智能配网运维一体化建设

智能配网运维一体化建设

发表时间：2019-07-15T15:36:21.357Z 来源：《房地产世界》2019年2期作者：姚冉

[导读] 在智能电网运维一体化建设的过程中，电网企业需要结合当前实际情况，合理优化生产工作流程，将精益化管理模式应用到实际的管理工作中，进而促进推行新型智能电网配电运维一体化模式顺利的实施，最终取得较为理想的实施效果。

亳州益源电力有限责任公司

摘要：我国电力行业的发展离不开国家经济的大力支持。统配网的运维管理工作已难以满足现代社会较多电力资源损耗下的居民生活需求，如何借助科学系统的管理手段和管理方式加强相关工作人员对配电系统的把控与管理成为电力企业管理人员需要思考的重要问题之一。而随着配网运维一体化管理理念的提出，电力企业能有效借助该体系配网运行故障的快速排除等优势大幅度提升区域电网运维的整体质量，为降低电力企业运营维护成本和提升企业经济效益与社会效益打下坚实的基础。

关键词：智能配网；运维一体化

引言

科学技术的快速发展使我国各行业发展迅速，尤其是电力行业。由于传统的运维模式无法满足电网企业的发展需要，因此需要对其进行改革与创新，推行新型智能电网配电运维一体化模式。不但可以充分保证工作效率得到全面提升，而且有助于实现企业经济效益的最大化。因此在智能电网运维一体化建设的过程中，电网企业需要结合当前实际情况，合理优化生产工作流程，将精益化管理模式应用到实际的管理工作中，进而促进推行新型智能电网配电运维一体化模式顺利的实施，最终取得较为理想的实施效果。

1传统配网运维管理的问题分析

在传统配网运维管理模式下，区域配电网运行维护主要存在四个方面的问题。首先是结构不合理。就我国目前实际的配网建设过程而言，部分城市仍旧由于城市建设过程中各项规划存在一定的不确定性等原因使得配网建设工程和城市建设不匹配、不相符，从而使电力企业在进行区域电网规划时不能对区域电力负荷情况进行科学有效的预测，从而出现电网规划和城市建设电力需求差异较大的情形，一定程度上降低了电网的实际运行效率和经济效益，造成了电力企业的成本损耗和电力资源的浪费。其次是设计的不科学。众所周知，配电网络几乎覆盖了当前我国城市建设的各个角落，也就是说，一旦配电网络设计过程中存在问题，不仅会影响配电网络的正常使用，更会使区域配电网安全运营能力大打折扣。因此，在对区域配电网进行构建的过程中，有关工作人员应进一步加强对电路线路设计的重视度和关注度，最大程度上保证城市配电线路能满足城市电力需求。然而，在传统模式下的配网设计过程中，部分设计人员却在一定程度上忽视了配网线路的经济性、技术性和安全性，难以及时转变传统的配网运维管理理念，使得城市电力配网的运维管理水平降低。再者是外力的破坏。通常情况下，绝大部分的城市配网系统都处于自然环境中，而长期的使用使得电网线路和相关设备等受到了外界环境的众多不良冲击，机械碰撞、运输等工作的开展对配网塔杆等造成了一定程度的损害，而配线安全距离的不足也在一定程度上增加了配网跳闸停电等事故发生的几率，影响配网系统正常运行的同时造成了电力企业一定的经济损失。最后是配网运维检修抢修过程中存在的一系列问题。在配网运维检修的实际过程中，往往面临着抢修时间短、故障排查耗时长、区域配网检修涉及方较多及抢修任务艰巨等问题。

2运维一体化的关键点

（1）运行与检修的不同。配电网在正常运转的情况下，必须对电力设备进行检修与必要的运行。基于此方面来说，与配电网运维一体化建设存在很大的差异。由于运行与检修在很大程度上存在的差别，对于相关检修的要求相对较高。检修人员不但要具备较强的专业知识，丰富的工作经验。而且还必须具有较高的操作水平，熟悉整个设备检修的流程与相关要求。同时技术人员培训难度较大，经历时间相对较长，因此技术人员必须具备过硬的本领，才能够实现配电网运维一体化建设的目标。（2）现场作业安全保证难以到位。基于配电网检修的工作性质来说，需要保证相关工作人员的安全与健康，这也是配电网检修的基本保障。在配电网运维一体化建设过程中，相关工作人员的整体安全性难以得到全面的保障，这就增加了配电网检修的风险。在配电网检修过程中，由于传统模式较为落后，无法满足当前配电网检修工作发展的需要，电力企业没有在运维一体化实施之前，相关工作人员的岗位职责，分工不明确，极大地增加了配电网检修的难度。此外，虽然传统运行模式保证了电网检修工作顺利进行，并且取得了初步性的成效。而运维一体化实施后，以往工作任务、工作目的等不再明确，这在一定程度上为行业带来了损失。

3智能配网运维一体化实施措施

3.1产权、权责明晰

就配电网运维一体化管理工作的开展而言，相关配网设备产权和工作人员权责的明晰是其不容忽视的重要内容。通常而言，电力企业各职能部门间存在一定的差异，而企业在针对区域配网的权责划分时也会存在差别，设备管理部门在重要机械设备和高压设备等的运行、操作和维护等工作的开展过程中处于主导地位，但其中仍旧涉及设备故障抢修时业务部门相关凭据的签发等工作，两者间工作内容的交叉在一定程度上加大了对部门权责划分的要求，只有在明确科学的部门职责划分下相关工作的开展才能最大程度上做到有条不紊。此外，电力企业还应在深入了解当前市场需求和顾客需要的基础上强化客户的自主产权维护意识，借助其对故障设备的主动报修提升区域配网设备及时抢修的能力，为配网运维一体化管理工作的顺利开展做铺垫。

3.2加强完善激励机制

激励机制是否完善，能够最大程度地发挥其性能，在很大程度上影响着智能电网一体化建设实施的步伐。基于运维一体化工作性质而言，相关运维人员在实际的工作中，面临着较大的工作强度及难度，在很大程度上弱化了运维人员的工作积极性。基于此情况下，必须不断完善激励机制，充分发挥其效能，确保相关运维人员整体水平的提升。在实际的运维过程中，电力企业要帮助企业员工实现其职业规划，逐渐提高对员工的重视度，使得员工在实际的工作中不断实现自我价值。与此同时，还需要根据员工的付出，适当的调整员工的薪资待遇，提高企业员工对电力企业的满意度，增强员工的归属感。

3.3加强对员工素养的培训工作

在实践方案进行的过程中，首要任务就是应该明确运维人员自身的工作职责，这样才能拥有一个比较明确的工作思路，其次则是要对相应的变电维修和变更许可证给予一定的证明，确定自己应该履行的责任与义务。在传统化的工作模式中，一般都是在检修设备之前，给