上海新天地分析

开发目的：以上海近代建筑的标志——石库门建筑旧区为基础，改变石库门原有 的居住功能，创新地赋予其商业经营功能，把这片反映了上海历史和文化的老房 子改造成集国际水平的餐饮、购物、演艺等功能的时尚、休闲文化娱乐中心。
项目取名：“新天地”源于“一大”的灵感，“一”“大”合起来是个“天”字， 与天对应的是“地”。
此定位是根据预计的三个阶段的市场把握、及发展事
态规划，三个阶段的定位必须符合三个层次的发展， 可因市场环境发生变化而调整。
项目指标
占地面积：约3万平方米 建筑面积：5.56万平方米 建筑覆盖率：56% 开发商：香港瑞安集团 规划顾问：本杰明•伍德 建筑顾问：新加坡日建设计事务所、 上海同济大学建筑设计研究院 日均客流量：约2万人次， 周末节假日达到3万人次
旧城更新——以上海新天地为例
第六组 主讲人：徐畅 组员：郑云淼 周佳武 许凤姣 徐畅
目录
旧城改造概念 “新天地”改造的动机及项目定位 “新天地”规划方案 “新天地”开发模式总结
旧城改造
旧城改造是指局部或整体地、有步骤地改造和更新老城市的全部物质生 活环境，以便根本改善其劳动、生活服务和休息等条件。既反映城市的 发展过程，城市空间规划组织以及建筑和社会福利设施的完善过程；又 表示物质成果，反映当时的建筑和福利设施状况。旧城改造是个不间断 的过程，取决于城市的发展方向和速度。
◆昨天是今天的历史，明天是今天的创造。 ◆昨天，明天，相会在今天…… ◆重现凝固在建筑上的上海历史文化。 ◆“保留旧的建筑，改造旧的建筑，在旧围墙后面建新建筑，让人看到：
历史是怎样前进的。” ◆策略性城市规划，即：适当划分城市各区域的功能以利未来的自然发展，
投资建设一流基础设施以满足投资者与居民的需要，创造符合国际行政 人员要求的优良生活及工作环境，通过建设人文环境（新天地）和自然 环境（太平桥绿地），把整个环境营造好。
第三阶段：顺应潮流与国际接轨 上海不仅仅是中国的上海，将来更会是国际的上海。石库门的建筑
本身也散发着一股西方的气质。这样的选址让新天地自诞生起就与国际 紧密的联系着。到了定位的第三阶段，瑞安决定把新天地设计成为一个 国际交流和聚会的地点，里面会有很多的活动，很多人在上海新天地聚 会，比如二十几年见面的朋友可以在这个地方聚会。
布局：源自历史、围绕理念、强化特色
南里以现代建筑为主，石库门旧建筑为辅。 北部地块以保留石库门旧建筑为主，新旧对话，交相辉映。
南里建成了一座总楼集购物、娱乐、休闲的中心，进驻了 各有特色的商户，除来自世界各地的餐饮场所外，更包括了时 装专门店、时尚饰品店、美食广场、电影院及一站式健身中心 ，为本地和外地的消费者及游人提供了一个多元化和具品味的 休闲娱乐热点。
旧城改造类型
类型一：城市中心区——功能多元，高端引领 类型二：历史文化区——维系文脉，挖掘价值 类型三：混合居住区——配合政府，统筹操作 类型四：城市边缘区——城乡一体，建管并重 类型五：工业聚集区——依托基础，发挥特色
上 海 新 天 地
一种特殊的延存城市肌理和符号的改造模式
新天地开发改造的5个理念
新天地开发的动机
政府动机可以归纳为寻求城市利益、政府利益和人民利益的综合
发展。
优化功能空间
城市利益
改善城市环境 保护历史建筑
综 合
政 府
获得土地出让金 政府利益
动
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转嫁基础建设设施
机
利 益 最 大 化
旧 城 改 造
改善人民居住条件
人民利益 保障人民利益分配
维护社会公平稳定
开发商动机是追求资本增值。
这就造成了行为主体地位不平等，限制了居民利益表达的权利，减弱了 居民对城市空间的影响力。
项目定位
第一阶段：综合性时尚场所 第一阶段主要强调综合性，目标是作成上海第一个将餐饮、娱乐、
购物和旅游、文化等等全部集中在一起的综合性场所。瑞安认为新天地 应该有一个明却的吸引力。这一阶段定位较浅，还没能深刻挖掘利用石 库门的历史价值，但至少明确了一个大方向，即做一个综合性的商业场 所。
E瑞安总部大楼 B翠湖天地 A太平桥人工湖绿地
D企业天地 C上海新天地
地理区位
上海新天地坐落在市中心，淮 海中路南侧、黄陂南路和马当路 之间，毗邻黄陂南路地铁站和南 北、东西高架路的交汇点。上海 市黄浦区太仓路181弄。是原来的 法租界1914年第三次扩建的旧式 里弄住宅。北至太仓路。
总体规划
第二阶段：锁定主题“都市旅游景点” 瑞安的出发点是做综合性的商业场所，后渐渐明确为做“SHOPPING
MALL”,要把新天地打造成一个平面的MALL。 石库门与生俱来的独特魅力，自然就为项目锁定了一个理所当然的主
题，“都市旅游”。瑞安设想使上海新天地成为上海市中心具有历史文 化特色的都市旅游景点，希望来到上海的人，一定要来看看上海新天地， 将上海新天地建成来上海必到之地。
在我国当前的政治经济结构和社会生产方式下，三方主体 在城市空间生产过程中的影响力和权力有显著差别。政府在城 市发展过程中兼具管理者和参与者两种角色，与开发商联合构 成“城市增长联盟”的主体，共同主导着转型期的中国城市空 间生产过程，政府需要在开发商的资本协助下推进旧城改造， 而开发商则需要在政府的支持下达到其利润最大化的目标，合 作的共同目标是推动旧城改造并从中获益。政府与开发商处于 影响力和权力的强势地位，决定了空间生产的结果。
旧
开发商动机
资本利润最大化
城
改
造
居民动机是追求个人利益最大化。
居民动机
提升城市环境质量 及品位
改善居住条件
个
人
旧
利
城
益 最 大
改 造
化
获取空间增值利益
空间生产的行为
政府
管理、合作
规划、政策 决策
配合、合作
开发商
开发、建设
旧城改造
服从
管理、保障
搬迁
提供补偿
让出空间
居民
空间生产的行为过程体现了各方主体的地位及其利益表达。
新天地是太平桥改造规划的一部 分。
太平桥项目总占地：52公顷
C2
总建筑面积：116.3万平方米
总体规划顾问：Skidmore,
Owings and Merrill, LLP (SOM)
开发商：香港瑞安集团
前期投资：前期总投资14亿元，
动迁费6亿元人民币
人口数量：原自然街坊23个，原
居住人口7万人
从空间形态和尺度上来说,新天地是以老建筑改造和更新利用的商业街, 在原有的新天地里弄住宅中,由于尺度和空间相对比较小,设计者通过在南 区和北区中间加入一条相对宽大的步行街,分为南区和北区。