安徽建筑大学考研历年真题(管理学)
新版安徽建筑大学公共管理考研经验考研参考书考研真题
又是一年考研时节，每年这个时候都是考验的重要时刻，我是从大三上学期学习开始备考的，也跟大家一样，复习的时候除了学习，还经常看一些学姐学长们的考研经验，希望可以在他们的经验里找到可以帮助自己的学习方法。
我今年成功上岸啦，所以跟大家分享一下我的学习经验，希望大家可以在我的经历里找到对你们学习有帮助的信息！其实一开始，关于考研我还是有一些抗拒的，感觉考研既费时间又费精力，可是后来慢慢的我发现考研真的算是一门修行，需要我用很多时间才能够深入的理解它，所谓风雨之后方见才害怕难过，所以在室友们的鼓励和支持下，我们一起踏上了考研之路。
虽然当时不知道结局是怎样，但是既然选择了，为了不让自己的努力平白的付出，说什么都要坚持下去！因为是这一路的所思所想，所以这篇经验贴稍微有一些长，字数上有一些多，分为英语和政治以及专业课备考经验。
看书确实是需要方法的，不然也不会有人考上有人考不上，在借鉴别人的方法时候，一定要融合自己特点。
注：文章结尾有彩蛋，内附详细资料及下载，还劳烦大家耐心仔细阅读。
一、安徽建筑大学公共管理的初试科目为：（101）思想政治理论、（201）英语一、(702)公共管理学、(915)管理学二、(702)公共管理学参考书目为：《公共管理学》，王乐夫、蔡立辉主编，中国人民大学出版社。
三、、(915)管理学参考书目为：《管理学：原理与方法》，周三多主编，复旦大学出版社。
先综合说一下英语的复习建议吧。
如何做阅读？做阅读题的时候我建议大家先看题干，了解一下这篇文章大致讲什么内容，然后对应题干去阅读文章，在阅读文章的过程中可以把你做出答题选择的依据标注出来，便于核对答案时看看自己的思路是否正确，毕竟重要的不是这道题你最后的答案正确与否，而是你答题的思路正确与否。
此外，每次做完阅读题也要稍微归纳一下错误选项的出题陷阱，到底是因果互换、主观臆断还是过分推断等，渐渐地你拿到一道阅读题就会条件反射出出题人的出题思路，这也有助于你检验自己选择的答案的合理性。
2022年安徽建筑大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年安徽建筑大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织2、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素3、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏4、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式5、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性6、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略7、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织8、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯9、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权10、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者二、名词解释11、有限理性决策12、组织13、领导者（leader）与管理者（manager）14、强文化15、组织变革16、SWOT分析17、团队结构18、权变理论三、简答题19、社会趋势如何影响管理实践？对学习管理学的人有何启示？20、有人说，员工多样性已经成为“过去20年中最流行的商业主题之一，它与质量、领导、道德伦理等现代商业领域并驾齐驱”。
安徽建筑大学考研真题试卷
安徽建筑大学考研真题试卷第一部分：综合能力测试（共20题，每题3分，共60分）题目一：假设一座12层的建筑物，每层楼高3.5米，总共有4个单元，每个单元有6个房间，每个房间的面积为25平方米。
请计算该建筑物的总楼高、总单元数、总房间数和总面积。
题目二：某工地需要进行人员调度，共有6名工人分别负责3个施工工地。
每个施工工地需要2名工人。
请问如何进行人员调度，使得每个施工工地的工人数尽量平均，并确定每个施工工地的工人数。
题目三：某城市有3个主要的文化景点，分别是博物馆、图书馆和剧院。
其中，博物馆每天有800名游客，图书馆每天有600名游客，剧院每天有1200名游客。
请问在一个星期内，这三个文化景点共吸引了多少名游客？题目四：某公司生产A、B两种商品，当前每月的产量分别为5000件和8000件。
如果每件商品的销售价格分别为200元和150元，每月的总销售收入是多少？题目五：某商品在市场上的销售价格为100元，而该商品的成本价为80元。
如果某商家以每件商品10元的利润出售，那么商家需要出售多少件商品才能盈利1000元？第二部分：专业知识测试（共30题，每题2分，共60分）题目六：请简要描述建筑结构设计中常用的结构体系及其特点。
题目七：请问混凝土强度等级是如何确定的？请列举几个常见的混凝土强度等级及其应用范围。
题目八：请简要阐述土木工程中的隧道设计原则及其设计要点。
题目九：请简要描述室内装饰设计中常见的装饰材料和其特点。
题目十：请列举几个常见的建筑设计软件，并简要介绍其主要功能和应用领域。
第三部分：综合应用测试（共10题，每题6分，共60分）题目十一：某高层建筑项目计划总投资为1.2亿元，现已完成30%的投资。
请问目前已完成的投资金额是多少？题目十二：某工地需要进行土方开挖工程，挖土的总量为2000立方米。
挖土费用为每立方米30元，扣除其他费用，挖土工程的总费用是多少？题目十三：某建筑项目的总工期为18个月，已完成工期的60%。
(NEW)安徽建筑大学《906管理学》历年考研真题汇编
第一部分 安徽建筑大学906管理学历年考研真题 2014年安徽建筑大学913管理学考研真题（不完整）
第二部分 兄弟院校考研真题 2015年华侨大学713管理学基础考研真题 2015年南京大学921管理学原理考研真题 2015年山东大学840管理学考研真题
第一部分 安徽建筑大学906管理 学历年考研真题
2014年安徽建筑大学913管理学考研真题（不 完整）
一、单选题 暂缺
二、名词解释 1．成果控制 2．环境创新 3．战略性计划 4．非正式组织 5．非程序化决策
三、简答题 1．影响管理幅度的主要因素。 2．简述经营单位组合分析法。 3．简述马斯洛的需要层次理论。
四、论述题 1．有效管理要求适度的集权和分权，怎样才能使集权和分权合理 的结合。 2．在管理活动中，每个员工都会存在差异，管理者应如何有效地 激励员工？
五、计算题 暂缺
第二部分 兄弟院校考研真题
2015年华侨大学713管理学基础考研真题
ห้องสมุดไป่ตู้
2015年南京大学921管理学原理考研真题
2015年山东大学840管理学考研真题
目录第一部分安徽建筑大学906管理学历年考研真题2014年安徽建筑大学913管理学考研真题不完整第二部分兄弟院校考研真题2015年华侨大学713管理学基础考研真题2015年南京大学921管理学原理考研真题2015年山东大学840管理学考研真题第一部分安徽建筑大学906管理学历年考研真题2014年安徽建筑大学913管理学考研真题不完整一单选题暂缺二名词解释1
安徽建筑大学研究生管理习题二(解答)
第二章 资金时间价值（习题答案）解：当借期为5年时：单利计息时，本利和F 1=20000（1+5×10%）=30000（元）复利计息时，本利和F 2=20000(1+8％)5=29386.56（元）故应选择复利计息.当借期为8年时：单利计息时，本利和=20000（1+8×10%）=36000（元）复利计息时，本利和=20000(1+8％)8=37018.6（元）故应选择单利计息。
解：F=[P(1+n×10%)](F/P,8%,10) =8000×1.5×2.1589=25906.8元即15年后他所获得的本利和是25906.8元解：a ．年利率8%，借款5000元，借期8年；F=P(F/P,8%,8)=5000×1.8509 =9254.5元b ．年利率9%，借款15000元，借期20年；F=1500(F/P,9%,20)=1500×5.604=84060元c ．年利率10%，按半年计息，6500元借款，借期12年；F=6500(F/P,5%,24)= 6500×3.2251=20963.15元d ．年利率8%，按季计息，20000借款，借期15年。
F=20000(F/P,2%,60)= 20000×3.281=65620元解：a. 年利率为9％，第6年年末的8500元；P=F(P/F,9%,6)=8500×0.5963=5068.55元b. 年利率为10％，第35年年末为6600元；P=F(P/F,10%,35)=6600×0.03877=255.86元c. 年利率为8％，每季计息一次，第12年年末为l800元；P=F(P/F,2%,48)=1800×0.38698=696.564元d ．年利率为12％，每月计息一次，第15年年末为6 200元。
P=F(P/F,1%,180)=6200×0.16678=1034.04元解：a ．年利率为6％，每年年末存入5000元，连续存10年；F=A(F/A,i,n)=5000×(F/A,6%,10)=5000×13.1808=65904元b ．年利率为9％，每年年末借款3600元，连续借20年；F=A (F/A,I,n)=3600×(F/A,9%,20)=3600×51.160=184176元c ．年利率为8％，按季计息，每季度末存1500元，连续存18年；F=A (F/A,2%,72)=1500×158.057=237085.5元d ．年利率为6％，按半年计息，每月月末存款500元，连续存18年。
2022年安徽建筑大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年安徽建筑大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略2、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权3、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯4、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织5、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯6、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划7、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力8、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误9、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调10、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力二、名词解释11、管理12、非程序化决策13、组织文化14、组织变革15、管理方格理论16、机械式组织和有机式组织17、迈克尔·波特的竞争五力模型18、跨职能团队三、简答题19、哪些方法可以提高群体决策的绩效？20、为什么控制对顾客互动至关重要？21、简述有机式组织和机械式组织的区别。
安徽建筑大学考研历年真题(管理学)
安徽建筑大学201_年研究生国家统一入学考试管理学历年真题系院：管理学院专业：管理科学与工程/建筑与土木工程2014年09月科目：管理学一：名词解释（5x8=40）1.技术技能2.头脑风暴法3.管理幅度4.管理方格理论5.马斯洛需要层次理论二：简答题（4x15=60）1.简述霍桑实验的目的，过程2.控制过程3.什么事目标管理4.公平理论三：论述题（2x25=50）1.为什么说管理学既是一门科学又是一门艺术？2.试论述企业创新水平的选择科目：管理学一、选择题（本题共10小题，每题2分，满分20分。
在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。
）1、_____职能是管理活动的根本职能，是其他一切管理活动的保证和依托。
（）A.决策B.组织C.控制D.创新2、_____理论认为人都是积极向上的，他们对工作的喜欢取决于他们把工作看成是一种满足还是一种惩罚。
（）A.XB.BC.超YD.Z3、在管理的方法中，_____方法的实质是通过组织中的职务和职位来进行管理。
它特别强调职责、职权、职位，而并非个人的能力或特权。
（）A.法律B.行政C.经济D.教育4、从决策所涉及的问题看，可把决策分为程序化决策和非程序化决策。
程序化决策涉及的是_____，而非程序化决策涉及的是_____。
（）A.例外问题；主观问题B.客观问题；例外问题C.例行问题；例外问题D.例行问题；客观问题5、_____是整合了企业管理理念、业务历程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的管理系统。
（）A.MRPB.MRPⅡC.ERPD.ERPⅡ6、在某公司属下分公司的会计科长既要向分公司经理报告工作，又要遵守由总公司财务经理制订的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是________。
（）A. 总公司财务经理B. 分公司经理C. 总公司总经理D. 上述三人都是7、非正式组织是企业重要的组织形式，下列关于非正式组织不正确的说法是_______。
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安徽建筑大学201_年研究生国家统一入学考试管理学历年真题系院：管理学院专业：管理科学与工程/建筑与土木工程2014年09月科目：管理学一：名词解释（5x8=40）1.技术技能2.头脑风暴法3.管理幅度4.管理方格理论5.马斯洛需要层次理论二：简答题（4x15=60）1.简述霍桑实验的目的，过程2.控制过程3.什么事目标管理4.公平理论三：论述题（2x25=50）1.为什么说管理学既是一门科学又是一门艺术？2.试论述企业创新水平的选择科目：管理学一、选择题（本题共10小题，每题2分，满分20分。
在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。
）1、_____职能是管理活动的根本职能，是其他一切管理活动的保证和依托。
（）A.决策B.组织C.控制D.创新2、_____理论认为人都是积极向上的，他们对工作的喜欢取决于他们把工作看成是一种满足还是一种惩罚。
（）A.XB.BC.超YD.Z3、在管理的方法中，_____方法的实质是通过组织中的职务和职位来进行管理。
它特别强调职责、职权、职位，而并非个人的能力或特权。
（）A.法律B.行政C.经济D.教育4、从决策所涉及的问题看，可把决策分为程序化决策和非程序化决策。
程序化决策涉及的是_____，而非程序化决策涉及的是_____。
（）A.例外问题；主观问题B.客观问题；例外问题C.例行问题；例外问题D.例行问题；客观问题5、_____是整合了企业管理理念、业务历程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的管理系统。
（）A.MRPB.MRPⅡC.ERPD.ERPⅡ6、在某公司属下分公司的会计科长既要向分公司经理报告工作，又要遵守由总公司财务经理制订的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是________。
（）A.总公司财务经理B.分公司经理C.总公司总经理D.上述三人都是7、非正式组织是企业重要的组织形式，下列关于非正式组织不正确的说法是_______。
（）A.非正式组织主要是以感情和融洽为主要的标准B.正式组织与非正式组织是交叉混合的C.非正式组织的危害要远远大于大于积极作用D.非正式组织会发展组织的惰性8、关于组织文化的功能，正确的是_________。
（）A.组织文化具有某种程度的强制性和改造性B.组织的领导层一旦变动，组织文化会立即消失C.组织文化不能从根本上改变组织成员旧有的价值观念D.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求9、网络的形式随沟通渠道分布的变化而变化。
最分权化的网络是_____。
（）A.轮型B.Y型C.星型D.圆型10、在环境较好和环境较差的情况下，通常采用_____领导方式，在环境中等的情况下，采用_____领导方式。
（）A.高LPC型；低LPC型B.低LPC型；中LPC型C.高LPC型；中LPC型D.低LPC型；高LPC型二、判断题（本题共10小题，每题2分，满分20分。
）11、管理者的技术技能是指“把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力”。
（）12、挖掘人的潜能的最好办法是奖惩要分明、公正而及时。
（）13、管理者使用技术方法有一定的前提，即他本人必须努力学习新技术的应用方法，知道新技术的价值所在和局限所在，并在可能的情况下，多向组织内外的技术专家请教，弥补自身某些方面知识的不足。
（）14、德尔菲技术的目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维。
（）15、目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会同起来制定共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来指导业务和衡量各自的贡献的准则。
（）16、设计一个全新的组织结构需要从最高层开始，即组织设计是自上而下的。
（）17、决策的重要性可以从两个方面来衡量：意识决策的影响程度；而是决策涉及的费用。
（）18、直线关系是一种指挥和命令的关系，授予直线人员的是思考、筹划、和建议的权利。
（）19、负债比率是企业总资产与总负债之比。
（）20、产品竞争力、企业竞争力的强弱从根本上来说取决于产品对消费者的吸引力。
（）三、名词解释（本题共6小题，每题10分，满分60分。
）21、人本原理22、确定性决策23、非程序化决策24、经营单位组合分析法25、负强化26、适度控制四、简答题（本题共2小题，每题20分，满分40分。
）27、简要说明集权与分权的区别，在实际管理工作中应该如何实现有效的管理？28、领导者在对下属的管理中怎样处理激励实务来获得高效的管理？五、计算题（本题共1小题，每题10分，满分10分。
）29、某公司准备生产一种新型环保产品，一个方案是建大厂，需投资400万元，建成后销路好每年可获利100万元，如果销路差，每年要亏损20万元，该方案的使用期均为10年；另一个方案是建小厂，需投资200万，建成后如销路好，每年可获利，每年可获利40万元，如销路差每年可获利30万元；若建小厂，则考虑在销路好的情况下三年以后再扩建，扩建投资150万元，可使用七年，每年盈利100万元。
假设前三年销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，后7年的销路情况完全取决于前3年；请用决策树法选择一个最佳方案。
安徽建筑大学2013年研究生国家统一入学考试科目：管理学一、选择题（本题共10小题，每题2分，满分20分。
在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。
）1、_____职能本身并没有某种特有的表现形式，它总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
（）A.决策B.组织C.控制D.创新2、在管理的基本原理中，_____原理从某种意义上说，在管理原理的有机体系中起着统率的作用。
（）A.系统B.人本C.责任D.效益4、管理的_____方法既要反应广大人民的利益，又要反应事物的客观规律，调动各个企业、单位和群众的积极性、创造性。
（）A.法律B.行政C.经济D.教育5、决策是管理工作的本质。
管理的各项职能都离不开决策。
在管理中，决策所遵循的是什么原则。
（）C.主观原则 B.客观原则C.满意原则D.最优原则6、所有层次的、不同职能的管理人员都要做计划工作，这反映了计划的_______性；同时计划工作要求纵向层次性和横向协作性，这反映了计划工作的______性。
（）B.层次性；普遍性B.秩序性；普遍性C.普遍性；秩序性D.普遍性；层次性6、在企业管理层次构成中，车间主任的直接主管是______。
（）A.总经理B.生产部科长C.业务经理D.生产经理7、信息技术对组织方面的影响如同计算机一体化技术对生产的影响，提高了企业的生产效率和管理效率，它也同样需要新型的组织结构来配合他的发展。
下列关于信息技术对组织的影响正确的的是______。
（）A.使组织结构呈现锥形化趋势B.对集权化和分权化可能带来三重重影响C.加强或改善了企业内部各部门间以及各企业间的协调D.要求给下属以较大的工作自主权8.在对管理人员选聘时，下面四个选项中不必作为主要考虑标准是_____。
（）A.管理的欲望B.冒险的精神C.强健的体魄D.沟通的能力9、下列关于沟通的方式中，哪种沟通方式的缺点是效率低、缺乏反馈。
()A.口头B.书面C.非言语D.电子媒介10、财务比率及其分析可以帮助我们了解企业的偿债能力和盈利能力等财务状况。
其中，流动比率是企业的_____与_____之比。
（）A.流动资产；总资产B.流动负债；总资产C.流动资产；流动负债D.流动负债；流动资产二、判断题（本题共10小题，每题2分，满分20分。
）11、控制的实质就是使实践活动符合于计划，计划是控制的标准。
（）12、人本原理的主要观点：企业是职工的主体、有效管理的关键是职工参与、现代管理的核心是使人性得到最完美的发展、管理是为人服务的。
（）13、行政方法实际上就是行使政治权威。
运用行政方法进行管理时要考虑有偿性。
（）14、管理者在决策时离不开信息。
而信息的质量和数量将直接影响决策水平。
（）15、根据计划的明确性可以将计划分为程序性计划和非程序性计划。
（）16、集权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的集中；与此相对应，分权是指决策权在组织系统中较高层次的程度上分散。
（）17、非正式组织的存在将只会对正式组织目标的实现产生消极的影响。
（）18、管理方格理论中，1.9型方式是乡村俱乐部型，而1.1型方式是贫乏型。
（）19、期望理论的核心是双向奖赏。
（）20、对于企业来说，环境创新的主要内容是市场创新。
()三、名词解释（本题共6小题，每题10分，满分60分。
）21、风险型决策22、战略性计划23、非正式组织24、需要层次理论25、正强化与负强化26、组织文化四、简答题（本题共2小题，每题20分，满分40分。
）27、简述管理的责任原理，并简要说明在企业的管理工作中如何明确每个人的职责？28、简述领导与管理的区别，在企业管理中如何实现出色的领导？五、计算题（本题共1小题，每题10分，满分10分。
）29、某企业生产一种产品，对这种产品三年市场预测的资料如下：需求量高的概率是0.3，需求量中等的概率是0.5，需求量最低的概率是0.2.企业有两个方案可供选择：一是新建一个新产品生产车间，投资需300万元；而是扩建原有车间，需投资60万元。
服务期均为十年，期末均无残值，不考虑资金的时间价值。
如果新建，在高需求情况下，年可获益170万元，中需求情况下，年可获益90万元，低需求情况下没有收益。
如果扩建，在高需求情况下，年可获益100万元，中需求情况下，年可获益50万元，低需求情况下，年可获益20万元。
要求用决策树法选择最优方案。