的劳务多,因此供电车间排在前面先 分配费用,其费用分配包括对锅炉车间的分配; 锅炉车间排在后面,后分配费用,其费用不再 对供电车间分配。
顺序分配法适用范围: 只适合在各辅助生产车间之 间相互受益程度有明显顺序 的企业采用。
练 习:
单项选择题 ◎顺序分配法的特点是( )。 A、受益多的先分配,受益少的后分配 B、受益少的先分配,受益多的后分配 C、耗用多的先分配,耗用少的后分配 D、耗用少的先分配,耗用多的后分配
第三节 辅助生产费用的归集和分配
辅助生产成本与制造费用的归集与分配
![辅助生产成本与制造费用的归集与分配](https://img.taocdn.com/s3/m/7fe323970d22590102020740be1e650e53eacf69.png)
表4-4
辅助生产费用分配表
2005年8月
(一交互分配法)
项 目
分 配 费 用
分 配 数 量
分配金额
分 配
供电车间 修理车间 生产成本 制造费用
管理费用
率
数 量
金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额
供电 352 交 车间 360 互 分 修理 340 配 车间 000
383 000
(1)交互分配 供电车间交互费用分配率=352360÷383000
=元/度 修理车间交互费用分配率=340000÷6800
=50元/工时 修理车间应分配的电费
=22200×0.92=20424元 供电车间应分配的修理费
=510 ×50=25500元
21
(2) 对外分配费用(即交互分配后的实际费用) 供电车间对外分配费用
—辅助生产成本(修理车间) 22 200
—基本生产成本
582 500
制造费用
59 000
管理费用
65 250
贷:生产成本—辅助生产成本(修理车间) 374 000
—辅助生产成本(供电车间) 383 000
对于结转的差异额,应作如下的会计分录:
借:管理费用
14 390
0.92
2220 2042 04
6 800 50
510
2550 0
小 计
692 360
-
-
对
供电 3574 车间 36
3608 00
0.99
3075 00
3044 25
2600 0
25740
27300
2727 1
24
•账务处理如下:
辅助生产费用的归集与分配
![辅助生产费用的归集与分配](https://img.taocdn.com/s3/m/f9bd9d6731126edb6e1a100e.png)
1.基本原理和计算过程
辅助车间1
辅助车间2
按计划单位成本分配 (1) 其他受益部门
计划总成本 =劳务总量*计划单位成本
(2) 差异
实际总成本 =原费用+按计划单位成本 耗用其他辅助车间费用
超支差异:蓝字; 节约差异:红字
辅助生产费用分配表(计划成本分配法)
项目
修理车间 运输车间 基本生产车间 行政管理部门 专设销售机构 计划成本总额 实际成本总额 成本差异
=0.237(元 / m3 )
辅助生产费用分配表(直接分配法)
*年*月*日
项目
供水车间 供电车间 合计
待分配辅助生产费用
2065元
4740元
6805
供应辅助生产以外的数量 31300立方 20000度 米
单位成本
0.066
0.237
基本生产— 耗用数量
甲产品
金额
10300 2441.10 2441.10
年度计划分配率=55000/(2600*5+2250*4) =2.5
6月份甲产品负担数=240 × 5 × 2.5=3000元 6月份乙产品负担数=150 × 4 × 2.5=1500元
第四节 制造费用的归集和分配(基本车间)
分配:借:基本生产成本—甲产品 3000
—乙产品 1500
贷:制造费用—某基本车间
修理车间(计划单 运输车间(计划单位 合计 位成本0.52元/小时) 成本0.28元)
供应数量 分配金额 供应数量 分配金额
1000 280
800
416
13800 7176 7500 2100
2200 1144 3500 980
2000 1040 4000 1120
辅助生产费用的归集与分配(1)
![辅助生产费用的归集与分配(1)](https://img.taocdn.com/s3/m/21cac474b0717fd5370cdc0f.png)
因此,这种方法只适用于在辅助生产内部 相互提供产品或劳务不多、不进行费用的 交互分配、对辅助生产成本和产品成本影 响不大的情况下采用。
2021/3/11
18
顺序分配法,是按照受益多少的顺序 将辅助生产车间依次排列,受益少的 排在前面,先将费用分配出去,受益 多的排在后面,后将费用分配出去的 一种辅助费用分配方法。
辅助生产完工产品或劳务的成本,经过分 配以后从“辅助生产成本”科目的贷方转 出,期末如有借方余额则为辅助生产的在 产品成本。
2021/3/11
4
有的企业辅助生产车间规模较小,发生的辅助生产 费用较少,辅助生产也不对外销售产品或提供劳务, 不需要按照规定的成本项目计算辅助生产的成本, 为了简化计算,辅助生产车间的制造费用可以不单 独设置“制造费用”明细账,即不通过“制造费用” 科目进行核算,而直接计入“辅助生产成本”科目 及其明细账的借方。
=12000×0.50217=6026.04 供水车间实际发生的费用
=27 000+6026.04=33 026.04 水费分配率 =33 026.04÷(30 000-3 000)=1.2232
2021/3/11
24
项目
供水车间
供电车间
合计
待分配的辅助生产费用
33 026.04 36 960
500
基本生产车间 36 000
60 000
行政管理部门 500
4 000
合计
38 000 64 500
2021/3/11
16
项目
供水车间
待分配辅助生产费用(元) 43 800
运输队 64 000
顺序分配法_(1)ppt课件
![顺序分配法_(1)ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/51bc5c6bc5da50e2534d7f5a.png)
119500
顺序分配法适用范围:
只适合在各辅助生产车间之 间相互受益程度有明显顺序 的企业采用。
练 习: 单项选择题
◎顺序分配法的特点是( )。 A、受益多的先分配,受益少的后分配 B、受益少的先分配,受益多的后分配 C、耗用多的先分配,耗用少的后分配 D、耗用少的先分配,耗用多的后分配
第三节 辅助生产费用的归集和分配
一、辅助生产费用的归集 二、辅助生产费用的分配
方法:
顺序分配法
直接分配法
交互分配法
代数分配法
计划分配法
顺序分配法也叫阶梯分配法, 是指按照辅助生产车间之间相 互提供产品或劳务数额多少的 顺序依次排列分配辅助生产费 用的方法
采用这种方法,受益少的辅助生产车 间排在前面,先进行分配;受益多的 辅助生产车间排在后面,后进行分配。
• 请注意: 首先确定分配顺序
•按照受益多少的顺序依次排列(定性分析) •受益少的排在前面,先将费用分配出去 •受益多的排在后面,后将费用分配出去
辅助车间1
辅助车间2
(1) 分配率#43;前面辅助车间转入费用
其他受益部门
(2)分配率=重新归集费用 劳务总量-前面辅助车间耗用量
首先,确定辅助生产费用的分配顺序:
锅炉车间费用分配率=117000/487.5=240(元/吨)
供电车间费用分配率=65000/52000=1.25(元/度)
供电车间接受锅炉车间提供的服务=240*7.5=1800(元)
锅炉车间接受供电车间提供的服务=1.25*2000=2500(元)
分析: 供电车间接受锅炉车间劳务少、锅炉车间接受 供电车间的劳务多,因此供电车间排在前面先 分配费用,其费用分配包括对锅炉车间的分配; 锅炉车间排在后面,后分配费用,其费用不再 对供电车间分配。
辅助生产费用的归集与分配 课件
![辅助生产费用的归集与分配 课件](https://img.taocdn.com/s3/m/dd09a86359fb770bf78a6529647d27284b7337df.png)
案例结论
通过合理的归集和分配方法,该 企业能够准确计算产品成本,提 高成本核算的准确性。
案例二
案例概述
某企业采用多种辅助生产费用分配方法,如实际费用分配法、计划费用分配法和代数法。该企业需要对不同分配方法 进行比较分析,以选择最适合的分配方法。
分配方法比较
该企业从准确性、可行性和成本效益三个方面对不同分配方法进行比较。通过比较发现,代数法在准确性方面表现最 佳,但操作复杂度较高;实际费用分配法可行性和成本效益较好,但准确性稍差;计划费用分配法介于两者之间。
适用范围
适用于各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的数量差异较大的情 况。
优点
能够按照受益程度的大小进行费用分配,体现了“谁受益大,谁多承 担费用”的原则。
缺点
当存在多个辅助生产车间时,分配的顺序可能会影响最终的成本结果 。
交互分配法
定义
交互分配法是指将辅助生产费用在各辅助生 产车间之间进行交互分配的一种方法。
辅助生产部门
指在企业中专门为生产车间以外 的部门提供劳务和作业的单位, 如修理车间、运输队等。
辅助生产费用归集
指将企业中辅助生产部门发生的 所有费用按照一定的标准归集起 来,以便进行分配。
辅助生产费用的特点
辅助生产费用是非直接生 产费用
与企业的产品生产没有直接关系,而是为生 产车间以外的部门提供劳务和作业的费用。
适用范围
适用于各辅助生产车间之间相互提供产品或 劳务的数量差异较大的情况。
优点
能够更准确地反映各辅助生产车间的成本水 平,提高成本计算的准确性。
缺点
计算相对复杂,需要更多的数据和计算工作 量。
04 辅助生产费用归集与分配 的案例分析
案例一:某企业辅助生产费用的归集与分配
辅助生产费用的归集与分配
![辅助生产费用的归集与分配](https://img.taocdn.com/s3/m/8fe4fa72effdc8d376eeaeaad1f34693dbef1059.png)
项目
成本会计岗位实务
PART .02
2.1 直接分配法
某辅辅助生产成本分配
某辅辅助生产车间待分费用总和 非辅辅助生产车间受益劳务总和
某受益对受益对象应负助生产生产 该对象受益的劳务量 某辅辅助生产成本分配
PART .02
2.2 一次交互分配法
一次交互分配法是分两次分配各辅助生产车间、部门所发 生的辅助生产费用。第一次分配是将各辅助生产车间、部门待分 配的费用按其提供的劳务总量计算单位成本(费用分配率),以 此为标准分配给受益的其他辅助生产车间、部门,即一次交互分 配;第二次分配是采用直接分配法,将各辅助生产车间、部门实 际应分配的费用(待分配费用 交互分配转入费用 交互分配转出 费用)按非辅助生产车间、部门受益的劳务比例和交互分配后的 单位成本(费用分配率)对辅助生产之外的车间、部门进行分配。
PART .02
2.4 顺序分配法
顺序分配法是按各辅助生产车间、部门 受益的大小顺序排列,并按排列顺序分配费 用。顺序分配法是先分配受益少的辅助生产 车间、部门的费用,后分配受益多的辅助生 产车间部门的费用。
PART .02
2.5 代数分配法
代数分配法是利用多元一次联立方程的基本原理分配 辅助生产费用的方法。在该方法下,以各辅助生产车间、 部门的单位成本为未知数,根据各辅助生产车间、部门相 互提供的产品和劳务的数量建立联立方程,计算出各辅助 生产车间、部门的单位成本,然后根据受益对象所受益的 劳务数量分配辅助生产费用。
PART .02
2.3 计划成本分配法
某辅辅助生产车间应分转出计划总成本 该辅助生产车间提供的劳务总量 计划单位成本 某辅辅助生产车间实际分配费配 该车间待分配费用 按计计划成本从其他辅车间转入费用 某辅辅助生产车间成本异 该辅助生产车间实际应分配费配- 该辅助生产车间应分配转出的计划总成本
第四章辅助生产费用的归集和分配
![第四章辅助生产费用的归集和分配](https://img.taocdn.com/s3/m/ad3587d9fd0a79563d1e725d.png)
辅助生产费用归集的内容 1、 辅助生产耗用的各种要素费用。主要有原材料、辅助材
料、燃料和动力、低值易耗品、折旧、工资及提取的职工 福利费等。 2、 待摊费用和预提费用。主要有生产产品所需的专用工具 费用的分摊和报刊、杂志费用的分摊,以及大中小修理的 预提费用等。 3、 辅助生产车间之间交互服务的费用。主要指企业内部其 他辅助生产部门为本辅助生产部门提供的产品、劳务或作 业费用。
根据分配率计算各受益部门应负担的辅助生产成本, 并编制辅助生产费用分配表。
17
应借科目 生产成本——基本生产成本
供应部门
甲产品 乙产品 小 计
供电车 间
供应量 分配率 金额
40000 7 600
15 000 2 850
55000 10450
锅炉车 间
供应量 分配率 金额
3000 2 700
l 500 l 350
凡可用仪表计量的,如供水、供电、供气等,以仪表 抄见数作为分配费用的标准;对于没有仪表计量的,如修 理部门,则应以合理的计量单位作为计量标准,如机器工 时、实用工时等。
12
辅助生产费用的分配特点 辅助生产部门的产品、劳务和作业主要服务于企业的
基本生产和管理部门。但在某些辅助生产部门之间往往存 在相互服务的情况,如供电车间为修理车间提供电力,修 理车间也为供电车间提供修理服务。
15
辅助生产部门
受益部门 供电车间 锅炉车间 修理车间 小计 基本生产车间甲产品 基本生产车间乙产品 基本生产车间一般用 企业管理部门 小计 劳务供应量合计 本月发生费用合计
供电 单位:千瓦小时
—— 5000 10000 15000 40000 15000 35000 10000 100000 115000 19000(元)
辅助生产费用的归集和分配
![辅助生产费用的归集和分配](https://img.taocdn.com/s3/m/4a79c8db76a20029bc642d04.png)
辅助生产费用的归集和分配辅助生产成本的归集通过辅助生产成本总账及明细账进行。
(一)归集方式:1.先通过“制造费用”及所属明细账的借方归集,然后再从贷方转入“辅助生产成本”科目。
2.直接在“生产成本——辅助生产成本”科目核算。
(二)辅助生产费用的分配及账务处理分配方法:1.直接分配法特点:不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况,而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。
各辅助生产费用只进行对外分配,分配一次,计算简单,但分配结果不够准确。
范围:适用于辅助生产内部相互提供产品和劳务不多、不进行费用的交互分配、对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况。
2.交互分配法特点:辅助生产费用通过两次分配完成。
首先:在辅助生产车间进行交互分配;然后:将各辅助生产车间交互分配后的实际费用在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配。
(二)辅助生产费用的分配及账务处理3.按计划成本分配法按计划成本分配法的特点是辅助生产为各受益单位提供的劳务,都按劳务的计划单位成本进行分配,辅助生产车间实际发生的费用(包括辅助生产内部交互分配转入的费用)与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。
这种方法便于考核和分析各受益单位的成本,有利于分清各单位的经济责任。
但成本分配不够准确,适用于辅助生产劳务计划单位成本比较准确的企业。
4.顺序分配法特点:按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用,受益少的先分配,受益多的后分配,先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用。
适用于各辅助生产车间之间相互受益程序有明显顺序的企业。
5.代数分配法特点:先根据解联立方程的原理,计算辅助生产劳务或产品的单位成本,然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用。
此方法有关费用的分配结果最正确。
(精选)辅助生产费用的归集和分配
![(精选)辅助生产费用的归集和分配](https://img.taocdn.com/s3/m/851f8cdcf12d2af90342e6b1.png)
合计
5,000 6,000 20,600 29,325 7,600 2,820 72,845 80,550 7,705
29
注意:
在计划成本分配法下,辅助生产车间 实际发生的费用,只加分进,不减分出。
为了简化计算工作,辅助生产产品或 劳务的成本差异,全部计入“管理费用”科目
30
(1)借:辅助生产成本——供电车间
- 18000 -
500 5000 5500
金额=耗用量×分配率
20
借:基本生产成本47,500
制造费用
18,000
管理费用
5,500
贷:辅助生产成本——供电车间11,000
——供气车间60,000
21
直接分配法的适用范围
在辅助生产内部相互 提供产品或劳务作业 不多、不进行费用的 交互分配、对辅助生 产成本和企业产品成 本影响不大的情况下 采用。
用量 金额
20500 13530
80000 18960
32490
行政管理 应借“管理 部门耗用 费用”科目
用量 金额
80000 5280
12000 2844
8124
专设销售 应借“销售 机构耗用 费用”科目
分配金额合计
用量 金额
28000 1840 20650
5000 1185 47400
3025 6810550
13
计算过程如下:
供水车间费用分配率=20650÷(413000-100000) =0.066
基本生产车间应承担水费=205000×0.066=13530(元) 行政管理部门应承担水费=80000×0.066=5280(元) 专设销售机构应承担水费=28000×0.066=1840(元)
辅助生产费用的归集与分配
![辅助生产费用的归集与分配](https://img.taocdn.com/s3/m/0c50651b04a1b0717ed5dda7.png)
精选ppt
23
可修复废品损失的归集与分配 某企业本月生产乙产品800件,生产过程中发现了10件可
修复废品。在修复过程中,耗用原材料400元,人工费用 300元,制造费用280元。应由责任人赔款70元。 要求:1、核算废品损失应通过哪个账户 2、可修复废品的净损失是多少,废品净损失应结转至哪个 账户 3、编制关于废品损失的会计分录。
进行两次分配,计算两次分配率,即辅助部门的相互分配 (交互分配)和对外分配
代数分配法
计划成本 分配法
运用代数建立多元一次方程组,求出劳务量的单位成本, 然后用单位成本与各车间、部门耗用的劳务量相乘求出应 分配的费用。
按事先确定的劳务计划单位成本分配各车间部门应分配的
辅助生产费用。而计划分配额与辅助部门实际发生费用之
精选ppt
15
制造费用分配表
年月 日
金额单位:元
产品名称
A产品 B产品
生产工人工时 (小时) 6000
9200
分配率
分配金额
30000 46000
合计
15200
5
76000
精选ppt
16
案例小结:
(1)计算公式:
制造费用分配率=
本期归集的实际用 制造费 几种产品的分配 (生标产准工/时 机器工时
“制造费用”核算,而直接记入“辅助生产成本”科目。
精选ppt
2
3.3.2辅助生产成本的分配
辅助车间如果是生产产品的,则将归集的辅助生产费用转入 到产品成本当中,则:借:原材料(周转材料)
贷:生产成本—辅助生产成本
辅助生产车间如果提供的是劳务,则应根据各受益部门耗 用量,将归集的“辅助生产成本”在各受益部门之间进行分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第一环节 温故知新 评讲上节课所布置的习题 温故知新
15 分钟
第二环节 授新课 一、 辅助生产费用的归集
首先解释什么是 基本生产车间和 辅助生产车间 用实际工厂里的 情况来进行讲解 和举例
(一)生产车间的类型: 1.基本生产车间—从事产品生产的车间,如纺织厂 的纺纱、织布车间。 辅助生产 费用的归 集 20 分钟 2.辅助生产车间—为保证产品生产正常进行而向基 本生产车间、行政管理部门等提供产品或劳务的车间, 如纺织厂的蒸汽、机修车间。 (二)辅助生产车间两种类型 1.提供一种产品或劳务的辅助生产车间,如供电、供水、 供汽、运输等。 2.提供多种产品或劳务的辅助生产车间,如从事工具、 模具、修理用备件等产品的制造。
1
时间分配
教 学 设 计(环节、内容、教法、学法)
备 注 (设想、提示等) 边演示归集程 序,边提问学生 相关分录
(三)归集程序 1.提供劳务的辅助生产车间的归集 2. 提供产品的辅助车间归集
二、辅助生产费用的分配 1.提供产品(如自制材料、修理用备件、工具、模具) 的辅助生产车间,产品完工验收入库时: 借:原材料(自制材料、修理用备件) 周转材料—低值易耗品(工具、模具) 贷:辅助生产成本 2.提供劳务的辅助生产车间,按照受益原则,根据受益 对象分配时: 借:基本生产成本(产品耗用) 制造费用(车间一般耗用) 管理费用(管理部门耗用) 贷:辅助生产成本 3.各辅助生产车间主要为外部门提供劳务, 但各辅助生产 车间之间也有提供劳务的情况 4.分配是通过编制生产费用分配表进行
用会计分录显示 两种不同辅助生 产车间类型辅助 生产费用的分配 方法的区别
多媒体展示
2
时间分配
教
学 设 计(环节、内容、教法、学法)
备 注 (设想、提示等)
5.辅助生产费用的分配方法主要有:直接分配法、交互分 配法、代数分配法和计划成本分配法、顺序分配法
三、直接分配法 (一)原理:不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务的 情况,而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产车间 以外的各受益单位。 (二)分配公式
4
教学管理部门审核签章: 年 月 日
广 东 省 林 业 职 业 技 术 学 校 教 案 (详 案 )
№:10 授课教师 授 课 讲授法、讲练结合法、启发式教 班 主要教学法 学法 级 使用教具 PPT、黑板 课程名称 成本会计 课题名称 教学目标 教学重点 教学难点 时间分配 辅助生产费用的归集和分配(一) 通过本堂课教学,使学生了解工业企业有基本生产车间和辅助生产车间两种类型,了解辅 助费用分配的费用有哪些,掌握辅助生产费用各个分配方法 直接分配法 直接分配法 教 学 设 计(环节、内容、教法、学法) 备 注 (设想、提示等) 检查学生完成情 况,核对答案 授 课 时 间 第周星期第节 第 第 第 周星期 周星期 周星期 第 第 第 节 节 节
鉴于课本没有习 题, 事先准备好空白 的分配表,根据 资料一步步做给 学生看,然后让 学生动手,做一 个课堂练习
时间分配
教
学 设 计(环节、内容、教法、学法)
备 注 (设想、提示等)
启发学生小结计 算步骤
(六)优缺点及适用条件 辅 助 生 产 车 间 两 种 类 型 5 分钟 优点:简便、宜于理解; 缺点:分配结果不够准确 适用范围:辅助生产车间相互提供业务较少的企业 第三环节 课堂小结 1. 辅助生产车间两种类型 2. 直接分配法计算步骤
难点提示:由于 直接分配法的特 点决定了辅助生 产费用分配率的 分母是辅助生产 对外提供的劳务 总量,即:辅助 生产提供的劳务 总量减提供给其 他辅助生产车间 的劳务数量
直 接 分 配 法 40 分钟
(三)账务处理 借:生产成本—基本生产成本(×产品) 制造费用 管理费用 贷:生产成本——辅助生产(×车间) (四)例题讲解 P50 (五)课堂练习 某企业有供电、供水两个辅助生产车间,本月供电车间 直接发生的费用为 30800 元,供水车间直接发生的费用为 21000 元,各相关部门耗用劳务的数量见表:
启发学生自行思 考优缺点和适用 范围
作业布置:无
教学后记:联系实际的讲解,帮助学生对实际车间有了感性认识;直接分配法虽然难度不是很高,但由 于是学生第一次接触辅助生产费用的分配,而且它又是其他各种分配方法的基础,因此,扎实掌握很有 必要。学生在经过例题讲解,课堂练习后,掌握良好,气氛较为活跃。
教研室主任审查签名: 年 月 日