工作交接管理制度
交接班的管理制度(精选13篇)
交接班的管理制度〔精选13篇〕交接班的管理制度篇1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决前方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、消费受影响者，由交班人承当责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班的管理制度篇21、交班人员应提早半小时做好交班准备，接班人员应提早15分钟到达交接班现场做好接班准备。
接班人员未能按时到达，交班人员不能分开岗位。
2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种消费记录，并及时当面给下一班的班组长。
接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进展查看，为方案、布置当天的平安消费作根据。
3、交班人员在交班前，应将消费现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进展维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。
4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的消费情况报告后，应对消费现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员理解平安情况。
5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可分开岗位。
交班后，消费、设备所出问题由接班人员负责。
交接班的管理制度篇3一、交接班人必须在工作场所进展。
二、交班人应提早半小时做好有关交班工作准备，接班人应提早10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经答应不得自行分开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序〔特殊情况报上级批准方可执行〕。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
关于交接班的管理制度(五篇)
关于交接班的管理制度一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、交班人员应事先做好交班准备工作。
三、接班人员必须提前____分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。
四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。
三交接：图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。
七、下列情况不得进行交接班。
1、饮酒后的接班人员。
2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、接班人尚未到齐之前。
关于交接班的管理制度（二）车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。
2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
5、交接班任务要做到（1）本班任务完成和设备运行记录清楚（2）本班发生的主要事情记录清楚（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚（5）签字记录清楚。
七不交（1）设备不保养不接班（2）设备异常不记录无明确指示不交班（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班（4）区域设备卫生不贴合要求不接班（5）岗位不明确负责交接班人员不交班（6）工具、用具、仪器不齐全不交班（7）原料物资需要交待不清不交班关于交接班的管理制度（三）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
交接班管理制度及考核办法范文(4篇)
交接班管理制度及考核办法范文交接班是一项重要的管理工作，能够保证工作的连续性和稳定性。
为了规范交接班工作，并能够进行有效的考核，制定交接班管理制度和考核办法是必要的。
下面是一个交接班管理制度和考核办法的范本，供参考。
交接班管理制度第一章总则第一条为了保证工作的连续性和稳定性，提高工作效率，减少工作的遗漏和失误，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行交接班的岗位，包括但不限于销售岗位、客服岗位、技术岗位等。
第三条本制度的内容包括交接班的时间、内容、方式、责任等方面的要求。
第四条交接班人员应遵守公司的相关规定和保密责任，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第五条交接班人员应相互合作，互通信息，做到无缝衔接，确保工作的顺利进行。
第二章交接班的时间和内容第六条交接班应在每天的固定时间进行，具体时间根据岗位的工作需要确定。
第七条交接班的内容包括但不限于以下方面：1. 前一班次工作的完成情况；2. 当前正在进行的工作进展情况；3. 需要特别关注的事项和注意事项；4. 需要传达的重要信息和文件；5. 现场设备的状态和使用情况。
第三章交接班的方式和责任第八条交接班可以通过口头交流、书面记录、电子邮件等形式进行，具体方式由交接班人员根据实际情况确定。
第九条交接班的责任由前一班次的工作人员和接班的工作人员共同承担。
第十条前一班次的工作人员应准备充分，将所有需要交接的事项整理清楚，并如实向接班人员传达。
第十一条接班人员应认真听取前一班次工作人员的交接内容，并按照要求记录或整理，确保信息的准确传达和保存。
第十二条前一班次和接班人员应相互配合，及时解决交接班过程中的问题和疑问。
第四章交接班的考核办法第十三条交接班的考核分为绩效考核和日常考核。
第十四条绩效考核的内容包括交接班的完成情况、工作是否顺利进行、信息的准确传达等。
第十五条绩效考核可以通过评价、考核表、打分等方式进行，具体办法由公司根据实际情况确定。
第十六条日常考核应定期进行，包括对交接班的组织和协调能力、沟通和协作能力等方面的评价。
工作交接管理制度制度
工作交接管理制度制度一、前言工作交接是确保组织内部工作的连续性和高效性的重要环节。
在人员离职、调岗或新人接手工作时，有效的工作交接能够减少信息丢失、提高工作效率，确保组织的正常运转。
本制度的目的是规范工作交接的流程和方式，确保工作交接的质量和效果。
二、适用范围本制度适用于本组织内人员离职、调岗或新人接手工作时的工作交接。
三、工作交接的原则1. 及时性：工作交接应在离职、调岗或新人到岗前进行，并且要求及时完成。
2. 详尽性：工作交接要详细记录工作内容、工作进程、工作方式等所有相关信息。
3. 互动性：离职、调岗人员应主动提供帮助和指导，新接手的人员应积极互动并提问。
4. 保密性：工作交接涉及到组织的内部信息，要求所有涉及人员对交接内容保密。
5. 系统性：工作交接应按照固定的流程和方式进行，确保交接的完整性和连贯性。
四、工作交接的流程1. 工作交接准备离职、调岗人员在离职前或调岗前需进行工作交接准备工作，包括整理工作资料、记录工作过程、准备工作交接清单等。
2. 工作交接安排离职、调岗人员和新接手人员及相关领导在离职前或调岗前开会，讨论工作交接的具体安排和时间，制定详细的工作交接计划。
3. 工作交接进行离职、调岗人员按照工作交接计划，与新接手人员进行工作交接。
工作交接记录应详细记录交接内容，包括工作内容、工作流程、工作方式等。
4. 工作交接总结离职、调岗人员和新接手人员在工作交接完成后进行总结，对工作交接的质量和效果进行评估，提出改进建议。
相关领导应对工作交接过程进行评估并给予肯定和指导。
五、责任与义务1. 离职、调岗人员的责任与义务：- 提供详细的工作交接资料和文件。
- 协助新接手人员了解工作流程和工作方式。
- 解答新接手人员的疑问，并提供相应的指导。
- 对工作交接内容和过程进行保密。
2. 新接手人员的责任与义务：- 积极了解和学习离职、调岗人员的工作内容和工作方式。
- 提出问题，并向离职、调岗人员请教。
员工白晚工作交接管理制度
一、目的为了确保公司白晚班工作交接的顺利进行，提高工作效率，保证工作质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有白晚班工作交接。
三、工作交接流程1. 白班工作结束前，白班班组长应将当天的工作任务、完成情况、存在的问题等向晚班班组长进行口头或书面交接。
2. 晚班班组长在接到白班班组长的工作交接后，应认真听取或阅读交接内容，对交接事项进行确认。
3. 晚班班组长对交接事项进行确认后，应将确认结果告知白班班组长。
4. 白晚班班组长共同对交接事项进行签字确认，并存档备查。
四、工作交接内容1. 工作任务：交接双方应明确当天的工作任务，包括已完成的任务和未完成的任务。
2. 工作进度：交接双方应了解当天的工作进度，包括已完成的工作量和剩余工作量。
3. 工作问题：交接双方应共同分析当天工作中存在的问题，并提出改进措施。
4. 设备状态：交接双方应了解设备的运行状态，包括设备运行参数、设备故障等。
5. 物料管理：交接双方应明确物料的库存情况，包括物料的种类、数量、存放位置等。
6. 人员安排：交接双方应了解当天的人员安排，包括值班人员、休息人员等。
五、工作交接要求1. 交接双方应确保工作交接的及时性、准确性和完整性。
2. 交接双方应保持良好的沟通，确保工作交接过程中信息畅通。
3. 交接双方应认真履行工作交接职责，不得隐瞒、遗漏重要信息。
4. 交接双方应共同遵守公司规章制度，确保工作交接的顺利进行。
六、监督与考核1. 公司将对白晚班工作交接进行定期检查，确保工作交接制度的执行。
2. 对违反工作交接制度的行为，公司将进行严肃处理。
3. 对工作交接制度执行良好的员工，公司将给予一定的奖励。
七、附则本制度由公司人力资源部负责解释，自发布之日起执行。
如遇特殊情况，可由公司领导层进行修订。
员工工作交接管理制度
员工工作交接管理制度一、总则1、为规范公司员工工作交接管理，确保工作的连续性和稳定性，提高工作效率和质量，特制定本制度。
2、本制度适用于公司全体员工。
二、工作交接的范围1、因工作调动、离职、休假（超过 3 天）、岗位调整等原因，需要将原工作内容及相关事项交接给他人的情况。
2、工作交接的内容包括但不限于工作任务、工作进展、客户信息、文档资料、工具设备、未完成事项等。
三、工作交接的流程1、交接申请员工在确定需要进行工作交接时，应提前向所在部门负责人提交书面交接申请，并说明交接原因、预计交接时间等。
2、交接准备（1）交接人应整理好需要交接的工作内容，包括相关的文件、资料、数据等，并按照一定的分类和顺序进行整理，确保清晰明了。
（2）交接人应撰写详细的工作交接报告，说明工作的具体情况、存在的问题及解决建议、后续的工作重点和注意事项等。
（3）接收人应提前了解交接工作的相关情况，熟悉相关业务流程和工作要求。
3、交接实施（1）交接双方应在部门负责人的监督下进行面对面的交接工作。
（2）交接人应向接收人详细介绍工作的情况，包括工作任务、工作流程、客户关系、重要联系人等，并展示相关的文件和资料。
（3）接收人应认真听取交接人的介绍，对不清楚的地方及时提问，确保对交接工作有全面的了解。
（4）交接过程中，双方应共同对交接的工作内容进行核对和确认，确保无误。
4、交接确认（1）交接完成后，交接双方应共同填写工作交接确认表，对交接的工作内容、文件资料、工具设备等进行详细记录，并签字确认。
（2）部门负责人应对工作交接确认表进行审核，确认交接工作是否完整、准确，并签字确认。
（3）工作交接确认表一式三份，交接双方各执一份，一份交人力资源部存档。
四、工作交接的责任1、交接人应如实、完整地向接收人介绍工作情况，不得隐瞒或遗漏重要信息。
如因交接人隐瞒或遗漏重要信息导致工作出现问题，交接人应承担相应的责任。
2、接收人应认真履行接收职责，对交接的工作内容进行仔细核对和确认，如因接收人疏忽导致工作出现问题，接收人应承担相应的责任。
交接班管理制度及考核办法（三篇）
交接班管理制度及考核办法一、交接班管理制度1. 交接班原则：对交接班事项进行清晰、详细、准确的记录和交代，确保工作的连贯性和顺畅性。
2. 交接班时间：交接班应在班次交替之前进行，确保新接班人员有足够的时间了解、熟悉工作。
3. 交接班内容：交接班内容包括但不限于以下几个方面：- 当班工作情况：包括工作进展、待处理事项、重要事件等；- 交接资料：将相关文件、报告、记录等进行书面或电子形式的交接；- 工作联系方式：提供工作相关的联系人、电话、邮箱等信息；- 工作要点：交代重要的工作注意事项、技巧和经验等；- 交班备忘录：记录交接班事项，并交给接班人员备查。
4. 交接班记录：交接班记录应包括以下信息：- 日期、时间、地点；- 交接人员姓名及职位；- 交接内容的详细描述；- 交接项目的状态和进展；- 交接的文件和资料清单；- 签字确认。
5. 交接班责任：交接班的责任由交接人员和接班人员共同承担，交接人员应如实、完整地提供信息和资料，接班人员应认真学习、理解和落实交接事项。
二、交接班考核办法1. 考核内容：交接班考核应从交接的准确性、完整性、及时性等方面进行评估。
2. 考核方法：考核可以采取问卷调查、个别面谈、观察工作表现等方式进行，根据考核结果确定交接班人员的考核等级。
3. 考核等级：根据考核结果，将交接班人员的考核等级分为优秀、良好、合格和不合格等级。
4. 考核结果的使用：考核结果可以用于交接班人员的绩效评估、奖惩措施、晋升晋级等方面。
5. 考核的周期性：交接班考核可以定期进行，例如每季度或每年一次，以确保交接班的管理和执行的有效性。
交接班管理制度及考核办法（二）交接班管理制度：1. 交接班时间和地点：明确规定交接班的时间和地点，确保交接班的顺利进行。
2. 交接班内容：明确规定需要进行的交接内容，包括工作进展、问题和难点、重要资料和文件等。
3. 交接班人员：明确规定交接班的责任人和被交接班的人员，确保责任明确。
交接班管理制度通用15篇
交接班管理制度通用15篇交接班管理制度1(1)、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
(2)、交标准班应交：①、领导的.指令或上级来检查的情况。
②、设备运行情况及主要参数。
③、当班的重点工作进展情况。
④、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
⑤、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
⑥、安全保护设施是否有异常情况。
⑦、工具、消防器材及室内卫生情况。
(3)、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
(4)、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
(5)、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
(6)、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
(7)、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班管理制度21、目的保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。
2、适用范围适用于本公司各生产车间3、职责3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核3.2公司各车间负责制度的实施、记录4、制度资料4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。
接班前15分钟召开班前会。
4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。
交班班长全面介绍本班运行状况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。
4.3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的介绍;认真听取本班班长的工作安排。
4.4班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。
4.5进入现场交接时要认真核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。
工作交接管理规范
工作交接管理规范引言概述：工作交接是指将工作责任从一位员工转移给另一位员工的过程。
良好的工作交接管理可以确保工作的连续性和高效性。
本文将介绍工作交接管理的规范，包括交接前的准备工作、交接过程中的注意事项、交接后的跟进和评估等内容。
一、交接前的准备工作：1.1明确交接的目的和范围：在交接前，双方应明确交接的目的和范围，明确需要交接的工作内容和责任范围，以便双方都能有清晰的认识。
1.2整理工作资料和文档：交接人员应整理工作相关的资料和文档，并进行分类整理，确保信息的完整性和可访问性。
1.3确定交接时间和方式：双方应协商确定交接的时间和方式，确保双方都有充足的时间和便利的方式进行交接。
二、交接过程中的注意事项：2.1建立交接清单：双方可以建立一个详细的交接清单，列出需要交接的工作内容和相关事项，以便双方都能清楚了解需要交接的内容。
2.2逐一介绍工作流程和规范：交接人员应逐一介绍工作流程和规范，包括工作的步骤、注意事项、常见问题等，确保接手人员能够熟悉并掌握工作流程。
2.3共同完成一些工作任务：在交接过程中，交接人员可以与接手人员一起完成一些工作任务，以便接手人员能够亲身参与并理解工作的具体细节。
三、交接后的跟进和评估：3.1跟进交接的进展：交接后，交接人员应跟进交接的进展情况，及时解答接手人员的问题，并提供必要的支持和帮助。
3.2评估交接的效果：交接完成后，可以进行交接效果的评估，包括接手人员的工作表现、工作连续性和效率等方面的评估，以便对交接过程进行总结和改进。
3.3记录交接经验和教训：交接完成后，双方可以记录交接的经验和教训，以便在以后的工作交接中能够借鉴和应用。
四、确保工作交接的安全性：4.1保护机密信息：在工作交接过程中，双方应注意保护机密信息的安全，确保机密信息不被泄露或滥用。
4.2更新权限和账户信息：交接人员应及时更新相关的权限和账户信息，确保接手人员能够正常进行工作。
4.3备份和归档数据：在交接过程中，交接人员应备份和归档相关的数据，以防数据丢失或损坏。
工作交接管理制度
工作交接管理制度第一章概述1.1 目的本工作交接管理制度的目的是为了规范和优化工作交接流程，确保工作平稳过渡，保证良好的工作连续性和高效性。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有工作交接环节，包括但不限于职务变动、项目交替、离职等。
第二章职责与权限2.1 工作交接发起人（以下简称“发起人”）发起人是指需要将工作交接给他人的员工或部门，其职责包括但不限于：- 决定是否需要发起工作交接流程；- 确定工作交接内容和范围；- 向接收人提供必要的支持和培训。
2.2 工作接收人（以下简称“接收人”）接收人是指被指定接收工作交接任务的员工，其职责包括但不限于：- 合理安排时间和资源接收工作；- 准确理解和掌握交接内容；- 提供必要的反馈和问题解答。
2.3 相关部门在部门间工作交接的情况下，所有相关部门需主动配合并提供必要的支持和协助。
第三章工作交接流程3.1 工作交接发起发起人在需要将工作交接给他人时，应及时向上级主管汇报，并填写《工作交接申请表》（样本见附录一），该表包括但不限于以下内容：- 工作交接的原因和目的；- 工作交接的时间安排；- 需要交接的工作内容和范围。
3.2 工作交接审批上级主管在收到工作交接申请后，根据实际情况决定是否批准，并填写《工作交接审批表》（样本见附录二）。
若批准，则将交接任务分配给指定的接收人。
3.3 工作交接执行指定的接收人按照交接计划和内容接收工作，并与发起人进行有效的沟通和协作。
在交接过程中，发起人应提供必要的培训、文件资料等支持。
3.4 工作交接验收交接工作完成后，接收人应向上级主管提交交接验收报告，并进行工作效果评估。
上级主管根据评估结果决定是否接受交接。
若验收不通过，则需重新改善和完善工作交接。
第四章工作交接的要点4.1 充分准备发起人在交接前应做好充分的准备工作，包括但不限于整理工作文件、记录工作流程、标注工作重点等，以确保交接的顺利进行。
4.2 清晰明确发起人在交接过程中应清晰明确地传达工作要求、流程和关键节点，确保接收人能够准确理解并掌握。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。
（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。
（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。
（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。
（6）遵守和执行公司制定的规章制度。
（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。
2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。
工作交接期间的管理制度
一、总则为了规范工作交接行为，确保工作连续性和稳定性，提高工作效率，保障公司业务正常运转，特制定本制度。
二、工作交接的范围1. 人员变动：包括离职、调岗、晋升等情况。
2. 临时性工作交接：因工作需要，临时安排的工作交接。
三、工作交接的流程1. 提前通知：交接双方应提前至少一周向人力资源部门提出工作交接申请。
2. 制定交接计划：交接双方应根据工作内容，共同制定详细的工作交接计划。
3. 审批交接计划：交接计划经部门负责人审批后，报人力资源部门备案。
4. 交接准备：交接双方根据交接计划，做好各自的工作准备。
5. 交接实施：按照交接计划，进行实际操作。
6. 交接验收：交接双方共同对交接内容进行验收，确认无误后签字。
7. 交接总结：交接双方对交接过程中存在的问题进行总结，提出改进措施。
四、工作交接的内容1. 文档资料：包括工作日志、项目资料、客户资料、合同文件等。
2. 硬件设施：包括电脑、打印机、办公设备等。
3. 网络权限：包括内部邮箱、内部系统等。
4. 财务状况：包括应收账款、应付账款、库存等。
5. 业务流程：包括工作流程、操作规范等。
6. 其他：根据工作性质，可能涉及的其他内容。
五、工作交接的要求1. 交接双方应本着认真负责、实事求是的原则，确保工作交接的准确性和完整性。
2. 交接过程中，双方应保持沟通，及时解决问题。
3. 交接双方应相互尊重，不得相互推诿责任。
4. 交接完成后，交接双方应签字确认。
5. 人力资源部门对工作交接进行监督，确保工作交接的顺利进行。
六、工作交接的奖惩1. 交接双方认真负责、完成工作交接任务的，给予表扬。
2. 交接过程中出现重大失误，导致公司利益受损的，追究相关责任。
3. 交接双方恶意推诿责任，造成工作交接延误的，给予警告或处分。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由人力资源部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
工作交接期间，各部门应严格执行本制度，确保工作交接的顺利进行，为公司的持续发展贡献力量。
公司工作交接管理制度文件
公司工作交接管理制度文件一、目的与原则为规范员工工作交接流程，确保公司业务运作的顺畅与保密，特制定本管理制度。
本制度遵循公正客观、明确具体的原则，旨在提高交接效率，减少因交接不当带来的风险和损失。
二、适用范围本管理制度适用于公司全体员工，在发生岗位调整、离职、休假等需要交接工作的情况下均应遵守。
三、交接程序1. 交接准备：交接人需提前整理好相关工作资料，包括但不限于文件资料、电子数据、客户信息等，并编写详细的工作交接清单。
2. 交接会议：由直接上级组织交接会议，交接人和接任人需在会议上对接工作内容，明确交接事项和注意事项。
3. 正式交接：在确定的交接期限内，交接人应向接任人逐一讲解工作内容，确保接任人完全理解并能够独立操作。
4. 确认签字：交接完成后，交接人和接任人双方应在工作交接单上签字确认，并由直接上级审核。
四、交接内容1. 工作职责：详细说明岗位职责和工作流程。
2. 工作文件：包括内部管理文件、操作手册、工作报告等。
3. 客户资料：客户名单、联系方式、合作情况等。
4. 项目情况：在手项目的进度、问题及解决方案等。
5. 其他事宜：如在职培训、团队建设活动等。
五、责任与义务1. 交接人责任：确保交接内容的完整性和准确性，对接任人进行必要的指导和帮助。
2. 接任人责任：认真接收和学习交接内容，对不清楚的地方及时询问，并在确认无误后签字。
3. 上级责任：监督交接过程，确保交接工作的质量，解决交接中的问题。
六、异常处理如遇特殊情况导致交接无法正常完成，应及时报告给直接上级，并由上级协调解决。
如需延长交接期或采取其他措施，应得到上级的批准。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司交接工作管理制度
公司交接工作管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司内部的工作交接流程，确保各项工作在人员变动时能够顺利、高效地进行。
交接工作应遵循公正、公开、客观的原则，确保所有相关信息和资料得到妥善处理。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门及员工在发生工作交接时的情况，包括但不限于员工离职、调岗、晋升或是临时的工作代理等情形。
三、交接程序1. 提出交接申请：交接双方应明确交接的原因和时间，并由接收方或移交方提出书面申请。
2. 制定交接计划：根据交接内容，双方应共同制定详细的交接计划，包括交接的时间表、主要内容和责任人。
3. 资料准备：移交方应整理好所有相关工作资料，包括文件、报告、电子数据等，并确保资料的完整性和准确性。
4. 交接会议：在预定的时间内，双方应召开交接会议，详细讨论交接事项，解答接收方的疑问，并对重要事项进行重点说明。
5. 签署交接文件：交接完成后，双方应在交接文件上签字确认，作为完成交接的证明。
6. 跟踪反馈：交接完成后，接收方应在实际工作中对交接内容进行验证，并在发现问题时及时向上级或相关部门反馈。
四、责任与义务1. 移交方责任：确保交接内容的完整性和准确性，提供必要的指导和支持，帮助接收方理解和掌握工作要点。
2. 接收方责任：认真听取移交方的介绍，积极提问并理解交接内容，确保能够独立承担工作职责。
3. 管理层责任：监督交接过程，确保交接工作的顺利进行，并在必要时提供协助。
五、异常处理如遇特殊情况导致交接无法按计划进行，应及时通知上级领导和相关部门，协商解决。
对于因交接不当造成的工作失误，应根据情况进行责任追究。
六、附则本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释和修订。
如有未尽事宜，按照公司相关规定执行。
岗位交接班管理制度(六篇)
岗位交接班管理制度一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的工作习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。
二、适用范围：各生产车间轮班制员工三、内容：(一)交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。
设备运行情况的交班内容包括。
当班期间设备开、停时间，停机原因。
若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。
公用工具、用具的交班内容主要包括。
工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。
安全、文明生产情况交班内容主要包括。
本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。
(二)接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。
发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。
(三)交接班程序：1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；6、核对无误后确认签字。
交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班)。
(四)交接时应做到“五清”和“两交接”1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；2、“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，设定的参数变更-1班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。
交接工作管理制度
交接工作管理制度一、制度目的为了有效地进行工作交接，保证工作的连续性和稳定性，提高工作效率，规范工作交接程序和要求，特制定本管理制度。
二、适用范围本交接工作管理制度适用于所有员工在离岗时进行工作交接的行为，包括离职交接、休假交接、项目交接等。
三、工作交接程序1. 交接申请：员工在离岗前需提出交接申请，说明离岗原因、离岗时间及需要交接的工作内容。
2. 提前交接：员工应在离岗前尽量提前进行交接工作，确保接手人能够熟悉，并且进行必要的培训。
3. 交接内容：交接内容应包括工作任务、进度、重要事项、客户信息、相关文件、联系方式、工作规范等。
4. 书面记录：员工应在离岗前将交接内容书面记录，同时确认接手人已经明确接收。
5. 确认交接：接手人应在接手工作后及时向上级领导汇报，上级领导确认接手工作。
6. 交接完成：接手人在完成交接内容后应及时向离岗人汇报，离岗人确认交接完成。
四、工作交接要求1. 交接内容完整：员工在离岗时应将所需交接的工作内容全部交接清楚，确保接手人了解并能够继续工作。
2. 安排培训时间：离岗员工应为接手人安排足够的培训时间，确保接手人能够顺利接手工作。
3. 书面记录：离岗人员应将交接内容书面记录并留档备查，以便后续查阅。
4. 及时汇报：接手人应在接手工作后及时向上级领导汇报，上级领导确认交接情况。
5. 严格保密：在交接过程中涉及到商业秘密或敏感信息的，员工应严格保密，不得泄露给无关人员。
六、违规处罚1. 不按制度规定进行工作交接的，将按公司相关规定给予相应处罚。
2. 对于故意隐瞒或造成严重影响的，公司有权解除与其签订的劳动合同。
七、制度宣传公司人力资源部门应对本制度进行宣传，确保员工了解并严格执行该制度。
同时，通过各种形式进行制度宣传，提高员工对工作交接的认知和重视。
八、制度执行公司各部门应指派专人负责制度的执行和监督，确保各部门员工严格遵守该交接工作管理制度，持续改进并加以完善。
九、制度审查公司人力资源部门应每年对本制度进行全面的审查，定期进行制度修订和完善，确保公司工作交接的规范化和有效性。
交接班管理制度(四篇)
交接班管理制度1 接班人员必须按规定时间提前到岗，交班人员应办理交接手续后方可离去。
2 交班人员应提前做好交接班准备：2.1 整理报表及检修、操作记录。
2.2 核对模拟屏、微机显示与实际是否相符。
2.3 设备缺陷、异常情况记录。
2.4 核对并记录好消防用具、公用工具、钥匙、仪表、接地线及备用器材等。
2.5 作好所辖区域的清洁卫生。
3 交接班时应交清以下内容：3.1 设备运行方式、设备变更、异常、事故、隐患等情况及处理经过。
3.2 保护和自动装置运行及保护定值的变更情况。
3.3 设备检修、试验情况，安全措施布置、地线组数编号及位置和断电联络票的使用情况。
3.4 巡视检查中发现的缺陷和处理情况。
3.5 当班已完成和未完成的工作及有关措施。
4 接班人员接班时应作好下列工作：4.1 查阅各项记录，检查负荷情况、音响、信号装置是否正常。
4.2 了解倒闸操作及异常事故处理情况，一次设备变化和保护变更情况。
4.3 巡视检查设备、仪表等，了解设备运行情况及检查安全措施布置情况。
4.4 核对安全用具、消防器材，检查工具、仪表的完好情况及接地线、钥匙、备用器材等是否齐全。
4.5检查周围环境及室内外清洁卫生状况。
5 遇以下情况不准交接班：5.1 接班人员班前饮酒或精神不正常。
5.2 发生事故或正在处理故障时。
5.3 设备发生异常尚未查清原因时。
5.4 正在倒闸操作时。
交接班管理制度（二）是指组织或机构为了保障班次之间工作的连续进行而制定的一系列规定和措施。
它的目的是确保工作的连续性、信息的传递和团队成员之间的合作。
下面是一份交接班管理制度的基本内容：1. 交接班的时间和地点：明确定义交接班的时间和地点，确保交接班在规定的时间和地点进行，避免因时间和地点的不确定性而延误交接工作。
2. 交接班的责任人：明确交接班的责任人，即交班人和接班人。
交班人应确保工作的连续进行，提供准确的信息和文件；接班人要准确的了解工作情况，接手工作。
人员工作交接管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员工作交接管理，明确工作交接流程，保障公司业务连续性和信息安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工工作交接，包括离职、调动、休假等情况。
第三条工作交接应遵循以下原则：1. 完整性原则：交接双方应确保交接内容的完整性，不得遗漏任何重要信息。
2. 及时性原则：工作交接应在规定时间内完成，确保业务不受影响。
3. 责任性原则：交接双方应明确各自的责任，确保交接工作顺利进行。
4. 保密性原则：交接过程中，涉及公司机密信息应予以保密。
第二章工作交接范围第四条以下情况需进行工作交接：1. 员工离职：因辞职、辞退、退休等原因离开公司。
2. 员工调动：因工作需要或个人原因，在公司内部进行岗位调动。
3. 员工休假：因病假、事假、产假等原因请假。
4. 其他情况：经公司领导批准，需进行工作交接的情况。
第三章工作交接流程第五条工作交接流程如下：1. 提前通知：交接双方提前通知相关部门和领导，明确交接时间。
2. 制定交接清单：交接双方根据工作内容，共同制定详细的工作交接清单，包括但不限于以下内容：（1）岗位职责及工作内容；（2）工作进度及成果；（3）相关文件、资料、设备、账号等；（4）客户关系及业务联系；（5）工作总结及建议。
3. 交接培训：交接双方共同对交接内容进行培训，确保接替人员熟悉工作。
4. 逐项核对：交接双方对交接清单上的内容进行逐项核对，确保无误。
5. 签字确认：交接双方签字确认，领导审批。
6. 归档保存：将交接清单、相关文件、资料等归档保存。
第四章工作交接注意事项第七条交接双方应注意事项：1. 交接双方应保持良好的沟通，确保交接工作顺利进行。
2. 交接过程中，涉及公司机密信息应予以保密。
3. 交接双方应积极配合，不得推诿责任。
4. 交接过程中，如出现争议，应及时上报领导协调解决。
第五章违规处理第八条对违反本制度规定的行为，公司将视情节轻重给予以下处理：1. 警告：对轻微违规行为，给予警告。
公司员工工作交接管理制度
第一章总则第一条为确保公司业务连续性和员工权益，规范员工工作交接程序，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有离职、调岗或因其他原因离开原岗位的员工及其接收岗位的员工。
第三条员工工作交接应遵循公平、公正、公开的原则，确保交接双方对工作内容、职责范围、工作成果等方面达成一致。
第二章交接准备第四条离职或调岗员工应在接到离职或调岗通知后，提前向人力资源部门提交书面交接申请。
第五条人力资源部门接到交接申请后，应尽快组织交接双方进行交接工作。
第六条交接双方应提前做好以下准备工作：1. 离职或调岗员工应整理好工作资料、文件、设备等，确保交接过程中不遗漏任何重要物品。
2. 接收岗位员工应熟悉原岗位工作职责，了解公司相关规章制度，为顺利接手工作做好准备。
第三章交接程序第七条交接双方应在人力资源部门的监督下进行工作交接。
第八条交接程序如下：1. 离职或调岗员工向接收岗位员工介绍工作内容、工作流程、职责范围、工作成果等。
2. 接收岗位员工提问，离职或调岗员工解答。
3. 交接双方对工作内容、职责范围、工作成果等方面进行确认，并签字确认。
4. 人力资源部门对交接过程进行监督，确保交接内容完整、准确。
第九条交接过程中，如发现遗漏或错误，应及时补充或纠正。
第四章交接文件第十条交接文件包括但不限于以下内容：1. 工作日志、项目进度表、会议记录等。
2. 相关合同、协议、函件等。
3. 设备清单、软件清单等。
4. 其他与工作相关的文件、资料。
第十一条交接文件应按类别整理，并编制目录。
第五章交接验收第十二条交接验收由人力资源部门组织，交接双方共同参与。
第十三条交接验收程序如下：1. 人力资源部门宣读交接文件目录，交接双方确认。
2. 交接双方对交接文件进行逐项核对，确认无误后签字。
3. 人力资源部门对交接验收过程进行记录，并签字确认。
4. 交接双方对交接验收结果签字确认。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
工作交接管理制度
工作交接管理制度工作交接管理制度是一种组织内部的管理制度，旨在确保工作顺利进行，并保障业务连续性。
它涉及到工作交接的流程、责任、方式等方面的规定，以确保工作交接的高效性和准确性。
下面将详细介绍工作交接管理制度的相关内容。
一、工作交接的流程1.交接前准备：交接人员应提前进行必要的准备工作，如整理相关文件、整理工作进程、评估工作进展等。
2.交接内容明确：交接人员和接收人员应明确交接内容，包括具体工作任务、工作进展情况、未完成的工作等。
双方应通过会议、文件、邮件等形式进行沟通，确保交接的准确性。
3.交接过程记录：交接人员应将交接过程进行详细记录，包括交接的具体步骤、问题、解决方案等，以便接手人员参考。
4.交接验收：接收人员应对交接的内容进行仔细检查和验收，确保交接的准确性和完整性。
5.交接评估：在交接完成后，组织可以对交接的流程进行评估，以发现问题并提出改进的意见。
二、工作交接的责任1.交接人员的责任：交接人员应全力配合工作交接，确保交接的准确性和完整性；同时，交接人员还要为接收人提供必要的培训和指导，以提高接收人对工作的了解和能力。
2.接收人员的责任：接收人员应全力配合工作交接，仔细学习和理解交接的内容；接收人员还要积极配合交接人员的培训和指导，尽快上手工作。
3.组织的责任：组织应为工作交接提供必要的支持和资源，制定明确的交接流程和责任；组织还要定期评估交接的质量，并及时采取措施改进。
三、工作交接的方式1.面对面交接：交接人员和接收人员可以通过面对面的会议形式进行交接，以便更好地进行沟通和理解。
2.文档交接：交接人员可以将交接的内容整理成文件，包括工作进程、工具、问题解决方案等，以方便接收人员参考和理解。
3.培训交接：交接人员可以通过培训的形式，将工作的相关知识和技能传授给接收人员，以提高接收人员的能力。
四、工作交接的注意事项1.时间安排：工作交接应提前进行，确保交接的充分准备和足够时间。
2.交接内容的准确性：交接人员应确保交接的内容准确详尽，以便接收人员快速上手。
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工作交接管理制度
第一章总则
第一条为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。
第二条
第三条
第四条本制度适用于公司各部门、子（分）公司全体员工。
第五条公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。
第六条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。
移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。
第二章工作交接内容
第七条应交接的业务工作包括（由离职人出具书面报告）：
（一）重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。
（二）已完成工作的详细工作报告。
（三）未完成工作的各项待办事宜及关键点。
（四）本岗位的岗位职责和分工
（五）业务流程
（六）其他纸质和电子文件资料。
第八条应交接的公司物品包括
（一）用品，办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍等公司物品。
（二）证件，因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。
（三）重要文件，包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。
（四）员工接收的其他已离职人员的工作资料（全部）。
（五）由财务部门开具的财务款项结清证明。
（六）其他重要文件或监交人认为应交接的文件。
第三章工作交接流程
第九条职位异动申请批准后，员工开始进行工作交接。
到人力资源部领取并填写《员工离任交接清单》。
第十条当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。
第十一条监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》，必要时作适当调整，确定《员工离任交接清单》。
第十二条工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场，逐项按交接清单清点文件资料和办公物品，核对无误后三人共同签字确认。
承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负责。
第十三条业务工作交接应由交接人向承交人和监交人出具书面报告，并认真回答承交人和监交人的有关问题，监交人有权召集公司有关人员了解交接人的具体工作情况。
第十四条经三方签字确认的《员工离任交接清单》送部门主管审核签字。
《员工离任交接清单》原件送人事专员，由其存放入移交人个人档案；《员工离任交接清单》复印件分别留存于移交人和接收人处各一份。
①
第四章工作交接要求
第十五条职位异动申请未经公司领导批准前，员工必须坚守岗位。
若因私自离岗或消极怠工,给公司造成直接或间接损失者，公司将按制度予以处罚。
第十六条当出现因工作调动、请长假或离职等需要工作交接时，应在工作调动、请长假或离职前1日内完成工作交接。
第十七条如移交人有特别原因不能亲自办理工作交接，须提前申请经部门经理核准后，可由指定负责人代为办理交接，但所有一切责任仍由原移交人负责。
①对于离任者，工作交接完成后，还需要填写其他离任表格（《解除劳动关系证明》等），并经过相关
领导审核无误签字后，方可离任（详见本公司的离任章程中的规定）。
第十八条工作交接必须附有《员工离任交接清单》，并由交接人、承交人和监交人三方在清单上共同签字确认。
《员工离任交接清单》填写不详者，或交接手续未办完者，人力资源部不予办理异动手续。
第十九条工作交接自批准职位异动申请时开始。
交接时间原则为两个工作日，特殊需要可适当延长交接时间。
第二十条工作交接后，尚在公司的离任员工仍有义务帮助接替人顺利开展工作。
第二十一条工作交接完后，接收人对交接的工作尚有不清楚的，应及时联系移交人，移交人必须积极配合接收人，直到交接清楚。
第五章责任划分
第二十二条移交人：处理遗留问题，认真整理职责内的各种资产、资料，保证其完整性和真实性，同时梳理工作流程和工作关系，准备移交。
第二十三条接收人：认真检查交接人的各种资产、材料，保证资产账实相符，同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系。
第二十四条监交人：监交人必须认真审核交接的各类资产、资料，及时发现问题并协同移交人和接收人拟订处理方案上报主管部门。
第二十五条负责人：认真审核移交工作，对于发现的移交工作中的遗漏问题及时进行处理。
第二十六条总经办：对交接过程进行检查，对于不负责任给公司造成损失者，严格追究相关人员的责任。
第六章交接过程中的问题处理
第二十七条对于交接过程中发现问题，短时间不能处理完毕的，监交人应会同移交人及接收人拟订处理意见及时上报主管部门和领导。
第二十八条如果移交人故意隐瞒问题，则必须承担全部责任损失。
第二十九条未完成各种交接手续的员工，不得办理离岗手续。
第七章附则
第三十条本制度为公司基本制度，解释权归人力资源部，监督执行权归公司总经办。
第三十一条本制度自颁发之日起执行，前期相关规定自行废止，未尽事宜将另行补充。
附件：工作交接表
工作交接表
类型：□工作调动□请长假□离职
备注：如交接内容受表格限制，可在表后附页。
核准：审核：编制：。