管道完整性管理

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（2）管道完整性管理
指对所有影响管道完整性的因素进行综合的、一体化的管 理，即在管道的可研、设计、施工、运行各个阶段，不断识别和 评估面临的各种风险因素，采取相应的措施削减风险，将管道风 险水平控制在合理的可接受范围之内，防止管道事故的发生。
英文缩写 PIM：Pipeline Integrity Management
应开发一种类似于核工业的“安全方案”，能够系统地检查
潜在的威胁。
一个公司必须证明其：有适当的安全管理系统、能够识别风险并将其降低
至可接受水平、进行管理控制。
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一、什么是管道完整性管理？
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2.管道完整性管理的历史沿革及实施的必要性
（2）历史沿革（以美国为例）
- 上世纪70年代 首先将经济学风险分析技术引入油气管道，希望通过对风险性进行分析，最
中国石油勘探与生产分公司
Petrochina Exploration & Production Company
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管道完整性管理
中国石油勘探与生产分公司
二○一三年四月
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安全经验分享
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课程安排
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一、什么是管道完整性管理？ 二、管道完整性管理与HSE的关系 三、管道完整性管理工作流程 四、管道完整性管理审核及评级
署生效，其第14章中明确要求管道公司在高后果区（HCA）实施管道完整性管理。
这标志着发达国家以 IT技术和相关管道评价技术为支撑的管道完整性管理
体系基本形成，实现了管道管理的重大变革，并开始在全世界推广。
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一、什么是管道完整性管理？
2.管道完整性管理的历史沿革及实施的必要性 （3）实施完整性管理的必要性
管道安全生产是中国石油业务的重要组成部分，它与油气勘探开发、炼 化生产、销售紧密联系，是中国石油价值链的重要一环。
管道在投产初期和服役末期均是事故多发期，据不完全统计，目前仅中 国石油已有超过4万公里长输管道，未来几年70%以上管道将处于事故多 发期，迫切需要应用先进的管理理念对管道实施管理。
-管道最佳管理模式
管道完整性管理已经成为当前国际上广泛认可的最佳管道安全管理
模式，实施完整性管理是当前国内外各大管道公司的主要安全管理内容。 第8页
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一、什么是管道完整性管理？
——西南油气田分公司管道完整性概况
2006年，股份公司提出了“在十一五期间全面推广应用管道完整性管 理方法，力争在2010年前，在所辖油气管道上基本完成一个完整性管理 循环”的总体目标，并在五家地区公司全面推广应用。
①在设计、建设和运行新管道系统时，应融入管道完整性管理 的理念和做法。
②系统完整性是建立在良好的员工素质基础上。 ③完整特定条件性管理程序是持续发展的，应具有灵活性。 ④信息的整合是系统完整性管理的关键部分。 ⑤准备和进行风险评估是管道完整性管理的关键因素。 ⑥管道完整性的风险评估是一个连续的过程，管道系统的风险 也是一个持续的工作 ⑦对严重缺陷应采取风险减缓措施。 ⑧应对新技术进行评价和适当采用。 ⑨系统和管道完整性管理程序本身的效能测试，是管道完整性 管理程序的组成部分。
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一、什么是管道完整性管理？
2.管道完整性管理的历史沿革及实施的必要性
（1）起始
-最初的驱动：英国北海阿尔法钻井平台大爆炸事件
1988年7月6 日21点30分,位于北海英国海域中部的阿尔法钻采平台发生 天然气爆炸形成火灾而摧毁,造成166人丧生。
-在阿尔法事件调查报告的建议中提到两条：
大限度地减少油气管道的事故发生率和尽可能地延长重要干线管道的使用寿命。 -上世纪90年代
连续发生的恶性管道事故，特别是1999年贝灵汉姆管道泄漏、爆炸事件后， 社会公众对政府施加了很大的压力，促使相关安全管理规范大发展。 - 2002年
11月通过了专门的H.R.3609号《管道安全促进法》，12月27日布什总统签
一、什么是管道完整性管理？
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3.管道完整性管理关注的重点（管道风险根本原因）
种类
类型
小类
说明
1
外腐蚀
外腐蚀
含电偶腐蚀、细菌腐蚀等
即2 9种时相间依关赖事故内腐类蚀型，并内腐进蚀一步划分为与时间有含化关学腐的蚀3、种内部缺细陷菌腐类蚀 型共22小类。
这9 种3 类型对判定可应力能腐出蚀 现的应力危腐蚀险很有用。实施完高整pH性和近管中理性应就力应腐蚀根据危害的时间 因素和4 事故模式分组制造，缺陷正确管管进体焊行缺缝陷缺风陷险评估、完整性管管评道道价自焊身缝和材材料料减和和缓制制造 造活缺 缺陷 陷动。
环焊缝缺陷
ab））与稳5时定间因稳有素定不关：变的1）危焊 施与害接 工制、 缺：陷管1）有施内螺外关纹工壁、焊皱腐的支缝褶蚀缺管缺弯、陷头陷2接）头2内）腐与蚀焊接3）/制因应弯造力管造有腐成关管蚀内的开壁缺皱裂褶陷
3）设备因素
O型垫圈失效
c）与6时间无关的危设害备缺：陷1）控密第封制三、/泄泵放方体阀失/失机效效 械损坏 2）误含：操指作针漂3移）、灵与敏度天降气低 有关的因素
分公司2007年启动管线 完整性管理工作；2008年 将管道完整性管理纳入HSE 管理体系；2009年将完整 性管理实施范围扩展至所
有管线；2010年将完整性 管理纳入了KPI考核，开始 开展场站完整性管理。
五家推广单位
专业管道公司
油气田企业
管道分公司
西南油气田公司
西气东输
北京天然气 西部管道
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一、什么是管道完整性管理？
1.术语定义 （1）管道完整性
-管道始终处于安全可靠的工作状态 -管道在物理上和功能上是完整的 -影响管道安全的风险因素处于可控范围之内 -管道公司不断采取行动防止管道事故的发生。 英文缩写 PI：Pipeline Integrity
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一、什么是管道完整性管理？
和外力因素
混杂型失效
7
第三方/ 机械破坏
永久/立即失效 破坏
明显受损
造成管道穿孔、泄漏等
8
与时间无 关
wk.baidu.com
不正确操 作
不正确操作
寒流
9
气候/ 外力作用
雷电 暴雨、洪水
大地运动、地震
凹坑
未知原应因力腐蚀开裂
包括：操作过程和产生后果
受外力影响变形
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一、什么是管道完整性管理？
4.管道完整性管理的九大原则