工艺改善建议书

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重塑理念,把握未来,明确目标,充分发挥。 敢于创新,多方尝试,意志坚定,绝不言弃。 服务生产,刻不容缓,勇于担当,绝不推诿。 不辞劳苦,亲赴现场,延误怠慢,企业罪人。 正确判断,不拘传统,不断改善,反复实践。 不持己见,时刻反省,抛弃自我,超越他人。 上司指令,绝对服从,坚决执行,不打折扣。 部门沟通,恭谨谦和,尊重同仁,团结协作。 共谋共识,达成进步,育人育己,人格完成。 公司利益,至高无上,持续改善,直至成功。
工艺改善建议书
一.工艺职责
产品生产 方法的指南 生产计划、生产 调度的技术依据
质量管理、质量 检验的技术依据 资材购买、资材 调达的技术依据 物流作业、物品 投料的技术依据 工装夹具、工位器具 制作、保全的技术依据 设备选型、设备验收、 设备保全的技术依据
工 艺
节拍生产、流水作业、 均衡生产的技术依据 优质、高效、低耗 的重要保证手段 安全生产 的重要保证手段
工装标准化, 通用化。
四.工艺工作
1.建线策划
反复论证
老板:给我建一条年产 500万套的生产线!
集思广益
老 板 批 准
精 心 计 划
工 艺 交 底
生产线竣工验收通过啦!
完成任务的感觉真不错!
严守工期
精心施工
精心组织
Baidu Nhomakorabea
2.对应新品
QC 控制计划 PFMEA
工艺流程
CPK MSA 小批试做
作业检查 要领书
二.工艺的四项基本原则
作业方法 作 业 内 容
2
1
3
4
作 业 标 准
作业检查
归纳几句话:
必须要让作业者十分明晰本岗位: 做什么——作业内容 如何做——作业方法:使用哪些工具?哪些夹具? 如何使用? 做到什么程度——作业标准 如何检查——作业检查:使用什么量具或者检具? 检查哪些内容? 何时做完——节拍时间
六.当前工作
1.TITANX、RAD项目 标准作业的工艺准备; 2.朗逸P.F.C标准作业的工艺准备; 3.在制品工艺文件的检讨、订正——标准作业; 4.在役工装夹具和设备参数的确认、修复计划、 备品备件的制作计划、检定周期计划; 5.作业者标准作业培训计划; 6.现场工艺纪律的检查、异常处理; 7.检查工艺纪律、提高工效、减低成本、提高 良品率的改善措施; 8.节拍生产、流水作业、均衡生产的推进。
初品确认
初品试做
作业要领书
工艺验证
工艺改善
服务量产
3.对应日常生产
工序能力匹配是否良好? 工位器具是否完好?
工艺纪律检查! 如何改善???
作业者是否娴熟?
作业方法改善! 还有吗??? 精简人员! 上 司 担 当
设备性能改善! 提高工效! 减低成本!
提高良品率!
只有上司的难题叫人头大!
五.工艺守则(职业道德)
归纳几句话:
作业内容 作业方法 作业要领书
做啥子? 朗格做?
节拍时间
作业检查
作业标准
节拍够不够? 朗格检查? 朗格叫做好?
三.工艺觉悟
2.工艺工作要 认真贯彻工艺 规程典型化、
1.工艺工作必 须不断地完善 工艺手段,保 证产品质量和 降低成本,工 艺过程合理、 可靠、先进。
3.工艺员应不 断对车间操作 人员进行工艺 纪律教育、培 训,严格检查、 监督现场工艺 纪律的执行情 况。
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