商品绩效考核

商品绩效考核
篇一：商品部各岗位绩效考核
商品部各岗位绩效考核点参考
第一阶段：
一、商品部主管岗位；
岗位工资=基本工资+月度奖金+季度奖金+年终奖
1、基本工资固定
2、月度考核点：
a、客户净进货指标达成率（权重%）B、工作绩效考核（权重%）
c、补单达成率考核（权重%）
3、季度考核点：
a、库存率考核（权重%）B、售罄率考核（权重%）c、人才培养奖
4、年终奖考核点：
a、客户净进货指标达成率（权重%）B、售罄率考核（权重%）
二、商品部客服岗位；
岗位工资=基本工资+月度奖金+季度奖金+年终奖
1、基本工资根据所管店铺数量多少设定
10家2000，每增加一家加50元，上至15家截止2250元
2、月度考核点：
a、辖区客户净进货指标达成率（权重%）B、工作绩效考核（权重%）
c、辖区补单达成率考核（权重%）
3、季度考核点：
a、售罄率考核B、补单达成率排名分奖金排名
4、年终奖考核点：
a、客户净进货指标达成率（权重%）B、售罄率考核（权重%）
三、商品部数据分析员岗位；
岗位工资=基本工资+月度奖金+季度奖金+年终奖
1、基本工资固定
2、月度考核点：
a、工作绩效考核（权重%）
3、季度考核点：
a、售罄率考核
4、年终奖考核点：
a、客户净进货指标达成率（权重%）B、售罄率考核（权重%）
篇二：商品部绩效考核方案
商品部20XX年绩效考核方案（试行）
备注：1、总体绩效工资=单项工资相加；
2、共设5个课：饮料休闲课、家具用品课、清洁用品课、冷冻冷藏课
此考核方案从13年3月执行，实行三个月
20XX/3/3。