沟通渠道建设

初期沟通渠道方案展开
1.新员工访谈 1.新员工访谈
目的： 目的：了解员工适应工作的情况、对工作的满意度、实际工作与当初期望的差距，失望的地方，有何建 议等。 内容： 内容：详细见《新员工访谈表》 时间： 时间：前2月，每2周1次，之后每1-2月1次，至6个月结束。 对象： 对象：以技能工为重点，其它为次重点 新员工访谈表 比率： 其它：30% 比率：技能工：50% 方法： 方法：基本采用现场访谈，必要时另外约定单独访谈 说明： 说明：对于访谈人员灵活变通，例如：第1次访谈，对方没什么可谈的，下次我可能不会再找他。换另 外的人员。如果有的员工比较愿意反映问题的，那么我就会继续跟踪，下次再找他访谈。这中间 员工反映的问题，将作分析并反馈于相关部门，后续跟踪处理结果。
4.沟通“邮箱” 4.沟通“邮箱”设立 沟通
后期 12月 设立一个邮箱，专门用作与员工沟通用。员工可随时发邮件至这个邮箱，但必须署名。总务行政科人 月 以后 员在1周内给员工回复。内容不限：感想、想法、建议，但必须合理，对于恶意邮件、或无暑名邮件将
不作回复。 中期与后期的方案设想，具体实施情况视初期的实施效果再定，具体方案到时再作展开。 中期与后期的方案设想，具体实施情况视初期的实施效果再定，具体方案到时再作展开。
新员工沟通渠道方案
目 的 发现存在的问题与不足，从而不断改善，为员工与部门驾起沟通的桥梁。 发现存在的问题与不足，从而不断改善，为员工与部门驾起沟通的桥梁。
1.新员工访谈 1.新员工访谈
Байду номын сангаас
初期 访谈时间：前2月，每2周1次，之后每1-2月1次，至6个月结束。 5月 月 访谈人员及访谈率：技能工：50% 其它：30% 电话“ 8月 2.电话“专线” 月 2.电话 专线”
2.电话“专线” 2.电话“专线” 电话
目的：提供员工“说话、倾诉”的窗口 目的： 内容：无特别限制，必须合理及合规。包括：入社初期感受、个人想法、建议… 内容： 时间： 时间：每周五下午13：00-14：00 对象： 对象：不限 方法： 方法：电话接听 说明：1.新员工对新环境，一开始总是会比较陌生，会感觉比较孤独。希望有朋友相陪，相比人事应该 说明： 是他们最熟悉的。他可以把他的困惑跟我们讲，一方面，心情方面调整，另一方面，新员工一 开始总是有很多想法，想说但又知道能不能跟部门长说，这一方面，我们也可以稍作协调。 2.老员工有时侯有些想法想让部门长知道，但又不方便、或者不愿意直接说明时，如果他愿意的 话，可以把想法告诉我们，我们可以稍作协调。
了解员工适应工作的情况、对工作的满意度、实际工作与当初期望的差距，失望的地方，有何建议等。
员工“说话、倾诉”的窗口，规定内容必须具备合理性。包括：个人感受、建议… 时间限制：每周五下午13：00-14：00
中期 3.领导“倾听”专场 3.领导 倾听” 领导“ 9月 月 领导倾听员工的想法、意见、抱怨，切实为员工解决实际问题 领导：科长、部长、工厂长(每次1人) 频率：每月1次 12月 月