合同计划ppt课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
例如：预计成本=10万，利润1万，奖励分配80/20 如果按照预计成本完成，则总价=11万 如果实际成本降至8万，则总价=8+1+(10-8)*20%=9.4万 即将节约的2万元成本的20%作为奖励。
在这种合同类型中，甲方承担成本超出的风险，但是又进一步约束了乙方，甲方的 风险在减低，乙方的风险在增加。
技术合同
技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民之间以技术开发、技 术转让、技术咨询、和技术服务为内容，明确相互权利，义务关系 所达成的协议。
甲方：也称买方即客户，是产品的接受者。 乙方：也称分包商、卖主、供应商、是产品的提供者 技术合同一般包括主合同和合同附件。
合同生存期
合同签署
合同终止
合同准备
A. 卖方选择
B. 立项（采购计划编制）
C. 合同管理
D. 成本计划
3. 思考题 假设你所在的单位准备加强内部信息化建设，试图找一家软件公司，开发
一个单位综合信息管理系统，请你拟定一份系统业务需求。
合同条款
典型的合同条款如下：
定义 协议形式 供应的商品和服务 软件的所有权 环境 客户承诺 验收规程 标准 时间要求 价格和付款方式 其他法律上的需求
固定价格类合同—固定价格加奖励费（FPIF）合同
实际成本是150万时，总价=150+10+(100-150)*30%=145万元 >110万元,因为最高价格是110万元，所以总价是110万元。
时候应该确定供方的项目经理。需要特别说明的是项目任务书，它明确项目的目标、 必要的约束，同时授权给项目经理，是项目正式开始的标志。 合同管理：合同跟踪管理过程、合同修改控制过程、违约事件处理过程、产品交付 过程、产品维护过程。 供方应该配合需方的工作，包括：项目的验收、双方认可签字、总结项目的经验教 训、获取合同的最后款项等。
➢成本加成本百分比（CPPC:Cost Plus percentage of cost）合同类 型：指合同总价是在成本的基础上加上成本的一定百分比。
例如：预计成本=10万，百分比=15% 则预计总价=10+10*15%=11.5万 如果实际成本增至20万 则总价=20+20*15%=23万
可以看出乙方的成本越高，获得的合同金额也越高，如果乙方故意拖延工期，增加 成本，则合同的金额也加大了。
合同管理
技术合同的三种环境
需（甲）方环境：提供准确、清晰和完整的需求，选择合格的乙方
并对采购对象（包括产品、服务、人力资源等）进行必要的验收。
供（乙）方环境：了解清楚甲方的要求，并判断企业是否有能力来
满足这些需求。
内部环境
需方合同环境
合同准备：招标书定义（采购需求定义）、供方选择、 合同文本准备。 合同签署：就是正式签署合同，使之成为具有法律效力的文件；同时，根据签署的
合同类型
合同类型
成本补偿类合同
主要形式有： 成本加成本 百分比、成 本加固定费 用、成本加 奖金。
固定价格类合同
包括固定价 格加奖励费、 固定总价等。
单价类合同
主要包括时 间与材料合 同、单位固 定价格合同 等。
成本补偿类合同—成本加成本百分比（CPPC）合同
所以这是一个对甲方 很危险的合同类型。
软件项目管理——合同计划
承上启下
范
围 时间 计 计划 划
项
项 目
项 目
目 执
初 始
计 划
行 控 制
成
质人
本
量力
沟通
计计
计
划划
计划
划
项 目 结 束
风合 险同 计 划计
划
配 置管
理 计划
集成 计划
合同计划
范
围 时间 计 计划 划
项
项 目
项 目
目 执
初 始
计 划
行 控 制
成
质人
本
量力
沟通
计计
计
划划
计划
可以看出对乙方故意拖延工期有一定的控制，但是没有完全控制，因为拖延工期， 虽然固定费用不变，但是合同金额还是增加的。
成本补偿类合同—成本加奖金（CPIF）合同
所以这个合同可以协 调双方的目标和利益。
➢成本加奖金（CPIF: Cost Plus Incentive Fee）合同类型：指合同总价 是在成本的基础上加上利润之外再加上一定的奖励，增加了激励的机制。
企业内部合同环境
企业内部项目实施管理的核心是确定任务范围和确保相关各 方进行有效的配合，这可以通过相关各方之间的“协议”来保 证，此处“协议”可视为“合同”。
企业内部项目“合同”无特别的商业约束。
练习题
1. 为了执行项目而从项目团队外获取产品、服务或结果的过程，称为______。
2. 可以在（）阶段采用自造/购买决策分析。
项目采购
对于软件产品，采购分为两大类：
一类是对已经在市场流通的软件产品进行采购； 一类是外包采购，指市场上没有现成的产品或者没有适合自己企业需求的 产品的情况下，需要以定制的方式把项目(功能模块)承包给其他企业。
合同
具有法律效率的协议 ✓具有合法的目的 ✓充分的签约理由 ✓签订者具有相应的法律能力 ✓双方自愿达成的协议：Offer,Acceptance
划
项 目 结 束
风合 险同 计 划计
划
配 置管
理 计划
wk.baidu.com
集成 计划
软件项目各方的关系
甲
甲 顾客
乙
顾客
需求 输入
产品
实现
输出
产品
满意
软件项目管理
第9 章 软件项目合同计划
本章要点
一 二 三 四 五 六
项目采购 合同
合同类型 软件外包 合同计划 案例分析
项目采购
为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产 品、服务或者结果的过程，称为采购。
成本补偿类合同—成本加固定费用（CPFF）合同
所以这种合同类型对甲 方还是有比较大的风险。
➢成本加固定费用（CPFF:Cost Plus Fixed Fee）合同类型：指合同总 价是在成本的基础上加上一个固定费用。
例如：预计成本=10万，固定费用=1.5万元 则预计总价=10+1.5=11.5万 如果实际成本增至20万 则总价=20+1.5=21.5万
合同，分解出合同中需方（甲方）的任务，并下达任务书，指派相应的项目经理负 责相应的过程。 合同管理：对需求对象（采购对象）的验收、对违约事件处理。 合同终止：当项目满足结束的条件，项目经理或者合同管理者应该及时宣布项目结 束，终止合同的执行。
供方合同环境
合同准备：项目分析、项目竞标、合同文本准备 合同签署：类似于需方的合同签署过程，它标志着一个软件项目的有效开始，这个
在这种合同类型中，甲方承担成本超出的风险，但是又进一步约束了乙方，甲方的 风险在减低，乙方的风险在增加。
技术合同
技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民之间以技术开发、技 术转让、技术咨询、和技术服务为内容，明确相互权利，义务关系 所达成的协议。
甲方：也称买方即客户，是产品的接受者。 乙方：也称分包商、卖主、供应商、是产品的提供者 技术合同一般包括主合同和合同附件。
合同生存期
合同签署
合同终止
合同准备
A. 卖方选择
B. 立项（采购计划编制）
C. 合同管理
D. 成本计划
3. 思考题 假设你所在的单位准备加强内部信息化建设，试图找一家软件公司，开发
一个单位综合信息管理系统，请你拟定一份系统业务需求。
合同条款
典型的合同条款如下：
定义 协议形式 供应的商品和服务 软件的所有权 环境 客户承诺 验收规程 标准 时间要求 价格和付款方式 其他法律上的需求
固定价格类合同—固定价格加奖励费（FPIF）合同
实际成本是150万时，总价=150+10+(100-150)*30%=145万元 >110万元,因为最高价格是110万元，所以总价是110万元。
时候应该确定供方的项目经理。需要特别说明的是项目任务书，它明确项目的目标、 必要的约束，同时授权给项目经理，是项目正式开始的标志。 合同管理：合同跟踪管理过程、合同修改控制过程、违约事件处理过程、产品交付 过程、产品维护过程。 供方应该配合需方的工作，包括：项目的验收、双方认可签字、总结项目的经验教 训、获取合同的最后款项等。
➢成本加成本百分比（CPPC:Cost Plus percentage of cost）合同类 型：指合同总价是在成本的基础上加上成本的一定百分比。
例如：预计成本=10万，百分比=15% 则预计总价=10+10*15%=11.5万 如果实际成本增至20万 则总价=20+20*15%=23万
可以看出乙方的成本越高，获得的合同金额也越高，如果乙方故意拖延工期，增加 成本，则合同的金额也加大了。
合同管理
技术合同的三种环境
需（甲）方环境：提供准确、清晰和完整的需求，选择合格的乙方
并对采购对象（包括产品、服务、人力资源等）进行必要的验收。
供（乙）方环境：了解清楚甲方的要求，并判断企业是否有能力来
满足这些需求。
内部环境
需方合同环境
合同准备：招标书定义（采购需求定义）、供方选择、 合同文本准备。 合同签署：就是正式签署合同，使之成为具有法律效力的文件；同时，根据签署的
合同类型
合同类型
成本补偿类合同
主要形式有： 成本加成本 百分比、成 本加固定费 用、成本加 奖金。
固定价格类合同
包括固定价 格加奖励费、 固定总价等。
单价类合同
主要包括时 间与材料合 同、单位固 定价格合同 等。
成本补偿类合同—成本加成本百分比（CPPC）合同
所以这是一个对甲方 很危险的合同类型。
软件项目管理——合同计划
承上启下
范
围 时间 计 计划 划
项
项 目
项 目
目 执
初 始
计 划
行 控 制
成
质人
本
量力
沟通
计计
计
划划
计划
划
项 目 结 束
风合 险同 计 划计
划
配 置管
理 计划
集成 计划
合同计划
范
围 时间 计 计划 划
项
项 目
项 目
目 执
初 始
计 划
行 控 制
成
质人
本
量力
沟通
计计
计
划划
计划
可以看出对乙方故意拖延工期有一定的控制，但是没有完全控制，因为拖延工期， 虽然固定费用不变，但是合同金额还是增加的。
成本补偿类合同—成本加奖金（CPIF）合同
所以这个合同可以协 调双方的目标和利益。
➢成本加奖金（CPIF: Cost Plus Incentive Fee）合同类型：指合同总价 是在成本的基础上加上利润之外再加上一定的奖励，增加了激励的机制。
企业内部合同环境
企业内部项目实施管理的核心是确定任务范围和确保相关各 方进行有效的配合，这可以通过相关各方之间的“协议”来保 证，此处“协议”可视为“合同”。
企业内部项目“合同”无特别的商业约束。
练习题
1. 为了执行项目而从项目团队外获取产品、服务或结果的过程，称为______。
2. 可以在（）阶段采用自造/购买决策分析。
项目采购
对于软件产品，采购分为两大类：
一类是对已经在市场流通的软件产品进行采购； 一类是外包采购，指市场上没有现成的产品或者没有适合自己企业需求的 产品的情况下，需要以定制的方式把项目(功能模块)承包给其他企业。
合同
具有法律效率的协议 ✓具有合法的目的 ✓充分的签约理由 ✓签订者具有相应的法律能力 ✓双方自愿达成的协议：Offer,Acceptance
划
项 目 结 束
风合 险同 计 划计
划
配 置管
理 计划
wk.baidu.com
集成 计划
软件项目各方的关系
甲
甲 顾客
乙
顾客
需求 输入
产品
实现
输出
产品
满意
软件项目管理
第9 章 软件项目合同计划
本章要点
一 二 三 四 五 六
项目采购 合同
合同类型 软件外包 合同计划 案例分析
项目采购
为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产 品、服务或者结果的过程，称为采购。
成本补偿类合同—成本加固定费用（CPFF）合同
所以这种合同类型对甲 方还是有比较大的风险。
➢成本加固定费用（CPFF:Cost Plus Fixed Fee）合同类型：指合同总 价是在成本的基础上加上一个固定费用。
例如：预计成本=10万，固定费用=1.5万元 则预计总价=10+1.5=11.5万 如果实际成本增至20万 则总价=20+1.5=21.5万
合同，分解出合同中需方（甲方）的任务，并下达任务书，指派相应的项目经理负 责相应的过程。 合同管理：对需求对象（采购对象）的验收、对违约事件处理。 合同终止：当项目满足结束的条件，项目经理或者合同管理者应该及时宣布项目结 束，终止合同的执行。
供方合同环境
合同准备：项目分析、项目竞标、合同文本准备 合同签署：类似于需方的合同签署过程，它标志着一个软件项目的有效开始，这个