模板——行政制度培训PPT
行政管理制度培训PPT
申请
竞岗
考核
晋级
• 三、离职
福利待遇
餐补 交通 补 通讯 补
社保
公积 金
节日 补贴 生日 福利
• 专业 • 卓越 • 共赢
企业文化
FA对接员
录单员
信审 专员
抵押专 员
贷后 专员
财务部架构
副总经理
人力部架构
财务经理
财务会计
会计文员
出纳
人力资源
行政部架构
配套架构
行政经理
副总经理
配套
行政专员
行政专员
总经理秘书
副总秘书
保险专员
GPS专员
抵押/备案
外包商
• 一、入职
人事流程
• 手续办理
行政专员
行政经理
• 制度培训
• 专业知 识培训
• 总经办架构
组织架构
董事长
总经理
副总经理
副总经理
副总经理
• 市场营销部架构
总经理
IT体系
IT系统
IT专员
销售体系 销售总监
区域城市经理
大客户经理
FA
市场体系 市场总监 市场经理
• 运营部架构
运营总监
产客服/培训经 理
GPS专员 贷后主管
客服专 员
保险专员
电销专 员
考勤制度
二、婚假 按法定结婚年龄(女20周岁,男22周岁)结婚的,可享受3 天婚假;符合晚婚年龄(女23周岁,男25周岁)的,可享受 晚婚假15天(含3天法定婚假)。提供结婚证至行政部备案。
三、产假 产假98天,产假工资按该员工基本工资支付。
四、丧假 针对员工直系亲属,丧假为1-3天,按照员工正常工资标准支付工资。
公司行政规章制度培训(ppt 63页)
礼/仪/体/现/细/节/ 细/节/展/现/素/质
剔须修面,保持清洁。 清洁卫生无分泌物,避免 眼睛布满血丝
头发保持干净,梳理整齐,不 要用刺激气味的发胶。男士要 注意定期修剪鼻毛,切忌让鼻 毛露出鼻腔。
头发?
要保持口气清新,脸除特?殊
原因外,上班前请勿饮酒;
不要能有吃食异物味残食渣品 。口,气牙?缝不
肤色透更明加的明指快甲,油可,以最选好择不粉涂红或橙红
妆容?
指甲?
不要穿超短裙、牛仔裙或带穗的
裙子? 休闲裙;裤子要整齐,不要穿过
瘦的裙子(裤子);
鞋子应与服装相配,不要穿露脚 趾的鞋;不要穿凉鞋去商务场合; 颜色不要过于鲜艳,鞋跟不要太
高或太细或有鞋破损子,?鞋面要干净,
装饰物不宜多。
丝袜?
必须穿袜子。高筒袜的上端应被 裙子盖住。袜子质地、颜色与裙 子、鞋的颜色要相配。不要穿带 花、白色、红色或其它鲜艳的袜 子。长筒袜不能有破损。
礼/仪/体/现/细/节/
领带的长度为领:带领?带的尖
端恰好触及皮带扣
扣子?
一般穿西装只扣第一个扣 子,如果是三个扣的西装, 可以扣前两个扣子,坐下 时应解扣,站起后随手将 扣系上;
衬衫衣领应高出西装衣领 0.5CM-1cm
领子?
衬衣袖口应露出1-1.5CM,扣 子要全,不炸线。
袖口?
西装上衣口袋里面放的东西越少 越好,外侧口袋不放东西;内侧
第二节 站姿、坐姿、走姿的礼 仪
站姿
站立是人们生活交往中的一种最基本的举止。 站姿是人静态的造型动作,优美、典雅的站姿是发展人 的不同动态美的基础和起点。优美的站姿能显示个人的自 信,衬托出美好的气质和风度,并给他人留下美好的印象 。
行政管理制度培训课件最终版
行政管理制度培训课件最终版行政管理制度培训课件一、行政管理制度的概念行政管理制度是指为了规范和调整行政管理活动而形成的一整套以法律、法规、制度等文本形式固定下来的规范行政管理活动的规则和程序。
二、行政管理制度的意义(一)保障公共利益,服务社会经济发展行政管理制度是国家行政管理的重要基础。
通过行政管理制度可以规范行政管理行为,确保公共利益和社会经济发展的平衡和协调。
(二)提高行政管理效率,降低成本行政管理制度的制定和实施可以提高行政管理效率,减少决策风险,降低行政成本,可以提高政府的服务质量和办事效率。
(三)保障法制的权威性和稳定性行政管理制度的制定和实施可以保障法制的权威性和稳定性,促进法治建设,保护人民合法权益和社会公正正义。
三、行政管理制度的分类(一)程序性制度程序性制度主要指行政管理活动所必须遵循的流程和程序,包括行政程序法规、规章制度、内部管理规定等。
(二)结果性制度结果性制度主要指行政管理活动达到的结果和目标,如公共服务标准、执法标准等。
(三)管理制度管理制度主要是指为引导公职人员工作、规范行政权力行使而制定的规则和程序,如公务员管理规定、人事管理制度等。
四、行政管理制度的重要原则(一)合法性原则行政管理制度制定必须遵循宪法法律规定,才能具有合法性,符合国家法制建设。
(二)公正原则行政管理制度必须维护公正、公平、公开的原则,保障公民合法权益,确保政府的公信力。
(三)协调性原则行政管理制度必须协调各种利益关系,尊重各方权利和利益,确保各项制度的协调性和顺畅性。
(四)透明度原则行政管理制度必须建立透明度,公开制度和规定,监督和检查制度实施,防止腐败和不公。
五、行政管理制度的制定要求(一)确定制定部门行政管理制度的制定部门应为主管部门或相关的高级领导。
要建立专门的部门负责制定、查讨、修改和发布制度。
(二)听取意见在制定行政管理制度时,应该广泛征求社会各界、公民和企业的意见,特别是涉及广大利益群体的制度,要充分考虑他们的意见,尊重他们的合法权益。
办公室行政管理制度培训ppt课件
病假规定1
1、员工休病假需提供二级以上医院开据的病假条、挂号发票 、病历卡或诊断证明原件,否则按事假处理。如是出差在外地 发生的病假,公司有权要求员工回沪核查病情情况并暂停发放 假期工资,待回上海核实好病情后再予以发放假期工资。 2、员工休病假原则上必须提前申请。如因情况紧急或突发而 无法提前请假,应在休假当天上午9:00前通过电话、短信、 微信等方式向部门主管领导请假(以收到回复为准),并在上 班后第一天完成请假审批手续,否则按旷工处理。
凡触犯以上条款者一经发现,处以20元罚款 。
19
着装要求
上班应统一穿着职业装或套装: 男士为正式内搭+正装或职业套装+皮 鞋。 女士为正式内搭+正装或职业外套(也 可着裙装,但长度不得短于膝盖10公 分)+皮鞋。 套装颜色应以黑色,藏青色及灰色为 首选。但成套的职业装颜色不做强制 黑色的要求。。 皮鞋应以黑色为主。(女性皮鞋不得 平跟)。
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严令禁止
以下情况不得在办公室出现: 服装类:
牛仔裤,背心、吊带、露背或低胸装、透明衫、 超短裙、短裤、过于艳丽复杂的服装、破损服装 (包括装饰性破损),球鞋,拖鞋等。 妆容类: 浓妆艳抹,夸张的首饰。 整体形象: 在办公室连蹦带跳,大声喧哗。
凡触犯以上条款者一经发现,处以50元罚款
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电话管理
办公用品领用表 每月在前台处申请一次
15
名片管理
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办公室管理制度
会议制度 培训制度 财务报销 办公用品管理
职业素养
17
工作态度
1、热爱本职工作,努力提高自己的工作技能,尽职尽责,不敷 衍了事,努力提高工作效率,今日事今日毕。员工之间、部门 之间应相互配合,真诚合作,齐心协力做好各项工作。 2、接待客人时,必须以亲切和蔼、耐心细致为宗旨。 3、工作时间内不随意串岗、相互闲聊、交流、评头论足、吃零 食,大声喧哗。一经发现,处以20元罚款。 4、员工在工作时间应专心负责自己的业务,因业务原因需要离 开公司时,应取得上级主管的许可,并说明去向,填写《外出 登记表》。 5、不得相互打听或告知其他人薪酬情况,一经发现,经核实, 按严重违反公司规章制度,双方当事人做开除处理。
办公室行政管理制度培训课件
01
制度修订的原因:随着公司发展,原有制度可能不再适用
02
制度修订的流程:由相关部门提出修订建议,经过审核、讨论、批准后实施
03
制度完善的方法:定期对制度进行评估,发现问题及时改进
04
制度监督的方式:设立专门的监督部门,对制度的执行情况进行检查和评估
行政管理制度的案 例分析
成功案例
01
某公司通过实 施行政管理制 度,提高了工 作效率和员工 满意度
1
2
3
4
明确职责分工,规范工作流程,加强沟通协作,提高员工素质, 提高工作效率 减少重复工作 提高工作效率 提升工作效率
规范工作流程
01
提高工作效率:通过规范工 02
降低出错率:通过规范工作
作流程,减少不必要的重复
流程,减少人为错误,降低
工作,提高工作效率。
出错率。
03
提高工作质量:通过规范工作 04
考勤奖惩:对迟到、早退、 旷工等行为进行处罚,对全 勤、加班等行为进行奖励。
办公用品管理
办公用品的采购、入库、 领用、报废等流程
办公用品的库存管理和 定期盘点
办公用品的领用申请和 审批流程
办公用品的采购预算和 成本控制
办公用品的环保和节能 要求
办公用品的报废和处理 流程
档案管理
01
04
档案销毁:按照规定流 程销毁过期或无用的档 案,确保档案安全
03
档案查阅:按照规定流 程查阅档案,确保档案 安全
02
档案保存:采用纸质、 电子等多种形式保存档 案
档案分类:按照文件类 型、时间、部门等进行 分类
行政管理制度的实 施与监督
制度宣传与培训
01
行政管理制度培训(PPT 50页)
申请休年假时必须注明入职时间(年、月、日), 如违反规定综合部有权拒绝通过;员工一旦提出 离职,在交接期间无法享受年假。当年休年假超 出部分,行政人员在次年1月10日之前将名单和 超出休假天数交给财务,在12月工资中扣回超出 的假期天数,综合部年底考核并按照事假处理。
• 不得代打卡或擅自更改考勤记录, 违者扣薪50元/次,并记1小过/次。
请假制度
• 请假申请由各部门经理审批,综合行政部备案,请假造成办公阻碍追究部门 负责人责任。
• 员工请产假必须提前三十天向综合部申请,并附医院或当地政府相关证明。
• 凡请假员工,必须员工本人亲自最少提前半天OA申请,假期未满上班或超假 必须到行政部门办理销假或续假手续。未办理销假(续假)手续者,假期则以 负责人决定请假(旷工)处理,直到销假(续假)完毕为止。
• 休病假回来必须提供病例证明和收据(发票),药店买药小票不纳入病假范围,无凭证 者则均按事假处理。每月最多一天带薪病假(手术病假另行决定),超出部分没有做情 况说明的负责人决定请假或旷工处理。
请假制度
➢ 年假休假规定
• 入职当年度无年假,入职第二年度享有二天年假,第三年度享有三天,第四 年度享有五天,封顶五天年假。年假当年必须修完,不能累计否则自动清零 处理。
请假制度
➢ 旷工处罚条例
• 半年内旷工达2天者,下半年取消晋升资格和任何评比资格再扣年终奖 20%;整年旷工3天及以上者,取消次年晋升资格及扣除年终奖20%。 如2015年上半年旷工2日者,2015年下半年取消晋升资格和任何评比 资格再扣年终奖20%;2015年整年旷工3天以上含3天者,取消2016年 晋升资格及扣除年终奖20%。
管理制度培训行政制度(PPT 39张)
七、会议管理制度
1、会议计划与统筹 每月28日前,集团总办应与各部门协调确定下月计划召开的各类集团级会议,统一报 总经理审批后,会同总裁办公会、部门周例会,编制《公司月度会议计划》,于月底 前发放给集团领导和各部门负责人; 2、管理权责和处罚 1、集团总办行政负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督; 2、会议主办部门负责会议的组织工作,并有权对违反本制度的行为提出处罚; 3、迟到、早退、缺席: (1)迟到:参会人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的,计为迟到; (2)早退:凡参会人员未经主持人同意在会议结束前提前离开会场的,计为早退; (3)缺席:凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加 会议的,计为缺席。 4、处罚: (1)无正当理由迟到、早退每次处50元的罚款; (2)无正当理由缺席每次处以100元的罚款。九、工作计管理制度十、出差管理制度
1、出差审批流程
总办 填写出差审批表 部门负责人审核 财务
出差申请单及出差计 划报总办备份
需要用车
填写用车申请单
填写借支单预借 差旅费用
向部门负责人上报 出差报告 与财务结清借款 或者进行报销 部门负责人审核 填写差旅费报销单 (附上相关票据)
完成任务 返回公司
十二、员工奖罚考核制度
考勤管理违规处罚 1、上班迟到、早退10分钟以内,罚款20元(每月三次以内不扣 2、上班迟到、早退10-30分钟,罚款50元。
3、上班迟到、早退31-60分钟,罚款100元。
4、上班迟到、早退61分钟以上视为旷工半天。 5、上下班不打卡,且无正当理由罚款50元。 6、无故旷工半天(1-4小时)除扣除当天薪资外,加罚100元,旷工一天(4小时以 上)除扣除两天薪资外,加罚200元。 7、擅自离岗30分钟以内罚款20元,31-60分钟罚款40元,1-4小时按旷工半天处罚, 4小时以上按旷工一天处罚。 8、未经许可中午外出用餐超时,罚款20元;超时30分钟以上按擅自离岗处罚。 9、外出办事未按规定登记(或登记潦草无法辨认)的,罚款20元。 10、未按规定时间上报休假、请假手续的,罚款20元。 11、未按规定时间上交出差(包括外出开会、培训、部门活动、公派学习等)申请的, 罚款20元。
行政管理制度培训课件精选全文
3
“单车停放区”。
担保规定
一、目的
规范企业的担保行为,控制公司的运营风 险,促进公司的健康稳定发展。
二、适用范围
配送司机、财务人员(出纳)、仓管人员 及其它有必要提供担保人的员工。
三、担保人 资格
1、有固定经济收 入(住房)的广东 省惠州籍有民事行 为能力的朋友、亲 戚等。
2、在惠州市有独 立法人资格的企业。
• 各部应保证一周内完成文件的传阅工作。
• 管理部不定期对各部制度的学习以及签阅存档情况进行查实,若出现 部门未组织学习传阅,或因未传阅或传达不及时造成影响工作效率, 在员工中产生负面影响,甚至造成重大质量事故、损失等,将视情节 轻重对部门负责人和责任人处以通告、赔偿、罚款、降职、降薪,直 至解除劳动合同关系等处理,确保公司规章制度的学习及执行情况真 正切实、有效 。
10、外来人员联系工作,须由保 安、前台人员联系相关人员接洽。
9、未经批准,不带无关人员逗留在工作场所。 如确有要事需报经人力资源部批准,方可在保安 室会客。私事探访,不得直接进入车间,否则追 究接洽人责任。
二、仪容仪表
1、员工应保持仪 容大方、仪表端庄、 衣着整洁、精神满, 女士可化淡妆。
2、上班时间应按要 求着装工作服,接 受本部门、保安人 员检查、管理部抽 查管理,一经发现 违者按照奖惩管理 条款处理。
3、 外来人员进入公司的工 作场所后,必须有公司内的应 对者陪同,绝对禁止让外来人 员自行进入工作场所。
4、 保安必须真实准确 记录外来人员姓名、进 出时间、应对者姓名、 所属部门等。
四、紧急情况外出
紧急情况外出,保安可视 实际情况给予放行, 但 须做好记录,以便备查。
01
02
公司内发生不明原因的 意外事故(如停电等) 时,有关部门的管理人 员需进行相应的处理。
行政制度培训课件
视为正常出勤,不作处理
10<月迟到累计≤60分钟
每超出一分钟扣除缺勤工资2元
240分钟≥擅自离岗或不出勤>60分钟
按旷工半天处理
480分钟≥擅自离岗或不出勤>240分钟
按旷工一天处理
月早退累计≤60分钟
每早退一分钟扣除缺勤工资2元
早退超过60分钟
按旷工处理(旷工计算标准同上)
PPT学习交流
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休假管理制度
司发展融为一体; ——掌握制度管理这个工具,帮助大家更高效地
开展自己的工作。
PPT学习交流
6
学习内容
员工道德行为规范准则 考勤管理制度 休假管理制度 奖惩与经济赔偿管理 沟通机制
PPT学习交流
7
员工道德行为规范准则
员工基本道德准则 1)胸怀宽广 有关爱心:以宽容、自省的心态遵纪守法、尊重自然、 关爱社会、关爱他人,不断完善、创造和传递幸福。 2)恪守诚信 有责任心:恪守诚信的人,才能担负重任,才能在企业 站稳脚跟;履行对同事、客户的承诺,才能赢得尊重。 3)谦和谨慎 有求知心:保持谦和谨慎的态度,主动学习是远离淘汰 的惟一途径。 4)追求卓越 有事业心:人生的高度取决于理想的高度。追求卓越意 味着志存高远,意味着对事业的执着追求,也意味着脚踏实地、勤奋 实践。
3
提及制度,很多人出现最多的心理活动
就觉得制度就是条条框框,不允许做 这个,不允许做那个,太不自由了! 然后大家会出现类似以下的想法:
我是做厨师的呀,只要炒好菜就行 了,公司自然会承认我的能力,无
须在乎其他细致末节。
或者认为我是保安,只要做好 本职的工作就行,其他与我无
关,等等的情况会出现
PPT学习交流
PPT学习交流
8
行政管理制度培训PPT课件
公章的使用范围
公章使用必须是在公司董事会或集团公 01
司授权范围内发生的经营管理事项
部门公章仅限于公司内部使用,特殊情 02 况需要对外使用的须经所在部门的分管
领导批准
公司在签订合同时须经集团公司或本公 03 司法定代表人的特别授权后方可签订用
印
公司应根据股份公司下发的销售管理制度、供
04 应管理制度以及不时制定的水泥(熟料)销售
直辖市与特区 600 400 300
省会城市 500 350 250
其他地区 400 300 200
注:出差人员发生住宿费超标,超标部分的费用自理。若因特殊情况 发生住宿费用超标,需说明特殊情况的原因并报上级公司分管领导审 批后方予以核报。
交通费标准
01
02
03
04
出差人员应根据经 乘坐火车在车上过 乘坐火车动车组
2、 较大项目的维修,由驾驶员填写维修申请单,办公室审核并拟定报 告,经公司总经理批准后方可送修。维修结束后由驾驶员两人以上进行验收, 合格后办理结算手续。
3、车辆在途中发生突发故障必须维修时,驾驶员应及时向办公室汇报故 障情况,经批准后就近修理。返回后补办有关申请手续,并将更换旧件带回 公司。
4、驾驶员定期将行车日志、加油登记表及维修保养清单报办公室登记。
Part 04 收发文处理
发文处理 1、公司文发文流程:
相关部门起草 文件,并有部 门负责人审查 签字
公司各相关部 门会签
公司分管领导 审核
公司主要领导 审批
做好发文登记 和存档
文件盖章、下 发
将会签表及会 签文件交办公 室,由办公室 负责校对、制 文
发文处理 2、一般文件制作:
文稿草拟
公司人事行政制度培训PPT
1
的通知、通报、规章制度等下行公文。对于部门内部发布的规章制度、通知、通报等,
则不在本制度约束范围内,但需要在行政部备案。
2
行政部为公文处理工作管理机构,主管公司各类公文处理工作。各部门内勤(没有设置内
勤的部门应当指定专人)负责本部门对内对外的公文处理工作。
3 文件发布的形式包括纸质件和电子件。
对于规章制度等重要文件的发布,由行政部先提交公司经营班子成员审核征求意见,并根
全体女性员工放假半天,若遇 周六、周日,不予另行补假;
元旦
1天(1月1日)
病假
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
产假
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
哺乳假
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
01 02 03 04 05 06
婚假
不允许打探其他员工的薪酬, 亦不允许将自己的薪酬情况 告诉其他员工;
职业素养
员工对于非因本人原因直接 或间接获知的其他员工的薪 酬信息,有保密义务
发薪日期
每月15日发放工资,逢节假 日则顺延或提前发放。
01
养老、工伤、失业、 生育、医疗保险。
02
意外伤害险。
03
入职体检及每年健 康体检。
06
节假日礼品。
05
不定期团体活动:例如 春游、聚餐、K歌等。
04
女员工享受每月1天 无条件休假假期。
PART 02
行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
三、发文制度 四、员工意识
01
请注意使用电话时的礼貌用 语及通话时间。
03
公司总机电话正常情况下由 自己工位人员接听,但如果 同事不在其岗位的时候,其 他同事应帮忙接听电话,接 办并做好相关事宜的记录。
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行文规则
• 注重实效、坚持少而精、篇幅力求简短,严格执行公司有关保密规定。 • 定位准确、主题明确,行文规范、用语严谨,对象正确、线路短捷,避
免无价值公文。 • 不越权、不越级,重大事项、特殊情况除外。
责任落实
集团人事行政部:是公文管理的归口部门,负责处理所有以集团名义上报、 下发的公文文件,检查、指导和监督集团各下属子公司的公文处理工作。
二、按秘级程度可分为以下两类: 秘密:指涉及公司重大规划设计方案、招投标文件、营销方案、财 务数据及报表、薪资等信息的公文,严禁私自复印分发。 普通:指非秘密公文。
公文的种类
1、内部公文按照内容可分为以下7类 :
1、决议
2、通知
6、联系函
7、会议纪要
3、通报
4、报告
5、请示
公文的种类
一、内部公文: 1、决议:适用于经董事会、总经理办公会等重要会议讨论通过的重要决策事项。 2、通知:适用于发布规章;转发上级单位、不相隶属单位的公文,批转下级单 位的公文;要求下级单位办理和需要周知或共同执行的事项;任免和聘用干部等。 3、通报:适用于表彰先进,批评错误,传达重要精神或情况。 4、报告:适用于向上级单位汇报工作,反映情况,提出意见和建议,答复上级 单位询问。 5、请示:适用于向上级单位请求指示、批准。请示和报告要分开,请示问题应 做到一文一事,报告中不得带请示问题。 6、工作联系函:适用不相隶属单位间相互商洽工作,询问或答复问题,发函单 位不超过3个;向有关主管部门请求批准等。 7、会议纪要:适用于记载和传达会议情况和议定事项。 二、对外公文:向政府或合作单位报送的文件,例如:项目建议书、立项报告、 请示、报告等 三、外来公文:外部单位、机构发来的文件、函件、资料等。
责任落实
1、集团人事行政部:负责管理集团主导的档案,监督检查各分公司档案管 理情况。
2、分公司人事行政部:负责管理分公司主导的档案。 3、各分公司档案管理员:负责档案的收集、整理、保管、使用以及档案室
的管理。 4、各部门兼职档案员:负责本部门档案的日常保管及使用,并按归档时限
要求归档至档案室。 5、财务管理中心:负责管理财务类档案并根据档案管理制度出具相应的档
目录
第一章 公文管理规定 第二章 档案管理规定 第三章 印章管理规定 第四章 廉政管理规定 第五章 办公财产管理规定
第六章 用车管理规定 第七章 会议管理规定
第八章 办公管理规定ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ第九章 行政事务管理规定 第十章 违制处罚
公文管理规定
1
公文的种类
一、按公文来源,可以分为内部公文、对外公文、外来公文。
印发:内部公文由各级人事行政部统一发文,并填写《发文登记表》;对外公文由发起 部门负责发送与对接。未经审批,不得私自印发。
收文要求
1、签收 :填写《公文收件登记表》,对收文的特征和办理要求等进行记载。 2、拟办: ➢ 内部公文由接收人在部门内部进行分发,并按公文内容执行。 ➢ 外来公文:由各级人事行政部签收分发。信件注明收件人的直接送收件
人;其它由人事行政部填写《收文处理单》提出办理意见,送上级领导批阅。 3、督办:各级人事行政部有权对公文的内容进行督办,涉及重大事项转交运 营部予以督办。
档案管理规定
2
档案分类编号
1、按档案类别分为人事行政类、合同类、法律类、财务类、实物类、采购类、 成控类、招商类、营销类、房地产开发类。 2、按档案保管期限分为永久、长期、短期。 ➢ 永久:凡是反映公司主要职能活动基本历史面貌、对公司有长远利用价值的
签发: ➢内部公文:签发人须为部门负责人及以上人员,文件一经签发,不再改动,如确需修
改,须经签发人同意。小范围、一般事项可直接由各级部门负责人签字印发,跨部门、 跨单位、重要事项需由分管领导签字印发,涉及加盖公章的必须由单位负责人签发。 ➢以集团名义行文,由董事长或其授权人员签发,其他由集团分管领导或部门负责 人签发;以各下属子公司名义行文,由子公司总经理或部门负责人签发。 ➢ 对外公文:统一归口至各级人事行政部,经公司负责人审批并加盖公司公章,报 集 团人事行政部存档备案。
• 子公司行政人事部门:负责本公司上报、下发文件的归口管理,负责接收、 处理、宣贯和落实集团转发的外来文件及集团下发的规章制度、工作指令、 通知、通报、对集团领导的请示、报告等文件,并编号归档。
• 各部门及下属子公司:根据业务需要设置专职或兼职行政文员,负责各类制 度、公文等信息的传递、接收、处理、跟进落实和编号保管存档等工作。
档案,列为永久保管。保管期限为为20年以上。 ➢ 长期:凡是反映公司的一般工作活动,在较长时间内对公司有查考利用价值
的档案,列为长期保管。保管期限为为5年—20年。 ➢ 短期:凡是在较短时间内对公司有查考利用价值的档案,列为短期保管。为
5年以下。 3、按档案保密等级分为一般档案和秘密档案。
收集归档
1、收集:各部门(含工程部)兼职档案员对需归档档案每月10日前(重要档案及时 归档)提交上月档案至档案专员归档,档案专员做好档案接收登记。
2、归档: ➢各分公司档案专员负责保管并建立台账,重要档案由分公司人事行政部每月10日前
整理提交扫描件至集团人事行政部备份,例如对外文件、外来文件、公司决议、重 大会议纪要、合同(销售、租贷、劳动合同向集团提供台账即可)、政府文件、法 律类文件等。 ➢归档时注明档案的秘级。 ➢各分公司在项目竣工验收完毕后将整套档案原件移交至集团档案室保管。 ➢每月由集团人事行政部检查各子公司档案归档情况。 ➢各分公司(部门)主导的合同档案必须注明总份数,并做《合同原件去向登记表》。
发文办理流程
否
拟稿
否
审核
通 过
审核
通 过
套红否
是
编号、套红
否
下发
用印
否 否
是 是否需用印
是
签发
发文办理要求
拟稿:谁发起谁拟稿、谁主管谁拟稿、联合发文共同拟稿,拟稿部门对文件基础质量负 全责,拟稿要求及格式详见附件。
审核:内部公文逐级审核,谁主管谁审核;对外公文须由集团或子公司负责人审核,审 核确认是否需要行文、是否已经会签、是否符合有关法律法规及公司内部规章制度要求、 提出的要求和措施是否明确具体可行、文字表述使用和公文格式是否规范等。