精选-生产车间年度工作计划范文
2024年生产车间年度工作计划范本(三篇)

2024年生产车间年度工作计划范本公司已基本满足下半年的生产需求,为确保安全,我们将采取多项措施以提升产量,努力实现产值和利润的显著增长。
预计全年完成产值将达到____万元,销售收入____万元,实现利润____万元,同时将应收账款控制在____万元以内。
为达成这些目标,我们将切实执行以下几项关键任务。
持续加强安全管理是我们的首要任务。
我们将基于对事故教训的深刻反思,将安全生产置于公司管理工作的核心位置,并采取多种措施确保生产过程中无安全事故的发生。
一是持续开展安全培训,将安全用电、各工种及设备操作规程、应急抢救知识作为培训的核心内容,不断强化员工的安全意识。
二是深入开展以安全用电为重点的安全整顿活动。
对所有用电设备的接地情况进行排查整改,并加强临时用电管理,确保每月至少两次对生产现场的用电设备和供电线路进行检查测试,及时更换有问题的零部件和线路,保障用电安全。
三是重点监控安全薄弱环节,加强中夜班现场管理,确保公司领导24小时值班制度和车间管理人员跟班作业;特别关注大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等关键部位的管理。
四是坚持常规安全管理,持续不懈地关注安全工作。
确保车间班前会的顺利召开,并完善车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,确保生产过程的透明化,便于问题的分析和查找。
我们将努力提升经济运行的质量。
____月底,张总及非产业处相关领导莅临我公司进行工作调研,并对公司的各项工作提出了具体要求。
为此,我们召开了专项会议,落实了下一步生产经营工作的重点。
一是加强回款力度,提高资金使用效率,减少流动资金占用。
我们将加快回款速度,确保资金的快速回笼;坚持小批量、快周转的材料采购策略;根据生产需求调整库存原材料与供货商之间的交换;严格控制车间资金占用;对在线产品进行核查和处理。
二是提升员工的质量意识,加强质量管理,不断提高成品率。
我们将教育员工牢固树立“质量即效益”、“质量即企业生命”的理念;确保专兼职质量检查员及时反馈和解决问题;加强质量过程控制;认真对待客户在质量方面提出的问题。
年度生产车间工作计划范文(5篇)

年度生产车间工作计划范文____年已进入尾声,认真地总结这一年来的工作,分析工作中的不足,使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。
现对____年的工作总结如下:一、常项工作方面。
常项工作方面我们主要围绕以下工作进行;1、严格执行公司的各项管理制度。
特别是和员工切身利益相关的考勤制度,安全管理制度要不定期地进行宣讲和强调,做到事前防范和控制。
2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒,使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地,同时也要求把公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位。
为了使这项工作规范化、标准化,我们车间____月份试行了每周‘两宣讲六强调’的每日班前会的主题活动。
根据几个月的试行取得了一些经验和成效,但是也有不足。
____年我们要根据实际需求进行一些修订,使它更具实用性,可控性和针对性。
3、利用工作的空闲时间采取视频,下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训。
同时规定每月的____号和____号为必须学习培训的时间。
4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。
5、每月10召开班组长会议,每月____号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会,及时沟通和处理工作中存在的问题。
6、深入现场发现问题并及时通知相关责任人到现场的问题现场处理,是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制,促使工作效率不断地得以提高。
7、做好服务工作。
我们坚持管理就是服务的理念,坚持每件工作的事前告知和提醒,从而逐步培养员工做正确事的能力,使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。
同时我们也在日常的工作中,针对一些易反复的事情,经常反复抓抓反复,最大限度地避免一个问题的老生长谈和反反复复,逐步培养员工“高效、快捷”的工作习惯。
二、安全工作方面。
在____年的工作中,我们在“人命关天,时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下,注重安全培训和日常提醒工作,实现了零事故的奋斗目标。
同时车间提出了树立全员的“关注细节,安全第一,强化执行,持续创新”的机修工作理念,通过这些手段的实施取得了预期的效果。
车间生产年度工作计划范文(四篇)

车间生产年度工作计划范文____年,我车间将在____年已经取得的业绩的基础上,为使各方面工作能得到进一步完善,力争在管理上取得新的突破。
为实现公司所给予本车间的工作目标,身为车间主任的我,现将____年车间工作计划如下:一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。
二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率达到____%。
三、开源节流,降本增效一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在____%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚四、保证工艺____率在____年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的____率达到____%。
五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。
二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。
上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。
年度生产车间工作计划模板(七篇)

年度生产车间工作计划模板一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。
提升自身素质的基础是学习。
提升工作能力的源泉还是学习。
在这一年里,由于工作经验的欠缺,我在工作中暴露出一些问题,有了这些欠缺的工作经验,现在我工作起来明显比刚开始更加顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能得累积进步,哪怕时几处微不足道的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力的工作财富。
我坚持把理论学习摆在重要的位置,不断提高管理水平和理论知识,时刻做到自我反省,更好的适应工作任务需要。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量。
发扬干一行,爱一行的工作作风。
以高度的责任心、使命感和工作热情,积极负责开展工作,努力提升自身素质,积极做好班组各项培训,整体提高员工的技能,使之更好的完成各项生产任务,加强岗位巡检,认真履行、监护各项规章制度,个人年度工作总结《车间主任年度考核个人总结》。
俗话说“火车跑得快,全靠车头带”.我坚持以身作责,工作冲在前,在生产中积极巡检各个岗位,排除隐患积极清除各项故障,提高工作效率与质量。
三、加强管理和思想教育,不断提高员工素质。
员工是一切工作的源泉,而员工的思想状况直接影响到工作效率和工作完成情况。
班组每周都会组织员工进行学习培训,每天都会巡查各个岗位和员工谈心,教育大家树立主人公责任感,把个人的命运和公司紧密联系起来。
把‘今天工作不努力,明天努力找工作’的意识牢记在员工心头提高员工积极性和责任感。
四、抓安全工作。
1.做好任何工作,安全要放在前位。
在安全工作中我要求班组成员要严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产·安全等情况交接清楚,做到不清楚不交接班,防止因交接不清楚而危及生产安全2.切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运行情况,对生产设备各个系统进行巡回检查,以及及时发现异常情况,采取措施清除隐患,排处故障,防止事故的发生3.树立员工安全生产意识,把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成心中想安全。
2024车间年终总结及2024工作计划参考范文(五篇)

2024车间年终总结及2024工作计划参考范文回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。
完成了车间或公司交给我的临时性任务。
上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的控制,组织召开班前后会。
能够认真执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工。
每班不定时的巡检,发现问题及时处理,组织协调生产运行。
负责厂区水系统的监管。
道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
现对这一年的工作进行总结。
一、不同阶段的工作内容第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增强了我们的学习机会和竞争能力。
第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动--推动锦江事业进一步发展,我认真学习企业精神,积极响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中积极动员,认真的去去找出工作的不足和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的发展方向和目标原则。
第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,按照新的目标和原则去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必然手段。
也是企业稳步发展--科学行之有效的方法之一。
第四季度厂部推行5S管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,创造一个良好的工作氛围,激发企业活力。
二、在安全管理上我不断学习、总结经验,制定出一套紧急停车预案,及时开炉底蒸汽阀,确保了设备安全。
在安全月里,我参与了消防器材正确使用演习。
在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流。
这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。
其次是每月出两期安全板报,张贴宣传标语,参与了交通安全全员大签名活动。
三、在设备管理上我定期检查各台设备的润滑油位,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转情况等等。
开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保安全的前提下,及时消除跑、冒、滴、漏。
自己班组所包的设备能按要求及时清堵,加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处,如人员较少,我只是布置督促,有时亲自去打扫现场卫生,没有按照制度去制约员工。
生产车间年度工作计划范文11篇

生产车间年度工作计划范文11篇生产车间年度工作计划范文 1风风雨雨的20xx年过去了,迎来了挑战性的20xx年,回顾20xx 年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合实践经验对以后的工作做以下计划:一、不断提升服务质量(全年执行)我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。
将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识。
加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量(全年执行)针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量,提高一次性修复率。
第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识,。
将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。
培训频率做到至少一月两次。
第二,加强检验员的质量巡检工作,避免二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使质检工作有迹可循,便于维修后分析与研究。
第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入维修技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。
通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值(全年执行)在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入维修新增金额提成率。
即下维修工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。
生产车间年度工作计划10篇参考

生产车间年度工作计划10篇参考生产车间年度工作计划篇1即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战。
在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。
“不改革则弊端永远存在”,但改革必然是艰辛和痛苦的过程。
摆在我们面前的是同样的问题:如何开始新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变,革新不是完全否定过去,至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好,还有20%需要我们去革新,用新观点新思维去思考所面临的新问题。
在__年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些:一、推进5s工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。
具体方式为:1、通过培训5s方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识;2、争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员工做好;3、从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要的物品,每天循环整理;4、组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬。
二、培训教育1、利用工作间隙期,搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识,组织员工学习和培训;2、开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;3、部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。
部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。
__年,将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接参与,面对面沟通,增进相关了解,以减少公司内耗。
三、工艺品质方面1、优化装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和样板,逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。
需和质检部配合完成。
2、坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好的奖,差的和错的罚。
生产车间的工作计划参考范本(四篇)

生产车间的工作计划参考范本____年已悄然过去,充满希望的____年已然来临,今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。
我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。
相信在公司高层的英明领导下,____我们一定会蒸蒸日上的。
也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。
值此辞旧迎新之际,生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结,同时祝愿我们公司明年会更好,事业蒸蒸日上,鸿图大展!【____年的工作总结】一、计划与产能1、关于计划____年,生产部门在上级领导的正确领导下,在各兄弟部门大力支持下,合理编排生产计划,把生产任务层层分解,目标明确并落实到机台,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各车间各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了业务订单的交货,但是按定单要求的履约率还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量质量____年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下,高度重视产品质量,严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质保障能力得到了一定提升,也使生产产能得到了很大的提高。
____年,生产部门按照公司的整体目标,计划产量要求完成了全年的生产任务,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服。
以下为各车间产量和质量的柱形图。
二、设备管理____年的生产管理中,各车间相应实行了管理制度,设备工具有专人负责并建立了台帐。
设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养,通过以上各项措施,人为因素造成的设备故障得到了有效控制,保障了设备正常运转,确保了生产运行的稳定。
同时经过设备人员的大力改造,提高了设备的效率和产能,特别是复合车间的改造,车速由原先的____米/分提高到____米/分,有效提高了设备的产能。
生产车间年度工作计划(6篇)

生产车间年度工作计划(6篇)生产车间年度工作计划【篇1】为了贯彻落实"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,强化安全生产目标管理。
结合工厂实际,特制定安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。
一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达__%以上。
二、指导思想要以公司对安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针"安全第一,预防为主。
"为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。
三、牢固树立"安全第一"的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻"安全第一,预防为主"的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把"安全第一"的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到"第一"的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行"谁主管,谁负责"和"管生产必须管安全"的原则,力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状,确定出安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照"三定四不推"原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对__等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《__生产法》、《__安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。
生产车间年度工作计划标准模板(三篇)

生产车间年度工作计划标准模板在____年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在____年生产管理工作不断提高,走上新台阶。
总之,为实现____年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。
1、制定新老员工考核体系,评估岗位技术含量和劳动强度。
对相应的薪酬做适当的调整。
真正想办法留住一些老员工。
进而通过培训和优秀老员工的留用,降低一些因人为因素所造成的浪费。
机器维护保养没有做到位,机器没有做到预防维修,而是紧急维修,这无形浪费了生产过程的时间。
后续将加大机器保养维修的力度,真正做到预防维修。
减少因维修而浪费的时间。
2、加大力度对车间所领物料的质量管控,严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。
避免造成批量的不良。
加强机台操作技能的培训,把调机消耗降到最低。
3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况,找出消耗根源所在,制定可行的改善方案措施。
加强车间现场管理,做到人走电关、水关、灯关等。
坚决杜绝浪费。
4、加强安全方面的教育培训,让大家对安全有一个更深刻的认识,自觉提高自身的安全防范意识。
并不定时的自检现场安全隐患点,发现问题及时整改,提高安全防范的硬件设施。
做到防患于未然。
面对到来的____年,我愿以最饱满的热情,最昂扬的斗志对待新年的每一天。
与各兄弟部门团结协作。
提高产量质量,抓好消耗的控制,抓好安全生产。
为公司的健康发展尽我最大的努力。
一、建标,制定____年工作目标1.车间奋斗目标安全环保无事故,创先争优建和谐.。
2.主要目标(一)主要指标:一是硫磺包装量年计划____万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。
(二)硫磺成型、包装、发运总量____%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率____%;设备完好率为____%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现“三零三率”。
年度生产车间工作计划范本(七篇)

年度生产车间工作计划范本回顾已经过去的____的一年里,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一直处于正轨。
车间在公司和制造部的正确领导下,在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
在新的一年里,我们必须保持在____年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行____年生产任务过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强。
现将一年来的工作总结如下:一、人员管理,生产安排,成本控制1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度。
并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务,及全年下料车间下料总产出约吨。
3、在成本控制方面突出以下几点:(1)利用材的重复筛选与利用,车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理,结合投单计划的需求进行每天及时消耗,真正做到了有小绝不用大的原则,使产生的利用才得了____%以上的再次利用,经统计每年利用材中割出的产品每年约____吨。
(2)电极喷咀易损件的消耗,车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量,评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。
并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。
使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。
二、加强教育培训,提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作,对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。
年度生产车间工作计划标准范文(5篇)

年度生产车间工作计划标准范文一年来,车间在厂领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,作为车间主任,现将____年来的工作总结如下。
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。
不积跬步,无以成千里。
在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。
认真学习集团和公司的各项方针政策,全面____公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。
继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。
努力熟悉车间的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。
车间生产年度工作计划范文(五篇)

车间生产年度工作计划范文____年,车间坚持以生产任务为中心,严格进行工艺技术管理,持续加强质量控制,注重实施技改革新,产品质量进一步提升,装置管理水平稳步提高。
截止____年____月____日,共生产表活剂产品____吨,其中强碱表活剂产品____吨,合计1562釜;弱碱表活剂产品____吨,合计86釜,装置运行平稳率____%,产品出厂合格率达到____%。
一、加强工艺技术管理,全力提升产品质量今年,在提升产品质量上,车间紧紧抓住工艺技术管理这项基本措施,修订完善规程卡片,监督监控参数变化,强化内控指标参数,不断围绕产品质量控制优化施策。
工艺管控中,车间梳理把控“六个关键环节控制”,即:配方计算核实控制、生产加料顺序控制、加料误差控制、反应温度控制、取样检测控制、运行工程师操作把关监控控制。
通过对六个环节的管控,生产操作的精细化程度显著提高。
在规程、卡片的持续修订过程中,车间按照统计梳理、问题汇总、修改更正、新建补增、实操纠错、评审评价、变更申请、全员培训、应用检查的九项修订步骤完成了操作规程和操作卡的修订,又进一步将工作重点转移到了现场操作与规程卡片一致性的检查上,按照“全员参与、准确可靠、切合实际、循环纠正”的方针进行了多次修订。
按计划完成后,车间的操作规程和操作卡代表分公司通过了化工有限公司的审核。
在加强工艺技术管理过程中,我们还有针对性的制定实施了《均化储罐搅拌器启动管理规定》、《成品取样管理规定》,继续严格执行《产品质量追踪表》、《生产统计追踪表》等制度规范,持续完善管理制度。
今年,针对复配过程中电子秤分称计量存在的误差累计大,操作频繁,劳动强度高,酸气挥发等问题,革新采用质量流量计计量复配生产,生产工艺由间歇进料转换成了连续进料,工艺技术实现了根本改变。
车间还根据产品质量对多个指标进行了优化。
通过____次动态调整降低了液碱使用浓度,由年初时的____%降低至目前的____%,液碱单耗由最高时的____吨/吨降低至目前的____吨/吨,在保证产品质量的基础上显著降低了单耗。
生产车间年度工作计划(3篇)

生产车间年度工作计划为加强生产工作的管理,稳定产品质量,控制各项指标,降低生产成本及各种消耗,杜绝安全事故发生。
严格遵照公司整体部署和要求,使生产各项工作顺利开展,对____年工作做以下计划:1、落实规章制度,严格安全管理"安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹",安全生产是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决,尤其对浸出车间进出管理制度方面,要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进车间参观,须专人陪同,讲明应遵守的各项制度及注意事项。
要定期举例安全消防培训和消防演习,使职工具有强烈的安全意识,要教育引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守安全管理制度。
2、加强劳动纪律,促进管理工作要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律的管理,使管理制度化、规范化,要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度,减少违章违纪现象发生。
对于个别违反制度,不服从管理者,都要及时给予处罚,并有针对性的培训和教育,情节严重者要坚决辞退,绝不手软。
让班组长以上管理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺利进行。
3、保证设备维修质量,提高运转率为保证设备维修质量,要加强维修工及操作工的责任心,把车间设备维修落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检修记录,对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者,要给予经济处罚,从而督促员工维修好每一台设备,提高设备运转率。
4、降低生产成本,节约消耗由于茶叶市场竞争激烈,在生产内部加强管理,降低生产成本,使产品价格在市场中占有优势,因此要杜绝车间内部浪费现象,减少配件更换次数,节约利用废旧材料,节省各种原辅料消耗,努力降低生产成本,做好节能减排工作。
5、稳定产品质量,提高合格率"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验。
"今天的质量"就是"明天的市场",只有用合格的产品质量满足客户的需求,才有可能不断的扩大市份额,创造出更好的效益。
2024年生产车间年度工作计划范文(六篇)

2024年生产车间年度工作计划范文为提升生产管理水平,确保产品质量稳定,有效控制各项生产指标,降低生产成本及资源消耗,同时预防安全事故的发生,根据公司整体战略部署与要求,特制定____年度生产工作计划如下:一、加强规章制度执行,严格安全管理安全生产是公司持续关注的重点。
本年度将加大对车间安全隐患的检查力度,定期进行安全评估,对发现的问题及时进行整改。
特别是对浸出车间等敏感区域的进出管理,将实施更为严格的控制措施。
对于确需进入车间的外来人员,必须由专人陪同,并详细告知相关制度和注意事项。
将定期组织安全消防培训和演习,提升员工的安全意识和遵守操作规程的自觉性。
二、强化劳动纪律,提升管理效率为保障生产秩序,本年度将加强对劳动纪律的监管,实现管理制度化和规范化。
对违反规章制度的行为,将及时进行处罚,并开展针对性的培训和教育活动。
对于情节严重者,将坚决予以辞退,以维护公司纪律的严肃性。
要求班组长及以上管理人员发挥示范作用,培养员工良好的工作习惯,确保车间工作的顺利进行。
三、确保设备维修质量,提升设备运转效率本年度将加强对维修工和操作工的责任心教育,实施设备维修责任制,并建立巡回检查制度,详细记录检修情况。
对因维修不及时或质量不达标导致生产受影响的行为,将实施经济处罚,以此促进员工对设备维修的重视,提高设备运转率。
四、降低生产成本,节约资源消耗鉴于茶叶市场的竞争压力,本年度将着重加强内部管理,降低生产成本,以提升产品市场竞争力。
我们将采取措施减少车间内部浪费,减少配件更换频率,充分利用废旧材料,节约原辅料消耗,推进节能减排工作。
五、稳定产品质量,提升合格率质量是企业发展的基石。
本年度将把产品质量作为核心工作来抓,根据生产数据及时调整操作,针对具体情况进行深入分析,采取有效措施,努力提升产品合格率,满足客户需求,扩大市场份额。
六、完善工资分配方案,激发员工积极性今年公司将优化工资考核机制,更加细化奖优罚劣、激励机制,从产量、成本控制、劳动纪律、出勤率等多个方面综合考核,以充分激发员工的工作热情和潜能。
生产车间年度工作计划范文(通用20篇)

生产车间年度工作计划范文(通用20篇)生产车间年度篇1首先,我代表铸造厂职工,对集团公司领导前来检查指导工作,现场办公解决问题,表示衷心的感谢。
下面根据《通知》的要求,将我单位下半年工作的主要工作计划作简要汇报,不当之处请批评指正。
一、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的工作计划近期,通过公司上下不懈的努力,在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。
下半年,预计铸造行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,增长加市场开发及销售人员,制定特殊的奖励政策,调动其积极性,力争在市场开发上取得新的突破。
目前,各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要,公司将采取多种措施,在确保安全的前提下,提高产量,争取产值及利润的大幅提高。
全年预计完产值2500万元,销售收入2300万元,实现利润50万元,应收帐款压缩在400万元之内。
为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作。
首先,要不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。
一是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。
二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。
对所有用电设备的接地情况进行排查整改,并加强临时用电管理,对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试,对有问题的零部件及线路及时进行更换,确保安全用电。
三是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。
加强中夜班现场管理,坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。
四是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。
开好车间班前会,要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
其次,要努力提高经济运行质量7月底,张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研,对公司的各项工作提出了要求。
生产车间的工作计划范文(3篇)

生产车间的工作计划范文在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,为公司做出了应有的贡献。
为确保车间____年的生产工作的顺利开展,充分借鉴____年的管理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情况,拟定了本车间____年度工作计划。
一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用,用以修身,用____完善自身。
进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革发展的新思路新举措,推动车间工作的全面发展。
二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素质,才能保障各项工作的顺利进行。
踏实学习,敢于创新。
继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全责任制为主线,严抓本车间末端安全管理,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制。
三、深化管理,优化班组建设根据总厂相关条例,综合实际情况组织人员制定合理,细致的车间考核制度。
开展6s管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。
四、规划生产,提高工作效率维修保养工作进行期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配,执行早中晚三班轮流制。
为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:1、生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确维修过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进行申报,做到即时配备生产。
2、是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养。
车间年度工作目标计划模板(五篇)

车间年度工作目标计划模板____年____月焦炉试产成功,____年将是个事故多发的关键时期,所有的机械、电气、仪表的使用质量及运行状态都面临考验,为了加强电气、仪表的安全管理,提高电气、仪表的维护、维修质量,电仪车间安全环保工作紧紧围绕炼焦、化产生产发展的主旋律,本着不断规范、深化的要求,进一步体现“以人为本、安全第一”的理念,抓住重点和薄弱环节,采取源头把关、全过程控制措施,立足防范,强化监督。
现结合国家及集团公司有关安全环保法律法规将____年度安全工作做如下安排:2、重点加强对新员工的安全教育工作。
3、认真执行企业开展的“反三违”、“安全活动月”、“战高温、保安全、促生产”等活动,做到有措施、有落实、有记录。
4、按照公司要求做好节假日的安全部署、落实工作。
每周班组进行一次安全学习。
5、每月末进行一次联合安全检查,对查出的安全隐患等情况进行整改,落实责任人,规定整改期限。
6、电仪车间的安全目标是:(1)、全年无死亡,工伤、重伤及多人中毒事故为零(2)、重大设备、操作事故为零(3)、重大火灾、交通事故为零(4)、重大环境污染事故为零7、根据庆华集团及煤化公司的有关要求,继续推进安全管理标准化及台帐、记录的建立及持续改进工作。
8、针对全厂电气、仪表设备的运行情况,着力抓好电气运行工、电气维修工、仪表工的岗位培训和安全教育,完善制定岗位安全操作规程,为煤化公司全面达产达标保驾护航。
9、严格执行“三级”安全教育,对全厂所有潜在的安全因素进行辨识并制定相应措施,让本车间每位员工都了解现场存在的危险因素,熟知岗位安全操作规程;班前会必须提醒、交待作业安全注意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际,认真开展每周班组安全活动,不断提高全员的安全防范意识。
10、全力以赴,打好电仪检修攻坚战。
加强现场安全工作,对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查,确保安全。
坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则,强化电仪检修人员尤其是外协人员的安全环保意识,加强对现场的监督检查。
生产车间的工作计划范文(四篇)

生产车间的工作计划范文新的一年我所将在上级部门的大力支持,在党委、政府的正确领导下,将认真____国家有关生产方针、政策,坚持“安全第一,预防为主”加强安全监察,加大隐患排查及行政执法力度,强化安全培训,确保生产煤炭企业持续、稳定、健康发展,具体工作计划如下:一、工作目标1、抓法律法规的组织学习,提升行业管理水平,重点强化煤矿安全生产监管和行政执法能力。
2、抓安全监管的工作,全面落实煤矿安全监管职责任务,重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位,特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。
3、抓煤矿安全生产质量标准花建设,提高防实抗实能力,重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。
4、抓煤矿职工业务素质的教育工作,提高从业人员整体安全技术素质,重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习,力争做到培训率达____%。
5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患,整改重点对我所的____、顶板的水灾隐患,争取有针对性的防范措施。
6、抓煤矿安全技术管理,做到有依据、有准绳,重点做好“五图”的准确,真实可靠,做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性。
7、督促和辅导搞好煤矿资产整合,严格按照技术设计及安全专篇施工。
加快技术改造进度争取____年通过技改验收1-____个煤矿任务。
二、工作要求(一)安全责任1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查____天以上、驻矿____天以上,月初列出工作计划,月底写出工作小结。
2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患,必须限定整改限期,并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患,及时撤出受威胁区域的作业人员,并下达停产整顿通知书;督促煤矿制定整改方案并实施,上报煤管所。
3、煤管所每月组织一次安全生产大检查,对煤矿长期存在的隐患,不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经济处罚,以至停产整顿,迫使煤矿制定整改方案并实施。
4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在____月底前,制定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。
生产车间年度工作计划范文(七篇)

生产车间年度工作计划范文5S规范是企业科学发展的宝典,但是部分职工对它重视不足。
我将督促每个组长监督组员,确保每个职工严格遵守5S体系,对违反条例者视情况进行教育、处罚。
二、加强员工素质教育,提倡主动学习维修技能的氛围。
三、优化人员组合。
现有部分班组的搭配没有考虑技术互补,使得各个小组能力参差不齐。
比如说组长不在,组员常常不能完成技术含量高的工作,造成维修时间太长。
所以我将对个别小组成员进行人员调整,做到技术互补,新老结合,提高维修效率。
一、目标1、产量____平方米(两班生产、2、报废率____%;3、一次合格率____%;4、计划完成率____%;5、产能达到行业标准;二、管理活动1、健全生产部组织结构,配足并稳定各级管理人员:如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班;2、深入完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长熟练运用这些管理工具;3、导入绩效考评管理体制,使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。
4、改进生产组织模式:由单班制向两班制的转型;5、建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;6、强化工艺的监察职能;7、规范设备保养;9、成立品管圈,设立专项进行技术功关,10、将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。
三、管理排期1、组织机构调整1-____月2、两班制规划1-____月3、组长系统管理培训1-____月4、导入绩效考评3-____月5、建立小组早/晚会机制2-____月6、生产部周例会2-____月7、成立品管圈4-____月8、5S与生产组织/制程品管/物流管理相融合4-____月9、开展工艺监察3-____月10、设备大检修6-____月____年,我们将继续认真____公司有关指示要求,认真总结____年的工作经验和教训,创新工作方法,争取投入更多的人力和技术,扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。
____年,真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做:1、通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破____年通过1整年的摸索实践,车间已经基本掌握了全自动封口机的操作和质量控制要点,拒不完全统计成品率可达____%,下一步我们想利用全自动封口机用人少,产量高(日产量可达____支)的优点,淘汰现有的____台卧式封口车床,重新申请购置____台全自动封口机(其中为____台¢58设备____台¢47设备),这样一来,整个封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合,原先整个封口和退火工序定编共需要____名员工(三班运转),新设备购置后,两个工序员工就可缩减到____名,人员缩减____名按月平均工资____元计算,光人员工资一项就可为公司节约____元,新设备购置后,生产效率提高,天然气、氧气等能源方面预计可节省____万元。
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生产车间年度工作计划范文
生产车间的工作要重点加强生产现场治理,对生产计划,生产组织,职员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,力争在新的一年生产治理工作不断进步。
下面是带来的生产车间年度工作计划,希看能让大家有所收获!
生产车间年度工作计划1为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标治理。
结合工厂实际,特制定20XX年安全生产工作计划,将安全生产工作纳进重要议事日程,警钟长叫,常抓不懈。
一、全年目标
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。
二、指导思想
要以公司对20XX年安全生产目标治理责任为指导,以工厂安全工作治理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。
”为原则,以车间、班组安全治理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操纵和员工劳动保护穿着为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一”的思想意识
各单位部分要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识题目,真正把安全生产工作列进重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深进落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。
四、深进开展好安全生产专项整治工作
根据工厂现状,确定出20XX年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及治理职员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的治理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全治理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全治理,及时查处违章指挥,违章操纵等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。
五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行
安全生产教育,进步员工的安全生产知识和操纵技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种职员的三级安全教育,进步员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生,特种作业职员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。
认真贯彻实行《安全生产法》,认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白*厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔20XX〕9号)文。
不断规范和强化安全生产宣传工作,深进开展好“ 安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国安全生产月活动,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作,加大宣传力度,达到以月促年的目的。
进步员工遵纪遵法的自觉性,增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念,强化治理,落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到安全生产警钟长叫。
20XX年安全生产工作将继续本着“安全第一,预防为主。
”的方针,按照“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局出发,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦刻苦的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。
生产车间年度工作计划2首先,我代表铸造厂职工,对团体公司领导前来检查指导工作,现场办公解决题目,表示衷心的感谢。
下面根据《通知》的要求,将我单位下半年工作的主要工作计划作扼要汇
报,不当之处请批评指正。
一、下半年安全治理、经济运行及改制改革方面的工作计划
近期,通过公司上下不懈的努力,在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。
下半年,预计铸造行业形势将逐渐转热,我们将捉住这个有利时机,增长加市场开发及销售职员,制定特殊的奖励政策,调动其积极性,力争在市场开发上取得新的突破。
目前,各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要,公司将采取多种措施,在确保安全的条件下,进步产量,争取产值及利润的大幅进步。
全年预计完产值2500万元,销售收进2300万元,实现利润50万元,应收帐款压缩在400万元之内。
为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作。
首先,要不断加强安全治理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。
一是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操纵规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。
二是继续深进开展安全用电为重点的安全整顿活动。
对所有用电设备的接地情况进行排查整改,并加强临时用电治理,对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试,对有题目的零部件及线路及时进行更换,确保安全用电。
三是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。
加强中夜班现场治理,坚持公司领导二十四小时值班、车间治理职员跟班作业;
重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的治理工作。
四是坚持安全常规治理,对安全工作常抓不懈。
开好车间班前会,要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检验、交***等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找题目。
其次,要努力进步经济运行质量
7月底,张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研,对公司的各项工作提出了要求。
为此,我们召开了专门会议进行落实安排,确定了下一步生产经营方面的工作重点。
一是加大回款力度,进步资金使用效率,减少活动资金占用。
我们将加大回款力度,尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转;根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换;严格控制车间占用资金数目;对在线产品进行核查处理。
二是进步员工的质量意识,加大质量治理力度,不断进步成品率。
我们将教育职工牢固树立“质量就是效益’’,“质量就是企业的生命’’的理念;专兼职质量检查员要及时反馈和解决题目;加强质量的过程控制;认真对待客户在质量方面提出的题目。
三是树立勤俭办企业的思想,强化本钱意识,减少不必要开支。
我们将通过进步成品率降低本钱;从产品试制上认真研究如何降低本钱;加大本钱考核力度;严格控制办公用度支出;严格控制差旅费和运费;对各车间职员进行公道调配裁减。
四是加大市场开发,调整产品结构,增加产品销量。
我们将对
客户进行梳理,积极开发新客户,巩固老客户;重点保护两个精铸车间的市场,适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面向国际市场的思路,争取需求稳定的大客户,确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马,形成终端产品,增加产品利润空间。
五是加强“四好班子”建设,创建节约型企业。
我们将在巩固保先教育成果的基础上,抓好廉政建设、开展效能监察,深化厂务公然、努力创建节约型企业,搞好“双建塑”工作,加强“四好班子”建设,为公司发展创造良好的软环境。
最后,要积极稳妥地推进改制改革工作。
下半年我们将按照团体公司主辅分离,辅业改制工作的要求,积极发动,认真组织,力争一步到位成立由员工控股的股份制企业,依法建立股东大会、董事会、监事会,完善公司法人治理结构,做好职工身份置换工作。
目前,我们要把工作重点放在进步公司效益,增加员工收进,树立职工对公司发展远景的信心,争取员工的支持,为改制工作的顺利开展打下良好的基矗
二、希看团体公司帮助解决的几项题目。
一是折旧与利息题目。
从筹建至今,所有投资全部为团体公司贷款,没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。
鉴于经济不景气回款十分困难,新产品开发又需资金注进及公司资金周转紧张等原因,特申返还20xx年已交纳的折旧费49.9万元、退回05年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。
二是电费题目。
电费占我产品本钱14%左右,电费上涨使产品
本钱涨幅过大,希看领导在电费方面进行优惠。
三是资金题目。
由于资金不足的原因,机加工车间主要设备采购不能到位,难以形成终端产品,直接面向客户,进步利润空间,特请领导在贷款方面予以支持。
总之,为实现下半年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬***员特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,以“4e”“6s”精细化治理活动为载体,严格落实岗位责任制,内强治理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现年初与团体公司签订的经营指标。