职位发展通道与职级评定管理制度

职位发展通道与任职资格管理办法
第一版
第一条目的
一、通过建立职位通道与任职资格制度，规范人才的培养和选拔。

二、结合职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力。

三、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续发展。

第二条职位分类及工作性质
一、管理类（Management，简称M类）
管理类人员的主要工作内容用来审阅他人的工作。

如：总经理、部长、副部长、主管。

二、行政类（Administration，简称A类）
行政类人员的主要时间用于在办公室工作，协助他人完成工作或者独立完成操作性的任务，如：文员，助理、售后接线员，销售人员。

三、操作类（Operational，简称O类）
操作类人员主要的工作时间用来操作工具、设备、仪器，完成操作性的任务。

典型的操作类职位如：生产人员、技术工人、搬运工、维修员、司机、保洁、保安，仓库员。

第三条职位发展通道
一、M类职位发展通道
二、A类职位发展通道
三、O类职位发展通道
第四条任职资格标准
第五条任职资格认证组织
第六条 职位职级认证细项
一、认证评审周期
MAO 类人员一年认证一次，于年底进行。

中层以上管理人员因公司、部门发展需要，非年底亦可提请评审。

二、认证流程
三、认证方式
1、部门推荐
在认证组织规定的时间内，由各单位根据部门发展需要及认证申请条件进行
推荐。

附件二：
《任职资格认证推荐表》。

2、申请审核
符合条件的员工方可参加相应资格等级的认证。

中层以上人员：由公司任职资格委员会审核；
中层以下的人员：由各部门负责人、人力资源负责人、总经理审核。

3、评审
公司各级评审机构根据申请人的相关信息做出评定，对认证过程的规范性和认证结果的合理性进行审核，并将认证结果和评审意见交人力资源部门备案。

相关表格：附件三：《任职资格评定表》、附件四：《任职资格等级认证结果
汇总、审批表》
4、申诉
员工如对认证过程或认证结果持有异议，可向人力资源部门或任职资格认证组织提出申诉。

受理申诉的部门在接到申诉10个工作日内，向员工反馈处理意见。

第七条认证评审结果应用
一、直接上级将评审结果以员工职业发展对话的方式告知员工，为员工的能力、绩效改善、职业发展做出指导，使员工明确自己的发展方向。

二、员工通过某一职位等级的认证，只代表该员工已具备担任该岗位的必备条件，公司将从通过认证的员工中选拔人员担任该等级的职位；
三、资格等级与员工的薪酬挂钩；
四、开展有针对性的达标、再开发培训。

第八条本制度由行政人事部负责制定、修改并解释，自发布之日起试行。

附件一：《MAO类职位任职资格基本条件表》附表1-1：M类职位任职资格基本条件表
附件二：《任职资格认证推荐表》
附件三：《任职资格评定表》
附件四：《任职资格等级认证结果汇总、审批表》。