新组织设计工具大全(杨少杰)
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工具35：人才管理演变规律
1、用于理解不同组织形态人才管理特点与演变轨迹； 2、用于理解新商业时代对人才管理功能的基本要求； 3、用于理解传统企业转型人才管理变革的目标。
Page 39
工具36：股权激励演变规律
1、用于理解不同组织形态股权激励特点与演变轨迹； 2、用于理解新商业时代对股权激励的基本要求； 3、用于理解新组织变革过程中多层次股权激励的必然性；
Page 9
工具6：企业进化—危机路线图
1、用于理解企业危机的基本特征与形式； 2、用于理解新商业时代企业面临的主要危机。
Page 10
工具7：价值创造能力结构
1、用于分析不同组织形态的价值创造能力特点及变化轨迹；
2、用于体现所有组织变革的根本目标；
中国企业转型是从精英领
3、用于理解新商业时代对组织形态DNA的基本要求。 导力迈向团队创新力
Page 7
工具4：10S企业形态分析模型
1、用于系统性分析组织形态的构成 2、从10个角度分别阐述组织的基本特征
文化结构
股权结构
治理结构
价值单元结构
价值创造能力结构
管理基础结构 客户结构
产品结构
组织结构 人才结构
Page 8
工具5：四种典型组织形态假说
1、用于理解人类组织的基本形态特征； 2、用于理解四个工业时代的最佳组织形态； 3、用于理解企业组织的基本形态。
一些文章中，感兴趣的朋友可在公号（组织形态管理）中寻找； 还有一些研究成果没有收录，主要原因在于实用性受到局限，只选择一些应
用范围交广的成果 随着我们的研究与实践活动的不断推进，将会继续完善。
Page 3
本文所列示工具适用于构建以下新组织
平台型组织
无边界组织
生态型组织
敏捷型组织
学习型组织
创新型组织
市
场
生
以能力管
态
理为基础
客户价 值形态
流程管理
集成化、系统化
二元管理基础
依据客户需求调整流程 客户价值最大化
以职位管 理为基础
精英价 值形态
转型
项目管理
出现了集成化、系统化 产品与流程的双重属性 兼顾产品价值与客户价值
产品管理
“分工”与“协作” 固定的流程与工艺 产品价值最大化
企业形态
1.0时代
2.0时代
Page 16
工具13：人才结构演变规律
1、用于理解不同组织形态的人才结构特点及变化轨迹； 2、用于理解新商业时代对企业人才结构的基本要求； 3、用于理解传统人才结构的变革方向。
Page 17
工具14：客户结构演变规律
1、用于理解不同组织形态的客户需求特点及变化轨迹； 2、用于理解新商业时代市场对企业价值创造能力的基本要求； 3、用于理解转型阶段企业价值创造能力的变革方向。
自管理组织
指数型组织
……
Page 4
工具1：市场生态发展规律
1、用于理解市场发展的基本规律 2、用于描述新商业时代的市场特征
Page 5
工具2：企业形态进化规律
1、用于理解组织形态演变的一般规律 2、用于描述新商业时代的企业形态特征
Page 6
工具3：人性特征演变规律
1、用于理解人性特征演变的一般规律 2、用于描述新商业时代市场需求的基本特点 3、体现企业价值创造活动的特点
精英价 值形态
“三支柱模型”
矩阵型结构 项目管理方式 二元管理基础
职能型结构 产品管理方式 职位管理基础
企业形态
2.0时代
3.0时代
Page 22
工具19：传统管理模式的“三支柱模型”
1、用于构建传统企业（工业2.0时代）的最佳管理模式；
2、用于理解精英价值形态的基本特征；
3、用于理解传统管理模式的主要框架；
Page 12
工具9：治理结构演变规律
1、用于理解不同组织形态的治理结构特点及变化轨迹； 2、用于理解新商业时代对组织管理原则的基本要求； 3、用于理解传统企业治理结构变革的目标。
Page 13
工具10：组织结构演变规律
1、用于理解不同组织形态的组织结构特点及变化轨迹； 2、用于理解新商业时代对企业组织结构的基本要求； 3、用于理解转型企业构建矩阵型结构的必然性。
资本为企业创造主 要价值
转
领导力为企业创造 主要价值
型
创新力为企业创造 主要价值
基因
品牌为企业创造主 要价值
资
本
精
收
英
益
领
力
导
力
团
队
组
创
织
新
人
力
格
力
决定企业形态特征的DNA
DNA
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工具8：股权结构演变规律
1、用于理解不同组织形态的股权结构特点及变化轨迹； 2、用于理解新商业时代对企业股权结构的基本要求。
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工具27：组织管理系统演变规律
1、用于理解不同组织形态管理系统的特点与演变轨迹； 2、用于理解新商业时代对企业管理系统的基本要求； 3、用于理解传统企业转型管理系统的变革目标。
Page 31
工具28：人力资源管理功能演变规律
1、用于理解不同组织形态人力资源管理的特点与演变轨迹； 2、用于理解新商业时代对人力资源管理功能的基本要求； 3、用于理解传统企业转型人力资源管理变革的目标。
Page 18
工具15：产品结构演变规律
1、用于理解不同组织形态的产品组合特点及变化轨迹； 2、用于理解新商业时代市场需求对企业价值创造能力的基本要求； 3、用于理解转型阶段企业价值创造能力的变革方向。
Page 19
工具16：文化结构演变规律
1、用于理解不同组织形态的文化结构特点及变化轨迹； 2、用于理解新商业时代企业核心文化元素； 3、用于理解转型阶段文化再造的基本目标。
Page 36
工具33：薪酬管理演变规律
1、用于理解不同组织形态薪酬管理特点与演变轨迹； 2、用于理解新商业时代对薪酬管理功能的基本要求； 3、用于理解传统企业转型薪酬管理变革的目标。
Page 37
工具34：绩效管理演变规律
1、用于理解不同组织形态绩效管理特点与演变轨迹； 2、用于理解新商业时代对绩效管理功能的基本要求； 3、用于理解传统企业转型绩效管理变革的目标。
1
1、用于明确矩阵型结构的三种形式特点； 2、用于理解从矩阵型结构到流程型结构 之间的演变轨迹； 3、用于理解传统企业转型构建矩阵型结 构的步骤。
第1部曲：产品矩阵型组织结构
2
3
第2部曲：混合矩阵型组织结构
第3部曲：客户矩阵型组织结构
Page 27
工具24：集团管控演变规律
1、用于理解集团企业三种管控风格之间的关系以及演变轨迹； 2、用于理解战略管控风格的底层逻辑； 3、用于理解财务管控风格的底层逻辑。
4、用于理解金字塔如何构建成型；
5、判断是否是传统企业的基本标准。
职能型 （组织结构）
三支柱模型
职位管理 （管理基础结构）
产品管理 （产品结构）
传统企业的“三支柱模型”
Page 23
工具20：传统企业转型的“三引擎模型”
1、用于构建转型阶段的最佳管理模式 2、用于理解转型企业形态的基本特征； 3、用于理解转型企业管理模式的主要框架； 4、判断是否是转型企业的基本标准。
企业形态
2.0时代
3.0时代
Page 28
工具25：集团管控之黄金法则理； 3、用于理解集团企业价值最大化的基本规则。
Page 29
工具26：竞争模式演变规律
1、用于理解不同组织形态竞争活动的特点与演变轨迹； 2、用于理解新商业时代对企业竞争要素的基本要求； 3、用于理解传统企业转型竞争要素的变革目标。
《进化：组织形态管理》 ——第一本从人性角度揭示组织发展与变 革规律的专业著作 ——第一本系统阐述工业1.0到4.0时代企 业形态与管理模式的专业著作
Page 2
说明
新组织设计的管理工具均建立在组织形态管理理论基础之上，是组织形态管 理思想在组织变革中的具体应用；
本文所列管理工具均为原创成果，杨少杰老师具有独立知识产权； 所有工具均已出现在我们为客户提供的解决方案中，并得到了客户充分认可； 所有工具均有详细介绍，有的在《进化：组织形态管理》一书中，有的则在
Page 20
工具17：新组织变革核心方法论
1、用于理解传统企业变革的基本方法——一个“中心”、两条“路径”、三个“引 擎”、五项“机制”； 2、用于理解新组织建设的基本逻辑； 3、适用于平台型组织、生态型组织、敏捷型组织、创新型组织、自管理组织、指数型 组织、学习型组织等新组织的设计。
Page 21
Page 32
工具29：中国企业变革的四个阶段
1、用于理解企业变革不同（形态）阶段的特点与演变轨迹； 2、用于理解企业变革不同阶段的主要内容 3、用于理解传统组织管理变革的基本方向与目标。
主要特点 管理系统
基本内容
解决问题 企业影响 咨询行业
第一阶段 公司改制 事务管理阶段
符合公司法
成为公司法人 起点 诞生
流程型 （组织结构）
三支柱模型
角色管理 （管理基础）
流程管理 （产品结构）
新组织的“三支柱模型”
Page 25
工具22：管理模式演变规律
1、用于理解三种管理模式的特点以及演变轨迹； 2、用于理解如何从传统企业迈向一个新组织； 3、用于明确新组织设计的起点。
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工具23：传统企业转型组织结构变革三部曲
矩阵型 （组织结构）
三引擎模型
二元基础
项目管理
（管理基础结构） （产品结构）
传统企业转型三引擎模型
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工具21：新组织管理模式的“三支柱模型”
1、用于构建未来企业（工业3.0时代）的最佳管理模式； 2、用于理解客户组织形态的基本特征； 3、用于理解未来组织管理模式的主要框架； 4、判断是否是未来新组织的基本标准。
3.0时代
4.0时代
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工具31：集成业务管理（IBM）工具包
1、用于理解集成业务管理的基本特点及主要落地工具； 2、用于理解传统企业转型过程中管理方式的转变。
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工具32：薪酬管理4E模型
1、用于理解不同组织形态的薪酬管理理念特点与演变轨迹； 2、用于理解不同组织形态薪酬组合、薪酬结构的基本特点； 3、用于理解新商业时代企业付薪的的基本要原则。
工具18：迈向新组织的三个阶段：链、平台、生态
1、用于明确从传统企业迈向新组织的三个阶段及管理特点； 2、用于理解平台型组织构建的底层逻辑； 3、用于理解生态型组织构建的底层逻辑。
市
场
生态型
生 态
商业模式
生态
客户价 值形态
新“三支柱模型”
流程型结构
集约型 商业模式
平台 链
“三引擎模型”
流程管理方式 角色管理基础
第二阶段 体系建设 专业管理阶段 人力资源管理 营销管理 战略管理等 提升专业化水平
线状 发展
第三阶段 系统集成 战略管理阶段 集成业务管理
IPD 管理数字化等 以客户为导向
面状 成熟
第四阶段 组织再造 价值管理阶段
——
提升企业价值 系统 衰退
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工具30：管理方式的演变规律
1、用于理解从三种不同的管理方式的特点及演变轨迹； 2、用于理解产品管理与集成业务管理（项目管理、流程管理）的区别； 3、用于明确管理方式的变革方向与目标。
新组织设计工具大全（2020）
——基于组织形态管理理论
杨少杰 2020
Page 1
杨少杰
——独立学者、高级合伙人、资深顾问、 培训讲师，致力于组织形态管理理论的研 究与实践 ——第一位系统研究组织形态管理的独立 学者，组织形态管理理论、企业形态进化 规律的提出者
专业著作： 《进化：组织形态管理《组织结构演变： 解码组织变革底层逻辑》《集团人力资源 管控》；在《哈佛商业评论》《企业管理》 《中国银行业》《商界评论》《首席人才 官》《人力资源》等期刊发表专业文章数 十篇
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工具37：董事会（决策中心）功能演变规律
1、用于理解不同组织形态决策中心（董事会）的特点与演变轨迹； 2、用于理解新商业时代对决策中心的要求； 3、用于理解传统企业转型决策中心变革的基本目标。
Page 41
Page 14
工具11：价值单元结构演变规律
1、用于理解不同组织形态的价值单元特点及变化轨迹； 2、用于理解转型阶段企业功能部门解体的必然性； 3、用于理解企业内部项目团队崛起的必要性。
Page 15
工具12：管理基础结构演变规律
1、用于理解不同组织形态的管理基础特点及变化轨迹； 2、用于理解组织管理制度、管理系统的底层逻辑； 3、用于理解转型阶段角色取代职位的必然性。
市
场
生
态
新组织：财务管控
客户价
“客户”关系：交换
值形态
管控模式：新三支柱模型
转型企业：战略管控
流程型结构
传统企业：操作管控
“伙伴”关系：合作
流程管理方式 角色管理基础
管控模式：三引擎模型
精英价 值形态
“母子”关系：控制
事业部矩阵型结构 项目管理方式
管控模式：三支柱模型 二元管理基础
事业部结构
产品管理方式 职位管理基础
工具35：人才管理演变规律
1、用于理解不同组织形态人才管理特点与演变轨迹； 2、用于理解新商业时代对人才管理功能的基本要求； 3、用于理解传统企业转型人才管理变革的目标。
Page 39
工具36：股权激励演变规律
1、用于理解不同组织形态股权激励特点与演变轨迹； 2、用于理解新商业时代对股权激励的基本要求； 3、用于理解新组织变革过程中多层次股权激励的必然性；
Page 9
工具6：企业进化—危机路线图
1、用于理解企业危机的基本特征与形式； 2、用于理解新商业时代企业面临的主要危机。
Page 10
工具7：价值创造能力结构
1、用于分析不同组织形态的价值创造能力特点及变化轨迹；
2、用于体现所有组织变革的根本目标；
中国企业转型是从精英领
3、用于理解新商业时代对组织形态DNA的基本要求。 导力迈向团队创新力
Page 7
工具4：10S企业形态分析模型
1、用于系统性分析组织形态的构成 2、从10个角度分别阐述组织的基本特征
文化结构
股权结构
治理结构
价值单元结构
价值创造能力结构
管理基础结构 客户结构
产品结构
组织结构 人才结构
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工具5：四种典型组织形态假说
1、用于理解人类组织的基本形态特征； 2、用于理解四个工业时代的最佳组织形态； 3、用于理解企业组织的基本形态。
一些文章中，感兴趣的朋友可在公号（组织形态管理）中寻找； 还有一些研究成果没有收录，主要原因在于实用性受到局限，只选择一些应
用范围交广的成果 随着我们的研究与实践活动的不断推进，将会继续完善。
Page 3
本文所列示工具适用于构建以下新组织
平台型组织
无边界组织
生态型组织
敏捷型组织
学习型组织
创新型组织
市
场
生
以能力管
态
理为基础
客户价 值形态
流程管理
集成化、系统化
二元管理基础
依据客户需求调整流程 客户价值最大化
以职位管 理为基础
精英价 值形态
转型
项目管理
出现了集成化、系统化 产品与流程的双重属性 兼顾产品价值与客户价值
产品管理
“分工”与“协作” 固定的流程与工艺 产品价值最大化
企业形态
1.0时代
2.0时代
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工具13：人才结构演变规律
1、用于理解不同组织形态的人才结构特点及变化轨迹； 2、用于理解新商业时代对企业人才结构的基本要求； 3、用于理解传统人才结构的变革方向。
Page 17
工具14：客户结构演变规律
1、用于理解不同组织形态的客户需求特点及变化轨迹； 2、用于理解新商业时代市场对企业价值创造能力的基本要求； 3、用于理解转型阶段企业价值创造能力的变革方向。
自管理组织
指数型组织
……
Page 4
工具1：市场生态发展规律
1、用于理解市场发展的基本规律 2、用于描述新商业时代的市场特征
Page 5
工具2：企业形态进化规律
1、用于理解组织形态演变的一般规律 2、用于描述新商业时代的企业形态特征
Page 6
工具3：人性特征演变规律
1、用于理解人性特征演变的一般规律 2、用于描述新商业时代市场需求的基本特点 3、体现企业价值创造活动的特点
精英价 值形态
“三支柱模型”
矩阵型结构 项目管理方式 二元管理基础
职能型结构 产品管理方式 职位管理基础
企业形态
2.0时代
3.0时代
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工具19：传统管理模式的“三支柱模型”
1、用于构建传统企业（工业2.0时代）的最佳管理模式；
2、用于理解精英价值形态的基本特征；
3、用于理解传统管理模式的主要框架；
Page 12
工具9：治理结构演变规律
1、用于理解不同组织形态的治理结构特点及变化轨迹； 2、用于理解新商业时代对组织管理原则的基本要求； 3、用于理解传统企业治理结构变革的目标。
Page 13
工具10：组织结构演变规律
1、用于理解不同组织形态的组织结构特点及变化轨迹； 2、用于理解新商业时代对企业组织结构的基本要求； 3、用于理解转型企业构建矩阵型结构的必然性。
资本为企业创造主 要价值
转
领导力为企业创造 主要价值
型
创新力为企业创造 主要价值
基因
品牌为企业创造主 要价值
资
本
精
收
英
益
领
力
导
力
团
队
组
创
织
新
人
力
格
力
决定企业形态特征的DNA
DNA
Page 11
工具8：股权结构演变规律
1、用于理解不同组织形态的股权结构特点及变化轨迹； 2、用于理解新商业时代对企业股权结构的基本要求。
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工具27：组织管理系统演变规律
1、用于理解不同组织形态管理系统的特点与演变轨迹； 2、用于理解新商业时代对企业管理系统的基本要求； 3、用于理解传统企业转型管理系统的变革目标。
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工具28：人力资源管理功能演变规律
1、用于理解不同组织形态人力资源管理的特点与演变轨迹； 2、用于理解新商业时代对人力资源管理功能的基本要求； 3、用于理解传统企业转型人力资源管理变革的目标。
Page 18
工具15：产品结构演变规律
1、用于理解不同组织形态的产品组合特点及变化轨迹； 2、用于理解新商业时代市场需求对企业价值创造能力的基本要求； 3、用于理解转型阶段企业价值创造能力的变革方向。
Page 19
工具16：文化结构演变规律
1、用于理解不同组织形态的文化结构特点及变化轨迹； 2、用于理解新商业时代企业核心文化元素； 3、用于理解转型阶段文化再造的基本目标。
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工具33：薪酬管理演变规律
1、用于理解不同组织形态薪酬管理特点与演变轨迹； 2、用于理解新商业时代对薪酬管理功能的基本要求； 3、用于理解传统企业转型薪酬管理变革的目标。
Page 37
工具34：绩效管理演变规律
1、用于理解不同组织形态绩效管理特点与演变轨迹； 2、用于理解新商业时代对绩效管理功能的基本要求； 3、用于理解传统企业转型绩效管理变革的目标。
1
1、用于明确矩阵型结构的三种形式特点； 2、用于理解从矩阵型结构到流程型结构 之间的演变轨迹； 3、用于理解传统企业转型构建矩阵型结 构的步骤。
第1部曲：产品矩阵型组织结构
2
3
第2部曲：混合矩阵型组织结构
第3部曲：客户矩阵型组织结构
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工具24：集团管控演变规律
1、用于理解集团企业三种管控风格之间的关系以及演变轨迹； 2、用于理解战略管控风格的底层逻辑； 3、用于理解财务管控风格的底层逻辑。
4、用于理解金字塔如何构建成型；
5、判断是否是传统企业的基本标准。
职能型 （组织结构）
三支柱模型
职位管理 （管理基础结构）
产品管理 （产品结构）
传统企业的“三支柱模型”
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工具20：传统企业转型的“三引擎模型”
1、用于构建转型阶段的最佳管理模式 2、用于理解转型企业形态的基本特征； 3、用于理解转型企业管理模式的主要框架； 4、判断是否是转型企业的基本标准。
企业形态
2.0时代
3.0时代
Page 28
工具25：集团管控之黄金法则理； 3、用于理解集团企业价值最大化的基本规则。
Page 29
工具26：竞争模式演变规律
1、用于理解不同组织形态竞争活动的特点与演变轨迹； 2、用于理解新商业时代对企业竞争要素的基本要求； 3、用于理解传统企业转型竞争要素的变革目标。
《进化：组织形态管理》 ——第一本从人性角度揭示组织发展与变 革规律的专业著作 ——第一本系统阐述工业1.0到4.0时代企 业形态与管理模式的专业著作
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说明
新组织设计的管理工具均建立在组织形态管理理论基础之上，是组织形态管 理思想在组织变革中的具体应用；
本文所列管理工具均为原创成果，杨少杰老师具有独立知识产权； 所有工具均已出现在我们为客户提供的解决方案中，并得到了客户充分认可； 所有工具均有详细介绍，有的在《进化：组织形态管理》一书中，有的则在
Page 20
工具17：新组织变革核心方法论
1、用于理解传统企业变革的基本方法——一个“中心”、两条“路径”、三个“引 擎”、五项“机制”； 2、用于理解新组织建设的基本逻辑； 3、适用于平台型组织、生态型组织、敏捷型组织、创新型组织、自管理组织、指数型 组织、学习型组织等新组织的设计。
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工具29：中国企业变革的四个阶段
1、用于理解企业变革不同（形态）阶段的特点与演变轨迹； 2、用于理解企业变革不同阶段的主要内容 3、用于理解传统组织管理变革的基本方向与目标。
主要特点 管理系统
基本内容
解决问题 企业影响 咨询行业
第一阶段 公司改制 事务管理阶段
符合公司法
成为公司法人 起点 诞生
流程型 （组织结构）
三支柱模型
角色管理 （管理基础）
流程管理 （产品结构）
新组织的“三支柱模型”
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工具22：管理模式演变规律
1、用于理解三种管理模式的特点以及演变轨迹； 2、用于理解如何从传统企业迈向一个新组织； 3、用于明确新组织设计的起点。
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工具23：传统企业转型组织结构变革三部曲
矩阵型 （组织结构）
三引擎模型
二元基础
项目管理
（管理基础结构） （产品结构）
传统企业转型三引擎模型
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工具21：新组织管理模式的“三支柱模型”
1、用于构建未来企业（工业3.0时代）的最佳管理模式； 2、用于理解客户组织形态的基本特征； 3、用于理解未来组织管理模式的主要框架； 4、判断是否是未来新组织的基本标准。
3.0时代
4.0时代
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工具31：集成业务管理（IBM）工具包
1、用于理解集成业务管理的基本特点及主要落地工具； 2、用于理解传统企业转型过程中管理方式的转变。
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工具32：薪酬管理4E模型
1、用于理解不同组织形态的薪酬管理理念特点与演变轨迹； 2、用于理解不同组织形态薪酬组合、薪酬结构的基本特点； 3、用于理解新商业时代企业付薪的的基本要原则。
工具18：迈向新组织的三个阶段：链、平台、生态
1、用于明确从传统企业迈向新组织的三个阶段及管理特点； 2、用于理解平台型组织构建的底层逻辑； 3、用于理解生态型组织构建的底层逻辑。
市
场
生态型
生 态
商业模式
生态
客户价 值形态
新“三支柱模型”
流程型结构
集约型 商业模式
平台 链
“三引擎模型”
流程管理方式 角色管理基础
第二阶段 体系建设 专业管理阶段 人力资源管理 营销管理 战略管理等 提升专业化水平
线状 发展
第三阶段 系统集成 战略管理阶段 集成业务管理
IPD 管理数字化等 以客户为导向
面状 成熟
第四阶段 组织再造 价值管理阶段
——
提升企业价值 系统 衰退
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工具30：管理方式的演变规律
1、用于理解从三种不同的管理方式的特点及演变轨迹； 2、用于理解产品管理与集成业务管理（项目管理、流程管理）的区别； 3、用于明确管理方式的变革方向与目标。
新组织设计工具大全（2020）
——基于组织形态管理理论
杨少杰 2020
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杨少杰
——独立学者、高级合伙人、资深顾问、 培训讲师，致力于组织形态管理理论的研 究与实践 ——第一位系统研究组织形态管理的独立 学者，组织形态管理理论、企业形态进化 规律的提出者
专业著作： 《进化：组织形态管理《组织结构演变： 解码组织变革底层逻辑》《集团人力资源 管控》；在《哈佛商业评论》《企业管理》 《中国银行业》《商界评论》《首席人才 官》《人力资源》等期刊发表专业文章数 十篇
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工具37：董事会（决策中心）功能演变规律
1、用于理解不同组织形态决策中心（董事会）的特点与演变轨迹； 2、用于理解新商业时代对决策中心的要求； 3、用于理解传统企业转型决策中心变革的基本目标。
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Page 14
工具11：价值单元结构演变规律
1、用于理解不同组织形态的价值单元特点及变化轨迹； 2、用于理解转型阶段企业功能部门解体的必然性； 3、用于理解企业内部项目团队崛起的必要性。
Page 15
工具12：管理基础结构演变规律
1、用于理解不同组织形态的管理基础特点及变化轨迹； 2、用于理解组织管理制度、管理系统的底层逻辑； 3、用于理解转型阶段角色取代职位的必然性。
市
场
生
态
新组织：财务管控
客户价
“客户”关系：交换
值形态
管控模式：新三支柱模型
转型企业：战略管控
流程型结构
传统企业：操作管控
“伙伴”关系：合作
流程管理方式 角色管理基础
管控模式：三引擎模型
精英价 值形态
“母子”关系：控制
事业部矩阵型结构 项目管理方式
管控模式：三支柱模型 二元管理基础
事业部结构
产品管理方式 职位管理基础