团队执行力培训

基层管理者执行力差的十大原因
1. 知识不够用，学而不多，用非所学 2. 技能不熟练，似懂非懂，不懂装懂 3. 理解不深刻，一知半解，不求甚解 4. 责任感不强，事不关己，高高挂起 5. 心态不正常，打工心态，斤斤计较 6. 习惯不够好，拖拖拉拉，糊里糊涂 7. 意志不坚强，知难必退，遇挫就撤 8. 情绪不稳定，大惊小怪，喜怒无常 9. 方法不恰当，路子不对，技巧欠缺 10. 沟通不到位，既不上报，也不交流
案例：约翰.库缇斯
认真看了这么感人的事迹，你有什么感触
观约翰视频感悟
无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生· 办法总比困难多· 做一个积极奋进的人，强者生存·
相信自己，没有什么不可能·
面对真实的自己，不断自我鼓励·
心有多大，舞台就有多大·
人生本平凡，同时也充满奇迹·
心态决定状态， 状态决定成败
目标管理的五大技巧（原则）
1、制定的目标必须明确
2、制定的目标可以量化 3、可实现性 4、实现目标和其他目标必须关联 5、实现目标的时限性
自我处罚法
面壁思过
打自己耳光
中层管理者执行力差的十大原因
1） 只听命令，不善变通 2） 只派任务，不重核查 3） 只忙琐事，不重协调 4） 只重任务，不重激励 5） 只重方案，不重实操 6） 角色错位，职责不清 7） 偏离中心，到处撇手 8） 依赖下属，缺乏行动 9） 粗心大意，忽视细节 10）追求完美，不讲速度
什么是执行力
一．执行力——快、准、狠地完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 三、行动出结果 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 四、执行力的特征 ① 系统性 ② 全员性 ③ 操作性
默Fra Baidu bibliotek顿
案例分析：亮剑的执行力
1.通过案例欣赏后您认为什 么是执行力？ 2.你认为执行力的好坏受那 些因素影响？
团队执行力培训
关于学习的效率
动作
听 听、看
占比例
5% 10%
听、看、写 听、看、写、想
听、看、写、想、模拟训练
15% 30%
50%
学习的五个层面
行动+总结 自己的计划与行动 自己从中感悟到知识 课堂上的知识 工作上的知识
团队精英模式模式
• • • • • • 第一队： 队名： 口号： 队长： 副队长： 队员：
视频感悟
1.执行力就是按照公司的要求不折不扣地把事情执 行到位。
2.执行力就是贯彻公司的战略意图，完成预定目标 的操作能力。 3.执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上， 即选好人，用好人。
执行力的重要性
保证公司目标得以实现 保证公司制度得到落实 保证公司各项工作按质按量完成 保证公司经济活动有序进行
第一 急迫又重要的事 必须做
第二 重要但不急得事 应该过
第三 急迫但不重要的事 可以做（亦可分配做）
第四 不急迫又不重要的事 何必做（下属做）
• 时间管理的六项基本方法
① 正确目标 ② 有计划、有组织地进行工作 ③ 分清工作的轻重缓急 ④ 合理的分配时间 ⑤ 与别人的时间取得协作 ⑥ 制定规则，遵守纪律
结果第一，理由第二
执行的16字原则
• 结果提前 • 自我后退 • 锁定目标 • 专注重复 在执行的时候，要将客户的 利益和公司的利益放在第一位 ，将自我隐藏在程序与流程之 后，围绕目标培养员工的职业 化精神，由此才能保证执行的 结果。
执行力箴言（二）
• 做的不好是因为缺乏练习，只有量的积累 ，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力 四倍以上。
执行前，要有勇气和决心，
执行中，要速度和激情，
执行后，要成功和激励！
提高团队成员的归属感
• 团队是一个“家”
• 没有完美的个人，只有完 美的团队 • 融入团队生活 • 团队第一，个人第二 • 尊重关爱团队每位成员
执行力箴言（三）
• 要业绩，不要借口；要行动，不要梦想 • 合理的事锻炼；不合理的是磨练
打造高效执行力
• 执行力来自有效的工作总结 要善于抓重点
具有使用价值 语言要准确、精明
出经验、出规律，才能出结果
执行的8字方针
认真第一， 聪明第二
真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行 ，通过一套组织、程序来约束越轨行为的人。
执行的24字战略
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
• 案例：爱岗敬业——白求恩精神
观白求恩视频感悟
敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能卓越。
只有忠于职业，忠于岗位，忠于责任，忠于顾客的员工 ，才是优秀的员工。 成功的老板当年都是优秀的员工。
例·
中国打工皇帝——唐骏 中国打工皇后——董明珠 、吴土宏
执行力不佳的原因分析
一· 员工不知道干什么——不知道工作内容 二· 员工不知道怎么干——不知道操作流程 三· 心态方面：敬业精神不佳、团队意识不强 四· 工作作风不严谨——缺少目标管理技巧及自我管理技巧
• 只有绝对服从，才能一切 行动听指挥。 • 只有绝对服从，员工才有 超强的执行力，团队才有 卓越的执行力。
• 只有绝对服从，团队的卓 越执行力才能为企业带来 长久发展的动力。
人要像机械一样准确无 误地工作。
营造执行力文化
• 执行细分事件，执行者，达标要求，完成时间，是否有冲突，不 达标的措施，不要有任何借口！当众承诺。
做一个敢于突破重重困难的人·
执行力箴言（一）
凡事正面积极
凡事巅峰状态
凡事主动出击 凡事全力以赴
抢分时刻
作为公司的一名成员，我们应该以什么样的心 态去面对我们的工作？平时遇到的困难，我 们是怎么解决的？（要有实例）
中国劳模——李素丽
北京市公交公司21路公共汽车售票员 礼貌待客要热心 帮助乘客要诚心 照顾乘客要细心 热情服务要恒心
执行力就是生产力
混沌环境需要执行力的破解
二分策略，八分执行
执行就是把领导的思想转化为动力 高层的理念 中层的理念 基层的习惯————赢在基层的执行
有效执行的基石——职业理念
1.自律 2.制定工作目标，认真负责 ① 事先预定 ② 事中控制 ③ 事后总结 3.拥有良好的心态和信念 4.专注 5.提前行动 6.敬业，对自己的职业忠诚
提高自我的执行心理素质
不要被推着走，要主动攻击
舍我其谁的责任心
新敬业精神与绩效思维 专注于目标的定力 贯彻到底的坚定意志 高效执行，拒绝借口
执行与服从是责任的使命
打造高效执行力
执行力的基础——爱岗敬业，忠于职位 执行力来自完善的工作计划
执行力来自有效的目标管理 执行力来自良好的时间管理
•沟通游戏
找朋友
• 启示
1.团队精神是集体形式体现，而不是个体形式。 2.想要快速成长，就要真枪实战的训练 3.不严格要求自己，是对自己的不负责任；不严格要求他人，是对 他人不负责任。 4.没有完美的公司，也就没有完美的产品。
5.如果公司的产品知名度高，性比价好，那还需要我们去努力什么 呢？
海尔的执行力——一切行动听指挥
思 考
1、我学到、悟到什么？ 2、那些知识与观点对我而言比较有用？ 3、我将会采取什么行动？ 学习总结与行动计划
营造有执行力的企业文化
一 〃 培养员工的信念 二 〃 我们生活在一个什么样的时代？ 三 〃 培养员工的敬业精神 四 〃 用企业的理念影响每个员工 五 〃 鼓励员工不断学习 六 〃 文化管理是执行的最高境界 七 〃 让文化潜移默化到每个员工 八 〃 提高员工的竞争意识 九 〃 速度致胜 十 〃 注重沟通 十一 〃关注细节 十二 〃 责任感 十三 〃 坚持 十四 〃 团队精神