水电安装班组管理制度(20200515183735)

2) 班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。 3 ）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员 指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。 4) 班组必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安 全相冲突时，班组可以制定安全施工预案报项目部，再有项目部制定安全施工方案，经单位 安全部门审核同意后，在单位及项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。 5 ）班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做 好记录。 6 ）对班组违章指挥或违章操作造成事故发生，事故责任所需费用均有班组承担。同时对违 章行为视情节给予罚款处理。 7 ）项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、 处罚和勒令限时整改。 8 ）严禁酒后施工，严禁带病施工。 二、文明管理 1 ）进场人员必须证件齐全（身份证、暂住证、上岗证），必须办理相关手续。 2 ）班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱 接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清。 3 ）施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。
4 ）尊重甲方、 监理及相关领导， 虚心接受批评、 教育及建议； 主动协调与其它工种的配合。 三、质量管理
1 ）严格按设计图纸及有关验评标准施工， 质量以建设、 监理、设计、质监等单位验收为准。 2 ）当施工员提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损 失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。 3) 班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和 其它损失wenku.baidu.com班组承担。 4 ）由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成，并与施工日志相吻合。 5 ）施工过程管理：（ 1）主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合 理，点位准确， 管径不得随意更改， 否则所造成的损失由班组承担， 并视情况给予处罚。 （2） 所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行 第三次试压。 排水管隐蔽前必须进行渗水试验， 所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。 （3）所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识（标牌）的设备要张 贴齐全、统一、整齐。 四、材料管理 1 ）班组须提前 7 天书面申请材料，交水电施工员审核后申报单位，如由于班组申报不及时 或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有损失。 2 ）班组必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐。 3) 班组领用材料须由施工员同意，按施工员出具数量领用。 4 ）施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利 用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。 五、班组管理要求 1 ）班组长必须常驻现场，亲自管理本班组事务，如需外出须向施工员请假，并妥善安排好 班组工作。 2 ）班组成员必须服从项目部的统一指挥和安排，在质量、安全、文明、技术、进度等方面
必须达到项目部的要求。 3 ）班组必须爱护公物，保护成品，强化与其它班组的协调，树立“土建、水电本一家，成 品保护靠大家”的思想意识。 4 ）班组整体应具有组织性、纪律性，有足够的技术力量和施工人员，有强大的突击能力， 无条件服从项目部的进度计划和临时加班抢工安排。 5 ）每次浇砼结平或墙体，必须安排专业水电工值班，如 值班不到位造成管线堵塞，一切损 失有班组负责。 六、奖罚制度 1 ）对排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励。 2) 对保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励。 3 ）对违章指挥、 违章操作， 每次罚款 50~200元。如发生事故， 全部责任和费用由班组承担。 4 ）不服从项目部指挥者，罚款。 5 ）人为浪费材料或破坏成品，按损失的双倍予以处罚。 6 ）无正当理由影响工期罚款，每次罚款 1000 元。 7 ）进入工地不戴安全帽或配戴不正确，不戴安全帽 100 元，不系帽口 50 元。 8 ）现场随地大、小便罚款 200-1000 元。。 9 ）宿舍文明卫生不符合要求罚款 200 元/ 次。 10 ）工地发生打架斗殴视情节罚款，严重者送当地派出所处理。 11 ）偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理，并罚款、赔偿。 12 ）下班后现场设备电源不切断，罚款 200 元 / 次。 13 ）其它违规行为视情节给予处罚。 14 ）如奖罚制度与单位制度相冲突，按单位制度执行。 15 ）严禁偷拿变卖工地财物，一经发现，根据财物大小，处罚 500-1000 元。、 班组长： 日期：
水电安装班组管理制度
为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产 和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项 目部特对木工班作如下规定： 一、安全管理 :
1) 班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底， 经考核合格后方可留 用。