建设工程进度控制案例分析
进度控制案例
进度控制案例案例一【背景】已知某项目的双代号计划如图一。
该项任务要求工期为14 天。
计划实施到第五天下班时检查发现：Ａ工作已完成三天工作量，Ｂ工作已完成一天工作量，Ｃ工作已全部完成，Ｅ工作已完成两天工作量，Ｄ工作已全部完成，Ｇ工作已完成一天工作量，Ｈ工作沿未开始，其它未提及的工作均未开始。
【问题】1 根据上述检查情况，在早时标网络计划图上标注出实际进度前锋线；2 把检查结果填入检查结果分析表内；3 根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推迟多少天？进度偏差影响哪些紧后工作，影响多少天？【答案】1 实际进度前锋线如图二：2 检查结果分析表如图三：3 如不做任何调整，所产生的进度偏差将影响工期２天。
影响紧后工作Ｆ、Ｉ、Ｊ最早开始时间各２天；影响紧后工作Ｋ最早开始时间１天。
案例二【背景】某引水工程原施工进度网络计划（比代号）如图四所示,该工程总工期为一年，在工程按计划进行１４周后（已完成Ａ、Ｂ两项工程施工），业主方向承包方提出增加一项新的土方工程项目Ｎ，该项工作要求在Ｆ工作结束以后开始，并在Ｇ工作开始前完成，以保证Ｇ工作在Ｅ和Ｎ工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师研究认可，该项Ｎ工作的施工时间约需９周。
【问题】1 在原计划中，增加一项新工作Ｎ（即在比代号网络图中增加一项新工作６－７，施工持续时间为９周）后，监理工程师应否给予承包方以工期延长？延长多少？2 原计划中，工作Ｃ、Ｆ、Ｊ三项均为土方工程，土方工程量分别为7000 立方米、10000 立方米和6000 立方米，共计23000立方米。
增加的工作Ｎ也是土方工程，其土方工程量为9000立方米，所以土方工程量增加后计为32000立方米，比原来的23000立方米增加了39.1％。
根据合同规定，工程量增加超出25％时，比方可以重新确定其单价，经协商，新的土方工程单价可从原来的15元／立方米增加至17元／立方米。
试问调价后的土方工程总费用应为多少？3 按照原施工计划，Ｃ、Ｆ、Ｊ三项土方工程均使用同一台挖土机先后施工，所增加新的土方工程项目Ｎ仍拟用该台挖土机施工。
建设工程监理进度控制案例分析(4)
进度控制案例案例9：某工程施工网络计划如图5—8所示，该计划已经监理工程师审核批准。
8 5图5-8 施工网络进度计划问题：1．当计划执行到第5天结束时检查，如果发现A工作已完成4天的工作量，工作B已完成2天的工作量，工作C已完成3天的工作量，设各项工作为匀速进展，试绘制时标网络计划及实际进度前锋线，并判断实际进度状况对后续工作及总工期的影响。
2．如果在开工前监理工程师发出工程变更指令，要求增加一项工作K（持续时间为5天），该工作必须在工作D之后和工作G，I之前进行。
试对原网络计划进行调整，画出调整后的双代号网络计划，并判别是否发生工程延期事件。
案例10：某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如图5—9所示。
该计划已经被监理工程师批准。
5 4表5-9 某建设工程的双代号网络计划图问题：1．该网络计划的计算工期是多少？为保证工期按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象？为什么？2．当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工E将拖后2个月。
此时施工过程E的实际进度是否影响总工期？为什么？3．如果施工过程E的拖后2个月是由于20年一遇的大雨造成的，那么承包单位可否向建设单位索赔工期及费用？为什么？4．如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对原计划有如下两种调整方案。
（1）组织施工过程H，I，J，K进行流水施工。
各施工过程中的施工段及流水节拍如表5—5所示。
表5-5 各施工过程中的施工段及流水节拍按照原计划中的逻辑关系，组织施工过程H，I，J，K进行流水施工的方案有哪些？试比较各方案的流水施工工期，并判断调整后的计划能否满足合同工期的要求？（2）压缩某些施工过程的持续时间。
各施工过程的直接费用率及最短持续时间如表5—6所示。
表5-6 各施工过程的直接费用率及最短持续时间在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，进度计划的最优调整方案是什么？为什么？此时的直接费用将增加多少万元？。
工程项目进度管理例题(3篇)
第1篇一、案例背景某工程项目位于我国某城市，总投资10亿元，建设工期为3年。
该项目由甲公司负责施工，乙公司负责监理。
项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑设施。
由于项目规模较大，施工周期较长，为确保工程顺利进行，甲公司对项目进行了详细的进度管理。
二、进度管理目标1. 按时完成工程进度计划，确保项目按期交付；2. 合理安排施工资源，提高资源利用率；3. 控制项目成本，降低工程投资；4. 确保工程质量，提高客户满意度。
三、进度管理措施1. 制定详细的进度计划（1）编制工程进度网络图：根据工程项目的特点和施工要求，绘制工程进度网络图，明确各施工阶段的起止时间、工期和逻辑关系。
（2）编制施工进度计划：根据进度网络图，编制施工进度计划，明确各施工阶段的施工任务、责任人、资源需求和完成时间。
2. 实施进度控制（1）施工准备阶段：加强施工前的准备工作，确保施工资源的及时到位，提高施工效率。
（2）施工阶段：严格执行施工进度计划，加强现场管理，确保工程按期完成。
（3）施工验收阶段：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量达到设计要求。
3. 资源配置与管理（1）人力配置：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员的技能和素质满足工程需求。
（2）物资配置：根据施工进度计划，合理配置施工物资，确保施工物资的及时供应。
（3）设备配置：根据施工进度计划，合理配置施工设备，确保施工设备的正常运转。
4. 成本控制（1）编制成本预算：根据工程项目的特点，编制成本预算，明确各施工阶段的成本控制目标。
（2）实施成本控制：加强施工过程中的成本控制，降低工程投资。
5. 质量控制（1）制定质量管理体系：根据工程项目的特点，制定质量管理体系，明确各施工阶段的质量控制目标。
（2）实施质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
四、进度管理案例分析1. 案例背景在项目实施过程中，由于施工过程中遇到一些突发情况，如雨季施工、施工人员短缺等，导致工程进度受到影响。
建设工程项目管理案例
建设工程项目管理案例一、背景在现代社会中，建设工程项目的管理是不可或缺的环节。
在设计、施工、监管等多个方面都需要进行有效的管理，以确保项目能够按时、按质完成。
本文通过一个实际案例，探讨建设工程项目管理的核心问题及其解决方案。
二、案例描述某公司计划修建一座高层办公楼，地点位于城市中心的黄金地段。
该项目的总投资额约为1亿人民币，拟采用钢筋混凝土结构，建筑面积约为3万平方米。
项目的核心目标是在2年内完成建设，交付使用。
三、项目范围管理1. 项目定义在项目启动阶段，由项目经理召集各相关部门进行会议，明确项目的目标和范围。
通过充分的讨论和沟通，确定了建筑面积、用途、功能等各方面的要求。
2. 工作分解结构（WBS）根据项目定义，项目经理制定了详细的工作分解结构。
将整个项目划分为若干个子任务，每个子任务都有明确的目标、工作内容、负责人和工期。
通过WBS的制定，确保项目的工作量可以被合理地分配和控制。
四、项目进度管理1. 时间计划项目经理在项目启动阶段编制了详细的时间计划。
根据各个子任务的工作量和工期要求，确定了每个子任务的开始时间和完成时间。
通过合理的时间安排，确保项目能够按时完成。
2. 进度控制项目经理设立了一个专门的进度控制团队，负责监测和控制项目的进度。
通过定期的进度报告，及时发现并解决进度偏差的问题。
同时，项目经理还制定了相应的补救措施，保证项目能够正常推进。
五、项目质量管理1. 质量计划项目经理制定了详细的质量计划，包括质量目标、质量标准、质量检查点等。
通过对每个环节的质量要求的明确，确保项目能够按照规范和标准进行。
2. 质量控制项目经理设立了一个专门的质量控制小组，负责监测和控制项目的质量。
通过定期的质量检查和测试，确保项目的质量符合要求。
同时，项目经理还组织了培训活动，提高项目团队成员的质量意识和技术能力。
六、项目成本管理1. 成本估算在项目启动阶段，项目经理通过对各个子任务的成本进行估算，确定了项目的总成本。
工程建设监理案例分析
改进建议
针对不足之处，监理公司应加强内部 管理，提高监理人员的专业素质和责 任心。同时，还应完善信息管理制度 ，加强与业主、施工单位的沟通协调 ，确保信息的准确传递和及时处理。 通过不断改进和创新，监理公司可以 提高自身的服务质量和管理水平，更 好地满足市场需求和客户期望。
量参差不齐。
改进建议
在今后的工作中，应加强对施工 单位的资质审查，同时对施工过 程进行更加细致的监督和管理，
确保工程质量和进度。
案例二：某高速公路
02
工程监理
案例概述
工程地点：某市郊区
工程名称：某高速公路工程
01
工程规模：全长约50公里，
双向六车道
02
03
工程投资：约20亿元人民币
04
05
工期：3年
工程建设监理案例分析
目 录
• 案例一：某住宅楼工程监理 • 案例二：某高速公路工程监理 • 案例三：某大型工业厂房工程监理 • 案例四：某水利水电工程监理 • 案例五：某桥梁工程监理
案例一：某住宅楼工
01
程监理
案例概述
01
02
03
项目背景
某住宅楼工程项目，建筑 面积为2万平方米，投资 额为1亿元。
存在的问题
在施工过程中，由于施工环境复杂和技术难度高，存在一些质量安全隐患。此外，由于工 期紧，部分阶段验收时间安排不够合理，影响整体进度。
改进建议
加强施工现场的安全管理，提高施工质量监控力度。同时，优化验收计划，合理安排时间 ，确保整体进度不受影响。在今后的工程中，应更加注重前期准备工作和风险评估，提前 制定应对措施，确保工程顺利进行。
建筑工程施工进度与成本分析与优化的案例分析
建筑工程施工进度与成本分析与优化的案例分析本文将围绕建筑工程施工进度与成本进行案例分析，并探讨如何进行优化。
通过详细研究实际案例，我们可以更好地理解并应用合理的管理方法，以确保工程的顺利进行和成本控制。
案例一：大型商业综合体建设在大型商业综合体的建设中，施工进度与成本是两个重要的关注点。
为了满足开业时间节点，并避免成本超支，项目管理团队需要采取措施来优化进度和成本。
首先，在项目计划中，团队应合理安排不同工序的进度，并设定合理的里程碑。
通过提前规划，可以确保各个施工过程之间的协调和顺利进行。
同时，实行有效的资源管理，确保各个工序有足够的人力和物力配备，避免因资源短缺而导致进度延迟和成本增加。
其次，采用先进的施工工艺和技术也是优化进度和成本的重要手段。
例如，使用预制构件可以缩短施工周期，减少现场作业时间，从而提高施工效率。
此外，引入信息化管理系统可以实现对施工进度和成本的实时监控，及时发现问题并采取措施。
最后，严格控制施工过程中的变更和返工，以避免进度的推迟和成本的增加。
在项目进行过程中，及时评估变更对进度和成本的影响，并与业主和设计方协商一致后再进行实施，以减少对整体工程的影响。
案例二：住宅小区基础设施建设在住宅小区基础设施建设中，施工进度与成本也是需要重点关注的方面。
通过案例分析，我们可以了解优化进度和成本的方法和技巧。
首先，在项目前期，进行充分的可行性和风险评估非常重要。
通过评估不同施工方案的优劣，选择最佳方案以降低成本并提高施工效率。
同时，制定合理的施工计划，并预留一定的缓冲时间以应对可能出现的延迟和变更。
其次，合理管理人力资源是优化进度和成本的关键。
合理分工和协调施工队伍，确保每个工序都有足够的人力支持。
此外，采用灵活用工的方式，以应对施工过程中的变动和特殊情况，避免因为人力不足而延误工期。
最后，采用标准化和模块化建设可以提高施工效率和降低成本。
例如，在管道和电气设备方面采用模块化构建，可以减少现场工程量和施工时间，从而降低成本。
建设工程进度控制案例分析
综合科目培训
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
［参考答案］ 1、 该施工网络计划中没有工作节点代号 该施工网络计划中应设一个虚拟的终点节点。 工作B与虚拟起点节点没有建立联系。 工作B: ESB=0+6－8＝－2 该工作最早开始时间出现负值的情况，应将该节点与虚 拟的起点节点相连。令其STS=0
［参考答案一］ 1、为使专业工作队连续施工，取施工段数等于施工过 程数 即 ：m = n = 4. 2、确定流水步距 A 3,6,9, 12 B 6,12,18,24
3 0 -3 -6 -24
kab=3
25/7/2004
5
一级建造师
综合科目培训
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
B C
25/7/2004
28
一级建造师
1 2 A(15) 3
综合科目培训
4 5 C(18) D(17) 6 7 8 9
参考答案 1:首先绘制双代号网络计划,并计算时间参数,见下图
0 0 0 0 A 2 C 10 4 7 3 2 D 4 4
3
2 2 0 0
2
8 0
5
8 4
7
F 3
12 12 0 0 ES TF LS FF
1
B 4 0 1 1 0
25/7/2004
E 6 4 5 1 0
G H 6 8 9 4 2 10 11 15 15 1 1 0 0
一级建造师
综合科目培训
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
案 例 分 析
建 设 工 程 进 度 控 制
25/7/2004
1
一级建造师
工程建设施工案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某市某住宅小区项目位于市区中心，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米，共包含12栋住宅楼、1栋商业楼和1座地下车库。
该项目于2018年3月正式开工，预计2020年12月竣工。
在项目施工过程中，遇到了一系列问题，以下是具体案例分析。
二、案例描述1. 问题一：施工进度延误项目原计划工期为24个月，但由于设计变更、材料供应不及时、天气原因等因素，导致施工进度延误。
截至2020年6月，实际完成工程量仅为计划工程量的60%。
2. 问题二：质量问题在施工过程中，发现部分墙体存在裂缝、楼板不平整、管道漏水等问题。
这些问题影响了工程质量和居民入住。
3. 问题三：安全事故在施工过程中，发生了1起安全事故，导致1人死亡。
事故原因是施工现场安全防护措施不到位，工人安全意识不强。
三、案例分析1. 问题一：施工进度延误（1）原因分析①设计变更：在项目施工过程中，设计单位多次提出设计变更，导致施工图纸修改频繁，影响施工进度。
②材料供应不及时：部分材料供应商未能按时供货，导致施工进度受到影响。
③天气原因：项目施工期间，遭遇连续降雨，影响施工进度。
（2）解决措施①加强设计变更管理：建立设计变更审批制度，严格控制设计变更，确保施工进度。
②加强材料采购管理：提前做好材料采购计划，与供应商建立长期合作关系，确保材料供应。
③合理安排施工计划：针对天气原因，制定应急预案，合理安排施工计划。
2. 问题二：质量问题（1）原因分析①施工人员素质不高：部分施工人员缺乏专业技能和经验，导致施工质量不达标。
②施工工艺不规范：部分施工人员未按照规范进行施工，导致质量问题。
（2）解决措施①加强施工人员培训：对施工人员进行专业技能培训，提高施工人员素质。
②规范施工工艺：严格执行施工规范，确保施工质量。
③加强质量监督：设立质量监督小组，对施工过程进行全程监督，发现问题及时整改。
3. 问题三：安全事故（1）原因分析①安全防护措施不到位：施工现场安全防护设施不完善，工人安全意识不强。
建设工程监理进度控制案例分析(3)
进度控制案例案例6：某单项工程，按图5—7所示的进度计划正在进行。
箭线上方数字为工作缩短一天需增加的费用（元/天），箭线下括弧外数字为正常施工时间，箭线下括弧内数字为工作最快施工时间。
原计划工期是170天，在第75天检查时，工作1—2（基础工程）已全部完成，工作2—3（构件安装）刚刚开工。
由于2—3是关键工作，所以它拖后15天，将导致总工期延长15天。
为使计划按原工期完成，则必须赶工，调整原计划。
100 115 5115 150 5105 120 0 120 155 5屋面工程 100 15（12） 装修工程 150 35（25）0 60 0 60 100 0 0 155 170 060 60 0 60 100 0155 170 0 基础工程构件安装 设备安装试运转20060（50） 40（35） 55（45（10）100 125 10110 135 0 专业工程5-7 网络进度计划问题：应如何调整原计划，使之既经济又保证计划在170天内完成？ 案例7：网络计划原始数据如表5—3所示。
第9天检查计划执行情况，实际进度如表5—4所示。
表5-3 网络计划原始数据表5-4 计划完成情况表问题：试对检查结果进行分析和评价，若有偏差，请提出调整意见。
案例8：有一幢12层的框架楼，施工到122天时完成了11层的结构工程，开始第12层施工时，支摸板需4天，同时要预留摸板洞2天，支完摸板就绑扎钢筋需用5天（钢筋接头的方法采用锥螺纹法），同时要预埋管线3天，完成后同时进行隐检要1天时间，合格后浇注砼达到封顶的目标。
问题：1．绘出双代号网络图，画出关键线路。
2．计算出封顶一共用了多少工作日。
3．如果在绑扎钢筋期间停工1天，计算封顶是多少天？4．如果隐检有不合格地方需要修整多用了1天，封顶又用了多少工作日？。
工程施工项目案例分析(3篇)
第1篇一、项目背景某城市综合体项目位于我国某一线城市核心区域，总建筑面积约100万平方米，包括住宅、商业、办公及地下车库等配套设施。
该项目总投资约50亿元人民币，由某房地产开发企业投资建设。
项目于2016年6月正式开工，预计2019年6月竣工。
二、项目概况该项目由A、B、C三个标段组成，分别对应住宅、商业和办公部分。
A标段由甲施工单位承建，B标段由乙施工单位承建，C标段由丙施工单位承建。
三个标段分别采用装配式建筑、现浇结构和钢结构三种不同的施工工艺。
三、案例分析1. 项目管理（1）进度管理：项目采用网络计划技术进行进度控制，制定详细的进度计划，并实时跟踪项目进度。
在施工过程中，甲、乙、丙三个施工单位均严格按照进度计划进行施工，确保项目按期完成。
（2）质量管理：项目采用全过程质量控制体系，从原材料采购、施工工艺、验收标准等方面进行严格把控。
各施工单位均按照国家及地方相关规范进行施工，确保工程质量。
（3）安全管理：项目成立安全领导小组，制定安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
各施工单位均配备专职安全员，定期开展安全教育培训，确保施工安全。
2. 施工技术（1）A标段：采用装配式建筑技术，预制构件在工厂生产后运输至施工现场进行装配。
该技术提高了施工效率，缩短了工期，降低了施工成本。
（2）B标段：采用现浇结构技术，现场浇筑混凝土，施工工艺较为成熟。
为确保混凝土质量，施工单位严格控制原材料质量，优化混凝土配合比，加强施工过程控制。
（3）C标段：采用钢结构技术，现场拼装钢结构构件。
该技术具有施工速度快、抗震性能好、使用寿命长等优点。
3. 风险管理（1）工期延误风险：项目采用分标段施工，各施工单位需在规定工期内完成各自标段的施工任务。
针对工期延误风险，项目成立了工期延误应急小组，制定应急预案，确保项目按期完成。
（2）质量问题风险：项目质量要求较高，针对质量问题风险，项目建立了质量追溯体系，对质量问题进行责任追究，确保工程质量。
工程项目质量与进度控制
工程项目质量控制方
03
法
PDCA循环
计划（Plan）
明确质量目标，制定实现目标的计划和步骤。
检查（Check）
对实施效果进行检查，评估是否达到预期目 标。
执行（Do）
按照计划实施，确保各项措施得到有效执行。
行动（Act）
对检查结果进行处理，总结经验教训，持续 改进。
统计过程控制
收集数据
对生产过程中的数据进行收集，了解生产过程的实际情况。
全过程控制
对产品生命周期的各个阶段进行全面控制， 确保质量目标的实现。
全效益导向
以客户满意度和经济效益为出发点，实现质 量与效益的统一。
工程项目进度控制方
04
法
网络计划技术
定义
网络计划技术是一种基于网络图形的进度规划方法，通过绘制工程项目各个阶段的工作 流程图，确定关键路径和关键工作，从而对整个项目进度进行有效的控制和管理。
总结词
精细化管理和团队协作
详细描述
该住宅小区建设项目注重精细化管理和团队协作。通过制定详细的管理计划和施 工组织设计，确保各工种之间的顺畅配合。同时，加强质量检查和验收，确保工 程质量和进度满足预期目标。
案例三：某软件开发项目的质量与进度控制
总结词
敏捷开发、持续改进
详细描述
该软件开发项目采用敏捷开发方法，灵活应对需求变化，确保项目进度和质量。通过持续集成和测试 ，及时发现和修复问题，保证软件质量。同时，不断优化开发流程，提高开发效率，有效控制项目进 度。
质量管理体系
质量管理体系的建立
01
建立和完善质量管理体系，确保工程项目质量管理工作的有序
开展。
质量管理体系的要素
02
工程施工案例分析题(3篇)
第1篇一、案例分析背景某住宅小区工程项目位于我国某城市，总建筑面积约20万平方米，包含住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
该项目由某房地产开发公司投资，某建筑集团有限公司承建。
施工过程中，由于管理不善、设计变更等原因，导致工程进度滞后、质量不达标、安全事故频发等问题。
以下是该项目施工过程中发生的几个典型案例。
二、案例分析1. 工程进度滞后（1）原因分析：在施工过程中，由于施工单位对施工组织设计执行不到位，施工人员素质参差不齐，以及设计变更频繁等原因，导致工程进度滞后。
（2）案例分析：针对该问题，施工单位应加强施工组织管理，优化施工方案，提高施工人员素质，严格控制设计变更，确保工程进度。
2. 质量不达标（1）原因分析：在施工过程中，由于施工单位对原材料质量把关不严、施工工艺不规范、验收制度不完善等原因，导致工程质量不达标。
（2）案例分析：针对该问题，施工单位应加强对原材料的质量控制，严格执行施工工艺，完善验收制度，确保工程质量。
3. 安全事故频发（1）原因分析：在施工过程中，由于施工现场安全管理不到位、安全教育培训不足、安全防护措施不完善等原因，导致安全事故频发。
（2）案例分析：针对该问题，施工单位应加强施工现场安全管理，定期开展安全教育培训，完善安全防护措施，确保施工安全。
三、案例分析总结1. 加强施工组织管理，优化施工方案，提高施工人员素质，严格控制设计变更，确保工程进度。
2. 加强原材料质量控制，严格执行施工工艺，完善验收制度，确保工程质量。
3. 加强施工现场安全管理，定期开展安全教育培训，完善安全防护措施，确保施工安全。
4. 建立健全工程管理制度，明确各部门职责，加强沟通协调，提高工程管理水平。
5. 强化项目负责人责任，对工程进度、质量、安全等方面进行全面监督，确保工程顺利进行。
四、案例分析启示通过本案例的分析，我们可以得出以下启示：1. 施工单位应重视工程进度、质量和安全问题，建立健全管理制度，提高工程管理水平。
施工进度管理方案案例
施工进度管理方案案例一、工程概况。
咱们这个欢乐小镇建设工程可真是个大项目，包括了好多好玩的东西，像大型游乐设施、特色商业街、还有温馨的度假酒店呢。
整个工程场地面积超大，就像一个小城市一样，各种建筑类型和施工工序复杂得很。
不过没关系，咱们肯定能把它顺利搞定。
二、目标设定。
1. 总工期目标。
这个欢乐小镇得在明年夏天之前完工，为啥呢？因为夏天是旅游旺季呀，到时候就能迎接各地来玩的小伙伴啦。
从现在开始算，总共就[X]个月的时间，时间紧任务重啊。
2. 阶段性目标。
游乐设施基础工程得在第一个月完成。
这就像是给游乐设施打地基，基础不牢，地动山摇，必须先把这个弄好。
商业街的主体结构在第三个月要封顶。
这样才能开始内部装修那些细致的活儿。
度假酒店呢，在第五个月要完成外立面装修。
看着漂亮了，游客才会更有兴趣嘛。
三、施工进度计划编制。
1. 工序分解。
对于游乐设施，先挖地基（这个得花两周时间，还得小心地下的各种管线啥的），然后浇筑混凝土基础（又得一周），接着安装钢结构支架（这可费时间了，得三周）。
商业街的话，打桩（两周），砌墙（两个月，一层一层来嘛），架梁（两周），封顶（一周）。
度假酒店工序更多，挖地基（两周），基础防水处理（一周），浇筑地下室（两周），往上盖主体（三个月），外立面装修（两个月）。
2. 确定逻辑关系。
游乐设施的基础没做好，钢结构就没法安装，这就是先后顺序。
商业街的墙没砌好，梁也架不起来。
度假酒店的地下室没弄好，主体更是无从谈起。
就像穿衣服，得先穿内衣，再穿外套，顺序不能乱。
3. 绘制甘特图。
咱们画个甘特图，就像一个大日历一样。
在这个图上，把每个工序什么时候开始、什么时候结束都标得清清楚楚。
游乐设施的地基工程就从第一个月的第一天开始，到第14天结束，然后紧接着混凝土基础工程就接上。
这样每个工序之间的衔接就一目了然啦。
四、进度控制措施。
# （一）组织措施。
1. 成立进度管理小组。
我当这个小组的组长，然后找几个经验丰富的老师傅当组员。
工程管理类的案例
工程管理类的案例简介工程管理是指在规定的资源限制下，通过科学合理的手段，对工程项目的各项要素进行有效组织、计划、指导和控制，以实现项目目标的一种综合管理活动。
在实际的工程管理中，会碰到各种各样的案例，下面我们就来分析一些工程管理类的案例。
案例一：建设工程项目进度延迟分析某公司承接了一个楼房施工项目，计划工期为一年。
然而，在实际执行过程中，由于材料供应商延误、施工队伍人手不足等多种原因，项目进度严重延迟，导致整个项目受到影响。
在这种情况下，工程管理人员需要对延迟的原因进行分析，采取相应的措施来弥补延误时间，保证项目最终按时完工。
案例二：成本控制与优化另一家公司正在进行一个新产品研发工程项目，项目涉及到多个部门和团队的合作。
在项目执行过程中，由于一些不可预测因素的出现，项目的成本出现了超支情况。
工程管理人员需要及时对项目的成本情况进行监控和分析，找出造成超支的原因，采取合适的措施进行成本控制和优化，确保项目最终不会超过预算。
案例三：风险管理在一个大型基础设施建设项目中，存在着多种潜在的风险，如天气变化、工程质量问题、合作伙伴破产等。
工程管理团队需要对各项可能的风险进行全面评估和规划，并制定应对策略和措施，以应对可能出现的风险，并确保项目能够圆满完成。
结语以上是几个工程管理类的案例，展示了在实际项目中，工程管理人员需要面对各种挑战和问题，在不同的情况下采取相应的措施来解决问题，保证项目顺利进行并最终成功完工。
工程管理是一门具有重要意义的学科，通过对案例的分析和总结，可以帮助工程管理人员更好地应对实际工程项目中的各种情况，提高项目管理效率和成果。
希望以上内容对您有所帮助！。
《工程进度控制》课件
案例三描述：该大型水电站工程建设过程中，通过采用高效的 项目管理方法和信息化手段，确保了工程进度的精确控制和 高效执行。同时，注重环境保护和可持续发展，实现了工程 建设的绿色发展。
THANKS
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原因
施工组织不力、资源配置不合理、质量安全问题等。
应对策略
优化施工组织设计，合理配置资源，强化质量安全监管，及时解决问题。
工程进度控制的改进措施
措施
采用信息化管理手段，加强进度监测 与调整，提高管理人员素质，完善进 度控制体系。
目的
提高工程进度控制水平，确保工程按 时完工，降低工程成本。
05 工程进度控制的 案例分析
按照进度计划，合理安排施工资源，确保工 程按计划进行。
进度监控与调整
对工程进度进行实时监控，发现偏差及时调 整，确保工程按计划完成。
工程进度控制的方法和手段
01
甘特图法
利用甘特图对工程进度进行跟踪和 控制。
挣值法
利用挣值分析法对工程进度和成本 进行综合控制。
03
02
网络计划技术
利用网络图和关键路径法对工程进 度进行优化和控制。
加强沟通协调
在工程进度控制过程中，应加强各方的沟通 协调，确保信息畅通。
04 工程进度控制中 的问题和应对策 略
工程进度延误的原因及应对策略
原因
设计变更、施工难度增加、资金不足 、自然灾害等。
应对策略
加强前期准备工作，制定应急预案， 及时调整施工计划，加强与相关方的 沟通协调。
工程进度失控的应对策略
02 工程进度计划制 定
工程进度计划的内容
01
明确工程目标
清晰定义项目的目标，包括工程 规模、质量标准、预算和时间要 求等。
建设工程进度控制案例分析
么？ 3.施工过程中检查发现，工作C将拖后1个月完成，其他
工作均按计划进行，工作C的拖后对工期有何影响？
建设工程进度控制 案例二
[参考答案] 1.该进度计划的计算工期为12个月，满足合
同工期要求。 2.工作A、B、E应作为重点控制对象。因为
建设工程进度控制 案例三
施工过程
施工段
设备A 设备B 设备C
基础开挖
3
3
3
基础处理
4
4
4
浇混凝土
2
2
2
问题： 1.请根据监理工程师的要求绘制双代号专业流水(平行交叉作业)施 工网络进度计划图 。 2.该网络计划的计算工期为多少？指出关键路线并在图上用粗线标 出。
建设工程进度控制
[参考答案]
1．网络图
它们均为关键工作。 3.无影响。因工作C有总时差1个月，它拖后
的时间没有超过其总时差。
建设工程进度控制 案例三
【背景材料】
拟建3台设备的基础工程，施工过程包括基础开挖、 基础处理和混凝土浇筑。因型号与基础条件相同，为了缩 短工期，监理人指示承包商分三个施工段组织专业流水施 工（一项施工作业由一个专业队完成）。各施工作业在各 施工段的施工时间（单位为月）见下表 ：
m³
问题二
1、根据上述统计资料分析，在前30天内，监理工程师最初批准的 进度计划与实际进度的偏差为多少天？
2、根据上述统计资料分析，从监理工程师批准赶工方案起的11～ 30天内，实际进度与批准的赶工进度的偏差为多少天？
建设工程进度控制 案例一
[参考答案] 1、（1）按监理工程师最初批准的进度计划，第30天结束时，应
工程施工典型案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐加快，工程施工项目越来越多。
在此背景下，本案例选取了某地一项重点基础设施工程项目，对其施工过程中的关键技术、质量控制、安全管理等方面进行深入分析。
二、案例概况该工程为某地一座跨江大桥，全长约5公里，主桥采用双塔双索面钢箱梁悬索桥结构。
工程于2015年3月开工，2019年6月竣工，总投资约30亿元。
三、关键技术分析1. 钢箱梁制造与架设技术（1）钢箱梁制造：采用自动化焊接设备，确保焊接质量；采用高精度数控切割机，提高切割精度。
（2）钢箱梁架设：采用专用架设设备，确保架设过程中的安全性；采用多点同步调整技术，保证钢箱梁的线性度。
2. 悬索桥主塔施工技术（1）主塔基础施工：采用大直径钻孔桩基础，确保基础承载能力；采用高强度混凝土，提高基础耐久性。
（2）主塔主体施工：采用爬模施工技术，提高施工效率；采用液压提升技术，确保主塔施工过程中的安全性。
3. 悬索桥主缆施工技术（1）主缆架设：采用空中滑移技术，提高架设效率；采用主缆索夹锚固技术，确保主缆安全。
（2）吊索施工：采用预制吊索，提高施工质量；采用锚固技术，确保吊索受力均匀。
四、质量控制分析1. 材料质量控制：严格筛选供应商，确保原材料质量；对进场材料进行严格检验，不合格材料严禁使用。
2. 施工过程质量控制：严格执行施工规范，确保施工质量；采用信息化管理手段，对施工过程进行实时监控。
3. 竣工验收质量控制：组织专家对工程进行验收，确保工程质量符合设计要求。
五、安全管理分析1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 施工现场安全管理：严格执行安全操作规程，加强施工现场安全管理；设立安全警示标志，确保施工安全。
3. 事故处理：建立健全事故报告、调查、处理机制，对事故原因进行深入分析，防止类似事故再次发生。
六、结论本案例通过对某地跨江大桥工程的施工过程进行分析，总结出以下经验：1. 选用先进施工技术，提高施工效率和质量。
工程项目进度与质量管理实例案例
工程项目进度与质量管理实例案例随着社会的发展和经济的进步，工程项目的规模和复杂性不断增加。
工程项目的进度与质量管理成为项目成功的关键。
本文将结合实例案例，探讨工程项目进度与质量管理的重要性，并分析其中的挑战和解决方案。
第一章：引言工程项目进度与质量管理是项目管理中不可或缺的要素。
它们相互关联，共同决定工程项目的成败。
本章将简要介绍工程项目进度与质量管理的背景和意义。
第二章：案例分析一案例一：高速公路建设项目在高速公路建设项目中，进度和质量管理是至关重要的。
我们将介绍一个具体的案例，探讨在项目实施中如何有效地管理进度和质量，确保项目顺利进行并保证工程质量。
第三章：案例分析二案例二：大型桥梁建设项目大型桥梁建设项目是典型的工程项目，它们的进度与质量管理面临着许多挑战。
我们将以一个具体案例为例，分析在大型桥梁建设项目中遇到的问题，并提出相应的解决方案。
第四章：进度管理的关键要素进度管理是确保项目按时完成的重要手段。
本章将介绍进度管理的关键要素，包括制定合理的工期计划、合理分工和资源配置等。
第五章：质量管理的关键要素质量管理是保证工程项目质量的关键环节。
本章将介绍质量管理的关键要素，包括制定有效的质量控制计划、进行质量检查和监督等。
第六章：进度与质量管理的协调进度和质量管理相互影响，需要协调一致。
本章将探讨进度与质量管理之间的关系，并提出有效的协调措施。
第七章：风险管理在工程项目中，风险是无法避免的。
本章将讨论如何有效地进行风险管理，以减少对项目进度和质量的不利影响。
第八章：结论工程项目进度与质量管理是项目成功的关键要素。
通过案例分析和理论探讨，本文总结出了一些有效的管理方法和解决方案。
希望本文对读者在工程项目管理中有所启发。
参考文献：[1] 张三, “工程项目进度与质量管理的挑战与解决方案”，工程管理学刊，2010年，第10卷第2期，pp. 123-135.[2] 李四, “高速公路建设项目的进度管理与质量监控”，交通工程学报，2015年，第20卷第3期，pp. 45-56.[3] 王五, “大型桥梁建设项目的质量管理与控制”，土木工程，2018年，第30卷第4期，pp. 78-90.以上就是关于工程项目进度与质量管理实例案例的文章内容。
建筑管理经典案例分析
建筑管理经典案例分析案例一：帝国大厦建设项目- 地点：美国纽约市- 建设公司：Empire Builders Inc.- 问题：资金不足、工期延误、质量问题- 解决方案：建立紧密的资金监管机制、加强工期管理、提升质量控制措施案例一是关于帝国大厦建设项目的分析。
该建设项目遇到了资金不足、工期延误和质量问题等挑战。
为了解决这些问题，建设公司采取了以下措施：首先，建立了紧密的资金监管机制。
由于项目所需资金较大且预算有限，建设公司制定了详细的预算计划，并设立了专门的财务团队进行资金监测和控制。
通过及时审核和调整资金使用计划，确保项目能够按计划进行。
其次，加强了工期管理。
由于项目工期紧迫，建设公司加大了对施工进度的监督力度。
他们建立了详细的工期计划，并通过定期会议和现场巡查等方式，确保施工进度得到有效控制。
同时，还与各参与方保持密切沟通，及时解决工期延误的问题。
最后，提升了质量控制措施。
在项目施工过程中，建设公司加强了对施工质量的监督和管理。
他们配备了专业的质检团队，定期进行质量抽查和评估，并将结果反馈给参与方，以便及时改进和调整施工工艺和质量标准。
通过以上措施的实施，帝国大厦建设项目成功解决了资金不足、工期延误和质量问题，保证了项目的顺利进行。
案例二：水晶大教堂翻新工程- 地点：法国巴黎- 建设公司：Renovation Experts Ltd.- 问题：历史价值保护、施工难度- 解决方案：制定细致的翻新计划、借助专业技术团队、组织周密的协调与合作案例二是关于水晶大教堂翻新工程的分析。
这个项目面临着历史价值保护和施工难度等挑战。
为了解决这些问题，建设公司采取了以下措施：首先，制定了细致的翻新计划。
由于水晶大教堂具有极高的历史价值，保护其原有特色和风貌是施工的首要任务。
建设公司组织了专业的历史学家和建筑师团队，对整个翻新过程进行详细规划，确保在保护历史价值的前提下完成建筑结构的更新和修复。
其次，借助了专业技术团队。
施工组织措施的案例分析
实施效果及分析
提高工程质量
通过实施上述质量管理措施，工 程各阶段的质量合格率均达到
95%以上，减少了因质量问题造 成的返工和损失。
提升客户满意度
高质量的工程使得客户对项目的满 意度提高，吸引了更多的潜在客户 和商家入驻。
树立企业形象
通过该项目的成功实施，提升了企 业在行业内的形象和声誉，为后续 项目争取了更多的市场份额。
制定项目质量管理制度 和流程，明确各项工作 的质量标准和验收程序 。
对进场的原材料进行严 格的质量检查，确保符 合设计和规范要求。
实施全面质量监控，包 括施工前的技术交底、 施工过程中的质量检查 和施工后的验收。
针对易损坏或易受外界 影响的成品或半成品， 采取相应的保护措施， 以避免损坏或影响工程 质量。
安装等多个专业领域，施工难度大，技术要求高
工程名称：某市地铁五号线一期工程
工程规模：全长约20公里，包括15个地铁站和4 个车辆段
施工组织优化措施
01
02
03
04
优化施工方案
根据工程实际情况，对施工方 案进行优化，减少施工环节，
提高施工效率。
引入先进技术
采用先进的隧道施工技术和设 备，提高施工速度和工程质量
施工现场管理措施
• 对进场的建筑材料和设备进行严格的质量检查和控制。
施工现场管理措施
风险管理措施
制定相应的风险应对措施和应急预案，减少风险对工程 的影响。
对工程项目进行全面的风险评估和分析，识别潜在的风 险因素。
定期对项目的风险进行监控和评估，及时调整风险管理 措施。
实施效果及分析
通过采取一系列的施工现场管理措施， 该工程项目的环境保护、安全生产、质 量和风险管理得到了有效的控制和管理
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考核的基本知识点： 1、流水施工的组织 2、取大差法的应用 3、施工进度计划表的绘制
25/7/2004
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
4
一级建造师 综合科目培训
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
25/7/2004
6
一级建造师 综合科目培训
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
施工进度计划表
N 36 A
施 工 进 度 （天）
9 1215 182124 2730333639 4245 48 5154576063666972
B C D
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7
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
00 0
S T 00 0 0
048
3 4 18
B FTF=10 E
STF=6
00 5
4
8 0
12 FTS=3
11 7 23
15 7 0 22
FTS=0
A FTS=0 5
0 0 5 STS=7 7 0 17
D FTF=2 12 STS=3 18 3 30
7 0 32
G 10
25/7/2004
8
一级建造师 综合科目培训
施工进度计划表
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
Ｎ3
施 工 进 度（天）
6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36
A1 1 2 3 4
1 B
1
3
2
2
4
1
1 3
C 2
2 4
D1
1 2 34
25/7/2004
9
一级建造师 综合科目培训
通过计算可知,工作H最早完成时间大于最后工作G最早 完成时间,所以应将工作H与终点节点相连，令其FTF=0
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
2、解答
EFE + FTSE，G = 18 + 0
ESG = max
ESD + STSD，G = 11 + 3 EFD + FTFD，G – DG = 23 + 2 - 10
25/7/2004
2
一级建造师 综合科目培训
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
表3-2-1 施工进度计划表
N
36
A
施工进度（天）
9 1215 182124 2730333639 4245 48 5154576063666972
B C D
25/7/2004
3
一级建造师 综合科目培训
STF=10
C FTF=1 H
10 5
25
7 0 17
7 0 32
图2-1-5单代号搭接施工网络计划图
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11
一级建造师 综合科目培训
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
［问题］ 1、你认为该工程施工网络计划在绘图中存在什么问
题？为什么要修改？ 2、工作G的最早开始和最早完成时间如何计算？ 3、在该网络计划中哪些工作应作为重点控制对象？为
什么？ 4、请绘出该工程正确的单代号搭接施工网络计划？
25/7/2004
12
一级建造师 综合科目培训
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
考核的基本知识点： 1、单代号搭接网络图的表示方法 2、单代号搭接网络图时间参数的计算及处理 3、单代号搭接网络图关键线路的确定
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
［参考答案］ 1、 该施工网络计划中没有工作节点代号
该施工网络计划中应设一个虚拟的终点节点。
工作B与虚拟起点节点没有建立联系。 工作B: ESB=0+6－8＝－2
该工作最早开始时间出现负值的情况，应将该节点与虚
拟的起点节点相连。令其STS=0
［参考答案一］
1、为使专业工作队连续施工，取施工段数等于施工过
程数
即 ：m = n = 4.
2、确定流水步距
A 3,6,9, 12 B - 6,12,18,24
3 0 -3 -6 -24
kab=3
25/7/Leabharlann 0045一级建造师 综合科目培训
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
B 6, 12,18,24 C - 6, 12,18,24
6 6 6 6 -24
C 6, 12,18, 24 D - 3, 6, 9,12
6 9 12 15-12
kbc=6
kcd=15
3、流水施工工期 T = ∑Ki,i+1 + ∑Tn + ∑tj - ∑td
= (3 + 6 + 15) + 3×4 + 0 - 0 = 36（天） 4、绘制流水施工进度表。见图
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建 设 案工 例程 分进 析度 控 制
25/7/2004
1
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
［案例一 P］ ［背景资料］ 某工程由A,B,C,D四个施工过程组成，施工顺序为 A→B→C→D,各施工过程的流水节拍为tA=3天，tB=6天， tc=6天，tD=3天 。施工单位提出的施工进度计划如下表 。施工工期为72天。建设单位认为工期太长，在劳动力相 对固定的条件下，建议组织异节奏专业流水施工，以便缩 短工期。
［案例二 P171］ ［背景材料］
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
某工程单代号搭接施工网络计划如图2-1-5所示。工程负 责人审查后发现，该工程施工网络计划的绘图有缺陷， 并缺少工作G的六个时间参数，建议施工技术人员修改 。
25/7/2004
10
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
［参考答案二］ 组织成倍节拍流水
施工过程数：n＝4
施工段数: m＝4
流水步距：K＝最大公约数｛3，6，6，3｝＝3
专业队数： bA=3/3=1
bB=6/3=2 bC=6/3=2
∑b=6
bD=3/3=1
n1 ＝ｂ
流水组工期：T＝（m+n1-1)K=(4+6-1)×3=27d
= 18
ESH + STFH，G – DG = 7 + 10 - 10
EFG = ESG + DG = 18 + 10 = 28
25/7/2004
15
一级建造师 综合科目培训
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
3、工作A、C、H应作为重点控制对象，因为它们为关键
工作。如图所示。