企业战略管理课程说明书
企业使命与战略目标
改善人们的生活质量。
第二十七页，共42页。
表4-2 比较“需求(xūqiú)导向”与“产品导向”的使命表述
公司 玛丽化妆品公司
美国电话电报公司 埃克森公司 迪斯尼公司
“产品(chǎnpǐn)导向”表述 “需求(xūqiú)导向”表述
生产女士化妆品
创造魅力和美丽
生产电话设备
提供信息沟通工具
第二十九页，共42页。
（六）决定企业使命(shǐmìng)的因素
?ōng)；
? 雇员；
? 顾客；
? 竞争者； ? 政府；
? 公众
第三十页，共42页。
内部(nèibù)要求者
成、创造、并需要重大改变和进步才能获取的东西 ,其
作用是激发变革与进步。
第八页，共42页。
企业(qǐyè)愿景驱动型管理
? 2、核心(héx必īn)须信被仰组织(zǔzhī)成员共享。 ? 核心价值是一个组织的最基本和持久的信念 ,它具有内
在性 ,被组织内的成员所看重 ,独立于环境、竞争要求或 管理时尚 ,一般3 —5条。 ? 核心使命 规定了组织存在的理由 ,它是组织努力的指明 星 ,界定着组织边界。
? 2、企业(qǐyè()v愿is景ion)—— 远景或展望
? 是在汇集全体员工共同心愿基础上，对企业未来的展
望。
第十四页，共42页。
（二）企业使命(shǐmìng)与愿景的关系
表4—1 企业(qǐyè)使命与愿景的关系
企业(qǐyè)使命
企业愿景
说明企业的根本性质与存在理由 定性的、长期的、抽象的
? AT&T ：我们所致力的事业是 将人们连接在一起 ，使他们更容易
相互交流，并得到信息，我们要满足人们在任何时间、任何地点 的需求，我们要在全世界做到最好。
企业战略管理经典实用课件：企业战略管理(MBA全景教程之一)之欧阳家百创编
第1讲战略管理(一) ——企业战略的概述欧阳家百（2021.03.07）【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。
有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。
一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。
然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。
对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来：图1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图1-1可以看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。
西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样的损失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思考，就是很多现△首先是如何预料变化。
△第二是要考虑如何适应变化。
战略管理最重要的一个方面就是适应，根据环境的变化提出自己的思考。
△第三是考虑到在变化中如何求生存。
△第四是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存的问题。
并由此成为行业的领先者，成为世界级的企业。
当然在变化中，最可怕的是自己的思维定势。
高层管理人员在变化的环境中，不能以不变应万变，而需要有自己新的思路，以提出应变的措施，不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。
企业面临的形势现处何处，实际上就是企业面临什么样的形势，即企业处于什么样的一种市场环境、竞争的激烈程度、目前的业务是什么?例如可口可乐公司，它的业务有软饮料业务、硬饮料业务，也有快餐业务，它在快餐、娱乐和饮料方面面临怎样的一种竞争环境？而可口可乐的竞争对手百事可乐，同样也进入到快餐业。
VDMA现代企业管理说明书
股东（所有者）
借款人
经济
客户
企业
国家和社会
员工
供应商
20
企业在各个利益相关者中处于核心位置
优势：所有利益相关者也明白，他们的期望只能在合理范围内得到 满足—但是，利益相关者也应明白他们也属于“绩效团体”的成 员，他们也是企业成功的推动力量；只有当他们与各方的合理期待 都协调一致时，他们的愿望才能得到满足。企业成败与下列群体存 在直接的利益关系：
成员
阿尔弗雷德·贝岭 (Alfred Belling) Bösingfeld 汉斯伦茨机械制造有限合伙贸易公司 (Maschinenfabrik Hans Lenze KG) 冈瑟·法尔 (Günther Fahr) 斯图加特 Werner &Pfleiderer 机械制造公司 (Werner & Pfleiderer Maschinenfabrik) 冈瑟·古斯 (Günter Goos) 卡塞尔莱茵钢铁股份公司 (Rheinstahl AG)
格特·沙泽尔 (Gert Salzer) 美因河畔奥芬巴赫 Stöhr-FörderanlagenSalzer& Co.
克劳斯·施瓦布 日内瓦产业研究中心（Centre d’Etudes Industrielles）
鲁道夫·泰尔 (Rudolf Thiels) 美因河畔奥芬巴赫罗兰胶印机械制造 Faber & Schleicher 股份公司 (Roland Offsetmaschinenfabrik Faber & Schleicher AG)
评估企业地位时是否更注重未来而不是过去？
是/否 是/否
你是否了解在未来几年改变企业环境的决定性因素是什么？ 是/否
对于企业将如何应对不断变化的环境，你有考虑吗（如有 是/否
企业战略管理课程设计
无锡小天鹅股份有限公司战略设计1 1 企业概况企业概况无锡小天鹅股份有限公司前身始建于1958年。
从1978年中国第一台全自动洗衣机的诞生到2007年品牌价值达123.66亿元，成为世界上极少数能同时制造全自动波轮、滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商，小天鹅历史上的每一次进步都印证着今天成功的脚步。
天成功的脚步。
1990年，小天鹅洗衣机唯一荣获行业内国优金奖；1997年，小天鹅商标被认定为中国洗衣机行业第一枚驰名商标；国洗衣机行业第一枚驰名商标；20012001年，小天鹅洗衣机荣获中国名牌产品称号；2005年，小天鹅荣获商务部重点培育和发展的中国出口名牌；2006年小天鹅荣获美国《读者文摘》信誉品牌金奖；信誉品牌金奖；20072007年小天鹅被商务部认定为最具市场竞争力品牌。
小天鹅拥有国家级企业技术中心和国家认定实验室，依靠技术战略联盟，坚持自主创新，拥有国际领先的变频技术，智能驱动控制，结构设计及工业设计等洗涤核心技术。
公司建立了具有国际先进水平的质量管理体系，司建立了具有国际先进水平的质量管理体系，通过了通过了ISO9001质量体系认证，质量体系认证，ISO14001ISO14001环境管理体系认证及安全管理体系认证，在行业内率先通过国家免检产品认证及洗衣机出口免验认定。
免验认定。
小天鹅拥有健康、高效的全球销售网络。
在国内市场，小天鹅洗衣机连续11年全国销量第一；在国际市场，产品出口至80多个国家和地区，洗衣机成功进入到美国、日本等高端市场。
公司整合全球资源，与德国西门子，日本松下、NEC NEC、瑞萨、江波，意大利、瑞萨、江波，意大利意黛喜，瑞士苏泰，美国艾默生、宝洁等跨国公司合作。
今天，小天鹅已赢得全球3000多万消费者的喜爱，成功地实现了由国内家电制造商向国际家电制造商的转变，全力打造国际名牌。
国际名牌。
2 2 目前行业概况目前行业概况受金融危机的影响，我国洗衣机销量在2009年上半年出现了三年来的首次负增长。
企业管理-战略部经理岗位职责说明书
企业管理-战略部经理岗位职责说明书岗位名称：战略部经理【岗位概述】战略部经理是公司总经理的重要助手，负责协助总经理处理日常工作事务，协调各部门之间的沟通与合作，提供决策支持和执行指导，确保公司运营高效顺利。
【职责描述】1. 制定和执行公司的战略计划，包括市场定位、产品发展、市场扩张等方面。
2. 分析市场趋势、竞争对手和行业动态，为公司的战略决策提供数据支持和建议。
3. 研究和评估新的商业机会和市场趋势，为公司的战略规划提供创新的想法和建议。
4. 与各部门合作，确保战略目标的有效实施和执行。
5. 监测和评估战略计划的执行效果，及时调整和优化战略方向。
6. 管理战略项目和团队，确保项目按时交付和达到预期目标。
7. 与高层管理层沟通，向公司领导层报告战略计划的进展和成果。
【任职要求】1. 本科及以上学历，管理学、市场营销、商务等相关专业优先考虑。
2. 具备5年以上相关工作经验，有战略规划和执行的经验。
3. 熟悉市场分析和竞争对手研究的方法和工具。
4. 具备良好的商业洞察力和战略思维能力，能够把握市场机会和挑战。
5. 出色的沟通和协调能力，能够与不同部门和层级的人员合作。
6. 具备团队管理和项目管理的能力，能够有效地组织和推动团队工作。
7. 具备较强的分析和问题解决能力，能够快速做出决策并解决问题。
【绩效考核重点】1. 战略规划和执行的成果和效果。
2. 新商业机会和市场趋势的发现和利用。
3. 与各部门的合作和协调能力。
4. 项目管理和团队管理的能力。
5. 沟通和报告的效果和准确性。
注意：以上仅为考核重点方向，绩效考核指标设计时需要考虑工作任务的目的性。
企业管理人员岗位职责说明书模版（三篇）
企业管理人员岗位职责说明书模版一、岗位概述企业管理人员是企业的重要管理岗位之一，主要负责制定和执行企业的发展战略、管理团队和员工、推动业务发展、提高企业效益等工作。
本岗位岗位职责说明书旨在明确企业管理人员的主要职责和工作要求，以便于候选人了解本岗位的工作内容和工作要求，并能够做到岗位职责的衔接和顺畅推进。
二、岗位职责（一）制定企业的发展战略1. 分析和研究市场趋势和竞争环境，预测和把握发展机会和风险；2. 制定企业的发展目标和战略计划，明确长期和短期发展方向；3. 制定和推动战略实施方案，确保战略的有效执行。
（二）管理团队和员工1. 组建和管理高效的管理团队，明确各成员的职责和工作目标；2. 指导、培训和激励团队成员，提高他们的工作能力和业绩；3. 组织和协调各部门间的工作，确保协同配合和高效运转；4. 评估和调整团队和员工的绩效，确保团队和员工的工作质量。
（三）推动业务发展1. 指导和协调各部门开展市场调研和业务拓展工作；2. 研究和制定市场营销策略，推动产品销售和市场份额的增长；3. 跟踪和分析市场数据和竞争对手的动态，制定应对策略。
（四）提高企业效益1. 预算和控制企业的财务状况，确保企业的盈利能力；2. 分析和改进企业的运营流程和成本结构，提高运营效率；3. 预测和管理企业的风险，制定风险控制措施；4. 监督和协调各部门的工作，确保企业各项运营指标达标。
（五）维护企业形象和品牌1. 设计和管理企业的宣传推广活动，提升企业知名度和形象；2. 监督和协调企业的公关事务，维护企业对外形象；3. 制定和执行企业的社会责任计划，提升企业社会形象。
（六）其他与岗位相关的工作根据企业的具体需要，完成上级交办的其他与岗位相关的工作。
三、岗位要求（一）教育背景1. 具备本科及以上学历，管理、经济、市场等相关专业优先。
（二）工作经验1. 具备3年以上相关岗位工作经验，有团队管理经验者优先考虑；2. 熟悉相关行业的发展趋势和市场环境。
战略管理教案
战略管理教案一、教学目标本节课主要教授战略管理的基本概念和理论，包括战略规划、竞争优势、组织结构等内容。
学生通过学习和讨论，应能够深入理解战略管理的重要性，掌握相关工具和方法，为将来的管理实践做好准备。
二、教学内容1. 战略管理的定义和作用2. 竞争环境分析和SWOT分析3. 战略规划和执行4. 企业核心竞争力的构建5. 组织结构与战略实施三、教学方法本节课采用多种教学方法，包括讲解、案例分析、小组讨论和课堂互动。
通过多种形式的教学，激发学生的学习兴趣，促进知识的消化和应用。
四、教学过程1. 介绍战略管理的定义和重要性，引导学生了解企业战略的意义和范围。
2. 分析竞争环境和制定SWOT分析表，帮助学生认识外部环境和内部资源的优势和劣势。
3. 讲解战略规划和执行的基本流程，引导学生学会制定可行性战略目标和计划。
4. 分析企业核心竞争力的构建，探讨如何通过资源整合和能力提升获得竞争优势。
5. 探讨组织结构与战略实施之间的关系，引导学生了解战略管理与组织管理的协同作用。
五、课堂讨论在课程的最后，设置一定时间进行课堂讨论，鼓励学生积极发言，分享自己的观点和想法。
通过思维碰撞和观点交流，提升学生的综合能力和解决问题的能力。
六、作业布置为了加深学生对战略管理的理解，布置如下作业：1. 阅读指定文献，总结其中的要点和观点；2. 选择一个实际企业案例，进行战略分析和评估；3. 撰写一份战略管理报告，包括战略目标、实施计划和效果评估。
七、教学评估通过学生的作业提交和课堂表现，进行教学效果的评估。
重点考察学生对战略管理的理解和应用能力，评价其综合素质和学习成果。
总结：本节课围绕战略管理展开教学，旨在帮助学生建立战略思维和实践能力，为未来的职业发展打下坚实基础。
希望学生在学习过程中保持积极的态度，勇于提出问题和挑战自己的思维方式，成为具有战略眼光和领导力的优秀管理人才。
企管岗位说明书
企管岗位说明书一、岗位概述企业管理（Enterprise Management）岗位是指在企业中负责协调、指导和监督各项工作，以实现企业目标的职位。
通过制定和执行战略计划、规范业务流程以及优化资源配置等方式，企管岗位对企业运营起到至关重要的作用。
二、岗位职责1. 制定企业战略计划：负责与高层管理层合作，制定企业长期发展战略，包括定位、目标和策略等。
同时，根据市场和内外部环境的变化，及时调整和优化战略，以保持企业的竞争优势。
2. 监督绩效管理：建立和落实绩效评估体系，确保各个部门和员工的工作目标与企业的整体目标保持一致。
定期审核和评估绩效数据，并提供决策建议，以改善整体绩效和业务成果。
3. 进行业务规划：负责协调和推动各项业务发展，包括市场营销、财务管理、人力资源、供应链等。
确保企业各项业务活动高效有序地进行，以提高整体运营效率和盈利能力。
4. 资源管理与优化：合理分配和利用企业的各类资源，包括人力、物质和财务等。
通过提升资源利用率，降低运营成本，实现企业经济效益最大化。
5. 团队管理与培养：建立高效的管理团队，协调各部门之间的合作，推动员工的个人发展和团队协作。
通过设定明确的岗位职责和培训计划，培养和激励员工的专业能力和创新能力。
6. 风险管理与控制：预测和评估企业面临的各类风险，并采取适当的措施进行管理和控制。
建立健全的内部控制机制，确保企业各项业务活动的合规性和风险防范能力。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理学、工商管理、经济学等相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备3年以上企业管理或相关岗位的工作经验，有团队管理经验者优先考虑。
3. 专业知识：熟悉企业战略管理、绩效管理、业务规划和资源管理等知识领域。
了解市场发展趋势和行业竞争状况。
4. 技能要求：良好的沟通和协调能力，具备组织和领导团队的能力。
较强的分析和问题解决能力，善于决策和应变。
熟练运用办公软件和相关管理工具。
5. 态度与潜力：具备高度的责任感和敬业精神，良好的团队合作精神和领导力。
《企业战略管理》试题及答案
《企业战略管理》试题及答案____________继续教育学院2022年秋季学期期末考试试卷课程名称：《企业战略管理》适用专业：姓名：学号：班级：题号题分得分一20二20三10四20五30总分100一、单项选择题（每题1分，共20分)1．管理的首要职能是()。
A．人事B．组织C．计划D．控制2．科学管理的实质是()。
A．提高生产效率B．一场思想革命C．工时研究D．增强激励3．人际关系学说将人看作是()。
A．经济人B．社会人C．文化人D．自由人4．()职能既是管理循环的最后一个环节，同时又是新一轮管理循环的起点。
A．人事B．组织C．决策D．控制5．公司战略必须围绕公司的()来设计。
A．战略远景B．目标C．资源能力D．管理体制6．企业内部环境分析的核心是对企业()的分析。
A．企业财务状况B．企业核心能力C．研究与开发能力D．管理人员数量及素质7．减少在某一经营领域内的投入，并把节约下来的资金投放到其他更需要资金的业务领域中的战略是()。
A．调整性战略B．放弃战略C．抽资转向战略D．集中化战略8．计划工作的起点是()。
A．机会分析B．确定目标C．拟定可供选择的方案D．编制预算9．表明企业希望达到的市场占有率或在竞争中的地位的目标属于()。
A．市场目标B．利润目标C．产品目标D．社会责任目标10．下列职务分析方法中，()适合于身体活动较多的工作。
A．面谈法B．调查问卷法C．观察法D．工作日志法11．在评价中心技术中，能够考察应聘者的主动性、说服力、口头表达能力及抗压力能力等素质的练习活动是()。
A．“文件篓”测试B．小组讨论C．角色扮演D．管理竞赛12．股票期权是对企业经营者或核心员工实施的一种具有()作用的激励措施。
A．短期激励B．长期激励C．降低风险D．提高风险13．生产线是按()组织起来的多品种生产单位。
A．协调性原则B．流水线原则C．工艺专业化原则D．对象专业化形式14．定置管理的研究对象是()。
企业战略管理--职能战略
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午5时21分38秒 上午5时21分05:21:3821.2.9
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21.2.921.2.905:2105:21:3805:21:38Feb- 21
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2021年2月 9日星 期二5时 21分38秒Tuesday, February 09, 2021
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。05:21:3805:21:3805:21Tuesday, February 09, 2021
安全在于心细，事故出在麻痹。21.2.921.2.905:21:3805:21:38Februar y 9, 2021
踏实肯干，努力奋斗。2021年2月9日 上午5时 21分21.2.921.2.9
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21.2.905:21:3805:21Feb- 219-Feb-21
日复一日的努力只为成就美好的明天 。05:21:3805:21:3805:21Tues day, February 09, 2021
安全放在第一位，防微杜渐。21.2.921.2.905:21:3805:21:38Februar y 9, 2021
资金运用战略；研究与开发战略；
学习难点
企
业 战
市场营销组合战略；资金筹集战略；
略 资金运用战略；研究与开发战略
管
理
学习建议
企
业 战 略 管
本章涉及的内容多，是学习过程中 的一个难点，但是本章节的内容与 以往学过的知识有很大的相关性，
理
同学们在学习过程中可以结合自己
的薄弱环节学习，不必面面俱到。
企 业
战 [企业战略管理] 职能战略
公司战略管理第五章企业总体战略
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2020/11/6
公司战略管理第五章企业总体战略
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目录
1
第一节 发展型战略
2
第二节 稳定型战略
3
第三节 紧缩型战略
4
第四节 不同规模企业的发展战略
5
第五节 企业国际化经营战略
6
第六节 企业并购与战略联盟
2020/11/6
公司战略管理第五章企业总体战略
环境的影响
•原因
企业家的价 值观
一个企业能否实现 成功的发展，除了 外部环境的限制外 ，还取决于企业家 的价值观。
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2020/11/6
公司战略管理第五章企业总体战略
二、发展型战略的基本类型
（一）集中型发展战略
1．集中型发展战略的含义
集中型发展战略是指企业集中人力、物力、财 力等，以快于过去的速度来增加某种产品的销售额 或市场占有率的战略。集中型发展战略通常应用于 企业的发展初期或起步阶段，企业需要通过一种或 少数几种产品的迅速壮大来奠定基础。
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2020/11/6
公司战略管理第五章企业总体战略
2．紧缩型战略的特点
（1） 经营领域缩小。 （2） 生产规模降低。 （3） 削减各项开支。 （4） 具有过渡性。 （5） 锻炼企业的应变能力。 （6） 优化产业结构。 （7） 员工士气低落。
（二）紧缩型战略的原因
1．战略环境的影响 2．企业决策失误 3．企业产品结构调整
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2020/11/6
公司战略管理第五章企业总体战略
2.企业集团的行业分布
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企业集团的行 业分布
公司战略管理
公司战略管理㈠名词解释1. 战略管理：是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种决策和谋划付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个管理过程。
2. 企业战略：竞争环境中为适应未来的发展变化，求得长期生存与发展而进行的整体性决策。
3. 产品—市场群：是指公司与顾客之间联系的实质及这种联系的产品—市场表现。
4. 战略资源群：指公司从事生产经营活动所需要的各种能力和全部资源的总和。
5. 公司战略：为了帮助组织实现其期望目的的所拟定的计划或是已经采取的行动。
6. 战略经营单位：是大型企业的内部单位，是从事经营获得的最基本的独立单位，它为同一市场或不同市场提供产品或服务。
7. 是公司战略管理的主体，他们是公司内外环境的分析者、公司战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
8. 规模经济：这是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低。
9. 产品差异优势：这是指原有企业所具有的产品商标信誉和对用户的忠诚。
10. 替代产品：是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。
11. 战略集团：是指同一产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
12. 市场信号：是一个竞争对手的公开行动。
13. 独特资源：是指其竞争对手不具有的资源。
14. 企业能力：是指公司协调资源并使其发挥生产作用的技能。
15. 经济效益：是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着积累产品产量的增加，生产单位产品的成本下降。
16. SWOT分析：将企业外部环境和内部条件联系起来进行分析，从而寻找两者最佳可行战略组合。
17. 愿景：意指广泛、全面并具有前瞻性的意图范畴。
18. 企业使命：就是企业在社会进步和社会、经济发展应担当的角色和责任。
19. 企业哲学：是指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起什么作用或如何起作用的一个抽象反应。
企业管理人员岗位职责说明书范文(4篇)
企业管理人员岗位职责说明书范文一、岗位职责概述企业管理人员是企业中至关重要的角色之一，他们负责协调和监督企业的运营和管理工作，确保企业目标的实现。
他们必须具备优秀的领导才能、卓越的沟通能力和强大的决策能力，以便能够应对各种挑战和面对复杂的商业环境。
下面是企业管理人员的岗位职责说明。
二、具体职责1.制定企业战略和发展计划：企业管理人员负责制定企业长期战略和发展计划，并确保与企业愿景、使命和价值观相一致。
他们需要对市场趋势、竞争对手和客户需求有深入的了解，以便能够制定准确、可行和具有创新性的战略。
2.建立和维护组织架构：企业管理人员负责制定和维护企业组织架构，确保各部门之间的协作和沟通流畅。
他们需要明确每个部门的职责和权限，确保工作流程的高效和顺畅。
3.招聘、培训和管理员工：企业管理人员负责招聘和选拔合适的员工，并为他们提供必要的培训和发展机会。
他们需要评估员工的绩效，提供反馈和指导，以确保员工能够达到预期的绩效目标。
4.制定和执行预算：企业管理人员负责制定和执行企业的预算计划，确保企业的资源分配合理和经济效益最大化。
他们需要监控预算执行情况，及时调整和采取措施，以确保企业在财务方面的稳定和可持续发展。
5.监督和控制业务运营：企业管理人员需要监督和控制企业的业务运营，确保各项工作按照计划和标准进行。
他们需要定期审查业务流程，识别和解决问题，提高工作效率和质量。
6.制定和执行风险管理策略：企业管理人员负责制定和执行风险管理策略，防范和减少潜在的风险和危机。
他们需要对各种风险因素进行评估和分析，制定相应的应对措施，并确保实施和落实。
7.与内外部利益相关者沟通和合作：企业管理人员需要与内外部利益相关者进行沟通和合作，确保他们的利益得到妥善关注和处理。
他们需要建立和维护良好的合作关系，处理各种关系冲突和问题。
8.持续提升管理能力和专业知识：企业管理人员需要不断学习和提升自己的管理能力和专业知识。
他们需要关注行业发展变化，参加相关培训和研讨会，与同行交流和分享经验。
企业管理人员岗位职责说明书范文(3篇)
企业管理人员岗位职责说明书范文一、岗位概述企业管理人员是企业内掌握重要管理权力和决策权力的职位，负责对企业的各项业务进行管理、协调和监督，实现企业的战略目标。
其主要职责包括但不限于：制定企业发展战略，制定管理政策和流程，组织实施各项管理活动，协调各部门之间的工作，推动企业发展等。
二、岗位职责说明1. 制定企业发展战略- 分析企业内外部环境，掌握市场动态和竞争对手的情况，制定企业发展战略和目标；- 提出具体的发展计划和策略，包括推进新产品研发、市场拓展、营销策略等方面；- 监控战略实施过程，根据市场变化和企业实际情况及时调整战略方向。
2. 制定管理政策和流程- 建立健全企业的管理制度和流程，包括人力资源管理、财务管理、运营管理等方面；- 设计和完善管理流程，提高工作效率和执行力；- 确保各项政策和流程得到有效执行，监督和评估管理措施的效果。
3. 组织实施各项管理活动- 组织并协调各部门的日常工作，确保各项工作按时完成，并高质量交付；- 定期召开企业会议或部门会议，通报工作进展和问题，协调解决方案；- 制定并执行年度预算，进行财务分析和监控，确保企业经营状况稳定。
4. 协调各部门之间的工作- 协调各职能部门的工作，提升部门间的沟通和协作效率；- 解决各部门之间的纠纷和矛盾，推动跨部门合作；- 提供决策支持和资源协助，确保各个部门顺利完成工作任务。
5. 推动企业发展- 建立和维护与各合作伙伴的良好关系，推动合作项目的进展；- 研究新的业务模式和市场机会，为企业发展提供新的思路和方向；- 监测和评估企业绩效，提出改进措施并推动实施。
三、任职资格要求- 本科及以上学历，具备相关管理学科知识背景；- 具备较强的组织管理能力和团队协作能力；- 具备良好的沟通、协调和解决问题的能力；- 具备优秀的分析判断能力和决策能力；- 具备一定的工作经验和行业知识者优先考虑。
四、绩效考核指标- 企业发展战略的制定和推动情况；- 管理政策和流程的制订和执行情况；- 各项管理活动的组织和协调情况；- 部门间工作的协调和合作情况；- 企业发展的推动和实施情况；- 综合工作表现和业务成果等。
企业战略性人力资源管理--3P体系模式咨询项目说明书
企业战略性人力资源管理--3P体系模式咨询项目说明书一、项目背景及目标近年来，人力资源管理在企业中的重要性越来越被重视，人力资源管理已不再局限于简单的招聘与培训，而是成为企业战略的一部分。
为了帮助公司实施战略性人力资源管理，我们提出了一个名为“3P体系模式”的咨询项目。
该项目旨在帮助企业实施战略性人力资源管理，提高企业的竞争力和绩效。
项目目标：1.制定并实施具有战略性的人力资源管理体系，以支持企业的业务战略和目标。
2.优化人力资源流程，提高工作效率和员工满意度。
3.建立并培养高绩效团队，提高企业的竞争力和创新能力。
二、项目范围与计划1.人力资源战略制定- 对企业现有的人力资源管理策略进行评估与调研，确定企业战略需要关注的核心人力资源问题。
- 制定与企业战略相一致的人力资源管理战略，包括招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬福利等方面。
2.流程优化- 对人力资源管理的流程进行分析与评估，发现存在的问题与瓶颈。
- 提出流程优化方案，确保人力资源管理流程的高效性与灵活性。
3.团队建设- 对企业现有团队的组成与能力进行评估，了解存在的问题与需求。
- 制定团队建设计划，包括岗位职责与要求、培训与发展计划等。
4.绩效管理- 设计并实施与企业战略相一致的绩效管理体系，确保绩效目标与员工个人目标一致。
- 提供相关培训，以提高领导者和员工对绩效管理的理解与能力。
5.薪酬福利管理- 评估并完善企业的薪酬福利体系，使其能够有效吸引、激励和保留优秀人才。
- 制定激励方案，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
6.项目实施计划- 制定项目实施的详细计划，包括时间、资源和人员的安排。
- 定期与企业沟通和汇报项目进展。
三、项目交付成果1.人力资源战略报告- 对企业现有的人力资源战略进行评估与调研，提出具有战略性的人力资源管理建议。
- 制定人力资源管理策略并具体落实到招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬福利等方面。
2.流程优化方案- 对人力资源管理流程进行分析与评估，发现存在的问题与瓶颈。
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定位学派、
第二节现代学派
企业家学派、认识学派、
学习学派、权势学派、文化学派、
环境学派和结构学派
第3周
第三章企业战略环境分析（4学时）
1、总体环境和行业环境的战略分析
2、战略环境分析技术
第4周
第三章企业战略环境分析（2学时）
3、企业内部环境分析
4、企业内部环境分析的方法
第5周
第四章企业战略使命与目标（4学时）
考试说明
缺席1/3学时者，取消考试资格，重修；
总成绩不及格者，补考；
补考不及格者，重修；
补考或重修时，期末考试占100%。
备注
1．开学一周内，班长或课代表将其姓名、联络电话、手机以e-mail传送给任课老师。
2．若以e-mail与老师联络时，请于主题处注明您的班级、姓名及事由等。
系主任签名：分管教学院长签名：
3．战略控制系统设计
战略控制目标系统设计、
战略控制绩效的衡量、
战略控制偏差的纠正、
战略控制有效的基本条件。
作业
第17周
复习课（4学时）
教学方法
与手段
通过教材进行基本内容讲解，理论联系实际，并辅以多媒体辅助教学手段。
学习方法
课前预习，课上听讲、记笔记，课后复习。
五、实践教学（含课程实验、课程论文、读书报告、文物考察、野外实习、写生等）
第一节企业使命
第二节战略目标体系
第6周
第五章企业战略态势（2学时）
1、稳定型战略
2、发展型战略
3、收缩型战略
4、战略态势的选择方法与技术
作业
第7周
第六章竞争战略（4学时）
6.1竞争优势的战略分析
第8周
第六章竞争战略（2学时）
6.2基本竞争战略
（一）成本领先战略
（二）差异化战略
（三）聚焦战略
作业
第9周
第七章企业的职能战略（4学时）
1、职能战略的内容
市场营销战略；
财务战略；
生产（作业）战略；
研究与开发战略；
人力资源战略。
2、职能战略的协调
公司战略与职能战略的协调、
竞争战略与职能战略的协调、
职能战略之间的协调。
作业
第10周
第八章企业的战略竟合（2学时）
1、企业并购
企业购并的类型、
企业购并的动因、
企业购并的程序、
《企业战略管理》课程说明书
一、主讲教师信息
姓名
郭斌
性别
男
学历
硕士
职称
讲师
研究方向
企业管理工作单位管理Fra bibliotek院讲授课程
企业战略管理、统计学
联系电话
8239641
电子信箱
guobin＠
二、课程信息
课程名称
中文
企业战略管理
先修课程
管理学
英文
EnterpriseStrategic Management
读书报告：企业发展史、关注企业战略变革过程
六、成绩考核
平时成绩
占总成绩20%。其中作业质量和上课出席参与占10%，实验（包括出席参与、动手能力、实验报告质量）占10%。
期末成绩
占总成绩80%，闭卷（时间为120分钟，满分为100分）。
题目类型有名词解释、简答题、判断题、计算题(携带计算器)、填空题等。
年月日年月日
课程性质
专业核心课
学时/学分
54/2
授课范围
人力资源管理专业2006级本科1、2班
授课时间
和地点
周二1-2节、周五5-6节：1-501室；
人数
限制
100
课程简介
企业战略管理主要是研究现代企业战略管理的观念、理论、方法，理解掌握有关企业战略理论的前沿创新内容。通过本课程的学习，使学生能够掌握企业战略的分析方法，诸如价值链分析法、SWOT分析法、波士顿矩阵法等等。并且通过课堂的教与学相结合的授课方式，使学生能够运用企业战略管理的相关理论及分析方法，针对具体企业的实际情况，进行案例分析，通过对其内外部环境条件的分析，进行企业战略的制定、战略实施与战略控制。以提升学生能够给予具体企业的具体环境进行战略决策的能力。
企业购并的实施策略。
第11周
第八章企业的战略竟合（4学时）
2、战略联盟
战略联盟的概念和特点、
战略联盟的动因、
战略联盟的程序、
战略联盟的实施策略。
作业
第12周
第十章企业战略实施（2学时）
1．企业组织的战略调整
企业战略与组织的融合、
典型的组织结构形式、
组织结构的进化、
企业组织的战略创新。
自选课题，实地调查，统计分析，撰写报告。
企业文化与战略的相互适应、
企业文化的构建、
企业文化的变革。
作业
第14周
第十一章战略控制（2学时）
1．战略控制过程
战略控制的必要性、
战略控制的特点、
战略控制的分类、
战略控制的原则。
2．战略控制的任务
确定评价内容、
建立评价标准、
衡量实际业绩、
评价工作成绩、
纠正战略偏差。
作业
第15周
劳动周
第16周
第十一章战略控制（2学时）
三、教学资源
指定教材
《企业战略管理》，王方华吕巍等编著，复旦大学出版社，2005年.
参考文献
《战略管理》，弗雷德•R•戴维著，李克宁译，经济科学出版社，1998年。
《公司战略经济学》，戴维•贝赞哥、戴维•德雷诺夫、马克•尚利著，武亚军总译校，北京大学出版社，1999年。
《企业战略管理——理念、方法与案例》，魏江，浙江大学出版社，2005年
课堂讲授
实验、实习、作业、课外阅读及参考文献等
教学内容摘要
（章节名称、讲述的内容提要，课堂讨论的题目等）
内容及时间、地点
第1周
第1章战略管理概论：（4学时）
1．战略管理的本质
2．战略管理中的重要概念
3．战略管理系统
4．战略管理过程
5．战略管理者
第2周
第二章战略管理十大流派（2学时）
第一节古典学派
设计学派
《企业战略管理理论与实践》(第二版)，杨锡怀，高等教育出版社，2004年
教学网站
四、教学信息
教学目标
企业战略管理是管理类一门整合的专业课，要求学生在系统学习管理专业课的基础上，培养学生从战略高度，系统地分析企业战略中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，培养学生的战略思维观念。
教学进度
（以周为单位）
第13周
第十章企业战略实施（4学时）
2．战略实施的资源配置
战略与资源的关系、
企业战略资源的内容、
企业战略资源的评估与分配、
战略与资源的动态组合。
3．战略实施中的企业家
战略管理对企业家的要求、
企业家应具备的战略素质、
企业家的战略思考逻辑、
企业家的战略实施艺术、
企业家的培养与激励。
4．适应战略实施的企业文化