第七章经验判断预测法
预测方法的分类
预测方法的分类郑XX预测方法的分类由于预测的对象、目标、内容和期限不同，形成了多种多样的预测方法。
据不完全统计，目前世界上共有近千种预测方法，其中较为成熟的有150多种，常用的有30多种，用得最为普遍的有10多种。
1-1预测方法的分类体系1）按预测技术的差异性分类可分为定性预测技术、定量预测技术、定时预测技术、定比预测技术和评价预测技术，共五类。
2）按预测方法的客观性分类可分为主观预测方法和客观预测方法两类。
前者主要依靠经验判断，后者主要借助数学模型。
3）按预测分析的途径分类可分为直观型预测方法、时间序列预测方法、计量经济模型预测方法、因果分析预测方法等。
4）按采用模型的特点分类可分为经验预测模型和正规的预测模型。
后者包括时间关系模型、因果关系模型、结构关系模型等。
1-2 常用的方法分类1)定性分析预测法定性分析预测法是指预测者根据历史与现实的观察资料，依赖个人或集体的经验与智慧，对未来的发展状态和变化趋势作出判断的预测方法。
定性预测优缺点定性预测的优点在于：注重于事物发展在性质方面的预测，具有较大的灵活性，易于充分发挥人的主观能动作用，且简单的迅速，省时省费用。
定性预测的缺点是：易受主观因素的影响，比较注重于人的经验和主观判断能力，从而易受人的知识、经验和能力的多少大小的束缚和限制，尤其是缺乏对事物发展作数量上的精确描述。
2)定量分析预测法定量分析预测法是依据调查研究所得的数据资料，运用统计方法和数学模型，近似地揭示预测对象及其影响因素的数量变动关系，建立对应的预测模型，据此对预测目标作出定量测算的预测方法。
通常有时间序列分析预测法和因果分析预测法。
ⅰ时间序列分析预测法时间序列分析预测法是以连续性预测原理作指导，利用历史观察值形成的时间数列，对预测目标未来状态和发展趋势作出定量判断的预测方法。
ⅱ因果分析预测法因果分析预测法是以因果性预测原理作指导，以分析预测目标同其他相关事件及现象之间的因果联系，对市场未来状态与发展趋势作出预测的定量分析方法定量预测优缺点定量预测的优点在于：注重于事物发展在数量方面的分析，重视对事物发展变化的程度作数量上的描述，更多地依据历史统计资料，较少受主观因素的影响。
市场调查预测习题集参考答案
市场调查预测习题集参考答案第一章市场调查与预测概述习题参考答案一、概念题1、市场调查：是市场营销整个领域中的一个重要元素，是运用科学的方法系统地、客观地辨别、收集、分析和传递有关市场营销活动的各方面信息，为企业营销管理者制定有效的市场营销决策提供重要的依据，是对市场营销活动全过程的分析和研究。
2、市场预测：在市场调查研究的基础上，运用科学的预测方法，对未来市场的发展趋势进行分析和预见，得出符合市场变化的规律的结论，为市场营销决策提供可靠依据的过程。
3、定性市场预测：指基于对预测对象的购买者的调查及其周围的人(如销售人员、外界专家等)的意见，对预测对象进行的估计和评价，属于主观判断。
常用到的方法有经验判断预测法、历史类比法、专家意见集合法及德尔菲法。
4、定量市场预测：根据历史的数据，通过建模和解模，对预测对象未来发展变化趋势进行量的分析和描述的方法。
定量市场预测方法常用的有：时间序列预测法、回归分析预测法、马尔科夫预测法。
5、市场经济：社会化大生产条件下的商品经济，是市场充分发育、市场体系相当健全、市场机制的调节功能得到充分发挥且成为资源配置的主要力量的商品经济。
二、单项选择题1、C2、C3、A4、C5、D6、D7、C8、A9、B10、C11、C12、A三、多项选择题1、BDACE2、CD3、ABCDE4、ABE5、ABCD四、简答题1、简述市场调查的特点有哪些？①内容的广泛性②选题的针对性③程度的伸缩性④过程的系统性2、简述探索性调查的特征及作用？①灵活性和多样性是探索性调查的最主要的特征。
②作用在于当市场调查人员对需要解决的问题尚无足够的了解，而不能有效推进调研项目的进展时，探索性调查往往是必要且有成效的。
探索性调查的作用在于发现问题的端倪，而不能揭示问题的本质。
所以，探索性调查大多作为一个大型的市场调查项目的开端。
3、简述市场预测的程序？4、简述市场调查与预测的功能？①消息功能②认识功能③沟通功能④反馈和调节功能五、论述题论述现代企业进行市场调研与预测的必要性参考答案：①经济体制改革的深入和市场经济的发展，重塑了我国企业对市场信息的需求和开展市场调研与预测的环境条件。
第七章 预测与决策
具体的定性预测方法有： （1）德尔非法:由专家根据函询调查表来
进行预测的方法。
（2）集合意见法:由有关人员根据个人的
经验在分析相关因素的基础上,进行预测的 方法。
本节要点 1.预测的含义、作用 2.预测的环境分析法 3.预测的步骤 4预测的方法
案例分析——课堂讨论 哈默的“金币”酒
阿曼德· 哈默1898年5月出生于美国纽约市。而他的祖辈是俄罗斯人， 经营造船业。但后来，一场天灾毁掉了他家的几乎全部财产。1875 年，哈默的祖父携全家移居了美国。 1917年，哈默在修完两年的医学预科之后考上了哥伦比亚医学院， 而此时他父亲的小药厂已经陷入了困境。父亲要他接管制药厂，但 又不许他退学，哈默接受了。而当时的哈默刚刚19岁。 哈默很善于经营，很有经济头脑，从小制药厂到大制药厂，再到西 方石油公司，年营业额200亿美元，拥有资产几十亿美元，获得了巨 大成功。哈默成功的要诀何在？ 第二次世界大战爆发以后，由于战争造成了食物的紧张，美国政府 下令不许用谷物酿酒。哈默知道了这个信息之后，立即预测到威士 忌酒马上就要成为缺门货。当时美国酿酒厂的股票为每股90元，而 且以一桶烈性威士忌酒作为股息。哈默立即买下了5500股，因此得 到了作为股息的5500桶烈性威士忌酒。 果然不出哈默所料，市场上很快便短缺威士忌酒，哈默不失时机地 把桶装威士忌酒改为瓶装，并贴上了"制桶"的商标卖出。于是，哈 默的"制桶"牌威士忌酒大受欢迎，买酒的人排起了长龙般的队。当 哈默的5500桶卖掉2500桶的时候，一位叫艾森柏路的化学工程师前 来拜访哈默。这位客人讲，如果在威士忌酒中加上80%的廉价土豆酒 精，数量就可以增加5倍，而且这种混合酒的味道也不错。
因果分析预测方 因果关系 法 相关程度 定性预测方法 专家调查法 专家判断
第七章 定性预测
0.3
0.2 0.2
3 500
4 000 3 800
0.5
0.6 0.7
2 000
3 000 2 000
0.2
0.2 0.1
3 650
3 920 3 660
3人预测值的权数分别为：0.4、0.3、0.3 预测值为：3650×0.4＋3920×0.3＋3660×0.3＝3734（万元）
第二节 德尔菲法
3）根据x1市场的需求率，联测其他市场的需求 量。
二、转导法 1、利用大类经济指标转导推算较小项目市场预测值的 方法。
根据国家和各级政府制定和公布的一些经济建设宏观 预测值，以及过去各种经济现象和经济活动之间的 数量比例关系，结合本企业的市场占有率等资料， 经过多次转换计算进行预测的方法。
通用公式： ^ Y =Y0×（1＋k）×K1×K2×K3×……….×Kn Y——某产品预测期的预测值 Y0 ——最高级事物依据期的数值 k——最高级事物依据期的数值的计划增长率 K1——次高级事物占最高级事物的数值比例 K2——本类产品占次高级事物的比例 K3——本产品占本类产品的比例 Kn——本产品某一款式占本产品的比例
第一轮
第二轮
寄发征询表，提供 现有的背景资料，要 求专家明确回答，并在 规定的时间内寄回， 调查人员对个问题的 结论进行归纳和统计
将汇总的专家意见 及调查人员对所调查 的问题的新的要求和意 寄给专家，要求专家 提出自己的意见
几轮的反复征询，使专家的意见逐步趋向一致。通常征 询轮次为3—5轮
【例题1】如某市电脑公司采用德尔菲法，选定31位专家 对该市哪一年城镇居民家庭电脑普及率达到75%进行预 测，经三轮反复后，专家提出的时间答案汇总见下
128.5
中级经济师-工商、第七章人力资源规划与薪酬管理-第一节人力资源规划
第七章人力资源规划与薪酬管理【本章历年考点分析】本章也是比较重要的章节，但是内容相对来说比较简单，是容易拿分的章节。
本章考试的分值一般集中在19分—24分。
单选题一般在7分左右，多选题一般集中在4分左右，案例分析题集中在8分左右。
本章的考点总结说明：上表中红色字体表示的是重复性的考点【本章教材结构】【本章考纲要求】理解人力资源规划的内容与制定程序，预测人力资源需求与供给，理解绩效的特点与绩效考核的功能，制定绩效考核的内容和标准，理解绩效考核的步骤，选择恰当的绩效考核方法实施绩效考核，理解薪酬的构成与功能，提出企业薪酬制度设计的原则，构建企业薪酬制度设计的流程，选择恰当的方法设计企业薪酬制度。
第一节 人力资源规划【本节考点】1、人力资源规划的含义与内容；2、人力资源规划的制定程序；3、人力资源需求与供给预测；【本节内容精讲】（一）人力资源规划的含义指企业根据发展战略、目标、任务的要求，科学的预测与分析企业在不断的环境中人力资源的需求和供给状况，并据此制定必要的人力资源政策和措施，以确保企业的人力资源与企业的发展战略、目标和在数量、质量、结构等方面保持动态平衡的过程。
包括四个方面的含义：1、人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡，既要以企业发展战略为依据，又要为他们服务。
2、企业所处的环境是不断变化的，寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。
3、需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现4、要保障企业组织和员工都得到长期的利益，更多的是保障企业组织的利益得到实现。
（二）人力资源规划的内容1、分类：（1）按照规划时间的长短可以分为：短期规划（1年或1年以内）、中期规划（1~5年）、长期规划（5年或5年以上）（2）按照规划的性质可以分为：总体规划和具体计划。
2、人力资源规划内容一览表【真题：单选】下列企业人力资源规划中，将目标定为降低人工成本维护企业规范和改善人力资源结构的是()。
预测方法的分类
预测方法的分类郑XX预测方法的分类由于预测的对象、目标、内容和期限不同，形成了多种多样的预测方法。
据不完全统计，目前世界上共有近千种预测方法，其中较为成熟的有150多种，常用的有30多种，用得最为普遍的有10多种。
1-1预测方法的分类体系1）按预测技术的差异性分类可分为定性预测技术、定量预测技术、定时预测技术、定比预测技术和评价预测技术，共五类。
2）按预测方法的客观性分类可分为主观预测方法和客观预测方法两类。
前者主要依靠经验判断，后者主要借助数学模型。
3）按预测分析的途径分类可分为直观型预测方法、时间序列预测方法、计量经济模型预测方法、因果分析预测方法等。
4）按采用模型的特点分类可分为经验预测模型和正规的预测模型。
后者包括时间关系模型、因果关系模型、结构关系模型等。
1-2 常用的方法分类1)定性分析预测法定性分析预测法是指预测者根据历史与现实的观察资料，依赖个人或集体的经验与智慧，对未来的发展状态和变化趋势作出判断的预测方法。
定性预测优缺点定性预测的优点在于：注重于事物发展在性质方面的预测，具有较大的灵活性，易于充分发挥人的主观能动作用，且简单的迅速，省时省费用。
定性预测的缺点是：易受主观因素的影响，比较注重于人的经验和主观判断能力，从而易受人的知识、经验和能力的多少大小的束缚和限制，尤其是缺乏对事物发展作数量上的精确描述。
2)定量分析预测法定量分析预测法是依据调查研究所得的数据资料，运用统计方法和数学模型，近似地揭示预测对象及其影响因素的数量变动关系，建立对应的预测模型，据此对预测目标作出定量测算的预测方法。
通常有时间序列分析预测法和因果分析预测法。
ⅰ时间序列分析预测法时间序列分析预测法是以连续性预测原理作指导，利用历史观察值形成的时间数列，对预测目标未来状态和发展趋势作出定量判断的预测方法。
ⅱ因果分析预测法因果分析预测法是以因果性预测原理作指导，以分析预测目标同其他相关事件及现象之间的因果联系，对市场未来状态与发展趋势作出预测的定量分析方法定量预测优缺点定量预测的优点在于：注重于事物发展在数量方面的分析，重视对事物发展变化的程度作数量上的描述，更多地依据历史统计资料，较少受主观因素的影响。
自考人力资源管理（一）复习资料
自考人力资源管理（一）复习资料自考人力资源管理（一）复习资料第一章绪论一、人力资源的含义及特点？P3二、人力资源管理的含义？P4三、简述人力资源管理的目标及功能？P7人力资源管理活动领域分别是：工作分析与设计，人力资源规划，招募与甄选，培训与开发，绩效考核，薪资结构，奖金与福利。
人力资源管理的模式：产业模式、投资模式、参与模式、高灵活性模式。
人力资源管理的四个发展阶段：1、初级阶段：以劳动关系改善和劳动效率提高为中心2、人事管理阶段：以工作为中心3、人力资源管理阶段：人与工作的相互适应4、战略人力资源管理阶段：人力资源管理提升到企业战略的高度。
人力资源战略的类型：累积型战略、效用型和协助型三种。
四、人力资源战略的特征？3点P17五、人力资源战略与企业战略的关系类型：整体性（这是人力资源战略制定的首选方法）、双向型、独立性。
六、试述人力资源管理的发展趋势？P21人力资源管理者所应具备能力：经营能力、专业技术知识与能力、变革管理能力、综合能力。
组织目标的达成以及组织战略的实现是人力资源管理活动的最终目标。
为了实现组织战略目标，人力资源管理活动可以划分为：获取、整合、保持、开发、控制与调整。
第二章工作分析现代工作分析思想起源于美国。
早期的工作分析主要是对工作信息进行定性描述。
一、什么是工作分析？如何理解工作分析的定义？3点P36二、工作分析的意义？5点P37三、工作分析的原则？6点P39一般来说，收集工作信息的基本方法包括：观察法、问卷法、写实法、访谈法、参与法等。
1、观察法是工作分析中最简单的方法，运用观察法时需注意几个原则（稳定原则、信任原则、隐蔽原则、详尽原则、代表性原则、沟通原则）2、访谈的主要内容涉及工作设置目的、工作内容、工作性质与范围以及任职者所负的责任。
运用时把握的原则（尊重原则、互动原则、倾听原则）及访谈法的优点及缺占？P463、问卷法从内容上划分为：职位和人员，从形式上划分：开放式和封闭式，在开放式问卷中，任职者可以自由回答所提的问题，比如：“请简要叙述你的主要工作任务”4、写实法是主要通过对实际工作内容与过程的如实记录，达到工作分析目的的一种方法，它主要分为两种形式：工作日志法和主管人员分析法四、工作分析流程包括哪些程序？6点P47 （准备阶段主要解决的问题？7点收集信息阶段包括的内容？4点P48 分析阶段是整个工作分析过程的核心部分包括哪些？4点）五、在编制工作说明书时应注意的问题？3点P56工作规范是工作人员为完成工作，所需要的知识、技术、能力及所应具备的最低条件的书面说明。
一、集合意见法
一、集合意见法二、专家会议法三、德尔菲法第七章判断分析预测法第一节判断意见预测法判断意见预测法是指按照预测要求，参与预测的有关人员依据自己经验知识，在个人判断基础上提出预测意见，再综合大家意见，作出市场预测的方法。
它包括集合集合法、专家会议法和德尔菲法等。
一、集合意见法集合意见法，是指企业内部经营管理人员、业务人员凭自己经验判断，对市场未来需求趋势提出个人预测意见，再集合大家意见作出市场预测的方法。
企业经营管理人员和业务人员，他们通过日常工作，积累了丰富经验，掌握着大量的实际资料，他们最熟悉市场需求变化情况，对他们的意见进行充分调查并加以集中，可以对市场的未来情况做出预测。
采出集合意见法进行预测，一般步骤如下：①预测组织者根据企业经营管理的要求，向参加预测的有关人员提出预测项目和预测期限的要求，并尽可能提供有关背景资料。
②预测有关人员根据预测要求及掌握的背景资料，凭个人经验和分析判断能力，提出各自的预测方案。
在此过程中，预测人员应进行必要的定性分析和定量分析。
定性分析主要分析历史上生产销售资料，目前市场状态，产品适销对路的情况，商品资源、流通渠道的情况及变化，消费心理变化、顾客流动态势等。
定量分析主要确定未来市场需求几种可能状态（如市场销路或市场销路差状态），估计各种可能状态出现的主观概率及每种可能状态下的具体销售值。
③预测组织者计算有关人员的预测方案的方案期望值。
方案期望值等于各种可能状态主观概率与状态值乘积之和。
④将参与预测的有关人员分类，如厂长（经理）类、管理职能科室类、业务人员类等，计算各类综合期望值。
综合方法一般是采用平均数、加权平均数统计法或中位数统计法。
⑤确定最后的预测值。
预测组织者将各类人员的综合期望值通过加权平均法等计算出最后的预测值。
［例7-1］某零售企业为了预测明年烟酒销售额，要求经理和业务科、计划科、财务科及销售员作出年度销售预测。
如何运用集合意见法作出预测，具体步骤如下：第一步：各位经理、科室负责人和售货员分别提出各自的预测方案意见。
市场调查基本理论
20.11.1300:18:2800: 1800:1820.11.1320.1 1.1300:18
谢谢
00:18 20.11 1300:
2020年11月13日星期五12时18分28秒
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.1320. 11.13Fr iday, November 13, 2020
23
3.委托市场调查机构与自行调查的抉择
①考虑成本。进行自行调查是否合算？若不合算 则应委托调查。
②专业水平。自行调查是否具备调查所需的专业 技能？若不具备则应委托调查。
③专门设备。调查是否会用到企业没有的专门调 查设备？若要则委托调查。
④决策分歧。调查结果是否涉及企业内不同部门 或个人之间的冲突？如有可能则委托调查。
10
从投入产出角度分析，市场分为商品市场和生产要 素市场。
生产资料市场
消费品市场是 为了满足个人 和家庭生活需 要的商品市场 。它一般可分 为吃、穿、用 三种市场。
生产资料包括直 接取自大自然的 原料、从上一加 工环节购得并用 来进一步加工的 半成品（即中间 产品）以及机器 设备等三个部分
。
服务市场指的 是为生产消费 者或生活消费 者提供物质商 品外的所有服 务交易的市场 。
3
第1章 市场调查基本理论
1.1市场概述 1.2市场调查基础知识 1.3市场调查机构与人员
4
学习要点
掌握市场与市场调查概念；
掌握市场调查的作用与原则；
掌握市场调查机构的类型以及选择的原则；
掌握一个合格的市场调查人员应该具备哪些 素质和能力；
了解市场调查的特点；
了解市场与市场调查的基本分类；
第5章 抽样调查 5.1 抽样调查的基本问题 5.2 抽样调查程序 5.3 抽样调查方式 第6章 调查资料的整理与分析 6.1 市场调查资料的整理 6.2 市场调查资料的分析 第7章 市场预测的基本方法 7.1 市场预测的一般问题 7.2 经验判断预测法 7.3 时间序列预测法 7.4 回归预测法 第8章 市场调查报告的撰写 8.1市场调查报告的特点及其作用 8.2市场调查报告的结构 8.3市场调查报告的准备
建筑市场分析与预测—定性预测
根据课题的大小和涉及面的宽窄确定人数，以20人 左右为宜；
调查机构用通讯方式与专家联系，专家彼此之间不 发生关系。
4、轮回反复征询专家意见
第一轮
第二轮
寄发征询表，提供 现有的背景资料，要 求专家明确回答，并在 规定的时间内寄回， 调查人员对个问题的 结论进行归纳和统计
一、评价
1、优点 迅速、及时和经济
集中了各个方面人员的意见，可以发挥集 体的智慧，使得预测结果相对可靠。
使用这种方法不需要大量的统计资料，更 适合于对那些不可控因素较多的产品进 行销售预测。
如果市场发生了变化，可以自己进行相应 的修正。
2、缺点 预测结果容易受主观因素的影响。
对市场变化、顾客的愿望等问题了解不细， 因此预测结果一般化。
第七章 定性预测法
第一节 概述 第二节 经验判断预测法 第三节 德尔菲法 第四节 其他方法
第一节 概述
一、概念
定性预测法——是对事物性质和规定性 的预测，并不基于数量模型，而是结 合经验、知识、技能、判断和直觉来 作出预测的一种方法。
定性预测强调问题质的方面作出判断，强调对事物 未来的发展方向、走势和重大转折点进行预测
专家 专家 意见
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
次数
1
50 60 55 12 55 25 22 30 30 32 22 32
2
50 50 50 33 45 35 30 34 34 35 28 35
3
50 50 50 42 50 35 34 35 34 37 36 37
第一轮：预测结果排列为
第四节 其他方法
一、联测法
市场调研与预测期末复习
市场调研与预测期末复习第一章市场调研与预测的含义与演进1、市场调研的含义：市场调研是指个人或组织为某一个特定的市场营销问题的决策所需开发和提供信息而引发的判断、收集、记录、整理、分析、研究市场的各种基本状况及影响因素，并得出结论的系统的、有目的的活动与过程。
2、市场调研的类别：（1）企业的市场调研（2）政府部门的市场调研（3）社会组织的市场调研（4）个人的市场调研3、按市场调研的功能分类：（1）探索性调研：一般用于预调研中，结果比较粗糙、简略。
（2）描述性调研：主要分析数字的各项特征，不涉及事物本质。
（3）因果性调研：会涉及到事物的本质。
4、按市场预测的时间分类：（1）短期预测：一般指年度、季度或月度预测。
（2）中期预测：一般指一年以上、五年以下时间长度的预测。
（3）长期预测：一般指五年或更长时间区段的市场预测。
5、按市场预测性质分类：（1）定性预测①定义：通过对预测对象内在发展规律的分析，判断其未来发展变化趋势的一种预测方法。
②优点：可以充分考虑政治、经济、社会等各种因素对预测对象未来发展变化趋势的影响，简单易行，不需要复杂的计算公式和数学工具，使用面广，有一定的科学性。
③缺点：对未来变化趋势难以做出精确的说明，对各项预测目标之间相互影响的程度难以做出量的说明，对预测结果难以估计其误差和评价它的可信程度。
（2）定量预测①定义：根据历史的数据，通过建模和解模，对预测对象未来发展变化趋势进行量的分析和描述的方法。
②优点：不易受人为因素的影响，有利于保证预测的科学性和客观性；精确度比较高，能弥补定性预测的不足，还能对预测目标的未来发展程度和过程及其个目标之间的影响和制约关系作出定量的判断；可以估算出预测误差和可信度，能使决策者知道使用预测结果的风险范围。
1明确调研问题→2情况分析→3非正式调研→是否进一步进行调研？→（否→停止）第三章市场调研与预测主体1、市场调研与预测主体的构成（P33图）（1）企业内部的市场调研与预测主体（2）企业外部的市场调研与预测主体：①市场调研公司②广告公司的调研与预测机构③咨询公司④政府机构设立的调研与预测部门2、市场调研与预测专业机构的类型（1）按服务职能和范围分类①完全服务公司：根据委托方的要求，进行各种类型的市场调查、研究、咨询、预测，提供③合资机构④学术研究和新闻单位创办机构第四章市场信息与市场调研信息系统1、信息的构成：信源信息内容信息载体信息传输信宿2、信息的产生：原始信息是指那些没有经过人类任何加工、处理的市场信息。
市场调查与预测第8章 经验判断预测法
经验判断预测法，是指预测者凭借个人或群 体的直觉、主观经验与综合判断能力，对某种经 济现象未来发展趋势进行预测的一种方法。该方 法是一种定性与定量相结合，以定性分析为主的 预测方法。 1）已经形成了一套科学的预测方法； 2）不是依靠个人或少数人，而是依靠一个智 慧的群体； 3）古典定性预测法，其结果无法定量，因而 缺乏严谨和科学性，而现代定性预测的结果一般 具有数理统计性。 1
5
2.专家评估法 国外习惯于向专家进行访问调查、由专家评估 的方式进行预测。因此，通常也称专家调查法为专 家评估法。 1）已经形成一套如何组织专家，充分利用专 家的创造性思维进行评估的基本理论和科学方法。 2）不是依靠一个或少数科学家，而是依靠许 多专家或专家集体，不仅仅依靠本领域专家，同时 广泛邀请相关领域专家参加预测，充分发挥专家的 集体智慧。 3）古典的专家会议预测法主要是停留在定性 分析、定量讨论的基础上，其结果无法定量表示， 因而缺乏严谨和科学性。 6
8.1.3 头脑风暴法 头脑风暴法是在宽松的环境中，以专题讨论 会的形式，通过专家的自由交流，在头脑中进行智 力碰撞，产生新的智力火花，使专家的论点不断集 中和深化，以形成优化方案的一种集体预测方法。 采用头脑风暴法组织专家会议时，应遵守以 下原则： 1）严格限制问题的范围，明确具体要求，以 便集中精力。 2）不能对别人的意见提出怀疑和批评，要研 究任何一种设想而不管这种设想是否正确和可行
10
8.1.4 德尔菲预测法 1.德尔菲法的产生和发展 德尔菲（Delphi）法，我国称为专家调查法。 为克服专家会议法的缺点，在 20世纪 40年代末期 ，由美国兰德公司首创了该预测法。 2.德尔菲法的特点 为了弥补专家会议的缺点和不足，德尔菲法有 如下三个特点： 1）匿名性。 2）轮间反馈信息。 3）预测结果的统计特性。
专家预测法
12
头脑风暴法的作用：
1. 用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他方法相比，它激发 更多的观点和更好的建议 2. 尝试充分运用所有员工的创造力 3. 思维共振的方法 4. 维持批判精神的群体决策方法 5. 可以打破群体思维的方法 6. 保证了群体决策创造性的方法 7. 提高决策质量的方法 8. 要求参加者具有较高的联想思维 产生大量的可选择方案后，我们就有更好的机会发掘更多的 观点来帮助我们解决问题
• 人们花费在评论上的精力未 能用在产生好意见的现实任 务上
20
异想天开！ ——说出能想到的任何主意
21
规则三
越多越好！ ——重数量而非质量
22
见解无专利！ —— 鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥
集思广益，团队的叠加性！
23
Brain Storming 之后
• • • • 合并问题的同类项 对问题进行排序 组合问题 评论问题，认证问题的可行性
主要观点、信 息、讨论等 初步预测 最终预测
2
预测方法
预测
定性方法
定量方法
经验判断预测法
时间序列预测法
回归预测法
3
6.1专家预测法
专家预测法是根据预测组织者的意图和要求，采用一 定的组织方式，向有关专家提供一定的背景资料，由组织 者收集并汇总专家对市场未来的发展做出预测的方法。
适应范围 特 点
专家选择
10
3.实际运用中应注意的问题
（1）会前资料提供； （2）专家有无代表性； （3）专家人数多少； （4）会议方案拟定； （5）预测的组织工作要求。
11
扩充： 头脑风暴法
美国BBDD广告公司的A.F. 奥斯本于1938年提出。 Brain Storming原是精神 病理学上的术语，指精神病患 者精神错乱时的胡思乱想， A.F.奥斯本借用来转其意为思 维无拘无束、打破常规、自由 奔放地联想，创造性的思考问 题。
经济活动分析会.pptx
• 主要用于那些没有或无法量化的对象的预测和分析。 • 一般说来，对宏观的、远期的经济态势或某些软性因素，
如政府政策、经济环境等对经济活动发展变化的影响， 就常用定性预测分析法来判断和描述。
• 此法的缺陷是与会人员有限，且易受权威人士的影响。 • B、特尔菲法。由企业外的见识广博、学有专长的专家作
预测。 • 基本程序是：首先，聘请一组专家（10—50人）；然后
运用函询法，逐个征询专家对需要预测的问题的意见， 公司主持人将所有专家的意见进行整理、综合后再次逐 个反馈给专家，并征询其意见，该程序一般应反复三、 四次；最后，可得到一个基本一致的意见。
运用因素分析法分析因素变化时， 要注意以下几点：
• 善于寻找显示本质的，具有决定意义的 主要因素；
• 善于抓住带有趋势性的因素； • 善于分辨、客观因素。
三、预测分析法
• 预测分析法也叫动态分析法或趋势分析法，是用经济活 动现有的数据指标预测推算未来发展趋势的方法。
• 对经济活动的预测分析，有时是定性的，有时是定量的， 有时定性与定量相结合。
例题：
• 假设某企业生产A产品，产量和生产费用支出资 料如下：
项目
计划数
实际数
产品产量 固定费用总额 单位产品变动费用
2000 4000
4
2200 4180 3.8
注：产品单位变动成本＝产品单位变动费用＋固定费用总额÷产品产量
要求：分析单位成本变化及各因素对它的影响。
分析：
• ①单位成本的变化情况 • 计划单位成本＝4＋4000÷2000＝6（元） • 实际单位成本＝3.8＋4180÷2200＝5.7（元） • 实际单位成本比计划单位成本下降： • 5.7－6＝-0.3（元） • ②各因素对单位成本变化的影响情况： • 单位产品变动费用的影响：3.8－4＝-0.2（元） • 产量变动的影响： • 4000÷2200－4000÷2000＝-0.18（元） • 固定费用支出变动的影响： • 4180÷2200－4000÷2200＝0.08（元）
预测与决策
第七章预测与决策第一节预测一、预测的概念与特征（一）预测的概念预测是面向未来，是对未来事物及其发展变化趋势预先作出的推断。
预测是以过去为基础推测未来，以昨天为依据估计今后，以已知预计未知，这种估计不是凭空捏造的。
预测是一个完整的管理活动过程。
预测的结果是在对所预测的事物进行一系列科学的分析后作出的。
这一系列科学的分析包括：预测目标的确定、预测信息资料的收集、预测方法的选择和应用、预测模型的选定及估计、预测结果的评价等一整套过程。
因此，预测是在科学分析的基础上，运用相应的预测方法，对预测对象在未来的状态及发展变化趋势进行预料推测的过程。
（二）预测的特征1．不确定性。
预测是面向未来的，而未来是未知的，作为预测基础的过去或现在的事物也可能是未知的，具有不确定性或随机性。
未来的不确定性是不可能完全消除的。
预测的目的是尽量减少不确定性的影响，以求得对未来情况的了解，把握其发展趋势。
2．科学性。
预测是在揭示事物发展的内在规律性的基础上推断未来的，是有科学根据的；同时，预测是依赖于科学的预测方法，并经过一定的科学步骤对未来发展状况作出判断，它是一个有根据、有论证、有结果、有建议的一系列活动。
3．近似性。
一方面，预测是在事物发生之前，根据事物过去和现在的发展规律作出的推断；另一方面，预测的结果与将来的实际情况存在着或大或小、或多或少、或前或后的偏差，不可能完全重合，只能大致接近。
随着科学技术的高度发展和人们运用预测技术的日益熟练，这个偏差逐渐缩小，但很难完全消除。
4．局限性。
预测对象的许多因素，因受各种条件的影响具有随机性，从而对预测对象的方向和强度的影响出现随机性，加上人们认识上的限制，或者因为资料不齐全、不准确，或者因为预测所涉及的因素过于复杂，在建立预测模型时，不得不舍去一些因素和条件，并拟定某种假设，以致预测不能表达事物发展的全貌，使其结果具有一定的局限性。
二、经济预测的作用经济预测是预测的一个重要分枝。
生物信息学第七章蛋白质结构分析和预测
提交氨基酸序列
/~phyre/
五、蛋白质跨膜区预测
膜蛋白结构
脂双层
1
2
3
6 NH3
P
P
胞质
COOH
4
5
7
五、蛋白质跨膜区预测
跨膜区特点
➢ 膜蛋白跨膜区氨基酸具有极强疏水性 ➢ 跨膜区的二级结构一般为α螺旋和β筒状结构
20-30个连续高度疏水氨基酸可以α螺旋形式穿越 脂双层；β筒跨膜区的氨基酸只有20个左右。
构象分布概率、氨基酸在蛋白质中的相对出现 概率以及残基出现在结构中的频率，最后得到 构想参数，根据此参数得出氨基酸形成二级结 构的倾向性，从而预测二级结构。
Chou-Fasman二级结构预测经验规则
α螺旋规则
➢ 相邻的6个残基中如果有至少4个残基倾向于形 成α螺旋，则认为是螺旋核。
➢ 然后从螺旋核向两端延伸，直至四肽α螺旋倾 向性因子的平均值pα<1.0为止。此外，不容许 脯氨酸在螺旋内部出现，但可出现在C末端以 及N端的前三位。
蛋白质的结构层次：
一级结构（氨基酸序列） 二级结构 三级结构 四级结构
采用ProtParam软件[1] （/tools/protpa ram.html）分析蛋白质的分子量、理论 等电点、氨基酸组成、带正负电荷的氨 基酸残基数目、消光系数、吸光系数、 疏水系数和半衰期等基本理化性质。
信号肽预测
分泌蛋白新生肽链N端的一段20～30氨 基酸残基组成的肽段。将分泌蛋白引导 进入内质网，同时这个肽段被切除。现 这一概念已扩大到决定新生肽链在细胞 中的定位或决定某些氨基酸残基修饰的 一些肽段。
信号肽预测
预测给定的氨基酸序列中是否存在潜在 的信号肽剪切位点及其所在
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头脑风暴法是美国BBDO广告公司的A•F
•奥斯本于1938年首创的一种创造性技术， 50年代著书公布“头脑风暴法”这一发明。 目前，头脑风暴法作为一种创造性的思维 方法，在预测、规划、技术革新以及决策 等许多领域中得到了广泛的应用。这正如 A • F •奥斯本所说：“只要遵循头脑风
暴会议的规则，头脑风暴会议几乎可 以解决各方面的问题。”
98
100
101
103
104
105
思考：如上表中是某位调查者填写的调查表，问： 该调查者认为销售额低于96、大于100但低于103、 高于104的概率分别是多少？
举例说明主观概率预测的应用
对于预测结论，通常采用经验的判断标准，取累 积概率为50%的预测平均值为预测结果。 下表为汇总得到的结果：
累积 0.010 0.125 概率
某公司4个营业员对该公司明年产品销售状 第七章 经验判断预测法 况进行预测，对其销售额及各种状态下的概率 估计如下表：
（单位：万元）
预测人 最 低 值 850 980 700 850 概 率 0.3 0.2 0.2 0.3 可 能 值 950 1050 900 1000 概 率 0.4 0.7 0.4 0.5 最 高 值 1100 1200 1150 1100 概率
第七章 经验判断预测法
（二）企业经营管理及业务人员预测法的程序 1.选择相关人员作为预测者 某企业对2011年的产品销售额进行预测，分别 选取了10名营销人员、5名部门主管人员、营销、 副经理和总经理共同参与预测。
第七章 经验判断预测法
2.根据经营管理的需要，由预测组织者向被 调查人员提出预测要求，说明预测目的。
第七章 经验判断预测法
（二）主观概率市场预测法的特点
二、主观概率市场预测法的步骤
（一）说明预测目的和要求，提供预测所需资料
第七章 经验判断预测法
对某公司第4年8月份的商品销售额进行预测， 要求预测误差不超过2万元。
第七章 经验判断预测法 年月 第一 第二 年 年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 35 25 28 30 29 31 34 32 30 28 31 32 37 35 32 36 37 37 45 41 42 47 49 62
明年的销售额预测值为：
（805×3+756×2+846×1)÷6=795.5万元
第七章 经验判断预测法 某厂对将来一年的销售额进行预测，有如下资料：
预测人 厂长 采购 推销
最低值 概率 可能值 750 0.1 800 720 0.2 760 780 0.2 850
单位：万元 概率 最高值 概率 0.7 850 0.2 0.7 800 0.1 0.6 900 0.2
甲 乙 丙 丁
0.3 0.1 0.4 0.2
第七章 经验判断预测法
已知甲乙两个业务员的水平相当，他们的估计 同样重要，丙的业务水平较高，其估计权数为 甲或乙的1.5，丁的业务水平最高，其权数为甲 或乙的2，试估计公司明年销售额预测值。
第七章 经验判断预测法
甲的预测值 1100 0.3 950 0.4 850 0.3 965 乙的预测值 1200 0.1 1050 0.7 980 0.2 1051 丙的预测值 1150 0.4 900 0.4 700 0.2 960 丁的预测值 1100 0.2 1000 0.5 850 0.3 975 965 1051 9601.5 975 2 销售额预测值 982.91(万元) 5.5
根据上述资料，试用主观概率法预测该厂 明年产品的销售额。设权数：厂长为3，业 务科长为2，批发部主任为1。
解：厂长的预测值为： 850× 0.2+800×0.7+750×0.1=805 业务科长的预测值为： 800×0.1+760×0.7+720×0.2=756
第七章 经验判断预测法
批发部主任的预测值为： 900×0.2+850×0.6+780×0.2=846
E( X ) X i
p
i
步骤：
1）向参加预测者说明预测目的和要求，提供必要的 资料 2）制定主观调查表，并发给每个被调查者（一般是 以累积概率表形式） 3）整理汇总主观概率调查表（一般是计算其均值， 绘制累积概率分布图） 4）根据汇总的情况作出预测结论（应用）
累积概率调查表举例说明
104 105 101 107 106 93 105 100 103 108 103.2
105 106 103 108 107 94 106 102 105 110 104.6
106 107 104 109 108 96 107 103 106 112 105.8
107 108 105 110 109 97 108 104 107 113 106.7
第七章 经验判断预测法
x xi pi 3200 0.4 3100 0.3 3050 0.1 2800 0.1 2900 0.1 3085 (万元)
第七章 经验判断预测法 经理销售预测值 预测人员 总经理 副总经理 平均期望值 销售预测值 3200 3400 — 概率 0.4 0.6 — 3320 预测期望值 1280 2040
第七章 经验判断预测法
二、专家意见法 （一）专家会议法（头脑风暴法）
1. 概念 是邀请或召集有关专家，通过在会议上 专家发表的意见，并将专家的意见加以综 合，对某市场现象的未来情况做出预测的方 法。“头脑风暴法”就是专家会议法的具体 运用。
第七章 经验判断预测法
2.专家会议法的操作步骤
第一步，组织准备
厂长、推销、采购的相对重要度为3∶2∶1， 试计算该厂来年的销售额预测值。
第七章 经验判断预测法
厂长的预测值 850 0.2 800 0.7 750 0.1 805 采购的预测值 800 0.1 760 0.7 720 0.2 756 推销的预测值 900 0.2 850 0.6 780 0.2 846 805 3 846 2 7561 来年的销售额预测值 810.5 6
第七章 经验判断预测法
教学目的与要求： 本章主要介绍市场 预测ห้องสมุดไป่ตู้各种 经验预测方法。
第七章 经验判断预测法
本 章 主 要 内 容 第一节 主观概率市场预测法 第二节 调查研究市场预测法 第三节 指标判断分析法和扩散指数法 第四节 对比类推市场预测法
第七章 经验判断预测法 第一节 主观概率市场预测法
0.990 （9）
第七章 经验判断预测法 （三）整理汇总主观概率调查表
预测者 0.010 （ 1） 0.125 （ 2） 0.250 （ 3） 0.375 （ 4） 0.500 （ 5） 0.625 （ 6） ） 0.750 （7 ） 0.875 （8 0.99 0 （9 ） 110 109 107 113 110 100 110 105 108 114 108.6
一、主观概率市场预测法的概念及特点
（一）主观概率市场预测法的概念
主观概率市场预测法是预测者对预测事件 的概率作出主观估计，然后计算其平均值， 以此作为预测事件的结论的一种定性预测 方法。
主观概率 预测者根据自己的实践经验和判断分析， 对某种事件在未来发生的可能性的估计数值。 主观概率的两个特点： 1）不同的人对同一事物在同一条件下发生 的概率值估计可能会有较大差异。 2）主观概率的数值是否正确，一般难于核 对，往往要到结果出现后才能确定。 在实践中往往要调查许多人的主观概率判断值将这 些概率值加以平均求出合理的主观概率值。
第二步，选择专家 第三步，召开征询意见会议 第四步，确定最后预测结果
头脑风暴法（Brain-storming）
又称智力激励法，是根据预测目标 的要求，组织各类专家相互交流意见， 无拘无束地畅谈自己的想法，敞开思 想发表自己的意见，在头脑中进行智 力碰撞，产生新的思想火花，使预测 观点不断集中和深化，从而提炼出符 合实际的预测方案
销售 额
0.250 0.375 0.500 0.625 0.750 0.875 0.990
93.7
95.9
97.7
97.95
99.6
100.7 101.9 102.7 105.7
该公司第4年10月份的商品销售额最高预测值为105.7万元， 最低为93.7万元，其累积概率为50%的主观预测值99.6万元作 为预测结果。 根据预测要求，误差为3万元，则预测区间为96. 6 ～ 102.6，从表9－3的概率看，位于0.25 ～0.875的概率之间， 即实际值落在96. 6 ～102.6内的概率为0.875－0.25＝0.625
头脑风暴法可分为直接头脑风暴 法和质疑头脑风暴法两大类 直接头脑风暴法的具体操作： 1）准备
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 平均值
96 99 94 99 100 85 99 92 96 101 96.1
98 101 96 103 101 89 100 94 99 105 98.6
99 103 97 104 103 90 101 96 100 106 99.9
100 104 99 106 105 92 103 97 101 107 101.4
x xi p i 3200 0.4 3400 0.6 3320 （万元）
第七章 经验判断预测法
4.确定最终的预测值 假设营销人员的权数为3，经理的权数为2， 各部门主管人员的权数为1，则2011年销售 预测值为：
xf x f
2865 3 3320 2 30851 18320 3053 .33 （万元） 3 2 1 6
第七章 经验判断预测法
1.2 1
累计概率
0.8 0.6 0.4 0.2 0 94 96 98 100 102 104 106 108 110 销售额（万元）