2、供应链中断文献综述
供应链风险管理文献综述
供应链风险管理文献综述前言随着全球化的深入，供应链的长度和复杂性不断增加。
在供应链不断扩大的过程中，风险也随之增加。
对于企业来说，如何应对供应链风险成为了一个重要的问题。
因此，供应链风险管理越来越受到企业的重视和关注。
本文将对供应链风险管理的文献进行综述，从概念、方法、工具等方面进行分析，为企业进行有效的供应链风险管理提供参考。
一、概念供应链风险管理是指企业通过对供应链环节、供应链成员和外部环境的风险进行分析、评估和控制，保障供应链的稳定性和可靠性，以确保企业的正常运营和发展。
二、方法(一) 风险识别风险识别是供应链风险管理的第一步，也是最重要的一步。
企业可以通过收集供应链环节、供应链成员和外部环境的信息，识别潜在的风险。
文献中提到的一些风险识别方法包括：1.供应商调查对供应商进行调查，了解供应商的财务状况、生产能力、产品质量等情况，识别潜在的风险。
2.供应链事件分析对过往的供应链事件进行分析，把握供应链的风险点，预测未来可能的风险。
3.风险管理框架分析对企业的供应链风险管理框架进行分析，找出潜在的漏洞和风险点。
(二) 风险评估风险评估是对潜在风险进行定量或定性评估的过程。
企业可以通过风险评估确定风险的严重程度和影响范围，为接下来的风险控制提供依据。
文献中提到的一些风险评估方法包括：1.风险概率和影响分析法该方法通过分析风险发生的概率和影响程度来评估风险。
2.层次分析法该方法通过建立层次结构模型，分析各因素对风险的影响，确定各因素的权重，最终评估风险。
(三) 风险控制风险控制是通过对风险进行管理，降低或消除风险对企业的影响。
文献中提到的一些风险控制方法包括：1.规避规避是指通过降低某些供应链环节的风险，避免风险的发生。
2.转移转移是指把风险转移给其他供应链成员或第三方。
3.缓解缓解是指降低风险的影响程度，减少损失。
三、工具随着供应链风险管理的重要性日益凸显，各种供应链风险管理工具也应运而生。
文献中提到的一些供应链风险管理工具包括：1.风险评估工具风险评估工具包括层次分析法、风险概率和影响分析法等。
供应链管理文献综述
规。
05 结论与展望
研究结论
供应链管理在提高企业竞争力方面具有重要作用，通 过优化供应链流程、降低成本、提高响应速度，企业
能够更好地满足客户需求，提高市场份额。
输标02入题
供应链风险管理是供应链管理的重要组成部分，有效 的风险管理能够降低供应链中断风险，提高供应链的 可靠性和稳定性。
01
03
可持续供应链管理是未来供应链发展的重要方向，企 业需要关注环境保护、社会责任和经济效益的平衡，
物流业
优化运输、仓储和配送环节，降低成本，提 高物流效率。
农业
整合农业生产、加工和销售环节，确保食品 安全和可持续性。
供应链管理实践的成功案例
Apple的全球供应链
通过紧密的供应商协调和高效的物流网络，确 保产品在全球范围内的快速流通。
Costco的库存管理
采用精准预测和低库存策略，降低库存成本， 提高客户满意度。
ZARA的快速反应供应链
通过实时信息共享和快速生产流程，实现快速响应市场需求。
供应链管理实践的挑战与问题
信息共享与安全
01
在供应链中实现信息共享的同时，确保数据的安全性和隐私保
护。
风险管理
02
有效应对供应链中的各种风险，如供应商破产、自然灾害等。
可持续性
03
确保供应链的可持续发展，关注环境保护、社会责任和道德合
、全球供应链管理等。
未来研究可以进一步深化对供 应链管理理论和方法的研究， 探索新的理论框架和模型，以
更好地指导实践。
随着技术的不断发展，未来研 究可以更多地引入新技术和方 法，例如大数据分析、人工智 能等，以提高供应链管理的效
率和准确性。
未来研究可以更加关注可持续 供应链管理，探索如何平衡经 济发展、环境保护和社会责任 等方面的关系，推动供应链的
供应链管理文献综述
文献综述供应链管理环境下家电企业第三方物流模式初探中国目前正在成为世界家电的制造中心，在2000年前后，家电企业的规模效应就已经充分显现，国内市场处于供过于求的状态，企业承受着原材料涨价和价格战的双重压力，生产领域可挖掘的降低企业成本的潜力已不太大而在产品流通环节的竞争中却出现了最后一公里不能到位的情况，严重影响了企业的形象。
高磊在《供应链一体化条件下我国家电企业物流管理的研究》一书中认为，随着家电行业价格战愈演愈烈，以及我国加入WTO国内家电生产企业遇到外来产品的冲击,家电业的利润空间持续萎缩。
物流管理作为家电企业的第三利润源泉,如何降低其物流成本提高物流服务成为众多企业关注的焦点。
供应链目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义。
早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。
传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。
哈理森（Harrison）将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网”。
“供应链”作为一个引发行业热潮的词出现在1993 年左右, 吴清一在《现代物流概论》书中将供应链定义为：产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
“供应链管理”产生于20世纪80年代晚期，20世纪90年代得以广泛传播。
Lambert，James Stock，Lisa Ellram在《Fundamentals of Logistics Management》将供应链定义为供应链是那些把产品或服务提供给市场的公司排列。
供应链是一个设备和分销选择的网络，它的功能是获取原材料，把这些原材料转变成中间产品和最终产品，并把最终产品传递到顾客手中。
供应链管理方面的文献综述范文
供应链管理方面的文献综述范文供应链管理是一个涉及到多个领域和复杂关系的重要课题。
在进行文献综述时，我们可以从多个角度来考察这一领域，包括供应链管理的定义、发展历程、关键概念、最新研究趋势和未来发展方向等方面进行综述。
首先，我们可以从供应链管理的定义和范围入手。
供应链管理是指在产品或服务从原材料采购到最终用户消费的全过程中，对整个供应链网络进行有效的规划、协调和控制，以最大程度地满足最终用户需求的一种管理活动。
这一定义涵盖了供应链管理的全过程性和综合性特点，也体现了其对于企业整体运营效率和市场竞争力的重要性。
其次，我们可以对供应链管理的发展历程进行梳理。
从20世纪80年代开始，供应链管理作为一种新兴的管理理论逐渐受到重视，并在实践中得到了广泛的应用。
在不同的历史阶段，供应链管理理论和实践均经历了不同的发展过程，从最初的重点关注成本控制和效率提升，到后来的注重灵活性、创新和可持续发展等方面，供应链管理的内涵和要求也在不断地演变和拓展。
同时，我们还可以对供应链管理中的关键概念进行综述。
比如，供应链设计、供应链协同、供应链风险管理、供应链信息技术应用等都是供应链管理中的重要概念，它们在实践中起着不可替代的作用，也是学术界关注的热点问题。
此外，我们还可以关注最新的研究趋势和未来发展方向。
随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理领域也面临着新的挑战和机遇。
比如，数字化供应链、智能物流、绿色供应链等都是当前供应链管理领域的研究热点，未来的发展趋势也将围绕着这些方向展开。
总之，供应链管理是一个复杂而又重要的管理领域，文献综述可以从定义、发展历程、关键概念、最新研究趋势和未来发展方向等多个角度进行全面的梳理和总结，以期为相关研究和实践提供有益的参考和指导。
《企业数字供应链建设研究国内外文献综述3500字》
企业数字供应链建设研究国内外文献综述目录企业数字供应链建设研究国内外文献综述 (1)（一）企业供应链数字化建设背景的相关研究 (1)（二）现有供应链数字化建设情况及经验的相关研究 (2)1.国内企业数字化供应链发展情况研究 (2)2.国际范围企业数字化供应链发展及先进经验分析与研究情况 (2)（三）数字化对供应链信息处理能力升级的相关研究 (3)参考文献 (4)（一）企业供应链数字化建设背景的相关研究徐亦宁（2020）提出数字化浪潮正席卷全球，推动经济社会各领域向前发展。
在新冠疫情的大环境里，数字化技术在中国的经济发展和社会治理等方面的积极作用愈加凸出明显。
走进在中国举办的进博会的展馆可以发现，数字化已经成为一些供应链服务企业的必要选项。
者文明（2020）认为智能供应链物流具有泛连接、数字化、智能化三大特征，它是基于5G、物联网、人工智能及智能硬件等的关键新兴技术，使得物流在各个环节都具备自感知、自学习最终逐渐发展为自反应决策的能力，全面提升系统预测、决策和智能执行能力，促进降本增效，在最大限度上满足客户需求的日益增长。
随着“新基建”的开发与投入使用，供应链数字化和智能化发展将会加速推进。
刘大成（2020）提出在新冠肺炎重大疫情前期，物流供应链体系的发展侧重于供给侧保障能力的提升，但当疫情的特殊环境褪去后则侧重在需求侧极速下跌后国际物流和国内物流的成本降低与效率提升。
数字化供应链体系在信息化、网络化及数字化时代的变革下不断地在供应链的智慧程度上升级，同时他提出了三个基于战略的智慧物流供应链体系：一是在能力极差的国际航运领域提出创新国际物流通道；二是针对大宗干线物流领域的效率极低提出“散改集”以实现“重去重回”和“结点成网”；三是在成本极高的城市集配末端物流领域构建以“百搭箱”最小封闭运载单元为核心的第二代多式联运模式。
Hossein Tahernejad、Zahra Seyedghorban、Gary Graham、Royston Meriton（2020）认为第四次工业革命正在推动创造一个更加连接的生态系统。
毕业论文文献综述供应链管理研究进展
毕业论文文献综述供应链管理研究进展供应链管理是现代企业管理中的重要组成部分，对于提高企业运作效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。
随着全球化的发展和信息技术的普及，供应链管理的研究也日益深入。
本文将对供应链管理领域的文献综述进行探讨，总结当前研究的进展和趋势。
一、供应链管理概述供应链管理是指企业通过有效地协调和整合供应链上的各个环节，实现从原材料采购到最终产品交付的全过程管理。
供应链管理的目标是在保证产品质量的前提下，最大限度地降低成本，缩短交付周期，提高客户满意度，从而提升企业的竞争力。
二、供应链管理的重要性1. 降低成本：通过供应链管理，企业可以优化资源配置，降低生产成本和运营成本，提高利润空间。
2. 提高效率：供应链管理可以优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率，缩短交付周期，更快地响应市场需求。
3. 提升服务质量：通过供应链管理，企业可以更好地控制产品质量，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
4. 增强竞争力：有效的供应链管理可以帮助企业更好地把握市场机会，快速调整生产和供应策略，提升企业的竞争力。
三、供应链管理研究的主要内容1. 供应链网络优化：研究如何构建高效的供应链网络，实现供应链各环节的协同作业，降低整体成本。
2. 供应链信息技术：研究如何运用信息技术优化供应链管理，提高信息共享效率，加快决策速度。
3. 供应链风险管理：研究如何应对供应链中的各种风险，建立风险管理机制，保障供应链的稳定运作。
4. 可持续供应链管理：研究如何在供应链管理中考虑环境、社会和经济效益的平衡，实现可持续发展。
四、供应链管理研究的进展1. 供应链协同：当前供应链管理研究的重要方向之一是供应链协同。
通过建立合作伙伴关系，实现供应链各环节的协同作业，提高整体效率。
2. 大数据在供应链管理中的应用：随着大数据技术的发展，越来越多的企业开始将大数据技术应用于供应链管理中，实现供应链的智能化管理。
3. 供应链金融：供应链金融是近年来备受关注的研究领域，通过金融手段优化供应链融资、结算等环节，提高供应链的资金利用效率。
供应链风险管理论文范文(优选6篇)
供应链风险管理论文范文(优选6篇)供应链风险管理论文范文 (优选6篇)文献1：供应链风险管理综述摘要本文综述了供应链风险管理的重要性及其影响因素，并提出了一种综合的供应链风险管理框架，以帮助企业降低风险并提高业务绩效。
引言供应链风险管理在如今的全球经济中变得越来越重要。
企业面临着来自各个环节的风险，如供应商的不稳定性、自然灾害和政治不确定性等。
为了降低这些风险带来的影响，供应链风险管理变得至关重要。
方法本文采用文献综述的方法，研究了供应链风险管理的相关文献，并总结了相关的影响因素和管理策略。
结果通过综合分析，本文得出了以下几点结论：1.供应链风险管理的成功与否取决于企业对风险的认知和预防措施。
2.风险评估和监控是供应链风险管理的重要环节。
3.有效的沟通和合作是降低供应链风险的关键因素。
讨论本文提出了一个综合的供应链风险管理框架，该框架包括风险识别、评估、预防和应对等环节。
这个框架可以帮助企业全面了解风险，并采取相应的管理策略来降低风险的影响。
结论综上所述，供应链风险管理对企业来说至关重要。
通过有效的风险管理策略，企业可以降低风险带来的影响并提高业务绩效。
文献2：供应链风险管理中的合作与协调摘要本文探讨了供应链风险管理中的合作与协调对于降低风险的重要性，并提出了一种基于合作伙伴关系的供应链风险管理框架。
引言供应链的众多环节和参与方使得风险管理变得复杂。
本文重点关注供应链中的合作与协调对于风险管理的影响。
方法通过文献综述和实证研究，本文分析了供应链合作与协调对于风险管理的作用，并提出了一种基于合作伙伴关系的供应链风险管理框架。
结果本文分析得出以下结论：1.合作与协调可以帮助企业更好地应对供应链风险。
2.合作伙伴关系的建立和维护是供应链风险管理的关键。
讨论本文提出的供应链风险管理框架将合作伙伴关系作为核心，通过共享信息、资源和责任，实现供应链风险的共同管理。
结论合作与协调在供应链风险管理中发挥着重要的作用。
供应链风险文献综述
供应链风险文献综述供应链风险是企业面临的实际问题之一，其引起的影响可能是巨大的。
因此，这篇文献综述将探讨供应链风险及其不同类型、影响因素、管理措施和未来研究方向。
一、风险类型供应链风险可以分为两种类型：内部风险和外部风险。
内部风险主要指供应链内部环节出现的问题，如产品质量问题、生产过程故障、供应商因资金问题无法及时供货等。
而外部风险则是指外部环境对供应链带来的影响，如自然灾害、政治风险、市场需求变化等。
二、影响因素供应链风险受到多个因素的影响。
在内部风险方面，供应链管理、生产技术、产品设计和质量管理等因素都可能成为潜在的风险源。
另一方面，外部风险受全球化和市场竞争加剧的影响也日益显著。
例如，东亚金融风暴、SARS、2011年地震和海啸等现代历史上的事件都对全球供应链带来了巨大影响。
三、管理措施为了最大限度地降低供应链风险，管理者需要实施一系列措施。
首先，企业需要制定全面的供应链风险管理计划，该计划包括风险评估、风险防范措施、应急管理和演练等。
其次，企业应该制定供应商评估标准和供货管理程序，通过与供应商建立紧密的良好关系，及时解决潜在的风险源。
再次，企业需要建立应急预案和演练，以更好地应对突发事件和不可控因素。
四、未来研究方向随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，研究如何降低供应链风险的需求不断增加。
未来的研究应关注以下几个方向。
首先，如何从战略层面管理供应链风险。
其次，如何应对全球化和市场竞争对供应链风险的影响。
最后，如何建立科学的数据模型以便更加准确地评估风险和制定有效的风险管控措施。
供应链采购管理文献综述
供应链采购管理文献综述引言供应链采购管理是现代企业中不可或缺的重要环节。
在全球化和信息化的背景下，有效的供应链采购管理对企业的运营和竞争力具有重要影响。
本文将对供应链采购管理的相关文献进行综述，分析其中的关键问题、理论框架和实践经验。
供应链采购管理的重要性供应链采购管理是指企业在供应链中对物质、服务和信息的采购活动进行有效管理和协调，以实现成本优化、质量保障和交付及时等目标。
由于现代企业的竞争日益激烈，供应链采购管理对企业的成功运营至关重要。
首先，供应链采购管理可以实现成本优化。
通过合理的供应商选择、合同谈判和交付协调，企业可以获得更好的采购价格和服务条件，从而降低采购成本，提高企业的竞争力。
其次，供应链采购管理可以保障产品质量。
供应商对原材料、零部件和成品的质量直接影响产品质量，通过有效的采购管理可以确保供应商提供的物料符合企业的要求，从而提高产品质量。
最后，供应链采购管理可以实现交付及时。
通过对供应链的整体协调和供应商的积极配合，企业可以更好地控制物料的进货时间和交付进度，保证生产计划的顺利进行。
关键问题和理论框架供应链采购管理涉及一系列关键问题和理论框架。
以下列举了几个重要的问题和相应的理论框架：供应商选择供应商选择是供应链采购管理中的关键问题之一。
合适的供应商可以提供优质的物料和良好的服务，对企业的效益和声誉具有重要影响。
在供应商选择中，企业需要考虑多个因素，如供应商的信誉、质量水平、交付能力等。
理论框架中，供应链风险管理、供应商评估和供应商关系管理等理论可以为供应商选择提供参考和指导。
合同谈判合同谈判是供应链采购管理中的重要环节。
通过合同谈判，企业和供应商可以明确双方的权责和责任，保证采购合同的有效执行。
在合同谈判中，企业需要考虑多个因素，如价格、交付条件、质量标准等。
理论框架中，合同管理和供应链协作理论可以为合同谈判提供参考和指导。
交付协调交付协调是供应链采购管理中至关重要的环节。
通过有效的交付协调，企业可以保证物料的及时交付，从而避免生产计划紊乱和客户满意度下降等问题。
供应链管理文献综述
供应链管理文献综述张莉竞争日益激烈的全球化经济所产生的各种需求,使得人们开始普遍关注供应链及供应链管理。
供应链理念已经成为全球主要大型公司的一种普遍的运营实践模式。
因此,了解供应链管理的研究现状及发展趋势有着重要的作用。
本文旨在对供应链管理的内涵及发展进行研究,探讨其未来发展趋势。
一、供应链管理的发展供应链起源于20世纪50年代后期至60年代物流学(后勤学),70年代发展为物料需求计划。
进入80年代后,迈克#波特在/五力0模型中揭示了企业和它的供应商、竞争者、替代者、产业潜在进入者及顾客之间的对立和竞争,许多企业采取了对其它企业的投资、兼并、控股的/纵向一体化0管理以占据支配地位。
电子数据交换技术、准时生产制、计算机辅助设计、柔性制造系统、制造资源计划、企业资源计划的出现加快了供应链的发展进程。
虽然这些方法在生产和管理方面取得了一些实效,但由于高科技的迅速发展、市场竞争的日益激烈、顾客需求的不断变化、信息不能完全共享使企业在经营的灵活性、快速响应客户需求方面并没有大的突破。
自20世纪90年代末至今,互联网/万维网的推广标志着进入了一个新的供应链时期)))供应网络时代。
万维网使供应链中所有成员之间都得以产生实时信息流,并且使它们获得了在合作型供应网络中与所有各方甚至竞争对手合作的能力。
这一阶段供应链管理基于信息技术,朝着敏捷化、虚拟化、全球化、绿色化方向发展。
二、供应链管理的概念/供应链0作为一个引发行业热潮的词出现在1993年左右,目前尚未形成统一的定义。
M entzer认为供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整个供应链进行系统的、战略性的协调,目的是提高供应链及每个企业的长期绩效。
Stevens认为供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式。
而Phillip则认为供应链管理不是供应商管理的别称,而是一种新的基于时间的竞争策略,它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重企业之间的合作。
供应链管理文献综述
供应链管理文献综述张莉竞争日益激烈的全球化经济所产生的各种需求使得人们开始普遍关注供应链及供应链管理供应链理念已经成为全球主要大型公司的一种普遍的运营实践模式因此了解供应链管理的研究现状及发展趋势有着重要的作用本文旨在对供应链管理的内涵及发展进行研究探讨其未来发展趋势一!供应链管理的发展供应链起源于世纪年代后期至年代物流学后勤学年代发展为物料需求计划进入年代后迈克波特在五力模型中揭示了企业和它的供应商竞争者替代者产业潜在进入者及顾客之间的对立和竞争许多企业采取了对其它企业的投资兼并控股的纵向一体化管理以占据支配地位电子数据交换技术准时生产制计算机辅助设计柔性制造系统制造资源计划企业资源计划的出现加快了供应链的发展进程虽然这些方法在生产和管理方面取得了一些实效但由于高科技的迅速发展市场竞争的日益激烈顾客需求的不断变化信息不能完全共享使企业在经营的灵活性快速响应客户需求方面并没有大的突破自世纪年代末至今互联网万维网的推广标志着进入了一个新的供应链时期供应网络时代万维网使供应链中所有成员之间都得以产生实时信息流并且使它们获得了在合作型供应网络中与所有各方甚至竞争对手合作的能力这一阶段供应链管理基于信息技术朝着敏捷化虚拟化全球化绿色化方向发展二!供应链管理的概念供应链作为一个引发行业热潮的词出现在年左右目前尚未形成统一的定义认为供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整个供应链进行系统的战略性的协调目的是提高供应链及每个企业的长期绩效认为供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流将供应商制造商分销商零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式而则认为供应链管理不是供应商管理的别称而是一种新的基于时间的竞争策略它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率注重企业之间的合作虽然定义不同但基本思想都是强调一种集成的管理方法把供应链上各个环节有机结合实现供应链整体效率最高三!供应链管理的研究现状目前供应链管理主要侧重于以下方面的研究供应链策略研究主要研究供应链管理的具体运作如准时采购快速响应有效客户响应应用延迟技术等有效客户响应主要是不断降低供应链成本通过企业间的密切合作而给用户更大的利益快速响应则主要是通过最大限度地减少从原材料到最终销售的运行时间与库存数量以提高对于用户的快速响应性延迟技术是为了响应用户需求提高产品设计与制造的柔性而实施的一种策略主要是把产品最终定型的位置与时间尽可能地靠近用户以便定制化生产产品供应链体系结构设计供应链体系结构模型一般包括两种链状模型和网状模型链状模型是从自然界到供应商制造商分销商产品的最终去向是用户产品因用户而生产最终被用户所消费产品从自然界到用户经历了供应商制造商和分销商三级传递并在传递过程中完成产品加工装配形成等转换过程网状模型更能说明现实世界中产品的复杂供应关系在理论上网状模型可以涵盖世界上所有厂家把所有厂家都看做是其上面的一个节点并认为这些节点存在着联系联系有强有弱并在不断地变化着网状模型对供应关系的描述性很强适合于对供应关系的宏观把握库存管理库存管理是供应链上各节点企业实现供应链集成管理的关键一般认为企业应尽量降低不合理的生产运作产生的库存从而降低成本消除由需求和供给的不确定性造成的经营风险目前库存管理技术主要有供应商管理库存面向供应链库存管理设计技术和联合库存管理技术协同规划预测和补给等信息支持技术供应链管理借助新的信息支持技术以实现信息共享目前主要使用的技术有电子数据交换无线视频卫星技术条形码蜂窝技术智能运输系统以及等从而实现企业内部企业集群之间的信息集成与信息共享参与全球竞争和合作供应链管理效率和效益的提高离不开信息技术的有力支持合作伙伴选择成功的供应链管理必须高度重视企业间的合作关系供应链物流管理作者唐纳德鲍尔索克斯提出了合作竞争与无边界组织的概念他指出要在一个跨越企业界限的范围内集成企业的活动目前人们主要对供应链系统中合作伙伴的选择企业集成模式合作伙伴的契约关系合作伙伴的绩效评价委托代理关系的激励问题等问题进行了研究学者们认为合作各方的信用信任及法律约束对建立良好的合作伙伴关系至关重要绩效评价体系供应链绩效评价主要是通过对供应链活动所产生的效果进行科学全面地分析和评／／总第期价以判断供应链的绩效及其存在的价值供应链绩效评价指标体系可以恰当地反映供应链整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系而不是孤立地评价某一供应商的运营情况供应链绩效评价方法一般有法供应链运作参考模型法作业成本法平衡供应记分法等通过绩效评价可以提高企业内外部的柔性和集成度并进一步加强企业与整个供应链的整体协调供应链建模方法供应链建模经历了从单产品模型到多产品模型从国家模型到国际模型从确定型模型到随机型模型的发展过程目前主要有排队论模型对策论模型网络流模型策略评价模型运用复杂自适应系统理论建立的基于的供应链仿真的模型基于图的离散制造业供应链建模等这些模型在解决供应链结构优化智能化敏捷化及系统集成等问题方面都有着重要的研究价值和意义敏捷供应链敏捷供应链是以信息技术为核心建立一个开放式集成化的数据环境把不同领域或全球范围内的优势企业集成起来达到敏捷地提供原材料及产品的目的主要研究包括基于供应链管理的信息集成渠道战略规划供应链分析诊断和系统的快速重构集成供应链集成供应链管理克服原有的采购生产销售之间的障碍将企业内外供应链集成起来力求达到整个供应链全局的动态最优目标以系统的观点建立供应链的理论模型及开发关键技术集成供应链管理值得我们深入研究集成供应链未来的发展趋势是建立基于一定的市场需求通过共享来实现的集成化供应链动态联盟基于的电子商务取代传统的商务手段形成同步化的扩展的供应链计划和控制系统虚拟供应链虚拟供应链是基于全球化的虚拟企业依赖快速的信息技术支持和服务而组建的动态供应链虚拟供应链使各企业摆脱供应链上的从属地位供应链合作伙伴感到平等和安全耐克公司和戴尔公司就是两个运用全球虚拟供应链运作的成功典范建立虚拟供应链要加强企业间的信息交互资金流动及企业协议从而使虚拟供应链的运作模式标准化程序化和规范化基于产品的供应链费舍尔认为供应链的设计要以产品为中心产品寿命周期需求预测产品多样性服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题一般认为两种不同的产品类型对应于两种不同的供应链一是有稳定需求的功能性产品对应的效能型供应链二是不稳定需求的革新性产品对应的响应型供应链四!未来供应链管理的研究方向随着可持续发展理论和网络技术的发展供应链管理未来的发展趋势是基于电子商务的供应链全球化供应链网络供应链网络安全需求链绿色供应链等基于电子商务的供应链电子商务改变了供应链上从原材料采购产品制造分销到交付给最终用户的全过程改变了供应链上信息流物流资金流人流和商务流的运作模式基于电子商务的供应链管理是一种高水平的电子商务应用它要求企业至少具备①强大的网络基础设施安全可靠可伸缩性强的网络基础设备高水平的内部信息管理系统功能完善的电子商务系统设计合理内容丰富速度快可靠性高的网站②强大的核心能力拥有竞争对手难以模仿的核心能力对客户供应商合作伙伴均具有很强的吸引力和控制力以便与他们实现无缝连接而形成高效的网络供应链电子商务和供应链的融合是必然的趋势全球化的供应链网络现在全球大多数的强公司都非常注重充分利用互联网的优势创建私人合作型供应共同体以使供应链渠道合作伙伴形成全球化的供应链网络随着网络通讯技术的发展未来的全球化供应链网络可以通过供应链接实现电子运输通过第三方物流公司的实时在线服务实现电子物流通过万维网的技术在供应商产品及服务的最优组合中实现电子货源搜索电子采购通过无线频率发出的电波实现即时库存盘点等全球化供应链网络将成为供应链发展的一个前沿供应链网络安全基于万维网的全球供应链网络在运行中必然会存在着多种形式的网络欺诈行为供应链上的每个节点公司都必须加强自身及客户的安全保护通过建防火墙实施邓白氏核查程序追踪采购方身份等办法来确定电脑网络中活动的合法性计费收款经济活动的合法性在国际性的运营中也存在着很大风险网络安全越来越成为供应链网络研究的一个难题需求链随着消费者在供应链中的主导地位更加明显消费者需求将左右供应链发展这将导致供应链向需求链的转变消费需求成为影响灵活性速度和生产效率的主导因素需求链体现了供应链的主导权由生产商转移到零售商最后转移到消费者手中的过程它实际上也是供应链的进化过程需求链将是供应链研究的一个新的趋势绿色供应链绿色供应链管理又称环境意识供应链管理它考虑了供应链中各个环节的环境问题注重对于环境的保护促进经济与环境的协调发展绿色供应链管理理论界一般观点是指在供应链管理的基础上增加环境保护意识把无废无污和无任何不良成分及无任何副作用的理念贯穿于整个供应链中今后绿色供应链研究的主要内容将会是建立绿色供应链系统的理论体系和进行绿色供应链的决策支持技术运作管理和集成等关键技术的研究绿色供应链管理将是世纪企业取得显著经济效益的最大机遇"作者单位#河海大学国际工商学院太原理工大学经济管理学院$"责任编辑#李砚$煤炭经济研究供应链管理文献综述作者：张莉作者单位：河海大学国际工商学院;太原理工大学经济管理学院刊名：煤炭经济研究英文刊名：COAL ECONOMIC RESEARCH年，卷(期)：2004(11)被引用次数：13次1.方叶祥.曹冬梅.阮渊鹏.李东波一定服务质量下供应链下游售后服务可获性研究[期刊论文]-工业工程与管理 2010(2)2.李巍民营企业价值链战略管理模式研究[期刊论文]-中国商贸 2010(25)3.姜伟波基于SCM的中石化华东分公司采购策略分析[期刊论文]-中国集体经济 2009(9)4.刘召云.孙世民.王继勇我国农产品供应链管理的研究进展及趋势[期刊论文]-商业研究 2009(3)5.徐嘉.张绍文浅议供应链管理中生产和配送环节最优化模型[期刊论文]-物流技术 2008(8)6.刘召云.孙世民.王继勇我国农产品供应链管理的研究进展及趋势[期刊论文]-管理科学文摘 2008(3)7.孙跃兰供应链管理研究的若干问题[期刊论文]-中国市场 2007(45)8.苏丽琴.于宝栋煤炭供应链的构建[期刊论文]-中国煤炭 2006(5)9.李智勇基于批发市场的农产品供应链构建与优化研究[学位论文]硕士 200610.黄园园商业型医药集团企业内部供应链成本控制研究——以N医药股份有限公司为例[学位论文]硕士 200611.郑斌基于供应链管理下有色金属流通企业铝锭采购风险研究[学位论文]硕士 200612.方红军面向聚酯化纤生产企业供应链管理决策支持系统建模[学位论文]硕士 200613.李晓红中高档猪肉产业链组织模式研究[学位论文]博士 2005本文链接：/Periodical_mtjjyj200411020.aspx。
我国食品安全供应链管理文献综述
我国食品安全供应链管理文献综述
随着人们生活水平的不断提高，食品安全日益成为人们关注的焦点。
食品安全供应链管理是保障食品安全的重要手段。
本文就我国食品安全供应链管理方面的文献进行综述。
首先，我国食品安全供应链管理的现状存在一些问题。
一些不法商家为了追求利润，采用不当的加工方法或添加有害物质进行食品生产，导致食品安全问题屡次发生。
同时，食品供应链管理的信息化和智能化水平较低，导致食品追溯不够及时和准确。
其次，我国政府和企业已经采取了一系列措施来加强食品安全供应链管理。
政府加强监管，建立了食品安全监测体系和食品追溯体系，并加强对违法违规企业的打击力度。
企业也开始关注供应链管理的重要性，逐步实施供应链管理、追溯体系和质量管理等措施，提高管理水平。
另外，一些学者也对我国食品安全供应链管理进行了研究。
他们提出了一些解决问题的方法。
比如，建立完善的食品安全标准和质量控制标准；提高食品生产企业的管理水平和技术水平；积极引进食品安全高新技术，实现智能化管理；加强食品安全监管机构的建设，加强社会监督等。
总的来说，我国食品安全供应链管理存在一些问题，但政府和企业已经采取了一系列措施加以解决。
未来，我国还需要进一步加强食品安全供应链管理，促进食品安全。
《供应链金融风险分析及其管控策略研究文献综述2300字》
供应链金融风险分析及其管控策略研究文献综述目录供应链金融风险分析及其管控策略研究综述 (1)摘要 (1)关键词：商业银行；供应链金融；风险控制 (1)一、供应链金融业务界定 (1)二、供应链金融业务模式研究 (2)三、供应链金融业务风险识别研究 (2)四、供应链金融业务风险防控措施 (2)五、研究评述 (3)摘要作为整个供应链流程的总和，供应链活动包括原材料供应商，产品制造商和终端成品的分销商形成的完整链条。
供应链的财务活动基于整个链中各个公司和贸易商的合作，以便为市场和客户获得更好的产品和服务。
商业银行供应链金融服务，作为响应“工业发展需求”而诞生的一种新的金融活动形式，在促进商业银行发展方面都发挥了重要作用。
国际发展战略只在国有企业转型中进行。
但是，随着银行供应链金融活动的不断发展，尤其是在当前经济放缓和商业信用环境恶化的背景下，风险也暴露无遗。
各种风险已经对商业银行的经营产生了更大的影响。
因此，商业银行供应链商业金融风险评估及风险管理研究对商业银行风险的管理与控制以及系统的构建具有一定的理论参考和实践指导。
关键词：商业银行；供应链金融；风险控制一、供应链金融业务界定邹小芫和唐元琦率先提出了物流金融的概念，将物流金融定义为一种采用相关软件模型开发的不同类型的金融产品，是一种面向金融物流行业的管理流程，并对物流金融涉及领域的相关构成及形式进行了描述，填补了业内关于物流金融相关问题的空白。
郑鑫，蔡晓云研究了物流金融中的融通仓库的运营模式，得出了这种运营模式给中小民营企业、商业银行及其他第三方物流企业的运营管理及经营都产生很好的推动作用的结论。
胡跃飞和黄少卿通过对实体企业贸易背景进行研究的基础上，对供应链金融进行了界定，得出了商业银行供应链金融业务是基于相关企业间真实贸易背景及所依托的企业自身的信用情况，通过将企业在未来生产经营及销售获的资金作为第一还款来源，同时将企业自身的有效资产作为业务的担保方式，以此来向商业银行进行融资的业务模式。
供应链风险文献综述
供应链风险文献综述供应链风险是指由于各种不确定因素导致供应链系统无法按照原定计划有效地运行，从而导致供应链活动的不确定性和不稳定性。
随着全球化和信息技术的发展，供应链风险管理日益成为企业重要的管理挑战。
本文将综述相关文献，对供应链风险的概念、分类、影响因素和管理方法进行梳理和总结，以期为相关研究和实践提供参考。
一、供应链风险的概念供应链风险是指影响供应链运作的各种不确定因素，包括但不限于自然灾害、政治风险、市场需求波动、供应商信用风险等。
对供应链中的任何一个环节产生影响，都可能导致整个供应链系统的不稳定性和不确定性。
Hakim等人（2015）认为，供应链风险不仅包括外部环境因素，还包括内部组织的运作风险，如员工离职、技术故障等。
供应链风险是一个涵盖面广泛的概念，需要综合考虑各种可能的影响因素。
二、供应链风险的分类根据不同的划分标准，供应链风险可以进行多种分类。
一般来说，可以根据风险的来源划分为内部风险与外部风险，内部风险包括企业自身的运作风险，外部风险则包括市场、供应商、政治等方面的风险。
另一种分类方式是按照风险的性质划分，包括战略风险、操作风险、市场风险、金融风险等（Christopher, 2016）。
根据 Goh等人 (2017) 的研究，可以将供应链风险划分为战略风险（如市场发展不确定性、竞争风险）、操作风险（如供应商延迟交货、质量问题）、递送风险（如交通中断、运输问题）、合规风险（如政策变化、法律问题）等。
三、供应链风险的影响因素供应链风险受多种因素的影响，包括外部环境、内部组织和供应链各个参与方的行为。
外部环境因素包括市场需求波动、政治因素、自然灾害等；内部组织因素包括企业自身的战略决策、运营管理、财务状况等；而供应链各参与方的行为也会对供应链风险产生重要影响，如供应商的交货延迟、客户的订单变更等。
在供应链风险管理中，需要全面考虑这些因素，并寻找有效的管理方法来降低风险的发生概率和影响程度。
关于供应链金融技术的文献综述
关于供应链金融技术的文献综述供应链金融技术是指利用信息技术和金融手段，对供应链上的货物、资金和信息进行管理和流通的一种综合性技术。
本文综述了一些与供应链金融技术相关的文献，以加深对该领域的理解。
文献一：《供应链金融技术在现代企业中的应用》该文献探讨了供应链金融技术在现代企业中的应用情况。
作者通过实地调研和案例分析，介绍了供应链金融技术在解决企业资金管理、风险控制和供需匹配等方面的作用。
研究结果表明，供应链金融技术的应用可以提高企业的资金利用效率，降低融资成本，并使供应链各方能够更好地实现资源共享与协同发展。
文献二：《基于区块链的供应链金融技术研究》该研究针对当前供应链金融技术中存在的信任问题，提出了基于区块链的供应链金融技术方案。
文章介绍了区块链技术的基本概念和特点，并分析了将区块链技术应用于供应链金融中的可行性。
研究表明，基于区块链的供应链金融技术能够提高交易的可信度和安全性，减少中间环节的参与成本，并加速资金的流转。
文献三：《供应链金融技术对小微企业的影响研究》该研究主要探讨了供应链金融技术对小微企业的影响。
研究结果显示，供应链金融技术可以明显改善小微企业的融资环境，提高其融资的效率和便利性。
此外，供应链金融技术还可以帮助小微企业降低交易成本，提升供应链的整体运作效率。
文献四：《人工智能在供应链金融技术中的应用研究》该文献探讨了人工智能在供应链金融技术中的应用情况。
研究发现，通过引入人工智能技术，可以提高供应链金融的预测能力和决策效果，帮助企业更好地应对供应链中的各种风险和挑战。
此外，人工智能还可以对供应链金融数据进行智能分析和挖掘，为企业提供精准的决策支持。
以上是关于供应链金融技术的一些文献综述。
这些研究说明了供应链金融技术在企业中的重要作用，以及它在解决企业融资、风险控制和资源协同等方面的优势。
未来，随着技术的不断发展，供应链金融技术有望进一步推动企业的发展与创新。
2、供应链中断文献综述
介绍
5、机械故障 6、设施拥塞 7、定性分析中断论文 Lynn 2005；Sheffi 2005；Elkins et al. 2005; Simchi-Levi et al. 2005;Knemeyer et al. 2009;Lee and Whang 2005;Sheffi 2001;Stauffer 2003. Vakharia and Yenipazarli 2008供应链中断的定性分析； Natarajarathinam et al.2009 管理中断的定性分析
供应链中断述评
I. II. III. IV. V. VI. VII.
VIII.
介绍 评价供应中断 策略决定 来源决定 契约和动机 库存 设施选址 讨论（未来研究方向）
介绍
目的：用运筹学（OR）及管理科学（MS）的方法解决供应 中断问题 一、供应不确定的形式 1、产量不确定（取决于订货量） 2、供货能力不确定（与订货量无关） 3、投产准备期不确定 4、投入成本不确定 产量为伯努利随机变量，中断被视为产量不确定的特殊 形式。然而，产量不确定一般是连续的不确定形式，而中断 是离散的，因此两者又是很不相同的。
介绍
二、评述范围 不考虑下面相关又重要的话题： 1、供应不确定形式 产量不确定：Grosfeld-Nir和Gerchak（2004） 投产准备期不确定：Zipkin（2000） 2、供应链风险管理 Tang（2006a） 财政及运营风险 3、灾难救济及祖国安全 4、网络可靠度 它考虑构建网络的成本，却忽视了中断带来的常规成本。
介绍
3、Contingent Rerouting 多个供应商（一个供应商中断，其他供应商订货量改变） 4、需求替代品 中断后或提供升级产品（对顾客没有额外的成本），或 提供低级产品（给予顾客货币补偿） 5、财政缓解 购买保险避免中断损失，或为稳定供应，给予供应商一 定的财政补贴。 6、Acceptance 适用于缓解策略的成本高于潜在的利润情况
供应链中断情况说明(疫情)
供应链中断情况说明(疫情)概述本文档旨在对疫情期间导致的供应链中断情况进行说明和总结，以便全面了解疫情对供应链的影响及应对措施。
背景全球疫情的爆发给全球经济和商业活动带来了巨大的冲击。
由于采取了各种防控措施，包括封城、隔离和交通限制等，导致供应链中断的情况普遍出现。
主要影响1. 运输中断：由于封城和封堵措施，交通管制限制了货物的运输。
陆路、水路和航空运输均受到严重影响，导致货物无法按时运达，并且部分地区的运输服务完全中断。
2. 原材料短缺：由于一些地区的封锁和交通限制，许多企业无法获取所需的原材料，导致生产线停产或生产延误。
这直接影响了整个供应链的运作。
3. 劳动力不足：由于隔离和交通限制，劳动力供应不足。
一些企业被迫停工或减产，因为无法招募到足够的工人。
这也导致了供应链中断的情况。
4. 订单取消和推迟：由于疫情的不确定性和市场需求的下降，许多订单被取消或推迟，导致供应链中断和销售额的下降。
5. 供应商关停：一些供应商由于疫情的影响而不得不关停企业，这给企业的供应链带来了严重的中断和挑战。
应对措施1. 多元化供应链：建立多个供应商和合作伙伴，以减少对单一供应链的依赖，并减轻供应链中断的影响。
2. 紧急运输方案：与物流公司合作制定紧急运输计划，以确保货物按时送达。
这可能包括紧急许可和替代运输方式等策略。
3. 调整生产计划：根据原材料的可用性和劳动力的情况，灵活调整生产计划。
这可能涉及切换供应商，重组生产线等。
4. 沟通和合作：加强与供应链伙伴的沟通和合作，共同应对中断情况。
及时分享信息，协调资源，以保持供应链的稳定运作。
5. 风险管理和预测：制定风险管理计划，对供应链中断进行全面评估，预测可能的风险，并采取相应的应对措施。
结论疫情导致的供应链中断给企业的供应链运作带来了巨大的挑战。
然而，通过采取适当的应对措施，企业可以减轻中断的影响并确保供应链的稳定运作。
为此，建议企业在日常运营中加强风险管理和预测，以应对类似的突发事件。
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介绍
5、机械故障 6、设施拥塞 7、定性分析中断论文 Lynn 2005；Sheffi 2005；Elkins et al. 2005; Simchi-Levi et al. 2005;Knemeyer et al. 2009;Lee and Whang 2005;Sheffi 2001;Stauffer 2003. Vakharia and Yenipazarli 2008供应链中断的定性分析； Natarajarathinam et al.2009 管理中断的定性分析
介绍
所有的模型需要评估中断参数（中断及复苏概率等）， 大部分论文假定这些参数是一个定值。 一些论文假定中断后不能订货，或者货运到公司还没办 理交接视为无效供应；一些视中断发生在运输途中；另一些 认为中断发生在公司本身，暂停了公司内外部所有的补充活 动。 四、缓解策略 1、Inventory 供应商的原材料库存、公司的成品库存 2、Routine Sourcing 多供应商(一个供应商中断后，其他供应商供货量不变)
介绍
三、模拟中断 供应过程的两个状态：UP和DOWN 一般UP时供货能力无穷，DOWN时供货能力为0。 普遍假定UP和DOWN为随机分布：连续时服从指数分布， 离散时服从几何分布。 中断模型：Long-rare和Short-frequent 部分论文假定中断时长一定或供应过程服从伯努利分布 （马尔科夫模型假定下一阶段供应中断的概率不受以前阶段 中断与否的影响，是一个定值）；部分论文用一般分布如k 阶爱尔朗分布或分布不明确表示。 Snyder and Tomlin2008允许中断概率在马尔科夫模型中随 时间变化
介绍
二、评述范围 不考虑下面相关又重要的话题： 1、供应不确定形式 产量不确定：Grosfeld-Nir和Gerchak（2004） 投产准备期不确定：Zipkin（2000） 2、供应链风险管理 Tang（2006a） 财政及运营风险 3、灾难救济及祖国安全 4、网络可靠度 它考虑构建网络的成本，却忽视了中断带来的常规成本。
替代品）
Tang and Tomlin 2008建议通过增加供应链的灵活性 （flexible pricing or flexible sourcing）来减少中断的影响。增加小的 灵敏度可以大大降低中断的影响。
策略决定
二、供应链拓扑结构 Snyder and Shen 2006调查了需求的不确定及供应的不 确定怎样影响最优策略或多阶段供应链的拓扑结构。 三、Advanced information Snyder and Tomlin 2008讨论了库存系统应该怎样利 用提前的中断警告信息。他们假定一个供应系统包括一个不 可靠的供应商（完全中断）和一个完全可靠的供应商。利用 动态规划找出最优库存水平。 Wang and Tomlin 2009考虑当供应商不可靠时，顾客 应提前订货以减少需求风险。
供应链中断述评
I. II. III. IV. V. VI. VII.
VIII.
介绍 评价供应中断 策略决定 来源决定 契约和动机 库存 设施选址 讨论（未来研究方向）
介绍
目的：用运筹学（OR）及管理科学（MS）的方法解决供应 中断问题 一、供应不确定的形式 1、产量不确定（取决于订货量） 2、供货能力不确定（与订货量无关） 3、投产准备期不确定 4、投入成本不确定 产量为伯努利随机变量，中断被视为产量不确定的特殊 形式。然而，产量不确定一般是连续的不确定形式，而中断 是离散的，因此两者又是很不相同的。
介绍
3、Contingent Rerouting 多个供应商（一个供应商中断，其他供应商订货量改变） 4、需求替代品 中断后或提供升级产品（对顾客没有额外的成本），或 提供低级产品（给予顾客货币补偿） 5、财政缓解 购买保险避免中断损失，或为稳定供应，给予供应商一 定的财政补贴。 6、Acceptance 适用于缓解策略的成本高于潜在的利润情况
评价中断
Rong et al. 2009b,a,c假定牛鞭效应存在，揭示了牛鞭效应的 负面影响，导致制造商的供应不确定，从而引起中断发生。 大部分论文假定公司知道中断发生的过程，事实上由于发生 概率低、缺乏历史数据、供应商不愿向顾客公布中断信息等原因， 中断参数很难精确地估计。 因此，有必要调查好的评估方法 1、设计一种预测方法 Tomlin 2009b 用贝叶斯模型更新公司对供应商可靠度的预测。 2、涉及一种机制引导供应商揭露其中断信息 Yang et al. 2008通过制造商与供应商建立一种契约，包括： 转移支付、惩罚成本、供应商选择最大化略 Tomlin 2006讨论了三种应对中断的策略： Inventory、Sourcing（替代产品或后补供应）、Acceptance。 提出决定最优策略的因素：正常供应概率、frequentshort和rare-long。 Tomlin 2009a讨论了当产品即将消亡时，Inventory将 不再是最优策略，代之以Diversification、contingent sourcing（中断时换其他供应商）、demand switching（鼓励顾客购买
来源决定
来源决定
来源决定
来源决定
来源决定
来源决定
来源决定
评价中断
Deleris and Erhun 2005模拟了一个多品种、多阶层的 供应链模型，该模型通过情景模拟，每次中断有不同的概率 和严重程度，用蒙特卡洛模拟（通过设定随机过程，反复生 成时间序列（需用计算机），计算参数估计量和统计量，进而研 究其分布特征的方法）通过网络确定损失量的概率分布。这 个模型可以用来评价不同的设施配置、能力水平等。 Wison 2007模拟了一个遭受运输中断的五阶层的供应链 模型，需求信息可以逆流分享，中断发生在供应链的中间阶 层时影响最大。 Schmitt and Singh(2009b)模拟了一个三阶层的供应链 模型，定性分析得出：后补供应策略的反应速度比供货能力 重要；上游中断比下游中断影响大；需求停滞比中断影响大。