工艺改善建议书

重塑理念，把握未来，明确目标，充分发挥。 敢于创新，多方尝试，意志坚定，绝不言弃。 服务生产，刻不容缓，勇于担当，绝不推诿。 不辞劳苦，亲赴现场，延误怠慢，企业罪人。 正确判断，不拘传统，不断改善，反复实践。 不持己见，时刻反省，抛弃自我，超越他人。 上司指令，绝对服从，坚决执行，不打折扣。 部门沟通，恭谨谦和，尊重同仁，团结协作。 共谋共识，达成进步，育人育己，人格完成。 公司利益，至高无上，持续改善，直至成功。
工艺改善建议书
一.工艺职责
产品生产 方法的指南 生产计划、生产 调度的技术依据
质量管理、质量 检验的技术依据 资材购买、资材 调达的技术依据 物流作业、物品 投料的技术依据 工装夹具、工位器具 制作、保全的技术依据 设备选型、设备验收、 设备保全的技术依据
工 艺
节拍生产、流水作业、 均衡生产的技术依据 优质、高效、低耗 的重要保证手段 安全生产 的重要保证手段
工装标准化， 通用化。
四.工艺工作
1.建线策划
反复论证
老板：给我建一条年产 500万套的生产线！
集思广益
老 板 批 准
精 心 计 划
工 艺 交 底
生产线竣工验收通过啦！
完成任务的感觉真不错！
严守工期
精心施工
精心组织
Baidu Nhomakorabea
2.对应新品
QC 控制计划 PFMEA
工艺流程
CPK MSA 小批试做
作业检查 要领书
二.工艺的四项基本原则
作业方法 作 业 内 容
2
1
3
4
作 业 标 准
作业检查
归纳几句话：
必须要让作业者十分明晰本岗位: 做什么——作业内容 如何做——作业方法：使用哪些工具？哪些夹具？ 如何使用？ 做到什么程度——作业标准 如何检查——作业检查：使用什么量具或者检具？ 检查哪些内容？ 何时做完——节拍时间
六.当前工作
1.TITANX、RAD项目 标准作业的工艺准备； 2.朗逸P.F.C标准作业的工艺准备； 3.在制品工艺文件的检讨、订正——标准作业； 4.在役工装夹具和设备参数的确认、修复计划、 备品备件的制作计划、检定周期计划； 5.作业者标准作业培训计划； 6.现场工艺纪律的检查、异常处理； 7.检查工艺纪律、提高工效、减低成本、提高 良品率的改善措施； 8.节拍生产、流水作业、均衡生产的推进。
初品确认
初品试做
作业要领书
工艺验证
工艺改善
服务量产
3.对应日常生产
工序能力匹配是否良好？ 工位器具是否完好？
工艺纪律检查！ 如何改善？？？
作业者是否娴熟？
作业方法改善！ 还有吗？？？ 精简人员！ 上 司 担 当
设备性能改善！ 提高工效！ 减低成本！
提高良品率！
只有上司的难题叫人头大！
五.工艺守则（职业道德）
归纳几句话：
作业内容 作业方法 作业要领书
做啥子？ 朗格做？
节拍时间
作业检查
作业标准
节拍够不够？ 朗格检查？ 朗格叫做好？
三.工艺觉悟
2.工艺工作要 认真贯彻工艺 规程典型化、
1.工艺工作必 须不断地完善 工艺手段，保 证产品质量和 降低成本，工 艺过程合理、 可靠、先进。
3.工艺员应不 断对车间操作 人员进行工艺 纪律教育、培 训，严格检查、 监督现场工艺 纪律的执行情 况。