供应链与价值链关系

供应链与价值链之间的关系
信息和网络技术的发展，使市场竞争更加激烈，也使企业与供应商、顾客之间的合作成为企业参与竞争的关键因素。

越来越多的企业认识到竞争的实质是企业价值链之间的竞争，而供应链则成为企业降低成本的有效切入点。

因此，价值链和供应链的研究与应用越来越重要。

1、供应链（supply chain ）与价值链（Value chain）
图1和图2：供应链
供应链：企业从原材料的采购、运输、加工制造、分销直至最终送达消费者手中的业务流程，被看着是一个环环相扣的“链”，由于相邻节点的企业间表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依次连接起来，便形成了供应链（ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎ）。

在这条链上，物流、信息流、资金流沿着两个方向在不同环节间流动，因此，供应链又是动态的。

一个典型的供应链涉及许多环节，包括原材料／配件供应商、制造商、批发商／分销商、零售商以及最终消费者。

供应链的每个环节履行不同的职责，并与其它环节相互作用。

事实上，一个制造商可能从几个供应商那里采购原材料，并给几个分销商供货。

因此，大多数供应链实际上是一个网络结构，或者叫供应网络或网链更为准确。

供应链不仅是一条联结供应商到
消费者的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。

但供应链上的节点企业必须同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益。

价值链：最先由美国学者迈克尔波特与1985年在其《竞争优势》中提出，迈克尔波特认为价值活动是企业从事的在经济上和技术上有明确界限的各项活动。

它们是创造对买方有价值的产品的基础，这些相互联系的价值活动共同作为企业创造利润，从而形成企业的价值链，包括企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链。

图3：价值链
2、两者的联系：
价值链是从供应商的供应商到顾客的顾客的扩展，即价值链是由真正的顾客需求拉动的，不是制造商对需求预测和希望的构想。

一个价值链是制造一个产品从开始到结束的整个生产过程，而不管哪个企业拥有任何特殊的增值步骤。

供应链是企业价值系统的子系统，在这个子系统中，生产商和供应商通过网络不断地交流关于原材料需求、生产、计划和库存信息。

价值链和供应链涉及的活动范围相同，但价值链集中在价值的创造，供应链注重产品的供应。

第一，供应链也是一条价值链。

第二，价值链是实施供应链管理的前提。

第三，供应链和价值链共同存在于企业的价值系统中。

第四，价值链与供应链都强调以客户为中心，以市场为导向。

3、两者的区别：
第一，价值链管理是一种战略管理方法，强调协调价值链上诸多联系。

价值链管理不仅仅局限传统的客户供应商联系，目前已经发展到包括分享计划、库存、人力
资源信息技术系统，甚至公司文化，形成网络覆盖的多渠道沟通。

第二，价值链管理与供应链管理的侧重点不同。

供应链重点是面向效率，即降低成本和提高生产力方面。

而价值链的重点是面向效益。

当企业强调效益时，没有必
要努力降低成本，而是致力于为顾客创造更多的价值。

第三，价值链更确切地说是一种战略决策方法，最初提出主要是用于企业竞争优势的
研究，着眼点是企业的价值增值过程，目标是企业如何从价值链各个环节寻找自己的竞争优势根源，从而达到成本、产品歧异化或目标集聚的竞争战略。

第四，价值链管理的基本问题是：价值是如何创造的如何改进的效益降低了对最终克服的成本，是否会增加价值的百分比由于价值链管理包括对各种水平的顾客的管理，使生产过程中曾经孤立的活动开始与顾客需求相联系，因此为更好地服务于顾客带来许多机会。