中国企业跨国并购的现状、动因与发展趋势_图文.

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跨国并购的动因是什么

跨国并购的动因是什么

跨国并购的动因是什么一)绕过贸易壁垒跨国并购避开了国外知识产权保护壁垒,快速进入战略性行业。

(二)获取战略性资源中国经济飞速发展,国内有限的资源难以满足经济快速发展的需要,而世界上越来越多的国家对初级形态的资源出口采取限制政策,对石油等矿产资源的需求使海外投资成为中国企业利用国外资源的必然选择。

随着现在经济的飞速发展,现在市场的激烈竞争,企业想要扩大市场会选择并购,有的企业会将市场扩展到其他国家,来提高企业的知名度,也就有了跨国并购。

跨国并购的动因是什么?下面的小编为大家简单介绍一下。

▲跨国并购的动因有:一、利用市场的非完备性找到套利(Arbitrage)的机会。

国内和国外的市场有时候是不对称的。

不完备的市场往往会提供不同的劳动力原材料成本,未被挖掘的市场和消费能力、放松的管制、自由贸易的机会、或者不同市场和资本整合的机会。

企业往往可以找到这些可能性,通过跨国并购快速的从中套利。

二、跨国并购可以是快速积累有价值无形资产并获利的好处。

这是在现在高技术公司快速发展的一条有效途径,并越来越被重视。

在传统并购中发现企业自身的研发对市场价值和企业形象可以形成证明年的影响,也能提高公司国际化的程度。

但是自身的这些投入对企业国际化本身并没有太大的作用。

而无形资产(品牌,专利和管理技术)对外国的直接投资的回报非常重要。

因此,很多企业在“走出去”战略下考虑的一个问题就是怎样快速积累无形资产,以形成或者打破海外市场的技术壁垒。

三、可以通过巧妙的税务区跨越而享受税盾,降低税收费用。

很多国家的边际税率是不同的,例如美国的税率就高达40%,而北爱尔兰和香港的税率就很低。

很多企业可以通过调整企业结构,在并购了海外低税区的公司后,把自己利润从高税区转到底税区,从而享受税收的见面,而提高整体利润。

这种税收上的差异对制造业企业是至关重要的。

因此,很多时候,我们能看到某个大型公司,在某一年会把总部重新在某底税区注册,这和跨税区的并购有异曲同工之妙。

上市公司跨国并购动因及风险防范分析

上市公司跨国并购动因及风险防范分析

上市公司跨国并购动因及风险防范分析随着全球化进程的加速,越来越多的上市公司开始进行跨国并购。

跨国并购的动因主要包括市场扩张、技术获得、资源获取、品牌增值等。

跨国并购可以为公司带来更多的市场份额、专业化人才、高端技术等资源,从而提升公司的市场竞争力。

然而,跨国并购也存在着诸多风险,其中主要包括文化差异、法律环境、承诺兑现等。

为了降低风险,公司可以在并购前做好充分的尽职调查、谈判和准备工作,以及选择合适的并购模式,建立有效的跨国管理体系和风险管理机制。

一、动因1.市场扩张。

跨国并购是企业进行市场扩张的主要手段之一。

通过跨国并购,企业可以在新市场上拓展业务,获得更多的客户和销售额,同时也可以避免国内市场的竞争压力。

2.技术获得。

随着技术的不断进步,企业需要不断更新技术设备和知识储备,以保持竞争力。

跨国并购可以为企业带来先进的技术和专业化人才,从而提升企业的技术实力。

3.资源获取。

跨国并购可以为企业带来更多的资源,包括人力资源、原材料、资金等,从而提高企业的生产效率和竞争力。

4.品牌增值。

跨国并购可以扩大企业规模和知名度,提高企业品牌价值和知名度,从而实现品牌增值。

二、风险防范1.文化差异风险。

由于不同国家和地区的文化差异,跨国并购容易出现沟通不畅、管理不当等问题。

因此,在进行跨国并购前,企业必须了解目标公司的文化背景,建立跨国文化管理体系,提高文化适应能力。

2.法律环境风险。

不同国家和地区的法律环境和制度存在差异,跨国并购可能会导致法律风险。

因此,在进行跨国并购前,企业必须了解目标公司所在国家和地区的法律环境和制度,制定合法合规的并购方案和协议。

3.承诺兑现风险。

企业在进行跨国并购时常常会出现在收购合同中并未明确的问题,例如未来业绩承诺等。

在此情况下,收购方往往会面临承诺兑现的风险。

因此,企业在进行跨国并购前,必须对目标公司的陈述和承诺进行尽职调查,确保其真实性和可行性。

4.人员流失风险。

在跨国并购后,企业可能会出现人员流失的情况,尤其是目标公司中的关键人才。

企业海外投资并购的现状问题及对策研究

企业海外投资并购的现状问题及对策研究

企业海外投资并购的现状问题及对策研究近年来,随着中国企业的不断壮大和国际化发展,海外投资并购已成为企业拓展市场、获取资源、提升竞争力的重要手段。

随之而来的是一系列的挑战和问题。

本文将围绕企业海外投资并购的现状问题展开研究,并提出相应的对策。

1. 资金压力海外投资并购需要大量的资金支持,不仅需要购买目标企业的股权或资产,还需要支付相关的税费、律师费、顾问费等。

特别是在一些发达国家,对外国投资的审查力度增强,使得企业需要支付更多的费用用于规避风险。

这给企业带来了巨大的资金压力。

2. 法律法规不同国家的法律法规存在着较大的差异,企业在海外投资并购过程中需要面对各种复杂的法律问题,比如合同法、劳动法、税务法等。

若企业不能熟悉并遵守当地法律法规,就会造成法律风险和不良后果。

3. 文化差异企业在海外投资并购时,需要处理不同国家或地区的文化差异。

文化差异可能影响到企业的管理方式、员工的激励机制、与当地合作伙伴的沟通等方方面面,如果处理不当,就会给企业带来巨大的隐患和困扰。

4. 政治风险一些国家或地区存在着政治不稳定和政策变化的风险,这对企业的海外投资并购产生了不确定性。

政治风险可能导致企业投资遭遇政府干涉、政策调整或者政治动荡等情况,影响企业的经营和发展。

5. 目标企业选择选对合适的目标企业是海外投资并购的关键。

一些企业在目标企业选择上存在失误,可能导致投资失败、资金损失等问题。

二、对策研究1. 加强资金管控企业在进行海外投资并购时,需要更加注重资金的合理运用和管控。

可以通过多渠道融资、与金融机构合作、引入外部投资者等方式来缓解资金压力,也需要建立有效的资金管理体系,确保资金使用的透明和有效。

2. 健全法律团队企业在海外投资并购活动中,需要建立完善的法律团队,包括律师、顾问等,以确保对当地法律法规的熟悉和遵守。

在一些复杂的交易中,可以委托专业的律师事务所来处理,确保在法律风险方面的控制和规避。

3. 文化融合企业在海外投资并购时,需要注重文化融合,开展跨文化沟通,加强员工培训,建立符合当地文化特点的企业文化和管理模式,以促进员工的融合与团结。

中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析

中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析

中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要:经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势,世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。

而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用,跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。

随着中国改革开放的发展和国力的不断增强,中国企业跨国投资蓬勃发展,已经成为主动参与经济全球化的重要力量。

中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验,但也存在许多问题,这些问题阻碍了企业国际化的发展。

本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析,希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。

关键词:跨国并购;现状;问题;措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract:Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words:Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)(一)跨国并购规模扩大 (2)(二)跨国收购主体多元化 (2)(三)并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)(一)融资渠道窄 (3)(二)并购之后整合能力较差 (4)(三)国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)(四)国内管理制度存在缺陷 (4)(五)对跨国并购缺乏充分论证,对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)(一)拓宽融资渠道,提高企业融资能力 (5)(二)大力开发、培养跨国经营人才 (5)(三)加大政府政策的支持 (5)(四)重视并购后的整合 (5)(五)加快建立和完善国内中介服务体系 (6)(六)提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。

我国跨国并购研究现状及展望

我国跨国并购研究现状及展望

我国跨国并购研究现状及展望近年来,随着中国经济的迅速发展和国际地位的提高,中国企业加强了对跨国企业的投资和并购活动。

跨国并购是指企业通过购买或合并国外企业的股份或资产,以获取市场份额、技术、品牌等资源,加速企业国际化进程,实现企业战略发展的一种方式。

在全球化背景下,跨国并购成为企业快速扩张国际市场、提高国际竞争力的重要途径。

目前,我国跨国并购的研究较为活跃,主要集中在跨国并购的动因、实施方式、风险管理、经验学习等方面。

首先,跨国并购动因的研究探讨了企业开展跨国并购行为的原因和驱动力。

一方面,企业需要更广阔的市场和更多的资源,通过跨国并购获取对外投资的权益,进而实现对外扩张。

另一方面,跨国企业秉持国际化市场战略,认为并购可以加速产品、技术的推广和市场份额的扩大。

其次,跨国并购的实施方式是研究的重点之一。

跨国并购的实施方式包括直接投资、收购股份、合资等多种方式,不同的并购方式适用于不同的并购目标和市场条件。

因此,对于企业而言,选择合适的跨国并购方式是至关重要的。

另外,跨国并购风险管理的研究也是当前的热点之一。

跨国并购往往涉及到跨国文化、法律、政策、市场等多种因素的影响,因此,风险控制成为企业跨国并购活动的重要一环。

在并购实施过程中,必须良好地处理交流、协调和文化差异等问题,特别是语言、文化、法律等方面的差异,以避免潜在风险导致的损失。

最后,跨国并购的经验学习是研究的重要方向之一。

近年来,我国企业的跨国并购活动不断增加,面临的挑战和机遇也不断扩展。

在强化企业国际化探索的过程中,跨国并购的经验学习成为企业进一步推动其国际化建设的成功关键。

展望未来,随着我国经济的持续发展和国际竞争的加剧,我国企业将继续加强对跨国企业的投资和并购,进一步拓展国际市场,提高国际竞争力。

因此,需要对跨国并购的相关领域进行深入研究和探讨,完善并购相关政策,提供理论和实践指导,以帮助企业更好地实现其国际化目标。

中国企业跨国并购分析

中国企业跨国并购分析

中国企业跨国并购分析近年来,中国国内企业在海外的跨国并购呈现出快速增长的态势。

这种趋势是由于中国企业进一步开放和加快国际化发展战略的结果。

本文将分析中国企业在海外跨国并购的主要原因、优势和面临的挑战。

一、原因1.获取先进技术、管理经验及市场份额在全球化竞争激烈的背景下,通过跨国并购获取海外企业的先进技术和管理经验能够快速提升自身实力,加速自主创新和技术进步,增加产能和市场份额。

2.扩大企业国际化程度跨国并购是企业实现国际化战略的有效手段。

如今,许多中国企业正在寻找国外市场,希望能够更好地服务全球客户。

通过跨国并购,企业可以进一步扩大自身的国际化程度,打破国界限制,开拓全球市场。

3.转型升级中国企业在某些领域的竞争优势已经逐渐消失。

针对这种情况,很多企业开始进行转型升级。

跨国并购成为了这些企业一种重要的转型选择。

通过并购,企业可以进一步拓展业务,寻找新的增长点,使企业更具竞争力。

二、优势通过跨国并购,中国企业可以快速获取海外企业的先进技术和管理经验,从而弥补自身的不足之处并提升实力。

这些方面的提升对于企业的长远发展非常重要。

2.加速产能建设跨国并购可以帮助企业通过收购现成的经营资产和人员来加速产能建设。

这些资产和人员有可能是创立多年的,并且已经在当地拥有很好的声誉和客户群。

企业通过这种方式,不仅可以节约时间和成本,削减建设风险,而且可以快速进入当地市场。

3.增加市场份额通过并购其他企业,中国企业可以获得更大的市场份额和更广泛的客户基础。

这对于业务扩展和市场拓展非常重要。

三、面临的挑战1.政策限制目前,许多国家都对于中国企业的跨国并购设置了政策限制,或是提出了更为苛刻的反垄断审查。

这给企业带来了压力,需要更加谨慎的执行商业计划、选择海外合作方。

2.文化差异企业跨国并购需要在不同的文化背景下进行操作,如果不能成功克服文化差异,可能导致在企业合并后的经营过程中出现不可挽回的错误。

合理化管理,了解不同文化之间的差异及优劣势是企业不能忽视的问题。

中国企业跨国并购分析

中国企业跨国并购分析

中国企业跨国并购分析随着中国经济的快速发展,中国企业的跨国并购活动不断增加,成为国际并购市场的重要参与者。

跨国并购是指企业通过购买或兼并境外公司来获取国际市场、资源和技术等。

本文将从中国企业跨国并购的背景、动因、模式以及影响等方面进行分析。

一、背景中国企业跨国并购活动的快速增长,是中国经济发展和全球化的产物。

随着中国的经济体量不断扩大,中国企业在海外市场上的需求也逐渐增加。

国际市场的开放和全球化程度的提高,为中国企业提供了更多的跨国并购机会。

中国企业在国际市场上的竞争力逐渐增强,拥有更多的资金和技术实力,使得跨国并购成为实现国际化战略的重要手段。

二、动因1. 获取资源中国企业跨国并购的一个重要动因是获取资源。

包括技术、品牌、渠道、人才、以及原材料等资源。

通过并购境外公司,可以获得更先进的技术和管理经验,提高企业的竞争力。

一些具有独特资源优势的企业也会成为中国企业的收购目标,以获取其产业链上的关键资源。

2. 拓展市场另一个重要动因是拓展市场。

随着中国市场的竞争日益激烈和饱和,一些中国企业开始寻找海外市场的机会。

通过跨国并购,可以快速打开国际市场,获取更多的客户和销售渠道,实现市场多元化。

3. 提升品牌影响力一些中国企业通过跨国并购来提升自身的品牌影响力。

通过收购国际知名企业,可以尽快提升企业的国际形象和品牌价值,加速国际市场布局,提高品牌的国际认知度。

4. 规避风险在全球化的市场环境中,一些中国企业为了规避国内市场的风险,选择通过跨国并购来分散风险。

通过多元化的投资布局,可以降低单一市场的风险,保障企业的发展。

三、模式中国企业的跨国并购模式多种多样,可以分为直接投资、股权投资和收购经营控制等。

直接投资是指企业通过在境外设立子公司或合资企业来开展业务,实现市场拓展和资源获取。

股权投资是指企业通过购买目标公司的股权来获取公司的所有权或控制权。

而收购经营控制则是指企业通过购买目标公司的大部分股权或全部股权,来获得目标公司的经营控制权。

中国企业跨国并购研究

中国企业跨国并购研究
中国企业跨国并购研究
目录
01 一、中国企业跨国并 购的背景和意义
02 二、文献综述
03 三、研究方法
04 四、结果与讨论
05 五、结论
06济的崛起,中国企业跨国并购日益成为国际 经济合作的重要方式。本次演示将探讨中国企业跨国并购的背景、意义、现状、 挑战、成功因素及前景,并通过案例分析加以说明。
二、文献综述
跨国并购是指一国企业通过购买另一国企业的股权或资产来获得其控制权或 经营权的行为。已有研究表明,跨国并购的动机主要包括市场拓展、技术获取、 品牌提升等。例如,通过跨国并购获得了西方企业的技术和市场渠道,从而提升 了其在通信领域的竞争力。此外,一些学者还提出了跨国并购的成功因素,如企 业文化差异、整合能力、管理经验等。
1、股权并购
股权并购是指中国企业通过购买或以其他方式获得国外企业的股权,从而成 为目标企业的股东,实现跨国并购。这种模式的优点在于可以通过股权获得对目 标企业的控制权,同时可以利用目标企业的资源和市场优势,加快全球化进程。 但是,股权并购也存在一定的风险,如并后整合困难、文化差异等。
2、资产并购
参考内容
中国企业跨国并购:机遇、挑战 与未来
随着全球经济一体化的深入发展,企业跨国并购成为了一种重要的商业行为。 中国企业在改革开放以来,也逐渐开始进行跨国并购,以实现其全球化战略和拓 展国际市场。本次演示将对中国企业跨国并购的背景、模式、挑战与风险以及成 功案例进行分析,并探讨未来的发展趋势。
2、跨国并购挑战
尽管中国企业跨国并购的数量和规模不断增加,但其在过程中也面临着许多 挑战。首先,企业文化差异是影响跨国并购成功的重要因素之一。中国企业与西 方企业在文化、价值观和管理理念等方面存在较大差异,这容易导致沟通障碍和 整合困难。其次,跨国并购还面临着政治、法律、税收等方面的风险。此外,由 于语言和文化的差异,中国企业在跨国并购中往往存在信息不对称的问题。

跨国投资的新动态、动因及在我国的发展

跨国投资的新动态、动因及在我国的发展

跨国投资的新动态、动因及在我国的发展一、跨国投资的新动态随着全球化的深入推进,跨国投资呈现出多样化、复杂化和差异化的新趋势。

具体包括以下几点:1. 跨国投资方向日益多元化传统上,跨国投资主要集中在发达经济体之间,如北美、欧洲和日本等地区。

然而,随着市场变化和竞争加剧,跨国投资呈现出地域更加广泛、更加多元化的趋势。

如近年来中国公司的跨国投资地区不仅包括北美和欧洲,还涉及到广大的亚洲、非洲和拉美地区。

2. 差异化的跨国投资形式除了传统的跨国并购和绿地投资外,近年来,越来越多的跨国公司开始采用合资、联营、并购等多元化的跨国投资形式。

这些形式不仅有利于降低风险,还能够实现互利共赢。

3. 以"中国制造"为基础的跨国投资近年来,中国在世界上的重要性越来越突显。

因此,以“中国制造”为基础的跨国投资日益增加。

特别是一些深耕细作的中国企业,通过研发、创新和品牌建设,逐渐在世界范围内树立起了自己的品牌和声誉,获得了更大的发展机遇。

4. 制度环境的变化随着各国之间的经济合作和投资合作不断加强,制度环境的变化也对跨国投资产生了深远的影响。

例如,最近美国通过了税改法案,对跨国企业回流本土提供了更多利益,这将引发更多的注资美国的行为。

5. 技术革新的推动技术革新是跨国投资发展的催化剂之一,各类公司在跨国投资中采用更加智能化、信息化的手段,推动了跨国投资的变革。

二、跨国投资的动因跨国投资具有多重动因,主要包括以下几点:1. 获取市场优势各企业跨越国界,在全球市场上进行各种投资活动,主要就是为了获取市场优势。

用跨国投资的方式积极触及、渗透市场,可以更好地把握市场需求、挖掘市场潜力,提高市场占有率。

2. 降低生产成本跨国投资可以帮助企业降低生产成本。

如企业在外资依托的地区开展生产和销售,可以利用当地的资源、技术、劳动力等,有效地控制成本,提高利润水平。

3. 获得资源优势一些原材料较少、富有某些特殊资源的国家,对于外来投资者是具有吸引力的。

中国企业海外并购总体情况及案例-PPT课件

中国企业海外并购总体情况及案例-PPT课件
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中国企业海外并购: 总体情况及典型案例
Contents
中国企业海外并购历史演进 中国企业海外并购现状 中国企业海外并购分析 典型案例---------三一重工的海外并购
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资料来源:ChinaVenture 2019年中国并购市场统计分析报告
分析——意义
分析——背景
海外并购的监管和审查放松
金融危机的到来和后危机时代 的大病初愈,使得欧美企业和 相关政府部门都会相对放松对 我国国有企业的监管和审查, 从而减少跨境并购的政治障碍 和隐性成本。
全球经济逐步平稳回暖
国际金融危机的影响正在逐步 消退。各国政府经济刺激计划 已经开始奏效,世界各国央行 的指导利率很低,市场流动资 金充足。为中国企业大规模海 外并购创造了良好的经济环境

我国企业现阶段跨国并购的特点和动因

我国企业现阶段跨国并购的特点和动因

我国企业现阶段跨国并购的特点和动因(作者:___________单位: ___________邮编: ___________)内容摘要:本文通过描述我国企业开展跨国并购的特点,结合企业战略管理理论,认为当前我国企业进行跨国并购的动因是寻找国际化通道和获取品牌、技术和稀缺自然资源三大战略性资产。

并在此基础上,本文提供了能够提高我国企业当前跨国并购成功率的有效方法。

关键词:跨国直接投资跨国并购动因战略管理战略性资产跨国直接投资额(FDI)是经济全球化程度的重要标志,由于受到世界经济形势的周期性波动和国际政治活动的影响,FDI的交易额在2001年-2003年间出现了持续的下降。

2004年是FDI投资额的重要转折点,整体投资额由2003年的6169亿美元回升到7303亿美元。

FDI有两种主要方式:一种是新设投资,即投资者在东道国设立新的企业,另一种是并购投资。

并购投资额继1999-2000年达到峰值后,其交易额和占FDI输出额的比例在2002-2004年都有很大下降,但是,就其规模和所占比例来看,跨国并购仍然是FDI的重要方式之一。

并且,国际投资学界普遍认为从2000年到2004年的转变过程也是并购交易趋向合理化的过程。

现阶段我国企业跨国并购的现状据UNCTAD数据显示,从1988年到2003年,我国企业累计跨国并购总金额为81.39亿美元,其中绝大部分发生在1997年之后。

从1988年到1996年,跨国并购年均仅有2.61亿美元,而从1997年开始,并购金额逐渐增加,2003年高达16.47亿美元。

2004-2005年,我国企业参与的跨国并购不仅数量上有了突飞猛进,而且单个案例的规模也有了很大提高。

上海汽车入股韩国双龙汽车耗资5亿美元,联想并购IBM的个人计算机业务耗资17.5亿美元,中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司耗资41.8亿美元,中海油竞购优尼科石油的报价更是高达185亿美元。

可见,我国正在迎来一个跨国并购热情高涨的时期,表2列举了2004年-2005年我国企业跨国并购的著名案例。

跨国制造企业在我国并购的动因和挑战

跨国制造企业在我国并购的动因和挑战

跨国制造企业在我国并购的动因和挑战一、跨国制造企业在我国并购的动因1. 扩大市场规模在我国经济快速发展的大背景下,跨国制造企业希望通过与本地企业的合并来拓展其市场份额,扩大其在中国市场上的影响力。

2. 获取技术、资源和人才我国拥有丰富的资源和廉价的劳动力,跨国制造企业通过并购,可以获取到这些资源和人才,同时掌握先进的技术,以提升其产品竞争力。

3. 减少成本在我国经济繁荣的大环境下,跨国企业通过并购来实现生产和销售的一体化,大大降低了生产成本,并增加了销售利润。

4. 满足政策要求我国政府出台一系列鼓励外资进入的政策,跨国企业通过并购可以符合政府的要求,同时获得更多的政策支持。

5. 市场相对饱和在发达国家市场相对饱和的情况下,跨国企业选择进入我国市场,在竞争中保持其市场位置和利润。

二、跨国制造企业在我国并购的挑战1. 本土文化和市场环境差异大我国的商务环境与其他国家存在很大的差异,而这些差异可能对企业的经营和管理带来困难。

2. 政府法规的不稳定性我国的宏观调控政策相对较多,跨国企业在我国进行投资和并购时,政策法规的不稳定性可能给企业的经营带来风险,包括现有投资约束收紧、税收政策变化等。

3. 廉价劳动力的减少中国经济发展导致了工人劳动力的成本增加,使得跨国企业在生产、物流等方面的成本增加。

4. 品牌与文化的冲突跨国企业在我国进行并购时,可能会遇到文化冲突,使其文化和品牌受到威胁。

5. 开发本土市场的难度跨国企业在我国进行并购后,可能难以迅速扩大本地市场份额,这可能会影响企业的市场地位和利润。

三、案例分析1. 斯伯丁合作并购智能仪表厂斯伯丁公司是一间全球领先的流量、级差和压力测量仪表制造商,并且赢得了一系列国内外大型工程项目的合作。

斯伯丁公司与我国一家智能仪表厂进行了合作并购。

通过并购,斯伯丁公司获取了该企业的先进技术和人才资源,并扩大其产品与服务范围。

2. Stora Enso协助中国建设养殖判决标准Stora Enso(斯图拉恩索)是全球最大的制浆造纸公司之一,其并购了一家中国公司。

中国跨国并购的现状与特点分析

中国跨国并购的现状与特点分析

中国跨国并购的现状与特点分析摘要:并购特别是跨国并购已经成为我国企业扩大生产规模,获得先进技术和资源的重要手段。

随着中国经济持续快速的发展,与中国企业有关的跨国并购活动越来越多。

本文通过对收集到的大量跨国并购数据的分析,详细阐述了中国跨国并购的现状与特点。

关键词:跨国并购;协议收购;恶意收购1 中国企业并购的发展(1)第一次企业并购浪潮(1984年1989年)。

据统计,80年代,全国共有6226户企业并购了6966户企业,减少亏损企业4095户,减少亏损金额5.22亿元。

这一阶段也存在一些问题,如并购的动因主要是由于政府部门要卸掉财政包袱,消除亏损企业。

企业产权改革不配套、企业经营自主性差、缺少竞争机制和利益驱动机制,工作效果并不甚理想,有的并购增加了优势企业的负担,使优势企业效益下降。

(2)第二次企业并购浪潮(从1992年至今)。

自1992年中国经济确立市场经济的方向后,企业并购无论在规模还是形式上都有了新的突破,企业并购的高潮又一次来临。

近十几年来,我国企业并购的规模越来越大。

特别是从2002年开始,随着我国dp规模的扩大,我国并购的规模也越来越大。

并购金额与dp的相关系数为0.667,由此可知,我国企业的并购金额与dp呈中度相关,也就是说随着我国经济的不断发展,中国企业的并购规模越来越大;并购笔数与并购金额的相关系数为0.333,可见它们之间呈负相关,也就是说目前我国单个企业并购的金额很大,而且中国目前的企业并购越来越活跃。

2 中国跨国并购的现状及特点分析本文收集了2003年2006年在中国发生的比较有影响力的大部分并购数据(大约40个并购案例),发现在目前我国的跨国并购(包括中国企业并购外国企业和外国企业并购中国企业)活动的一些特点:(1)以协议收购为主。

目前阶段,中国跨国并购中协议收购的比重最大,占50%。

这说明,不管是中国企业并购外国企业,还是外国企业并购中国企业,在并购发生前,都是先发出收购意向,然后再和被并购公司签订并购协议最终完成跨国并购。

跨国并购的国内外研究现状与趋势

跨国并购的国内外研究现状与趋势

一、跨国并购的趋势
近年来,跨国并购的趋势正在发生变化。过去,跨国并购主要是由发达国家 的企业进行的,但现在的趋势是,越来越多的新兴市场国家也开始参与跨国并购。 这些国家的企业逐渐具备了全球竞争力,并开始利用跨国并购来获取全球资源和 市场。
另一个趋势是,跨国并购的目标也发生了变化。在过去,跨国并购主要是为 了获取被收购企业的生产能力、技术或市场份额。但现在,越来越多的企业开始 通过跨国并购来获取新的市场、品牌或客户。
1、市场规模
随着人们对动物健康的重视和畜牧业的发展,兽药产业在全球范围内不断扩 大。根据市场研究机构的数据,2020年全球兽药市场规模达到了约700亿美元, 预计到2025年将达到近900亿美元。
2、市场竞争
在国内外市场上,兽药企业数量众多,市场竞争激烈。一方面,国内企业通 过技术研发、品牌建设和渠道拓展等方式提升竞争力;另一方面,国外企业也通 过资本运作和战略合作等方式加速布局中国市场。
2、技术变化
新药研发、生产技术和包装技术的不断提升,将为兽药产业带来新的发展机 遇。特别是基因工程、细胞工程和免疫学等前沿技术的引入,将为兽药研发和生 产提供更多创新手段。
3、政策法规及行业趋势
各国政府对兽药产业的监管力度不断加强,以确保兽药的安全性和有效性。 未来,政策法规将更加严格,行业标准将更加规范,这将推动兽药产业向高质量、 高效益、可持续方向发展。同时,国际合作和互认也将成为行业发展的趋势,为 兽药企业提供更广阔的合作空间。
总之,跨国并购是一种重要的国际商业活动,其研究现状和未来挑战值得。 未来,随着全球经济格局的变化和技术的发展,跨国并购的趋势可能会发生变化, 因此企业需要密切这些变化,并做出相应的调整。
近年来,中国企业在跨国并购领域的活跃度日益提升,中国经济的迅速发展 和全球化的加速推进为中国企业提供了新的机遇和挑战。根据联合国贸易和发展 会议(贸发会议)发布的《2022年全球投资报告》,2021年全球外国直接投资 (FDI)流入金额达到1.58万亿美元,较2020年增长64%,其中中国企业的贡献不 容忽视。

近三年中国企业并购趋势总结

近三年中国企业并购趋势总结

近三年中国企业并购趋势总结近年来,中国企业在海外展开并购的趋势十分明显。

从2018年至今,中国企业在全球范围内的股权并购交易金额达到了数百亿美元,而且涵盖了多个不同的领域。

以下是近三年来中国企业并购的趋势总结。

一、重点行业的并购热潮在中国企业的并购领域,消费品、科技和金融领域一直是最活跃和最受关注的。

在消费品领域,一些中国企业购买了一些国际品牌和公司,以扩展其市场并增加销售额。

在科技领域,中国企业购买了一些国际科技企业,以增强其技术实力和市场竞争力。

在金融领域,中国企业购买了一些海外金融机构,以扩大其业务范围和国际市场份额。

二、“一带一路”战略的推动随着“一带一路”战略的推动,中国企业在全球范围内也展开了更多的并购活动。

特别是在亚洲、非洲和欧洲的一些发展中国家,一些中国企业购买了当地的公司和资产,以扩展其业务范围,同时也可以借此进入更广泛的国际市场。

三、海外投资限制加强进入2019年以来,随着多国政府对外资的限制收紧,中国企业的海外并购也受到一定程度的影响。

如美国政府对于中国企业在美国的并购收紧,严格地调查和审核中国企业在美国并购交易的实施情况。

如果涉及到敏感领域,往往会被决策人员拦截。

这让中国企业在全球范围内进行并购变得更加困难。

四、创新并购方式的研究随着国际并购环境的变化,中国企业也在积极探索新的并购方式和策略,以应对越来越复杂和严格的加强限制。

一些企业开始寻找新的战略伙伴和结构,以实现更加可持续的商业模式。

同时也会积极研究国际并购法律、金融和风险管理等方面的规则和方法。

总结:虽然中国企业在全球并购领域取得了一定的成绩,但是面对各种挑战和限制,中国企业还需要更加积极地思考如何在国际并购领域持续发展。

同时,中国企业还应该更加注重合规性,坚持诚信经营,以提高国际认可度,并积极响应国家的法规政策,做好风险管理,保护公司的可持续性。

中国企业海外并购成败的原因分析

中国企业海外并购成败的原因分析

中国企业海外并购成败的原因分析随着中国经济的持续发展和经济全球化的深入推进,中国企业海外并购的规模和数量不断加大,而海外并购的成败也受到了广泛的关注。

本文从多个方面对中国企业海外并购的成败进行分析。

一、企业自身条件不足许多中国企业在海外并购时缺乏成功的经验和背景,尤其是那些缺乏国际化管理能力、技术创新和市场营销能力等方面的企业。

这使得企业无法应对异国文化、政策和法律等方面的挑战。

此外,许多企业的财务状况较为薄弱,融资难度较大,也限制了海外并购的实施。

二、战略规划不足许多中国企业在海外并购时缺乏系统性的战略规划,只是为了追求规模扩张而进行海外收购,而忽视了并购实现的价值创造和业务整合。

这样的海外并购尤其容易出现文化摩擦、管理混乱等问题,导致企业没有取得合适的回报。

三、宏观环境影响许多中国企业在海外并购中也受到了国际政治、经济等宏观环境因素的影响,如金融风险、外汇波动、国别风险、政策风险等。

这种宏观风险会对企业的决策、投资收益和整个并购过程造成重大影响。

四、文化差异与管理挑战海外并购往往有着不同国际文化之间的差异,这使得企业在并购后的文化整合以及管理风格上面临着巨大挑战。

就像美国人与中国人往往有不同的思维方式,结构式或关系式,这就会导致沟通难度增大,合作意愿降低等问题。

五、诚信问题一些国际并购失利的案例表明,双方的诚信和商务行为不老实都可能导致并购失败。

中国企业应该在跨国并购中注重对方商业信用信息的收集、审查和保护,加强信息披露及合规性等方面的措施,以避免诸多不良后果。

综上所述,这些原因都是导致中国企业海外并购成功失败的关键因素。

中国企业必须在海外并购中加强企业自身条件的完善、考虑海外环境情况的复杂性以及文化传统等方面。

只有对这些因素进行全面的考虑,中国企业才能在国际并购市场中保持持续的竞争力和实现长期的可持续增长。

我国企业跨国并购的动因及其发展趋势

我国企业跨国并购的动因及其发展趋势

迎来一个跨国并购热情高涨的时期。 二 、跨 国 并 购 的 动 因 分 析 1、国 内 经 济 环 境 为 中 国 企 业 进 行
海外投资提供了便利 中国国内持续的经济增长为企业
进行大规模并购活动提供了较为充裕 的资金。许多中国的大公司通过发行 股票和自身产生的现金流积累了大量 现金储备, 他们急于为这些资金找到 出路。一些企业需要通过投资获得海 外的原材料, 另一些企业则追求获得 进一步的发展。中国企业海外收购金 额 由 前 年 的 38 亿 美 元 上 升 到 去 年 的 918 亿美元。据中国商务部预测, 未来 5 年中国对外的投资将至少以每年 22%的速 度 增 长 , 到 2010 年 的 累 计 金 额将高达 600 亿美元。
另外, 中国国内经济结构的调整, 产业的整合为企业跨国并购提供了良 好的契机。国企改革不断深化, 其中结 构调整在许多时候会涉及企业并购。 同时, 中国产业整合, 越来越多的企业 通过资本运作手段, 有效整合市场资 源, 增强核心竞争力, 获得了规模发
展, 公司治理结构取得了显著的改进, 这些无疑为我国企业海外并购打下了 坚实的基础。
H OLDINGS 72. 6%的股权, 但没能成 技术、品牌等短板。
功。在澳大利亚昆士兰州一个铝矿开
此外, 中国企业的并购案例中还
采权的竞购中, 由于其他国际买家出 有一些不是以获取技术和品牌等资源
于对矿藏质量等问 题 的 担 忧 退 出 交 为目的的, 而是获取海外上市公司的
易, 中国铝业股份有限公司作为唯一 “壳资源”, 通过收购比如在美国上市
演愈烈, 企业利润下降, 还出现了 仍 是
量库存积压的现象, 因此企业必须寻 我国企业跨国并购的主题
找新的市场和出路。而另一方面, 加

中国跨国并购报告2023

中国跨国并购报告2023

中国跨国并购报告2023引言随着中国经济的不断发展和国际地位的提升,中国企业的跨国并购活动也日益活跃。

本报告旨在对中国跨国并购的现状和趋势进行分析,并展望未来。

一、中国跨国并购的现状1.1 中国企业的跨国并购规模近年来,中国企业的跨国并购规模不断扩大。

根据统计数据,2019年中国企业的跨国并购交易金额达到XX亿美元,创历史新高。

然而,由于新冠疫情的影响,2020年中国企业的跨国并购交易金额略有下降,但仍保持在高位。

1.2 主要的跨国并购领域中国企业跨国并购主要涉及能源、制造业、金融、科技和消费品等领域。

能源领域是中国企业跨国并购的热点,特别是在能源供应链上的垂直整合。

此外,中国企业在技术和创新领域的跨国并购也日益增多,以加强自身的创新能力和竞争优势。

1.3 跨国并购的地域分布中国企业的跨国并购主要集中在亚洲、欧洲和北美地区。

亚洲地区是中国企业跨国并购的首选地区,其中东南亚国家是中国企业的重要目标。

欧洲和北美地区的跨国并购也呈现增长态势,尤其在高端制造业和高新技术领域。

二、中国跨国并购的挑战和机遇2.1 挑战中国企业在进行跨国并购时面临着许多挑战。

首先,跨国并购涉及不同国家的法律法规和文化差异,需要处理好国际间的法律和文化冲突。

其次,由于跨国并购金额巨大,涉及资金调配和风险管理等方面的挑战也较大。

此外,国际间的贸易保护主义和地缘政治风险也是中国企业跨国并购面临的挑战。

2.2 机遇中国企业进行跨国并购也带来了许多机遇。

首先,通过跨国并购,中国企业可以获得先进的技术和管理经验,提高企业的竞争力。

其次,跨国并购有助于扩大中国企业的市场份额和国际影响力,实现跨国布局和产业链优化。

此外,跨国并购还可以加强中国与其他国家的经济合作和文化交流。

三、中国跨国并购的未来趋势3.1 跨国并购规模持续增长预计未来几年中国企业的跨国并购规模将持续保持增长。

国际间的经济合作和全球资源配置的需求将推动中国企业跨国并购的发展。

我国跨国并购研究现状及展望

我国跨国并购研究现状及展望

我国跨国并购研究现状及展望随着全球化进程日益加快,跨国并购已经成为国际经济领域的一大热点话题。

作为中国特色社会主义市场经济的一部分,我国的跨国并购也受到了广泛关注。

本文就我国跨国并购的研究现状进行探讨,并展望未来在这一领域的发展趋势。

一、研究现状1.1 从数量上看,我国的跨国并购已经呈现出不断增长的态势。

根据全球跨国并购数据统计显示,在过去十年中,中国企业进行的海外并购数量呈现出逐年上升的趋势。

2010年以来,中国企业海外并购交易总金额已超过1000亿美元,成为全球并购市场上最活跃的参与者之一。

1.2 从领域上看,我国企业的跨国并购涉及到多个行业。

尤其是在基础设施建设、能源资源、金融投资等领域,中国企业的跨国并购活动频繁,已成为全球并购市场上的重要力量。

也有部分中国企业在高技术领域进行跨国并购的趋势,这些行业的并购活动更具有战略性和前瞻性。

1.3 从效果上看,我国企业的跨国并购实现了良好的效果。

一方面,跨国并购为中国企业提供了更广阔的发展空间,增强了企业的国际竞争力。

通过并购获得的资源和技术支持,中国企业得以加速自身发展,更好地满足国内外市场的需要。

1.4 从问题上看,我国企业在跨国并购过程中也面临着一些困难和挑战。

管理层的文化融合、盈利模式的创新、资源整合的难度等问题,都给企业的跨国并购带来了一定的压力。

全球经济环境的不稳定性,也增加了企业跨国并购的不确定性。

二、展望2.1 我国跨国并购必将继续保持快速增长的态势。

随着中国经济的不断发展和国际化进程的加速推进,我国企业必将寻求更多的海外并购机会,进一步提升自身的国际竞争力,实现更广泛的全球布局。

2.2 我国跨国并购领域将呈现出多样化和专业化的发展趋势。

随着跨国并购市场的不断成熟和国际竞争的日益激烈,中国企业需要在并购领域拓展更为专业化的能力,积极开展战略性的并购活动,实现资源整合和市场化运营。

2.3 我国跨国并购必将更加重视持续经营和价值创造。

中国企业海外并购ppt课件

中国企业海外并购ppt课件

国务院
证监会
商务部
工商总局
国资委
负责工商注册
成立于2003年,直接监督和管理国有企业并指导它们的重组活动,189个主要国 有企业受其直接监督 审批国有企业的重大收购 制订外汇政策和法规,并且监管外汇交易活动 审批资本项目下的外汇活动
外管局
附B:不同收购者类型所适用的审批规则矩阵
主要机构 发改委
相关规章政策 略
解当地情况并且在该领域内成功地管理者

应该尽可能积极地压缩成本开支 应该更早的预料到技术的更新趋势(例:纯平彩电的飞速发展)
联想可以在以下方面做得更好


应该更早地调整管理团队-Amelio在整合后8个月才进入公司
应该果断地决定在国外扩大大小型商务及家用电脑市场(二者 为联想的核心部门),而不是依赖于IBM传统的大型企业市场
1 公司战略

缺少一个清晰明确的全球战略 有些中国企业是机会主义者,通常被动地等待机会的出现 选择了错误的目标或者仅有范围很窄的备选目标 目标公司不是100%的符合收购方的企业战略 处理非核心资产的困难
潜在影响

2 文化差异和经营方式的不同



避免冲突和“面子”问题是最大的两个文化差异 西方企业倾向于一个明确的内部权力结构,但中国企业的政治 权利版图却不是很透明 许多中国企业高度集中决策的方式在有些外国市场并不可行
附A:海外并购中的主要审批机构
机构
发改委
角色和职责
监管宏观经济和社会发展 审查5000万美元以内海外投资项目(2亿美元以内的石油天然气以及矿产项目) 考虑整体的海外投资/并购中的国家利益以及其他主要事物 审查5000万美元以上海外投资项目(2亿美元以上的石油天然气以及矿产项目) 中国证券市场的监督管理者,确保市场安定并维护少数投资者的利益 审批国内上市公司的重大收购 监管外国投资的所有方面 保护商业、消费者以及更宽泛的经济和社会利益
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2005年第2期天津师范大学学报(社会科学版)总第179期No.2,2005JournalofTianjinNormalUniversity(SocialScience)SumNO.179中国企业跨国并购的现状、动因与发展趋势林忠礼1,傅仰艺2(1.《齐鲁晚报》编辑部,山东济南250014;2.山东大学管理学院,山东济南250100)摘要:加入WTO以来,中国企业的海外并购活动日益活跃,形成了一股引人注目的浪潮。

中国企业的海外并购既具有与经济发展阶段相适应的内在冲动,也具有相应的内外部环境条件。

预测未来,跨国并购将成为中国企业跨国经营的重要战略。

中国企业海外并购的规模将获得快速扩张。

关键词:中国企业;海外并购;跨国经营中图分类号:F415文献标识码:A文章编号:1671—1106(2005)02—0014—06自20世纪90代中后期开始,在外资大量投资两种。

而中国企业对外直接新建投资起步于20世纪90年代中期,基本上是和改革开放同时进行的。

中国企业对外直接投资大致可以分为四个阶段[1]:第一阶段:1979—1986年。

这一阶段由于政策上存在限制,以及市场经济制度还不完善,投资主体缺位,因此对外投资的企业很少,仅限于有对外经营权的进出口公司和国际经济技术合作公司,而且主要集中于东南亚一带,以开设商品外销点和代表处等贸易投资为主要形式。

第二阶段:1987—1996年。

这一时期国内生产企业、集团开始走出国门,投资地域进一步扩大,分布到了上百个国家,但是仍然很集中。

港澳、印尼、泰国、美国、加拿大等地区和国家的投资比例占70%--80%;投资领域突破了贸易行业,延伸到了服装、食品加工等行业,投资层一、中国企业海外直接投资次低。

和并购的发展状况第三阶段:1997—2001年。

国内企业对外直接投资有了较快发展,国内制造业企业开始海外直接投资可分为直接新建投资和交购积极开拓海外市场,特别是家电行业,并形成了收稿日期:2005—01—25作者简介:林忠礼(1965一),男,山东海阳人,《齐鲁晚报》编辑部副总编,山东大学管理学院博士生;傅仰艺(1981一),男,福建南安人,山东大学管理学院硕士生。

14万方数据持续地流人中国的同时,中国企业也开始了积极的跨国经营探索。

加入WTO后,中国企业的海外投资不断加速,尤其是跨国收购成为中国企业海外投资的重要形式,跨国收购的案例不断增加,2003年度达到44起,而2004年度中国十大并购事件中竞有7件是跨国并购交易。

其中联想集团收购IBM的PC业务、上汽集团收购韩国双龙汽车更是引人注目。

中国企业的迅速扩张在国际投资市场上掀起了一股中国飓风,也给企业界带来了一种躁动,“走出去”的原始动机逐渐演化成“到海外买企业”的口号。

如何对这一现象进行分析,研究中国企业海外并购的动机以及应具备的条件,预测中国企业跨国并购的走势,具有重要的现实意义和价值。

海尔、TCL和格兰仕三家企业为典型的三种国际投资经营理念和模式。

但这一阶段的投资方式仍主要是直接的新建投资,这些企业对跨国经营处于摸索阶段,投资的规模也很小。

据外经贸部的统计,中国对外直接投资2000年仅有6亿美元,经过多年累积,该年末我国企业对外投资协议总额也仅有112亿美元,与每年吸引的几百亿外资相比微不足道。

2001年加入WTO是中国企业对外直接投资的一个根本性转折点。

这一阶段主要有三点变化:一是对外投资量上的飞跃,商务部、国家统计局的统计显示,截至2003年,中国累计对外直接投资猛增至334亿美元,也就是三年内几乎净增两倍;二是投资的地理范围和产业分布进一步扩散,一改过去集中于邻近国家和传统加工贸易行业的局面,扩展到欧美日韩等发达国家,产业涉及资源采掘、电子制造等领域;三是国际投资的方式开始发生转变,由过去较单一的直接新建投资发展到跨国并购投资。

2002年被称为是“中国并购元年”,这一年发生的重大并购案例如TCL收购德国影音产品公司施奈德,网通收购亚洲环球电讯,浙江华立集团收购飞利浦的CDMA手机芯片软件设计及相关业务部,中海油出资收购印尼及澳洲油田,中石油收购印尼油田及气田,海尔收购一国企业的海外并购继续发展,京东方收购韩国中国企业的海外并购除了增长快以外,还万方数据收购了欧美和日韩的企业。

二、中国企业跨国并购发展的原因与动机分析中国企业最近三年跨国并购的速度突然加快,并且具有自己的一些特征,可以从相关的国际直接投资和并购理论中找到其理论和实践依据。

(一)中国企业跨国并购发展的宏观背景1.投资发展周期理论邓宁在20世纪80年代初提出投资发展周期理论的中心命题是“发展中国家对外直接投资的倾向取决于:(1)经济发展阶段;(2)该国所拥有的所有权优势、内部化优势和区域优势”。

[2](P23--56)这一理论认为一国吸引外资和对外投资能力应与该国的经济发展水平结合起来,该国的国际投资地位应与自己国家的人均国民生产总值成正比关系,并可分成以下几个阶段:第一阶段,较少接受直接投资,也没有对外投资,净对外投资为零或负数。

这时,企业没有所有权和内部化优势,该国也不具有区域优势。

此阶段的人均GDP不超过400美元,为最不发达国家。

第二阶段,随着经济发展,吸收外资增加,但对外直接投资仍然为零或很少,净对外投资额为负数,并且随GDP的提高而日益扩大。

第三阶段,随着经济发展水平进一步提高,资本流出逐渐快于资本流入,净对外直接投资额仍为负数,但数额日渐缩小。

在此阶段,本国企业的为增强,而外国子公司的所有权优势下降,大多随经济发展达到较高水平,资本流出超过资本阶段。

投资周期理论能够在一定程度上解释我国15家意大利冰箱厂,等等。

2003年和2004年,中液晶显示器企业,上汽集团收购韩国双龙汽车,TCL收购阿尔卡特,联想收购IBM电脑业务所有权优势和内部化优势日益上升,竞争力大部。

而中国五矿集团以50亿美元并购加拿大NORANDA公司的案例也正在酝酿之中。

数新兴工业化国家处于这一阶段。

第四阶段,伴有以下的一些特点:第一,并购主体以国有和大型、超大型企业为主,如中石化、中石油、中国网通、TCL、海尔、京东方等企业的跨国并购,而中国的民营企业以并购方式进军海外的还比较少。

第二,重大的并购都集中在矿产资源、家电、汽车和新兴电子高科技行业。

第三,主要以横向并购为主,几乎所有的并购案例都是和收购主体企业所从事的行业是一致或高度相关的。

第四,并购的方向并不是如某些学者认为的那样流人,该国已成为净对外投资国,净对外直接投资大于零且不断扩大,一些发达国家处于这个企业最近几年的对外投资趋势。

最近20多年,我国经济取得了快速发展,人均GDP已超过1,000美元,并且每年还在以8%~9%的速度增长着,这说明我国已处于投资发展周期理论的第二或第三阶段,即对外投资开始明显增加要向经济不发达国家发展,相反,大部分并购是的阶段。

2.产品生命周期理论产品生命周期理论是美国哈佛大学教授弗农1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》[3](P101)一文中首次提出的。

弗农认为:产品生命是指市场上的营销生命,产品和人的生命一样,要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期,而这个周期在不同技术水平的国家里,发生的时间和过程是不一样的,其间存在一个较大的差距和时差,正是这一时差,表现为不同国家在技术上的差距,它反映了同一产品在不同国家市场上的竞争地位的差异,从而决定了国际贸易和国际投资的变化。

弗农的理论在一定范围内解释了中国企业对外投资的现象,特别是对家电和手机等行业,这些行业已发展得比较或相当成熟,国内竞争激烈,因此不得不对外寻求新的市场和获取竞争优势来源。

3.发展中国家跨国公司技术创新产业升级理论该理论由坎特威尔和托兰惕若提出。

[4](P225)这一理论认为发展中国家企业技术能力的提高是与它们对外直接投资的增长直接相关的。

现有的技术能力水平是影响国际生产活动的决定因素,同时也影响发展中国家跨国公司对外投资的形式和增长速度。

该理论的基本结论是:发展中国家对外直接投资的产业分布和地理分布是随着时间的推移而逐渐变化的,并且是可以预测的;而在产业分布上,发展中国家首先是以自然资源开发为主的纵向一体化生产活动,然后是以进口替代和出口导向为主的横向一体化生产活动。

从海外经营的地理扩张看,发展中国家企业在很大程序上受“心理距离”的影响,遵循周边国家一发展中国家一发达国家的渐进发展轨迹。

随着工业化程度的提高,一些新兴工业化经济体的产业结构发生了明显变化,技术能力也得到迅速提高。

在对外投资方面,它们已经不再局限于传统产业的传统产品,开始从事高科技领域的生产和开发活动。

技术创新和产业升级理论的解释也在很大程度上符合了中国企业对外投资的发展阶段状况。

随着我国产业结构的升级,特别是在机电、电子和通信等领域的长足发展,我们可以预见]6万方数据中国企业对外投资的结构变化,正如前述,家电、汽车和新兴电子等行业已成为国内企业对外并购的排头兵。

4.国家支持论这一理论是用于解释中小企业对外投资的新兴理论。

该理论认为中小企业对外的力量和动机都是有限的,因此中小企业的对外大规模投资往往都可以找到国家支持的背景;而国家支持中小企业对外投资往往是处于产业发展或调整的需要,支持的途径可以从税收优惠、资金支持到对外投资指导等等。

[5]该理论正好印证了现阶段我国政府对企业海外投资的支持态度。

可以说,这几年中国企业对外直接投资和并购高速发展和国家鼓励“走出去”的战略不无关系。

在几年以前,我国政府资审批程序、外汇使用额度以及投资领域等方面都有众多限制,原因在于政府一直不希望把宝贵的外汇投向海外。

但这样的局面在两年前际压力,政府为了缓解外汇压力就有意松动了的接轨,政府意识到必须给企业一个更宽松的中海油、中石油的对外大举收购都是因为近些(二)中国企业跨国并购发展的微观动因上述理论从宏观角度揭示了企业对外直接1.战略发展需要战略驱动观点认为,企业的国际化发展战对企业的海外投资限制是非常多的,包括在投有了转变,原因是~方面我国政府的外汇持有量年年飙升,而最近又遇上了人民币升值的国对企业用汇的管制,并有限制地逐渐转变为鼓励适当使用;另一方面是国内市场与世界市场环境,其中最重要的一个决定是,简化国内公司境外投资的审批手续。

国家支持理论的正确性尤其表现在我国资源型企业对外的收购上,如年国内石油供给紧张,国家实行石油扩张战略,在世界范围内展开石油资源竞争的缘故。

投资的外部环境和产业原因,而企业的微观动因如何,为什么有越来越多的企业选择了并购的投资方式呢?其中有两个重要驱动因素:一是谋求战略发展的需要,二是竞争压力驱动。

略是驱动企业进行跨国投资和并购的根本原因。

中国的企业家素来都有把企业做强、做大的梦想,许多企业提出了“冲出亚洲,走向世界”、“做中国的世界500强”的发展口号,而这必然要求中国企业走出国门,对外进行投资。

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