数字油田

目标：
以为油田开发、生产、科研和经营管理提供全面、优质、高效的信息技术支撑为出发点，以实现数字采油厂为目标，在集团公司和油田公司的信息化战略规划的框架下，在继承现有信息化和数字化成果的基础上，通过完善、补充、整合、提升，构建集中管理、优质高效的网络和数据支撑环境，建成高度集成、覆盖核心业务流程、协同运行的信息应用系统，实现油气生产物联网的全覆盖，探索建立可视化、智能化决策支持模式，达到生产测控自动化、数据管理资产化、应用系统集成化、技术平台标准化、业务工作协同化、管理决策智能化。

数字擦采油厂建设包括六大工程：
一是夯实IT基础支持体系；
二是完善数据采集平台；
三是打造两个中心；
四是建设五大专业应用；
五是搭建一体化业务协同系统；
六是构筑决策支持与优化系统。

1、夯实IT基础设施支持体系
（1）企业网建设
完善企业网建设，构架无障碍高速信息通道，实现万兆骨干、千兆到桌面、油田范围内全移动接入的高效企业网络。

（2）办公系统建设
以现有办公系统为基础，在集团公司和油田公司的IT规划指导下，结合我厂实际业务需求，深入开展办公系统的建设、推广和应用。

一是推广应用即时通信系统(RTX)；二是建设文档资料提报与办公批文发布系统，三是建设视频会议系统；Office/Windows 升级。

（3）门户系统建设
以完善制度规范体系为基础、以资源整合建设为重点、以网站安全运行为保障、以网站队伍建设为支撑建成品牌形象高度统一、运行管理高效规范、信息服务实用便捷、系统运行安全稳定的门户系统。

一是按照油田公司规划，建立统一集中门户构架，将门户升级到SharePoint
2010的统一软件平台。

二是挖掘梳理各级网站信息资源，实现资源集成展现，提升门户信息服务水平。

三是统筹规划门户内容功能，规范门户建设和信息发布，提升门户宣传服务水平。

四是加强与业务应用系统集成，提升门户办公服务水平。

五是实现单点登陆功能，一次登陆，畅行无阻；实现个性化定制。

六是建立有效管理机制，强化安全体系建设，保障门户信息安全和运行安全。

（4）云计算应用体系建设
构建“云计算”基础应用体系，实现IT基础资源统一共享服务，减少投资。

2、完善数据采集平台
以集团公司和油田公司统建项目Ａ２、A4、A5、A11、ERP等为基础，面向采油厂内部的科研、生产、经营的精细管理和全面覆盖，进一步完善基础数据采集、处理、传输系统，并建立科研、规划、分析、决策等成果数据的归集系统。

3、打造两个中心
（1）数据资源中心
梳理数据库，规范数据管理体系，利用数据整合技术对数据库进行集成，建立数据资源中心。

（2）应用资源中心
对各专业系统和业务进行梳理、分解、规范，利用SOA技术构建专业应用组件、公用业务组件，建立应用资源中心。

4、建设五大专业应用
结合现有专业应用系统，补充、提升、改造、完善，基于SOA架构进行应用集成，建设油藏、地面、采油、生产、经营五大专业应用平台。

5、搭建一体化业务协同系统
打破专业、部门、单位界限，以完整的业务流程为指引，建立各项科研、生产、管理业务从需求提报、计划下达、过程监管、效果评价、总结提升全过程的业务协同和信息共享，将五大专业应用在业务协同上串接起来。

6、构筑决策支持和优化系统
（1）以数据资源和五大专业应用为基础，强化开发、科研、生产、经营一体化分析，集成企业关键指标信息，建立油田管理驾驶舱
（2）探索建立综合系统效率优化模型，构建全采油厂能流分析模板，统筹优化运行指标及参数组合，提升节能降耗效果。

（3）探索采油厂生产经营分析和优化数学模型，对采油厂整体生产经营状况进行状态分析和优化预测，提高采油厂生产经营水平。